时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的《建筑质安部工作总结》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
第一篇：建筑质安部工作总结
质安部2014总结
2014年度质安部工作总结
2014年以来，工程质量和安全生产管理工作在上级行政主管部门和集团公司的领导下及各参建单位的共同努力下，全面贯彻落实科学发展观，开拓进取，始终坚持 “安全第
一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。认真履行公司安全、质量职责，深化安全、质量监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和安全、质量管理知识及业务技能，强化参建人员的安全质量责任意识及业务水平，推动本公司安全生产和工程质量各项措施落到实处，确保了安全生产和工程质量事故得到有效控制和安全质量目标的顺利实现。
一、2014年工作回顾
1、加强领导，明确职责
公司已建立健全质量安全保障体系，安全质量保障体系由董事长亲自挂帅任组长，总工程师及副总经理为副组长，其他各部门负责人为成员 。质安部具体负责日常安全质量管理工作，公司全员参与安全质量管理工作。
公司领导高度重视工程质量和安全生产工作，切实落实工程质量和安全生产责任制，通过制定一系列有关安全、质量和创优等管理办法和实施细则，形成了公司严格安全生产和工程质量管理，各子(分)公司严格执行，项目部严格落实体系。
1
2、建章立制，切实做到有章可循、有制可依
质安部按照公司领导安排，通过制定了《安全生产和质量管理制度》和实施细则，对安全质量管理有据可依，并起到了规范安全质量管理工作良好效果的作用。
3、积级组织施工安全质量检查、落实监督整改措施 质安部联合技术中心和直属子公司(一建公司)强化对现场施工的安全质量管理，加强安全质量监管力度和安全质量巡查频率，不定期对施工现场进行安全生产和工程质量进行巡查，并将查出的安全质量隐患和不稳定因素及时要求整改，确保施工过程安全质量处于受控状态。
质安部工程质量安全管理工作采用日常巡视检查、专项检查、季度检查和半年度大检查方法。及时解决并处理施工中存在的安全质量问题或隐患。
针对现场施工存在的比较普遍或突出较大安全质量问题或隐患或事故情况及上级主管部门的要求，开展施工安全质量专项检查，今年先后组织了《关于施工安全质量工作专业培训》、《开展“平安工地”建设活动专项检查》等活动，通过安全或质量专项检查，及时遏制和解决了施工中存在的安全质量问题或隐患，并纠正了违规施工、违章作业等问题。
二、存在的问题
1、安全管理人员和特种工作业人员、持证上岗证件数量资质个别不满足国家的有关规定。
2、平安工地建设达标执行情况：达标检查情况个别无记录或记录不完整、不完善。存在一定的安全隐患。
钢筋保护层厚度、外观几何尺寸不规范，外观存在修补、蜂窝、麻面、错台等一般质量缺陷。
3、施工报验资料
施工报验资料与施工不同步，上报监理不及时，监理签字不及时且抽检资料未跟上(个别存在拖欠施工报验资料未及时上报或监理未及时签字现象)。
以上存在的问题已整改或正在整改落实。
三、安质部工作小结
2014年以来，质安部积极学习贯彻执行国家、建设行政主管部门和集团公司有关安全质量方面的法律、法规、规章制度和指示精神，以科学发展观为指导，开拓进取，始终坚持 “安全第
一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。联合公司其他职能部深入施工现场齐心协力齐抓共管下，圆满实现了集团公司2014年度安全质量管理目标。
四、下个年度的工作目标和计划
(一)工作目标
质安部2015年度安全质量管理工作目标任务，确保在建工程项目安全、优质、高效、低耗实现年度安全、质量、进度目标。
(二)工作计划
1、施工安全管理方面
3 (1)坚决贯彻执行国家、建设部、地方建设行政主管部门及集团公司制定的有关工程安全生产方面的法律、法规及各项规章制度。
(2)坚持国家制定的“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全管理方针。
(3)检查施工安全保障体系运转情况，现场按规定配备专职安全管理人员。
(4)检查开展危险源辩识及管理工作，将事故隐患消灭在萌芽之中。
(5)检查安全突发事件应急预案演练工作，及时处理突发事件，将各种损失降低到最低程度。
(6)检查专职安全管理人员和特种作业人员持证上岗情况，坚决杜绝无证人员上岗。
(7)检查监控设备、炸药及易燃易爆、化学药品管理，及时消除安全隐患，确保安全生产。
(8)检查预控措施落实情况，高空作业安全防护及操作人员高空上下措施执行情况，杜绝高空坠落安全事故，及时消除安全隐患。
(9)检查“三宝”即安全帽、安全带、安全网使用佩戴情况，及时消除安全隐患，避免安全事故发生。
(10)检查深基坑、挖孔桩、高空施工周边、预留洞口等临边防护情况，避免坠落造成事故。
4 (11)检查冬雨季施工措施或方案执行落实情况，确保冬雨季施工安全生产。
(12)检查安全生产“三同时”执行落实情况，安全生产设施与施工要做到“三同时”即“安全设施要与施工同时设计、同时施工、同时投入使用”
(13)检查安全生产经费使用情况，按照集团公司制定的安全生产经费使用管理办法进行使用。
(14)各子(分)公司要与项目部及分包施工队伍、劳务作业队伍层层签订安全生产责任状，安全生产合同。
(15)继续大力推进“平安工地”建设活动，努力创建“平安工地”建设先进管理单位。
(16)安全事故处理原则
安全事故应按有关规定程序上报处理。事故的处理实行“四不放过的原则，即“事故责任不清不放过、责任人不受处理不放过、整改措施不落实不放过、员工没有受到教育不放过。”
(17)安全生产管理原则：施工安全问题实行一票否决制，不得违章指挥、违规作业;重大安全问题或安全责任事故，除对直接责任人处罚外还要追究各级管理单位相关责任人的责任。
2、施工质量管理方面
(1)坚决贯彻执行国家、建设部、地方建设行政主管部门及集团公司制定的有关工程质量方面的法律、法规及各项规章制度。
(2)坚持国家制定的 “百年大计、质量第一”的 质量方针，
5 认真执行集团公司制定的质量管理目标。
(3)检查质量保障体系运转情况，考核现场施工技术、质量、安全管理人员及监管人员在岗工作情况。
(4)工程质量管理原则：工程质量问题实行一票否决制，不合格工程坚决返工;重大质量问题或质量责任事故，除对直接责任人处罚外还要追究各级管理单位相关责任人的责任。
(5)根据国家法律法规规定，工程质量实行责任终身制，每个施工技术管理人员和监管都要对工程质量严格把关，不得留下质量隐患或造成质量事故。否则依照法律法规追究质量责任，谁签字谁负责。
(6)质量事故处理实行四不放过原则:“事故原因未查清不放过;职工和事故责任人受不到教育不放过;事故隐患不整改不放过;事故责任人不处理不放过。”
(7)加强重难点工程部位施工质量控制，保证施工质量一次合格。
(8)加强隐蔽工程验收工作，未经检验认可的隐蔽工程不得擅自隐蔽。
(9)加强材料准入制度管理工作，不合格材料坚决不得使用于本工程。
(10)加强结构物外观质量控制工作，创出更多优质工程。 (11)检查冬雨季施工措施或方案执行落实情况，确保冬雨季施工质量。
6 (12)加强工程资料整理归档工作，工程原始资料作为竣工资料归档文件应及时收集整理施工原始资料，原始资料应与施工同步进行。原始资料要真实、及时、完整，符合规范要求。
(13)集团公司质量管理采取组织定期检查、专项检查或日常巡视检查，检查施工质量管理及监管工作，抽查实体工程质量及工程资料，把质量隐患消灭在萌芽状态，始终把质量管理工作贯穿于施工全过程，让工程质量始终处于受控状态。
3、加强监管工作
(1)继续加大监管工作力度，充分发挥监管在工程质量和安全管理的作用。
(2)通过教育培训等手段，提高监管人员的工作质量和业务水平。
(3)发现监管人员有失职、渎职、玩忽职守、索贿受贿行为的将按有关规定严肃处理。
质安部
二○一四年十二月三十日
第二篇：质安部工作总结
河南高速公路建设有限公司
(2012)
安质部年度工作总结
二〇一二年十二月五日
河南高速公路建设有限公司 2012年度安质部工作总结 2012年12月5日 2012年以来，高速公路工程质量和安全生产管理工作在上级交通行政主管部门和中城建集团的指导下，在项目公司的领导下及各参建单位的共同努力下，全面贯彻落实科学发展观，开拓进取，始终坚持 “安全第
一、预防为主、综合治理”和“百年大计、质量第一”的安全、质量方针。认真履行项目公司安全、质量职责，深化安全、质量监管力度，加强应急救援和事故防范，普及安全生产、工程质量法律法规和安全、质量管理知识及业务技能，强化参建人员的安全质量责任意识及业务水平，推动本项目安全生产和工程质量各项措施落到实处，确保了安全生产和工程质量事故得到有效控制和安全质量目标的顺利实现。
一、2012年工作回顾
(一)制度建设情况
(1)加强领导，明确职责
项目公司已建立健全质量安全保障体系，安全质量保障体系由董事长亲自挂帅任组长，总工程师及副总经理为副组长，其他各部门负责人和总监理工程师为成员 。安质部具体负责日常安全质量管理工作，公司全员参与安全质量管理工作。 项目公司领导高度重视工程质量和安全生产工作，将安全质量责任明确落实到各参建单位。切实落实工程质量和安全生产责
任制，通过制定有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《创优规划》等一系列有关安全、质量和创优等管理办法和实施细则，形成了项目公司严格安全生产和工程质量管理，监理单位严格安全生产和工程质量管理的执行，施工单位严格安全生产和工程质量管理的落实体系。
(2)建章立制，切实做到有章可循、有制可依
安质部按照公司领导安排，通过制定了有关高速公路建设项目《安全生产和质量管理办法》、《安全质量奖惩办法》、《安全生产和质量管理考核细则》、《施工技术资料编制细则》、《重大危险源辨识管理办法》、《“平安工地”建设活动实施方案》、《重大安全突发事件应急预案》、《首件工程认可制实施办法》、《创优规划》、等一系列有关的安全质量和创优等管理办法和实施细则，对安全质量管理有据可依，并起到了规范安全质量管理工作良好效果的作用。
安质部积极传达贯彻落实上级主管部门和中城建集团下达的有关安全、质量及创优方面的标准、规定、要求。2012年安质部先后下发了三十余份关于规范安全质量及创优管理方面的有关文件指令，对及时消除安全和质量隐患、避免安全质量事故、指导工程创优和有效进行安全质量管理和控制起到了非常积极有效的作用。
安质部督促检查了施工单位签订《安全生产责任书》，制定
《安全质量保障体系》、《安全保证措施方案》、《安全突发事件应急预案》、《隧道突发事件应急预案》、《施工临时用电方案》、《“平安工地”建设活动实施方案》、《工程创优实施方案》等有关安全质量及创优管理制度落实情况。要求施工及监理单位安全管理人员必须持证上岗;要求施工单位对特种设备、设施必须经过检验合格方可进场，并对所有安全生产设施进行经常性检查维修，做好预防工作。
(3)积级组织施工安全质量检查、落实监督整改措施 安质部强化对现场施工的安全质量管理，加强安全质量监管力度和安全质量巡查频率，不定期对施工现场进行安全生产和工程质量进行巡查，并将查出的安全质量隐患和不稳定因素及时要求整改，确保施工过程安全质量处于受控状态。在每次组织的安全质量大检查中(包含工程实体质量、原材料试验、安全设施、机械设备操作规程、人员安全防护、拌和区及梁场施工现场安全，内业资料等)，在安质部的通报及督促下，消除了安全质量隐患。
安质部工程质量安全管理工作采用日常巡视检查、专项检查、季度检查和半年度大检查方法。
每周对施工现场进行日常巡视检查至少二至三次，及时解决并处理施工中存在的安全质量问题或隐患。
针对现场施工存在的比较普遍或突出较大安全质量问题或隐患或事故情况及上级主管部门的要求，开展施工安全质量专项检查，今年先后组织了《关于爆破危险物品管理和较大危险性工程
施工安全专项检查》、《内业资料专项检查》、《开展“平安工地”建设活动专项检查》、召开《关于监理安全质量工作专题会议》等，通过安全或质量专项检查，及时遏制和解决了施工中存在的安全质量问题或隐患，并纠正了违规施工、违章作业和监理工作中存在的问题。
按照制定的高速公路建设项目《安全质量管理办法》和《安全质量奖惩办法》规定，开展季度和半年度安全质量大检查，今年6月下旬安质部成功组织了《高速公路项目第二季度暨上半年度安全质量大检查》，并积极配合河南省交通运输厅顺利《开展2012年全省在建高速公路上半年第一次质量安全大检查》工作，通过季度或半年安全质量全面大检查对施工和监理单位进行综合评比，奖优罚劣，激励先进，鞭策后进，保证施工安全质量工作顺利开展。
(4)定期召开安全质量工作会议，总结部署安全质量工作 安全质量工作是工程施工的重要环节，为使工程所有参建人员在思想上时刻提高警惕，对安全和质量管理工作毫不放松，在定期或专项组织召开的安全质量会议上，对于检查指出的问题未及时整改或多次出现类似情况的，在会议上或下文提出通报批评，并按《安全奖惩办法》和合同有关规定进行处理。定期总结分析安全生产中存在的薄弱环节，并对开展安全质量检查和整改工作提出建议。及时传达贯彻上级交通行政主管部门和项目公司下发的关于安全质量方面的文件指示精神并督促落实。篇二：安质部年终总结 2011年项目部安全工作总结 2011年建泰高速a3合同段安全生产工作，在项目部领导的关心和指导下、在全部员工的共同参与和大力支持下，安全工作整体处于受控，顺利进展状态。严格按照福建省高速公路标准化指南，现场按“高标准、高起点、严要求”着手做好各项安全管理工作，始终坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，树立“以人为本”的理念，以建泰高速公路施工标准化指南和相关技术规范为依据，对施工现场进行严格的管控，以遏制重大事故发生和建立安全生产长效机制为目标，大力开展建泰高速公路施工安全专项整治工作和安全生产大检查，加强对施工现场的检控，对不符合安全生产条件和“三违”的行为及时进行治理，为2012年的安全工作奠定了坚实的基础。具体工作如下：
一、2011年安全生产情况
从年初到年底，施工生产完成产值(临建工程与承包工程)近11930万元，完成生产任务的40%，杜绝了轻伤以上的人身事故，实现了安全生产。
二、完善安全生产管理体系
项目部安质部成立后，即把安全工作放在了首位，抓安全管理组织建设。完善了以项目经理为领导的安全生产决策和安全生产保证体系;以常务副经理为领导的安全生产技术措施的保证体系;以项目副经理为领导的安全生产监督保证体系;环境保护体系，项目部党工委、团委贯穿于全过程的政治思想、群众安全监督检查员保证体系。成立 了以项目经理为组长，常务副经理、总工程师、副经理为副组长的安全生产领导小组，配备了专职安全员6名，群众安全员7名。
三、完善各项安全规章制度和各级安全生产责任制
为使安全生产制度化、规范化，根据国家有关安全生产法律、法规和中铁一局五公司、建泰公司安全生产有关规定，项目部完善了《安全教育培训制度》、《安全技术交底制度》、《安全生产检查制度》、《施工安全用电管理制度》、《文明施工标准化建设管理办法》、《班组安全活动制度》、《安全生产奖惩制度》、《事故报告处理制度》《危险作业隐患排查，领导带班制度》《领导带班作业隐患督办制度》等十二项安全生产管理制度。
为把安全生产落到实处，从项目经理到普通员工，结合各自的工作特点明确了安全生产责任制，同时项目部与各部门、施工队、班组层层签定了《安全生产责任书》。实行安全生产责任层层分解，落实到人，定期进行安全责任考核，狠抓责任制的落实。
四、加大安全教育培训力度，提升职工安全意识和业务技能 职工(含外协队伍)的安全教育培训工作，从开工到现在，我们始终常抓不懈。 我们结合实际，采取项目部集中培训和施工队、班组组织学习以及现场教育等多种形式。从年初到目前为止，1)、在培训教育检查方面：安全生产技能培训15次;质量会议6次;专项安全会议5次;对项目部员工和架子队员工安全常识考试1次;配合指挥部培训特殊工种总计100人(空压机操作手、电焊工、电工、装载机、挖掘机、吊装司机，爆破工)，三级安全教育员工进场培训教育100% 培训教育，岗前安全教育培训、转岗安全教育培训、见习生和实习生岗前安全培训和特殊工种安全培训等各种培训班14期，培训职工和民工345人次。认真负责，做好人员和设备的各项取证工作。前期组织的各项培训工作，是企业发展的需要，员工自身安全的需要，设备正常运转的需要，更是国家要求特种工必须持证上岗的需要。2)、专项安全检查13次;综合评比3次;安全三级交底17次;3)、 安质部组织广大员工(无证或者证件过期员工)进行为期一个月多的专业知识技能技巧(起重工、电工、焊工、测量工等)培训讲座，让作业人员把书本上的知识根据实际情况很好的的应用到生产施工中来，让他们“学有所用，有所获，有所感”，确保每一名员工都拿到各自的操作证件.为使安全教育经常化、制度化、多样化，安质部坚持开展 “周一”安全活动。“周一”安全学习中利用幻灯片的形式对现场的安全工作进行通报和总结，存在的问题，并进行定期整改。积极利用“节日”和 “安全质量月活动”，以及“大干一百天”劳动竞赛的契机开展各种各样的安全教育活动，提高了广大员工学安全、讲安全的氛围，增强了全员的安全意识，促进了安全生产。
1、内业资料方面：编制安全操作规程、安全管理办法、安全自控体系;根据建泰高速公路工程施工的特点，先后制定了《隧道安全作业指导书》、《临时用电专项方案》《交通安全管理》和特殊地段施工的《桥梁施工专项安全方案》《隧道施工专项安全方案》《路基高边坡专项安全方案》《挖孔桩安全专项安全方案》《爆炸物品控制管理办法》《隧道爆破安全专项施工方案》，《质量计划，质量创优规划》，《质量通病预防
措施》，《专项环水保制度、方案》，《环境保护实施细则》等专项安全生产规定。
五、严格安全隐患排查整治，强化施工现场安全管理
项目部承建的工程既有隧道、路基、桥涵，点多、线长、面广，为了加强现场安全管理，先后选派了6名责任心强的领工员担任现场安全员实施安全监控。同时，项目部领导和安全职能部门人员坚持每天对施工现场进行安全巡回检查，对违章违纪行为及时纠正，情节较重的除进行批评教育外，还要按项目部的《安全生产奖罚办法》的相关规定进行经济处罚，发现事故隐患立即制定整改措施，落实到人，限期整改，按期复查，对整改不力或整改没有达到标准要求的，除批评或处罚外，责令继续整改，直到合格为止。形成了横向边，纵向作业层的安全管理网络。
在坚持做好日常安全检查监督的同时，安质部积极参与主管生产的副经理的每旬组织的安质部、工程部、修配所等部门对在建工程进行安全检查，及时处理检查中发现的问题;组织和参与每月24日对在建工程、生产区、加工区和生活区进行全面的安全综合大检查，随即召开安全生产工作例会，对本月的安全生产情况进行总结研究，制定和布置下月的安全生产工作。截止到2011年10月底，共查出施工生产中存在的安全事故隐患和问题45项，安质部及时下发整改通知书15份，整改率95%，合格率达到100%;查处违章违纪行为2起，其中：停工检查1起、罚款32起(罚金共计9550元)。施工现场安全管理始终受控。严格把关，做好提、运、架设备的各项安全检查工作。
每天的日检、3次周检，里面至少有一次对某一项(如灭火器、急停装置等)具体进行专项检查 ，月底组织各队各部门对架梁现场进行一次全面的安全质量环保大检查，是安质部每月必做的检查。从钢丝绳的润滑与断丝情况、查完后，根据实际情况作好记录，作好提、运、架设备安全卡控表的填写，然后找监理签字。月底的检查记录要通报全工区，并附带照片。重点检查作业人员在作业过程中，是否按照各自的岗位职责、技术交底、安全操作规程等正常程序标准作业、检查日检表、班组交接班等是否按照要求每天每项分人定责检查完毕，记录是否真实齐全?然后是各技术人员抽检现场各项安全情况，如设备的安全防护装置，急停装置、各限位器、制动机构、起升机构、走行机构等的检查，电气柜、电机、泵站等的防雨措施等是否完好。并积极组织工区全体员工，脚踏实地，把节能减排工作落到实处。节约生产成本、节省地球能源、减少环境污染是安质部另一项重要工作。结合提运架设备的高耗能特点，安质部联合机械部、物资部、工程部制定了适合本工区的《节能减排管理制度》，并成立了节能减排管理领导小组。为了增强员工节能减排意识，提高员工这方面的工作积极性，把节能减排工作做好做细做长久，安质部出台了节能减排奖罚制度，向广大员工征集节能减排各项措施并取得了不错的效果。与此同时安质部参与编制了“六工区临时区域环境因素清单、重要环境因素清单、环境管理方案、危险源清单、重大危险源清单、职业健康安全管理方案”六项重要文件。按照领导指示，认真组织并加强工区广大员工认真学习化学危险物品的性质、适用范围和需要注意的事项等等，防止篇三：2014年年度质安部工作总结
质安部2014年度总结
“安全第
一、预防为主、综合治理”是安全生产管理工作的首要
任务和目标。
展望2014年公司质安部在沈总的正确领导和高度重视下，以积 极的态度和责任感全身心的投入到安全生产工作当中，结合实际情况
对各办事处、项目部及时了解切实保证工作的贯彻落实，确保了安全
生产形势的持续稳定好转，现就2014年度工作情况做如下总结：
一、加强安全生产宣传、教育、培训
1、充分认识安全宣传教育的重要性和紧迫性，加强了现场作业
人员统一着装和安全防护用品安全帽、安全带的使用监督跟进，积极
做好每个进场项目的三级安全教育工作，对新入职人员特别关注培
训，落实技术交底及班组安全生产责任书的签订。
2、定期对仓库、现场作业人员安全生产教育讲解，加强作业人
员规范操作，宣传安全规章制度、分析生产事故案例，普及发放安全
生产知识手册，提高安全素质和安全意识，争取让每位作业人员具有
发现隐患的能力。
3、高度重视施工现场安全防护措施的布置与标化，对临边洞口
拉设警示条旗隔离防护，张贴警示标牌、生产牌，营造浓厚的安全生
产氛围。
二、加强安全生产检查力度
以查现场，查隐患为主查思想为辅，为建立良好的工作环境，及 时发现施工中的不安全因素，迅速消除事故隐患，防止事故发生，搞
好安全工作，以每周每月每季度为基准进行全面的对在建项目安全检
查。
1、每周落实要求各个办事处安全员对管辖范围的工地和仓库进
行安全生产检查，对检查中的危险部位作出重点提示，隐患逾期整改，
把安全工作与绩效挂钩评分考核，增强安全员与施工负责人的责任心
和凝聚力。
2、每两个月配合事业部老总深入施工现场完成一次安全检查工
作并做工作汇报。
3、杭州本部二月底至三月初、五月中旬至六月初、八月中旬完
成了对每个办事处进行季度安全大检查，对检查出的重点问题进行整
改，并对施工中体现出好的工作方法和优点进行交流学习，每次检查
结束组织一次相互交流的安全质量会议，各办事处之间相互对比完
善。
三、加强安全生产监督
通过网络创建安全质量讨论小组，将负责人、技术员组织在一起
实时了解各施工项目动向，针对施工质量、施工安全层层落实到人，
便于管理，监督检查施工日志，配合人事部考勤抽查，同时要求各办 事处安全员做好安全资料的收集管理存档，并做好对周报资料的提交
工作。
四、安全生产经验总结 (一)、取得的经验
工作中虚心接受意见建议，安全工作有了较大的改进提升，狠
抓现场安全管理工作，本年度安全事故与去年相比明显降低。
(二)、存在的不足
由于执行力不够到位，使一些问题得不到彻底有效解决，导致安
全隐患整改不及时，微小安全事故时有发生，作业人员的安全知识、
安全技能仍很缺乏，安全意识仍很淡薄，侥幸心理、习惯性违章大有
存在，这都体现出安全教育、安全管理不够细致，今后仍需要利用各
种形式有针对性的加以培训教育。
(三)、改进方面
1、安全管理模式和手段还需进一步探索和创新，赏罚分明。
2、进一步加强与各个项目负责人沟通交流，积极配合本部门安
全检查工作。
3、各办事处安全员自身的专业知识还需进一步完善提高。
五、2015年的工作方向
2015年将一如既往的紧紧围绕“安全第
一、预防为主、综合治
理”主题，坚持以人为本，树立安全生产“责任重于泰山”的思想观
念，充分发挥各方面的积极性，继续围绕公司年度安全生产工作目标，
我部门将进一步加大检查及整改力度，从人员安全意识和安全技能抓
起，从规范施工作业现场抓起，从消灭习惯性违章抓起，从提升安全
管理人员素质抓起，进一步落实安全生产的规章制度与各项措施，更
加健全安全生产的宣传和培训，争取安全生产管理工作再上一个新台
阶。 2014-11-18篇四：2013年度安质部工作总结
2013年度安质部工作总结 2013年是“十二五”规划的第三个年头，在行业政策逐步严格和市场环境迅速变化下，公司面临着生存发展和安全生产的双重压力。为此，安质部在公司领导下，在各部门的大力配合下，在部门成员的共同努力下，以国家、行业标准规范和省、市、公司安全工作精神为指导，坚持提高自身素质、改进工作作风、创新工作方式，在安全制度建设、安全教育培训、隐患排查治理、安全投入等方面下功夫，安排、部署公司整体安全工作，监督协调其他部门安全工作。扎实开展群众性的“反三违、查隐患、堵漏洞、防事故”的安全活动和“安全生产专项整治工作”、“安全生产百日安全大检查活动”、“119宣传日前夕举办了消防演习”有效提高了企业安全管理水平，同时提高了个人对安全意识的认识，保障了今年安全目标顺利实现。尤其是以我南科大厦pc项目顺利封顶、浑南四小投入使用、江户雅致随之封顶。这标志着万融公司是完全可以有能力、有责任能够打硬仗且能啃硬骨头的一支年轻的生力军。回顾近一年来的主要工作如下：
一、提升自身素质、打造学习型部门 安质部是公司安全、质量监督和综合管理部门，部门现有人员4人，由于安全、质量涉及面较广、专业性较强，各级对安全、质量工作越来越重视，要求越来越严格，相关法规、制度更新较快，为了适应形势发展要求，部门以打造 “学习型平台”为目标，把提升员工业务水平作为创建“学习型平台”的核心理念，通过集中学习交流、现场指导等方式，增加了员工的安全意识和专业业务水平，增长了才干和能力，切实在公司生产经营过程中起到了保驾护航的作用。
二、完善安全制度、落实安全责任
今年年初三月末我到公司以来，相继开展部门所有安全生产相关制度制定和标准、规程的专项检查，针对不符合公司实际和工艺操作的部分进行了修订，规范完善了隐患排查长效机制、规程措施审批执行程序，对照国家、行业新标准重新核定了公司重大危险源、应急救援预案等管理制度，将安全管理制度进行了一次大修订，使各项制度符合实际，更加具体、更加具有可操作性。并依照公司领导要求，结合行业实际，下发了全年安全工作决定，层层分解指标，层层落实责任，传递压力。
三、加强安全培训、提高知识技能水平
今年一季度以来以来，我们把提高员工素质作为强化基础管理的重中之重，借公司开展“诚实做人 认真做事”以总经理提出的口号为有利契机，制定了公司培训专项方案，明确了“什么人讲、什么时候讲、讲什么、讲多少、工作进度”五个方面要求，并按照方案有序开展：一是利用以会代培的形式，利用每天休息时间，对项目部管理人员，由总经理亲自审批的各项规定、制度，开展安全意识、工作作风、管理能力、行业规定等方面的知识培训，各级管理人员培训率达100%;二是以部门、项目、班组为单位，“每周一天”安全活动为载体，认真开展了岗位操作标准、安全应知应会、相关事故案例的学习;三是开展了集中培训，利用休息日，集中员工开展了规程措施、安全质量标准化、危险性分析及预控为主要内容的培训，参培率100%，并组织了考试;四是利用每天生产例会专业技术(pc)骨干，不定期的开展了以安全生产、工艺、设备、产品质量等为主要内容的知识讲座，营造了良好的学习氛围，提高了专业技术人员和岗位操作人员的安全知识、技术水平。
四、扎实推进各项工作，确保安全生产
1、今年以来安质部坚持每月组织全面安全大检查16次，共查出问题165条，此外，还组织了对规程制度、防雷接地、消防设施、用电管理春检和夏季“三防”、冬季“三防”的专项检查，共计组织检查20余次，各类问题100余条;隐患排查严格执行班组每班排查，项目部每周排查，公司每月排查机制，每月至少对公司所辖范围100%全面排查一次，做到早发现，早治理，截止目前，组织各类排查100余次，a、b类隐患48条;所有问题都按照“四定”原则进行了安排落实并已完成。
2、扎实推进安全质量标准化工作。为进一步推进质量管理体系建设，不断规范工作行为和管理流程，全面提升管理水平，全方位满足公司生产经营所需，提高公司核心竞争力和信用度。在全公司范围内开展以质量管理为主要内容的百日活动。出台了活动方案，对各部门都提出了严格的要求，对反复出现的质量问题或质控点，重点排查监控，严格考核，针对性采取措施，有序推进，建立长效机制。使得百日质量管理活动收到了预期效果。公司安全质量标准化实行日常安全工作和安全质量标准化检查两部分，其中日常安全工作占30%，安全质量标准
化检查占70%;同时，坚持严格检查验收，严格考核奖惩，强力推进安全质量准标化建设。
3、六月安全生产月活动。积极开展了以“安全责任、重在落实”为主题的安全生产月活动。并结合安全生产年活动，根据自身实际制定了安全生产月活动方案， 以宣传国家法律法规、全面贯彻落实民爆行业安全管理规程、增强全体员工的安全意识、加大安全生产专项整治治理力度为重点，加大安全检查、督查力度，有效地控制了各类事故的发生。使员工对国家安全生产形势和安全生产月的主题有了更深的理解，强化了员工的安全意识，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。
4、“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动情况。按照公司要求，结合实际，项目部组织召开专题会议，研究制定了详尽的实施方案。从4月1日开始到12月底，在全公司范围内开展了“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动。真正把安全工作落实到现场，集中力量到现场发现问题，解决问题，把一些不好的苗头、隐患及时排除。一是明确了各级领导干部、管理人员、班组长、岗位员工的职责。针对公司在安全管理方面的薄弱环节，规定了活动督查重点，下达了各级人员“查隐患、反三违”指标。二是公司领导亲自带头查隐患、反三违，广泛调动每个员工参与活动的积极性，同时，对违章、违规人员，以正面教育为主，对员工举报违章指挥的干部、违章作业的工人，可根据违章者的态度，采取处罚措施，规范各级人员的不良行为。三是活动期间，对所查出的 a、b类隐患由安质部统一建档、登记、整改责任、整改时限、复查消号进行全过程管理。截止目前，共排查出各类安全问题80余条，全部按“四定”原则进行了整改落实。真正从源头上防止事故的发生。四是充分发挥了安全员的监督作用，做好自保、互保、互查，个人不违章、身边无“三违”。同时，广泛收集员工合理化建议，努力营造安全生产的良好氛围。
5、继续深入开展安全生产专项整治工作。为进一步搞好安全工作，全面贯彻执行上级部门的有关文件精神，结合公司实际，从七月上旬开始，在公司范围内深入开展了以落实企业主体责任，严格依法进行生产、经营、建设、强化隐患排查治理为重点的安全生产专项整治工作，为公司的生产、经营、发展提高了安全保障，在此阶段各级管理人员供排查出各类安全问题40余条，现场整改35 条，列计划整改5条;由安质部牵头，各部门配合，组织了覆盖面100%的安全大排查，对前一段排查出的各类隐患和问题的整改情况进行逐条逐项落实，动态监管，确保隐患排查到位、整改到位。此次大检查共查出隐患7条，全部按“四定”原则进行了安排整改，一一进行了跟踪落实。做到了“及时发现，及时治理”，有效地防范了各类事故发生。
6、认真开展了安全生产百日大检查活动。按照省、市和公司《关于开展安全生产百日大检查活动》的通知，结合公司实际，研究制定了公司安全生产百日大检查活动方案，分三个阶段进行，各项目部严格按照方案要求，层层进行宣传动员，全面有序开展，要求明确责任、突出重点，分级负责、着重督查，重在落实。真正起到大检查的作用，并要对检查出的问题，定人、定措施、定时间、定标准，整改落实，建档动态监管，确保检查到位、落实到位。活动期间，公司分别组织了三次安全大检查，查出各类问题26条，全部按照“四定”原则落实并整改完成。
五、落实安全投入、提高企业本质化安全水平
根据高危行业安全费用提取办法规定，公司今年安全投入 各类安全培训、职工劳动防护、消防设施购置检验、各类安全设施检验和安全隐患整改，投入了12万余元;
六、严格安全奖惩，落实好安全经济政策
进一步加大了安全考核力度，完善日常安全工作考评方法，通过年度评优评先等方式激励安全先进、鞭策落后，强化安全生产责任的落实。今年，对安全责任人处罚28人次，共计21650元。
七、党的十八届三中全会进一步强调------始终把人民生命放在首位
习近平指出，各级党委和政府、各级领导干部要牢固树立安全发展理念，始终把人民群众生命安全放在第一位。各地区各部门、各类企业都要坚持安全生产高标准、严要求，招商引资、上项目要严把安全生产关，加大安全生产指标考核权重，实行安全生产和重大安全生产事故风险“一票否决”。责任重于泰山。要抓紧建立健全安全生产责任体系，党政一把手必须亲力亲为、亲自动手抓。要把安全责任落实到岗位、落实到人头，坚持管行业必须管安全、管业务必须管安全，
加强督促检查、严格考核奖惩，全面推进安全生产工作。
习近平强调，所有企业都必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。中央企业要带好头做表率。各级政府要落实属地管理责任，依法依规，严管严抓。
习近平指出，安全生产，要坚持防患于未然。要继续开展安全生产大检查，做到“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”。要采用不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同和接待，直奔基层、直插现场，暗查暗访，特别是要深查地下油气管网这样的隐蔽致灾隐患。要加大隐患整改治理力度，建立安全生产检查工作责任制，实行谁检查、谁签字、谁负责，做到不打折扣、不留死角、不走过场，务必见到成效。
习近平指出，要做到“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”。各地区和各行业领域要深刻吸取安全事故带来的教训，强化安全责任，改进安全监管，落实防范措施。
习近平最后指出，冬季已经来临，岁末年初历来是事故高发期。希望大家以对党和人民高度负责的态度，牢牢绷紧安全生产这根弦，把工作抓实抓细抓好，坚决遏制重特大事故，促进全国安全生产形势持续稳定好转。
在党的总体方针指引下，省、市、区相继发布进一步加强建筑领域市场的安全工作指导意见。公司领导及时召开会议分析并指示我公司的工作方向。
综上所述：依据公司现今执行的安全生产各项规章制度和明年即将执行的安全生产新的规定还需继续努力在工作中实行和及时改正不实之处。我深知在执行的过程当中会有来自各种人为因素的干扰和阻力。我坚信有总经理的信任与支持我会义无反顾的做好我应该做的事。在此我郑重承诺：执行公司总经理车荣男的指示做好本职工作为公司各项工程顺利开展得以平安结束而努力奋斗!
安质部： 2013年12月5日篇五：2013年安质部工作总结
安质部工作年度总结
福平项目自今年上场以来，在局指及公司领导的大力支持和关怀
下，同时根据我项目立足海岛的自身特点，各项生产生活紧紧围绕
“安全第一，预防为主，以人为本，全面推进”的工作原则和人文理
念，坚持“管生产必须管安全，先安全后生产”的原则，项目安质工 作得以顺利开展，下面对今年及明年的工作进行回顾和展望。
一、年度工作总结
1、建立组织、健全规章制度
福平铁路4标段一分部成立了以项目经理盖青山为组长的安全、
质量管理领导小组，并且成立了防台、消防等专项领导小组，以及应
急领导小组。
项目部结合本工程特点和现场实际，制定了具有针对性的各项安
全管理制度，如《北东口特大桥制梁场安全管理制度》等;各类机械
的操作规程及人员作业规程，如《冲击钻机安全操作规程》;各类施
工作业安全方案，如《消防、防火专项安全方案》等各项应急预案，
如《海上平台施工安全应急预案》等等。这些制度、规程、方案、以
及各项应急预案均应有效地指导项目部的安全质量管理工作。
中国铁建大桥局福平项目部一分部安全质量领导小组
2、加强教育、牢固树立安全质量生产意识
安全教育是安全工作的基础，只有不断加强安全教育，在每个人
心中牢固树立“安全第一”的生产意识，尤其是在操作人员心中树立
自我防范自我保护意识，自觉地遵守各项安全生产法令和规章制度，
才能从根本上杜绝安全事故的发生。
3、确保安全投入，加强安全保障
安全生产也是效益，抓安全要体现以人为本。福平项目上场以来，
先后购置了安全帽、工作服、手套等个人安全防护用品。对于每个施
工方案，要求安全措施不仅不能少，而且必须做足做到位，切实保障
人身安全。对于特殊部位施工和特殊机械的使用，聘请专家和厂方专
家指导。
4、积极筹划开展员工岗前安全、质量与操作技术的教育培训
安全培训的主要内容为规章制度、安全操作规程、安全生产注意
事项、安全生产标准、安全自救措施和应知应会教育等。质量培训的
主要内容是全面质量管理、各工序规范要求等。安质部大力开展岗前
安全质量教育培训，积极开展班前安全技术交底、安全操作规程交底
工作，在施工现场给工人讲解危险因素，通过摆事实，讲道理，对工
人开展各种形式的安全教育。
二、明年工作展望
展望明年，我项目各分项工程将陆续展开，由于海上风力强，安
全风险大，施工难度高，安全质量管理工作将是项目的重中之重，届
时安质部将进一步强化对施工现场的安全质量监察，大力推进施工现
场安全质量标准化工作的开展，提高施工现场安全质量管理水平，落
实各项安全法律、法规、规范标准和福平公司的文件指示，为全面实
现我分部施工安全规范化管理作出不懈努力。
1、继续做好对各施工队现场安全监督、检查、指导工作,及时发
现存在的隐患和问题，制定整改措施，认真整改。
2、继续做好施工现场的安全防护工作，严格要求施工作业人员
进入施工现场必须佩带安全帽，穿防护服。
3、进一步加强安全教育培训工作。持证上岗是基本保证。要求
持证者真正拥有技能和水平是今后安全管理工作的重点，特别是作好 特殊工种和重要岗位的安全教育培训、登记建档工作。
4、加强危险源的变识和管理工作，做好危险源的控制和登记台 账。做好对大型机械的防控管理，加大施工现场管理力度。
5、抓重点环节，做好过程监控 5.1安全交底。每个分项工程都要进行安全交底，并且交到每个施工班组、每个工序操作人员，明确安全操作的要领和注意事项。确保操作人员按规范按要求安全施工。 5.2安全员队伍建设。每个施工工区都要配备充足的专兼职安全员，安全员的到位，职责的明确。
5.3持证上岗。对于必须持证上岗的人员，如特种设备操作人员、电工、电焊工等，安质部组织进行专项检查，无证上岗的，责令离开岗位。保证了操作人员的安全操作技能。联系地方技术质量监督局培训机构，为特殊工种和特种设备人员提出培训申请，积极组织人员参加培训。 5.4建立安全检查体系。制定了《安全检查制度》、《夜间安全检查制度》等制度。
6、继续推进规范化、标准化管理的提升，加强对现场、场地内标示标牌的管理维护工作。
三、下一年度高风险工点控制
明年的高风险工点主要是福平项目海上桩基施工，深基坑开挖、大型机械施工、陆地钻孔桩施工，针对以上高风险工点，我分部明年决定加大安全质量管理工作，主要措施如下：
1、海上桩基施工
1.1所有海上桩基施工作业人员必须经过培训后，方可上岗。 1.2严禁酒后作业，严禁各种违章作业。增强团队合作意听从指挥，每次作业必须设专人指挥，且每次只能设一个指挥人员，严禁
设多人指挥，严禁不听从指挥擅自作业。 1.3所有作业人员严格按规范、施工方案及机械操作规程进行作业。 2.1基坑下挖时，两人操作空间距应大于2.5米。多台机械开挖，挖土机间距大于10米，挖土应由上而下逐步进行，严禁先挖坡脚或逆坡挖土。 2.2基坑开挖应严格要求放坡，操作时应随时注意土壁的变动情况，如发现有裂纹或部分坍塌现象应及时进行支撑或放坡，并注意支撑的稳固和土壁变化。 2.3如土的湿度有可能使坑壁不稳定而引起坍塌时，基坑坑壁坡度应缓于该湿度下的天然坡度。
2.4当基坑有地下水时，地下水位以上部分可以放坡开挖;地下水位以下部分，若土质易坍塌或水位在基坑底以上较深时，应加固开挖。 2.5开挖基坑时应首先探明附近是否有通讯管线、电缆等在施工区域内通过，必要时人工开挖探坑进行地下管线的查明确认工作。发现地下管线通过，应采取必要的保护措施。 2.6使用机械开挖基坑时，机械在坑顶进行挖基出土时，机身距坑边的安全距离应视基深度、坡度、土质情况而定。但一般不应小于1米。 2.7基坑深度大或可能有涌水时，应备有便于出入基坑的梯子等安全设施。
第三篇：2013年质安部工作总结
当2014年这本厚重的日历翻过崭新一页的时候，站在这个不平凡的时间节点上，回头思考这半年留下的足迹，激动和感概同在。在公司领导的带领下，质安部围绕公司2013年整体工作计划，结合部门职责和年度部署，积极探索，勇于实践，开创性的开展质安工作，回顾几个月的工作，作如下汇报。
1、各部门团结配合完成了房建、市政升级资料的业绩资料部分。公路升级业绩资料初稿部分。
2、资料收集整理。主要包括总公司、各分公司中标项目的资料;各上级部门下发的指导性文件。
3、积极响应和参与市(县)住建局举办的各类公开活动，将与会作为宣传公司形象的重要平台，树立华宇的良好形象。
4、认真履行部门的职责和权限，针对检查对象合理安排检查频次，使安全质量检查科学化、常态化。对施工现场按照不同的施工阶段采取不同的检查频次，如对主体施工阶段的高空施工阶段、以及即将主体即将封顶的项目，采取多频次的现场检查和监督。主要涉及三宝的佩戴、洞口临边的防护，对外脚手架、模板支撑、临时用电等重大安全隐患的项目进行专项安全检查。 通过检查，未发现重大安全隐患。
4、维修工作。主要针对交付使用的湘绣苑小区的维修工作展开，对小区内电梯、给排水、屋檐外观等问题进行了维修。湘绣苑的维修
工作得到相关单位领导的好评。
尽管各项工作已取得新的进展，安全生产形势开创了新局面，但总体来说，施工现场的安全管理深度与我们所期望的高标准的要求仍有不小差距，仍有很长一段路要走，主要体现在：
1、项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。当安全与生产发生矛盾时，片面强调生产进度，令安全为生产让步，忽视安全的重要性，使“管生产必须管安全”成为一句空话。
2、分包队伍的整体素质亟待提高。分包队伍作为施工现场的作业群体是项目管理的首要对象，也是安全管理的重点和难点，分包队伍素质的优劣直接影响公司的管理成效。作业人员随意拆除防护设施、成品保护意识不强、不正确使用劳动保护用品、违规用电、违章操作等时有发生，虽经反复教育和处罚，此等情况仍难以杜绝。
3、安全投入不足，力度不够。一方面表现是设备老化、磨损严重、维护保养不及时、带病运转。如施工机具安全防护设施损坏、丢失后维修不及时;灭火器、电闸箱、电缆线、漏电保护器、气瓶压力表损坏后迟迟不予更换等。另一方面，灭火器等消防设施年久失效不及时更新，安全帽、安全网以及其它防护用品、材料质量不合格、以次充好等，给冒险作业的工人带来不安全因素。加之于工人取暖设施不完善、生活必须品配备不足等，也为事故的发生埋下了安全隐患。下一步工作目标：
总的来看，2013年度，是公司快速发展的一年，也是质安部快速成长的一年。尽管部分工作仍存在许多不足，但与成绩相比，我们仍信心百倍，对未来充满无限希望。下一步，我们将着重做好以下几点工作：
(一)提高各分公司、项目部管理者对安全管理的重视程度，真正地实现“管生产必须管安全”;
(二)督促各项目部充实安全员储备力量，壮大安全管理队伍;
(三)完善公司和项目部的组织机构和管理职能，提升安全员在安全管理中的地位和作用，保证安全员能全身心投入到各自的本职工作;
(四)在全力推行外业标准化的同时，积极推进内业标准化的管理，编制内业指导书，形成统
一、规范的格式;
(五)改革创新，积极探索新的管理方法和新的管理模式，全面提升我公司在同行业中的影响力、号召力和竞争力。
质安部
2014-1-16
第四篇：质安部管理制度
一、安全生产管理制度
质安部在顺健公司管辖范围内对各项目部安全生产工作负有监督检查指导责任。
1、监督检查各项目部贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护方针、政策、法规、行业及集团公司、深圳顺健公司颁发的有关规章制度的落实情况。
2、负责组织贯彻落实职业健康安全管理体系标准，指导、协调和监督各职能部门行使职业健康安全管理职能。
3、参与制定本级的各项安全生产规章制度、办法的编制。
4、参加检查验收各种施工设施和劳动保护设施。对不符合安全规定的，有权禁止使用。
5、参加安全质量会议，分析安全形势，提出改进意见或措施。
6、负责收集危险源辩识、风险评价和风险控制实施的信息，参加有关危险源及风险评价、风险控制工作，负责危险源的清单的管理。并督促检查危险源辩识、风险评价和风险控制的落实情况。
7、经常深入施工现场检查安全生产情况，提出改进意见。对出现的问题下发“安全(质量)隐患整改通知单”，并督促限期整改。对领导违章指挥、工人违章作业有权制止;遇有严重危及人身安全情况，有权指令停止生产或指挥作业人员撤离危险区，并立即报告有关领导研究处理。
8、负责开展各项安全生产活动的组织和作业人员教育培训工作。配合教育、劳资部门做好新工人和特殊工种的安全技术培训、考核和发证工作。
9、参加本级组织的定期和不定期安全检查。对检查中发现的问题分析整理，提出改进措施，经单位领导批准，监督实施。
10、负责对油箱、油罐、特种设备的使用过程安全监督、检查、指导工作。负责对消防设施、防洪防汛设施的监督、检查、指导。
11、参与一般事故的调查和处理。负责伤亡事故的统计、分析和报告，及时填写各种报表、台帐，提出预防事故的措施，并督促执行。
二 专职安全员管理制度
安全员在质安部领导下，积极开展安全生产工作，当好领导安全生产的助手。在业务上接受本项目部安全管理部门的指导。
1、协助领导制定、审查本项目部安全生产规章制度，并督促职工严格执行。
2、经常开展宣讲党和国家关于安全生产的方针、政策、学习深圳顺健公司的相关文件，进行安全知识教育，协助领导组织开展各种安全活动和安全技术知识考试，积极推广安全生产的先进经验，主动提出有利于安全生产的意见和建议。
3、积极协调领导组织安全生产定期检查或专项检查，针对查出的问题提出有效的措施，并按期实施落实。
4、参加本项目部组织的事故调查，分析事故发生的原因 ，制定防范措施，对事故责任者提出处理建议，并及时向上一级安全管理部门写出书面报告。
5、经常深入施工现场进行检查，及时发现和处理违章行为或事故隐患，遇到不听劝阻者，有权停止其工作，并立即报告分管领导。
6、督促检查职工合理使用劳动保护个人防护用品。积极协助分管领导改善职工劳动条件，做好防尘、防毒、防职业病工作。
7、做好危险源辨识，对重要危险源制定防范措施，并督促全面落实，协助领导做好应急救援预案演练工作，对重要施工部位，分项工程要经常检查，预防事故发生。
8、以身作则，刚正不阿，用自己的模范行为带动职工自觉地做好安全工作。 三 质量管理制度
1、贯彻执行国家、深圳顺健公司、各项目部《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》有关保证工程质量的方针政策、法律、法规、指示、规程、规范、标准和各项规章制度，并以此为据，对技术准备、技术交底、设计文件审核、材料试验、施工操作和质量检验评定进行监督检查。
2、开展保证工程质量的宣传教育工作，使职工牢固树立“质量第
一、用户第一”和全面质量管理的思想。
3、按规定及时向上级质量管理部门报送质量情况和统计报表，参加质量事故调查处理。
4、参加质量大检查，配合有关部门做好质量检验评定工作。
5、负责制定创优计划，并监督实施、组织评选、复验和办理优质工程奖申报手续。
6、负责对申报验工计价的工程质量审查签证。
7、对违反施工程序，不按设计图纸、规程、规范施工，使用材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止;对有危害工程质量的行为，有权越级上报。
8、负责质量管理小组的组织领导和日常管理工作。 四 质检员管理制度
质检员对施工质量有直接监督检查的责任。其主要职责：
1、认真贯彻执行有关质量管理方针、政策和法规，对施工生产质量进行监督管理;
2、审查有关保证质量措施和检查已完工工程质量，参加技术和生产会议，签证验工计价报表。负责隐蔽工程内检工作，并邀请监理人员对隐蔽工程检查签证;
3、参加工程质量检查、竣工预验、最终检验及验收交接工作;
4、督促指导各项目部建立各项质量制度、措施，指导兼职质量检查人员的工作;
5、深入施工现场，履行监督检查职责，对不按规定施工或违反施工规范情况及时纠正，必要时签发《安全(质量)隐患整改通知单》。遇有严重影响质量情况，有权责令停止施工和实施经济处罚，必要时报领导处理，并有权越级向上级反映工程质量情况;
6、总结施工质量及其管理工作的经验，按规定及时报送统计报表及总结报告;
7、质检人员必须秉公办事、坚持原则，努力提高自身业务素质和管理水平。如发现以下失职情况，要追究责任：
(1)、发现损害质量行为不加制止而酿成质量事故者; (2)、未认真进行隐蔽工程检查签证或无故缺席而酿成质量事故者;
(3)、发现质量事故后，不如实报告或对事故单位及责任者进行袒护者;
(4)、验工计价时对工程质量不按规定进行认真审查者。 五 质安部资料员管理制度
质安部资料员负责安全、质量资料的收集，整理，完善，归档。
1、贯彻执行资料管理制度的执行及其相应资料的收集，整理，完善，归档。
2、落实深圳顺健公司、项目部等上级质安部门安全、质量资料的填报工作。
3、监理等有关部门下发的整改通知单的闭合资料回复、签字、归档。
4、项目部、施工队、特种作业工人进场前进行岗位安全教育培训记录、考核，复工安全质量教育培训记录、考核，相关资料的整理、归档。
5、安全质量例会资料的整理、归档。
6、认真填报其他上级部门要求上报和其他安全、质量资料。
第五篇：质安部职责(有限公司)
质安部职责
1. 贯彻落实公司的体系方针和目标，保证体系在本部门及相关接口的有效运行。
2. 负责体系、质量和安全监管方面往来文件的识别、管理。
3. 协助管理者代表做好体系管理工作。
4. 负责公司级体系文件的编制、修订。
5. 负责法律法规和其它要求信息的收集、整理、传递以及合规性评价。
6. 负责建立环境因素和危险源识别评价总台账。
7. 负责组织编制目标、指标和管理方案以及应急准备响应管理制度，并监督检查、督促落实。
8. 负责组织实施体系内审、管理评审和接待外审工作。
9. 负责实施所辖工作(质量、安全、体系运行)的监督检查和绩效测量、监视。
10. 组织重大质量、安全和环保问题研讨和处置方案措施的审定。
11. 负责所辖范围工作的内、外联络与沟通。
太原市自来水安装工程公司
2011年5月