工程单位个人先进事迹

2022-11-20

第一篇：工程单位个人先进事迹

个人工作总结(工程单位)

个人业绩总结报告

参加工作至今一直从事项目测量工作，2009取得高级测量工执业资格证书。现将近两年的主要测量工作总结如下:

在XX至XX新建铁路项目经理部，主持测量组利用天宝GPS动态RTK快速有效的进行征地红线放样工作。

XX新建铁路全长74km，考虑到测区山脉较多，山上树木茂盛，地形复杂，通视困难，决定利用GPS动态RTK测量新技术，能大大的减少了外业的工作时间。RTK是一种新型卫星定位测量仪器，可做控制测量、地震放线、地籍测量、地形测量和工程放样等。RTK的作业模式主要为静态测量和动态测量。本次项目主要以工程放样为主。工程区域已布设D级GPS控制点36个，可以作为工程放样的控制点，并且有设计院提供的1:200征地图纸。作业采用的为美国Trimble公司生产的双频GPS5800接收机3台套，一台为基准站，两台为流动站。接收机与手簿之间通过蓝牙装置连接传输数据。由于工程区域通视环境困难，每次架设基站接收机都在比较开阔的山坡上，通过手簿与基准站连接，输入基准站的坐标和海拔高度，设置好后使蓝牙与基准站断开，再用蓝牙控制手簿与流动站连接，采集所需要的控制点坐标与高程，然后设置流动站相应的参数。此时整个GPS RTK 系统就已经正常启动，可以开始工作了。为校核仪器是否设置好，把流动站移到另外的控制点上进行复核，流动站手簿所显示的坐标和高程与已知点一致，满足精度要求，则开始进行工程测量放样工作。把预先根据图纸计算好的，需要放样点位的理论坐标输入到手簿当中，找到其实地位置，并在实地做好标记。依此类推，很好的完成了整条线路的征地红线放样工作。本次工作精度高，速度快，得到了业主的表扬与公司的奖励。

在新建XX至XX段XXXX项目部，利用天宝5800II型GPS进行大点复测及线路控制网加密工作。随着国家对铁路等基础设施投入的加大，铁路建设进入了新一轮的大发展时期。铁路项目多、工期紧，对勘测提出了更高的要求。传统的导线测量通常采用全站仪。由于全站仪为光学测量仪器，要求相邻导线点间通视，且受天气影响，不能实现全天候作业，降低了测量工作的效率。GPS是以卫星为基础的无线电卫星导航定位系统，它具有全能性、全球性、全天候、连续性和实时性的静谧三维导航与定位功能，因此GPS技术在铁路测量中得到广泛的应用。

兰新第二双线铁路全长74.58km。本次复测基础平面控制网CPI24个点，联测2个CPO共26个点;线路控制网CPII74个点，联测CPI24个点，共98个点， GPS加密控制点120个，均匀分布在线路两侧100m范围内。考虑到下一阶段定测工作需要，在隧道进出口、特大桥和站场处都布有控制点，每一处至少有一对点通视。为了解决这个难题，反复研究，测算，最后采用了同步图形扩展式，即多台接收机在不同测站上进行同步观测，在完成一个时段的同步观测后，迁移到其他测站上进行同步观测，每次同步观测都可以形成一个同步图形，在测量过程中，不同的同步图形间一般有若干个公共点相连，整个 GPS网由这些同步图形构成。具有扩展速度快，图形强度较高，且作业方法简单的优点。

在新建XX至XX段XXXX项目部，利用天宝DINI型电子水准仪进行二等水准测设，平差。由于环境差戈壁滩的风沙大，紫外线强，克服大风的方法是采用尺撑加人工扶尺的方法;客服紫外线强仪器有时不读数的方法是用人打伞的方法来遮挡阳光。

任何一条铁路线路的开通，都留下测量者的足迹，从最原先的航拍调查、踏勘到后来的初测、定测、补充定测再到后来的CP点测量。所以说铁路是先走人后通车。而有幸加入测量这一行业，经历每个工程项目的经验积累，为以后的共工作奠定了坚实的基础，积累了一笔宝贵的财富。

第二篇：文明单位先进个人事迹

我进入商专工作已经快十年了，这10年来我始终坚守着一个信念：点滴做起，对工作脚踏实地;富有爱心，对学生真情实感。正是拥有这个信念，我从未放弃对工作的热爱，尽职尽责，勇于创新。尤其是在我校争创省级文明先进工作单位的一年里，我严格按照文明创建要求，认真履行职责，把全部的精力都投入到这项工作中。现将本人做的具体工作汇报如下：

一、认真学习，切实践行。在文明创建的一年中，我不但认真学习了邓小平理论和“三个代表”的重要思想，还深入领会了《中共中央关于加强精神文明建设若干重大问题的决议》和《河南省文明单位建设管理条例》等创建文明单位的基本知识，注重理论指导实际，时刻践行文明教工规范。

二、勤奋工作，拼搏奉献。在争创文明单位期间，我做到了“勤”字当先，在工作中积极主动、踏实肯干，较好地配合系领导的工作，表现出较强的组织观念和大局意识。哪怕是工作头绪再多，任务再杂，我都能分清轻重缓急，有条不紊的把每一项工作落到实处。作为一名教学秘书，我在完成创建文明单位的日常事务性工作的同时，还统计整理了系部教学方面的基础数据，为系部的创建工作提供了一些决策依据。并且还进行了支撑材料装订格式、档案盒内材料摆放层次等工作的摸索尝试，为创建工作，最大限度的发挥了自己的主观能动性。

希望能以这次参评文明单位先进个人为新起点，以领导的关心为动力，以同事们的支持为鞭策，不断完善自身的综合素质，为学校进一步发展做出更大的贡献。

第三篇：施工单位工程部长个人工作总结

工作总结

2014年7月22日到公司报道，经过一周的短暂培训，我对公司的历史、文化、规模、经营范围、发展方向等有了初步的认识与了解。2014年8月1日，我正式入职一局发展，定岗土建责任师，到泰康二期项目实习。截至今日，一年过去了，经过这一年的忙碌，我收获了许多喜悦和快乐，也发现了自身存在的一些不足，现将就这一年在泰康二期工程部的工作做一个简要的总结：

一、主要工作范围及成果。这一年我主要在泰康二期工作学习，刚来的时候这里还是一片荒地，经过我们一年的努力，我们项目在施几个住宅楼结构即将封顶。地下室结构施工时，我主要负责钢筋工程这一分项，由于钢筋属于隐蔽工程，打完砼之后就看不到了，但它对建筑的结构安全起着至关重要的作用，直接关系到人民生命财产安全，这无形中给了我一种莫名的责任感，所以在检查过程中，我都格外认真。对于不符合规范的、存在安全隐患的地方，我都要求分包单位必须整改到位，消除隐患。在地下室结构施工过程中，我意识到其实事物发展的某些道理都是相同的，就比如盖楼就和做人一样，基础一定的打好，才能越盖越高。在地下施工过程中，我也意识到不能只掌握有关钢筋的知识，现场所涉及的其他知识也得熟悉掌握，包括模板、混凝土、地下防水等。地上结构施工时，由于楼多人少，跑起来不是很方便，所以我们不再按照分项工程管理，而是分栋号管理，我主要负责6#住宅楼。这对我来说，是一种挑战，是一种历练，也是领导对我的信任。坦白来讲，由分项管理突然转变为全面管理，我前期确实遇到了诸多困难，还好在领导的带领下，同事们的帮助下，以及自己的努力下，我顺顺利利地完成了本职工作。至于后期工作得心应手，我想要感谢领导对我的培养，同事对我的无私帮助。

二、工作能力。专业素养方面：刚开始，地下结构还没施工的时候，我师父唐坤兵让我审核图纸，看我能发现什么问题。刚毕业的我，图纸有些符号还没整明白，所以看起图来很吃力，于是自己一有时间就开始看101图集，经过几周的钻研，图纸上的东西我都能看明白了，问题也找到了几个，然后自己就以为自己啥都会了，开始自我膨胀。突然有一天师傅问了我几个图上的问题，我都不知道，我才意识到自己有点飘了，还需要静下心来和同事们多交流学习。通过认真阅读技术部编制的施工方案，对照现场实际施工，我对现场所涉及的每个施工工

艺有了进一步的认识，这对我以后编制施工计划、合理安排施工顺序打下了坚实的基础。沟通协作方面：项目内部的协调配合，我已经融入其中，尤其是与安全、物资、机电、技术部门之间沟通协作。项目外部与业主、监理和分包之间的文函往来，我已经熟悉掌握，可能措辞方面还需要继续努力提高。平时与业主、监理、分包工作上的口头沟通，我也是尽量用专业的术语与他们交流，展示我们一局员工的专业素养能力，谈及生活上的一些问题时，就随意了许多，大家像好朋友一样随便开玩笑。这一年来，我处理人际关系的能力也提高了不少，这还要归功于我师父经常交我一些处理与分包、业主、监理关系的小窍门。

三、自我评价。回首过去的一年，酸甜苦辣都已成为过去，我会积极地吸取有利因素强化自己的能力，把不利因素在以后的工作中排出。我收获颇多。在工作方面，我工作能力、专业素养都有所提高，能顺利的完成本职工作;在生活方面，我和同事们建立了良好的友谊，不单单只是同事关系，在工作之余，我们组织了许多活动，进一步加深了对彼此的了解，也让我们之间的友谊根深蒂固。公司和项目组织我们进行了许多的学习，比如专职安全员、土建施工员的培训，从中我意识到一个人要有主动学习的热情，只有学得多，知道的多，才能把工作做得更好。

四、职业规划。过去的一年，我一直在思考，未来的路在何方，自己如何做好这份工作。慢慢地我明白了一个道理，我不能只把工作作为是工作，应该把它作为一份事业来干。因此，我对自己的事业做了详细的规划和制定了一些阶段性目标，作为自己以后奋斗的方向。繁琐的计划，在此我就不多赘述了，列几个阶段性目标：2016年，做好本职工作的同时，考取职称英语和二级建造师。2017-2018年，争取在下一个项上，能提升为区域经理或部门经理，并在这段时间考取一级建造师和安全b本。在思想上，追求先进，争取在2016-2018年间，加入中国共产党。

在今后地工作中，我会继续加强学习，克服缺点，力争不断提高自己的专业技术水平，开拓进取，为公司发展和个人价值的实现不懈努力!篇二：施工单位项目部技术领导个人工作总结

施工单位项目部技术领导个人工作总结

总结人：轮回天书作为一名基层工程技术领导，我自调入××项目部以来，在同事和领导的关心、支持下，通过努力，为公司的发展做出了应有的贡献。在项目部的生产活动中，我在工作和生活中高标准要求自己，出色的完成了上级领导交代的各项任务，也从工作中学到了许多新知识，将自己的工作能力提高到了一个新的高度。无论是作为一名普通的工程技术人员，还是作为一个工程项目的技术负责人，我感到要干好一个工程，不仅要严格遵守国家施工规范规程，还要理论联系实际，活学活用，不断总结施工和管理经验，技术上不断改进和创新。现将主要工作情况总结如下：

一、思想情况

一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，尊重领导，团结同事，时刻牢记公司和项目管理制度，以全心全意为公司创造利益为宗旨，使在自己平凡而普通的工作岗位上努力的做好本职工作，尽自己最大的努力为公司创造财富。

二、工作情况

首先，我担任××项目部项目总工，对初次参加××施工的我也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。非常感谢公司领导给我这个成长

的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，提升自身的素质与才能，为此，我也充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行” 只有理论联系实际，不断的在实践中学习理论，提高业务水平;才能更好的为工程技术服务，只有多动脑筋，考虑问题全面，提高管理水平;才能更好为工程管理服务。

三、管理情况

为了提高工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化，在这一年中，我努力学习各类项目管理书籍，在管理的过程中总结经验，理论联系实际。对初次参加××施工的工程技术人员，我鼓励他们放下包袱大胆管理、耐心讲解、把他们的消极思想转换成积极的工作态度，并做好技术交底工作，针对不同的人、不同的事物采取不同的方式方法管理。技术工作贯穿于整个施工过程，从开工前的图纸会审，编制各项施工措施、方案到工程施工过程中的定位放线、开展施工测量，最后到工程结束后的工程复测无不存在。它要求我领导的项目工程技术人员不但要能熟练使用各种测量仪器，还要有丰富的实践经验，稍有疏忽就会造成重大经济损失。针对这一问题，在工作中我组织工程技术人员，采取了使用各种不同的检验方法，加强了对外业和内业的校核工作，确保了不会出现失误。施工测量工作与工程质量及工程进度有着密切的联系，在此项工作前我必须了解设计的内容、性质及其对测量工作的精度要求，熟悉图纸的尺寸和高程数据，

了解施工的全过程并掌握现场的变动情况，只有这样才能使施工测量工作能够与施工密切配合。在施工过程中，我充分意识到了丰富的专业技术知识是从事现场成功管理必不可少的条件。

2012年虽然我在工作中拥有上述的可圈可点之处，但也存在着某些不足。比如在油建路中段(昆仑路—油建桥)建设工程的施工过程中，由于思想上对质检认证的重视不够，抱有认证只是走形式的心理，对施工中存在的个别问题整改怕麻烦、怕耽误时间，没有及时组织实施，以至路面垫层认证没有及时通过，造成了窝工、怠工的现象发生。这次事件使我认识到做任何事情都要脚踏实地一丝不苟，只有思想上重视，工作中扎实才稳当过关。除此之外，在工作中遇到挫折、困难我也曾有过推委、退缩、放之任之等想法。不能积极的去迎接和面对，这些都是我工作中的黑点。在来年的工作中我将洗礼自己的思想，摸去这些黑点。为作一名优秀的**员工而努力奋斗。

三、不足之处

现场施工工作中，我做了自己应做的本职工作，但距公司和领导的要求还有不少的差距，通过总结以往的工作，也找出工作中的许多不足，因此，在下一步工作中，我将继续深入现场不断学习和实践，在现场不断增加自己的经验，争取使自己的业务水平提到一个更高的高度，加强工作责任感，与公司共同进步、共同成长，仍然一如既往坚定信念，积极向上，认真对待工作。篇三：工程部个人工作总结(施工企业个人、工程部个人) 工作总结

——公司工程部

自大学毕业，在工业炉窑分公司工作已经一年有余，我也基本上完成了一名大学生向一名合格的工程技术管理人员的转变。这个转变不仅有我自身的不懈努力，还有公司各位领导和同事的鼎力栽培和帮助。值得欣慰的是我一进入公司就分到马钢项目部工作，在项目部工作期间，我主要从事了技术、质量等工作，了解了多岗位的职能和责任制，增强了责任心。现就我过去一年的工作简述如下：

一、具体做法

1、制作材料计划，确保施工顺利进行。科学的工程技术管理包含了许多方面，最主要包括材料管理、质量管理、施工技术管理、安全文明管理、资料管理等等。马钢的材料管理相当的严格，需要我通过计算图纸上的工程实物量、材料耗损量、现场余量，并且配合劳动力情况提出材料周计划和每日材料计划。由于各个炉子的情况不同，耐材的种类、型号又相对较多，这就给材料管理工作加大了难度。但是要保证工程施工能够顺利进行，材料的到位情况是前提，为了保证材料能够及时到位，我根据实际情况向甲方提供材料周计划和日计划，与甲方材料员保持联系、不断沟通，确保材料能够提前或按时进场。通过我们材料组全体成员的齐心努力，使得施工的到了有条不紊的进行。而我也通过实际参与，了解了耐材管理的全部工作流程。

2、资料整理，为科学工程管理提供服务。除了材料员工作，我还从事质量检查、资料的成型(包括隐蔽工程的cad制图)、资料报

监、资料整理归档、贯标工作、办公室文件收发、综合治理等管理工作。随着贯标工作的深入开展，工程管理不断向科学化发展，这就要求项目管理具备各种完整的资料文件。通过使用各种office办公软件，我完成了马钢项目a区工程的资料工作，为配合工程迎接贯标检查尽了一份力。而资料的制作也使我熟练掌握了各种办公软件，提升了自己的业务能力。

3、学习施工技术，培养自己专业水平。马钢工程a区结束以后，我们进入了全面攻克b区的阶段。由于领导的信任，给我压担子，让我担任b区3#炉炉长，全面负责b区3#热风炉蓄热室、燃烧室的耐材施工，这就对我各方面的能力提出了更高的要求。但是面对挑战，是迎难而上，还是退缩谦让?我选择了前者!在熟悉掌握施工图纸后，我每天深入施工现场，与班组长联手，在确保不出现施工问题的情况下，保证施工质量和进度。在我担任3#炉炉长期间，3#炉没有出现过一次返工现象，并且施工进度在几个炉子当中处于领先地位。分炉炉长的担任，不仅使我掌握了具体施工的各种方法和措施，也提高了我解决施工问题的能力，为今后能够成为独当一面的工程管理人才打下基础。

4、不断进行知识积累，完善自身知识结构。去年我利用培训的机会参加了质检员的专业培训，以优良的成绩取得了证书。年前，我由项目回到公司工程部工作，学习施工方案的编制。经由公司袁总和同事的帮助独立完成了《宝钢制氢装置转化炉耐材砌筑施工方案》的编制工作，同时我还参与了梅钢、杭钢和江西闪速炉方案的编制工作。

各种方案的编制工作使我接触了各种各样的炉型，学会熟练使用cad软件，知识得到了不断的丰富，专业水平得到了提升。

二、存在的不足

在过去的一年里，我做了大量的施工、技术、质量、资料的管理工作，也取得了较好的成绩。但是由于参加工作的时间相对比较短，我在知识的积累上还是比较单薄的，施工经验也相对比较缺乏。由于我进入公司以后只在马钢项目部和公司工程部工作过，所以和公司其他项目部和部室的人员缺乏交流，沟通不足，这有待于我在今后的工作中扩大交流面，建立良好的人际关系。尽管自己内涵大于外延，所以我要学会如何展现自己，你给我一个平台，我会给你一个精彩。

三、个人职业生涯规划

随着企业成功改制，要适应现代化股份制企业的管理需要，就必须用科学施工管理知识来武装自己的头脑，不断加强业务知识学习，提升自己的管理水平，把自己培养成一名能够独挡一面的复合型工程技术管理人才，这是我对自身的要求也是企业今后发展的需要。同时我要明确自身发展的方向，除了现在从事的质量、资料等工作外，我希望自己能够不断提高专业技术水平，并在施工方案的编制上能有所建树，当一名优秀的女工程师。

四、对公司的建议

1、我认为公司的生存和发展与公司的技术实力和产品创新是分不开的，提高技术实力的方法，不仅仅是获得具有高技术的人，还和企业内部自身的学习与提高是分不开的。所以要鼓励员工学习，不断

提高全员的管理水平、专业水平和业务能力，并且在公司内部聘请有经验的老同志开班授课，同时加大引进知识型人才的步伐，培养一支思想好、作风硬、能力强、业务精的高素质员工队伍。

2、一个很好的奖罚机制是提高员工积极性的重要因素之一。罚是一种教育员工的方式之一，而奖是一种提高积极性的有效途径。建立一个可行的奖罚机制，可以提高员工的进取心和创造精神，我相信炉窑分公司会在党政的正确领导下开创一片新天地。

二oo七年三月二日篇四：工程部经理个人工作总结 2 0 1 1年度

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结 2012年1月6日 2011年工作总结 2011年已经过去，我们将迎来新的一年，回首2011，有成绩也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来证明。在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成全年的工作任务、工作目标。

下面我将2011年的工作情况做以下汇报。

〈一〉2011年工作内容： 2011年6月份以来，由我负责林桥社区生活保障房工程项目，总建筑面积192777.31平方米，结构采用框架----核心简结构体系，工程地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组成，该工程为公司重点工程项目， 2011年6月18日开工以来。完成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近尾声，土方开挖也已过半。〈二〉2011年主要工作完成情况：

(1) 施工图纸设计及图纸审查通过。

(2) 人防图纸设计及图纸审查通过。

(3) 消防图纸设计及图纸报审查。

(4) 工程招标代理及招标控制价计算。

(5) 山体爆破办理相关手续。

(三)工程招标工作：

完成了林桥社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利进行。

(四)工程总体的控制目标;

(1)工程质量完成情况：

林桥社区生活保障房工程是公司2011年重点建设项目，我作为项目总工，开始了项目部的组建工作。首先根据林桥社区生活保障房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。林桥社区生活保障房工程的质量目标为创建“无质量通病工程”，为此制定了许多预防措施和实施办法。为保证整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。

(2)工程生产及进度控制：

林桥社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因

降水支护施工单位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。

(3)安全、设备管理：

施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：

①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。

②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。

(四) 工作存在的不足：

① 工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理单位监管不严，造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。

②施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工进度造成影响。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人力组织，

弥补前期施工的不足。

(五)2012年工作计划：

在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好整体施工管理工作：

① 继续抓好林桥社区生活保障房工程项目管理工作：在2012年的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成。

②加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。 ③进一步作好施工管理工作： 2011年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：

一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。

二是物的管理。也就是材料的管理。 2012年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对策。篇五：工程部部长工作总结

鄂尔多斯市东方路桥集团股份有限公司 2011 xxx 年个人工作总结 --- 工作总结 2011年记载着过去的一点一滴。今年在领导的关心、支持和指导下，以及各职能部门间的相互配合下，工程部的工作开展较为顺利，在迎接下一年新任务、新挑战之时，现总结过去一年的工作如下：

自上任以来，在做好本职工作之余继续学习钻研，努力提高自己的业务水平，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和工作需求。在每次施工方案的审核中，都不断根据工程特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的技术含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。通过自己在工程管理方面的摸索，个人也掌握了一些工程管理上的技巧，为自己驾驭每项工程管理工作充实了力量，完善了工作经验。工作中，努力为他人做好表率，希望通过自己以身作则影响着工程部的每位职员在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各项任务。

在工作的整体部署方面，每次接收到招标文件后，首先分派工程部职员对清单及施工设计图纸进行分析和核算，发现了问题，积极与相关单位咨询落实。在报价时，合理选择上线定额，确定最优报价方案，保证施工利润的最大化。每一项工程工程量的准确与否直接关系到项目的盈利与否，因此从一开始就由专人负责此项工作。从审阅图纸到清单再次复核，每一环节都不放过，对于清单上的每一分项工程都进行了仔细认真的核算，最后将实际工程量与清单量进行对比，对于出现两者量不相等的情行，通知项目部以变更形式上报业主。施工

过程中，按时完成月进度计划的编制及实际完成工程量与计量工程量的统计，对内对外计量。在编制过程中，都要多次复核，保证资料的完整性、及时性、准确性。

在合同管理方面，因合同管理是一项比较重要的工作，只有合理、公证、有效的签定各项合同，才能减少不必要的麻烦，同时也能提高项目的效益。工程开工时，起草内部承包合同并与项目部经理签署，并督促项目部及时与联队签署承包合同，并反馈到工程部。这样既可以保证项目部、联队利益，也能维护公司整体利益。工程实施阶段，我们会不定期的对项目部的合同、技术交底、工程变更情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，保证项目部的工作能按照集团公司的相关规定组织进行。

在资料管理方面，由于工程部的资料多而杂，部门中文件、档案交由专人负责管理，能做到文件、资料、工程图纸的保存完整、条理清晰、分类明确，方便随时查阅，为工程部的各项工作顺利展开，创造了有力条件。我们部门是一个年轻的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，继续制定和完善施工管理文件，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。这一年，工程部虽然取得了一定的成绩，但同时也存在一些不足。总之，作为工程部领头人的我将努力把工程部培养成一支技术过硬的团

队，扬长避短，不断完善，不断进取，在以后工作中更上一个新台阶。来年将继承以往积极向上的工作热情和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的准备。

第四篇：全国满意工程先进单位汇报材料

X X X X 厂

全国实施用户满意工程先进单位(产品类)

申报材料

一、企业概貌：

XXXX厂建于1958年，是国家电网公司所属超高压输电线路铁塔专业生产厂家，现有资产3.8亿，占地19万平方米，拥有德国、意大利、国产具有国际先进水平的全自动生产线10条，并从德国引进热浸镀锌生产线1条，各种大型设备210台，能加工∠40-∠250的塔材，加工精度满足各类输电线路铁塔的设计要求。年生产能力已超过9万吨。

工厂先后荣获“四川省先进企业”、电力部“安全、质量、文明生产三达标企业”、“四川省重点建设AAA级信誉单位”、“全国用户满意工程先进单位”、“四川省名牌产品”、省工商局“重合同、守信用企业”、省质监局“质量信誉AAA级”、成都市“用户满意产品满意企业” 、省质协“实施卓越绩效模式先进企业”称号等。

二、主导产品和质量、市场情况

1、主导产品

主导产品“银角”牌铁塔：生产各类气象和地形条件下1000KV及以下特高压、超高压输电铁塔。产品多次被500KV三峡、普思、西普、云广、康崇、紫华、龙政、政宜，750KV拉官拉宁、平乾、兰平、官兰、宝乾、渭乾、吐哈，±800KV云广、向上，1000KV荆东南示范工

1程等国家重点工程采用，还远销15个国家和地区，产品深受用户好评。

2、抓质量和技术管理，提升工厂竞争实力

产品质量是企业生存的基石，是企业竞争实力的重要组成部分，工厂一直非常重视。工厂从1995年推行ISO9001标准，1996年3月获质量认证以来，质控部门紧紧围绕工厂的年度质量目标，针对工期紧张、塔型复杂、检验量大等具体特点，在工作的主动性、生产现场的跟班服务、关键工序的过程控制、质量考核的组织实施等方面狠下功夫，保证了工厂生产经营活动的顺利进行, 检验人员的工作态度得到进一步加强，产品质量也处于一种相对稳定和受控状态，出厂产品合格率提高到99.98%。为确保产品质量检测准确性，工厂计量体系获“计量检测保证体系合格证书”。07年、09年产品经省质监院督检查合格。

抓质量首先要抓技术创新是企业发展与提高的关键所在，是企业持续进步的根本保证。加强对生产流程中关键工艺的指导和评定，密切与设计单位的沟通配合等，尤其是“特高压铁塔重要节点试制”和“铁塔计算机放样”两项重大技改创新项目已运用企业生产中,已取得良好效果。

3、抓市场开拓，强化其激励与约束机制

铁塔产品是技术含量不高、低附加值的产品。要想在铁塔市场占有一席之地，工厂只有走“规模、品牌、质量”的发展道路，企业才能得以生存。工厂认真贯彻全员营销理念，从调整岗位职责和理顺工作流程入手，花大力气整合和充实营销队伍，通过强化内部的激励与约束机制，采取灵活多样的经营策略，加大工程项目的前期追踪力度，积极收集分析市场信息，细分市场并实行区域负责制，有的放矢地寻求真实客户并千方百计地满足他们的实际需求，逐步提升工厂的市场

定位。在2006~2009年，工厂不仅巩固了省内市场的龙头地位，同时还逐步提高了在国网公司、南方电网公司、西北电网公司、华中电网公司等重点市场的中标份额， 2008年获订单10万吨，到2009年6月订单7万吨，预计全年将突破11万吨。

三、实施全国用户满意工程的主要目标、措施和经验

1、实施用户满意工程的主要目标

在多年的发展历程中，我们深刻的体会到：品牌是企业的生命，优质的品牌是企业走向市场的入场券，是企业在市场上立于不败之地的保证，工厂坚定不

一、持之以恒的实施名牌发展战略和实施三满意工程来拓展工厂生存空间。

我们还清醒地认识到：像我们这样的国有企业，包袱比别人重，积累比别人少，机制没别人灵活，如果我们不能形成自己的优势并打造自己的核心竞争力，在用户的心目中树立良好的企业形象、树立品牌形象，那么我们就无法保住继而扩大企业的市场占有率，我们根本就适应不了市场相对萎缩时的生存环境。有句格言“只有破产的企业，没有破产的行业”。对于一个企业来说做什么其实并不是最重要的，关键是要能认清自己，做自己最擅长的那一块，并把它做精、做足、做强、做长，做到别人无法替代，做到别人无法达到。

实施用户满意工程的主要目标：走专业化同核扩张之路，打造核心竞争力，寻求具有优质资本的战略合作伙伴，在成本领先的基础上实现技术领先、品牌领先和质量上乘，成为中西部综合实力第一的铁塔制造企业。

2、实施用户满意工程的措施和经验

①、改进生产流程，促使产能不断稳步攀升

工厂在管理方式、观念更新和流程改造等方面做了大量富有成效的改进，不断克服过去粗放型的管理模式，坚持强调纵横向合作和无间隙工作理念，强调生产计划的严肃性和执行力，加强对瓶颈的分析、管理、控制(ABC法)，从而使工厂的生产节奏忙而有序，生产过程受控。生产加工部门推行计件工资，完成定额后超产部分奖励110~120%，大大地激活了员工的积极性，在内部形成良性的生产激励机制。产能从2005年的2500吨/月迅速提升到2008年7500吨/月，年产量超过9万吨的较高水平，到2009年6月月产量平均8000吨以上，使工厂和员工达到“双赢”的局面，为更好地满足顾客需求提供了坚强后盾，让工厂赢得了生存和发展的良机，获取了用户和对手肯定。

②、严格成本控制，提高工厂盈利能力

对于技术含量不高，产品附加值较低的铁塔产品来说，要想全方位地参与市场竞争，成本控制的重要性是不言而喻的，在某种程度上，成本控制能力就是企业管理水平的最好体现，是企业的生命线。工厂实施绩效管理以来，工厂一方面通过规模化生产来降低生产成本，另一方面又不遗余力推进成本管理朝着精细化的方向发展。从总体情况来看，成本管理工作达到预期效果，尤其是在全面推行项目成本核算、改变物资购买和发放模式，降低锌耗、控制工程结算、坚持执行价格听证制度等方面作了有益的规定，对改进工艺降低消耗、提高废料再利用以及降低质量硬损失等方面也不断改进，取得了较好成绩，有效地杜绝了“跑冒滴漏”现象，节能降耗工作不断深入人心。

③、加强售后服务、让用户满意、放心

实施用户满意工程真正内涵：质量优异、服务上乘、经济效益好、有较高市场占有率，具有很高知名度和信誉度产品。为了提供用户满

意的服务，是作质量工作重要一环，服务拓展成售前、售中、售后一条龙服务，更好地树立产品形象和企业形象。加强售后服务队伍建设，切实提高服务质量、服务意识和工作责任感，加大对售后服务人员的考核和管理力度，优胜劣汰，奖勤罚懒，真正地做到动态管理。重视对售后服务人员必备的专业知识培训和素质培训，在更广范围内寻求对售后服务人员的补充。加强售后服务基础管理工作，建立健全了各项规章制度、重视外部质量信息的收集与反馈，以利正确评估工厂质量状况并及时纠偏。每个工地派出售后服务人员从工程发货开始到工程结束现场服务，保证用户需求。

④、抓内部管理，规范生产经营活动

工厂在分析了企业所处的内外部环境，从不断提升企业整体竞争能力和拓展企业发展空间出发提出 “开源节流，制度建设;精细管理，持续改进”的理念，这是企业对照行业中的先进水平而自我加压的结果，工厂为此也做了大量富有成效的工作。根据工厂生产经营的具体特点，工厂从提高效率、职责分明入手，重新对整个工作流程进行了认真梳理，在此基础上，工厂又建立了相关制度加以规范，制定了新的激励考核指标和定额管理制度，并大力推行目标责任制考核，采用定性与定量相结合的办法来评估车间和部门的工作业绩，起到很好的激励与约束效果。

四、实施用户满意工程成就和展望

工厂以推行绩效管理模式为手段，实施用户满意工程为目的，利用工厂现有的资源使工厂走出了困扰企业多年的严重亏损的泥沼，让工厂的生产经营情况发生了彻底的改变，它不仅让我们得到了市场和顾客的肯定，也让我们赢得了同行和对手的尊敬，更让我们坚定了加

快企业发展的信心和决心。尽管前进的路上困难重重，但我们必须抖擞精神，不断地挑战自我，超越自我，满怀信心地走专业化同核扩张之路，打造核心竞争力，寻求具有优质资本的战略合作伙伴，在成本领先的基础上实现技术领先和品牌领先，成为中西部综合实力第一的铁塔制造企业。

五、2005~2008年工厂各项指标排列图

第五篇：民族团结先进个人事迹材料.单位

新市区供水公司民族团结先进个人事迹材料

艾斯卡尔.台外库力，男，维吾尔族，34岁，本科学历，1999年加入中国共产党。现为新市区供水公司业务部主任、安全员。

他自1999年进入新市区供水公司第一天开始，就以优质服务作为自己的工作宗旨，虚心学习，不断提高自身素质，加强组织观念，自觉践行全心全意为人民服务的宗旨，要求自己建立事业心和责任感，爱岗敬业，甘于奉献的原则。本人先后在维修班、业务部从事维修工、材料采购员、户表改造项目负责人、安全员、技术员。无论从材料采购工作还是从技术员等工作，都是兢兢业业，勤勤恳恳，任劳任怨，为新市区供水公司各项工作取得优异成绩做出了不懈努力，为供水公司的民族团结进步事业、社会稳定发展做出了积极贡献。因工作表现突出，于2002年荣获公司和水务局的先进工作者荣誉称号;2004年评为自来水公司和市水务局年度优秀共产党员的荣誉称号;于2009年被水务集团公司评为年度优秀党员荣誉称号;在2008—2009年度《创先争优》活动中，被乌鲁木齐国资委评为优秀共产党员优秀称号。

一、政治坚定，旗帜鲜明，全力维护民族团结。

艾斯卡尔同志自小受父母的影响和良好的家庭教育，思想比较稳定、踏实，作为一名基层供水公司职工骨干，非常注重个人的品德修养，遵纪守法，讲原则、讲团结、讲稳定，识大体，顾大局，能够时 - 1 -

时处处自觉宣传党的民族政策，关心和团结各民族干部群众，牢固树

立“三个离不开”思想，在大是大非问题上，我始终能够做到头脑清

醒，立场坚定，旗帜鲜明，果断反对一切民族分裂主义和非法宗教活

动，果断维护安定团结的政治局面，维护祖国统一。

影响新疆社会稳定和发展的主要威胁来自于民族分裂主义和非

法宗教活动，对于这一点，他作为一名少数民族职工深信不疑。在党

的长期教育下，在思想深处，能够自觉地树立起马克思主义国家观、

民族观、宗教观和“三个离不开”的思想。在反对民族分裂主义、非

法宗教活动这一大是大非问题上立场坚定、旗帜鲜明，自觉维护祖国

统一和民族团结。自加入中国共产党以来，我更加严格要求自己，时