路政大队廉政建设制度

制度是共同遵守的办事规程或行动准则。制度对实现工作程序的规范化、管理方法的科学化,起着重大作用。以下是小编为您整理的《路政大队廉政建设制度》，希望对大家有所帮助。

第一篇：路政大队廉政建设制度

xxxx公路路政管理大队精神文明建设管理制度

xxxxxxx公路路政管理大队精神文

明建设管理制度

一、总则

为了加强文明单位建设管理工作，不断提高文明单位的质量，充分发挥文明单位在社会主义物质文明和精神文明建设中的示范带头作用，使创建文明单位活动经常化、制度化、规范化，结合我单位实际情况特制定此管理制度。

1、必须坚持以邓小平理论为指导，认真贯彻十四届六中全会和十五大精神，以提高人们的思想道德素质和科学文化素质，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义公民为目标，充分发挥群众的社会主义积极性和创造性，维护政治稳定，促进经济发展和社会进步。

2、坚持马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，执行党的基本路线，贯彻两个文明一起抓的战略方针，全心全意为人民服务。

3、领导班子团结，勇于改革，廉洁勤政，作风民主，在群众中有较高的威信。

3、有计划地开展经常性的创建活动，领导得力，目标明确，措施具体，富有实效。

4、经常采取多种形式进行爱国主义、集体主义、社会主义

和艰苦创业精神、民主法制以及形势政策教育，正确处理国家、集体、个人三者利益关系。

5、社会公德和职业道德建设扎实有效，群众道德素质不断提高，行业风气端正。

6、重视教育科学文化建设，积极进行基础知识教育和专业技能培训，群众科学文化素质逐步提高。

7、建立文明、健康、科学的生活方式，经常组织丰富多采的文娱体育活动。

8、严格执行国家法律、法规和规章，无计划外生育，无重大责任事故，无重大刑事案件，治安秩序良好。

9、重视环境的综合治理，卫生面貌良好，积极发展公益事业，群众生产、生活条件明显改善。

10、坚持科学管理，实行文明生产(工作)、优质服务，经济效益和社会效益良好。

11、突出行业特点，加强文明职工、文明户、文明班组、文明科室等基础建设。

12、条积极参与当地文明建设活动，并发挥带头示范作用。

二、细则

1、全体队员要认真贯彻执行上级关于精神文明

建设的指导方针和党总支关于精神文明建设的具体要求，做好精神文明建设工作。

2、应礼貌用语、言谈和谐、举止端装。

3、队员间应团结友爱，互相帮助，彼此谦让。

4、爱护所有设施和公益性宣传品，如有损坏，大队有关规定处理。

5、党、团员应起模范带头作用，积极支持、配合做好文明单位建设工作。

6、积极参加大队组织的各项活动和公益性劳动。

7、队管理有意见或建议，可通过书面、口头、电话等方式向大队各级领导直接或间接提出，不能通过非正常渠道或极端的方式进行。

8、室内贴画文雅、实用、美观，有学习和文化氛围;不得张贴、悬挂不健康画品。

9、大队领导和队员之间应相互尊重、相互支持与理解，相互之间禁用过激语言和侮辱性语言;

10勇于开展批评与自我批评，敢于向不良行为作斗争，主动检举违规违纪行为。

xxxxxxx公路路政管理大队

200年2月4日

第二篇：路政执法大队奖惩制度

一、 总则

第一条为了加强路政大队工作管理，督促执法人员遵守国家法律、法规和政令，遵守交通行政执法人员行为规范，“五不准”和“十条禁令”各项规章制度，维护公路日常管理的正常工作程序，根据国家有关规定并结合大队实际情况，制订本制度。

第二条本制度的制订原则：

1.有章可依，有章必依，违章必究，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度;

2.精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

第三条本制度适用于大队。

第四条本制度由大队负责人督察实施情况。

二、奖励

第五条执法人员(含聘用人员)凡有以下一条或多条功绩者，大队给予奖励。

1.超额完成《年度工作经济责任制》的各项工作，在交通行政执法考评考核中取得突出成绩者;

2.工作中以法律法规为准绳，敢于坚持原则，对弄虚作假、徇私舞弊、严重违反纪律、贪污、盗窃、破坏公共财产者大胆揭发、勇于斗 1

争有功绩者;

3.在工作中发现事故隐患并采取正当措施，消除安全隐患，避免重大事故发生，以及保护大队人员和财产有突出贡献者;

4.主持正义，积极维护社会治安，维护路政大队工作的工作秩序，勇于同坏人坏事做斗争有功绩者;

5.在其它方面做出重大成绩者。

第六条奖励的种类：

大队奖励分为A级、AA级、AAA(3A)级和SA(4A)级4种。其中： A级为表彰。获3次A级表彰晋升为AA级。

AA级为路政大队工作内记功一次。记功二次晋升为AAA级

AAA级又称3A级，为路政大队工作内记大功一次，由大队负责人颁发奖金。

SA级为路政大队工作特别奖励，奖励内容为晋级，实物重奖或奖金、奖励休假。

第七条执法人员受奖应由大队负责人向上一级主管部门提出申请，由支队决定奖励级别与方式，由行政部向受奖人发受奖通知。

三、处罚

第八条 大队对未完成《年度工作经济责任制》及违纪、违规者视其过失情节轻重分别予以B级、BB级和BBB(3B)级三类处罚;处罚分为口批评、警告、严重警告、记过、记大过、停职反省等。其中口头批评、警告的，由大队负责人作出处理决定;记过、记大过、停职反

省等处分由大队负责人上报支队决定，并由支队上报桂中公路管理局备案并作出处理决定。

第九条B级过失及处罚

(一)B级过失

迟到、早退或不按规定签到、签退;

仪容不整，站、坐姿式不正，经指出仍不及时改正;

上班时间看书报、电视及收听广播、音乐等;

上班时间串岗、闲聊;

其他与上述有相同内容和性质的行为。

(二)处罚

B级过失属程度较轻的过错。出现一次，予以口头批评。同月内出现两次，予以书面警告，并扣罚当月薪资。

第十条BB级过失及处罚

(一)BB(2B)级过失

迟到、早退月累计5次;

上班时间行为不检点，大声喧哗、追逐嬉戏等;

未经批准，擅自更换班次，休息时间，尚未造成严重后果的; 擅自使用大队财产(工具、设备、设施);

擅自改动或损毁大队信函、布告、通知等;

随意搬移或损坏大队财物(工具、设备、设施);

上班时间不执行上级命令或紧争情况下拖延指派工作;

超出工作范围与处理当事人接近;

其他类似过失。

(二)处罚

1.通报批评。

第十一条BBB(3B)级过失及处罚

3B级过失为重大过失行为，应予辞退或开除处分。

凡有以下情况之一者，即为3B级过失：

1.月旷工2天以上(含2天)，年旷工5天以上(含5天);

2.工作不负责任，造成大队财产严重损失;发生重大事故，擅离职守;出现重大差错，擅自处理、隐瞒不报;

6.弄虚作假、营私舞弊、虚报冒领或利用职务及工作之便行贿受贿，谋取私利;

7.工作不服从分配，紧急情况下拒不执行上级指派的工作;

8.泄露大队机密，使大队利益受到重大损失;

9.危害他人人身、财产安全;

10.进行不道德的交易及活动;

11.因违法犯法活动给大队带来不良影响或受公安、司法机关审查。

12.违法交通行政执法“五不准”、“十条禁令”的其他情形。

融安路政执法大队

第三篇：路政大队执法人员管理制度

睢县路政所规章制度

为认真贯彻落实局、处下达的目标管理任务，提高工作效率，更好地发挥路政人员的积极性。充分体现我所路政人员竞争上岗的新面貌和工作作风，使路政队伍真正做到半军事化，特拟定如下管理制度:

一、路政所长负责所全面工作，落实上级领导下达的各项工作任务，负责审批所有人员的全部票据，控制各种费用的开支。

二、路政所人员必须听从所长的指挥，上路巡查和处理路政案件时要有工作效益，有工作责任心，爱岗敬业，热情服务，秉公执法.

三、路政所人员上班时一律要着装整齐,做到仪态严整。上下班不得迟到早退10分钟，在接到上路任务后不得迟到5分钟.

四、路政所人员上班时不得在办公室打扑克，玩电脑游戏。离开办公室10分钟以上必须向所长报告，若所长不在场应向所有关人员说明，有事请假必须事先向所长请示后方可。

五、路政巡查车做到专车专用、随叫随到，上路巡查、勘察现场时由所长具体安排，若其它事(公事或私事)用车，应通知所长，由所长斟情请示分管或主管领导。若超出睢县，必须请示分管或主管领导，否则，将情节严重，扣除其工资。用车回来后车交于所长保管。

六、为有效地控制各种费用的开支，压缩非生产性的开支，特作如下规定：

1、路政巡查车加油、修理应事先向所

长请示,特别是修理,必须事先向所长请示，由主管领导批准后方可。

2、路政人员无权签字接待，如遇特殊情况，必须请示所长或分管领导。

七、上述各条款如有违反的，所长有权扣除其出差补助,情节严重者,请示分管或主管领导,扣除其工资。

八、其它奖罚：根据有关规定执行。

第四篇：银川路政大队一岗双责制度

一岗双责制度

顾名思义，是一个岗位承担两方面的职责。“一岗”就是一个领导干部的职务所对应的岗位;“双责”就是一个领导干部既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责，又要对所在岗位应当承担的党风廉政建设责任制负责;也就是一个单位的领导干部应当对这个单位的业务工作和党风廉政建设负双重责任。

“一岗”就是一个领导干部的职务所对应的岗位;“双责”就是一个领导干部既要对所在岗位应当承担的具体业务工作负责，又要对所在岗位应当承担的党风廉政建设责任制负责;也就是一个单位的领导干部应当对这个单位的业务工作和党风廉政建设负双重责任。 “一岗双责”指既要抓好分管的业务工作，又要以同等的注意力抓好分管部门的党风廉政建设，把反腐倡廉、案件防范工作与业务工作同研究、同规划、同布置、同检查、同考核、同问责，真正做到“两手抓、两手硬”，使党风廉政建设和反腐败工作始终保持应有的力度。

比如，某个业务处室的领导，他的岗位主要职责是搞好业务工作，按照一岗双责的要求，既要抓好处室业务工作，也要抓好干部职工的思想工作和廉政建设。

定义1 “双责”是指国有企业各级行政管理人员在做好行政管理工作、履行行政工作职责的同时还要承担起做好职工思想政治工作的责任。

定义2：

1 一岗双责就是指同一种岗位担负两种职责.对于系统维护员(a岗)我们拟采用岗位工资全额发放制度,根据工作内容完成的情况,全额或者减额发放。

定义3：

一岗双责是指每一个岗位同时担负党风廉政建设和经营管理的双重责任.实施一岗双责是双向纳入的具体化.通过一岗双责实施责任分解建立责任网络使责任由软变硬、由粗变细、由虚变实。

第一条 为全面贯彻落实党的路线、方针、政策和院党组的决定，切实抓好队伍建设和业务建设，推动各项工作的顺利开展，制定本制度。

第二条 一岗双责指领导干部既要管理好队伍，又要抓好业务，即一个岗位两个责任。

第三条 一岗双责的责任主体(即责任人)为党组成员和二级班子成员(包括主要负责人及副职)。

第四条 一岗双责责任人的责任，队长对全队工作和人员负责，党组成员对分管(联系)工作和人员负责，二级班子成员对本部门工作和人员负责。责任人的责任延伸到八小时以外。

第五条 责任人应定期或不定期对其责任范围内的工作进行督促和检查，重点督查各种制度的落实情况。

(一)队长每半年对全队工作定期督查一次以上，并适时开展不定期的工作督查;

(二)党组成员每季度定期对分管(联系)工作督查一次以上，并适时开展不定期的工作督查;

2 (三)二级班子成员每月召开一次本部门工作会议，回顾和检查本月的一岗双责落实情况，并适时开展对本部门的队伍建设和业务工作进行督查。

第六条 党组成员每半年向院党组汇报一次一岗双责的落实情况，各部门主要负责人每季度向分管(联系)领导汇报本部门的一岗双责责任的落实情况。

第七条 一岗双责责任人要做好交心谈心工作

(一)交心谈心的范围为干部职工的思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面;

(二)队长每年要与全队干部职工每人交心谈心一次以上; (三)分管(联系)领导每年要与分管(联系)部门的干部职工每人交心谈心两次以上;

(四)二级班子成员每年要与其部门的干部职工每人交心谈心四次以上;

(五)领导主动与下属、下属主动与领导交心谈心次数不限。 第八条 领导与领导之间、部门与部门之间、部门内部之间、干部职工之间、内部与外部之间要进行广泛的交心谈心活动，时间、次数不限。

第九条 责任人督查工作和交心谈心要有书面记录，以记录资料备查。

第十条 一岗双责责任人在督查工作和交心谈心时发现干部职工存在思想、工作、学习、纪律、家庭、生活等方面的问题，要及时做好工作，及时处理，不能处理的，要及时向分管(联系)领导或队长汇

3 报。

第十一条 对一岗双责落实到位.全年在其责任范围内队伍和业务不出问题的责任人，给予奖励：党组班子成员奖励1200元;二级班子主要负责人奖励1000元、副职奖励800元。

第十二条 对一岗双责落实不到位，全年在其责任范围内队伍和业务出现问题的责任人，给予处罚：

(一)责任人责任范围内干部职工受党内或行政警告(含警告)以上处分的，取消该责任人的评先选优资格，并对责任人按人均奖的比例扣发一岗双责责任奖;

(二)责任人责任范围内的干部职工被书面通报批评和诫勉谈话的，每出现一人次扣发该责任人一岗双责责任奖100元。

第十三条 责任人责任范围内干部职工的勤政、廉政情况作为该责任人的晋级、晋职、评先选优条件之一。

第十四条 干部职工受诫勉谈话(含诫勉谈话)以上处理的，以院党组研究的决定或有关部门的处理决定为依据;责任人责任范围内的干部职工该处分而隐瞒不报党组研究被发现的，全扣发该责任人一岗双责责任奖，并对该责任人按组织程序给处理。

第十五条 本制度自下文之日起试行

银川路政大队 2015年1月11日

第五篇：路政大队法制建设实施方案（范文）

路政大队“五五”普法实施方案

为了实现党的十五大提出的我国改革开放和现代化建设跨世纪发展的宏伟目标，坚持依法治国、依法治交通的战略方针，促进交通事业在社会主义法制化的轨道上持续快速健康发展，根据我大队与公司签定的《目标责任书》中法制建设的内容规定，特制定本方案：

一、指导思想

以党的十六大和“三个代表”重要思想为指针，以《交通部关于加强交通行政执法队伍建设的意见》为依托，以公司下发的《目标责任书》为基础，坚持以人为本的方针，依法行政，全面提高执法队伍的整体素质，推动我路政大队行政管理工作走上法制化、规范化、现代化轨道。

二、组织领导 组

长：马国岗 副组长：刘来芳

成

员：马翠霞

李

俊

马

玲

孟戎添 领导组下设办公室，主任：马翠霞。

三、工作目标

针对当前队伍建设中的突出问题，加强教育，严格管理，完善监督，深入开展学习任长霞、郑培民的光荣事迹，“创建文明行业”努力建设一支具有长邯特色的路政大队，具有服务人民、奉献社会的思想道德;具有依法行政、文明管理的业务技能;具有廉洁、勤政、务实、高效的纪律作风的“四有”交通行政执法队伍，形成物质文明建设和精神文明建设协调的良好局面。

四、主要措施和工作内容

加强法制建设必须本着实事求是、标本兼治的原则，采取切实有效的措施，加大工作力度，务求取得明显成效。

1、加强教育，提高队伍整体素质，交通行政执法工作是一项社会性、涉外性、政策性和导向性很强的工作，交通行政执法部门具有一定的行政执法权力。这就要求交通行政执法人员应具备较高的综合素质。因此，坚持以人为本的原则，根据社会政治经济生活的变化和社会主义市场经济发展的需要，加强对交通行政执法人员的教育培训，不断提高这支队伍的思想道德、技术业务、作风纪律等方面素质，是加强交通行政执法队伍建设的首要任务。

2、广泛征询社会各界和人民群众对我们行政执法工作的意见和建议，查找问题，采取措施，促使执法人员不断提高素质，强化服务意识，改善服务态度，规范执法行为，提高办事效率。

3、建立行之有效的工作机制：一是有责权明确的领导责任制度;二是有实事求是的活动规划和工作标准体系;三是有切实可行的活动措施、严谨周密的监督保证制度、有生机活力的激励制约机制;四是有必要的物质保证。

4、建立有效的学习机制，坚持每月学习一次法律知识，尤其是《行政许可法》、《干部法律知识读本》、《山西省高速公路管理暂行条例》等法律知识的学习，将这些学习列入专项检查，作为年终考核的一项依据。

5、领导组组长要定期或不定期对法制建设全面工作进行检查，发现问题要限期整改。

6、领导组办公室要定期向领导组汇报近一段时间来法制建设进展情况，组织好法制建设的会议。

二00六年一月一日