第一篇：目录及编制说明范文
监理——工程竣工验收资料编制目录及格式
水利工程竣工验收资料编制目录及格式、顺序
一、竣工验收资料封面
二、验收申请报告(申报表和书面申请报告)
三、表格资料(注：每一大项前要求加大项标题附页)
(一)工程项目施工质量评定表………………………………...
(二)单位工程施工质量评定表…………………..........
(三)分部工程验收鉴定书(建设方或监理提供)………………………………
(四)合同工程项目开工令(进场通知、合同项目开工申请、开工令)……….
(五)工程施工技术方案报审表……………………….......................
[施工技术方案(附：施工组织设计)和施工进度计划(附：施工进度横道图)
的报审与批复]
(六)单位工程施工质量检验与评定资料核查表……………………
原材料试验、中间产品检验、金属结构、机电设备、重要隐蔽工程施工 记录资料(工程现场施工照片—现场照片可另装成册)
(七)分部工程质量评定资料…………………………………............. 分列排序各分部工程施工质量评定表、分部工程开工申请和开工通知、重要 隐蔽、关键部位单元工程质量等级签证表、工程检验认可书、单元工程施工 质量报验单和评定表。
(八)往来信函………………………………………............................
(包括建设方、监理方、施工方往来信函)
(九)施工管理工作报告………………………………………………
(主要内容：工程概况、工程投标、施工进度管理、主要施工方法、施工 质量管理、文明施工和安全生产、合同管理、经验与建议、施工管理机构 设置及主要工作人员情况表、投标时计划投入的资源与施工实际投入资源 情况表、工程施工管理大事记、技术标准目标，施工中使用的技术标准。)
(十) 竣工图纸(图幅：不小于A3纸)(另装成册并盖竣工图章)……………..
第二篇：编制说明及工程概况
第一章 编制说明及工程概况
第一节 编制依据
1、业主提供的全套招标文件。
2、招标文件所规定使用的各级标准。
3、地方政府有关法规、政策、规定。
4、企业内部标准、工法、规范。
5、同类工程施工工法、工程做法和施工经验。
6、现场及周围环境的实际情况。
第二节 编制原则
1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。
2、科学地安排施工顺序。
3、采用先进的施工技术和设备。
4、应用科学的计划方法制定最合理的方案。
5、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。
6、确保工程质量和施工安全。
7、节约基建费用，降低工程成本。
第三节 工程概况
1、招 标 人：射洪县现代农业园区管委会
2、项目名称：射洪县省级财政现代农业示范园奖补资金产业基地排灌渠系建设项目
3、建设地点：射洪县沱牌镇
4、资金来源：省级财政资金和自筹
5、资金落实情况：已落实
6、招标范围：详见施工图及工程量清单
7、计划工期：90日历天
8、质量标准：合格 。
第二章 施工部署
第一节 部署方针
本工程将列为我公司重点工程项目，实行公司一级管理，由公司领导组成指挥小组，项目严格按项目法组织施工。
组建一个以项目经理为首的强有力的项目经理部，设立项目经理、项目总工程师、项目副经理、安全主任、主办施工员、施工员、质检员、安全员、设备员、材料员、造价员等各专业及材料试验等专业人员，公司总工程师担任技术负责人。
项目经理全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、材料、文明施工及消防等工作，对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，对外负责与各有关单位进行业务联系，疏通协调施工上各种
关系，确保在最短时间、最快速度解决施工中出现的问题。
1、抓目标管理和生产要素的优化组合
项目建立“目标责任考核机制”，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核、督促落实。
2、抓过程控制
(1)加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个改进和提高的机会。
(2)区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。
(3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨进行监控。
3、抓监督保障
从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品进入下道工序。
4、加大科技进步的投入力度
建立形成技术管理、促进质量提高的动力机制。在工程项目施工中，我们将把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出
精品工程。努力把质量上的可靠性、技术上的先进性、经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，以保证质量目标的实现。
5、做好服务工作
搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题。只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。
6、按有关体系有效运行
在施工过程中，按照我公司通过认证的有关质量体系运行，通过对各种质量过程的控制、生产的精心策划、科学地组织实施，控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。
第二节 管理目标
1、质量目标
全面满足招标文件的质量要求，力争达到更高的质量标准。
2、安全目标
严格遵守国家、省、市颁布的有关安全生产规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤率控制在有效标准以下，创“无安全事故标准化工地”。
3、工期目标
严格遵照招标文件的工期要求，计划开工日期：2017 年 3 月 14日 ，计划竣工日期：2017 年 6 月 13 日。
4、成本目标
根据设计和施工环境选用最佳施工方案，按照项目法施工，实行责任成本管理，把成本控制在合同约定的范围内，力求节省。
5、环保及水土保持目标
采取一切措施保护现场内外环境，避免由施工作业引起的粉尘、有害气体、噪音等环境污染，同时满足国家及工程所在地方政府主管部门颁布的法律规定的数值。对环境的不利影响减至最低限度，确保场区不受破坏，水质不受污染，植被有效保护。
6、文明施工目标
严格按照施工组织设计及有关文明施工要求组织施工，创建文明安全工地标准。
第三节 协调与配合
一、与建设单位的协调配合
1、在施工现场项目办公区提供办公室供建设单位和监理单位使用，提供良好的办公环境，保证办公的日常运营。
2、积极主动地做好与外界的协调，为建设单位减轻外部协调压力。我们都将本着为工程负责、为建设单位负责、同时为自己负责的态度积极努力的协调处理各种关系和问题，获得实效。
3、自觉做好新法规、标准及相关规定的学习和教育。
4、认真执行、服从建设单位指挥协调与指令，全面贯彻执行建设单位针对本工程制定的所有规章制度。
5、建立施工例会制度，定期召开施工办公会，并就施工质量、进度、安全及合理化建议等情况定期向建设单位汇报。及时向建设单位提供详细的施工进度。
6、项目部做到机构健全，分工明晰。项目部主要管理人员名单和职责上报建设单位备案，以便施工过程中对口管理，保持密切联系与沟通，有利于建设单位对工程全面监管。
在施工期明确业主和承包商的关系，认真履行合同，摆正自己的位置，坚决满足业主及现场工程师对工程提出的各项合理要求。 积极邀请甲方及有关专家到现场指导，虚心学习，向建设单位提供建设性意思。
7、本着对工程和业主负责的精神，在工程移交后的质量保修期内跟踪工程运行状况，及时反馈信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程的安全运行。
8、会同建设单位的代表做好施工过程中的各种变更工作
二、与监理人的配合与协调措施
1.工程开工后，及时联系监理人，以便监理人开展现场监理工作。
2.认真学习并严格执行监理人的各项管理程序和制度，使监理人的一切指令得到全面贯彻执行。积极参加监理人组织的工程工作例会，及时圆满完成监理人安排的各项工作。
3.按合同规定的时间向监理人提供本标实施性施工组织设计和由承包人负责设计部分的施工图纸(包括临时工程与设施等设计)，施工中按监理人要求提供单位工程或分部工程的施工组织设计、施工措施、计划等。
4.签署协议后在规定时间内，严格按监理人批准的计划，向监理人提交各种图纸和文件，内容包括：施工总进度计划、施工总布置设计、临时设施设计、主要工程建筑物的施工方法和措施、施工图纸、完工验收资料。
5.严格按照经监理人批准的图纸、文件施工和过程控制，并按合同规定和监理人的指示及时提供试验成果、施工样品和必要的文字说明，以及工程照片、录像、会议纪要等。
6.各施工工序均在作业队自检和项目部质检部门终检的基础上，接受监理人的检查和验收，如未通过验收，则按监理人的要求予以整改。
7.必须由监理人检查和验收的施工工序及其工艺，提前24小时通知监理人检验的地点、时间，并准备好记录表格，完成验收后及时履行签认手续。
8.所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理人提交产品合格证和质保书，及时报验。
9.施工过程中，工程各部位严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理人能顺利开展工作。当双方出现意见分歧时，遵循“先执行监理指令，后协商统一”的原则，在现场质量管
理工作中，维护监理人的权威性。
10.保证监理人及其授权人员能够在任何时候进入施工场所及施工设备制造、装配车间、材料库及工程设备库进行检查，并保证监理工程师的安全。
11.监理工程师到现场检查时，各工作面施工负责人员主动介绍情况和解答问题，并在检查仪器设备、测量控制网点等方面提供协助。
12.项目部设专职计量工程师负责计量工作，协助监理工程师进行计量审核，并提供监理工程师计量所要求的一切相关资料。
三、与设计单位的配合与协调措施
1.工程中标后及时通过发包人、监理人与设计单位取得联系，详细了解设计意图及工程要求，在认真审图的基础上对设计图纸中存在的问题提出澄清建议，协助完善施工图纸设计。
2.通过发包人、监理人与设计单位协商制定供图计划，根据现场施工的实际进度及时向发包人、设计单位提供调整供图计划，以满足施工进度的要求。
3.严格按照设计图施工，施工过程中保持与设计代表的联系，对施工中出现的设计问题及时与设计代表沟通，提出建议，并向发包人、监理人汇报，在办理设计变更手续未批复前，不得随意变更设计进行施工。
4.为设计人员到现场了解施工情况提供好条件，对设计要求提供现场必要的资料时，主动积极，以利于工程建设。
四、与施工地政府群众的协调措施
在项目施工中施工单位对外关系涉及面广，对外关系除了上述对业主、监理、班组等之间的工作协调外，最主要的也是最困难的就是如何处理好企地关系，企地关系包括施工单位对当地县市级行政单位工作协调关系、乡镇行政单位、当地村民组之间的工作协调、当地村民及其它与本工程施工存在业务往来或利益关系的所有企事业单位、个人等等之间的工作协调关系。
处理好了企地关系，不但在工程施工中能够得到当地政府和群众的支持，确保工程建设中的征地、地材、便道、临时用房、用水、用电等方面的顺利进行，而且还可以利用政府展示企业的良好形象，调整其他外部关系，是施工单位不得不认真对待的一个问题。 我单位就本工程对于项目主管单位、当地政府及相关单位关系及工作协调遵循以下原则及采取以下措施：
1、 客观正确对待地方政府和群众的要求;
2、要着眼单位内部，重视搞好自身建设的原则，如果没有良好的员工素质和在村民中的良好声誉，施工单位无法得到地方政府和群众认可。要教育员工站在党和国家利益的高度，认识与当地政府和群众搞好团结的意义，认识到施工单位与当地政府群众只是眼前利益与长远利益的矛盾，没有根本的利害冲突，这是处理企地关系的根本前提。对群众中存在的一些问题，应该用说服教育的方法，绝不能采取对立态度和过激方法。
3、 尊重当地风俗习惯。要入乡随俗，我单位在施工进场前要派
人搞好社情、乡俗调查，使员工尽快适应新环境，主动搞好与地方的关系，增进团结。只有真诚的尊重和爱护当地政府群众，才能得到地方和群众的理解和支持。
4、 关心当地群众利益。关心体谅当地群众，我单位能办到的尽量办;对办不到的事情和无法满足的要求在说明情况的同时，要通过一些必要的形式，沟通和当地群众的关系，创造相互理解的气氛。
5、 尽量减少施工扰民。在项目策划中，要充分考虑到扰民问题，从源头上减少施工扰民。在施工中，把减少施工扰民作为我单位的职业道德和职业纪律，自觉遵守，严格执行，努力树立文明施工的良好企业形象。
6、 尊重、相信、依靠政府。尊重各级政府，是处理好企地关系的首要条件，要掌握当地政策规定，主动服从各级政府的指导，理解地方政府工作，坚持经常性的走访，建立良好的往来关系;遇事多同政府联系协商，相信和依靠政府帮助，协调解决矛盾;多提建议，多反映情况，促使政府部门、当地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作，针对难点解决问题，促其目标一致，才能顺利实现施工单位计划。
7、 重视地方政府和群众的利益要坚持精神支援为主的原则，在给予人力、物力上支援时，要考虑自身单位承受能力，支援不能“撒胡椒面”，更不能搞个人感情投资，多方面争取地方群众对施工单位的理解，达到为施工单位提供便利条件的目的。
8、 参与企地共建活动。为了共同目标，互相信任，互相补充，互相支持，互相促进，依靠地方政府和干部做好群众的说服教育疏导工作，解决疑难问题。
9、 依靠政府处理事件。如果发生受阻、偷盗、哄抢、拦车、截道和妨碍施工建设的行为或民事纠纷，一方面及时控制事态;另一方面要请地方政府，取得政府支持，由地方政府部门协调解决，不得采取隐瞒不报、私下了结的错误做法。
10、 善始善终做好收尾。做好工程退场撤点工作，退场前及时向地方政府通报退场撤点方案，征求意见，商定退场的原则、方法和具体步骤，协商解决遗留问题，确定移交事项，取得地方政府的理解和支持，帮助我单位顺利撤点退场。
五、与其他承包人的协调配合措施 1.服从业主调配、建立相关制度：
由于其他承包人队伍施工工期可能直接影响本工程工期，因此在总体上应统一排布施工进度，并服从业主统一安排。指派专人负责与其他承包人的工作协调，作为日常工作协调措施。建立例会制度，每周定期与其他承包人召开一次协调会，解决施工过程中发生的问题和存在的困难。建立业务联系制度，与其他承包人之间工序上的施工业务交往均应采用业务联系单、备忘录、会议记录等书面形式，保证施工行为的规范，有据可查。 2.施工场地协调：
严格按招标文件界定的场地进行施工布置，在发包人、监理人的
统一协调下处理干扰问题。对于规划不尽合理的场地，本着实事求是、公平合理的原则协商处理。不占用其它承建单位的施工场地，在满足本标使用的前提下为其它标段提供便利。根据使用时段的不同，有些施工场地的使用权可能会进行调整，为此我方服从发包人、监理人的协调，按时交接不再使用的施工场地，利于其它单位施工。 3.交通协调：
场内道路为各承包人共用，加强本工程范围内的交通通道的运行维护，确保畅通。遇特殊情况服从发包人和监理人对使用交通道路的协调。提高运输设备的完好率，加强车况管理，提高车辆的安全性，加强对所属运输车辆驾驶员的安全教育，保障安全行驶与文明行驶，减少事故与干扰的发生。科学合理地布置施工通道和交通线路，从本质上解决好施工通道的干扰因素，解决交通的干扰问题。 4.施工进度协调：
根据业主总体施工进度要求和其他承包人一起对进度进行协调，并互相监督调整施工行为，确保不影响总工期。在施工质量上，共同服从于业主、监理的施工质量监督，做好施工工序的交接配合工作。 5.其他配合协调：
如施工用水、用电，施工便道的使用等，我方将尽量给与方便。
六、各部门各工序协调 (1)技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣，图纸会签又关系到各专业的协
调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
(2)管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度，通过管理以减少施工中各专业的配合问题。
建立以甲方、监理为主的统—领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为甲方管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。这样才有可能统筹各专业施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度。建立由管理层到班组人员逐级的责任制度。建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性。建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
(3)组织协调
建立专门的协调会议制度、施工中甲方、监理人员应定期组织举行协调会议，解决施工中的协调问题。对比较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
无论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担的相关责任。这些只有在统一的领导基础下，并设立相关奖罚措施，才有可能逐级的落到实处。
第四节 施工准备
一、技术准备
1、图纸会审
本工程承包合同签订后，由技术部门向建设单位领取各专业图纸，由工程技术人员负责施工图纸的分发，并建立管理台帐。由技术负责人组织工程技术人员认真审核图纸，做好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点做好记录。工程开工前及时与业主、设计单位联系，做好设计交底及图纸会审工作。
2、备齐技术规范、验收标准。根据施工图纸，现场备齐与本工程有关的《施工组织设计、施工方案质量验收规范》系列、《施工技术规范》系列、施工组织设计、施工方案标准图集系列、施工手册等技术规范、验收标准。
3、技术工作计划
1)施工组织设计、方案编制计划
进场后将认真调查了解、掌握现场的实际情况和图纸情况，编制
出更进一步切合实际的施工组织设计，根据施工进度安排编制各项施工方案。
2) 制定施工试验工作计划 3) 拟组织专家论证审查方案 4) 测量与定位
做好工程控制网桩的测量定位，同时做好定位桩的闭合复测工作，并做好标识加以保护。工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深(高)度。
5) 制订物资计划。进行施工前的工料分析，并按照施工进度计划编制加工定货及材料供应一览表，供业主、监理审查，制定分供方案选择计划，保证物资供应。做好各种物资进场计划。
6) 设备器具备案。向监理提交施工组织设计、施工方案测量设备、计量清单及检定证书复印件，报监理备案。
二、现场准备
根据临水、临电设计方案，搞好施工现场临时用水、用电管线敷设工作;修建并硬化场地临时道路，修建办公、生活、生产临时设施，搞好工程通信工作。做好施工现场道路、水、电、通讯，设置围墙并进行美化装饰，做好邻近建筑物、道路等安全防护工作。
1、施工现场临时用水
采用施工、生活和消防合一的供水方式，修蓄水池，出口处设高压水泵，通过专用管道提供临时用水水源。蓄水池的容积满足需求，设浮球阀，自动控制储水高度。高压水泵采用压力电流转换器的自动
电箱控制。
2、施工现场临时用电
从业主指定的电源引入现场临时配电房，再分配至各施工配电箱，以保证安全用电。
(1)、分配电箱和开关箱的装设满足： 1)干燥、通风、常温;
2)无有毒有害可燃气体液体等介质; 3)无外力撞击和强烈振动; 4)无液体浸溅; 5)无热源烘烤; 6)防雨、防尘;
7)周围空间应保证有足够的工作空间和通道。 (2)、配电箱的选择： 配电箱采用规定的标准箱。 (3)、配电箱的安装：
配电箱固定在坚实、稳定的支架上，安装牢固，不得歪。导线进出口处加强绝缘，安装高度1.5m。
(4)、配电箱内所有正常不带电的金属部件均应作可靠的保护接零，保护零线采用绿黄双色线，并通过专用接线端子板，箱内的连接导线采用绝缘良好的绝缘导线。接头不得松动不得有外露导电部分。配电箱应在箱门上明晰标注其编号、名称、用并作回路标志。
送电时操作合闸顺序：总配电箱—分配箱—开并箱。
停电时，分闸顺序：开关箱—分配电箱——总配电箱。 所有配电箱门均应配锁，设专人负责管理，操作和监护。工作一小时，应将全部动力配电箱断电上锁。对开关箱操作须按规程执行。
检查时间：每天巡视，上下午各一次，维修周期一周。更换熔断器必须匹配。
另外，本工程备用多台发电机。发电机应设小于4欧姆的发电机保护接地装置，专用接零保护线和发电机、配电柜外壳接地应与发电机保护接地连接在一起。在配电线路的中间处和末端处做重要接地，接地电阻≤10欧姆。
3、施工现场临时道路
结合现场实际情况，以满足工程需要、倡行环保节约的原则修建临时道路，尽量利用原有道路。
三、施工班组准备
我公司拥有各种专业班组，可满足工程施工需要。同时为加强各项管理，提高工程质量，有效降低成本，项目中标后，我司将在企业内外选择有同类工程施工经验并有较强施工组织能力、工作效率高、机械设备先进有良好声誉的队伍作为专业施工班组。
四、其他方面的准备工作
1、协调场外工作，创造良好环境。 项目部设专人联系、协调对外工作。
(1)走访当地村委会，根据有关规定，合理调整和安排现场的施工计划，确保施工做到不扰民。
(2)提前与消防保卫部门、环保部门、当地派出所取得联系，做好现场的各种办证工作，使施工纳入法制化、合理化轨道。
(3)积极协调好建设单位、设计单位、监理单位及质量监督部门的关系，及时解决工程中的各种问题。
2、岗位培训。
根据开工日期和进度计划安排、劳动力需用量计划，组织劳动力进场，并对进场人员进行入场教育。
(1)管理人员
做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。对工程技术人员集中培训，学习新规范、新法律法规。对施工管理人员进行施工交底，使全部管理人员做到心里有数。
(2)劳务人员
班组全体人员进行进场前安全、文明施工及管理宣传动员。对特殊工种作业人员集中培训，考核合格后方可上岗。对各班组进行施工前技术、质量交底。
第三篇：可研报告编制及附件说明
项目备案可研报告编制及附件说明
一、项目可行性研究报告编写提纲：
l、项目的意义和必要性，国内外现状和技术发展趋势及产业关联度分析，市场分析;
2、项目的技术基础：成果来源及知识产权情况;已完成的研究开发工作及中试情况和鉴定年限;技术或工艺特点，与现有技术或工艺比较所具有的优势;该重大关键技术的突破对行业技术进步的重要意义和作用;
3、建设方案、规模、地点;
4、技术特点、工艺技术路线、设备选型及主要技术经济指标;
5、原材料供应及外部配套条件落实情况;
6、环境污染防治;
7、建设工期和进度安排;
8、项目实施管理、劳动定员及人员培训;
9、项目承担单位或项目法人所有制性质及概况(销售收入、利润、税金、固定资产、资产负债率、银行信用等)，项目负责人和团队构成基本情况;
10、投资估算及明细，国拨资金使用明细(原则上不可用于人员工资、差旅费、会议费等事务性支出);
资金筹措方式，贷款偿还计划，所需流动资金来源;
11、项目内部收益率、投资利润率、投资回收期、贷款偿期等指标的计算和评估;
12、经济效益和社会效益分析;
13、项目风险分析。
二、可行性研究报告附件：
1、项目单位营业执照、税务登记证、组织机构代码证复印件
2、(如果有贷款)银行承贷证明(省分行以上)文件;
3、开户行出具的企业自有资金证明文件(对账单无效);
4、地方、部门配套资金及其它资金来源证明文件;
5、近三年财务报表;
6、前期科研成果证明材料(省部级科技成果鉴定材料、专利证书或其它证明材料);
7、材料真实性声明;
8、有关部门出具的产品生产许可证明文件(医药、生物、农药等);
9、企业自筹资金承诺书;
10、房屋租赁协议或产权证明复印件;
11、法人授权委托书;
12、被授权人员身份证复印件;
13、申请金额超过500万，附招标登记表。
三、项目可行性研究报告封面格式 (项目名称)可行性研究报告
项目名称：×××××
申报单位：×××××
地 址：×××××
邮政编码：×××××
联 系 人：×××××
电 话：×××××
传 真：×××××
申报日期：××××年××月××日
四、材料装订要求
1. 上述材料胶装成册，一份即可。 2. 正面加盖企业公章，侧面加盖骑缝章。
3. 可研报告正文部分要求有目录，编页码;附件部分有目录，凡有文字、图片等有效内容页均顺次编页。(例如，可研报告正文最后一页为40，则附件目录页为41，附件从42起编)。
可行性研究报告内涵：
可行性研究是建设项目立项、决策的主要依据。按照建设内容不同可行性研究可分为工业建设项目可行性研究、景区开发项目可行性研究、农业/种植业与养殖业项目可行性研究、市政项目可行性可行性研究、环保项目可行性研究、交通建设可行性研究、教育项目可行性研究等。各类投资项目可行性研究的内容及侧重点因行业特点而差异很大，但一般应包括以下内容：
1、投资必要性
主要根据市场调查及预测的结果，以及有关的产业政策等因素，论证项目投资建设的必要性。在投资必要性的论证上，一是要做好投资环境的分析，对构成投资环境的各种要素进行全面的分析论证，二是要做好市场研究，包括市场供求预测、竞争力分析、价格分析、市场细分、定位及营销策略论证。
2、技术可行性
主要从项目实施的技术角度，合理设计技术方案，并进行比选和评价。
3 各行业不同项目技术可行性的研究内容及深度差别很大。对于工业项目，可行性研究的技术论证应达到能够比较明确地提出设备清单的深度;对于各种非工业项目，技术方案的论证也应达到目前工程方案初步设计的深度，以便与国际惯例接轨。
3、财务可行性
主要从项目及投资者的角度，设计合理财务方案，从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，进行投资决策，并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力。
4、组织可行性
制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。
5、经济可行性
主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
6、社会可行性
主要分析项目对社会的影响，包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等。
7.风险因素及对策
主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。
4
可行性研究报告编制要点：
1、设计方案
可行性研究报告的主要任务是对预先设计的方案进行论证，所以必须设计研究方案，才能明确研究对象。
2、内容真实
可行性研究报告涉及的内容以及反映情况的数据，必须绝对真实可靠，不允许有任何偏差及失误。其中所运用的资料、数据，都要经过反复核实，以确保内容的真实性。
3、预测准确
可行性研究报告是投资决策前的活动。它是在事件没有发生之前的研究，是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计，具有预测性。因此，必须进行深入的调查研究，充分的占有资料，运用切合实际的预测方法，科学的预测未来前景。
4、论证严密
论证性是可行性研究报告的一个显著特点。要使其有论证性，必须做到运用系统的分析方法，围绕影响项目的各种因素进行全面、系统的分析，既要做宏观的分析，又要做微观的分析。
第四篇：工程监理资料编制内容及说明
第一部分 监理管理资料及前期资料
1 项目监理管理制度
1、工程监理管理手册(公司项目管理制度)，属统计式资料。
2、项目监理部工作制度。
2 工程法定程序资料
1、施工许可证;
2、质量安全监督登记表;
3、施工合同;
4、监理合同。
3 项目监理机构资质
1、监理企业资质证书复印件;
2、总监任命通知书;
3、项目监理机构设置通知书;
4、项目监理机构印章使用授权书;
5、项目监理机构图;
6、项目安全监理组织架构图;
7、项目监理机构监理人员调整通知书;
8、质量监理工作流程图;
9、安全监理工作流程图;
10、项目监理人员资格证复印件;
11、监理业务承揽记录表及业务登记信息变更对照表。(相关表格见附表)
4 施工单位及人员资格审查
1、施工单位(总包)资质及人员执业资格审查登记表;
2、分包单位资质报审表(表A3);
3、分包单位资质及人员执业资格审查登记表;
4、特种作业人员执业资格审查登记表;
5、施工单位(含分包)资质证书、安全生产许可证复印件;
6、施工管理人员(含分包)及特种作业人员执业资格证书复印件 。(相关表格见附表)
5 开工报告及停复工报告
《监理规范》表A1《 开工申请表》和GD2201002表《单位工程开工申请报告》。
6 监理规划及细则、安全监理规划及细则、专项监理实施细则、监理旁站方案
1、封面按省统表(见附表)，内容参照公司范本;
2、对危险性较大的分部分项工程和垂直运输设备编制监理实施细则。
7 施工组织设计、安全文明施工组织设计、土建及安全各专项施工方案审查
1、公司三级审核表(见附表);
2、报审表(<监理规范>表A2);
3、组织设计及方案复印件。
8 施工图设计文件审查意见书、设计交底及图纸会审
1、具备《审查意见书》和图纸会审资料;
2、图纸会审需由总监签名盖注册章及公司公章。
第二部分 监理过程资料
1 投资控制资料
工程款支付证书(监理规范表A5)、工程索赔资料(监理规范表A
8、B6)。
2 进度控制资料
1、总进度计划
2、中间进度计划
3、工程延期及审批(使用《监理规范》表A
7、B
4、B5)
3 会议记录
包括第一次工地会议、工地例会、专题会议(见附表)，按时间顺序编号、整理。 4 交底记录
1、监理技术交底书，对重要的分部分项工程事前进行书面交底。
2、施工技术交底报审表。
5 工程联系单及现场签证记录 (见附表)
6 监理工程师备忘录
见附表
7 公司检查记录
1、总监巡视检查记录;
2、公司“飞行”检查记录;
3、公司季度初检会议纪要;
4、公司季度检查记录。要求按时间顺序编号、整理
8 监理月报
封面按省统表的格式(见附表)填报，每月1份(包括停工阶段)，总监签名盖章，建设单位有反馈意见
9 建筑行政主管部门下达的整改单、回复单、停工令、复工令
主管部门下单后，监理人员要跟着及时下单督促整改落实，在规定的时间内予以回复。
10 工程竣工验收资料
1、按省统表编制《工程质量评估报告》;
2、监理工作总结;
3、要收集盖好章的《工程竣工验收报告》、《竣工验收备案表》交公司存档。(封面按省统表，见相关附表)
11 监理工程师通知单及回复单
1、监理工程师通知单;
3、监理工程师通知回复单。(见附表)
12 工程暂停令、复工令
1、工程暂停令;
2、施工单位复工申请。(见附表)
第三部分
质量监理资料
1 质量旁站记录
1、质量旁站记录按省统表的格式填写(见附表)，打桩旁站记录按公司表格填写(见附表)，以上记录按单位工程、时间顺序或楼层部位收集整理。
2 人力、材料、主要设备检查记录
1、施工单位人力情况月审表;
2、材料检查记录(见工程监理管理手册);
3、主要设备检查记录。(表格见附表)
3 质量监理报告
1、定期质量监理报告和进度报告(监理周报);
2、工程质量监理报告(月报);
3、即时监理报告;
4、送建设单位的质量问题报告书。(相关表格见附表)
4 测量核验资料
坐标定位、工程基线复核、沉降观测、垂直度观测记录复印件，按单位工程、楼层顺序整理。
5
3.14 隐蔽工程验收资料
隐蔽工程验收记录，按单位工程、楼层顺序整理。
3.15 分部工程质量验收资料
包括桩基子分部、基础分部、主体分部、钢结构子分部、装饰装修分部、建筑屋面分部、 建筑节能分部、等验收表复印件. 3.16
工程变更资料
具备《监理规范》表C2(工程变更单)，《设计变更洽商记录》，变更图纸。
3.17
质量缺陷及事故处理资料 包括质量缺陷及事故情况报告、原因分析会议记录、处理方案及跟踪处理情况及验收资料。
3.18
3.20
质量通病防治台账
按公司要求对建筑内外墙、门窗、卫生间和厨房、屋面工程的质量通病进行检查并记录，各方签字。(见附表)
第四部分
质量证明文件(复检及实验) 1 合格证、准用证及原材料检验报告
进场原材料及构配件均需报审(《监理规范》表A9材料/构件报审表)，其后附合格证及一检试验报告复印件。 2 见证取样记录
3 复试报告。按时间顺序分门别类整理好;对不合格材料要发出监理工程师通知单，不合格材料要有退场证明和不合格材料的检验报告复印件等。
1、砂、石、砖、防水材料、砂浆外加剂等材料报审资料。
2、钢材报审资料。
3、水泥报审资料。
4、节能材料报审资料。
4、门窗及幕墙报审资料。
5、其他材料报审资料。
6、商品砼报审资料。
7、钢筋机械连接报审
4 工序试验资料
1、土方压实度实验
2、土壤氡含量实验
3、物探实验
4、地基承载力实验(静载或触探)
5、植筋拉拔试验
6、回弹或钻芯取样实验
7、保护层厚度实验
8、钢结构检验资料等;
5 砼试块、砂浆试块、钢材焊接试验资料。
第五部分 安全监理资料
1 垂直运输设备审查资料
1、每台垂直运输设备所需资料审查表(见附表)及表中所有资料;
2、要求一机一档案。
2 安全防护用品、材料报审资料
1、报审表;
2、安全网等检验报告复印件。
3 安全文明施工措施费用计划审核及实施检查记录
1、安全文明施工措施费用使用计划审查表;
2、建筑工程安全防护、文明施工措施费用月审表。(见附表)
4 安全检查记录
1、每月不少于1次，按JGJ59-99标准进行定期检查评分;
2、每月对工地进行1至2次专项检查，填写记录表 。
5 安全旁站记录
1、对高大模板、高支模、方案经专家论证审查的脚手架、深基坑(打桩、锚杆、砼、预应力张拉)实施旁站监理，做好旁站记录。(见附表);
2、按单位工程分类放置;
3、垂直运输设备旁站记录不放在此项。
6 各分部、分项工程安全验收表
1、四口临边防护、临时用电、基坑支护、卸料平台、脚手架、模板、活动板房、工地围墙、消防设施等分项工程验收表。
2、垂直运输设备验收表放在垂直运输设备审查资料内。 第十四盒
7 安全整改通知单及回复单 发现安全隐患及时下达通知单， 监理人员要在回复单上如实签署意见 。(见附表)
8 工程暂停令、复工令
1、工程暂停令;
2、施工单位复工申请。(见附表)
9 安全监理报告
1、安全监理周报;
2、即时监理报告;
3、送建设单位的安全隐患报告书。(见附表)
第六部分水电监理资料
水电监理人员按公司制定的内容进行编制
第七部分
监理日记
第五篇：创业计划书写作说明及编制提纲
一、相关说明
1.创业计划书要严格按照编制提纲的项目逐条进行编写。 2.创业计划书要用A4纸打印;编写时，小标题用黑体小三号字编写，正文用仿宋体小三号字编写。
3.创业计划书不需要包装、美化。
二、编制提纲
1.计划书封面(通常包括公司名称、地址、电话、电子邮件及通信地址、日期、创业计划编号等内容)
2.目录
3.基本情况(公司名称、拟成立时间、注册资本;股权状况;业务类型。)
4.项目负责人信息(姓名、性别、年龄、政治面貌、联系方式、主要经历等。)
5.产品/服务描述(产品/服务介绍;产品技术水平;产品的新颖性、先进性和独特性;产品的竞争优势。)
6.研究与开发(已有的技术成果及技术水平;研究开发的现状、计划发展方向和目标;研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况;已经投入的研发经费及今后投入计划;对研发人员的激励机制。)
7.行业及市场(行业历史与前景;市场规模及增长趋势;行业竞争对手及本公司竞争优势;未来3年市场销售预测。)
8.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的
策略及其可操作性和有效性;对销售人员的激励机制。)
9.管理(机构设置;员工持股;劳动合同;知识产权管理;人事计划。)
10.融资说明(资金需求量、用途、使用计划;拟出让股份;投资者权利;退出方式。)
11.财务预测(前三年及未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。)
12.风险控制(项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。) 13.项目技术情况的证明文件、申请人及合伙人身份证明材料及需要提交的项目有关其他材料。