游戏工作室可行性报告

报告是在工作或项目事后编写的，所以报告具有总结性、叙述性的特点，只有按照报告格式编写，才能编写出有效的报告。以下是小编整理的《游戏工作室可行性报告》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第一篇：游戏工作室可行性报告

关于成立摄影工作室的可行性报告

摄影工作室概况

摄影工作室一般是指由几个人或一个人建立的组织，形式多种多样，大部分具有公司模式的雏形。 许多工作室是为了同一个理想、愿望、利益等而共同努力的集体。一般没有资金进行企业注册，或员工较少的团体常以工作室的名义存在。 工作室的规模一般不大，成员间的利益平等，大部分无职位之分，各自负责各自应做的事。 大部分工作室的事务可由成员一起讨论、决定。

早期区分摄影工作室是以楼宇内的小型店加网络店的经营模式。现很多工作室都已经大型化，甚至影楼化。但是一对一的拍摄服务还是区分摄影工作室和影楼的一个重要区别。工作室抛弃了呆板的模式化的拍摄，自然就是美，拍摄手法不过于花窍而令情感失真。感受生活，才是摄影师与主角沟通的重点，透过摄影师的艺术感染力，带领新人的情绪投入角色，令每辑婚纱照变得独一无二，绝对个性化。工作室一般都是透明消费,前期一次性收取费用,后续不用另外加钱.比如化妆时间假睫毛安瓶首饰都是免费使用,挑选婚纱时也是任选的.最重要的是拍摄影都是一对一拍摄,也就是一位摄影师一位化妆师还有一位灯光助理全天跟随拍摄.拍完后即把底片赠送给客人,不会让客人再花一百多块钱买一张底片.一对一的拍摄,使得新人在拍摄过程中更放松,更自然,摄影师也有足够的时间找出新人最美丽的一面,而不是像传统影楼一样,一个摄影师拍三对甚至七八对..正因为如此N多人

性化的服务,全国各地的工作室发展的都比较好，

可以说摄影工作室就是婚纱摄影的定制服务和个性化的服务。北京摄影工作室现状分析：

摄影工作室面临科学化正规化管理缺失、员工培训缺失、服务和水平参差不齐、售后服务不到位等一系列问题。究其根源是工作室投资门槛低，技术性强。所以从业者多为有一技之长、具有影楼工作经验的外来打工人群。这些人少小离家，一般文化程度不高，在影楼 打工，先从杂工干起，然后以师傅带徒弟方式学到了一门技术，比如摄影、化妆。大多没接受过系统教育。他们在有一定行业经验之后便合作成立摄影工作室，怀着单纯的致富梦踏上了创业之路。相比之下自我能力的提高、学习充电意识不足。虽然工作室门槛低、但是是相对投资、技术来说的，作为一种新型的经营模式，具有文化创意行业特点，属于艺术领域范畴。可以说管理水平、创新意识、创新能力是制约工作室发展的瓶颈。其经营管理还是要走正规化路线。这就需要具备专业知识的人才进行开发管理。只有这样才能在行业竞争中处于主动，引领行业的发展。

摄影工作室的产品类型：

第一种：影楼纯内景婚纱拍摄

这种婚纱摄影是最传统的方式，即在婚纱影楼里，由专业的化妆师摄影师在室内的人工背景前拍婚纱照，价格大概在2500~5000元。

第二种：内景外景相结合

这种也是时下最主流的婚纱摄影方式，随着婚纱摄影工作室的兴起，外景婚纱照逐渐成了主流趋势。如今无论是专业的婚纱影楼还是摄影工作室，基本上都是采用内景外景相结合的方式，由专业的化妆师摄影师在室内的人工背景前拍摄，以及部分城市或城郊外景的拍摄，价格比单纯的室内婚纱照稍贵。

第三种：蜜月旅游全外景婚纱照

对于要求较高的新人，则会选择远一点的美景来拍婚纱照。在享受蜜月旅行的过程中，挺实在在风景绝佳的自然外景地留下最美好的瞬间，着实是再好不过的选择。不过这种婚纱摄影方式对资金投入相对较高，目前国内最受欢迎的蜜月外景地有海南、云南，西藏，四川等等。 蜜月旅行式的全外景婚纱照费用最高

第四种：自己动手DIY

婚纱照DIY也就是自己策划，在化妆师、摄影师、灯光师协助下拍摄，自己动手拍婚纱照可以充分享受婚纱摄影的乐趣，而且花费最少。

第5种：DV摄影短片婚纱

工作室工作流程

1、预约客户

2、面谈套系内容，签订合约

确定套系包含的内容(照片的入册数量、相册与相框种类、可免费选择的礼服套数、外景拍摄地、赠品内容、是否提供底片光盘等)。

3.预约拍摄时间

一般情况下影楼工作人员会提前通过电话方式与您预约到场拍摄时间，并告知拍照的注意事项、必备物品;

4.拍摄

新人按照约定好的时间到指定场所拍照，拍照过程一般要一整天时间。整个过程包括选择服装、化妆造型、室内拍摄、外景拍摄等;

5.后期制作

拍摄完后，影楼会告知挑选照片的具体时间，影楼也会将照片送到专业的后期制作公司进行制作。包含了设计、修片、冲印制作等;a.设计，主要是对照片进行裁剪、拼接、加入文字、添加艺术效果等。

b.修片，主要是调整照片的亮度、对比度、色彩，淡化皱纹、黑点等。

c.修改，针对客人的建议来对照片进一步修改完善等。d.冲印和制作，通过专业的设备制作相册、版画等产品。

6.挑选照片

根据所选择的套系中所规定的入册照片数量，在全部样片中进行筛选。例如套系中规定入册30张，则新人只能从所有样片中选择30张，交给影楼制作相册，其余样片一般只以刻录光盘的方式提供。

7.领取相册

按照约定日期到影楼领取制作完成的相册、相框及相关赠品;工作室成员组织形式

1. 董事长(总经理)

2. 艺术总监(运营主管)

3. 业务员(总经理兼职)

4. 摄影师

5. 化妆师

6. 设计师

7. 灯光师(摄影助理)

工作室硬件配置

1. 电脑4台

2. 相机2部

3. 道具

4. 服装

5. 100平米左右工作空间(接待、影棚、道具间)

工作室软件配置

1. 总投资金额15万人民币

2. 广告投入

3. 签约摄影基地

4. 签约产品制作工厂

5. 签约婚博会

工作室选址

原则上选择4环以内交通便利的地铁沿线，商、住两用小区 工作室取名

工作室文化(企业文化)

1. 《员工岗位职责暨奖惩办法》

2. 《产品服务质量可追溯机制》(质量控制)

3. 《统一化服务标准细则暨员工培训制度》

4. 《例会制度》

5. 《薪资福利制度》

6. 《职务晋升评定办法》

管理构架

1. 客户部(总经理、业务员)

2. 运营部(艺术总监)

3. 技术部(摄影师、化妆师、设计师)

4. 创意部(艺术总监)

马斌臣 2011年4月2日

第二篇：关于成立设计工作室的可行性分析报告

一项目概况

为了彰显当代大学生昂扬向上，朝气蓬勃的精神气质;为了给我院大学生提供更多的社会实践机会，使他们尽早地与社会接轨，积累工作经验，为毕业后顺利就业奠定基础;更为了给我院艺术系艺术设计专业的同学提供一个展示自我设计才华、实现自我价值的平台，形成企业与高校人才培养的互动机制。抚州职业技术学院艺术系特拟定成立设计工作室。工作室将以提高学生社会实践活动能力、培养知行统一的人才为原则，预期发展为由学习型工作室，转变为具有社会工作能力的实践型工作室，形成一支具有较强凝聚力的团队，具备策划、设计、制作、发布和综合服务能力的组织窗口。

二项目建设的必要性和可行性

1.必要性

(1)社会方面：随着国家关于中部地区崛起步伐的加快，使在崛起之列的江西有了更大的经济发展市场。并且随着社会化生产的加快，产品供求关系的变化，种类的多样性，给消费者带来一定的消费困惑，在这样的情况下广告，营销和服务成为引导消费观念的重要环节。广告设计，策划工作的前景十分看好。而抚州是离省城南昌最近的城市，优越的地理位置带来的经济效益是不可言语的。工作室将选址于抚州繁华的商业步行街——丹厅街。

(2)学校方面：广告设计、艺术设计是抚州职业技术学院艺术系重点建设专业，学校的大力支持也是专业看好的一个说明。创建设计工作室，一方面使工作室的发展始终和学校的大方向一致，响应学校政策;另一方面，工作室也为广告学等专业的学生提供了一个实践锻炼的平台，还可以有利推动其他系部自身发展的积极性。

2.可行性

(1)硬件方面：投资少。广告策划部的只要有一定数量的电脑设备，无需过多的资金投入。

(2)软件方面：广告策划部的成员只要掌握一定的平面设计、室内设计、效果图制作、网络维护等方面的技术。

(3)合作方面：工作室依托于学院艺术系强大的师资提供的技术指导及社会人脉。还有我们将吸收有经验的学长和校外的设计人员来往，关注校外设计公司的动向，网上也与其他地方同行保持密切联系，并且交流设计思想、设计理念以及设计潮流的变化。

三项目组织管理运行

1.工作室具体分为：

(1)平面设计组：负责平面主流广告，产品包装、宣传海报等设计;

(2)策划方案组：负责广告设计添加解释文字，为宣传等活动做策划草案。

(3)市场调研组：负责在学校做活动前期的市场调研活动，为新产品等做推广宣传活动。

2 .工作室发展分为：

(1)前期人员的招收，积极与校外公司的合作，规划工作室发展步骤、方向、方案：

(2)进行人员的培训，工作室外部宣传;

(3)做好设计方案、作品，扩大工作室范围等。

四投资概算

1.需要独立的办公活动场地;

2.网络的开通，以方便与外部交流合作以及设计等方面资料的获取;

3.部分办公所需要电脑设备配件，打印设备。

五资金筹措

1.工作室内部人员的资金筹备，电脑可资金筹备部分;

2 .工作室与校外公司合作的报酬等可作为工作室的发展基金

3.吸收外部的投资资助等;

4.国家关于大学生自主创业提供的贷款优惠政策。

六效益预测

1.社会效益：为社会提供适应市场，具有宣传能力及多方面高素质人才，进一步提高抚州职业技术学院在社会上的声誉;

2.经济效益：

(1)前期：主要是投资探索阶段，可能会出现各种不可以预测的情况，经济效益可能是很小甚至不可预料;

(2)中期：适应稳定发展阶段，实现一定的利益效益，基本实现满足自身发展及小规模活动经费等的需要：

(3)后期：向公司形式发展，实现较大发展，创造较大经济效益。

七效益评估

1.2010年9月——2011年2月自我完善，完成预期投资，各组织技术定位、项目定位、观念定位以及与校外设计公司签订合作协议;2 .2011年2月——2012年7月校外设计公司提供设计回收投资成本;

3 .2012年9月——2013年创立品牌阶段，单独的接洽设计工作以自立并产生一定的社会品牌影响力。

抚州职业技术学院艺术系

二0一0年九月十二日

第三篇：汽车公园可行性分析报告工作计划

XXX生态汽车公园项目可行性报告目录撰写： 孙岩完成时间：2003年7月4日目录

一、总体描述

二、关于公司

三、项目分析

四、经营分析

五、风险防范

六、财务评价

七、结 论XXX生态汽车公园项目可 行 性 报 告

一、 总体描述汽车公园概念的生成，是伴随着中国汽车工业的发展以及汽车运动市场环境的逐渐扩大而产生的一项可满足不同需求的经营项目，汽车公园可行性分析报告工作计划。它是在当今经济环境条件下而引发的;具有未来运做空间的产业项目。提出这样一个概念的理由如下：A、· 中国汽车工业的迅猛发展，家庭轿车保有量的持续增长;有车族对运动、休闲场所的需求。B、· 金港汽车公园运作证实，作为国内具备综合功能的汽车运动场地，在集合了专业赛道与商务活动环境特点优势下，已将运动项目的经营特色呈现出来，并已逐渐赢得各类需求者的认可。C、· 汽车运动的多元化引发了专业赛事、商务推广、场地经营互动需求的出现。D、· 未来汽车运动赛事对场地规模、场地经营者、场地设施等条件指数的综合需求提出了更高的标准。E、· 汽车运动所带来的商机，已成为众所周知的热点，F1进入中国，使百姓欣赏到最高级别汽车赛事成为可能。F、· “XXX生态汽车公园”的概念是将著名的XXX长城自然条件优势与汽车产业、汽车运动融合的最佳定位，是当地环境规划与经营的理想结合。

二、 关于公司志港集团是在香港注册并拥有北京伊力诺依投资有限公司、北京金港展览展示有限公司、香港华讯赛车推广有限公司。北京伊力诺依投资有限公司是家大型的股份制企业，成立于1995年，公司主要从事中高档家具设计、生产、销售及进口业务，并且代理德国ROLFBENZ、意大利GIORGETTI、LOFT、NEMO等国际顶级品牌，已形成了一套独特完整的运作体系，在业内享有极高的声誉和市场占有率。伊力诺依发展到今天，已在北京、天津、上海建立了自己的生产基地，拥有了上万米的伊力诺依家居大厦、五千平米的亮都时尚店和北京、上海11家自营店及超过30家全国各地的加盟店。?· 华讯赛车推广有限公司(以下简称华讯)，是由志港集团投资建立;，其主要功能为：参与管理组织国际、国内汽车赛事的宣传推广及为汽车制造企业提供综合性营销活动的策划服务机构。 华讯的公共关系及业务范围已涉足欧洲、亚洲地区的合作范畴，在香港、日本及英国均设有联络办事处，在国内与政府部门、汽车生产商保持着良好的合作关系。?· 华讯在2002年成功地运作了全国汽车场地越野赛，首届北京赛车节以及米纳尔迪 F1 赛车首次驰骋中国赛道，公司不仅落实了所有赛事的赞助商，还负责所有赛事及相关活动的商业推广，媒体公关，及大部分的赛事管理工作，其中包括车辆的海关进口，运输，相关人员的接待等繁琐细致的工作。 · 公司十分注重经营管理和人才储备，充分运用商业手段拓展经营，且已逐渐体现出发展优势。

三、项目分析 XXX生态汽车公园的建设规划，将本着场地经营与周边资源优势有机结合的思想，在XXX特区条件基础上增强园区内项目间的互动发展。XXX生态汽车公园，在规划上将着重体现综合性能;注重协调发展的目标，从基础设施建设入手体现环保、运动、休闲、商务综合经营一体化功能。XXX生态汽车公园项目规划项目分类：

一、运动竞赛：l· 长城国际赛道—这是园内竞赛项目中主体部分，将建成F1级别的标准赛道，用于举办各类方程式比赛、场地汽车赛，汽车试乘试驾等项目。l· 场地越野汽车赛道—可举办专业越野汽车比赛及汽车俱乐部会员活动，厂家试乘试驾新车推广项目l· 场地摩托越野赛道—将作为国家级摩托比赛专用场地及摩托俱乐部训练活动场地l· 卡丁车赛道—用于举办卡丁车比赛;目前由于国内特别是在北京，专业性的卡丁车场地很少，未来XXX卡丁车赛道及综合设施可成为比赛及卡丁车爱好者的训练基地，赛道利用率会较高。l· 自行车竞技赛道—自行车运动作为大众型运动项目，极易推广普及，北京地区拥有广泛热爱山地自行车运动的群体及山地自行车俱乐部，这将使赛道的利用率得到提升，同时北京市区—XXX—长城又是中外游客自行车旅游、健身的最佳路线，结合生态环境，以俱乐部形式开发健康旅游项目。l· 车模、航模运动—作为国家体育总局主管项目，车模、航模是聚人气的户外专业运动，参与者年龄广泛，特别是青少年群体中爱好者居多，在经营方式上既要保障专业性也要注重普及性，可采取夏令营形式结合XXX周边旅游环境进行整合，多方位经营。专业的车模、航模俱乐部是以场地为训练场所，而对爱好者来讲;场地则是一个学习、交流、体验运动好去处，工作计划范文《汽车公园可行性分析报告工作计划》。 这样一个专业与普及相结合的运动项目会成为场地长期经营的内容。l· 培训中心—培训中心是以综合功能设置为主导，开设汽车、摩托车、卡丁车等项目的培训。设置专业和普及型两种级别的培训结构，在保持场地专业特性之外，也要注重经营与生存环节的需要。

二、商务活动l· 试乘试驾体验—汽车工业的蓬勃发展，新车型的不断推出都给专业场地的经营带来机会(据报道未来10年将是中国汽车工业迅猛发展的时期)，各种车型的试乘试驾及商务推广活动已是商家广泛采用的形式，未来XXX生态汽车公园内的专业赛道，以及里炮村的自然地貌可为不同车型、不同内容、不同品牌、不同需求的客户提供不同形式的服务，这将成为我们经营的核心，是链接汽车产业;促动场地经营发展的支柱项目。l· 汽车俱乐部—组建XXX生态汽车公园俱乐部，其核心工作是以网罗、服务于前来场地进行各类活动的客户群体，建立以会员机制为手段的经营方式，包括与各项运动相关的产品售卖、信息咨询、场地设施经营等功能的综合部门。l· 汽车文化广场——提供大型活动、汽车展览展示、汽车影院等内容的活动场地。l· 汽车假日酒店—汽车公园的建成，多重项目的规划，特别是国际级别大型汽车赛事的启动以及商务活动、旅游项目的开发都需要有相关的配套设施提供服务。在园内修建具有四星级标准的汽车酒店，是完善配套设施建设的关键部分。酒店是围绕汽车文化的主题进行设施规划的，在功能上以着重考虑为汽车赛事、汽车商务活动、旅游休闲群体的需求为主线，概念上是有别于一般星级饭店的设施标准，加强酒店功能人性化的细节设置(如：注意从事汽车比赛、训练人员的饮食结构的特殊要求设置运动食谱等)以满足汽车族的需求。l· 汽车绿色园区——倡导生态环境特色是汽车公园项目的核心要素，也是经营卖点。场地建设注重植被绿化的要素，绿色园区从建设之初是与各汽车厂商联手规划，建成与企业文化内涵相吻合的景色。采取商家买断冠名;场地提供服务管理的方式，让企业得到一个可施展个性文化、具有实际意义的汽车园林。l· 创建军地合作新模式——坦克部队训练场地与汽车越野赛道结合，使场地资源产生最大化。l· 在汽车公园整体规划中将帮水峪、里炮村划入园区，结合XXX经济工业区共同开发。沿阳光马术俱乐部与里炮村修建公路以保障汽车公园未来运行的统一性。马术比赛与汽车赛事同属高档运动项目，具备互动潜能,里炮村自然环境符合生态园区项目建设条件，具有远期效能的经营前景。

四、经营分析

一、 经营模式：由北京伊力诺依投资有限公司与XXX实业总公司共同组建“XXX生态汽车公园股份公司”负责园区项目规划建设。XXX实业总公司承担土地征用、协调统筹解决相关村民、部队、高速路出口的规划等工作。根据赛车运动项目的专业性，由香港华讯赛车推广有限公司与XXX生态汽车公园股份公司共同组建中外合资公司“长城国际赛道有限公司，负责园区内的长城国际赛道的建设及经营管理，充分发挥专业公司的特长，确保项目的完善发展。经营结构：

二、 经营策略：

1、· 我们面对的是一个庞大的，潜力无限的市场。如何在确定一个长期战略目标的基础上，制订出超常规发展的经营策略，是保持我们处于市场领先者地位及具备核心竞争力的关键。如何做到市场规模的迅速扩大和品牌价值的提升;最终保持盈利能力的增长则成为经营的关键。所有经营者是要用优良的经营业绩实现我们的使命，回报股东。

2、· 策略首先来自于自身，对于赛车场地经营者来讲，汽车运动项目的生存发展已不能只注重某一项赛事的得与失。“汽车公园”的经营思路是以多角度、宽泛的运做理念做主导，体现综合特性。将长期项目与短期赛事捆绑经营，以商家活动、展览展示、场地出租、场地广告、生态旅游、赛事赞助、娱乐服务等内容保障场地的规模发展。

3、· 从立项之初就着手内部机制的建立，注重人力资源的匹配;明确管理目标，真正体现以人为本的原则。

4、· 将金港汽车公园与XXX生态汽车公园互动经营，目前作为国内唯一的汽车公园场地经过两年的运行，金港已开始出现场地的面积不能满足客户的需求，发生赛道预定安排不开的现象。因此XXX场地的建设启动将会促动金港功能最大化，同时两个场地共同发展的步伐将引领国内汽车运动项目经营方式的最新潮流。

5、· XXX生态汽车公园会给当地的经济带来新型产业商机，场地的起用可解决就业问题;带来新的生活观念;新的生活信息;从整体上为XXX特区发展带来活力。

五、风险防范? 经营风险：公司的初创阶段，发展与扩张的速度会比较迅速，易出现难以预料的问题，该风险主要体现于经营战略的制定与实施操作上出现某种失误，影响公司的发展，该风险的防范措施主要依赖于公司严格要效的决策机制的执行，以及公司决策层的精诚团结与相互监督。? 资金风险：签于汽车运动市场其宽度和深度是一般传统行业无法比拟的，运作周期较长，资金需求集中。该风险主要体现于流动资金不能满足运营需求，服务性收入不能及时到位等，从而发生阻碍公司的正常经营，对于该风险主要防范措施一方面是要遵循“开源节流、稳健发展”的经营方针，同时保持与投资机构的紧密沟通获得资金支持，保持与政府、企业的良好合作，建立资金回流通道。? 人才风险：公司决策层所需的最佳人才是懂市场，会经营同时需求具有实践经验，技术能力强的中间力量。这些特殊人才是当前行业中比较匮乏的，该风险就体现在所需人才供不应求，人力成本较高也是一个方面，对于该风险的防范措施主要依赖于公司内部要具备足够的竞争机制及合理空间，以良性福利待遇，股权或期权分配制度。逐渐确立企业文化，健全内部控制与激励机制，紧密凝聚公司成员梦想与现实。? 行业风险：作为公司行为与现有运动项目的规则相互结合并行的经营方式，会出现盈利目地与行业规则冲突的现象，同时固有运动项目结构和业内人士的意识都是风险因素。对于该风险的防范措施首先要以具有说服力的操作方式，填补项目失缺功能的手段，依靠强有力的行业主管机构支持，建立基于共同利益的长期友好关系。共同抵预风险。·· 上述风险将一直伴随公司的发展过程，我们相信，风险的存在使得公司的经营运作会更加谨慎与准确，而且风险是促动公司进步与发展的动力之一，我们会以十足的信心与完善的策略面对变化与风险。

六、财务评价

1、· 资金预算XXX生态汽车公园占地5000亩，规划建设为6年，10年收回投资。一期2003—2006年· 投资2亿人民币二期2006—2008年· 投资3亿人民币三期2008—2010年· 投资3亿人民币总体8亿人民币

1、土地征用费：100元/亩/年，5000亩/500，000元/年(年保底分红)一期· 二期· 三期··

2、建公路费： 3000万元人民币 1000万元人民币 1000万元人民币

3、建筑设施： 3000万元人民币 1.7亿人民币 1.9亿人民币

3、供排水线费： 1000万元人民币 2000万元人民币 2000万元人民币

4、场地修建费： 8000万元人民币 5000万元人民币 3000万元人民币

5、供暖供热： 2000万人民币 2000万人民币 2000万人民币

6、停车场修建费：1000万人民币 1500万人民币 1500万人民币

7、绿 化 费：1000万人民币· 500万元人民币 500万元人民币

8、电脑记时系统设施费：500万/人民币

9、行政办公费：300万人民币 1000万人民币 1000万人民币

10、不可预见费：200万/人民币计： 一期· 二期· 三期2亿/人民币 3亿/人民币 3亿/人民币

七、结论XXX生态汽车公园的建成和使用，是将汽车产业项目引进特区，会给地方经济带来新生机，同时也促进了中国汽车和世界各国汽车业的科技，文化交流，为社会提供了大量的就业机会，带动了周边地区的经济发展;向国家交纳大量税金，为公众提供了新颖的休闲娱乐场所。因此，建立XXX生态汽车公园不但是可行的，而且是必须的。它对社会经济发展起着重要作用，必将产生极大的经济效益和社会效益。中/国教育文摘wWw.EDuzhaI.neT;汽车公园可行性分析报告

第四篇：可行性研究报告编制工作安排会议纪要

根据集团生产处申请，张小国副书记批示，2015年12月4日下午，由公司总经理助理孔祥征主持在集团206会议室召开了“冶炼废气重金属污染深度治理项目”、“含锌铜渣料资源综合利用项目”两个项目可研编制协调会。设计院院长李卫锋及集团公司生产处、科技处、设计院、股份公司财务部、项目部等单位人员参加了会议。现将会议纪要如下：

一、“冶炼废气重金属污染深度治理项目”、“含锌铜渣料资源综合利用项目”两个项目因申报2015年重金属污染防治专项资金，需要做可行性研究报告递交市环保局，12月25日前完成。

二、由科技处组织，成立可研编制小组，设计院负责具体牵头编制，科技处组织协调。

三、设计院负责2天内收集编制基础资料，制定出初步编写时间节点计划。科技处根据需要再组织协调会讨论，讨论后设计院编制出具体时间节点计划，小组成员严格按计划实施。

四、各小组成员职责分工：

1)设计院成员负责主笔进行可研编写，要求项目部及各相关单位提供各类资料，制定时间节点计划，并按节点实施，按规定时间拿出可研终稿交生产处。

2)科技处成员负责提供两个项目的原项目建议书、可研编制模板等，协调编写有关事宜，组织编写协调会及阶段内容评审会等。

3)生产处成员负责提出资金申请相关的具体编制要求、两个项目环评报告书等内容，并对编写内容进行审核把关。

4)股份项目部成员密切配合编制，并根据设计院要求编制、提供所需的详细项目资料。 5)股份财务部成员负责可研财务经济篇章的编制。

五、各小组成员务必密切配合设计院，随叫随到，集中精力保质保量，确保在规定时间内完成编制工作。

六、设计院因可研编制发生的差旅费、资料印刷装订费等费用，可单独申请，专项预算列支。

七、编制小组人员名单：

1)冶炼废气重金属污染深度治理项目：

设计院牵头人：徐诗艳，组员：王海波、尹冬琳、张红艳、李 勇、冯斐斐

2)含锌铜渣料资源综合利用项目：

设计院牵头人：赵朝军，组员：王海波、尹冬琳、张红艳、王立运、冯斐斐

八、编制成员所在单位负责人要保证各成员专职从事编写工作，为各成员提一定的便利条件。

九、项目部、生产处的成员，要放下手头其它工作，抽出来专职配合编写，并务必服从设计院的集中办公等安排。

集团项管办 2015.12.05 与会人员：

孔祥征 李卫锋 冯斐斐

刘

涛

赵朝军

徐诗艳

尹冬琳

郑为群

王文胜

本纪要发到：

张小国、赵乐中、李卫锋、王拥军、孔祥征、翟居付、卢

笛、李向前、张帅宇、夏胜文，以及集团公司生产处、科技处、设计院、股份公司财务部、项目部相关人员

第五篇：某公司人力资源管理工作可行性分析报告

目前公司存在的主要问题及原因

为对公司人力资源工作情况和一线员工的思想动态情况进行掌握了解，进而为人力资源规划发展提供方向和实际解决一线生产中的人员流动问题，通过在生产车间及各部门走访、人员座谈、等方式，进行了详细的调查;通过调查发现，公司人力资源的管理现状大体是好的，但在人力资源规划管理方面，一线员工管理方面，员工培训学习方面，公司工资制定方面，公司制定方面仍有许多的不足，特总结如下：

本次调研涉及车、钳、铆、电、焊、钻、铣、车间一线工人等专业人员及各车间、行政部门、车队、后勤保障部门，其中一线员工占公司总人数的85%。对公司管理层的调查主要以对人力资源工作现状和存在问题的反馈评议为主，一线员工的调查着重于现阶段员工思想状态的掌握和一线员工流动率的原因收集。

一、人力资源管理工作方面：

1、招聘方面：

主要反映在公司的招聘条件和人力资源招聘的员工的稳定性方面，尤其对生产一线的操作工人需要吃苦耐劳，并有能具备良好稳定性的员工，对人力资源在这个问题上应该做的工作我将尽快拿出有效可行的方案。

2、培训方面：

通过调查我认为公司的中层管理者是应该接受培训的主要阶层，尤其是一线的生产管理者，应该运用正确的管理方法和方式来管理，而非是传统的说骂，对人力资源组织的培训和内培，以及新员工入厂后入职培训跟踪方面的工作我已经落实了方案，并今后新员工入职管理后定期培训跟进上做好职能工作。

3、入职管理方面：

主要质疑存在于员工入厂没有明确的职业规划和职业状态管理，新员工在岗位上自生自灭，缺乏对新入职员工的后续管理和帮助其进入状态的入职帮助，成了单纯的招聘部门，对公司的人才流失，有警觉，也毫无建树，新的员工来后，因为没有人管理和没有明确的职业规划很快就会感到迷茫而离开公司，在管理层中的普通管理员工在和他们谈话过程中表达了一种失望的状态，表示没有自己明确的职业规划和职业发展方向，在这里有种混日子的感觉，而在我看来就是在骗公司的工资，说严重点是在浪费公司的资源。

二、车间一线员工思想动态方面：

1、车间管理方法：

主要集中反映在车间管理者管理粗放式，管理方法粗鲁对员工缺乏耐心，批评教育以高压方式为主，难以深得人心更没有有人情味，对员工的自尊没有半点可顾忌，根本不去考虑熟练工人对生产的重要性，高压强压政策使员工慢慢的失去了对公司管理者的信任和热情，新员工到职后，作为管理者没有从管理角度去考虑，往往是将其往工作岗位上一放，甚至没有指定个师父，就让其上岗，任其自生自灭，这也是公司屡出安全事故的原因所在，做的好点的管理者，偶然还会在车间巡视中问问，更不用说和工人谈心做工作和为工人解决到新环境中的难点、难题了。

2、制度管理方面：

主要反映在罚款制度和扣款等方面，职工认为罚款管理是管理的一种方式本身没错误，如果以罚代管，如像检查卫生罚款、质量问题罚款、上下班问题罚款等等都是很愿意接受，现在很多职工对任何问题都是抱着一种非常机械和麻木的心态工作，丧失了工作的热情，重要的一个原因就是因为怕被罚款，带着被处罚的心态工作，工作中有怨气，来新工人后会对其错误的引导，甚至说丧气话，促使了新工人离开。工人工作中想的最多就是怎么不被罚款，带着思想包袱工作，形成了一种非常不好的现象，而这种以罚代管

的管理模式职能治标而不能治本，要找出问题的根源，从源头入手相应解决才能达到管理目的。

3、工资方面：

工人因为自身工资的问题，对公司的管理根本不理解，特别是对车间管理的工资持很大意见，他们有的甚至这么讲：“干活的是我们，挣钱的是他们”“挣钱的不干活，干活的不挣钱”等等，总之是意见很大，加上去年今年物价上涨，更是增加了员工发这个牢骚的共性，继而相互埋怨和影响，最终使很多本来不会离开的人也离开了公司。很多人都在做自己个人得失的比较，现在在这个工作上所受的工作环境，劳动强度拿到的工资跟其他的同行业进行比较，如果感觉差距拉得太大了首先会有怨言，续而就选择离开，最让人担心的是很多的老员工也说出同样的话，其中有1个是在企业工作了多年的老工人，相信如果不是的确收入差距太大的话，断然不会这么说，因为人工作时间长了，毕竟对人对物对公司都会有感情(这是我们动力设备部电工维修班的老员工，在公司4年多了，他甚至拍着胸脯说这几年在设备维修上为公司节约的钱是多少，他来办辞职手续也想离开公司，最终我以真诚开导劝其留下为公司下一步的改革和发展做出成绩)。

4、工作时间方面：

现在实行车间二班倒，员工工作时间达12小时，又加上机器检修，很多机械是连轴转，计件或记时工资分划不明确，导致员工工作上没有动力，干活积极性不高，在我的调查过程中，集中反映在下料车间和小件钻孔车间，工资计算不透明，是工价定额不完善和明确造成的直接原因，这样的后果损失最大的还是企业，而并非员工本身，在这里我要问责的是关于公司的职能部门，如生产部、财务部，财务部门是核算成本费的，生产部是核定生产定额的，为何没有一套切实可行的执行标准出台，(企业的厂房设备是有限的，如果不能合理利益这些资源，在有限的时间进行生产，造出有价值的产品就等于在浪费公司的资源)，这些问题是困扰目前车间生产力提不起来的主要原因，甚至在和员工谈心过程中他们流露出对公司目前状态的理解和支持，这让我非常感动，是因为公司有这么多的员工为公司的发展而关心，更多的员工说出了自己的心声，“我们知道公司目前正在改革，同时也知道公司各方面都在投入，但是我们要吃饭，要用工资来维持家庭的开销，我们在公司上班哪怕是工价低一些(公司目前有困难)我们也心甘情愿干，只要工价明确了，我们也就有了目标，至少我们可以通过努力，多劳多得来提高我们的收入!但是现在我们每天上班心中都是没有数，没有目标，也不知道能拿多少，干多干少都差不多，这样怎么让我们有干劲。

小件钻孔车间主要员工是属于身残而志不残的操作工，这类员工本来应该享受政府部门的福利，然后他们却用自己的行动证明了他们存在的价值，也能用自己的智慧和汗水为企业为社会创造价值，在我看来公司里有许多正常人都不如他们。所以他们是公司发展中不可多得的人才和生援力量，为了公司的长远利益我认为要给于残疾员工无微不至的关怀和照顾(我会不定期定时多给他们沟通，提升他们的自尊、价值和主观能动性，从而争强在企业发展的信心和决心)。

5、信息沟通方面：

作为公司高层管理者都不知道一线的任何信息，员工反映的事情也没有结果，很多工人有问题不知道找谁说，就算是找了有关人员反映问题，但结果是石沉大海，对上对下的管理都是一根线，一旦线断，就没有了公司的任何反馈信息，很压抑，本来有些对公司很好的建议和想法因为没有说的地方，也就转为牢骚了，很多企业的老工人希望能有机会和公司的最高层(总经理)谈谈，说说心里话，有的员工甚至说：管理人员天天坐在办公室里出规定，有时候做的根本就和现实中的不符合，也没有很好的沟通反映机会，比较压抑!

6、一个企业的发展和创造效益永远都是企业里20%的员工实现的，同样一个企业80%的业绩是由企业内20%的员工推动的。所以作为企业来说只要抓住和管理好企业内20%的员工，让他们来带动80%的员工，企业就发展了。(作为公司要有切实可行的用才制度和留才政策，只有这样这类型员工才能看得到自己在公司以及未来的希望，从而坚定信心与公司一起发展。)

三、解决的措施及建议：

(一)人力资源管理方面：

1、招聘方面：

为了实现公司3年计划的目标达成，对新员工的招聘，特别是一线新员工的录入，一定要做到三点：A、生源要准;B、双向合适;C、协议管理，比如：可与某技校签订单向人员输入协议，技校为企业培养专项人才，公司可以与技校和学员达成共识，采用公司每月补助学员生活费形式，学生免费上学，毕业后用工资来抵学费的做法，那这样的学生到单位后就会相当的稳定，因为学校有协议和条规约束，而企业又可和学校签订单独的协议，稳定性必然强，属于补助的学生，必定能吃苦，这就是：生源准;企业和学校能达成共识，并学校能有能力为企业培训本专业的学生，这就是：双向合适;有学校和学生的协议，又有企业跟学校的协议，企业用人管人，学校同样进行管理，学费，毕业证等后续手续的办理，使学校的管理非常生效，而学校又和公司有明确的协议约束，使这样的双向管理非常生效;另一方面对人力资源和车间管理者也可以采取双向的问责，从招聘开始，有用人部门出具《人员需求申请表》，根据申请条件和申请到岗日期安排进行招聘，面试时作为使用部门的责任人就必须要参与，形成人力资源牵头，使用部门面试，最终完成员工的入职，员工入职后，到使用部门后，对员工的稳定考核必须采取双向管理：即建立《员工管理双向考核制》《新员工入厂跟踪评估表》，有用人部门和使用部门同时管理入职员工，对员工的流失对人力资源和使用部门双向考核，从而保证职工的稳定性，实现公司员工的优良管理，从而实现公司发展规划。

2、培训方面：

对公司培训的实施，作为人力资源必须能够掌握适时的企业发展动向，从而能够根据员工的动态和工作中存在问题点及时提出培训的课题，形成《临时培训需求计划》，进而组织培训，实际解决管理的难点和难题，提升企业各层次员工的管理能力;人力资源通过人员的《员工入厂跟踪评估表》深入生产一线进行入职跟踪发现问题题后，及时立项，组织培训《临时培训需求计划》实施。公司各部门也可以根据自己本部门的需求，及时的向人力资源部门提交《临时培训需求计划》，两线控制两线提交，则必然会通过培训保证了企业思想和企业管理力的统一性和先进性，更好为企业发展提供软环境的支持和保障。

3、入职管理方面：

对一线员工和新进公司的管理者，在进厂的前期跟踪后期的入职沟通方面必须按照规定，定期召开沟通会，做到一线生产信息和基层管理信息上上通下达，能够让员工从思想上先有个疏导口，有人力资源的第二方人力布控点，不再是单纯的一线管理一线汇报，而是二线疏导两线汇报;纵向管理，横向调度，自然能够加强人员在职的稳定度和信息掌握的准确度，能够根据情况和信息及时反应、及时对应、灵活对待、把问题降到最低，在收集基本的入职信息后，根据本人的工作情况;给予员工一个良好的职业规划和职业晋升计划，否则会错过会很多以后会成长为优秀管理者的基层管理人员，使公司丧失建立良好人才储备梯队的机会和平台。

(二)一线员工方面：

1、管理者的管理方面;

一线管理者的管理方法解决是需要通过对管理者尤其是一线管理能力的慢慢提升来解决，管理者管理方法不对，一是自身的管理水平所决定，二是公司的培训和企业文化的无力，没有学习，没有良好企业文化的引导，没有系统的培训，管理者在没有方法甚至懒的想方法的时候，就会出现“以罚代管”的现象，牺牲的是工人的利益和公司长远的发展利益，当我们的工人不再信任和配合我们管理者时，就不能能保证这个工人能忠诚的服务于企业，能安心的干好自己的工作?没有了熟练的工人，企业的良性发展又有多大的推动力，失去熟练的劳动者，就是失去了产品的质量，失去了设备的使用寿命，就是失去了设备生产力的最完美发挥。人力资源中，有3：3：2：2的比例，即3成骨干工人，3成熟练工人，2成一般工人，2成新工人，这是最完美的生产力组合，是最良性的，即保证了企业发展所需的新血液，又保证了企业的稳定，因此可见有稳定的一线生产员工，对企业是非常重要的，所以能否保证对企业一线员工的良好管理方法是现在能否保证一线员工稳定的重要因素，通过培训和学习来提升生产管理者的管理方式和方法是企业的重中知重，今年行政部将加大管理层的培训力度，通过真正提升管理层的管理方法和方式，做到稳定一线生产员工，为企业长期和稳定的发展提供真正的一线员工和完美的管理团队。

2、公司的罚款制度方面;

作为企业采取罚款做为管理的重要手段是典型的粗放式管理，是管理无能和管理不向细节化发展的标志，就算是采用罚款管理作为重要手段的鼻祖企业：如日韩企业，所处罚的对象也是管理者而不是工人，现在整个中国的国家制度整从粗放式管理向细节化管理过渡，交警有过去的不带头盔就罚款，到现在批评教育为主，罚款为副，从一个侧面上反映了国家体制的一种导向，罚款管理模式对应的对象应该是文化程度较低的员工，而如果员工的素质相应的得到了提升，而管理的方式却一成不变，无疑在管理上会被动挨打，会受到消极的抵制，罚款后的恶意转嫁，损失的是公司的隐形效益和一线员工的工作热情，是公司的企业风气和企业文化的损失，是一个慢慢积累的火药桶，没有疏导只有累积，一旦爆发，企业损失更为严重(从目前公司处境来看就是这个现象，1月8日至10日先后有3名一线骨干员工到行政部办理辞职手续，最终我以肺腑之言让他们打消了离开公司的决心，这些现象让我感觉公司目前已面临着严重的人力危机，而作为公司的副总在这样的危机面前每天在做些什么呢，千篇一律过于形式，不能有针对性的开展一些切而可行的办法来解决当前企业所面临的危机就是在犯罪，就是在损害公司的利益)。国家正在建设和谐社会，保护性、扶持性政策在向基层劳动者转移，作为企业我想我们更应该调整政策，保持生产性企业稳定很重要的因素正是来自于一线员工的稳定程度。在管理中，不是不罚，是应该以奖为主以罚为副，多罚管理者少罚作业者，出现问题后，管理的责任不能转嫁，做为管理者不去管细节，不去做员工的思想工作，不去想办法杜绝员工少犯错和不犯错，不去管理细节，这个管理者必然会被公司和时代所抛弃!管理就是管细节，管理就是搞服务，做好管理就是做好对各部门、各车间、各环节的控制、做好各流程正确实施与有效监督，这不是口号而是势在必行，没有服务型的管理，只靠在办公室里纸上谈兵或不切实际的罚款制度管理，其管理必然导致失败，损失的是企业。

3、一线员工工资方面;

08年以来，随着新劳动法的颁布实施，企业的成本在飞速上升，企业很累，可作为一线员工，如果让他单纯的从理解企业的难处和处境去改变自己的心态而好好工作，这的确是比较困难，应该能在现有的基础上进行改革：

A、首先应该对现行工资的结构进行改革，加大工资制度对一线员工方面的偏移，特别是在以往的工资组成结构作调整，对工资结构中的工龄补贴、工种补贴、职务补贴、满

勤率补贴等进行修订，形成新的《工资调整方案》，偏重于留住熟练工人、骨干工人、高技能的工人、出勤率高的工人，并让工资能在这些方面有所突出体现，鼓励员工提合理化建议，奖励工序、工艺创新人员，这样形成一个积极向上，勇于创新的企业文化氛围，让员工发展成为有价值、有奉献、熟练而能奉献的人。

B、对工资进行详细的分层管理，3：3：2：2(即3成骨干工人，3成熟练工人，2成一般工人，2成新工人)实际上就是6：4比例，能在6的基础上达到工资的稳定，满足了骨干和成熟工人工资的基本要求，对后4成，大多是一般工人和新工人，可以通过持续的激励机制来逐步实行其工资的晋升，再通过工作时间的改善、管理人员方式方法的提升，软硬工资同时提升，解决这个问题，并能够在晋升中，通过奖励制度的考评运作，留优除劣，运用由新工人向企业成熟工人、向企业骨干工人、向企业管理人员上升的晋级制度，通过晋级实现了个人工资的递增，同时保持企业活力和留下适合企业发展的人才。

4、工作时间方面;

工作时间是公司员工的工作之本，在人力资源管理中要利用较为宽松的工作的环境和管理氛围来吸引员工，比如新厂建好后可采用三班转，首先空出必要的时间，能够有时间去培训、去学习、去休息，使软性环境和硬性环境相结合，在一定程度可以通过培训学习提升管理方法和提升企业文化来共同达成这一目的，这样才能在现行的市场竞争中，为企业留住根本的发展所需要的人力和人才。

5、员工入职管理方面：

根据各管理者自身肩负的职责不同，在公司的《培训管理制度》中制定出各管理者与基层接触的时间，并对人力资源调查制度做明确的界定，明确规定通过座谈，问卷调查、一线走访等方式定期的了解收集相关管理信息的方法、频率和频次，这样既有各管理者的定期走访和一线深入，又有人力资源的协调汇总跟踪调查收集，必然能够解决好在职员工的思想动态，能够及时根据情况对应进行变更，解决管理与基层上下不通和管理与现实严重脱轨的现象，重塑管理者的良好形象，这无疑也是企业绩效中软激励和职工在职管理的重要措施和手段

四、企业用人理念;

建立和完善企业的业绩考核制度。可贵之处在于它对员工在德、才、绩、效等方面的总体评价上，更主要的是，它是激励和考验员工的一种有效手段，是企业发掘人才的一个重要且有效的方法。因为它不仅关系到员工的利益和前途，也更关系到企业的生存和发展。为此，企业在进行业绩考核的具体运作过程中，应分别对各类员工订立和编制客观的、不同的考评标准，科学地掌握评价的标准和尺度，切实地遵循和坚持谨慎、认真、客观、公正的原则，这样才能有效地起到推进工作和激励员工的作用。

五、后续感言与总结

总 结

人力资源是企业最宝贵的资源，任何一个企业，若想在当今市场上求生存、想在市场求发展、想在竞争中立于不败之地，就必须以人为本，极大限度地开发人力资源的潜力。美国钢铁大王卡耐基说：“抽去我所有的资本、拿走我所有的工厂和设备、留下我原班的人马，十年后，我依然是钢铁大王!”这句话形象的描述了人在企业中所处的地位和作用。对企业起根本作用的是企业拥有人才数量的多寡与质量的高低。我经过为期三周的调研分析，必须尽快完善企业薪酬制度的管理，才能提高企业主自身的素质、才能提高对员工的培训和激励、改善员工的生活条件，才能提高员工的生活质量等措施能真正帮企业留住人才，发挥人才的重要作用。

以上是我入公司来所了解和掌握的情况，有不到之处请总经理给予指正，但最终目的是

为了企业的长远发展大计而着想。

特别建议：针对一直以来对洪兴企业发展做出服务贡献的老员工添设服务奖(特别是3年以上的)，目前公司正式处在企业跨越式发展的紧要关头，稳定人心增加凝聚力是当前公司首要任务，企业的发展和支柱80%来源于为洪兴企业奋斗过的老员工，他们有丰富的企业实际情况经验和实际操作经验。特别要敢于请回原来为公司服务过的有经验有技术老员工从返公司。这样公司才会有稳定的一切资源来做后盾。

另外金工车间要加强对核心技术人员的沟通和交流，从目前来看已经是时候了，希望引起公司高度重视。