小米企业案例分析

第一篇：小米企业案例分析

小米5x性能测评分析 小米5x怎么样？

小米5x怎么样值得买吗?小米5x黑色版手机评测

小米5x手机怎么样?今天，就以小米5x黑色版为例子，给大家进行详细的小米5x黑色版手机评测，从外观、性能、拍照、续航等多个方面给大家进行评测，希望大家会喜欢!

小米5x

一、小米5x外观评测：

小米5X采用了5.5英寸的1080P显示屏，机身配色为黑色、金色和玫瑰金三种。在外观方面，这款机器的背部使用了金属材质来打造，在视觉感和持握感上的表现都让人满意，但在正面的设计上却有缺乏新意，可以说和目前市场上的大多数机器都非常的相似，辨识度不高。

小米5x机身正面

小米5x机身背部

机身顶部的正面上方是听筒和前置摄像头，底部是三颗隐藏式按键，符合小米一贯的风格，但没有太多让人眼前一亮的设计。

小米5X机身正面上方

小米5X机身正面下方

机身背部上方是后置双摄及双色温闪光灯，中央部分是指纹识别按键，底部是小米的LOGO设计。天线被放置到了机身的两端，颜色则是很好的和背部配色融为一体，整体的观感很出色。

小米5X背部上方

小米5X背部下方

机身顶部是红外感应器和降噪MIC，底部是3.5毫米耳机接口、通话MIC、Type-C接口和扬声器。机身右侧是音量键和电源键，左侧是卡槽，小米5X支持双卡双待和全网通。

小米5X机身顶部

小米5X机身底部

可以说，小米5X在外观设计上是中规中矩，观感方面没有太多让人眼前一亮的地方，但是在手感上却是同价位产品中非常不错的存在。

二、小米5x系统与配置评测

小米5X采用了高通骁龙625八核处理器，存储方面是4GB+64GB的搭配，在任务多开或长时间的操作之后，整体的运行也不会出现卡顿，而且操作之后的发热程度也是可以接受的。

小米5x配置展示

小米5x配置展示

在视频播放和游戏操作时，小米5X的表现正常，应用初开时会有一些缓慢，但随后的加载过程和整体操作会很流畅。

小米5x游戏操作

小米5x视频播放

使用安兔兔跑分之后可以看到，小米5X的分数为63107分，和使用骁龙625处理器的手机跑分结果差别不大。

小米5x跑分展示

在系统方面，小米5X使用的是MIUI8，作为国产手机中最著名的UI之一，MIUI已经不需要过多的赘述了，但值得一提的是，小米5X会是支持MIUI9的首批手机之一，也就是说等到8月1日用户抢到手机之后，11日就可以率先更新开发版的MIUI9，抢先体验一把了。

小米5x配置与界面

从配置和UI设计上来说，小米5X绝对是目前同价位手机中值得关注的一款产品，尤其是适配MIUI9，让这款手机更具吸引力。

三、小米5x拍照效果评测

小米5X搭载了后置双1200万像素的摄像头，并且使用和ink’>iPhone7Plus一样的“广角+长焦”组合，能够获得更多的画面信息。在宣传标语上，小米5X和ink’>小米6居然是一样的：变焦双摄，拍人更美，足见小米5X对于其拍照能力的重视。

小米5X官方宣传图

在滤镜方面，小米5X可以提供多种选择，满足用户在不同情境下的需求;而在拍摄选项上，有水印、快门声音和更加详细的相机设置可以进行选择和更改。

小米5X滤镜及模式选择

此次小米5X的后置双摄主打人像拍摄，所以让我们通过样张来展示一下这款手机的拍照能力。

小米5X人像模式

在人像模式下，小米5X的背景虚化能力还是很让人满意的，主体突出效果明显，背景模糊也很自然，相比起目前市面上的同价位机器，小米5X还是很有竞争力的。

小米5X室内样张

而在室内环境中，小米5X的成像效果也还是不错，被拍摄物体颜色的还原度和细节的描绘都让人满意，而且层次感分明，整体画面表现很出彩。

小米5X室外样张(远景)

小米5X室外样张

小米5X室外样张(近景)

在室外环境下拍摄，不论是远景近景，小米5X所呈现的效果都很不错，整体的画面很通透，白平衡调节也恰到好处，对于强光下的物体也能很好的还原其色彩，这在同价位的产品中不多见。

小米5X微距拍摄

微距拍摄方面，背景虚化的效果很自然，拍摄主题边缘的轮廓也勾勒的很自然。

小米5X前置摄像头拍摄

在前置摄像头方面，小米5X使用的是500万像素的摄像头，并且支持美颜效果，在拍摄界面中可以选择调节美颜程度，并可以选择瘦脸、美白等，对于喜欢自拍的女生来说是个不错的选择。

作为小米5X的主打，拍照性能果然没有让用户们失望，虽然双摄的普及度越来越广，但是在一千元左右的机型中还是很难见到的。小米5X成功的将双摄带入了这个价位的市场中，并且凭借强大的实力站稳了脚跟，相信未来同价位的双摄手机想要再超越它，可要弄点新花样了。

四、小米5X续航评测

小米5X搭载了3080毫安时的电池，支持5伏/2安规格的充电。在设置选项中我们可以看到，手机的电量和性能可以随时查看，其中包括省电优化、电量使用情况、神隐模式等，用户可以更改手机的省电模式来保证续航，还可以查看软硬件的耗电排行，来了解手机的使用状态。

小米5X电量设置

小米5X电量设置

在实际操作中的续航情况，我们可以通过两组测试来展现一下。首先是充电测试，初始时间为上午09：44分，电量为35%，充电结束时间是10：44分，电量为86%，在10W的充电效率下有这种速度还是不错的，基本上可以满足用户的日常使用，但是一天一充是避免不了的。

小米5X充电测试

而在待机测试中，我们从13：44开始测试，保持手机后台没有程序运行，在待机状态下观察耗电量，初始电量为80%。等到14：44时结束测试，剩余电量为78%。按照这种耗电量来说，小米5X想要保持长时间的待机恐怕有些困难。

小米5X待机测试

从续航方面综合来看，小米5X满足普通用户的正常使用时没有问题的，但是重度手机用户或对续航要求较高的用户可能会觉得有些差强人意。

小米5X评测总结：

从上述的评测中我们可以看到，小米5X是一款极具性价比的手机，从外部设计到内部的配置，都是千元以上价格中比较不错的，尤其是首批适配MIUI9，让这款手机成为了小米系列唯一一款适配的千元机。虽然在机身设计上辨识度不高，但是小米5X的拍照能力还是让人满意的。续航虽然不是它的重点“照顾对象”，但是其满足普通用户的日常使用还是绰绰有余。

小米5X官方宣传图

小米5X被定义为“新零售战略产品”，既要在线上渠道销售，也要兼顾线下，和OV的路子相似，但性价比要高出许多。当然，有了吴亦凡的代言和1499元的价格，小米5X能否在新战略下超越友商，为一亿台的小目标添砖加瓦，还要时间来证明。

第二篇：小米企业文化研究

【摘要】本文主要是从制度文化、服务文化、营销文化、米粉文化这三个方面来分析小米企业的企业文化的特色，从而得出企业文化对企业发展的作用。因为小米企业的发展具有自身独特的地方，尤其是其营销文化和米粉文化，让小米具有不可代替的地位。从分析结果可以看出，小米企业应该继续传承原有的企业文化。

【关键词】制度文化 全方位服务 饥饿营销 米粉文化

正文：

一、选题背景、公司简介 (1)选题背景

小米企业作为一个成立不到四年的企业，其火热程度超出了人们的想象，属于“不正常”的现象。虽然如此，但是从小米的企业文化中，也就可以找到其成功的原因，主要是源于营销模式的创新、设计理念的独特以及竞争战略的选择。所以小米的成功并不是偶然，而是必然。我们传统的企业也可以从小米企业的成功得到很多的启示。

(2)公司简介

小米公司正式成立于2010年4月，创始人兼CEO是雷军。是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机。小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念。小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。

小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。“为发烧而生”是小米的产品理念，定位于中低端市场。小米公司首创了利用互联网开发和改进手机操作系统，60万发烧友参与了开发改进。官方已经推出各种附加值产品，官网出售的电视，盒子，米兔，旅行包，手机膜，耳机，帽子，男装、女装，鞋子等都得到了广大消费者的好评，为小米的成功奠定了很大的基础。

小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司，小米的LOGO倒过来是一个“心”字，少一个点。意味着小米要让小米的用户省一点心。另外，MI是米的汉语拼音，正好对应其名字称号。

在2014年10月30日，中国制造商小米公司已经超过联想公司和LG公司，一跃成为全球第三大智能手机制造商，仅次于三星公司和苹果公司。

二、小米文化

小米企业有着自身独特的文化，小米的成功离不开企业文化的作用。小米的企业文化最主要有四个方面：

(1)制度文化 1.崇尚自由，平等

没有森严的等级，每一位员工都是平等的，每一位同事都是自己的伙伴。 2.创新，快速的互联网文化

专注于高端智能机的创新研发，首创用互联网方式来打造一个手机品牌，首创用

互联网模式开发手机操作系统MIUI， 首创软件、硬件、互联网服务一体，首创一周 快速迭代(意味着两天规划功能、两天开发、两天测试化)，首创CPS的社交方式(联系人列表为核心的社交工具)首创四大核心业务：手机、MIUI、米聊、小米网。 3.开放，信任

小米操作系统MIUI借用安卓厂商对手机自身权限的开放性，给用户带来了本土化的手机操作MIUI。系统研发平台MIUI是开放的，研发者可以开发各种程序;销售平台是开放的，小米的研发人员根据消费者提出的软件要求进行开发，我们相信用户就是驱动力，我们坚持“为发烧而生”的产品理念。

(2)全方位的服务文化

1.与广泛的客户互动，我们主要从官方网站，论坛社区，客服微博，定期同城会等服务手段第一时间接到用户意见和反应，为客户提供快捷高质的服务。 2.满足个性化定制需求，例如个性化定制后盖的服务。

3.建立客户忠诚度计划。我们小米通过24小时电话客服，小米之家，微博，米聊等一系列服务方式，为客户提供便捷快速的服务方式，保证服务质量和服务效果。其次，也很重视客户关系网的维系。最后就是小米理念的灌输。

(3)营销文化

小米的营销文化中，饥饿营销的战略是最为成功的。饥饿营销是指商品提供者有意调低产量以期达到调控供求关系，制造供不应求的假象，维持商品较高售价和利润率的目的。饥饿营销的最终作用不仅仅是为了调高价格，赚取更大的利润，更是为了对品牌产生高额的附加价值，从而为品牌树立起高价值的形象。

(4)米粉文化

“无米粉，不小米”这句话就道明了“米粉”对于小米企业发展的重要性，也是小

米的特色企业文化之一。雷军常说 “因为米粉，所以小米”。如果说小米是成功的，那么它最成功的就是塑造了自己的粉丝文化，让粉丝成为小米的代言人，去宣传小米的优点，维护小米的声誉。

米粉除了带来丰富的销量外就是品牌影响力，米粉的热情和忠诚度，让更多人知道小米，成为小米的粉丝，然后像滚雪球一样越来越多的人跻身米粉的行列，进一步促进了小米的销量。

如果说小米是成功的，那么它最成功的一点便是塑造了自己的粉丝文化，让粉丝成为产品的代言人，去宣传小米的优点，去维护小米的品牌荣誉，所以说米粉成就了小米也毫不为过。

三、分析与评价

小米公司的企业文化可以用三个词语来概括：“为发烧而生”;“饥饿营销”;“米粉文化”。

“为发烧而生”是小米企业的理念，是小米为了那些对小米有独特爱好的发烧友而研发的手机，体现了以人为本，以用户的需求为本，专业团队精心制作 ，满足用户根本需求。

“饥饿营销”是小米企业最为突出和成功的地方，但是饥饿营销也像是一把双刃剑，关键在于如何去使用与掌控。饥饿营销只能用于那些具有产品独特性，并能成功把握消费者心里，市场竞争不充分，时尚前沿，可替代性小，品牌知名度高，顾客渴求度高的产品，而且要注意饥饿度的把握，时刻保持危机感，不断创新进取。当今企业竞争的格局已演变为商业模式竞争，企业只有形成自身独特的商业模式，才能使企业立于不败之地。因为小米企业具备种种的优势，才能成功的运用饥饿营销。

“米粉文化”是小米的特色文化，也是小米企业健康发展的重要支撑。正所谓得粉丝者的天下，小米企业公开让米粉参与产品开发 ，满足用户的创作需求。

四、结论和启示

小米企业作为一个从成立到现在不超过四年时间的企业，它的成功之道还是值得很多企业效仿的。小米企业成功的最大因素得益于符合自身企业的企业文化。小米重视企业文化，注重实践企业文化。小米文化的三大特色是其成功的最根本要素，在此发展的基础上，小米企业应该继续传承原有的企业文化。

从小米的成功中我们可以学习其成功之道，主要由几个方面的启示：

启示一，一个产品，一家公司的成功，可能是很多要素的组合，也可能是因为适应时

事，在少数单项上取得巨大成功，以至于让同行的老眼光看走了眼。小米的典型就在于一切围绕互联网模式，把过去建渠道，经营品牌的老思路，变成了一种互联网时代的快速营销，快速聚焦。

启示二，破坏性创新的根源在人。小米的创始人雷军有着个人的独特魅力和强大的号召力，才让小米模式得以成功。

启示三，独特的企业文化是企业竞争的核心。小米的成功很大程度上是归功于小米独特的企业文化。

参考文献：

[1] 北京小米科技有限公司 百度百科

[2] 张欣 《小米文化》 百度文库 2013-11-13 [3] 王旭 《小米饥饿营销》 百度文库 2013-12-22 [4] 《外媒PhoneRadar：小米公司成功的五大原因》 环球网 2014-10-13 [5] 《小米手机的三大启示》 福布斯中文网(上海) 2013-10-08

第三篇：小米手机品牌营销策略分析

摘要

摘要

本文将根据中国手机市场的市场发展现状(市场规模和结构、市场特点等)和发展趋势，对小米手机市场的竞争现状、竞争格局、消费者市场需求、营销策略进行详尽的分析。并基于以上研究，对小米手机市场的营销策略进行研究，并提出了可行的营销策略建议。

本文系统地提出了小米手机的营销策略;并通过对中国手机市场的分析，指出小米智能手机在保证产品产量和质量的前提下，必须在细分市场上以集中差异化产品为基础，以服务差异化为竞争底牌，紧密贴近国内消费者的消费愿望和需求，紧紧把握客户完全满意的手机消费文化，才能在竞争中立于不败之地。星巴克CEO霍华德•舒尔茨说过：“要建立一个影响深远的伟大品牌，首先得有一个有吸引力的产品”。这由一堆名牌硬件组装起来的高端配置，最终能不能得到消费者的认可才是企业的最终目标。作为国内被寄予希望的小米手机，该如何走出一条适合自己的企业发展道路，能不能带领中国智能手机走出困境，本文将通过分析小米手机的现状，并给出相应的解决方案。

关键词：智能手机，小米，品牌营销，差异化，互联网手机

I

Abstract

Abstract This paper expounds the current situation of development of market of Chinese mobile phone market ( market size and structure, market characteristics and development trend of mobile phone ), the market competition situation, the competition pattern, the consumer market demand, domestic and foreign mobile phone manufacturers marketing strategy are analyzed in detail. Based on the above research, the millet mobile phone market marketing strategy research, and proposed the feasible marketing strategy. This paper systematically presents the millet mobile phone marketing strategy; and through analyzing the Chinese mobile phone market, points out that millet intelligent mobile phone in the premise of ensuring product quality, must be in the market segments to concentrate, differentiated products as the basis, to service differentiation for the competition cards, closer to the domestic consumer demand, accurately grasp the customer completely satisfied with the mobile phone consumption culture, ability is in competition remain invincible. Starbucks CEO Howard Schultz said:" to establish a far-reaching great brand, first of all must have an attractive product". A pile of brand-name hardware assembled high-end configuration, will get consumer recognition is the key. As the most hope is millet, mobile phone, how to walk out of a suitable enterprise development road, can lead the Chinese intelligent mobile phone out of the predicament, this paper will analyze the current situation of millet, gives the corresponding solutions. Key word: Intelligent, mobile phone, Mobile Internet, Brand marketing, Production of alienation, Internet mobile phone

II

目录

目录

摘要................................................................................................................................ I Abstract ......................................................................................................................... II 目录.............................................................................................................................. III 引言...........................................................................................................................第一章 品牌营销战略.............................................................................................

1.1品牌理论综述...............................................................................................1.2市场营销理论综述.......................................................................................1.3市场营销组合理论.......................................................................................第二章 小米手机营销环境分析.............................................................................

2.1宏观环境分析...............................................................................................

2.1.1人文环境..............................................................................................2.1.2经济环境..............................................................................................2.1.3技术环境..............................................................................................2.1.4政策环境..............................................................................................2.2微观环境分析...............................................................................................

2.2.1中国移动运营商的运营现状..............................................................2.2.2中国手机市场整体特点......................................................................2.2.3小米手机的logo含义及优势 ............................................................

第三章 小米手机市场分析和选择.......................................................................

3.1消费者市场细分.........................................................................................3.2目标消费者市场的选择.............................................................................第四章 小米手机的竞争战略...............................................................................

4.1小米的竞争战略分析.................................................................................4.2竞争战略选择：差异化战略.....................................................................第五章 小米手机的营销策略...............................................................................

5.1产品策略.....................................................................................................5.2价格策略.....................................................................................................5.3分销策略.....................................................................................................5.4促销策略.....................................................................................................5.5品牌策略.....................................................................................................5.6实施全面质量管理.....................................................................................5.7完善售后服务体系.....................................................................................

III

目录

结束语.....................................................................................................................参考文献.................................................................................................................致谢.........................................................................................................................

IV

引言

引言

作为一个竞争日益激烈的市场，中国的手机市场每天都在快速地向前发展着，这个趋势甚至在全球市场都有不同衰退的大背景下也未放慢脚步。同时，现如今，运营商也进行着激烈的市场竞争，这也给这个市场带来新的增长与拉动。在消费品类别中，不同于其他产品，手机是介于耐用消费品和快速消费品之间的中间产品。由于手机的新品层出不穷，功能不断创新，价格变化频繁，造型不断变化，再加之电信网络的不断完善，消费者持有手机的更新速度要远远大于大多数耐用消费品，但又不像快速消费品那样频繁。较一般的消费品而言，市场营销的理念运用和策略实践都表现的更加突出。

根据发布的《2011-2012年度中国手机市场发展状况研究报告》显示，2011年中国手机销售量达2.8亿部，同比增长12%，其中千元及以下价位的手机销售占较大份额，占比达到58.7%。报告显示，2011年全球手机市场出货量达到16亿部， 同比增长16.8%。预计2012年全球手机出货量将达到18.1亿部，到2014年全球手机市场出货量将超过20亿部。市场分析认为，2011年全球智能手机和3G市场进入高速增长阶段，智能手机的需求增长势头强劲。智能手机产品越来越丰富、应用越来越全面、价格平民化等都是推动全球手机市场增长的重要原因。

小米手机作为国内手机界的新秀，致力于国内智能手机的研发，本文系统地提出了小米手机的营销策略，并通过对中国手机市场的分析，指出小米手机在提高产量和保证产品质量的前提下，必须在细分市场上以集中，差异化产品为基础，以服务差异化为竞争底牌，紧紧贴近国内消费者的消费需求，把握客户完全满意的手机消费文化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

本文在第一章首先阐述了相关的战略理论，然后在接下来的章节通过对我国手机的外部环境和微观环境进行介绍和分析，然后结合小米手机的市场分析和选择，总结出一些针对小米手机的营销策略。

第四篇：马克思原理：内因外因案例分析：小米(讲稿)

小米为发烧而生 ——到底谁发了烧

一、简介小米状况

1.小米——碉堡了

创办3年1个月(2010.4—2013.5)

从2010年4月6日小米公司创办，8月16日MIUI系统发布，到12月20米聊发布，小米充足了电在2011年8月16日发布了小米手机和小米网，开始了新的征战。

2012年4月6日召开了第一届米粉节，8月16日发布了小米2代，小米走过了丰收的2012。

2013年3月19日，小米盒子正式发售，4月9日第二届米粉节，小米2S、 小米2A相继发布，预计8月份发布小米三代

小米自创办到现在为止3年1个月共出产了5款手机。小米1, 1S, 2，2S , 2A。 2.小米持续发烧

得奖发烧——2012年获得各种奖。 销量发烧——销量突飞猛进，再创新高。 口碑发烧——得到了良好的口碑。 技术发烧——浩瀚工程持续升温。

朋友发烧——我们的团队，我们的顾客朋友。 小米到现在，经历了3年1个月。发烧级的关注，

在互联网两大运营商百度的关联新闻达到3120000篇;在谷歌找到约2900000000条结果。 发烧级获奖

被世界认可2012中国经济人物，新锐奖颁给了小米董事长兼CEO雷军，在获奖发言上，雷军说：小米是颠覆性创新的东西，颠复肯定颠复了别人的想法、看法，影响了别人的利益，一个新的东西产生以后，随之而来的就是诋毁、抹黑，羡慕嫉妒

恨，我自己的想法，不管怎么想，反正我把自己的事情做好就够了。这就是小米的态度

销量发烧——销量突飞猛进，再创新高。新用户中小米手机的份额2012年 2013年以来：小米手机在淘宝网上超越iphone 5排名TOP10. 技术支持——独特的产品定位和特色营销

小米手机定位于低价格高配置的智能手机，是专门为发烧友而研制的高端智能手机，另外小米手机青春版的定位人群是学生群体，其精确的产品定位为其带来了众多的“米粉”，这也是其他智能手机厂商所无法比拟的，一大批忠诚的“米粉”为小米手机带来了良好的口碑和品牌。同时，小米手机特色的营销方式使其品牌广泛传播，利用论坛、微博等营销渠道，小米受到了广泛关注。

艾瑞认为，小米手机的定位人群与其产品配置、价格做到了精确的匹配，在智能手机还未普及的2011年，凭借1999元的低价格，小米拥有了众多的用户群体。随后，虽然也有众多互联网公司推出价格更低的智能手机，但是小米获得了进入智能手机市场的最佳时机。

小米自助的MIUI系统是个浩瀚的工程：包括1个桌面系统，5个常用功能，18个小工具，8个核心应用。小米有技术没约束，虽然只出了5款手机，但各个都是精品。 小米够细心，更专注细节，从新绘制了1000多个图标。 口碑发烧——得到了良好的口碑 促进国家经济发展!光荣!自豪! 创意发烧 小米创建团队

我们有梦想，我们有想法，

小米公司

我们很年轻!!!小米科技(全称北京小米科技有限责任公司)由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。2010年4月正式启动，已经获得知名天使投资人及风险投资Morningside 、启明的巨额投资。2010年底推出手机实名社区米聊，在推出半年内注册用户突破300万。此外，小米公司还推出基于CM定制的手机操作

系统MIUI，Android四核手机小米手机等。米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品

就像近期上映的《中国合伙人》，小米团队有着自己共同的梦想 困难是客观存在的， 发展是不可阻挡的，

小米追求青春，小米追求成功，小米为发烧而生。

网络互动——因为米粉，所以小米

小米从最初的100个梦想赞助商到现在会员7131386，互动帖子114883121.小米论坛，学院，应用、同城会，客服… … 一系列互动平台，极其丰富的互动主题，比如：小米活动，小米新闻，爆米花杂志，玩机技巧，小米杂谈… …随便一个帖子就评论过百万……

有方法(营销模式)：饥饿营销，我们经常看到XX月xx日小米20万手机抢购，可惜几十秒之内就被一抢而空，对这就是小米的营销方式，饥饿营销。

二、分析小米成功的原因

内因一 有梦想

小米聚集了100多万的发烧友 网络互动、交流 有理想、有行动。 内因二 有行动

从零开始，怀着“小米加步枪”的革命精神 内因三 有方法，有技术

营销方法：1.群众基础，消费人群的定位---发烧友。 2.产品定位+定价，高性价比。 3.销售渠道：网络订购。

有技术：小米是做系统起家，MIUI系统是特长，优势。 外因一 国内市场需要

品牌手机太贵，出现畸形购机，卖身，卖肾…… 外因二——国家支持，创新创业

实施科教兴国、 人才强国战略, 增强自主创新能力、建设创新型国家 外因三——国产手机缺乏核心竞争技术

华为，长虹，中兴 … …保守， 大多跟随国外技术… … 模仿为主。 2000年左右国产品牌的市场份额有增长趋势， 2003年统计国产突破50%，可惜好景不长，苹果公司的iphone出现在大家的视野里，开始了手机的新时代——智能化。

三、同哲学原理结合论述

内因是事物存在和发展的根据 外因是事物存在和发展的条件

内因和外因的关系： 外因通过内因而起作用 整合——小米的成功是有道、有理、有根据的。

四、结束语

到底谁发了烧? 年轻人!? 每个有创意思想的人!? 是米粉! 这不是愤青! 是对中国未来智能化的信心。 米粉，不仅仅是小米的… …更是中国的! 现在仍有好多学生出国留学! 机遇在中国!合伙在中国! 出国的年轻人们……中国人民才真正需要你们!!

谢谢大家!!

第五篇：《互联网+小米案例》读后感

成功如果可以复制

——读《互联网+小米案例》有感

“互联网”对我们这一代人来说并不陌生，甚至 说我们的成长轨迹与互联网的发展十分契合。可以说是同成长、共命运的小伙伴了!

然而我们一步步探索这个神秘世界的时候:有欣喜，有好奇，有迷惑，有渴望，收获视野;却也或有沉沦与迷失。在我们成长的时候，互联网也变得更智能，更有质感，更有温度。

我们在相伴中相互塑造，雕刻，打磨。也顺带着改变了一下我们这个属于我们的时代。

我时常在思考：互联网,究竟带给了我们什么?又带给了这个时代什么?

是用效率取代了讲究，塑造了一代没有深度的青年人吗?

是用光速取代了步伐，塑造了更宽广的世界观吗? 我想都是，也许又都不完全是。

《互联网+小米案例》的结语说：这个时代，对商业进化来说，是美好又残酷的，我更喜欢这个看似矛盾实则中庸的观点。

对商业如此，对人亦是，美好与残酷并行着。那么，对待这个时代更好的方式或许不是逃避，而是更积极的去想象这个史无前例的世界。

这本书讲述的就是雷军率领的小米军团，用创业者的姿态，去更积极的想象甚至改变这个世界。纵观全书，从方法论到价值观再到战略路线的选择，小米的每一步都踏在时代的风口上，最终一飞冲天，缔造出神话。

那么逃脱出“小米”我们 又能从这本书中悟出什么?或者说小米的成功是否可以复制呢?

西财的学子将：经世济民，孜孜以求作为准则。那么作为保险系的学生，我就拿保险业讲，保险与小米所做的智能手机都是站在风口上的产业。

在我看来，与小米相比，保险业现存的问题有一下三点：

首先，在发展方法上：保险采用传统产业的大跨步式发展，即从简单规划到产品产出再到消费者。而小米则是小步快跑，从效率的角度分析，不难发现小米成功的原因，小步快跑，你能尝试，迅速调整自己，得到正反馈就继续，不对就马上修正。而保险的很多险种或者服务缺少的正是反馈这一步。国民对保险的理解程度较低是一个原因，但不可忽视的是，保险业对反馈平台建立的忽视。

其次，就是保险的“去中心(中介)化”远没有达标!互联网时代需要的是效率而保险一层又一层的中间环节丢掉的就是效率。举个例子;有一个网站叫“抗癌公社”是一个抱团互助组织，几万人相互约定：你若患癌，我们每人捐你几块钱，我若患癌，你们每个人捐我几块钱，共筹集30万(能够治疗一般的癌症)，也让没患癌的人得到安心于保障。

这其实就是一种保险，它的神奇之处就在于30万的捐款可以一分都不损耗，空前的100%的高效率，而数据显示，整个中国的保险业只有20%的保费适用于赔付的，效率甚至低于买彩票。

最后就是，试图用数量来弥补信息的不对称，要知道“滥”不会带来利润，只会招至反感，这就是为什么保险业投入了大量人力物力在推广和销售上，而国人却闻保险色变。盲目的打广告战、人力战，不如加大市场调研的力度，去更好的贴近客户的心，去了解、去量体裁衣，来一场“小米加步枪”的革命。在数字时代学会用大数据说话，用数据去接近用户心底的渴望! 我相信，成功可以复制! 保险二班 冯瑾钰