全年安委会会议纪要

第一篇：全年安委会会议纪要

安委会会议纪要

西藏华泰龙矿业开发有限公司召开安委会扩大会议 根据华泰龙董事长会议和安全生产管理委员会的布置与安排，9月25日，由公司安委会主任滕永清组织召开了第三季度安委会扩大会议，对三季度的安全工作开展情况进行总结，布置下一阶段的安全重点工作。

地点：华泰龙公司二楼会议室

时间：2013年9月25日17:00

主持人：严得奎

参会人员：公司安委会成员、公司部门中层助理以上人员、安环部从业人员等39人

主题：总结三季度安全工作开展情况和布置下一阶段重点工作。 会议内容如下：

一、由安委会办公室主任周东平对6-9月份发生的“7.28”意外早爆事故、“8.13”车辆事故、“8.26”选矿厂皮带伤人等三起事故进行通报;对三季度的防汛工作进行全面总结;进一步贯彻学习安委会办公室及各职能部室、车间及外委施工单位的安全职责;汇报安全员的配置到位情况，目前新增安全员四名，其中三名为公司内部转岗，一名为外调人员。

二、安全主管副总严得奎对三季度安全工作情况进行总结，并对下一步重点工作进行布置：

1、三季度公司生产形势良好，但安全事故频频发生，暴漏我们在安全管理方面与生产状况不能很好的相匹配，个别领导重生产轻安全的思想依然存在，部分职能部门和车间领导安全意识淡薄，从业人员的违章作业行为还较普遍，安环部的监督监管职能没有得到充分发挥，安全责任制落实还只停留在书面和口头上。几起事故的发生和汛期应急处置能力的不够，要求我们在安全管理方面必须关口前

移，真正做到“预防为主，有备无患”;

2、汲取以往的事故教训，结合集团公司安全大检查的通报，认真查摆我们存在的问题，重点要将4500南北平隆和胶带斜井的供电问题抓紧解决，切实保证井下通风机械正常运转，加大四条竖井的提升安全，尽快推进安全标准化工作的开展，要求各职能部门和各车间切实负起责任，强化现场安全管理，从现在起就要落实冬季安全生产的各项措施。

三、刘福江副书记传达了墨竹工卡县“做好节日期间安全维稳工作会议”精神，要求各部门在国庆到来之际，重点强化落实联保责任制，切实将与当地老百姓“一帮一，结对子，认亲人，交朋友”的活动落到实处，主动迎接县联合检查组的检查。

四、滕永清总经理就安全、维稳及党的群众路线教育实践活动做了重要讲话：

(一)安全方面：

1、当前安全形势非常严峻，在安全管理方面必须齐抓共管，树立团队精神，形成合力;

2、对三季度发生的事故要按照“四不放过”的原则认真总结分析，重点完善安全事故责任追究和问责制度，要“举一反三”，严禁杜绝同类事故的再次发生;

3、要以集团公司本次在我公司组织的全员安全培训为契机，形成一个良好的安全知识学习高潮，将我们的安全教育工作抓实抓牢;

4、进一步加大矿区运输车辆、井下顶板、选矿厂皮带运输的监管和现场安全管理力度，完善各项安全警示标志;

5、强化对“三违”行为的管理;

6、要将节日前的安全检查和考核工作做细做牢;

7、加强对各部门、各车间及外委施工单位的日常监督检查，健全正向激励机制，树立安全管理典型;

(二)践行党的群众教育实践活动：

1、“反四风”和党的群众教育实践活动要从我做起，绝不走过程，切实产生实效，中层以上干部要在国庆节前将“一帮一”活动落到实处;

2、工作方面杜绝推诿、扯皮的官僚主义;

3、摆正位置，不折不扣地干好本位工作;

最后，总经理要求参会人员必须将本次会议精神分别传达到包括施工队在内的每位从业人员，以落实责任制为抓手，全面完成今年的各项指标。

二〇一三年九月二十五日

第二篇：企业安委会会议纪要

*******有限公司

2014年第一次安全生产委员会会议纪要

2014年1月15日14时30分，在公司行政办公楼三楼会议室举行2014年第一次安委会(扩大)会议。会议由安委会副总任***主持，公司安委会主任***、安委会委员********，以及各劳务公司、工矿代表*****等出席会议。

一、安委会副主任***简要说明了会议议程内容，安全环境管理部经理***总结了2013年公司安全生产工作及2014年安全生产工作计划，分析了当前安全生产存在的问题与不足，并就下一阶段安全生产工作提出了具体安排。

二、安全环境管理部副经理***传达了**集团公司安委会(扩大)会议通知，就集团公司提出问题。。.........

三、安全环境管理部副经理***就2013年安全、环保天进行说明：

1、

2、

3、......................... 就以上提案公司做出以下回复：

1、待公司资金回笼后安排员工体检事宜;

2、按相关要求认真落实，并做好相关记录;

3、取得注册安全工程师资质后进行考虑;

4、由生产技术部和安全环境管理部提交关于消防管道保温方案，在公司总经理会议上会进行讨论;

5、车间安全员专职进行安全生产监督管理;

6、公司特种作业人员取证事宜;

7、公司安保问题推向市场事宜在公司总经理会议进行讨论拿方案;

1

8、将政策宣传到位，按期实行;

9、根据公司资金情况逐步实施;

10、未成年员工、实习生进入公司实习事宜，和政府相关部门协调备案后，降低公司风险;

11、环保相关问题，以目前公司现状，做好沟通工作，安全环境管理部备好相关材料在总经理会议上进行讨论。

四、各安委会成员及柯柯盐湖、劳务公司等直属单位行政主要领导结合本单位实际情况，向安委会汇报了工作期间安全系统中所存在的问题，提出了进一步加强改进落实的措施：

1、加强员工的安全教育、进行技能培训、师傅帮带等工作，安全教育要常抓不懈;

2、完善安全管理制度，并落实到位;

3、加强“两票三制”签发制度;

4、加强员工对工艺、设备等熟悉、掌握情况;

5、安全设施、工器具、劳保用品要与实际跟得上;

6、安全员主抓安全监督管理工作，同时安全员提至技术员档次，待遇与工艺、设备员持平;

7、加强班组安全管理工作，将安全责任层层落实到每位员工;

8、根据各车间设备等情况，分类进行安全监督管理，A类场所、设备检修作业时监管工作由安环部进行跟踪监督，B类场所、设备检修作业时由车间自行监督管理工作，C类场所、设备检修作业时由班组监督管理工作。

五、对《*****有限公司承包商管理制度(试行)》、《*****有限公司安全生产年实施方案》及《*****有限公司劳动用品规定》进行讨论，前两项制度讨论通过，《*****有限公司劳保用品规定》因存在众多分歧待重新编制后进行讨论决定。

六、公司主管领导与部室及生产单位签订2014安全生产、

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环保目标责任书。

七、安委会副主任王青伟做了总结。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 。。。。。。。。。

八、安委会委员杨树鸿将目前安全管理存在问题作出要求，安全工哦时重中之重，通过不断完善规章制度，种地那主抓落实，安委会发现的问题及时整改，加大奖惩力度，对发现的隐患进行督办，不能引起重视的单位及责任人从重处罚。提倡全员安全、从认识上还重视安全。

九、安委会主任***对上述各委员、成员及单位的发言一一做出了点评。最后，***就进一步做好公司安全生产工作提出了工作要求和指导意见。他在讲话中指出，今天的会议开的很好、很必要、很及时，安全尤为重要。2013年第一季度发生了三起轻伤事故，安全警钟已敲响，安全环境管理部汇报的材料实事求是的反应了公司现状。根据集团公司安委会通知内容，“四个敬畏”尤为重要， 目前公司安全形势严峻，由于员工年轻化、人员流动大，作业环境面临着很大的风险，给安全管理工作带来极大地困难，生产现场新员工安全意识差、操作技能低，习惯性违章较多，以事故案例教育为主，逐步提高员工的安全意识。为追求生产效益，对违章行为熟视无睹。为进一步加强公司安全管理工作，领导、骨干以身作则，对安全工作提出更高的要求。在今后工作中，建立完善规章制度的前提下，认真落实各项规章制度。对现场悬挂警示标示工作落实到位，针对特殊场所采取特殊管理。要改变传统的工作思想和管理模式，以更有效的管理方式管理安全生产工作。充分发挥基层管理骨干的作用，利用班前例会形势强调、提醒安全的重要性，以科学、人文、合理的管理模式管好安全生产工作，大家要对存在的问题认真的进行分析、梳理、深入思考，要总结好的做法，学习好的做法，看到问题采取有效措施，在面上推广，不断检查、不断改善公司安

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全生产工作，只有这样才能取得长治久安的良好局面。

*****有限公司 二○一四年一月十五日

第三篇：安委会会议制度

为确实保证党和国家安全第一方针的贯彻落实，建立安委会会议制度，及时解决生产中存在的问题，采取有效的安全措施，严防事故发生，保证安全生产顺利进行。具体规定如下：

一、会议时间、地点：每月末调度楼会议室。

二、参加人员：安全委员会成员

三、会议内容：

1、学习上级有关安全生产的指示、规定等。

2、生产部门汇报执行三大规程，落实安全技术措施和安全管理工作的情况及本阶段安全状况。

3、研究分析公司当前安全方面存在的问题，提出解决措施、办法并落实到部门和人员。

4、各职能科室负责人要将本阶段检查出的问题再次进行落实。检查以往会议决策的执行情况。

5、对未解决或解决不彻底的问题要及时找出原因，并追究相关人员责任。

四、具体规定的要求

1、会议时间、地点为法定，如有临时变更由主任另行通知。

2、会议由主任主持或委派他人主持。

3、与会人员必须按时参加会议，部门负责人不在公司时可派人参加。

4、公司企管科和安全科要做好会议记录，如重大决策，会议主持人认为有必要编发会议纪要时由公司办公室负责办理。

5、无故缺席会议者，罚款50元，迟到者罚款20元，公司企管科考核，安全科执行。

6、会议的决定，必须如期完成，否则由安全科按有关规定处理。

第四篇：0412安委会纪要

时 间：2006年4月12日16：00-17：30

地 点：站一楼会议室

主持人：杜圣君

参加人：李合作、宋兴宏、袁明国、韩伟、张俊武、韩华道、刘

兆信、丁伟、袁正明、费洪桐、易承伟、李莉、苗陆青、韩洁、焦站伟

缺席人员： 丁波(产假)

列席：申家钦、孙宏伟、崔为峰、殷宏、孙勤刚

应到17人、实到16人、缺席1人、列席5人

4月12日，站安委会主任委员站长杜圣君主持召开了车站贯彻路局左局长1号令专题安委会，站安委会各成员参加了会议，安全科专业人员列席了会议。现纪要如下：

会上，安委会主任委员站长杜圣君同志首先传达了左局长2006年4月12日1号令和铁道部“4.11”紧急安全电视电话会议精神，客货运输科科长袁正明就抓好旅客列车安全和非正常情况下客货运输预案作了说明。杜站长分析了全站运输安全工作面临的严峻形势，对深刻汲取车站“4.1”调车脱轨和广铁集团“4.11”旅客列车追尾重大事故的教训，切实抓好左局长提出的八项要求，做了细致安排：

一、要强化措施、明确责任、制定卡死制度，确保施工安全。①车站要针对施工项目、范围，尽快完善组织制度和办法，做到一事一案，保证措施完备有效。②车站安全科要认真查阅施工作业对车务系统的要求 ，负责起草确保施工安全的卡死制度，要使参与施工的干部、职工会背、会用，③严把计划关、准备关、监控关和列车放行关。特别要突出监控作用，盯控干部不到岗不准施工，不仅要盯施工制度执行，还要盯站内机具路料清理，严格按照卡死制度执行，该车站干部盯的，要明确施工级别，该谁盯的谁去盯，该谁办事的谁办好，要盯全过程，违背制度的干部、值班员一律撤职，卡死制度揭挂上墙，作为红线来对待施工的干部：

1、施工必须严格执行“八不准”制度，做到“三提前”。

2、必须按计划组织施工(应急处理除外)，严禁擅自答应超时间、超范围施工。

3、必须按分工严格把好施工准备、过程监控和列车放行关。严把命令、登消记、闭塞、进路、信号(凭证)关。施工中控制台加盖安全帽及区间占用(封锁)表示牌。按标准用语联控。

4、必须由相应职级干部监控。干部不到岗，不准施工。擅自同意施工者下岗。

5、监控干部必须履行职责，未按规定时间到岗、未全过程盯控者撤职。

6、站内施工结束前，监控干部必须现场确认是否具备开通条件。

7、必须制定安全措施和防范预案，开展针对性模拟演练。

8、无施工计划时，禁止工务防护和其他闲杂人员进入信号楼。

二、要完善确保旅客列车安全的措施。①有关接发旅客列车人员要立岗到位，三面迎送。调动客车底与接发也同等对待，要建立各工

种、各部门联控制度。②车间和车站的值班干部必须盯控，至少活动期间要这么做，遇有调动客车的调车作业，由值班站长电话通知总值班室，总值班室通知值班干部到现场监控，确保客车调动安全。③对中间站站长接发客车提具体要求，一是盯接车条件，进路准备。二是盯信号开放。三是盯客车运行，作为制度定下来：

1、接发旅客列车时，车间、中间站值班干部必须先到信号楼(行车室)盯控进路准备正确，并加盖客车安全帽后，再到现场盯控旅客列车接发。

2、凡进行旅客列车甩挂作业时，车间、中间站值班干部必须到现场全过程监控作业;凡调动客车底、按客运列车办理的其他列车时，车站、车间、中间站值班干部必须到现场监控作业。通知车站值班干部的程序为：车站值班站长通知车站值班室，车站值班室人员再通知车站值班干部。

3、按旅客列车办理的其他列车，发车前必须征得该列车组织的责任单位同意后，方准组织发车。

三、认真做实做细“五一”黄金周安全预案，确保旅客列车安全。筹划要具体到事，发生什么样的问题怎样应对，要明确查危仪故障怎么办?售票系统故障怎么办?大风、雨、雾恶劣天气怎么办?试运行设备出问题怎么办?对突发问题进行预测，由客货运输科定出具体措施。

四、在全站范围内围绕防火、防爆、防洪、用电设施、特种设备进行设备和制度进行检查，特别是涉及安全的特种设备进行全面检查，对查出的问题设备，及时进行维修养护，确保始终处于良好状态。四月

份由办公室牵头做个方案，把重点部位的人员全部集中起来，举行一次全站性的消防演练，提高实战能力，要使“三懂三会”真懂真会。

五、尽快落实好办公会议确定的防止闲杂人员进入站内的治安保卫措施。重点是防破坏人员进入站内，接受京沪线遭受破坏的教训，客运东大门抓紧加高，防止扒越，由韩站长牵头组织抓好落实。

六、职工素质培训要抓紧抓好。四月份进行一次非正常作业和应急预案的培训和考试，就围绕非正常作业和应急预案知识掌握出卷，一次考试不合格给予补考，二次考试不合格下岗，四月份就这么办，由张站长牵头组织抓好落实。

七、加强班组管理。①按照车站班组划分迅速明确班组长及职责。②二是抓紧完善班组管理细则。③真正让班组长负起责任，发挥作用，认真写实，严格考核，没有考核一律不发津贴，由张站长牵头组织抓好落实。

八、接受教训，继续深入开展好“大反思、大整改、大检查”活动，认真接受车站“4.1”调车脱轨和广铁“4.11”客车追尾事故教训，举一反三，狠抓整改，干部要终于职守，追究“三违”行为，“三大”活动要延长到五月份15日结束,由我和李书记牵头组织抓好落实。

九、确保货物装载绝对安全。要防止因货物装载不良影响旅客列车安全，由袁站长与两港敲定，明确凡是敞车全部用铁丝捆扎底开门和大门扣，对运行安全设臵保护关，起到防范保护作用。

十、劳动安全工作。①要严格劳保用品的购臵、使用，确保质量合格。②做到“五同时”，要针对春季多雨的特点，重点看上下车地点劳保沙铺设是否平坦，是否方便上下车作业。③现场作业要严格“人安标”的执行，横越线路、车辆严格按规定，干部要盯控重点作业，职工要严格执行车站确定的停上停下地点的作业不打折扣，特别是货五道高站台作业一定要徒步引导，并且引导到头，杜绝站在车梯上，防止挤伤。④抓好零星假管理和上下班交通安全，严格执行交通法规和上下班线路图行驶，由宋站长牵头组织抓好落实。

副站长袁明国对行包牵引车使用提出了筹备建议，从现在起开始实验，装卸派司机到站台进行实车运行实验，看站台宽度和立拄空间是否可以满足转向和运行，如果可以，尽快投入使用，结束人工运输的历史。

党委书记李合作也对当前安全工作提出了具体要求，李书记强调，客车发生事故，影响大、后果严重，直接威胁人民生命财产安全，最近一个时期要突出抓，结合“三大活动” ，要抓实抓细抓落实，切实抓出成效。党办、行办要动态掌握“三大活动”开展情况，及时向路局上报活动开展情况。

二00六年四月十二日

第五篇：建筑公司安委会会议纪要

公司名称 2015年1月10日

安委会2015年第一季度安全例会

会议纪要

1月8日，公司召开安委会2015年第一季度安全例会，总经理主持会议。 公司总经理指出，上公司安全生产情况良好。针对当前工作， 总经理提出二方面工作要求，一是加强节假日安全生产工作，会议部署安排春节假期期间安全生产工作，要求落实节假日领导值班带班制度，公司及项目部安排值班人员，值班期间按公司正常上下班。二是按时完成对危险性较大的分部分项工程专项方案检查，项目部严格按照方案的要求，落实到位。

安全科 科长提出加强冬季施工检查力度，一是进一步加强对冬季安全生产工作的组织领导，要采取强有力的措施，加大日常监督和检查力度，做到责任到位、人员到位、措施到位，确保冬季建筑施工安全生产。要严格落实领导带班制度，监理单位必须有监理责任人或项目监理负责人带班，施工企业必须

有施工企业负责人或项目负责人带班，与工人同时上班，同时下班。二是加强冬季安全生产宣传教育工作，加大冬季安全常识的宣传力度，切实提高建筑职工的自我防范意识和安全操作技能。要充分利用宣传栏、报刊、标语等宣传途径，进一步加大对安全生产法律、法规、规范的宣传力度，增强建筑业广大干部职工的安全意识，广泛营造“人人讲安全，安全为人人”的良好氛围。三是抓住重点，加强施工现场的安全生产管理工作，各单位要针对冬季施工的特点，结合工程实际情况，制定冬季施工的安全措施，严格管理，严格检查，严防各类事故的发生，重点做好以下工作：

1、防止坍塌事故。

2、防止滑倒摔伤。

3、防止爆炸事故。

4、防止烫伤和灼伤事故。

5、防止中毒事故。

6、防止冻伤事故。

7、防止触电事故。

8、防止塔机等起重机械事故。确保项目部施工平稳度过冬季施工期。

工程科 科长提出，做好企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员三类人员的证书延期学习和考核等工作。

主持人：

出席人：安委会成员 项目经理 缺席人：无 纪要整理：

主题词：安全 一季度 会议 签发人： 送：各科室、各项目部