商业地产公司组织架构

2023-03-03

第一篇：商业地产公司组织架构

某房地产项目公司组织架构及岗位职责

某房地产项目公司组织结构

          

董事会 ............................................................................................................................... 1 总经理 ............................................................................................................................... 2 办公室 ............................................................................................................................... 3 投融资部 ........................................................................................................................... 4 财务部 ............................................................................................................................... 6 策划销售部 ....................................................................................................................... 7 开发部 ............................................................................................................................... 8 设计部 ............................................................................................................................... 9 工程部 ............................................................................................................................. 10 采购部 ............................................................................................................................. 11 法律顾问 ......................................................................................................................... 12

 董事会

1. 决定公司的经营计划和投资方案。 2. 审订公司的财务预算方案、决算方案。 3. 审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

4. 审订公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案。

5. 拟订公司合并、分立、解散清算的方案。

6. 聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。 7. 审定公司的基本管理制度。 8. 负责对公司运营的监督管理。  总经理

1. 拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作政策。 2. 负责总体发展规划及实施、管理 3. 向董事会提出经营预算和费用预算。

4. 领导项目公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利利润指标。

5. 保证项目公司能提供符合标准的服务

6. 收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整项目公司的经营方向，项目公司不断得到发展塑造本项目公司形象。 7. 决定广告基调，指导广告战略。 8. 代表本项目公司对外开展公关活动。 9. 按既定模式管理公司。

10. 建立和完善公司的工作程序和规章制度。

11. 向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 12. 决定本项目公司主管层(含主管层)以上人员的任免职奖惩 13. 向董事会提出营业状况和财务状况报告，接受质询，将决议事出有因项转达所属人员，并执行该项决议。

14. 审核人事行政部所制定的各项人事制度，包括员工手册、公司 CI 形象、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等的审订。 15. 负责督导行政部、财务部的各项工作和事务。 16. 亲临现场处理本项目公司紧急事件，确保企业正常运作。 17.支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。

18. 发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支汁划。

19. 保证员工和客人在公司内的安全。 20. 抓好企业文化建设。

 办公室

1. 组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

2. 组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

3. 组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施。

4. 监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。 5. 对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。 6. 汇集营销、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

7. 根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理，以适应公司发展需要。

8. 负责公司办公区域建筑物以及附属设施的维修组织与实施

1、组织统筹并管理、监督公司行政管理运作。 9. 公司的各种规章制度的落实和执行。 10. 整理建立公司的档案，统一公司的公文格式 11. 对外协调好政府劳动管理部门的关系。

12. 负责公司企业文化建设的策划、安排组织实施工作。 13. 制订公司办公费用总开支的计划，并加以调控。 14. 配合支持公司对外人事、行政事务工作。

 投融资部

1. 负责公司市场研究工作。

2. 及时收集有关房地产市场信息，分析市场动向、特点和发展趋势。并确保信息的有效性。

3. 组织项目市场调研，编写调研报告、可行性分析报告、开发建议、定位报告、营销策划报告。

4. 项目操作过程中，及时掌握市场动态，分析销售和市场竞争发展状况，提出改进方案和措施。

5. 参与确定项目营销方案的制定与配合实施。

6. 监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议。

7. 配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案。 8. 配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司。

9. 负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息。

10. 负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估。

11. 负责组织项目建筑策划等项目开发的前期规划工作，提出项目总体开发策略。

12. 负责公司融资业务办理及相关贷后管理工作，确保公司项目开发、生产经营资金需求。

13. 实施对各项资金的集中调配和统筹安排，根据各项资金需求合理安排还贷资金，对资金安全实施管理监控。

14. 根据公司发展战略及开发经营需求，编制公司总体信贷资金计划。

15. 根据新项目总控计划结合银行项目融资审批管理流程，合理编制新项目融资进度控制计划，确保开发项目信贷资金及时到位。 16. 年末对公司总体资金运行情况、资金成本控制情况进行分析，评价。

17. 建立良好的外部银企环境，保持与银行及相关业务部门的良好合作关系。

18. 协助财务部审议工程付款情况。

19. 参与工程验收，并对工程适时进行预决算工作。

 财务部

1. 主持项目预决算书的编制，并对工程施工到竣工验收全过程适时进行预决算工作。

2. 组织编制项目的投资预算及控制投资成本地，并协助财务部进行项目开发的成本控制等事务。 3. 参与公司开发项目的招投标工作。

4. 负责协助相关部门业务合同的谈判、编制等工作，审查各部门拟定的合同，并按程序上报审批。

5. 负责审核各类经济合同，并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。

6. 建立合同台帐，负责做好公司工程类合同的传递、归档、保存工作。

7. 在合同执行过程中，依据各部门提交实际完成情况按程序审批各阶段付款，认真实施。

8. 负责全部合同、协议、招投标文件、预算书的登记分类存档工作。

9. 参与项目可行性研究，工程项目投资策划等工作，从经济性角度提出项目可行性决策依据。

10. 参与项目各阶段方案的评审工作，根据项目的各种拟选方案拟定项目投资概预算，就方案的经济性提出可行性意见。 11. 负责配合工程部审核施工单位提交的进度完成情况，进行项目进度款的审核，协助财务部审议工程付款情况。

12. 负责做好所有工程预决算相关资料的收集、归档、保存工作。 13. 参与工程验收。

 策划销售部

1. 负责根据公司的发展战略拟定项目营销策划报告以及各项推广策划方案。

2. 负责组织针对本公司房地产商品的广告创意的征集工作，并围绕征集到的广告创意方案开展讨论，尤其关注广告传播的品牌主张。

3. 组织项目营销推广的执行工作。

4. 确定开发项目售楼中心的位置以及根据项目定位提出售楼中心的装修布置方案。

5. 负责根据公司具体要求制定销售管理制度、程序并监督贯彻执行。

6. 负责根据市场情况配合市场部确定营销策略;根据市场部制定销售方案，并根据销售方案组织销售工作的开展。

7. 负责根据部门实际情况，向人力资源管理部门申报培训需求，并配合人力资源部门进行培训成果的评估及考核。

8. 负责组织客户接待、合同签订等销售活动。并注意挖掘开发新的客户，并对销售合同及客户资料进行整理归档、并进行管理工作。

9. 负责已签协议、合同客户的资料收集、按揭办理、销售款催缴、受理客房投诉等相关服务工作。

10. 根据销售方案编制项目销售资金回笼计划，并负责执行。并负责协助财务部收取客户需缴交的各项费用。 11. 办理房屋注册证，并协助客户办理房屋产权手续。

12. 参与物业验收移交等工作，与物管公司交接客户资料及相关资料。

 开发部

1. 负责申请项目选址定点和规划红线、申报项目建设计划，负责办理方案的报批手续。

2. 负责办理设计审批申报，办理建设用地规划许可证、建设工程规划许可证，办理用地批准书、土地预登记证等相关手续的申报工作。

3. 申办招投标审批手续、申办施工许可证、申报计委立项、申报投资许可证。

4. 办理各种行业部门的报建审批手续，主要包括水、电、气消防、排污、绿化、人防等。

5. 与各种相关行业部门联系，对场地原有管网进行迁移或拆除。 6. 负责组织处理施工阶段可能出现的地界纠纷问题。 7. 负责办理开发项目的商品房预售许可证。 8. 组织设计单位进行水电气等综合管网的方案设计。

9. 申办临时用水、用电手续，协调与水电行业部门协调工地通水、通电等事务。

10. 与水、电、煤气、电视、电话、网络通讯等行业部门签订施工合同，协调进场施工。

11. 配合办理项目竣工验收手续，并组织办理竣工备案手续。 12. 处理与公司项目有关的各种政府机构、行业部门、金融机构的公共关系。

 设计部

1. 负责组织概念规划设计，提出项目开发的具体实施步骤，并组织相关部门讨论。

2. 负责拟定项目设计任务书，并组织项目的总体规划、单体建筑、环境景观的设计，并主持方案评审。

3. 对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。

4. 负责组织编制《项目建设施工组织总设计》，审批各工程项目施工组织设计方案。

5. 协调各专业的设计工作，组织提供设计单位所需的项目开发相关资料。

6. 负责项目室内、外主要建筑材料规格、品牌等的选用、确定工作，密切与开发部合约预算组配合。

7. 参与工程招、投标及工程队伍的选择工作。 8. 负责开发项目的工程设计工作。

9. 负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托。 10. 11. 负责配合项目规划方案招标和评选工作。

负责组织初步设计、施工图设计会审，协助工程部进行施工图设计。 12. 在施工过程中根据具体情况与设计方协调设计变更的组织工作。

 工程部

1. 负责主持项目地勘、施工、监理及其他单位的招投标工作。 2. 负责根据确定的设计方案组织项目各分项工程的施工图设计工作，并组织相关的图纸评审工作。

3. 负责严格控制工程预算、结算、决算的审核报批手续，合理使用财力、物力、发挥经济效益。

4. 全面负责工程开工前的准备及审查工作，制定各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。

5. 组织开发项目水电气管网、单位工程的施工图、项目内部市政工程图设计。

6. 根据销售研发部提出的装修方案、组织进行项目售楼中心装修施工图设计，并组织具体的施工实施管理。 7. 负责主持项目给排水、供电、煤气、消防、弱电以及其他系统管网的施工图的设计及评审。

8. 负责工程施工阶段的质量、进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。

9. 负责管理施工单位并协调施工现场相关合作单位之间的关系，做好材料、设备、人员的管理工作。

10. 负责工程质量检查及工程验收、工程量增减签证、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题，需要设计变更的提请研发部门落实设计院变更。

11. 审查施工单位的进度情况，并对进度款支付提出书面意见，并安排专人负责进度款的拨付协调工作。

12. 收集并整理好施工过程中的文件、图纸等资料并做好归档工作。

13. 负责主持工程竣工验收及移交的相关工作，并会同有关部门及时办理客户入住手续。

14. 协助开发部进行项目备案手续的办理工作。

 采购部

1. 负责公司的招标采购 2. 负责标底的编制、审核工作

3. 配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购

4. 及时收集整理与项目开发建设相关的施工工艺、新技术、新产品以及各种建筑装饰材料的相关信息为公司产品研发提供信息支持。

5. 负责根据项目采购计划以及工程施工需要做好项目采购资金使用计划。

6. 负责根据项目工程进度对所需建筑、装饰材料的价格进行询价、审核，并负责对公司采购的材料进行谈判工作。 7. 负责根据工程制定的各阶段施工进度和采购计划做好材料采购工作。

8. 对采购进场的材料按规范进行抽验等工作，不符合要求的须督促供货商进行退换等手续。

 法律顾问

1. 提供政策、法律可行性分析;

2. 协助拟订项目可行性研究报告、合作开发方案; 3. 协助办理房地产项目立项及其他各种政府批准手续; 4. 协助办理出让、转让手续; 5. 协助编制工程招投标文件;

6. 起草、审核工程建设承发包合同，原材料、设备采购合同、设工程设计合同、施工合同、房屋买卖合同、房屋租赁合同、担保合同等;

7. 监督工程及设备合同的履行; 8. 协助制定销售、租赁方案、选择代理商、广告商等;

9. 草拟、审核预售契约、销售合同、租赁协议、代理销售协议、广告协议、管理公约及其他有关文件; 10. 楼宇预售、买卖、按揭的法律文件的制作和登记手续，房地产交房、入住法律服务，组建业主委员会; 11. 安排签署预售契约、租赁协议、管理公约等，为签约提供律师见证; 12. 就土地使用权或在建工程或房地产实物抵押融资的法律可行性及按揭申请人资格向有关机构出具法律意见书; 13. 14. 草拟、审核贷款合同、抵押合同及其他有关文件;

协助管理公司组织产权人大会，建立业主管理机构，起草、审核物业管理公约、物业管理规章制度及其他法律文件。

第二篇：房地产公司各岗位职责及组织结构图

开发公司各部门岗位职责

一、工程部

(一) 、工程经理

职责概述：统筹开展公司各项目的规划设计、工程施工管理、预算管理、采购管理工作，确保项目达到工期、质量和安全、成本目标，打造精品工程工作职责：

1. 参与前期的技术论证工作

2. 参与工程施工、监理、勘探单位的招标工作 3. 负责组织施工准备

4. 负责工程现场监督与管理

5. 负责成本过程管理与验收审核

6. 参与图纸设计、变更的相关工作

7. 参与材料设备的采购管理

8. 负责参与竣工验收和工程的后期管理工作

9. 负责部门内部的管理、总结工作

(二) 、土建工程师

职责概述：负责项目工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成

工作职责：

1、负责单体工程实施的监督管理

2、负责工程施工质量的监督

3、负责监控工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进

4、负责工程施工安全监督

5、负责组织相关工程设计变更事宜

(三)、水电安装工程师

职责概述：负责水电工程施工现场的管理，确保本职范围内工程质量、成本、进度等目标的完成

工作职责：

1、负责高压等强电、弱电、项目水暖工程实施的监督管理

2、负责高压等强电、弱电、管道工程施工质量的监督

3、负责监控高压等强电、弱电、管道工程施工的进度情况，保证工程按进度计划顺利推进

4、负责单体工程、装修工程的施工安全监督

5、负责高压等强电、弱电、管道工程的施工安全监督

6、参与工程验收工作，协助竣工后的决算工作

职责概述：负责工程管理部日常文件、施工图纸的打印、收发、归档等工作，确保工程资料的完整性

工作职责：

1、参加本部门内部会议，做好会议记录

2、负责各类会议、评审纪要的整理与存档

3、负责本部与公司各部门间各类文件的收发、信息传递

二、造价采购部

岗位职责：

1、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规;

2、熟知施工图纸，参加图纸会审，经常深入施工现场了解实际情况，参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作;

3、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算;

4、在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导;

5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算;

6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算;

7、参加工地例会，促进安全文明施工，做好工程现场的安全、文明管理工作;

8、配合工程部及其他部门工作，完成领导交办的其他工作。

三、财务部

(一) 、财务经理

职责概述：组织开展公司筹融资、财务管理、会计核算工作，及时准确的反映公司财务状况，防范财务风险，提高财务管理水平，确保业务发展的资金需求。工作职责：

1、组织制定公司会计核算和财务管理制度，促进建立内部控制机制;

2、组织开展银行融资相关事宜;

3、主持编制公司经营计划和财务预算，并监控执行情况;

4、组织开展公司的会计核算工作，审核公司的各项费用支出;

5、组织开展公司的财务管理工作;

6、组织协调外部相关单位，建立良好的外部关系;

7、负责部门内部管理以及与其他部门的协调;

8、完成上级交办的其他任务;

(二)、会计

职责概述：负责公司预算管理、财务分析、资金管理、税收筹划等工作工作职责：

1、组织编制公司财务预决算、经营计划，并推动实施

2、负责公司财务分析工作

3、负责公司的资金管理工作

4、负责税务筹划、纳税申报及税款缴纳

5、负责财务相关数据的归集、管理工作

(三)、出纳

职责概述：办理现金收付和银行结算业务以及该业务的帐务录入登记，保管库存现金、有价证券、空白帐簿等工作职责：

1、负责办理现金收付业务，保管现金

2、负责办理银行结算业务，管理银行存款

3、负责妥善保管现金、存折、有关印章、空白支票

4、负责公司的报表编制报送工作

5、负责公司费用会计核算、往来账管理工作

6、负责成本核算、统计分析工作

7、负责公司的资产管理工作

8、负责员工薪酬发放相关工作

9、负责会计档案的保管工作

四、营销部

(一)、营销经理

职责概述：全面负责销售部的工作，组织开展营销策划、销售管理、市场推广、客户关系、证照管理工作，达成销售目标工作职责：

1、参与项目前期市场定位和规划设计的配合工作

2、参与项目营销方案的制定，负责制定销售计划并督导落实

3、参与广告推广公司选择、广告发布，做好市场推广工作

4、负责指导和监督日常销售工作

5、负责销售团队的招聘、培训、管理和考核

6、负责组织开发客户服务工作

(二)、营销主管

职责概述：协助营销经理进行销售现场管理

工作职责

1、编制《市场调研报告》、《产品建议书》，明确项目客户定位、物业类型比例、经营业态

规划、价格策略、拟订租售比例、产品主题等内容

2、组织编制《项目营销策划报告》，明确销售策略、推广策略、卖点提炼、定价策略、销售政策等内容

3、负责编制项目营销推广费用计划，控制项目整体营销策划成本

4、负责编制《样板房与售楼现场包装方案》

5、组织项目营销策划、广告等合作单位的招标、选择及合同管理

6、组织撰写《项目整体营销推广总结报告》、营销分析报告

(三)、客服主管

职责概述：全面负责客户服务工作工作职责

1、负责建立和完善公司客户服务体系。

2、负责建立客户服务标准和服务流程。

3、负责按照服务标准进行各界面的服务质量检查和抽查。

4、负责客户索赔事务的处理。

5、负责客户报事的接收和处理，并收集、整理客户报事信息与需求。

6、组织开展客户满意度调查活动，并对客户满意度调查结果进行分析，反馈至各部门落实整改。

四、策划主管

职责概述：全面负责公司销售策划工作

工作职责

1、组织编制《项目阶段性推广计划》、《项目阶段性推广实施方案》并组织实施

2、组织策划和实施项目的各类广告、重大新闻报道等重要推广活动

3、组织评审广告公司提交的各种设计物料、广告推广计划，完成各项推广和活动计划

4、负责审核媒体认刊书、安排广告发布

5、负责编制《项目阶段性推广总结报告》

(五)、策划专员

职责概述：负责进行项目的市场调研、营销策划、广告宣传、品牌推广工作工作职责：

1、负责编制《项目阶段性推广计划》、《项目阶段性推广实施方案》《项目阶段性推广总结报告》

2、负责各类广告、活动的策划工作

3、负责评审广告公司提交的各项资料

4、配合审核媒体认刊书、安排广告发布

5、负责采写或组织媒体/广告公司现场活动报道、软性新闻并控制刊出时间

(六)、销售内勤

职责概述：协助营销主管进行现场销售管理，配合置业顾问进行现场销售工作工作职责：

1、负责建立销售期间客户档案，维护客户关系。

2、负责销售档案管理和物料管理。

3、负责销售合同的拟定及审批经办。

4、负责销售数据的汇总、统计、分析，并定期报送有关部门。

(七)、置业顾问

职责概述：负责现场销售，并做好客户跟踪与服务，完成销售目标工作职责：

1、参与项目的市场调研，收集客户及竞争信息

2、负责销售前期准备工作

3、负责现场销售工作

4、负责客户服务工作

五、综合部

(一)、办公室主任

职责概述：全面负责办公室的工作，组织开展制度建设、行政管理、成本管理、后勤接待、公共关系管理等工作

工作职责：

1、组织开展公司的制度建设和执行工作

2、负责公司会议管理和重大事项督办

3、组织开展公司行政管理工作

4、组织开展公司人事管理工作

5、组织开展公司接待管理工作

6、组织开展公司的后勤管理工作

7、负责建立公司外部关系

8、负责部门内部管理以及与其他部门的协调

(二)、行政人事专员

职责概述：负责公司行政人事管理工作工作职责：

1、负责公司的制度建设和执行工作

2、负责公司行政管理工作

3、负责公司人事管理工作

4、负责公司办公室耗材及办公设备、日常用品的采购

(三)、司机

职责概述：负责车辆安全驾驶、车辆维修维护工作工作职责：

1、负责车辆安全行驶

2、负责车辆的维护和审验工作

3、配合完成接待等其他工作

4、配合领导完成零时工作

(五)、门卫工作职责：

1、门卫应严格遵守公司工作程序及仪容仪表的规定。

2、门卫必须严格执行车辆出入规定，发现可疑情况及时报告，并认真做好交接班工作，因交接班不清而造成事故时，追究交接班双方责任

3、值班员应文明执勤、礼貌待人，不允许与车主争吵，更不允许与车主辱骂斗殴。遇车主刁难或羞辱时，应保持冷静，克制自己的情绪，确实无法处理的事情，应迅速报告办公室主任、队长处理。如车主不听劝阻，无理取闹，甚至态度蛮横，动手打人，应通知领导，将肇事者送交公安机关处理。

4、对未领卡而冲入的车辆，记下其车牌号码，并用对讲机第一时间通知其它岗位的保安人员，以免误会。

5、凡装有易燃、易爆、剧毒物品或装有污染性物品的车辆、大货车、大拖车(经管理处同意的除外)等，严禁驶入住宅区内。

6、门卫保安人员应监督、控制出入的施工人员、房产中介、拾荒者和推销人员入内。

六、开发经营部

(一)、开发部经理

职责概述：全面负责公司的项目拓展工作，在建、拟建项目的报批报建、维护政府关系，收集相关土地信息，制定土地储备计划工作职责：

1、负责根据发展战略制定土地储备计划。

2、组织收集土地信息，建立土地资源信息库。

3、负责相关政府部门房地产政策的搜集、整理、研究工作。

4、组织办理公司前期开发报建的所有程序

5、组织和实施拆迁安置工作

6、负责公司相关政府单位的关系维护

(二)、报建专员

职责概述：配合前期主管开展前期部的工作。工作职责：

1、负责收集土地信息，建立土地资源信息库。

2、配合相关政府部门房地产政策的搜集、整理、研究工作。

3、负责办理公司前期开发报建的所有程序

4、配合组织和实施拆迁安置工作

开发公司组织结构图

第三篇：详细的房地产开发公司部门职责和组织结构

每个公司的部门设置不一样，根据公司的运作情况设置，大概分为设计部、经营部(或者前期部)、工程部、预算部、综合办公室(行政部和人事部)、财务部、客服部、物业部、项目部、总工办、销售部、策划部也有一种简单的组织机构：经营部、工程部、财务部、综合办

1、营销部——负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。

2、财务部——负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。

3、工程部——负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。

4、办公室——负责上下沟通，左右协调。

5、人力资源部——负责人力资源的开发、配置和管理。

6、发展部——负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。

7、其他一些根据需要设置的部门，如公关部，材料采管部，等等。

工程管理中心

1、向总经办负责。

2、参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计、单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。

3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。

4、参与工程施工招、投标工作，编写工程施工合同，并进行审批、签订。

5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。

6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。

工程部经理岗位职责

1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一;

2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本;

3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证;

4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求;

5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施;

6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制;

7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施;

8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量;

9、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求;

10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标;

11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调;每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促;

10、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标;

11、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。

电气工程师岗位职责

1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。

2、参与审查施工单位的施工组织设计及施工方案，主要审查施工单位施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求。

3、施工过程中抓好质量及工程进度。

A、管理好施工用料的质量，不符合设计及劣质产品，要坚决杜绝。

B、电气敷管要重点检查管子的弯曲半径及管口是否进盒，保证穿线、换线通畅。

C、线络绝缘一定要满足规范要求。

D、接地防雷装置安装时，引下线及接地线的搭接一定要满足规范规定，接地电阻一定要满足设计要求。

E、做好隐蔽工程的检查及认证。

F、与有关专业工程师做好配合。

G、认真做好现场签证工作。

H、抓好电气施工的进度。

4、做好交工验收工作

A、一定要按图纸及规范验收，保证工程质量。

B、电气装置一定要符合设计要求。

5、做好售后服务，认真及时解决客户提出的问题。

水暖工程师岗位职责

一、配合公司领导对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网布置经济、合理。

二、施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。

三、参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。

四、严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场调研、比较。

五、除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。

六、作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。

七、协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。

八、水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。

九、配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。

十、配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。

土建工程师岗位职责

一、工程岗位职责管理目标

1、熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规。

2、按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系。

3、完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。

二、工作职责范围

1、做好施工图会审工作，做好各分部工程的施工工艺技术交底，严格执行施工规范的有关规定，对工程质量进度进行全过程控制。

2、严把各项施工材料进场关，控制不合格及未经复试的建筑材料在工程中使用，加强对两强计配管理，严格控制砼、砂浆试块的管理，不允许不合格的试验报告出现。

3、加强施工现场的全面管理意识，对于现场安全文明施工进行全过程控制，严格履行合同工期，质量标准，对现场的场容场貌严格管理。

4、树立“用户第一”的思想，严把各工序的验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。

5、做好售楼部、物业管理的服务工作，为业主提供优质产品的售后服务工作。

工程部员工手册内容提纲

1. 工程发包流程 2. 工程比价单

3. 评标会议纪要

4. 预算控制流程

5. 工程设计变更流程

6. 户型变更评审流程

7. 户型结构变更申请单

8. 现场签证流程

9. 单项、单体、零星工程验收流程

10. 单项、单体、零星工程竣工验收单

11. 工程进度款付款流程

12. 房屋竣工验收流程

13. 工程竣工报验单

14. 整改通知单

15. 整改回复单

16. 隐蔽工程质量控制流程

17. 工程质量控制流程

18. 质量问题处理流程

19. 工程结算流程

20. 工程结算报告书

工程部置业工程部工作制度

一、办公制度

1、严格遵守公司作息时间规定上下班，不得无故迟到、早退、旷工;

2、维护公司形象，个人着装整洁，谈吐文明、礼貌;

3、办公区域内不得大声喧哗，办公用品摆放整齐、有序，文件资料妥善保管;

4、保持办公室内卫生，每天上班打扫一次卫生。

二、工程管理制度

1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表;

2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案;

3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量;

4、严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证;

5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督;

6、认真做好现场签证工作，签证单由三人签字认可生效(专业工程师、工程部经理、总工程师)，所签证工作内容完成后15日内完成签字手续，过期视为无效，;

7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调;

8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报;

9、做好对业主的售后服务工作，发现问题及时解决;

10、服从领导，搞好团结。

安全管理制度

为保证我公司所建设的建筑工程的施工安全，按照国家有关安全管理法规及各项规定，特制定本制度。

一、建立安全生产管理领导小组，公司总经理直接领导;

二、设立安全生产管理常设办公室，负责日常管理;

三、各单位工程负责人及相关部门经理为组员，配合常设办公室的工作，并负责具体实施;

四、加强监理单位的管理力度，建立监理人员责任监督制度，作到责任到人;

五、工程部工程师为日常监督员，负责工程的全过程管理，对工程安全生产负现场管理职责，作到不符和国家安全管理法规的在建工程不允许进入下道工序施工;

六、全体人员定期学习国家现行有关安全管理法规，作到懂安全、会安全、会管理;

七、各负其责，防止出现安全事故，如出现安全事故，按照安全法规规定及时处理、及时上报，作到不隐瞒事故、不拖延上报;

八、本制度未明事宜，参照国家《安全生产法》、《安全生产管理条例》。

工程部工作目标

一、工程质量合格率100%

二、竣工验收一次过关率100%

三、工程按期交工率100%

四、安全生产管理达标率100%

五、重大安全事故(死亡一人以上)0% 严重安全事故(重伤一人以上)0% 轻伤类安全事故控制在2‰

六、现场文明施工达标率100%

七、市级文明工地称号获得率30%

八、业主投诉受理率100% 人员及时到位率100% 处理结果满意率 80%

第四篇：现代商业银行组织架构变迁

商业银行组织结构的发展经历了单一银行制和总分行制两个阶段。单一银行制曾在美国广泛存在过，但自从1927年2月，《麦克法登法》(McFadden Act)在国会通过之后，单一银行制便被总分行制所取代了。根据企业组织理论，现代企业管理结构发展经历了直线制，职能部制，事业部制和矩阵式三个阶段。企业管理架构具备下行兼容的特征，即后出现的企业管理架构能兼容之前的企业管理架构。

第一阶段:总行内部按职能分工设置不同的部门，各分行内部也同样根据职能分工设置不同部门，各级分支行内部职能部门只对直属上级负责。各个分行按地理分布设置，形成许多分级管理，业务和核算独立的利润中心。

第二阶段:客户事业部制和产品事业部制阶段。总行内部采用职能部与事业部相结合的组织方式，既有职能部门如人力资源、IT;又有客户事业部如公司业务部，个人业务部;产品事业部如贸易融资部。该阶段事业部不再依照地理范围进行划分，而是按照客户(公司业务)或产品(个人业务)来进行划分。事业部根据公司规模的扩张而进行细分，目前由两到三个层级构成。第一个层级分为公司客户和个人客户，第二个层级在公司客户下根据公司规模又细分为中小企业客户，公司客户和机构客户;在个人客户下分为信用卡，按揭贷款和投资服务等。第三个层级主要在公司客户下按照客户所属不同行业分为冶金、能源、房地产等行业。

第三阶段:伴随银行跨国经营的发展，单一业务(客户)事业部制下管理半径被拉得很长，总行事业部无法及时对各地市场变化作出反应，各地事业部也无法完全贯彻总行事业部的经营策略，产生了组织效率的缺失。为弥补这一缺陷，矩阵式结构应运而生。