第一篇：经营会上的讲话范文
xx采油厂厂长xx在厂生产经营会上的讲话
同志们： 今天的会议是一次承上启下的相当重要的会议。200x年是全面实现“十五”计划目标，并为“十一五”发展打好基础的重要一年，是为实现百万吨油田目标打基础的关键一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一个明确的工作思路，特别是生产经营，一定要有好的工作思路。刚才五个单位都就本单位2005年生产经营做了讲话，胡总也做了整体汇报，大家讲的都很好，看来都是动了脑子用心思考总结出来的，希望大家在工作中贯彻执行好。下面我讲以下几点：
一、2004年工作小结 关于2004年工作前面各单位发言都从多个方面进行了详细总结，在此我就不多说了。总之，在全厂员工的共同努力下，圆满完成了各方面生产指标，取得了前所未有的好成绩，受到了油田公司领导的高度评价，成绩是全厂干部职工共同努力的结果，在此我代表厂管理层，对过去一年来大家的辛勤工作表示衷心的感谢!2004年工作成绩的取得主要得益于：一是班子团结，队伍士气好，“准东采油，力争上油”主旋律和“打造百万吨油田”目标在全厂形成一种自觉加压、开拓进取的精神风貌，促进了各方面工作的开展;二是全厂的工作思路和具体政策符合大的客观环境和自身特点;三是充分发挥了我厂的自身优势，在水电业务上做了大量的工作;四是在落实降成本措施上、在加快新井投产上、在依靠措施增产等方面扎扎实实的开展工作，取得了很好的效果;五是积极争取到了油田公司领导和有关处室的大力支持;这些都是要继续保持和发扬的。同时我们的工作还存在许多不足，尤其是在适应市场经济要求方面和打牢稳产基础方面尚有欠缺，所以我们绝不能满足于以往的成绩，一切还要从零开始重新做起。
二、2005年形势分析和工作思路 2005年是关键一年，在我厂的可持续发展进程中起着致关重要的作用。油田公司加大了对准东的勘探力度，我厂滚动勘探也出现好的苗头，用油田公司孙总的话说是“百万吨油田初显端倪”。机遇是存在的，但挑战也是严峻的。油田动态变化复杂，注采矛盾突出，油田治理技术单一，措施增产效果差，控水稳油治理难度加大;水电系统设备老化，故障率高，部分输电线路失修，供水管线腐蚀;安全管理还有许多不尽人意的地方。这些问题都需要大家继续努力工作，开拓创新思路，去克服解决。 2005年，股份公司将实行新的经营管理机制，核心是把企业薪酬总额及员工的收入与产量、销量、投资、成本和效益等指标挂钩联动，我厂必须尽快建立与之相适应的投资决策、预算管理和业绩考核体系。同时我们也应该看到，我厂下一步的经营工作仍然面临许多矛盾和困难，控制投资和成本的压力依然艰巨。油田公司今年下达我厂2005年的油气操作成本为5.01美元/桶，虽较2004年略有增加，但由于油气增长结构比发生变化，实际成本压力不降反增。今年我厂还将迎接油田公司内控体系建设的验收审计，任务十分繁重，所以各单位要精心组织，充分准备，精打细算，挖潜增效，安排好今年的各项工作，确保全年各项业绩指标的实现。 2005年我厂工作指导思想：全面贯彻油田公司二届一次职代会和2005年工作会议精神，科学经营，强本固基，挖潜增效，力争上油;加快滚动勘探，深化控水稳油，拓展水电业务，确保各项生产指标顺利完成，为准东油田冲刺百万吨奠定基础。 2005年我厂要：实现五大目标、搞好四项调整、抓好六个方面的重点工作。 五大目标：
1、 生产原油77.6万吨，超产4000吨。
2、 单位操作成本控制在313.13元/吨之内。
3、 内部滚动勘探找储500万吨。
4、 安全生产获得油田公司先进。
5、 双文明和企业文化建设走在油田公司前列。 四个方面的战略调整是： 第一，要把完成产量的立足点由依靠老井调整到既靠新井又靠老井，既靠开发又靠勘探上来，加快滚动勘探步伐，加强老区综合治理。 第二，要把控制成本主要靠油气调整到通过水电业务的拓展，创收更多利润来缓解成本压力。 第三，要把工作的主要精力调整到即重视规模产量又重视经济产量上来，充分发挥经济评价室作用。 第四，要把管理方式由粗放性管理调整到精细管理、科学管理上来，这是完善现代企业制度和我厂自身发展的现实需要。 六项重点工作是： 一是以规模产量为基础。立足于抓好勘探、开发和天然气生产等主营业务，力争“十一五”期间打造“百万吨准东油田”，努力实现油田可持续发展。 二是以基础管理创新为主线。立足于增储降本创效，挖潜增效，细化核算，完善考核，理顺程序，堵住漏洞，落实责任上下工夫，千方百计调动全体员工的积极性， 三是以创新为突破口。立足于转变思维模式、转换经营机制、转变机关职能，重新对经营管理业务流程进行再造;对重要生产要素进行优化和整合。 四是以科技创新为增长点。立足于充分发挥科技人员的积极性主动性和创造性，扎扎实实抓好具体降成本措施的落实，提高科技在经营成果中的贡献率 五是以抓好过程管理为手段。立足于保持和发扬“超前、快捷、有序、高效”的工作作风，持之以恒地抓好安全生产、质量计量管理等基础工作，建立一个良好的工作环境和日常管理秩序。 六是以精神文明建设为保证。立足于用先进的文化引导人，充分发挥思想政治工作和“准东采油，力争上油”主旋律的振奋人心、鼓舞士气的作用，促进人本管理与成本管理的有机结合，实现两个文明建设的双丰收。
三、从以下几个方面做好降本工作 实施低成本战略，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的思想来指导低成本战略的实施，从影响原油成本的主要因素上，通过“两优、两改、两依靠”进行有效的控制。
1、优化产量配置降成本。加快滚动勘探，寻找高品位的经济可采储量，以新区的低成本摊平老区的高成本，既是企业发展的重要基础，更是从源头降低成本的重要途径。不同油田勘探开发所处阶段及所处油藏类型不同，生产费用不尽相同。采油成本控制必须从产量配置开始抓起，实现总体配产效益最佳化。要从财务预算开始层层优化产量配置，防止出现因产量配置偏高，生产单位采取许多措施，做大量工作也难以实现目标产量，使产量没有完成，而且成本也居高不下，甚至成本严重超支;或产量配置偏低，轻轻松松完成计划，并且实现可观的成本结余，使考核政策难以兑现的现象。
2、优化产量构成降成本。勘探做实，开发做牢，是降低油气操作成本乃至油气总成本的基础与关键。在以往的产量构成中，由于自然产量大幅度下滑，只有依靠措施产量去弥补。因此调层、压裂、调剖、解堵措施工作量不断追加，在措施费用持继上升的同时，措施的难度加大，效果也逐年变差。必须要通过加强老井管理增加自然产量，从而减轻措施产量压力，减少复杂作业工作量，达到降低成本目的。
3、改变经营管理方式降成本。要针对不同构造开采特点和地面环境因素，设置相应的劳动组织方式，提高劳动生产率，减少费用支出。通过捞油生产、低效井转注、低产井间开、变低效无效为有效高效。通过减少不合理的功能设计，简化地面工艺流程等生产方式，使按常规方式无法生产的油井实现经济有效生产。
4、改变组织结构、盘活人力资源降成本。目前，全厂的总量人工成本过高并且刚性化与局部人员短缺是人力资源构成中面临的主要问题之一。经过重组改制、内退内养后，机构的职能与能力、人员数量与工作量已不相匹配。因此，进一步盘活人员，减少外委性支出是降低成本的重要方面。
5、依靠科技降成本。一是在基层大力普及和充分利用已有的科技成果。对已实施三年以上的那些简单、实用、低成本项目不再纳入科技计划，采取技术服务方式进行推广，以便形成现实的生产力;二是集中力量在压裂、堵水等工艺上进行攻关，力争取得新突破，解放一大批难动用储量，实现经济开采;三是积极储备从短期看的确要增加企业的当年成本，但从长远来看，却能带来更多收益的那些势在必行的先导研究项目;四是全面推行网上办公，节约管理费用。
6、依靠管理降成本。做好那些点多面宽的管理工作是降成本的重要途径。要充分发动群众，依靠群众。做好挖潜增效工作;加强作业、工程质量监督;提高资料准确率为经营分析决策提供准确依据;招标采购;控制车辆;发扬超前作风提高生产时率、提高办事效率等工作。 同志们：新一年的挑战不是坏事，而是好事。它可以进一步增强我们适应市场经济的能力，早日走向主动。要学习辩证法，用好方法论，在否定之否定中不断前进。只有这样观念才会大转变，素质才会大提高，水平才会大提升，准东采油厂才会大发展，打造百万吨准东油田的辉煌梦想才会实现。让我们唱响“准东采油，力争上油”的主旋律，鼓足勇气，充满信心，迎接挑战，打造百万吨准东油田的辉煌会属于我们的!
第二篇：在全洲集团五月份经营管理及 下半年工作计划会上的讲话
全洲集团董事长 孙芳洲
尊敬的各位经理、各位同事：
刚才，全洲集团绩效管理考核领导小组通报了五月份关键指标完成情况，各中心、各单位负责人汇报了下半年的工作计划和好的建议。在大家的共同努力下，2015年前5个月的工作取得了一点进展，多数没完成任务，是多方面原因。扁平化管理还在适应中，还存在着不适应、看不懂、来不及的情况，现在的时代不是一成不变的时代，我们必须时刻调整步伐，紧跟市场变化,再也不能迟疑观望。部分项目工程进展顺利，全员营销和网络营销对接仍未看到希望。集团5亿元企业债券成功发行，为全洲集团的持续发展提供了资金保障。为了快速适应新常态，适应扁平化管理，确保完成全年经营管理目标，下面，就上半年存在的问题进行通报：
1、孝昌桃源E区、B、D区土方工程：现场管理人员没有履行应尽职责，在土方工程开工前没有严格执行集团关于“人、物、尺”三合一影像资料的规定取证，仅简略进行了场地原始标高取样，未留下工程管理人员跟踪管理数据，造成无法对开工前后的状况进行对比，失去现场管控的目的，是一起典型的失职事件。
2、中百和府东维修工程：部门对维修工程的责任主体没有搞清，合同条款不够完善，部门之间缺乏应有的沟通等，造成开发商承担了本不应该由其承担的责任，导致集团额外费用支出。是一起典型的乱作为的事件(此人已离职，但问题还要讲)。
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3、工程质量保修期保修金申请审批事项：栋号承包人投机取巧，提供复印件送审，误导后续审核人员，后续审核人员不经严格核实就予以签证，是一起典型的不作为事件，失职案例。
4、香澳物业考勤不认真把关：多报考勤，未交病假条就私自按照病假处理，这是典型的乱作为事件。
5、扬子江综合经营部工作不认真：在制作孝感市强制隔离戒毒所建设项目配套工程标书时失误，将第一标段说明放入第三标段，造成此次投标失败，是一起典型的工作失职事件。
6、香澳物业协管员上班做与工作无关事情：上班时间喝酒，迟到，睡岗，严重违规违纪，影响极坏。
7、扬子江存在的问题：
⑴ 管理费收取不及时。
⑵ 代付维修费，手续不规范。
⑶ 收取管理费未按协议约定分配。
⑷ 外部个人借款期不能归还。
⑸ 多年来反复强调建立“三合一”台账，到目前“三合一”核对仍不及时(工程施工，内部责任书，管理费)。
8、民工工资发放存在的问题：
存在工作不扎实，面上布置工作较多，深入班组较少，管理措施操作性差，达不到控制风险效果，主要表现在以下几方面：
⑴ 项目经理与班组劳务合同不规范，管理人员未尽到审核之责。
⑵ 扬子江所组织的综合检查或联合检查没有达到检查效果。
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⑶ “工程款支付申请表”中对农民工工资发放审核时把关不严，签字表达意思不清或实际情况不符。
⑷ 管理中的一些做法操作性差，管理手段主要是收集统计报表，未建立民工欠薪更新台账，数据前后不能保证连续性和一贯性。
9、有些项目存在的问题：
⑴ 退质保金流程不规范。
⑵ 擅自批准借款支付项目经理。
⑶ 未经集团批准，报销不属于本项目承担的费用。
⑷ 有些需报批事项呈报流程不到位等。
以上问题，已做处理，以此为界。今天做会议案例，希望再不能犯同样的错误，如再出现类似错误，将追究经济和法律责任，毫不客气，决不心慈手软。
下面，就2015年下半年工作提出以下要求：
一、下半年重点工作：
1、加快一路(云梦316国道竣工结算)、两城(全洲盛世北城竣工、权金城开工)建设，要按制定的时间节点完成，加快六项目(孝昌全洲桃源、云梦全洲桃源、东山头创新产业园、全盛食品产品园、中实建材二期、全洲盛世城写字楼)的营销，下半年的营销可打绿色牌，将二星级绿色建设设计标识装在销售部，进行宣传，加快销售回款，促进资金有效运转。
2、加速两个市场(孝昌“三农”市场、孝南汽配市场)手续办理工作。发展外联部要将各项目手续办理工作责任到人，分解到月，奖惩到位，争取项目尽快启动，办理手续的人和事要超常规地工作和办理，按正常上班
3 时间是无法完成办理工作的，仅靠某一个人也是办不了的，要综合利用人和关系，调动一切能办成事的因素去办理，才能办成，才能为全洲集团转型升级培植新的利润增长点。
3、加强三个(老澴河、城际、临空)BT项目外围协调工作。项目部要承担起工作的主体责任，多和政府的联系沟通关系。发展外联部和三个项目对政府的对接要联动起来，形成闭环沟通，财务要参与进去，熟悉所有项目情况，以便后期项目和政府结算。项目和外联部要想尽千方百计，争取从政府部门多要回资金，为BT项目建设提供资金保障。
4、加强工程建设管理。
一是工程管理人员要树立“依法依规开发建设管长远，真抓严管过程控制保品牌”的管理理念，全面落实《全洲集团2015年工程发包方案》，东山头在宣贯方面做得比较好，其他各公司一定要宣贯学习，确保参建各方责任主体管理人员配置到位，责任范围到位。
二是加强工程建设现场监督管理。完善集团工程管理中心和全洲扬子江公司联合巡查责任制，突出工程建设为销售服务。对项目部、栋号安全质量隐患未发现、整改事项未落实、现场签证“人、物、尺”三合一影像资料不真实等问题要做到“三铁”(铁面孔、铁心肠、铁手腕)，发现一起，查处一起，通报一起，决不姑息迁就。
三是严格执行《劳务分包与农民工工资发放工作方案》，落实《农民工工资支付保障制度》，实行痕迹化管理，杜绝代领工资、拖欠工资现象。对因拖欠农民工工资群体上访、闹事的突发事件，相关公司、项目部主要负责人要快速反应，妥善处置，对反应不及时、处置不得当造成负面影响
4 的，在考核中实行一票否决。扬子江在农民工工资上没有做实，流于形式。
5、加强对财务工作的管理力度，财务要担当。今年财务集中办公后，虽然对财务人员带来了工作的不便利，但是节约了成本，各项管理有些进步。通过财务管理来促进项目管理，财务人员要主动履职和担当，特别是要将ERP的运营和上线录入基础数据和资料做好，必须真实、负责，在资金回笼上要和方方面面沟通想办法，达到应收尽收、为公司当好家、理好财、管好帐、收好钱的目的。目前有1亿多元的保证金和按揭款，财务和营销要想办法尽快要回。各项目要清理各类应收的帐款，不留露点。
6、做好全润达建设工程股份有限公司的设立工作。为了实现公司资质申特，员工合作共赢，集团决定设立全润达建设工程股份有限公司。一是公司组织机构严格按照股份公司规范运作，独立运行，将股份公司做实做优。二是战略目标为“一年保分红，两年升二级，三年上新三板”，让员工享受工作收益(工资福利)、股份收益(股票分红)和项目收益(绩效奖金)。三是公司财务单独建帐，独立核算，自负盈亏，做实项目成本帐，提升利润空间。实行股东全程监督，对年提出有效(或产生效益)的合理化建议3条以上的股东提高分红比例，实现股东与公司共同成长。这个公司股份改制成功后，全洲集团将逐步改制成立N个股份公司，让有能力的人都参与管理，真正让每个入股者受益分红。
二、下半年工作要求：
1、加强作风建设。各中心、各单位要结合半年工作总结，集中时间、集中精力，开展作风整顿活动。当前，要重点解决三个问题，即解决心不
5 齐、气不顺、劲不足的问题，争做真抓实干的模范;解决“脑袋不装事、心里不想事、上班不干事”的不作为、“能推就推、能拖就拖、能敷衍就敷衍”的慢作为、“不守规矩、不按流程、不讲道德”的乱作为的问题，争做敢于担当的模范;解决服务项目不够及时、不够主动、不够到位的问题。
各中心、各单位都要围绕工作重点，采取自查自找的办法，把问题找准、找实、找具体，要针对存在的问题，制定接地气、有操作性的改进措施，进行自查自纠，立行立改，尤其是中高管要坚持以身作则，带头整改到位，务求取得实效。
2、坚持真抓实干。在我们的经营管理工作中，不缺好项目，不缺好思路，不缺新理念，缺的是认真负责的态度，缺的是主动工作的精神，缺的是雷厉风行的作风。我们不能搞“开会议，发文件，提要求”的形式主义，也不能搞“一张光嘴、两边讨好、三面溜光、四处哄人”的好人主义，更不能搞“一端茶杯，扯是绊非，香烟一点，专说人短”的自由主义。今年我批评人的次数较以往多，请大家理解。我看到的事和工作做不了，完成不了，就没有好话讲，也不可能讲好话。你们干出点儿成绩后，我也会讲好话。我们要通过半年工作总结，针对存在的问题，制定改进措施，抓住不落实的事，追究不落实的人，确保各项工作落实到位。
3、增强服务意识。各中心、各单位要一切围绕项目转，围绕工作转，围绕效益转。各位一定要认识到我们不是主管领导，不是甩手掌柜，而是同事，是战友，要想项目所想，解项目所难，帮项目所需，为项目办实事。
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4、加强团结协作。俗话说：“人心齐，泰山移”。大家在一起共事，真是个缘份。我们要像爱护自己的眼睛一样爱护团结，在工作中多沟通，多理解，多补台，做到求同存异，资源共享。传播正能量，不能讲一些负面的话、风凉话、阴阳话，不要拿着全洲的工资，吃着全洲的饭，还干着砸全洲的锅的事，要想人不知，除非己莫为。有则改之，无则加勉，好自为之。不要当面一套，背后一套，做人要光明磊落，要做一个品德高尚的人。
5、弘扬担当精神。顺境逆境看胸襟，大事难事看担当。敢于担当，勇于负责，是一种高尚的品格，更是一种过硬的作风。一个人敢于担当，最重要的是敢于承担难事、乱事、棘手的事、得罪人的事，名利面前不伸手，问题面前不推责，困难面前不回避，是每位中高管应有的觉悟和品质。
6、坚持廉洁从业。依法依规经营，企业才能持续发展。我们大家要增强法制意识，严守法律，严守纪律，严守自律，守住“底线”，不踩“红线”，在原则问题上不要出问题，自觉做到常修从业之德，常思贪欲之害，常戒非分之念，自警自省，做遵纪守法、廉洁从业的表率。今年上半年，审计督查部沈部长工作认真负责，及时发现问题，严肃查处问题，在此特提出表彰，颁发奖金，希望大家向沈部长学习，敢抓敢管，尤其是对顶风违纪的，要发现一起，查处一起，通报一起，对渎职违法给企业造成损失的，要通过检察院依法追究法律和经济责任，决不姑息迁就。送给大家三句话：“世上没有免费的午餐”，“世上没有无缘无故的爱”，“世上没有不透风的墙”，请大家共勉。
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7、人资部对半年人岗进行核查。扁平化运营半年，人资部将下半年各公司、各中心、集团各部室的人员进行工作量的论证，以确保工作在正常情况下运转，要组织人员考试，举办技能比武和专业考试，提高工作人员的素质和能力，实行优胜劣汰，岗位工作量不饱满的减岗或调岗，整合人力资源综合利用。 各位经理、各位同事：
当前，孝感市争取到棚户区改造资金45个亿(开发区15亿，孝南5亿，临空25亿)，东山头创新产业园6月份摘牌，可以回资金1-3个亿，为全洲集团持续发展提供资金保障。我们集团正在和多个公司洽谈合作，为全洲转型升级提供平台，为全洲集团提供新的利润增长点。全洲扬子江公司申特和设立全润达建设工程股份有限公司的工作正在有序推进，为全洲集团持续发展培植后劲。只有我们大家加强作风建设，统一行动，统一步调，令行禁止，才能形成强大的正能量，压倒邪气。只要坚持真抓实干，就一定能全面完成2015年各项经营管理目标，全洲集团的明天一定会更美好。
谢谢大家!
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第三篇：告别会上的讲话
今天在这里讲话，和往常的心情是不一样的，我的心里很不平静，因为和同志们在一起工作了九年，建立了深厚的友谊和感情，今天要和大家说再见，与大家集体话别，所以我特别珍惜这一次机会，下面，我就和大家说说心里话，袒露一下我的心声。 大家都知道，由于工作的需要，组织上安排我到局工作，过两天就要去报到了。
我是XX年到局工作，并先后在****任职，一晃过去了九年。
九年来，在市委、市政府的正确领导下，在各位领导和全体干警的大力支持下，我在工作岗位上为**的政治安定、治安稳定做出了一些努力，取得了一点微薄的成绩，这些成绩的取得一句话：要归功于在座的各位领导和全体干警。为此，在这里我诚挚地感谢各位领导和全体干警。
九年来，主要做了三个方面的工作：一是加强了班子和队伍建设。使我们的班子更加团结，工作效率更高，在决策决议上更能够体现出班子集体智慧和结晶;使我们的队伍更加纯洁、更加有战斗力，更加有良好的形象展现给全市人民面前;二是加强了业务建设。特别是在打击犯罪上和执法上取得了良好的工作成绩，受到了各级领导的认可，得到了人民群众的赞扬;三是加强了基础建设。我局的基础设施、办公条件、交通通讯设备等都得到了明显的改善，公安科技含量明显提高，为现实斗争服务起到了积极的保障作用。
九年来，主要有三个方面的收获：一是实现了为公安工作多做贡献的理想和追求。我最大的愿望是能够有一个平台，在这个平台上发挥自己的能力和水平，多为公安工作做出自己的努力，多取得更大的成绩。九年来，我说到了、做到了。虽然感到辛苦，有些累，但是苦中有甜，累中有乐，我在苦与累中实现了我的理想与追求;二是自身能力和水平得到了磨练和提高。公安工作千头万绪，纷纭复杂，特别是担任***职务后，工作任务更加繁重，这使我有更多的时间和机会磨练自己、提高自己，为今后更好地履行工作职责打下了深厚的基础;三是与同志们建立了深厚的友谊和感情。在九年的工作中，与各位领导和全体干警结下了深厚的友谊和感情，这也是我在**工作收获的弥足珍贵的财富，我将永远珍惜这份友谊和感情。
虽然，在工作中取得了一定的工作成绩，但有些工作还做得不够好，有的工作给大家压力太大，有时批评人也过于严厉，对于这些缺点和不足，敬请大家见谅。
我虽然到**工作，但我会心系我局、会立足岗位，努力为我局做出我应有的一份贡献。
最后，请大家有时间到**局做客，我一定会热情相待，热情安排。
再一次谢谢大家!
第四篇：年报会上的讲话
各位领导、同志们：
首先，值此圣诞元旦双节来临之际，请允许我代表区统计局全体工作人员，对大家一年来对我局工作的关心、支持和理解表示由衷的感谢，并祝大家圣诞快乐、元旦快乐!这次全区统计年报工作会议，主要是传达贯彻全市统计年报工作会议精神，部署和培训XX年报和XX年定期报表任务，交流工作经验，研究探讨做好明年统计工作的思路和措施。这次会议培训的效果，对我区统计年报和统计定期报表工作有着重大影响。希望与会同志集中精力，专心致志，认真学习，认真思考，准确理解和掌握培训内容。下面，我先讲几点意见，供大家参考。
一、XX年全区统计工作回顾
XX年，在区委、区政府的正确领导下，在市统计局的关心指导下，在全区各行业的统计人员的支持和配合下，区统计局以参加全区第二批学习实践科学发展观活动为契机，全面贯彻党的xx届三中、四中全会精神和国家、省市统计工作会议精神，围绕区委区政府“三大工作重点”和“七条工作主线”，积极应对国际金融危机，解放思想，创新工作方法，严格做好经济运行分析监测，做好对上级领导、区直部门、基层企业的三级服务，较好地完成了各项工作任务。XX年，区统计局被评为全国统计工作先进集体、全国第二次经济普查先进集体;全省统计基层基础建设先进集体、全省统计协会先进集体;青岛市文明机关标兵。阜新路办事处等5个单位被评为全省第二次经济普查先进集体，5位同志被为全国第二次经济普查先进个人;1位同志被推荐为全省统计工作先进个人，1位同志被推荐为全省统计基层基础建设先进个人。这些成绩与在座的各位克服诸多困难，统筹兼顾，爱岗敬业，辛勤工作，支持、配合统计工作是分不开，借此机会，我受淳于局长的委托代表四方区统计局全体人员向在座的各位同仁表示衷心感谢。
(一)加强对重点行业监控，建立经济运行质量监测机制
一是做好房地产投资统计监测。加强与职能部门沟通协调，从项目立项到工程进展及时掌握全区重大投资项目最新信息，建立完善房地产固定资产投资“一企一档”，不定期地到重点建设工程现场，实地核实工程进展、形象进度，掌握全区房地产投资统计的最新变化。二是做好批零、餐饮、专业市场及文化、中介服务业统计监测。分析当前经济形势，探讨经济危机大环境下区域经济发展的新思路，对经济指标运行进行预判，并对各单位新形势下如何开展统计工作提出指导性意见和建议。三是做好工业、能耗统计监测。密切关注“环湾保护，拥湾发展”对我区工业规模的影响以及节能减排等工业、能源统计指标运行态势，并到基层企业进行实地调研，及时撰写统计分析，为区领导和经济部门准确了解全区工业及节能减排提供准确资料。
(二)加强民生统计监测，建立科学统计新模式
今年以来，在全区统计工作者的配合支持下，区统计局相继开展了城镇住户调查、劳动力调查、文化产业调查、旅游业调查、工业品价格调查、社情民意调查及企业家景气调查等一系列涉及民生的专项调查，为上级领导制定各项惠民政策提供了翔实的数据资料。
同时，区统计局还积极配合做好市绩效考核电话民意调查、全市“向市民报告、听市民意见、请市民评议”、组织工作满意度测评等行风测评工作，赢得了有关评议组织单位的高度评价。
2、加强重点企业运行监测。尤其是争取华电青岛发电有限公司、四方机厂、泰能及海晶化工等重点大中型企业和重点用能企业的配合支持，并定期到企业开展调研和指导，尽最大程度保证全区工业增加值。同时与区发改局和环保局加强协调沟通，每季度通报全区重点用能企业能耗情况，实现能源统计数据联动，确保顺利完成节能减排进度要求。
(三)深化“四项建设”
1、深化统计基层基础建设，提升基层统计。加强街道统计站规范化建设，加强对辖区内企事业单位的指导检查，规范基层上报统计数据，进一步整合分散在各部门的基本单位信息资源，充分发挥经济普查区的数据功效，实施区统计局、街道及社区三级基本单位名录库动态管理，从而建立区域统计数据信息采集、维护、交换等长效运行管理机制，着力逐步构建覆盖全区基本单位信息服务体系。
2、深化民生统计建设。一是做好城镇住户调查、劳动力调查、文化产业调查、旅游业调查、工业品价格调查及企业家景气调查等专项调查工作;二是做好社会劳动工资情况统计，结合XX年社情民意调查，抓好市民关注的就业、住房、交通、环境等领域指标的跟踪监测。
3、深化统计文明行业建设。加强领导班子建设，塑造全区统计改革和建设的坚强领导核心;坚持开展岗位练兵和业务交叉活动;严格日常绩效考核，加大文明办公和文明科室创建工作的检查监督力度，提高工作的制度化、规范化、科学化程度，最大限度调动全体干部工作主动性和创造性。
4、深化统计队伍建设。加大教育培训力度，完善和创新统计人才培养机制，分层次、定期对局内、企业、街道统计人员开展业务培训，培养适合统计事业发展的骨干人才，强化业务基础，提高综合素质，努力打造一支素质好、能吃苦、作风扎实的统计队伍，为统计事业发展提供可靠保证。
同志们，当前已到年底，各项工作任务都很繁重，希望大家继续发扬统计求真务实、奋发有为的工作精神，按照xx届四中全会和中央经济工作会议精神要求，落实科学发展观，进一步解放思想、理清思路、开拓创新，进一步加强政治业务学习，不断提高自身素质，圆满完成好各项统计工作任务，推动全区统计工作水平迈上新台阶，四方区建设宜商宜居宜创业充满活力滨海新区作出新贡献。最后，祝大家节日愉快，阖家幸福!谢谢!
第五篇：促销会上的讲话
在棱丰种业、大禾种业、化肥农药19店、双丰种业
共同举办产品品种订货会上的讲话
蒋军
2015年12月14日
尊敬的朋友们，尊敬的刘彦宝主席，尊敬的桂全江主任，黑龙江飞龙种业林志达董事长，尊敬的各位企业家、老板同志们：
数九寒冬、冰天雪地，领导和朋友们克服种种困难同我们共聚一堂，共磋友谊，共同参加棱丰种业、大禾种业、化肥农药19商店、双丰种业2016年农资品种订货会启动仪式。这是同志们对我们四家企业的大力支持与信任，是对我们关心与厚爱，为此请允许我代表四家企业同仁对各位领导、老总、同仁和朋友的辛苦到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!对大家对我们多年的热切支持与厚爱致以崇高的敬意!
同志们、朋友们我们启动的这次订货仪式活动，是在全县上下深入贯彻党的十八届五中全会精神，全县城乡全面掀起科普之冬活动的高潮中召开的，也是按照县科协、农业技术推广部门的精心部署召开的，更是迎合广大新老用户的热切期盼召开的。我们绥棱县棱丰种业，大禾种业、化肥农药19店，双丰种业就是想借助全县科普之冬这一大舞台，共同搭台，科技唱戏，把多年来支持我们的新老用户请上来，并邀请县科技协会刘彦宝主席、县农业技术推广中主桂全江副主任，黑龙江飞龙种业林志达董事长，以及其它种业的经理
1 和专家们，联合为我们拉开2016农资种子订货会启动仪式大幕，点亮科技之光，照亮科技舞台。让专家、厂家、经销商和用户紧密的融合起来，传播知识，交流经验，推广成果，架起一座通往科技大道的连心桥。为农业科技发展培养现代农民、推广新型成果、交流先进经验、搭建合作平台。我们都知道：种子和生产肥料都是决定农业生产成败的主要因素，随着机械化程度的提高，现代化农业发展步伐的加快，越来越需要技能性人才和专家型农民的涌现，农民选择品种和生产资料的理念也发生了变化，品种的商品性好，产量性高，抗逆性强的方向已经远远不够，还要向品种的作业性好，脱水性快，抗药性佳的方向。种地已经不是坐过山车，年复一年，日复一日。农民已不在失败中汲取教训，而是要在典型中借鉴经验，所以说我们今天的订货启动会，又是一次丰富的交流会，经验借鉴会，在今天的会议上，我们特邀请的科协领导，农技推广领导为我们把握政策和方向;还邀请的农技专家、高级学者现场为我们支招把脉，解读大家在生产中常见的疑难问题，会议还聘请了种地大户、科技高手、高产大王现场为我们介绍经验。他们有双岔河镇永生村村民代军，种1.87垧“龙庆稻3号”水稻，垧产20505斤，垧收入29732元，在四积温带下线大粒水稻产出这样的产量可以说是奇迹;上集大兴村高俊成种6垧“龙粳43号”水稻，垧产2.12万斤，垧收入突破3万多元，创造了粳稻寒地栽培超
2 高产记录，打破2005年龙粳14垧产20760斤的高产历史。通过我们今天的活动，我们要把这些典型介绍给大家，把他们的创高产、优栽培的技术及经验介绍给大家，让今天与会的同志们、朋友们人人享受美味大餐，人人成为行家里手。为在2020年全面实现小康社会做了我们应有的贡献。
同志们：一位哲人曾经说过“激奋每天，每天叫醒自己的不是闹钟，而是伟大梦想，而人们就是在这梦想与现实当中生活与生存”。让我们每个人都带着一份美好的梦想去生活吧。也有人说过：“在这个世界上人与人之间无非就是一份缘、一份情、一份真。擦肩而过的叫路人;不离不弃的叫家人，时牵时挂的叫友人;生死相随的叫近人。不管哪种关系无需锦上添花，只需雪中送炭。大家顶风冒雪来支持我们的工作，就是对我们的一份真、一份爱、一份情。就好比旱天送时雨、雪中送旺炭”。
在过的时光里，同志们的支持、朋友们的厚爱令我们怦然心动，在我们的合作中，我们总想拿出最好的品种呈送给大家，让兄弟们风调雨顺，连年丰收。但有时也事与愿违，因品种的特性反应，年景的气候反应，栽培的条件反应，各别品种也常常出现逆性反应，以至减产减收。给农户带来极大的损失。所以我们还是说：我们不要在失败中汲取教训，我们要在典型上学习经验，这就是我们的初衷。
大家参加我们今天的会议，决不是为了买种少花点钱，
3 活动多得奖，溜达多吃顿饭这些小事，更重要的是对我们的理解和支持，这些情必将促成我们的友谊像长江之水源源流长。
竹外山初曙，藤深水更寒。今天大禾种业、生资19商店和双丰种业，几家兄弟企业推举我在会上做中心发言，我深知这是他们对我的尊重和厚爱，但是因我本人水平有限，这些年又和同志们，朋友们接触较少，讲的东西很难满足大家的认可和需求，不过我想东方不亮西方亮，好在科协、农技推广中心的领导、各方企业的老总、老板、专家都在场，他们一定会满足大家的需求的。我们几家种业联合召开这次启动会议，也开辟了种业与种业之间合作的历史，也打破了企业同企业之间垄断封锁的不良局面，这深深地印证了同行是合作的、是竞争，而不是排斥和打击的道理。合作不但给别人留有余地，也会给自己留下生机与希望。
两节就要到来了，新的大有希望的一年就要到来了，最后祝各位领导、各位老总在新的一年里工作顺利、生意兴隆、财源广进，祝在座的朋友们身体健康，阖家欢乐。也祝福您们在明年的农业生产中风调雨顺，五谷生金，大丰收。谢谢大家。