阳泉北国范文

第一篇：阳泉北国范文

阳泉北国商城开业市场调查报告

一、场外开业活动形式: 场外开业活动形式: 开业活动形式 1. 锣鼓队表演 2. 升国旗 3. 市、区领导致贺词及北国商城领导宣布开业 4. 喜庆烟火燃放：鞭炮、彩烟、彩胆 5. 舞狮表演(吐对联) 6. 歌舞表演 开业活动节目单元相对丰富，但单个节目显得较简单，持续时间较长，主要的问题是没 有确定的时间节点，让观看的顾客等待近两个小时，有部分客流流失现象。

二、内场文化活动形式 内场文化活动形式 文化活动 1. 正门入口男女迎宾队列 一进门眼前一亮，清一色的俊男美女列队两旁欢迎，让人着实对商场增添了一种期待， 真正体现了顾客为“宾”的意义。 2. 女子 12 乐坊(山寨版) 眼前一亮接着就是耳闻一新，12 位青春美少女正演奏《沧海笑》 ，身着红色短旗袍，面 带微笑，吸引了顾客驻足观赏。一数恰好 12 位美女，好像女子十二乐坊一般。 3. 真人雕塑造型展示 在开业的活动形式中，真人雕塑展示使用最广，从场内到场外，正门入口到楼层各样的 真人雕塑展示的顾客的眼前，展示内容包括：古装、现代装、时尚潮流造型、影视人物(阿 凡达)等，也是开业的最大亮点，吸引和大量顾客驻足观看和互动拍照，能成为茶余饭后的 谈资是很好的传播话题。 4. 促销活动内容 b) 免费办理会员卡电子返现 100 元，消费满额配现使用，部分专柜接收。 c) 826 个品牌可供选择 d) 主力 6-9 折 e) 会员招募:免费办理会员卡 f) 小礼品限量赠送+同贺生日礼 从促销内容上看，力度并不大，没有达到有效刺激消费的程度。免费办理会员卡和 100

元的电子返现，是最吸引人气的活动。 从刺激消费的角度来看， 价值规律起着绝对的导向作用。 北国商场的开业并没有放出很 低的折扣，其次，打折后的价格也往往相对较高，与消费者的心理可承受价格相比较高，没 有将购买力转化为实际销售。对于店内促销活动的宣传过于单一，顾客的盲目性较大。

三、卖场装饰布置 1. 吊旗 吊旗的悬挂采用三吊为一组，间隔约为 1~1.5m，每组间隔约为 25m。 从多个角度观察，仰视显得厚重，侧视显得多变美观，不显拥挤但又保证了开业气氛营 造的作用。 2. 中空设计 中空设计沿用了圣诞节石家庄北国商城的造型简单大方内涵时尚。 3. 专柜装饰 各专柜均放置了特别制作和品牌介绍的红色造型立牌， 一层部分专柜用红气球装饰， 其 他各楼层分别用红白的玫瑰花栏营造氛围。 北国开业整体的宣传媒介都采用了红玫瑰的背景， 店内配合插花装饰浑然一体， 给人赏 心悦目之感，突出了女性自然美，但也不失大气之作。从开业活动的整体来看，刺

激消费似 乎并不是北国的用意所在， 事件营销却成了北国出击阳泉市场的第一招。 也许实实在在的事 件才会成为人们口中相传热点谈资。

四、客流和销售分析 预估客流量：上午时段超市对百货的客流带动作用极大，开业首日预计可突破 5 万人次 提袋率：百货部分一方面客流大部分不是目标客群，另一方面促销活动没有吸引力，所 以成交量较小，收银台多数时间空位，预估提袋率 3%-5%左右。 预估销售：百货部分预计销售 45-50 万。

市场部 2011-4-27

第二篇：2011阳泉摄影大赛策划书,阳泉印象。

“寻找最美的沟通”摄影大赛

一、活动主题：(从以下三个主题中选择一个)

主题一：寻找最美的沟通

摄影作品围绕“沟通”展开，生活中人们借助手机、视频、网络等多媒体进行沟通的画面，也可以是某个沟通场景或抓拍沟通瞬间的某一个表情。

主题二：我眼中的3G生活

进入3G时代后，人们的生活有方方面面的改变，聚焦科技，聚焦信息的力量，用影像来记录3G通信、3G生活的风景。

主题三：以“灵动山城，阳泉印象”为主题，围绕“阳泉人物”、“阳泉元素”、“阳泉风景”、“阳泉概念”四个方面展开。

1、阳泉生活：以阳泉人物形态为主体的肖像及生活方式;

2、阳泉元素：体现中国传统文化的静物摄影作品;

3、阳泉风光：阳泉的自然风光、人文景观、城市地标建筑等;

4、阳泉概念：以3G元素为背景的抽象、概念化摄影作品。

二、时间安排

1、前期宣传：5月1日—5月30日(交通广告宣传、平面媒体宣传)

2、报名征稿：2011年5月16日——2011年5月28日

3、大众评比：2011年6月1日——7日

4、专家评审：2011年6月7日——9日

5、奖项公布：2011年6月12日

6、颁奖典礼：2011年6月15日

7、后期宣传报道：2011年6月14日—18日(获奖作品展览)

三、合作单位

阳泉市委宣传部

阳泉日报社

XX摄影协会

四、活动内容

(一) 活动简介

本摄影大赛围绕“XXX”主题向广大市民征集摄影作品，进行收集汇总。通过大众投票和专家评审两个环节评选出

一、

二、三等奖和其他奖项作品(奖项设置见后页)。获奖作品将在阳泉市文化中心举行颁奖典礼，同时通过平面媒体对获奖作品进行展示宣传。

(二)作品规格与要求

1、参赛者需填写参赛表格，参赛作品为JPG格式文件，并以附件形式上传至XXX@邮箱。

2、提交作品不接受数码后期创意编辑(PS等修改加工)之作。

3、作品图像最大尺寸：10MB以内，每名参加者最多可投递5幅作品，参赛作品可以是彩色或黑白照片。

4、参赛作品的名称由作者本人注明，另须注明作者的真实有效姓名、身份证号(姓名与有效身份证件相符，不得使用网名、笔名等);

5、提交参赛作品时请同时填写参赛表格与作品一并发送邮件。

6、仅接受从未发表，且参赛者拥有其版权的作品。

7、因投稿作品引起的任何著作权、肖像权或名誉权等责任，由本次活动参赛者自负，中国移动通信集团山西有限公司阳泉分公司不承担任何法律责任及连带责任。

8、2011年5月28日前截稿，以电子邮箱收件箱时间为准，邮寄以寄出邮戳为准。

9、参赛作品于2011年6月15日(周日)颁奖，获奖者不到场按弃权处理。

10、每位参赛作者只能获取一个奖项。

11、本次活动不收取任何费用，恕不退稿。

(三)评奖说明

1、大众投票

由我主办方从所有参赛作品中初步评选出88幅作品，在“阳泉移动”官方网站进行网络投票，网络投票时间为6月1日至7日。网民投票得票数将作为最后评奖的重要参考。

同时，将入围的88副作品做成大的宣传栏在阳泉文化中心门口展示，并做媒体宣传。所有移动用户都可在官网进行网络投票，或发送„TD+作品号码‟至10086进行短信投票。每次短信投票相当于5次网络投票，为保证公平，将对每个IP地址投票次数限制为88次，短信投票暂无次数限制。

2、专家评奖

本次比赛邀请有关摄影专家作为大赛评委。综合考虑照片的水平和网友的反映，于2011年6月14日前揭晓最终结果。

五、活动宣传准备

宣传资料准备：制作大型海报、宣传折页、平面广告等多种投放物料，全

面投放

有声广告播放：制作精良的大赛电视短片或有声广告(30秒)在阳泉电

视台、公交公司视频广告和有声广告进行播放;

多渠道宣传大赛：在阳泉本地网站、生活网、赶集网-阳泉、等做大赛投

票链接;

平面媒体广告投放：在阳泉日报、阳泉晚报等报纸进行宣传;在阳泉文化中心搭建摄影大赛展台进行宣传;

邀请多家媒体记者参加6月15号的颁奖典礼

六、奖项设置

一等奖：1名,奖金5000元及获奖证书;

二等奖：2名，奖金各3000元及获奖证书;

三等奖：3名，奖金各1000元及获奖证书;

最佳创意奖：5名，奖金600元及获奖证书; 最佳主题奖：10名，奖金300元及获奖证书 优秀奖：10名，奖金各200元及获奖证书; 入围奖：57名，奖金各100元及获奖证书;

七、预

算

广告宣传费：10000元 海报制作：3000元 后期展板制作：8000元 奖金和证书费：27700元 场地费：5000元 合计：53700元

八、活动分工(有待进一步商榷和细化分工)

前期宣传资料准备，广告投放督促：王继慧 作品收集汇总：孟

龙

颁奖会场现场服务：集客中心客户经理 联系媒体记者：霍建芳

后期报道宣传：王继慧

第三篇：北国春散文

残雪消融，溪流淙淙，北国的春天又来临。又一个正月二十四来了，父亲的生日。如果父亲在世的话，今年87岁了。可是今天我无法再为父亲过生日。五年零三个月前，父亲驾鹤西行了。分别已经五年整，冥府的父亲可安宁?亲爱的老爸，今天是您的生日，无论冥界那白色的曼陀罗华和红色的曼珠沙华给您带来多少祝福，女儿在这里还是要向远在天堂的您说一声：爸，生日快乐!人，从来到这个世界上开始，在活着的每一年，都将拥有一个相同称呼的日子——生日。人，从离开这个世界上开始，在死后的每一年，也都将拥有一个相同称呼的日子——祭日。父亲生于1928年正月二十四日，故于20XX农历十月十三日，享年82岁。父亲选择的上路之日，也许是与佛家有缘。父亲去世后的几个祭日都与节日相逢。父亲去世五七是20XX年的元旦，父亲去世百天是他老人家83岁

每逢佳节倍思亲，每到节日和与父亲有关的日子，我会更加想念父亲。父亲刚走的那段日子，我总喜欢在静夜的黑暗中等着父亲的灵魂出现，记不清有多少次，泪流满面地唤他归来。我不知道自己黑暗中等过父亲多少回，只知道自己总算慢慢清醒，父亲走了，再也回不来了。多少次眺望窗外，依稀可以看见父亲的身影，总觉得那像一场梦，有时也会觉得父亲还在身边，又或许是父亲站在某个地方看着我。当我从冰冷的感觉中走出来的时候，看到的是父亲永远微笑看着我时的照片。时间的流逝让一切都归于平淡，可是这五年来，我对父亲的想念没有减少，相反与日俱增。每到与父亲有关的日子，每当我走到曾经陪父亲走过的地方，每当我看到父亲生前用过的物件，我都会想起父亲。分别已经五年整，冥府中我的父亲可安宁?

今天下午我去了儿童公园京剧角，这是父亲在世时每天下午必去的地方。今天下午，那里没有人唱戏，但站在那里我仿佛看到了父亲曾经在这里唱戏的样子，心里很不是滋味。我在心里自问：爸，您在那边是不是也有唱京剧的地方呢?您还唱《打金砖》吗?回家的路上，我的脑海里浮现出了与父亲一起听于魁志的京戏，与父亲一起听马增芬的西河大鼓，与父亲一起听袁阔城的评书……这一切仿佛就在昨天。回到家里，听了父亲六十大寿时的录音，看了父亲七十大寿、八十大寿时的碟子，曾经今天的喧嚣与繁华已永远不再。听着听着，看着看着，我的视线模糊了……

昨晚，我没睡好。脑海里一遍遍浮现父亲在世过生日时的情景。今天早晨起来，我看着父亲的照片发呆。用手抚摸着父亲的照片自言自语道：爸，今天是您的生日，我再不能亲手为您下长寿面，再不能亲自为您订购生日蛋糕，再不能亲自为您的生日提前订饭店，再不能于亲友散席后与你静静对酌……爸，您在世的时候，生日这天，生日晚宴后，亲朋们都走了。我还会与您单独在家里对酌聊天。我听您给我讲过去的事情，您听我给您讲今天外面的世界。两个小菜，一壶老酒，那是与您在时间上的重叠，更是与您生命的对接，在这种重叠和对接中，对酌小饮，是何等的快乐和惬意!人言春风皆有意，我道春风却无情。今天，依然有酒有菜，而与您却是阴阳之隔了，往事萦怀难派遣，留给我的沉默静寂中对您的无尽思念。

冬去春来，季节在手指间滑落。时光沉积中，无意再次轻触岁月的琴弦，石英钟滴滴答答，爬了一圈又一圈，将又一个正月二十四推到我的面前。爸，您离开我五年了，从您走后，我都会在您老人家的生日、祭日和任何与您有关的日子留下一些文字来纪念老爸，感恩父亲。在您生日到来的时候，我思考着想写点文字来与您诉说别后的思念，但无论用怎样的文字和语言都无法表达对您的深深的眷恋和遥远的思念。去者日以疏，来者日以亲。流逝的岁月像一条河流，岁月的河满载着的是人生的喜怒哀乐，五年的时光就这样颤微微地走过。父亲走后的五个正月二十四，我都是坐在家里用文字来为父亲祝福生日。以前您的生日我写，今天您的生日我写，以后您的生日我还会写，一直写到我随您去了的那一天，到您的身边直接念给您听……

悠悠岁月，时如流水，乍暖还寒的季节，春风又吹皱了春水。残雪消融，溪流淙淙，北国的春天又来临。我的老父亲，分别已经五年整，冥府中我的您可安宁?父亲不在了，北国之春又来了，春天里父亲生日的这个日子永远存在。爸，今天是您的87岁生日，遥祝您在另外一个世界：生日快乐!

写于20XX年2月23日(农历正月二十四日)已故父亲的生日

第四篇：北国之春

任正非：北国之春

来源：

作者：任正非 2001-12-3 9:41:09

数百次听过《北国之春》，每一次都热泪盈眶，都为其朴实无华的歌词所震撼。《北国之春》原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者的，而不是当今青年人误认为的一首情歌。

在樱花盛开春光明媚的时节，我们踏上了日本的国土。此次东瀛之行，我们不是来感受异国春天的气息，欣赏漫山遍野的樱花，而是为了来学习度过冬天的经验。

北国之春总会来临

一踏上日本国土，给我的第一印象还是与十年前一样宁静、祥和、清洁、富裕与舒适。从偏远的农村，到繁华的大城市，街道还是那样整洁，所到之处还是那样井然有序;人还是那样慈祥、和善、彬彬有礼，脚步还是那样匆匆;从拉面店的服务员，到乡村小旅馆的老太太，从大公司的上班族，到„„所有人都这么平和、乐观和敬业，他们是如此地珍惜自己的工作，如此地珍惜为他人服务的机会，工作似乎是他们最高的享受，没有任何躁动、不满与怨气。在我看来，日本仍然是十年前的日本，日本人还是十年前的日本人。

但谁能想到，这十年间日本经受了战后最严寒和最漫长的冬天。正因为现在的所见所闻，是建立在这么长时间的低增长时期的基础上，这使我感受尤深。日本绝大多数企业，近八年没有增加过工资，但社会治安仍然比北欧还好，真是让人赞叹。日本一旦重新起飞，这样的基础一定让它一飞冲天。华为若连续遭遇两个冬天，就不知道华为人是否还会平静，沉着应对，克服困难，期盼春天。

日本从20世纪90年代初起，连续十年低增长、零增长、负增长„„这个冬天太长了。日本企业是如何度过来的，他们遇到了什么困难，有些什么经验，能给我们什么启示?这是我们赴日访问的目的所在。

华为经历了十年高速发展，能不能长期持续发展，会不会遭遇低增长，甚至是长时间的低增长;企业的结构与管理上存在什么问题;员工在和平时期快速晋升，能否经受得起冬天的严寒;快速发展中的现金流会不会中断，如在江河凝固时，有涓涓细流，不致使企业处于完全停滞„„这些都是企业领导人应预先研究的。华为总会有冬天，准备好棉衣，比不准备好。我们该如何应对华为的冬天?这是我们在日本时时思索和讨论的话题。

奋斗是一个民族崛起的动力源泉

在一个偏僻乡村的小居酒屋，巧遇一群旅游的日本退休老人，他们为我们热情地演唱了《拉网小调》，我们也情不自禁地与他们同唱北海道民歌《北国之春》。他们那样乐观、热情、无忧无虑，感染了我。相比之下，我感到中国老人有操不完的心，心事重重，活得很累。我们父辈们沉重的心情，他们至死也没有轻松过。

我曾数百次听过《北国之春》，每一次都热泪盈眶，都为其朴实无华的歌词所震撼。《北国之春》原作者的创作之意是歌颂创业者和奋斗者的，而不是当今青年人误认为的一首情歌。当一个青年背井离乡，远离亲人，去为事业奋斗，惟有妈妈无时无刻不在关怀他，以至城里不知季节已变换，在春天已经来临时，还给他邮来棉衣御严冬。而我再没有妈妈会给我寄来折耳根(鱼腥草)、山野菜、辣肠„„了，这一切只能长存于永恒的记忆。儿行千里母担扰，天下父母都一样，担忧着儿女。我写的《我的父亲母亲》一文，日本朋友也译成了日文、英文让员工传阅，他们误认为我是孝子。我是因为没有尽到照顾父母的责任，精神才如此内疚与痛苦。我把全部精力献给了工作，忘了父母的安危，实际上是一个不称职的儿子。

一个人离开家奋斗是为了获得美好的生活，爱情又是美好生活中最重要的部分，但爱情就像独木桥一样，人家过了，你就不能过。离家已经五年，在残雪消融、溪流淙淙的时候，面对自横的独木桥，真不知别人是否已经过去，心爱的姑娘可安在。那种惆怅，那种失落，那种迷茫，成功了又能怎么样?

棣棠丛丛，朝雾蒙蒙，静静的水车，小屋，与阵阵无忧无虑的儿歌声相伴的是父兄的沉默寡言。我们多数人能去读大学，都是父兄默默献出自己的结果。他们含辛茹苦的，一点一点的劳动积攒，来供应远在他乡孤立无助的游子，他们自身反而没有文化。他们用自己坚硬的脊梁，为我们搭起了人生和事业的第一个台阶。但愿他们别太苦了自己了，愁时相对无言也沽两杯薄酒。我们千万不要忘记他们，千万不要嫌弃他们，千万不要忘记报答他们。

由此我想到，我们每一个人的成功，都来自亲人的无私奉献，我们生活、工作和事业的原动力，首先来自妈妈御冬的寒衣，来自沉默寡言的父兄，故乡的水车、小屋、独木桥，还有曾经爱过你但已分别的姑娘„„

《北国之春》是日本人民奋斗的一个缩写

我亲自领悟过日本人民的勤奋，没有他们这种精神，就很难用二三十年时间，就从二战的废墟中崛起。日本民族善于精工，在产品经济时代大放过光芒，让全世界人民对日本人民刮目相看。我也领教了他们在困难时期战胜萧条的忍耐与乐观精神。日本是一个岛国，国土面积狭小，而且大多数是高山，日本民族因而养成了善于把“长大厚重”的东西，作成“短小薄轻”，长期养成了精工的习惯。小小的花园，是那样的美轮美奂，小小的街道是那样的整齐、精美，以至任何一个角落都让人舒适惬意。小小的功能强大的相机，曾经风驰电掣般席卷世界市场的家用电器;一个无煤炭、铁矿、石油„„的国家，生产的优质汽车遍布全球。日本人民的勤劳，与德国民族的执着，在机电产品产业时代，震撼了世界。他们无怨无悔，勤奋努力，不断奉献的精神，创建了日本的繁荣。

日本目前虽然遇到了困难，但其国民的忍耐、乐观、勤奋和奋斗的精神未变，信念未变，对生活和工作的热爱未变。天道酬勤，相信日本能够度过这寒冷的冬天。

日本经济怎么了

战后，日本50年代经济主要靠军需订货和美国的扶持起步，六七十年代在机电产品制造业上，日本是世界的中心，那时的附加值主要在制造业上。在此基础上，日本经济迅速起飞。冷战结束后，美国迅速把军工技术转向民用，促成了信息技术的迅猛发展。由于信息技术进入工业体系，其产业的附加值很快转移到核心技术研发以及销售环节，制造业开放成为竞争剧烈而获利微薄的合同制造，以制造为竞争优势的日本受到了重创。

在批量生产、批量销售、物质生产效率甚高的70时代，日本经济的成长率约10%;80年代后，以混合创新、知识生产率为中心的环境发生变化，日本企业的体制，并没有随之变化，很快便由世界经济中心滑向利益圈的边缘，成长率不大于4%;90年代以后，在以市场经济全球化、知识价值增值、信息化社会的大发展环境下，日本企业的体制仍然没有根本改变，一下子被抛到这种经济圈的外面，成长率约2%左右。日本企业曾经大为成功过，但企业不可能靠一种体制实现长期持续增长。华为曾经成长过的模式就这么可靠吗?也值得我们反思。

在日本经济飞速发展的时期，美国视日本与德国为假想敌。他们认真研究了日、德的弱势。针对日、德的封闭政策，美国实行开放的政策，采取的是引进世界优秀人才到美国工作，引进所有国家的先进技术，炒旺股市，吸引全世界的资金。而且日本相对是单一民族的国家，内部缺少竞争，人民的收入水平较为平均，也抑制了创新。日本虽然早已参加WTO，政府的开放，不等于市场的开放，日本人民的爱国情结，使外国企业与产品在日本发展困难，例如媒体前些年广为宣传的日本人民出国也多乘日航班机(当然日航服务好是一个原因)，甚至出国旅游也带着日本的大米和酱油。因此，外国企业在日本的发展不足以激活日本的内部竞争。只有激烈的竞争才会促使创新，日本在创新上是不足的，使原有的优势不能持续下来。

现阶段使日本制造业走入困境的是创新不足，真正拖累日本经济是由于日本房地产业的大量坏账。日本在经济腾飞的年代，田中角荣提出了日本列岛改造计划，由于当时日本企业与人民都很有钱，岛国的土地资源又少，一下子地价暴涨，房产暴涨，连续几十年的兴旺，地产历年投入不低于几百兆亿日元。当金融危机到来时，加上制造业创新乏力，收益锐减，一下子地产就大幅跌价，使拥有地产的公司，许多成为了负资产，债务累累。这些地方公司的钱主要来自银行，银行也有被拖垮的危险。不去掉这些不良债务，企业就翻不过身来。当然，日本当时若乘着经济繁荣的时机，实行多元文化，大量引进人才，振兴教育，破除平均主义，促进内部的竞争，把凝聚力耗散掉，激发出新的能量，使制造业的雄风依旧，地产业再实行逐步收缩的方式，经济也不一定会垮下来。

与日本国情顾问竹内伦树教授的交流，对我启发很深。日本不乏有识之士，他们真正理解日本的国情，清楚日本的病症所在，也明白日本走出困境的必由之路。相信他们目前遇到的困难，是结构调整上的困难，他们一定会重新走向振兴之路。相比日本，中国的经济发展有很大的优势。日本基础设备十分完备，找不到什么地方还需要建设;日本的环保十分优秀，这么一个工业化国家，环保如此之好，是令人羡慕的，环保投资也找不到投入的地方;人们普遍比较富裕，教育也比较发达，启动内需真不知道从何入手。而中国经济正在兴起，不说西部，就说东部基础设施也十分不完善;东部的环保还不知要投入多少，才会重回青山绿水; 不说西部还有尚未脱贫的人，就是东部下岗工人，都有待生活改善;13亿人民居者有其屋，以及良好的公共交通体系，不知要投入多少才能解决。全国13亿人受教育，提高全民族文化素质的工程就十分巨大。减轻农民负担，由国家来建设多媒体的农村中小学，就需要数千亿元，更何况把现在的大学建成现代化大学，还不知道有多大的投资机会。因此，中国的启动内需，一旦社会各方面的力量投入，成为持续不断行为，中国至少有二三十年的高速发展机会。不过在发展中要注意，一旦富裕起来后，可能产生福利社会的动力不足问题，提早预防，就不会出现日本出现的问题。目前，加拿大、北欧这些福利国家都遇到税收过高、福利过好、优秀人才大量流失的困境。我们认真研究吸取经验教训，就会持续有效地发展。

日本企业遇到了什么困难

我们访问的是实业型公司，这样的公司相比其他类型的公司好一些。产品还在市场上有销售，现金流还能转得动。只是八年的经营成长曲线是一条平线，几乎没有增长，工资总额也几乎没有增长，甚至还略有下降。

日本企业面临的三种过剩，沉重地压在企业的头上，使之调整困难。这三种困难是雇佣过剩、设备过剩和债务过剩。这三种过剩的调整，涉及机构改革、结构及产业重组，向发展知识创新产业过渡，以及培养核心经营能力和向速度经营的转变。过去的日本企业体制，束缚了这种转变，使之困难重重。日本企业真正感到了，不是做什么事好，做什么事不好，关键在于有无核心竞争力。如果，华为的增长速度大幅减慢，日本企业的三种过剩都会在华为出现。没有及早的认识和充分的思想准备，就会陷于被动。

随着日本企业长时间不吸收新员工，员工平均年龄逐步增大，人才结构由宝塔形转向纺锤形，优秀的人才少，新生力量少，年龄大的一般员工多，使企业缺少活力，而且工资成本较高。由于人才的流动减弱，职位相对凝固，使创新明显不足。日本企业的内部改革滞后，国内企业竞争不激烈，企业内部员工也缺少必要的竞争。促使企业改革的内因、外因，并没有因为经济不景气凸显。日本企业完全靠自身力量实行较大的改革，十分困难。如前所讲，日本是一个治安很好、生活很舒适、稳定的国家，尽管八年未涨工资，并未足以威胁消费，人们比较安于现状的生活，日本人连留学都很少出去。这种安定，也不利于迫使企业痛下决心进行改革。尽管他们已废除了年功序列制、终身雇佣制，加强了绩效考核，日本企业现在内部也开始进行改组，重新划分结构，从一个大公司什么都干，逐步收缩到几大领域，然后这几大领域财务独立，共同品牌，使核算目标清晰化等等，但观念和文化的惯性使这种变革的努力见效不大。

日本企业也开始推行员工持股制度，激活和推动员工之间和企业之间的相互竞争。日本的法律原先是不允许员工持股的。但日本企业在根本的竞争力提升上并没有有力度的行动。治标不治本，深层次的问题依然存在，苦熬是熬不出头的。

因为日本一贯比较求稳，致使企业经营者年龄偏大，决策过程过于谨慎。许多重要决策必须一致通过，少数人通不过，要做工作，甚至有时做不通就拖着，这种决策的安全性拖累决策的及时性。过于民主的决策体系并不一定是好的。

日本的企业相比亚洲其他国家已经比较国际化，但他们总结他们的失败之因时，还是说他们不国际化。想想华为比松下、NEC的国际化还差多少，有什么可以值得盲目自豪的。亚洲企业的国际化本来就难，我国在封闭几十年后，短短廿年的发展，还不足以支撑国际化。华为的国际化步伐更难，仅仅因为大量的外籍员工，读不懂中文的文档，大量的国内员工英文也没过关，就足以看到华为的国际化是多么的困难。如果不克服这些困难，华为也可能是昙花一现。

日本政府也决定在2003年之前，处理完不良债务，把33兆亿日元的债务从银行买过来。实行小政府，确立地方分权。进行税制改革，降低所得税，提高消费税。实行教育改革，改变过去的平均教育法，采取因材施教的分类教育政策，开发人的潜能，提高年轻人的创造力。改革社会保障制度，引进美国的社会保障制度。加强IT建设，以信息化带动工业化。为企业的进一步改革打下基础。

华为怎么办

有人将企业比做一条船，松下电工就把自己的企业比做是冰海里的一条船。在松下电工，我们看到不论是办公室，还是会议室，或是通道的墙上，随处都能看到一幅张贴画，画上是一条即将撞上冰山的巨轮，下面写着：“能挽救这条船的，惟有你。”其危机意识可见一斑。在华为公司，我们的冬天意识是否那么强烈?是否传递到基层?是否人人行动起来了。

华为还未处在冬天的位置，在秋末冬初，能认真向别人学习，加快工作效率的整体提高，改良流程的合理性与有效性，裁并不必要的机构，精简富余的员工，加强员工的自我培训和素质提高。居安思危，也许冬天来临之前，我们已做好了棉袄。

华为成长在全球信息产业发展最快的时期，特别是中国从一个落后网改造成为世界级先进网，迅速发展的大潮流中，华为像一片树叶，有幸掉到了这个潮流的大船上，是躺在大船上随波逐流到今天，本身并没有经历惊涛骇浪、洪水泛滥、大堤崩溃等危机的考验。因此，华为的成功应该是机遇大于其素质与本领。

什么叫成功?是像日本那些企业那样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。

华为经过的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许会构成我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。

我们有许多员工盲目地在自豪，他们就像井底之蛙一样，看到我们在局部产品上偶然领先西方公司，就认为我们公司已是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵，也不知道世界的发展走势，以及别人不愿公布的潜在成就。华为在这方面很年轻，幼稚，很不成熟。

华为组织结构的不均衡，是低效率的运作结构。就像一个桶装水多少取决于最短的一块木板一样，不均衡的地方就是流程的瓶颈。例如： 我公司初创时期处于饥寒交迫，等米下锅。初期十分重视研发、营销以快速适应市场的做法是正确的。活不下去，哪来的科学管理。但是，随着创业初期的过去，这种偏向并没有向科学合理转变，因为晋升到高层的干部多来自研发、营销的干部，他们在处理问题、价值评价时，有不自觉的习惯倾向，以使强的部门更强，弱的部门更弱，形成瓶颈。有时一些高层干部指责计划与预算不准确，成本核算与控制没有进入项目，会计账目的分产品、分层、分区域、分项目的核算做得不好，现金流还达不到先进水平„„但如果我们的价值评价体系不能使公司的组织均衡的话，这些部门缺乏优秀干部，就更不能实现同步的进步。它不进步，你自己进步，整个报表会好?天知道。这种偏废不改变，华为的进步就是空话。

华为由于短暂的成功，员工暂时的待遇比较高，就滋生了许多明哲保身的干部。他们事事请示，僵化教条地执行领导的讲话，生怕丢了自己的乌纱帽，成为对事负责制的障碍。对人负责制与对事负责制是两种根本(不同)的制度，对人负责制是一种收敛的系统。对事负责制是依据流程及授权，以及有效的监控，使最明白的人具有处理问题的权力，是一种扩张的管理体系。而现在华为的高中级干部都自觉不自觉地习惯于对人负责制，使流程化IT管理推行困难。

职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。我看过香港秘书的工作，有条有序地一会儿就把事做完了，而我们还要摸摸索索，做完了还不知合格否，又开一个小会审查，你看看这就是高成本。要迅速实现IT管理，我们的干部素质，还必须极大地提高。

推行IT的障碍，主要来自公司内部，来自高中级干部因电子流管理导致权力丧失的失落。我们是否正确认识了公司的生死存亡必须来自管理体系的进步?这种进步就是快速、正确，端对端，点对点，去除了许多中间环节。面临大批的高中级干部随IT(管理)的推行而下岗，我们是否作好了准备。为了保住帽子与权杖，是否可以不推行电子商务?这关键是，我们得说服我们的竞争对手也不要上，大家都手工劳动?我看是做不到的。沉舟侧畔千帆过，我们不前进必定死路一条。

华为存在的问题不知要多少日日夜夜才数得清楚„„ 但只要我们不断地发现问题，不断地探索，不断地自我批判，不断地建设与改进，总会有出路的。就如松下电工昭示的救冰海沉船的惟有本企业员工一样，能救华为的，也只有华为自己的员工。从来就没有什么救世主，也没有神仙皇帝，要创造美好的明天，全靠我们自己。

冬天总会过去，春天一定来到。我们乘着冬天，养精蓄锐，加强内部的改造，我们和日本企业一道，度过这严冬。我们定会迎来残雪消融，溪流淙淙，华为的春天也一定会来临。

创业难，守成难，知难不难。

高科技企业以往的成功，往往是失败之母，在这瞬息万变的信息社会，惟有惶者才能生存。

第五篇：北国购物广场

鄂尔多斯市北部最大的商业中心---北国购物广场正式亮相达拉特旗

北国购物广场建成启动

2010-06-30

(记者 王耀宗) 6月19日，鄂尔多斯蒙达商场管理有限公司在北国购物广场门前举行隆重的开业庆典仪式，热烈庆祝商场开业。旗政协主席董志强、旗人大副主任张国英、副旗长杨泰、旗政协副主席王亮华应邀参加庆典仪式并为商场开业剪彩。杨泰副旗长代表旗委政府致贺词。

北国购物广场是鄂尔多斯黑胡子集团与鄂尔多斯蒙达商场管理有限公司投巨资联手建设的综合型大型购物商场。商场地处树林召镇中心地段，占地面积5.6万平方米，共有

4层建筑区，其中

一、

二、三层为商品区，四层为休闲娱乐区。商场从规划到建设均采用了一流的建筑模式，并融入了人本理念。商场为集购物、休闲、餐饮、文化、娱乐为一体的大型商场。它的建成启动，结束了我旗无现代化商场的历史。它的启动运营，为全旗消费者提供了方便，也使全旗商业圈得到了扩张与升级。调查显示，该商场是目前全旗最大的综合型商场。

商场开业，100多家企业负责人到场祝贺，区外一些知名企业也发来贺电。开业当天，著名艺术家德德玛率自己的艺术团到场祝贺，并亲自登台演唱。德德玛精彩的表演，赢得了观众热烈的掌声

鄂尔多斯市黑胡子房地产开发有限公司成立于2004年7月13日，注册资金2000万元，属浙江黑胡子服饰集团有限公司旗下几个支柱产业之一。浙江黑胡子服饰集团有限公司下属企业有：上海黑胡子服饰公司、意大利黑胡子服饰集团公司、山东黑胡子煤业有限公司及鄂尔多斯市达旗北国商城等子公司。浙江黑胡子服饰集团公司主营国际品牌服装生产、销售、进出口贸易及商场经营运作。自公司成立迄今为止，凭借雄厚的经济实力和跨国经营团队的运作，打造经典品牌赢得了国内外客商的美誉，在此期间“黑胡子”品牌获得了中国驰名商标称号、中国保护消费者基金会荣誉证书。 “创精品工程、让客户满意”是黑胡子人不懈的追求，我们将以市场为先导，以质量为生命，在董事长朱伟兴的带领下，发扬黑胡子“诚信、敬业、协作、奉献”的团队精神，全面实施“创名牌、人才发展和多种经营”的三大战略。运用当代先进的科学管理机制，在变化的市场中寻找机遇。用诚信和汗水去开拓市场，不断拓展业务领域，打造自己的名牌产品，愿与社会各界携手，共创美好明天。

“创精品工程、让客户满意”是黑胡子人不懈的追求，我们将以市场为先导，以质量为生命，在董事长朱伟兴的带领下，发扬黑胡子“诚信、敬业、协作、奉献”的团队精神，全面实施“创名牌、人才发展和多种经营”的三大战略。运用当代先进的科学管理机制，在变化的市场中寻找机遇。用诚信和汗水去开拓市场，不断拓展业务领域，打造自己的名牌产品，愿与社会各界携手，共创美好明天。

鄂尔多斯市黑胡子房地产开发有限公司成立于2004年7月13日，注册资金2000万元，属浙江黑胡子服饰集团有限公司旗下几个支柱产业之一。浙江黑胡子服饰集团有限公司下属企

业有：上海黑胡子服饰公司、意大利黑胡子服饰集团公司、山东黑胡子煤业有限公司及鄂尔多斯市达旗北国商城等子公司。浙江黑胡子服饰集团公司主营国际品牌服装生产、销售、进出口贸易及商场经营运作。自公司成立迄今为止，凭借雄厚的经济实力和跨国经营团队的运作，打造经典品牌赢得了国内外客商的美誉，在此期间“黑胡子”品牌获得了中国驰名商标称号、中国保护消费者基金会荣誉证书。 “创精品工程、让客户满意”是黑胡子人不懈的追求，我们将以市场为先导，以质量为生命，在董事长朱伟兴的带领下，发扬黑胡子“诚信、敬业、协作、奉献”的团队精神，全面实施“创名牌、人才发展和多种经营”的三大战略。运用当代先进的科学管理机制，在变化的市场中寻找机遇。用诚信和汗水去开拓市场，不断拓展业务领域，打造自己的名牌产品，愿与社会各界携手，共创美好明天。

达旗北国新世纪广场开工

内蒙古新闻网 2006-11-14 09:1

111月11日，达旗商业标志性建筑——北国新世纪广场破土动工。市领导

奇孟克、袁庆中、王果香等参加了奠基仪式并为开工剪彩。

北国新世纪广场属达旗政府招商引资项目，位于城区新旧结合带，地段优势

明显。项目总建筑面积138000平方米，划分为购物中心商业区、精品步行

街、休闲娱乐区、高档公寓、精品住宅小区、商务酒店及休闲广场等区域，是由

浙江黑胡子集团鄂尔多斯市黑胡子房地产开发有限公司斥资2.8亿精心打造

的，是达旗目前规模最大、品质最高的综合性中央商业集群。