乡镇污水项目总结汇报

无论是开展项目，还是记录工作过程，都需要通过总结的方式，回顾项目或工作的情况，从中寻找出利于成长的经验，为以后的项目与工作实施，提供相关方面的参考。因此，我们需要在某个时期结束后，写一份总结，下面是小编为大家整理的《乡镇污水项目总结汇报》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：乡镇污水项目总结汇报

关于污水处理项目情况的汇报

关于污水处理项目情况的汇报尊敬的世行官员、各位专家、各位领导：xx县位于湖北省中部、汉水流域下游首段的西岸。我们xx县人民政府对利用世行贷款的污水处理项目非常重视和支持。现将这个项目的情况简要汇报如下：

一、项目基本情况该项目于2003年3月开始筹备，2003年8月委托市咨询公司编制了《项目建议书》，湖北省发展和改革委员会于2004年4月13日以鄂发投资[2004]290号文批准该项目立项。现已委托武汉市政院编制该项目的《可行性研究报告》，目前基本已编制完成。

二、xx城区污水处理项目建设的必要性xx城区生活污水和大部分工业废水目前为直接向汉江、踏平湖和西荆河排放，其水体自净能力十分有限，现已造成了踏平湖、西荆河水体水质严重污染。2002年xx县环保局对西荆河的水质进行了监测，其中悬浮物超标3.5倍,氨氮超标26倍,化学需氧量超标2.8倍,生化需氧量超标8.4倍。随着“南水北调”工程的上马，西荆河和踏平湖的污水经“引江济汉”工程的运河流入汉江。受流速和下游滚水坝的影响，这些污水将长期滞留在xx至潜江段水域内，势必会对该段水体产生污染，进而影响到“南水北调”中线工程的库水水质。

三、xx城区污水处理项目建设内容该项目选址在xx城区西南、沿西荆河一带，设计建设一座近期处理规模为3万吨/日、远期处理规模为7万吨的污水处理厂，配套建设截污干管,近期总投资6371.6万元。处理工艺为前置厌氧改良型氧化沟工艺。

(一)污水管网根据自然地势可将城区划分为三个排水收集区域：老城区、北片区和南片区。(1)老城区根据统计数据，现阶段老城区平均排污量约3700m3/d，本工程拟采用污水截流方案(截流倍数n=2)，沿堤壕东侧及丈八沟北侧各铺设一排d600截污干管，将老城区排往提壕和丈八沟的污水截流，两管在堤壕与丈八沟的交叉口汇合，再铺设一排d800截污干管，穿过丈八沟，沿堤壕东侧继续向南延伸至拟建的污水中途提升泵站。(2)北片区该区依据自然地势及湖泊分布，又分为3个小的排水片区。第一小片区为汉江大堤以西、西荆河以北、踏平湖以东所围成的城区部分，沿平湖路铺设一排d600污水干管一直到荷花中路与西荆河相交处;第二小片区为踏平湖以西、西荆河以北、洪岭大道以东所围成的城区部分，沿荷花北路、荷花中路铺设一排d600—d800污水干管一直到荷花中路与西荆河相交处。第三小片区为洪岭大道以西、西荆河以北、外环路以东所围成的城区部分，沿外环路铺设一排d600—d800污水干管一直到拟建的污水处理厂。(3)南片区该片区也可以洪岭大道为界分为两小块。第一小块为洪岭大道以东部分，沿荷花南路铺设一排d1000污水干管，穿过洪岭大道后进入污水处理厂;第二小块为洪岭大道以西部分，沿西荆河东侧道路铺设一排d600污水干管，在污水处理厂厂前与其它两个方向来水汇合后经一排d1200污水总干管进入污水处理厂。

(二)泵站该工程共需兴建三座污水中途提升泵站;第一座位于老城区堤壕边，将老城区截流污水提升并翻越汉江大堤送入荷花中路污水干管中;第二座位于踏平湖与西荆河交汇处，将踏平湖东侧的截污干管的污水提升并穿越西荆河送入荷花中路污水干管中;第三座位于洪岭大道与西荆河交汇处，将西荆河北侧城区污水提升并穿越西荆河送入洪岭大道污水干管中。

(三)污水处理厂污水处理厂主要建设内容包括：粗格栅、进水泵房、细格栅、旋流沉砂池、改良型氧化沟、二沉池、配水井及污泥泵房、储泥池、浓缩及脱水车间。

四、xx城区污水处理项目经济效益分析

1、该项目总投资为6371.6万元,其资金来源为:(1)世行贷款3200万元(投资总额的50%);(2)银行贷款1300万元;(3)地方自筹250万元(政府无偿划拨土地); (4)企业自筹1621.6万元,其中:预征三年污水处理费收入780万元;企业自筹841.6万元。

2、收入预测(1)三年建设期污水处理费收入780万元;(2)投产后污水处理费按0.90元/吨,处理量按设计流量的80%,运行期17 年收取,收入为13770万元;(3)总收入为14550万元。

3、支出预测(1)世行贷款：(本金)3200万元+(利息)1399万元=4599万元;(2)银行贷款：(本金)1300万元+(利息)706.1万元=2006.1万元;(3)运行成本：6120万元;(4)总支出为12725.1万元。

4、经济效益预估：总收入(14550万元)—总支出(12725.1万元)=1824.9万元，20年能实现利润1824.9万元。尊敬的世行官员、各位专家、各位领导，xx县共桓挥校颐腔拐诜⒄怪校牵饫锏娜嗣裾娉稀⑹匦牛昵岬膞x县期待与目前世界上最有影响力的国际金融组织进行融洽而卓有成效的合作。我们坚信，xx县还将与世界银行有更多的合作机会。欢迎诸位在适当的时候莅临xx考察工作。谢谢大家。 xx县人民政府 二○○四年十一月三十日

第二篇：污水厂升级改造项目建设情况汇报

&&厂升级改造建设情况汇报

07年5月份太湖蓝藻爆发，饮用水水质受到影响，6月份以来，为贯彻落实国务院关于治理“三河三湖”的重要精神和市委、市政府“6699”行动、环保优先“八大”行动的要求，加快太湖水环境治理，遏制水污染，保护水资源，**市排水总公司实施了下属三厂(&&污水处理厂、??污水处理厂、??新城污水处理厂)升级改造工程，使出水标准由原来的GB18918-2002一级B提高到一级A标准。

&&厂升级改造前期准备工作概况：

07年6月份，我公司邀请专家讨论污水厂升级改造方案，7月份委托中国市政工程华北设计院编制项目申请报告书， 8月8日&&厂升级改造工程项目申请报告通过了省发改委组织的专家论证，8月20日取得了省发改委开展前期工作的批文、市环保局下发的关于&&、城北、太湖新城污水处理厂升级改造工程项目环境影响报告表的审批意见。9月份获得了省发改委关于核准&&厂升级改造工程项目申请报告的相关批文。

考虑到太湖水环境治理的要求高、任务重、时间紧，为确保改造的效果和合理的投入，我公司借鉴了国外先进成熟的处理工艺(如转盘过滤器过滤法、膜过滤法等处理工艺)，根据&&厂的处理工艺及实际情况会同设计及二十多家科研机构对国内外几十种新工艺、新设备进行了比选。

6月至7月份，具体开展了以下工作：国家水中心实验室在&&污水处理厂进行大规模的全流程试验;河海大学和&&厂合作,针对A2/ O处理工艺进行节能减排的实验研究。同时委托国家水中心等有关单位进行了现场试验，形成了最终升级改造方案。

9月初**市排水总公司成立了三厂升级改造项目部，全面负责三厂升级改造项目的实施工作。项目部成立后，委托华北设计院编制了&&厂升级改造项目工程的初步设计，并于10月25日通过了专家评审。先后办理了国土、规划相关手续及施工许可证。同时，进行三厂升级改造工程中设计、监理、土建、安装、国产设备、进口设备的招标工作，与中标单位完成技术谈判及合同签定，做好&&厂开工前的各项准备工作。

&&厂升级改造现场建设概况：

&&污水处理厂：(20万m3/d)

2008年1月初&&厂施工正式开始， 新建构造物有鼓风机房、脱水机房、加药间、二氧化氯消毒间、变电所、膜过滤车间、微滤布滤池(两座)、紫外消毒池、一体化除磷、高位出水井;改造构造物有一二三期生物池、曝气沉砂池、三期脱水机房。

截至目前完成情况：

新建构筑物土建结束，部分设备安装已完成(国产滤布滤池、加药间设备、二氧化氯、鼓风机、脱水机、进口滤布滤池、一体化除磷设备);二期生物池改造完成池内所有改造施工，已投入运行，好氧区进口填料正在逐步投加;变电所高压、低压改造全部完成，已运行;加药间设备已投运;二期曝气沉砂池改造完成细格栅更换、调试;国产滤布滤池于7月8日通水试运行;滤布滤池上部钢结构安装完成，滤布滤池设备安装完成;一期生物池完成清淤工作，池内导流墙砌筑完成，曝气管、曝气头拆除完毕，正在进行新曝气管安装;主干道道路基本恢复。

目前&&厂二期5万吨改造土建已结束，已投入运行;深度处理方面：新建构筑物土建(除紫外消毒池)已结束;进口设备、国产设备大部分到货且完成安装，计划到8月份完成所有设备安装及调试;二期生物池改造已完成，一期生物池改造正在进行，8月下旬实施三期生物池改造，力争11月份完成。

存在困难：

三厂升级改造中，&&厂改造难度最大。由于&&厂为一个老厂，地下管线纷繁复杂，设备运行时间较长，且已满负荷运行。根据现场情况，变电所改造、出水管改造需涉及全厂或局部减产、停产，给厂内运行及管网上造成很大压力，已停产6次，：

1、总出水管改造需停产3次

a.总出水管第一次改造：进行一二期和三期出水水泥管上2个阀门的安装及接管工作，需停产10万吨。(3月19日已完成)

b.总出水管第二次改造：进行微滤布滤池及膜过滤出水管与一二期总出水管对接;原一二期出水水泥管更换成钢管;一二期及高位出水井出水管在交汇井中碰通，需停产10万吨(5月6日已完成)。

c.总出水管第三次改造：碰通微滤布滤池及膜过滤进水管，需停产10万吨。(已完成)

2、三期工艺管改造7月下旬需停产10万吨。(7月29日完成)

3、变电所改造需停产2次

a. 原变电所低压柜改造5月29日需停产10万吨。(已完成)

b. 新建变电所高压设备安装及外线改造 6月中下旬全厂停产。(已完成)。 三厂升级改造工程工期紧、任务重、涉及面广， 特别是&&厂改造工作量最大、难度最高、停水次数最多，至今还有很多工作没有完成，我项目部将全力以赴，争分夺秒抢抓工期，确保升级改造工程按计划完成。

**市排水总公司升级改造项目部

2008年7月29日

第三篇：XXX污水处理厂项目工作情况汇报

XX市XXX污水处理厂是我市重点工程项目，项目选址位于我镇XX村，整个项目需征地289.53亩，需拆迁房屋157户，拆迁面积约41934平方米。为确保项目顺利动工，XXX镇在区委、区政府的领导下，积极配合管委会做了大量前期工作：一是采取多种形式，大力宣传项目落户园区的重要意义，让绝大多数群众能理解支持项目落户。二是狠抓违建控制。对该项目拟征用范围加大巡查监控及管理力度，防止群众抢栽抢种，乱搭乱盖，收到明显效果。三是协助完成房屋评估工作。配合管委会、评估公司完成了153户房屋的评估。四是做好情况摸底工作。为了全面掌握底数，我镇安排专人对157户拆迁对象户的人口情况、房屋情况进行摸底分析，并登记造册，做到有的放矢，因人施策。五是进行广泛动员，为确保市重点项目拆迁工作顺利进行。我镇党委、政府已在多个场合对全镇各部门、各村干部进行提前动员，要求大家务必要将思想统一到区委、区政府拆迁工作上来，适应新形势新工作需要，全力搞好征地拆迁和项目服务。

尽管我镇前期做了一些基础工作，但由于该项目拆迁规模大、时间紧，为确保整个拆迁工作顺利完成，特向区委、区政府提出几点请求：

一是请求区政府成立工作专班，借鉴其它大规模拆迁经验，组织区直有关部门进行任务包保，集中时间，集中精力，打一场攻坚战。

二是请求按新标准和实际工作需要对上争取资金。结合评估报告，我们具体建议为：

1、关于补偿标准，市政府已经出台了土地征用补偿和房屋拆迁补偿新政策，文件在网上都可以查询，很多群众已经知晓，若按老标准补偿很难让群众接受，建议按新标准执行。

2、关于总面积，评估报告为41934㎡，应包括新建面积，同时应留10%左右上浮，以防漏评(根据经验，漏评情况比较常见)。

3、关于装修补偿，评估报告为5443091元，平摊合129元/㎡，根据天津浩运和闸口还建楼一期拆迁实际情况测算，预算应提高至180—200元/㎡(XX拆迁房屋装修较差，费用仍然达到143元/㎡)。

4、关于附(构)作物补偿，评估报告为5181000元，平摊合123.5元/㎡，初步测算应提高至180—200元/㎡(闸口拆迁附作物不多，费用达到156元/㎡)。

5、关于待征地面积，评估报告只有实际占地面积289.35亩，没有边角余亩的待征地面积。

6、关于不可预见性费用，评估报告为300万元，实际操作中，“三杆”迁移、迁坟、公路、沟渠、地下管网等补偿费用将远远超过这个数字，预算至少应提高至500万元。三是请求做好过渡安置工作。污水处理厂项目拆迁涉及157户629人，由于XXX镇地处农村，老百姓普遍缺少闲房，再加上担心老人和残疾人出事，很多群众都不愿接纳拆迁对象。因此建议区加快还建楼建设，一方面可节约过渡安置成本，另一方面也可让拆迁对象看到希望，减少拆迁阻力。对于70岁以上的老人和残疾人可考虑建设临时性过渡板房进行安置。四是请求妥善对待新建问题。目前，新建拆迁补偿标准过低，为40元/㎡，基本做不动群众工作，采取其它方式弥补，容易使群众对政策产生怀疑，同时群众对XX新建拆迁补偿方式都有所了解。建议新建拆迁补偿参照XXX二折

一、三折一的办法，即二个或三个新建平方折合成一个还建平方。

第四篇：污水深度处理厂项目部安全工作汇报

大港油田集团路桥市政二分公司(污水深度处理厂项目部)安全工作汇报

各位领导、各位专家：

路桥污水深度处理厂项目部，为认真落实“安全第一，预防为主”的方针，根据路桥公司年度安全工作要求及油田集团公司安全工作要求，结合污水深度处理厂项目管理的实际，我们成立了污水深度处理厂项目部安全组织机构,从严把安全资质

关、开展项目部施工现场安全专项整治、规范施工现场安全管理方面入手，通过强化施工现场监督、完善安全管理体制、控制生产源头和重点危险源点，确保了污水深度处理厂项目部安全管理责任的落实，也确保了污水深度处理厂项目部全年安全生产无事故。并顺利通过了大港油田集团公司标准化管理、标准化操作，标准化现场“三标”考核。成为集团公司的“三标”现场。

现在我首先向各位领导、专家首先简介一下污水深度处理厂项目工程概况、质量目标等方面的情况：

一、工程概况

大港油田集团公司污水深度处理厂工程位于大港油田炼油厂的东侧，北临红旗路东延段，西依板桥河，东靠滨海路。建设场地为大港油田集团公司自有空地，距居民区最近2km左右，现有红旗路东延段(沥青混凝土筒易铺装)可作为外部进场道路。

工程占地面积为37024m2，其中建筑物占地4155m2.，构筑物占地5392m2。建设场地大部分地面为报废的养鱼池，水池深度0.5m～1.5m不等。场区平均自然高程约为黄海高程1.2m，设计室外地面标高为黄海高程3.00m。

建设单位：大港油田集团公司污水处理建设项目经理部

设计单位：北京中科国益环保工程有限公司

勘查单位：中国石油天然气管道工程有限公司

监理单位：大港油田集团建设监理公司

施工单位：大港油田集团路桥工程公司

二、施工项目经理部组织机构

施工项目经理部按直线职能式设置。项目经理部设项目经理1人，副经理2人，总工程师1人和安全监督1人。下设经营物资管理部、技术质量管理部、安全设备管理部、施工管理部等4个业务管理部，在分管副经理领导下管理所负责的工程施工管理工作。土建工程、工艺安装工程、仪表和自动控制工程、计划管理、成本管理、合同管理、物资管理、质量管理、安全管理、现场管理等专业责任工程师负责各项具体专业业务管理。

下面就一年以来污水深度处理厂项目部的主要安全管理工作开展情况及取得的成绩，围绕污水深度处理厂项目部安全管理工作计划、目标，我向各位领导、专家汇报如下：

一、指导思想：

以科学发展观为统领,坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针和“以人为本”的管理理念，坚持“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的基本工作原则，以集团公司“安全环保基础年”活动为载体，以体系运行和进一步落实岗位责任制为主线，继续以“六个到位”为落脚点，努力实现“四个转变”。以狠反违章、治理隐患、风险管理和施工现场hse管理为重点，加大对“三违”行为的查处力度和隐患治理力度，强化hse体系施工现场的运行，强化基层hse建设，不断提高总体事故预防能力，提高全体员工hse意识和素质，为分公司实现健康发展奠定更加牢固的基础，实现交通、消防、健康、环保等四项专业管理的整体推进。

二、工作目标：

1、安全生产：确保实现“四个杜绝、四个为零、四个全面、一个确保”。

四个杜绝：杜绝火灾爆炸事故。

杜绝工伤死亡事故。

杜绝交通死亡事故

杜绝一次直接经济损失50万元及以上事故。

四个为零：千人死亡率为零。

重伤率为零。

车死亡率为零。

火灾事故为零。

四个全面：全面落实hse责任。

建立和实施hse管理体系，落实“两书一卡一表”。

治理事故隐患。

加强应急管理。

一个确保：确保固定作业场所的安全。

三、在认真落实hse工作目标和责任状的基础上，我们重点做了下列工作：

(一)以加强基础建设为基础，夯实hse基础工作，全面落实hse责任。

1、全面落实路桥污水深度处理厂项目部各级领导干部责任。项目部各部门负责人在认真履行hse职责的基础上，制定了各部门年度hse工作计划。

2、全面落实职能管理部门责任。hse监督部门负责强化hse监督检查。其他职能管理部门应按照谁主办谁负责的原则，做好本专业路的hse管理工作。

3、层层落实项目部、各分包单位负责人基层管理责任。对(项目部)各部门负责人进一步明确重点作业项目、部位的hse管理责任，进一步修订完善本单位及分包单位管理人员和和

岗位操作人员的hse责任制。

(二)以hse体系运行为主线，狠抓关键环节，保证hse体系持续运行有效。

1.狠抓培训与落实。我们污水深度处理厂项目部及各分包单位都严格按照职责分工，分层次地抓好了本单位安全知识和体系的培训。一年来共组织了安全知识培训5次、21课时，培训人数达327人，考试通过321人，6人再

培训通过考试，培训合格率达100%。

2.狠抓现场hse体系运行管理。施工作业现场是安全管理的关键环节，也是hse体系运行的落脚点。因此，我们落实了程序文件和管理作业文件的规定，强化体系的运行，强化执行力，强化对体系运行的监管、彻底消除隔热层。

3.狠抓现场监督管理。我们做到了重点施工现场监督管理覆盖面达到100%。一般施工程巡回监督检查不留死角，对安全隐患整改验收率100%。在监督管理工作中重点加强了对两书两卡一表落实情况的监督;加强了对施工现场安全生产责任制落实情况的监督;加强了对安全生产操作规程执行情况的监督。

(三)以强化风险管理为重点，加大“三违”查处力度，努力实现本质安全。

1、强化风险管理

(1)全面开展了危害识别。由项目部hse主管部门负责牵头组织设备设施、生产技术等部门，联合对污水深度处理厂项目基层现场进行了危害因素识别活动，hse监督部门按照事故类型、生产技术部门按照每个作业过程和工艺技术流程、设备管理部门按照设备设施现状进行危害因素识别，所有施工现场都要建立危害因素清单，针对危害因素逐个制订风险控制措施，并及时向员工进行交底和培训教育，全面提高了污水深度处理厂项目部员工的识险避险能力。

(2)落实了风险控制措施。各分包单位都严格执行了施工前的安全技术交底，以及班前(班后)会、hse班组活动和安全讲话等各项管理制度，一年来分包单位共组织了班前安全技术交底794次，切实发挥事前防范控制风险的作用。施工作业现场在施工前都召开了各方相关人员参加的hse联系会，一年来分包单位共组织了施工前hse联系会205次，明确了各施工作业方在施工作业各环节中的职责和任务。做到统一安排，统一协调、统一指挥，确保联合作业安全。

(3)狠抓了应急管理。结合污水深度处理厂项目部实际，我们及时对污水深度处理厂项目《应急处置预案》进行了修订和完善，形成了应急职责明确、统一指挥、保障到位的总体应急预案。各移动危险场所，根据自身的施工特点，制定了火灾交通机械伤害、起重伤害、触电中毒等应急预案，明确了专项应急预案，突出应急预案的可操作性和适宜性，并定期组织了演练。我们共编写了各类相应的应急处置预案12个，一年来共组织了各类应急演练9次，针对演练过程中发现的问题，及时修订完善了应急预案，使其更具有科学性和实用性。

2、狠反“三违”行为

一是大力营造了反“三违”氛围。广泛宣传“违章不道德”、“违章害自己、害家庭、害同事、害领导、害单位”等安全文化理念，一年来共制做了各类安全“警示、警语”牌匾54个，安全“警示、警语”横幅34幅，安全“宣传画”23幅。

二是加大了“三违”行为的查处力度。发挥各级组织和安全监督机构的监督检查作用，加大了对“三违”现象查处的力度。一年来共查处了各类“三违”行为454人次，并对其中较重“三违”行为21人次进行了处罚，处罚金额达68600元。及时对各类违章行为和管理较差的分包单位(人员)进行了曝光，并跟踪复查，实行重点帮促。

3、狠抓了隐患治理。在日常安全监督检查中发现的各类安全隐患，都明确了整改单位、整改责任、整改人，确定了整改目标、整改计划、监督措施、完成时间，并由安全监督人员负责监督整改，一年来在日常安全监督检查中共检查发现各类安全隐患331人次，监督整改331人次，整改合格率达到100%。确保了各类隐患及时得到消除，防止了事故发生。

(四)以“六个到位”为落脚点，落实“三项监控”，“全面推进四项专业管理”。

“六个到位”是我们搞好hse工作的基本保证，也是落实“安全第

一、预防为主、以人为本”方针的具体表现，在工作中我们认真做到思想认识、目标责任、队伍建设、激励约束机制，基层基础工作、风险管理“六个到位”。

1、落实重大危险源及a级危险场所的监控。在2006年组织普查的基础上，我们对重大危险源进行了现状评估，进一步完善监控措施和应急预案。落实了危险源的监控责任。

2、落实了分包单位监控。分包单位是我们安全管理的重点和难点，在认真实行市场准入制度的前提下，我们落实了分包单位的安全监控。聘任了部分施工员作为安全监督员，在分包单位之间开展“除隐患、反三违，保安全”的劳动竞赛，定期开展了总结评比，并实行重奖重罚。

3、加强了交通安全管理。进一步强化驾驶员队伍建设，我们把重点放在零散车辆的管理上，加大了违章处罚力度，杜绝超速、酒后、疲劳驾驶。加大了职业司机的教育和培训力度，提高了驾驶人员的安全素质。并严格车辆检查和检验，强化车辆保养，杜绝带病车辆行驶。还加强了长途车辆和特种车辆的管理，实行了节日“三交一封”，运行过程“一日三检”，确保了车质合格。

4、加强消防安全管理。我们按照《应急处置预案》的要求，组织了义务消防队的演练，同时加强了消防器材的维修保养，定人按时检查和更新，落实了各级消防责任制，坚持宣传教育，消除火灾隐患。

5、加强环境保护工作。我们在注重市场和效益的同时，同时也注重环保。在生产经营活动中，一是加强了学习环保法律法规，提高环境法律意识。二是自觉遵守了施工地区的环保法规，执行国家和地方环保标准。三是在施工现场做到了不焚烧有害物质和避免噪声超标排放扰民。四是做到了及时回收处理施工和生活垃圾。五是爱护施工区域的自然环境，杜绝环境污染事故和生态破坏。

6、加强职业卫生管理。坚持以人为本、预防为主的原则，建立健全了有害作业职工健康档案，配备员工个人劳动保护用品，提高员工防护能力。坚持从源头治理，保证职工饮食卫生，防止了食物中毒事故的发生。

四、主要工作措施：

(一)加强特种设备的管理

对分包单位现有各类起重设备、厂内机动车，加大了管理力度，使项目部特种设备的管理上一个新的台阶。在雇用外部机械设备时，必须雇佣符合技术监督局规定的特种设备，并签订安全协议后方可入场施工，否则后果由责任人承担。

(二)加强施工现场专项安全管理

一是加强了施工用电的安全管理，所有施工线路的架设必须符合规范的要求。二是加强了起重作业安全管理，起重吊装作业、要有专人指挥，起重指挥和司索工应持证上岗。三是加强了高空作业安全管理，在坠落基点2米以上作业，作业人员都按规定系好安全带或设防护装置。四是落实了以“防触电、防起重伤害、防高处坠物、防物体打击、防机械伤害、防坍塌、放火灾爆炸、防交通事故”为主的专项治理活动，加强了现场专项安全管理。

(三)加强外部施工队伍的管理

1、进一步强化了分包单位的管理。首先在选择分包单位上，确保其安全资质符合要求，安全管理人员和特种作业人员持证上岗、安全设施齐全、安全生产资源充足到位。其次加强外雇人员进场的培训教育，并及时与之签订《安全生产协议书》，落实层层安全技术交底制度，将分包单位的hse管理整体纳入到项目部hse体系管理中来。

2、项目部对所聘用的分包单位，一律实行了市场准入制度，从源头上把好队伍选用关，依据津证【1997】68号文件规定及jgj59—99标准，加强了施工管理。同时在分包单位合作队伍中选派了专兼职安全监督员，共同协作，搞好安全生产。

3、继续推行《合作队伍安全设备、设施验证制度》。

对分包单位施工机械检测情况、特种作业人员持证情况、安全防护情况、人员教育培训情况、安全岗位责任制及安全操作规程的制定情况进行了验证，对未按法定程序签定合同或不符合要求的施工队伍禁止入场。

4、加强了施工项目安全技术交底、“两书一表”的审批。对所有施工项目开工前都进行了安全技术交底，“两书一表”上报到公司质量安全环保部审批后实施。同时执行了定期安全总结汇报制度，安全员每月将安全生产过程中存在的问题及时反馈到质量安全环保部。一年来共组织了安全技术交底54次。

5、进一步加强员工安全技能培训。

一是全面开展了员工的自学活动，发放员工的自学记录本，做到人手一册，让员工认真开展自学，学习本岗位的应知应会、操作规程等，并认真记录学习的内容。

二是加强了分包单位的培训教育。所有分包单位进场前，都进行了安全培训教育，并进行考核。考核不合格者，禁止上岗，以保证人员掌握一定的安全知识，杜绝安全事故的发生。

三是除检查现场设备设施隐患外，还对管理人员和岗位操作人员学习记录进行了检查，对岗位应知应会、岗位危害因素、风险控制措施和应急处置措施等有关知识进行现场考试，对于连续2次检查考试不合格的，进行下岗培训。

五、结束语

在安全生产领域，我们必须继续坚持以人为本，树立和落实科学发展观。珍爱生命，关注安全。安全责任重于泰山。

我们污水深度处理厂项目部虽然在安全管理取得了好的成绩,但是离上级的要求还相差甚远。今后，我们还将继续努力创新思维，树立安全理念，建立安全体系，始终不愈的坚持“安全第

一、预防为主”的安全工作方针。把安全工作放在一切工作的首位，将安全工作重心前移，安全管理岗位下移，从安全工作实际出发，确保路桥污水深度处理厂项目部100%的完成年初制定的所有安全管理任务和安全责任目标。

我的汇报到此结束，谢谢大家。

路桥市政二分公司(污水深度处理厂项目部)

符天贵

二○○七年六月二十二日

第五篇：宁都县污水处理厂项目建设情况汇报

一、污水处理设施建设项目简介

宁都县城现有建成区面积12平方公里，常住人口14.96万人，预计到2015年城镇人口达20万。城市工业废水和生活废水排放将达到3.5万立方米/日。目前，宁都县城为自流式排水体系，排水设施十分落后，及不配套，污水基本属未处理或经简单沉淀处理就排入水体，对水体环境已造成严重污染。建设县城污水处理厂，符合国家产业政策和县城总体规划，有利于改善县城基础设施，完善城市功能。2008年，经县委、县政府研究决定，拟在宁都县梅江镇兴建一个日处理污水能力为4万吨的污水处理厂。

根据宁都县总体规划，污水处理厂规划位于宁都县梅江镇高坑村撑坝村小组。项目预计总投资6000--7000万元。近期设计日处理污水2.0万立方米，污水收集管网建设41.5公里。

二、项目完成情况：

为了深入学习实践科学发展观，着力推进绿色生态江西建设，全面完成苏荣书记、吴新雄省长提出的两年内全省县(市)污水处理设施建成并投入运营的工作目标，我县把握时间节点

要求，完成了以下工作：

1、7月22日，组建成立了县污水处理设施建设领导小组，县长杨晓春担任组长，县委常委黄海印担任常务副组长、县委常委杨人瑞、副县长陈文新为副组长。 小组成员由县建设局、发改委、国土局、财政局、环保局、物价局、水利局、审计局、监察局、宣传部、自来水公司等单位负责人组成。领导小组办公室设在县建设局，由建设局局长丁仪平任办公室主任。

2、指定了项目法人机构。为了便于污水处理建设的顺利进行，县污水处理设施建设领导小组同意，指定县供水公司为污水处理设施建设项目法人代表机构。

3、8月14日，完成污水处理厂选址工作。经赣州规划建设局的专家组反复讨论，县领导亲自多次踏看，最后确定污水处理厂选址地点位于县城梅江镇高坑村撑坝小组，占地面积约88亩，没有占用基本农田。

4、县污水处理设施建设领导小组办公室经过多次耐心细致的前期宣传教育工作。在多个部门的通力协作下于9月1日与当地镇村签订了征地合同，全面完成污水处理厂的征地工作。

5、完成了环评报告与审批。选址确定后，县污建办聘请了

省环科院进行环评，经过环评程序，完成了环评报告并通过了省环保局审批。9月15日县污水处理厂项目环境影响报告经省环保局审批通过;

6、污水处理厂土地预审资料已报上报省国土厅审批;

三、下一步打算：

1、通过污水处理厂和截污管网建设的设计招标，选定污水处理厂和管网设计单位。

2、启动初步设计应提供的资料数据、测量资料、勘察资料、水文资料等，尽快完成工作，争取在12月1日前开工建设。

二00八年十月十五日