安委会纪要范文

第一篇：安委会纪要范文

0412安委会纪要

时 间：2006年4月12日16：00-17：30

地 点：站一楼会议室

主持人：杜圣君

参加人：李合作、宋兴宏、袁明国、韩伟、张俊武、韩华道、刘

兆信、丁伟、袁正明、费洪桐、易承伟、李莉、苗陆青、韩洁、焦站伟

缺席人员： 丁波(产假)

列席：申家钦、孙宏伟、崔为峰、殷宏、孙勤刚

应到17人、实到16人、缺席1人、列席5人

4月12日，站安委会主任委员站长杜圣君主持召开了车站贯彻路局左局长1号令专题安委会，站安委会各成员参加了会议，安全科专业人员列席了会议。现纪要如下：

会上，安委会主任委员站长杜圣君同志首先传达了左局长2006年4月12日1号令和铁道部“4.11”紧急安全电视电话会议精神，客货运输科科长袁正明就抓好旅客列车安全和非正常情况下客货运输预案作了说明。杜站长分析了全站运输安全工作面临的严峻形势，对深刻汲取车站“4.1”调车脱轨和广铁集团“4.11”旅客列车追尾重大事故的教训，切实抓好左局长提出的八项要求，做了细致安排：

一、要强化措施、明确责任、制定卡死制度，确保施工安全。①车站要针对施工项目、范围，尽快完善组织制度和办法，做到一事一案，保证措施完备有效。②车站安全科要认真查阅施工作业对车务系统的要求 ，负责起草确保施工安全的卡死制度，要使参与施工的干部、职工会背、会用，③严把计划关、准备关、监控关和列车放行关。特别要突出监控作用，盯控干部不到岗不准施工，不仅要盯施工制度执行，还要盯站内机具路料清理，严格按照卡死制度执行，该车站干部盯的，要明确施工级别，该谁盯的谁去盯，该谁办事的谁办好，要盯全过程，违背制度的干部、值班员一律撤职，卡死制度揭挂上墙，作为红线来对待施工的干部：

1、施工必须严格执行“八不准”制度，做到“三提前”。

2、必须按计划组织施工(应急处理除外)，严禁擅自答应超时间、超范围施工。

3、必须按分工严格把好施工准备、过程监控和列车放行关。严把命令、登消记、闭塞、进路、信号(凭证)关。施工中控制台加盖安全帽及区间占用(封锁)表示牌。按标准用语联控。

4、必须由相应职级干部监控。干部不到岗，不准施工。擅自同意施工者下岗。

5、监控干部必须履行职责，未按规定时间到岗、未全过程盯控者撤职。

6、站内施工结束前，监控干部必须现场确认是否具备开通条件。

7、必须制定安全措施和防范预案，开展针对性模拟演练。

8、无施工计划时，禁止工务防护和其他闲杂人员进入信号楼。

二、要完善确保旅客列车安全的措施。①有关接发旅客列车人员要立岗到位，三面迎送。调动客车底与接发也同等对待，要建立各工

种、各部门联控制度。②车间和车站的值班干部必须盯控，至少活动期间要这么做，遇有调动客车的调车作业，由值班站长电话通知总值班室，总值班室通知值班干部到现场监控，确保客车调动安全。③对中间站站长接发客车提具体要求，一是盯接车条件，进路准备。二是盯信号开放。三是盯客车运行，作为制度定下来：

1、接发旅客列车时，车间、中间站值班干部必须先到信号楼(行车室)盯控进路准备正确，并加盖客车安全帽后，再到现场盯控旅客列车接发。

2、凡进行旅客列车甩挂作业时，车间、中间站值班干部必须到现场全过程监控作业;凡调动客车底、按客运列车办理的其他列车时，车站、车间、中间站值班干部必须到现场监控作业。通知车站值班干部的程序为：车站值班站长通知车站值班室，车站值班室人员再通知车站值班干部。

3、按旅客列车办理的其他列车，发车前必须征得该列车组织的责任单位同意后，方准组织发车。

三、认真做实做细“五一”黄金周安全预案，确保旅客列车安全。筹划要具体到事，发生什么样的问题怎样应对，要明确查危仪故障怎么办?售票系统故障怎么办?大风、雨、雾恶劣天气怎么办?试运行设备出问题怎么办?对突发问题进行预测，由客货运输科定出具体措施。

四、在全站范围内围绕防火、防爆、防洪、用电设施、特种设备进行设备和制度进行检查，特别是涉及安全的特种设备进行全面检查，对查出的问题设备，及时进行维修养护，确保始终处于良好状态。四月

份由办公室牵头做个方案，把重点部位的人员全部集中起来，举行一次全站性的消防演练，提高实战能力，要使“三懂三会”真懂真会。

五、尽快落实好办公会议确定的防止闲杂人员进入站内的治安保卫措施。重点是防破坏人员进入站内，接受京沪线遭受破坏的教训，客运东大门抓紧加高，防止扒越，由韩站长牵头组织抓好落实。

六、职工素质培训要抓紧抓好。四月份进行一次非正常作业和应急预案的培训和考试，就围绕非正常作业和应急预案知识掌握出卷，一次考试不合格给予补考，二次考试不合格下岗，四月份就这么办，由张站长牵头组织抓好落实。

七、加强班组管理。①按照车站班组划分迅速明确班组长及职责。②二是抓紧完善班组管理细则。③真正让班组长负起责任，发挥作用，认真写实，严格考核，没有考核一律不发津贴，由张站长牵头组织抓好落实。

八、接受教训，继续深入开展好“大反思、大整改、大检查”活动，认真接受车站“4.1”调车脱轨和广铁“4.11”客车追尾事故教训，举一反三，狠抓整改，干部要终于职守，追究“三违”行为，“三大”活动要延长到五月份15日结束,由我和李书记牵头组织抓好落实。

九、确保货物装载绝对安全。要防止因货物装载不良影响旅客列车安全，由袁站长与两港敲定，明确凡是敞车全部用铁丝捆扎底开门和大门扣，对运行安全设臵保护关，起到防范保护作用。

十、劳动安全工作。①要严格劳保用品的购臵、使用，确保质量合格。②做到“五同时”，要针对春季多雨的特点，重点看上下车地点劳保沙铺设是否平坦，是否方便上下车作业。③现场作业要严格“人安标”的执行，横越线路、车辆严格按规定，干部要盯控重点作业，职工要严格执行车站确定的停上停下地点的作业不打折扣，特别是货五道高站台作业一定要徒步引导，并且引导到头，杜绝站在车梯上，防止挤伤。④抓好零星假管理和上下班交通安全，严格执行交通法规和上下班线路图行驶，由宋站长牵头组织抓好落实。

副站长袁明国对行包牵引车使用提出了筹备建议，从现在起开始实验，装卸派司机到站台进行实车运行实验，看站台宽度和立拄空间是否可以满足转向和运行，如果可以，尽快投入使用，结束人工运输的历史。

党委书记李合作也对当前安全工作提出了具体要求，李书记强调，客车发生事故，影响大、后果严重，直接威胁人民生命财产安全，最近一个时期要突出抓，结合“三大活动” ，要抓实抓细抓落实，切实抓出成效。党办、行办要动态掌握“三大活动”开展情况，及时向路局上报活动开展情况。

二00六年四月十二日

第二篇：安委会会议纪要

时 间：2010年11月19日上午

主 持 人：刘宏伟

出 席 人：杨晓鸣、聂永朝、程坤民、刘宏伟、张福良、黄炜、林建萍、徐国新、李克让、赵建勇、叶彬、何育炳

一、何育炳主任通报安全工作精神：1，思想上要高度重视安全;2，措施上进一步加强落实;3，行动上组织安全拉网大检查;4，领导应尽力更加重视安全;5，完善应急预案，搞一次演练;6，补充安全制度，安全培训教育增强岗位责任心。

二、刘宏伟副总经理通报公司安全现状，事故频繁发生最近，应该引起重视。还分析了各部门的实际情况：运营部内部管理要完善，材料上登记要完善，管网运行，中压、低压管线要加强巡视，员工的责任心要加强;客服部户内的安检率要提高，秩序要规范;工程部、项目部资料上要做的完整性和正确性，施工中要加强安全防范措施;南门灌场，供气点要规范制度，负责人要加强安全教育;综合办车辆管理的后勤保障工作要做好。

三、会议上各部门分析自己部门的安全管理现状并提出要求：市场部会定期组织营业厅的营业员开会，分析安全现状，做好安全管理制度工作;工程部每个月也会开

3、4次

安全会议，做好竣工材料的完整性和正确性;运营部定期组织加气站员工召开安全会议，做好加气站的安全规范制度;客服部做好设施配备齐全，并要求公司给予配备摄像机;运输部、灌场做好驾驶员的安全培训工作，学会紧急事故的应对措施;综合办做好后勤保障工作。

四、聂永朝总经理对公司以后安全工作做出布置：1，外单位对天然气的认识还不够，以后要加强燃气知识的宣传和普及;2，领导干部的安全意识要加强，起到带头作用;3，对突发事故处理要科学，应急预案启动要及时，工具设施的配备要齐全，现场管理要有秩序，分工要有合理性。

五、会议上聂永朝总经理对公司以后安全工作做出要求：1，对制度、流程要进行优化，并积极培训员工的安全知识，进行固化、梳理制度和流程;2，加强安全管理体系，做好调度中心的职能建设;3，立即着手对全公司进行安全大检查，对能立即整改的安全隐患立即进行整改;4，组织一次针对性的应急事故的演练;5，安全管理制度要创新，与时俱进。

六、杨晓鸣董事长对以后公司的安全工作做要求：1，工作上要及时落实，工作的执行率要提高;2，公司领导和部门领导要做好带头作用，思想上重视安全程度要提高;3，要学会举一反三，员工的责任心要加强，对天然气的宣传要长期的投入。

第三篇：安委会会议纪要（推荐）

山东京博新能源控股发展有限公司

2016年第一次安全生产委员会会议纪要

2016年7月9日，在公司行政办公楼630会议举行2016年第一次安委会调整会议。会议由安委会副主任孙总主持，公司安委会主任吴总、各委员等出席会议。

一、安委会副主任孙总简要说明了会议议程内容，安全设备环保部经理柳经理总结了2016年安全生产工作计划，分析了当前安全生产存在的问题与不足，并就下一阶段安全生产工作提出了具体安排。

就以上提案公司做出以下回复：

1、按相关要求认真落实，并做好相关记录;

2、安全员进行安全生产监督管理;

3、公司特种作业人员取证事宜;

4、将政策宣传到位，按期实行;

5、环保相关问题，以目前公司现状，做好沟通工作，安全设备环保部备好相关材料在总经理会议上进行讨论。

二、各安委会成员主要领导结合本单位实际情况，向安委会汇报了工作期间安全系统中所存在的问题，提出了进一步加强改进落实的措施：

1、加强员工的安全教育、进行技能培训、师傅帮带等工作，安全教育要常抓不懈;

2、完善安全管理制度，并落实到位;

3、安全设施、工器具、劳保用品要与实际跟得上;

4、安全员主抓安全监督管理工作。

5、 加强班组安全管理工作，将安全责任层层落实到每位员工;

三、安委会主任吴总对上述各委员、成员及单位的发言一一做出了点评，并对公司安全生产工作提出了工作要求和指导意见。

山东京博新能源控股发展有限公司

二○一六年七月

第四篇：铁路安委会会议纪要

(XX)

***

*年*月*日

*****铁路**年***安委会会议纪要

*年*月*日,公司在***会议室召开了***年一季度安委会会议，公司安委会主任、各部门负责人，安全质量部安全、质量工程师，各施工、监理单位项目负责人、技术负责人、安全总监参加了会议，会议由安委会主任***主持。现将会议内容纪要整理如下：

一、会议学习了铁路建设项目国家验收实施办法、铁路安全管理条例、**省人民政府办公厅关于加强安全生产监管执法实施意见的通知等相关文件。

二、会议通报了*******年一季度***安全质量综合检查情况，以PPT图片形式对存在的问题进行点评，要求各参建单位针对暴露出的问题，要横纵对比，查找问题，解决问题，杜绝同类问题再次出现。

三、各施工、监理单位汇报近期安全质量管理情况、标准化专项整治活动实施情况、公司工程线运输组织与施工安全管

第五篇：建筑公司安委会会议纪要

公司名称 2015年1月10日

安委会2015年第一季度安全例会

会议纪要

1月8日，公司召开安委会2015年第一季度安全例会，总经理主持会议。 公司总经理指出，上公司安全生产情况良好。针对当前工作， 总经理提出二方面工作要求，一是加强节假日安全生产工作，会议部署安排春节假期期间安全生产工作，要求落实节假日领导值班带班制度，公司及项目部安排值班人员，值班期间按公司正常上下班。二是按时完成对危险性较大的分部分项工程专项方案检查，项目部严格按照方案的要求，落实到位。

安全科 科长提出加强冬季施工检查力度，一是进一步加强对冬季安全生产工作的组织领导，要采取强有力的措施，加大日常监督和检查力度，做到责任到位、人员到位、措施到位，确保冬季建筑施工安全生产。要严格落实领导带班制度，监理单位必须有监理责任人或项目监理负责人带班，施工企业必须

有施工企业负责人或项目负责人带班，与工人同时上班，同时下班。二是加强冬季安全生产宣传教育工作，加大冬季安全常识的宣传力度，切实提高建筑职工的自我防范意识和安全操作技能。要充分利用宣传栏、报刊、标语等宣传途径，进一步加大对安全生产法律、法规、规范的宣传力度，增强建筑业广大干部职工的安全意识，广泛营造“人人讲安全，安全为人人”的良好氛围。三是抓住重点，加强施工现场的安全生产管理工作，各单位要针对冬季施工的特点，结合工程实际情况，制定冬季施工的安全措施，严格管理，严格检查，严防各类事故的发生，重点做好以下工作：

1、防止坍塌事故。

2、防止滑倒摔伤。

3、防止爆炸事故。

4、防止烫伤和灼伤事故。

5、防止中毒事故。

6、防止冻伤事故。

7、防止触电事故。

8、防止塔机等起重机械事故。确保项目部施工平稳度过冬季施工期。

工程科 科长提出，做好企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员三类人员的证书延期学习和考核等工作。

主持人：

出席人：安委会成员 项目经理 缺席人：无 纪要整理：

主题词：安全 一季度 会议 签发人： 送：各科室、各项目部