第一篇：秘书工作有哪些特性
账益达：财务战略具备哪些特性
企业财务战略体系是企业的发展的核心，很多中小企业由于财务问题而没能够在经济市场中长远的发展下去。企业需要了解财务战略具备哪些特性，从而规划出具有可实施性的财务战略体系。
一、财务战略具有从属性
财务战略属于企业的职能战略，是企业战略系统中的一个子系统，从制订到实施都要为企业的整体战略和利益服务，必须服从和反映其总体要求，并为其顺利完成提供资金支持。所以采用何种财务战略是由企业的整体战略决定的。
二、财务战略的相对独立性
作为企业职能战略之一，财务战略的相对独立性表现在：第一，财务管理的地位逐渐独立，不再只是企业生产经营的附属;第二，财务活动在很多时候会对企业整体发展具有战略意义。
三、财务战略具有协调性
从财务系统与整体和其他系统的关系来看，其广泛的应用性决定了本身协调性的重要。作为一个企业内部的支持性部门，财务系统必然要配合各部门和整体活动，为实现整体目标提供支持。
四、财务战略具有支持性
企业的财务活动渗透在企业的各种活动之中，无论其他什么活动都需要财务的支持。财务战略通过筹资战略和资金管理战略为企业提供长期稳定的资金支持，且含涵盖了企业的方方面面，因此财务战略是企业总体战略的一个基础，与其生产战略、研发战略、营销战略等共同支撑企业战略目标的实现。
摘自：经理人网
第二篇：后勤工作有哪些
后勤工作有哪些1.负责组织行政、后勤、保卫工作等的指导、协调、监督和管理;
2.公司日常行政管理的运作(包括运送安排、邮件和固定的供给等等);
3.公司内部治安管理;
4.行政管理的成本控制及水电管理等，后勤工作有哪些。
5.配合部门经理制定公司行政管理制度并监督执行;
6.为公司所有业务部门提供必要的办公设施及其他后勤支持;
7.负责公司车辆、设备、设施等固定资产的调配及管理;
8.负责办公室其他行政事务，工作总结《后勤工作有哪些》。
9.行政管理规章建制及工作流程的优化;
10.综合调研、收集与企业相关的政策法规和信息;
11.统筹规划，协调各业务部门的关系，为各部门解决具体问题;
12.提高内部管理，应用检查、指导和培训等方式，加强部门间的沟通联系;
13.负责公司外联及各项活动的组织。
第三篇：项目经理的主要工作有哪些？在工作中有哪些事情是需要
注意的?
【小刚的回答】: 谢邀。
LZ没说明白是哪个行业的项目经理,暂且认为你说的是IT项目经理吧
现在产品经理很火,项目经理还有别于产品经理,简单的说,产品负责一款产品的整个生命周期，项目经理则负责这个周期中得一部分，比如开发阶段，测试阶段，运维阶段等等。 下面开始说说项目经理平时工作中得内容，这里是说软件项目经理，因为俺是干这个的。沟通：和客户的沟通，和下属的沟通，以及和各个部门人的沟通都是决定项目成败的关键因素。所以沟通会占去工作的很大一部分，高效的沟通可以提高工作效率。时间：项目经理需要对项目进度时间有一个整体的把控，不要等到客户催的急眼了才后悔当初没做仔细的项目进度计划。接到需求，项目经理首先要对这个项目分阶段来研究，和技术人员沟通之后确定项目每个阶段的时间节点，降低项目失败的风险。技术：虽然说项目经理算是管理层，但是据我接触的项目经理一般都是从技术方向发展上来的，所以做事不能忘了老本，而且一般的小项目很少会安排一个架构师一个项目经理，所以如果遇到项目经理来带项目的话，项目经理还需要对项目的整体架构有一个大概的把控。文档：这个也许是最头痛的了，项目经理职位的转换就是写各种文档，当你慢慢的开始写文档的时候就意味着公司领导开始培养你管理能力了。从写需求文档开始，功能测试文档，项目计划文档等等。团队：为什么会说这个，因为团队人员的去留和项目经理有很大的关系，要知道现在组建一个非常牛逼的团队是很不容易的。项目经理需要让下属找到可以挑战的新技术，来自由发挥他们的长处，而不是每天苦逼似的加班加点。当然这些跟公司文化和公司发展也有关系。比如能提供给开发人员的薪资待遇问题。工作中需要注意的事情上面也有提到，在职场经历过几年的人需要注意什么应该都差不多吧。 【马晓峰的回答】: 项目经理最重要的就是沟通吧，你要协调下面几个小组之间的合作，资源的分配(比如测试机，经费等等)负责顶住上层的压力(日程提前)，争取手下的福利(聚会费用)..还有就是有否决方案的决断力，这一点很重要。。 【丁健的回答】: 在团队，业务范围，成本，时间上能良好地协调 【周翔的回答】: 主要工作有：听说读写想。更进一步，确定个所占时间比重，就我个人来讲， 听20%说20%读30%写20%想10%
但所占时间10%的思考是很重要的。 要注意的有：
1、技术：不是指懂技术或活儿好，这两项比我优秀的人多了去。
技术是指对技术的理解，一种开放又实用的理解。
2、政治：技术大拿往往不屑于，或者干脆就缺乏能力，去理解和懂得组织结构，神圣目标(最高指示)，团队目标，市场目标，营销手段等等。
项目经理是技术实施者和需求发起者之间的桥梁
3、激励：如小刚所说，项目经理往往都是光杆儿的，得分析各人需求，使用各种方式，要激励不归你管的人，来为你做事。科层关系制度规章往往在项目中不是特别好使。大领导特别受权，或每月参加你的项目例会，这不是每个项目都能享有的特权!你要自己创造激励。
4、管理：与一般管理一样，成本预算，时间进度，危机预控等等。
最后，特别送你一句话：项目经理在从事自己所热爱的项目时，才能充分发挥最大能力!祝你工作和生活都顺利! 【李雷的回答】: 本人是弱电项目经理，也就是在传统建筑内应用IT技术的项目经理，如在建筑内设计安防、报警、网络、楼宇自控、广播等系统。这种项目经理虽然项目大部分和广义上的IT有关，但在施工中还是要和传统项目如土建、安装、消防、内装、外装等工程对接的。
新型IT项目经理，由于IT发展时间比较短，在项目管理上不论从管理方法还是经验都不如建筑项目经理好。建筑行业项目经理一般是这样的：
项目经理岗位职责
全面负责本项工程现场的设计、施工的协调管理，按照本项合同的条款规定和本方案提出的管理方案、施工组织设计，协调与施工相关各方的配合。本项目施工进度、质量、安全、文明负责，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。负责协调工地各方的关系，代表公司全面负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件，保证工程进度和质量。 这些虽然看起来比较少，但实际上做的工作非常多，非常碎。可以说，项目经理除开会外，剩下的日程只能定下来一天的，甚至这5分钟都不知道下5分钟人要去哪里。这些东西，展开来能写一本厚厚的书，书名就叫《建设工程项目管理》。 因为上面的人说的都是IT项目管理，故本人在这分享一下传统项目的项目管理，供大家思考。 【饶维立的回答】: 在IT这个行业干了6-7年了，从事管理岗位也差不多有3个年头了;最开始做开发人员的时候只要做好自己的事情就行了，感觉也听自在的;因为当时公司发展到一定规模了，需要管理了，自己也是被赶鸭子上架做上了管理岗位，虽然刚开始的时候还不太情愿，但是最后走下来发现收获还是颇丰的。
以下是个人的一点点总结：
项目经理需要具备的素质和团队管理 1.1
个人素质： 1：做事要有计划
白天将今天的任务想一遍，晚上将一天的工作在脑子里总结下
我今天要干什么?我今天都干了什么? 2：每天花5%-10%的时间去看些书籍或者网站 保持自己在团队中的技术领导力 3：短期的目标
需要掌握的技术和完成的项目 4：自我调节
心态调整，总结和沟通 5：自我完成，自己做主
碰到问题或者困难，可以自己做主解决，即使会犯错误。 即使自己不能解决，要拿出方案出来。积极的展开交流和实践。
6：打开自己，多做沟通
释放自己，才能融入，多做沟通才能增进了解 1.1
团队：
1：将积极的心态一面带给大家 试着改变别人的同时，自己也会改变 2：团队要看绩效而不是表面功夫
加班再多，说的再多也没用;关键还是绩效和能力，始终牢记这点 3：人情冷暖
注意成员之间互助，关键还是加强沟通 4：团结就是力量
不要充当英雄，大部分的时候我们还是靠的团队 5：要把自己当成团队中的重要的一份子
每个人都是很重要的，不要认为自己不重要，脱离集体 6：团队中不要自大，要谦虚 想想李开复、盖茨，你没有资格自大 7：脱离集体，等于自我毁灭 家庭如此，开发团队一样如此 2
具体工作中各个环节的把握 2.1
需求分析阶段
所有项目和产品的开发最初都需要经理需求的分析阶段，需求分析的目的就是要找到用户为什么用，如何用的问题;了解客户到底想要做什么。
如何做需求分析?
首先需要拿到客户的原始需求，客户的原始需求可能会比较简单，也可能会比较系统比较全;不管是简单的还是全的，我们首先就是要了解整个项目的目标的是什么?要达到一个什么样的效果;
分析项目针对的人群，也就是说这些项目是给谁用的，谁会参与到这个项目的使用，他们用来干什么?
分析项目的场景，项目是如何应用的，我们可以试着去想象这样的一个场景，并将这种应用的场景描绘出来，这其中我们要遵循合理的原则，即这样应用合不合理，有没有达到效果。
确定好以上之后，我们就需要通过USER CASE描绘出具体人员使用的用例图，哪些人用这些，怎么个用法，通过USER CASE表达出来。
横向我们需要把功能项罗列出来，将不同的大的，小的功能项进行划分和归类。
最后进行一些细节的需求方面的分析和确定。
需求分析的过程中需要做到不断的讨论，也许是争论，并且要和客户做长时间的沟通和确认。需求做不好的话，也许整个项目就偏离了轨道，偏离轨道也就离悬崖不远了;
2.2
设计方案阶段
需求分析是要搞清楚我们做什么?
那么开发的方案就是要搞明白我们要怎么做?
做方案，就是要考虑如何能快速、高效、高质的将需求中的功能项给实现了;
第一步，我们还是需要定一个大的基调出来;这个基调就是，我们的开发是基于什么样的平台?这个平台可以是一个类似的项目，也可以只是一个开发框架;不管是什么样的平台，我们前期都需要能够确定下来，根据需求中可能存在的风险评估出需要哪种平台。
确定好开发平台后，我们接下来就需要根据现有的平台去确定开发的方案了;在确定每个功能的开发方案的时候，我们首先还得明确每个人负责的模块和事项;根据个人的能力和技能的不同分配不同的任务。
任务确定好后，接下来就需要由不同的成员去负责各自模块的设计方案;
设计方案需要明确以下内容： 细化你的需求
打算用什么样的语言、框架、数据库来进行设计 业务流程图是什么样的 类图(UML)是如何设计的
每个人的设计方案确定好后，项目组内部还需要进行设计方案的Review，相互之间去了解对方的设计方案，看看有什么不妥的地方。针对设计方案中的问题进行讨论和分析，最终确定正确有效的开发方案出来，必要的情况下可以让客户一起参与进来。
2.3
开发计划
有了开发方案了，就可以出一个具体的开发计划出来; 每个人根据自己的真实情况评估自己负责的模块所需要花费的时间;时间需要精确到天，针对需要7天以上开发时间的模块，我们需要重点再分析下需求和方案。
2.4
具体的开发过程
进入到具体的开发过程了;
因为前面做了需求和方案，所以在开发的时候，我们就需要按照前面的方案来进行代码的编写了;可以说这个过程是一个细活，通过敲打一个一个的字母最终完成整个项目。
在开发过程中，我们需要引进敏捷开发模式 ，所以我们开发的时候需要遵循以下一些原则和方法：
Code Design：编写代码的时候一定要有设计，前面你做了方案的分析，但是到了具体的代码可能跟方案还是有些差别，所在在写代码之前，一定要做Design。 Code Review：代码的编写过程必须要有审核阶段，每个人写的代码都是参差不齐;所以也出现一些莫名其妙的问题，所以为了避免后期的高维护成本，我们在前期的开发过程中就要控制，进行代码的审核;这也是为了提高代码的质量。 代码的审核，主要是审核：设计、规范、可扩展性;这个需要专人来负责;
Code Reuse：代码编写的时候要尽量的考虑到重用;一个代码写出来不是说放那里就不动了，它会流动的，可能别人也会用到，所以要考虑到重用性。
Code Test：测试驱动，敏捷开发中很强调这个Code Test，代码需要在开发阶段就能完成一些基本的测试，这样可以减少后期不必要的测试成本。
Code is Document：注意，在编写代码的时候，要多地写注视，对于开发人员来说，代码就是文档，什么开发手册，什么开发说明;这些都比不上Code Document;优秀的代码，我们通过观察代码的结构，代码的内容，注视就能很轻松的知道代码的用处和逻辑;
除了敏捷开发遵循的一些原则和方法外，在开发的过程中我们还需要有一些制度和手段：
开发例会
项目组内部需要经常性的开会，参与讨论项目中的问题，和未来需要注意的地方; 【成宬的回答】: 日常工作： Budget Schedule Resource 需要注意： 激励 关系 获益者
【杨帆的回答】:
我觉得小刚说的蛮好，我自己的觉得最重要的是沟通，所谓沟通是在说话上要有艺术性，项目经理就是要能很好的跟客户沟通，传达自己的公司的要求以及能够给客户所带来相应的回报，但这样的传达不仅仅是传话筒的作用，不光是与客户之间的沟通，在对自己公司更要沟通，要上高层了解你做了什么?进展如何?客户的问题在哪里?你是如何解决?最终方案是什么?能给公司带来多少收益?;其次是要够专业，以公司利益作为前提，客户要求为目的，设计出合理的方案，这就需要对要求了解客户提供的资料能够看出更深层次的信息，发现其中的问题和风险，对客户提出相应的要求。还有一个是时间这个很容易理解，各个环节要衔接好，效率第一。说了我对于我工作的一些理解，没有那么全面请见谅! 【侯峰的回答】: 项目经理的实际执行阶段职责比较复杂，个人直接感悟是要基于项目当前阶段的实际情况，为实现项目的目标对项目干系人施加或积极主动、或被动、或显性、或隐性的的影响和控制，时刻关注项目风险，对风险的整体把控是项目经理重点要关注的。
同时也很认可微博中的一段话，“做管理，无论多忙多累，都要每天跳出繁琐事务，从全局思考：工作安排是否合理，流程是否需优化，下属是否需帮忙，是否需要争取老板或兄弟部门的支持，有无创新机会，同行哪些经验和教训值得借鉴等。否则，很容易沉浸于具体工作，疲惫而无法自拔。” 【iChelsy的回答】: 你好 我是互联网行业的项目经理;但是我并不是技术出身的 因为之前在高级翻译岗位 能够直接接触项目各个板块的核心人员 包括商务谈判 开发 项目管理团队 还有项目实施 后来才慢慢的转作项目管理;但是目前来说 还是一个新人 要多多学习 存在的最重要问题是技术背景比较薄弱 另外因为公司体制的问题 我暂时也不太涉及商务及budget的业务;
不过我认为一个项目管理人员 最重要的能力还是沟通 1：跟客户沟通，讨论需求
2：跟开发沟通，确定可执行需求，形成各式项目文档 3：跟实施沟通，跟踪项目进度 4：处理突发情况的能力
除了沟通之外，另外一项最重要的能力是学习能力;任何一个人要有对未知知识的求知欲，以及为了满足这种求知欲的快速的吸收，消化，理解并运用的能力! 【王浦勋的回答】: 不同行业的项目经理工作内容会有不少差别，前面不少IT界PM带领IT民工做项目，作为传统建筑业防腐工程项目经理，手下可都是实实在在的民工了。
除日常会议、看图、做预算、领导施工等外，还要负责工人在当地的住宿、吃饭等一系列问题，让工人有干劲。把工人领导好，施工工作就好做很多。
另一方面要和业主、甲方搞好关系。像财务、安全监理，甚至保安(有些项目部分区域武警把守)，都会对工作有帮助。 以上说的有些简单宽泛，总之好的项目经理除了专业知识外，个人能力也十分重要，要有一定的人格魅力，能协调处理好各方面关系，把工作做好，为公司省赚钱。 【kangtiji的回答】: PM——项目经理(Project Manager)
不同行业PM的权责真的是差异巨大，但所有行业的PM应该都有以下共同点。 Do everything by do nothing
简单点说说
1，沟通协调能力一定要好
(PM往往是内外衔接口，对内工程人员，开发人员，销售人员;对外客户，相关合作伙伴，各级相关机构) 2，很多具体事情不用你亲自动手，但一旦出问题，PM是首先问责人。因此对于项目的关键点，PM一定得有精准把控，因此PM做周报月报是经常的事，一来让自己团队对项目进展有数，二来也是对客户的一个交代，很多国外客户对于项目实施都要有定期周报月报。
3，不要轻易做出承诺(一定要预估风险留有余地) 4，时间。PM一定要是时间概念很强的人。
PMP考试，现在流行的PMP，说实话学习一下有必要，但千万不要死扣PMP的教条。
毕竟国情不同，在很多环境下，按照PMP往往死得很惨，切记。
原文地址:知乎
第四篇：出纳有哪些工作权限？
根据《会计法》、《会计基础工作规范》等财会法规的规定，出纳员具有以下权限：
(1)维护财经纪律，执行财会制度，抵制不合法的收支和弄虚作假行为。
《会计法》是我国会计工作的根本大法，是会计人员必须遵循的重要法规。《会计法》
第三章第十六条、第十七条、第十八条、第十九条中对会计人员如何维护财经纪律提出具体规定。这些规定，为出纳员实行会计监督、维护财经纪律提供了法律保障。出纳员应认真学习、领会、贯彻这些法规，充分发挥出纳工作的“关卡”、“前哨”作用，为维护财经纪律、抵制不正之风做出贡献。
(2)参与货币资金计划定额管理的权力。
现金管理制度和银行结算制度是出纳员开展工作必须遵照执行的法规，而执行这些法规，实际上是赋予了出纳员对货币资金管理的职权。如加强现金管理，要求各单位的库存现金必须限制在一定的范围内，多余的要按规定送存银行，这便为银行部门利用社会资金进行有计划放款提供了资金基础。因此，出纳工作不是简单的货币资金的收收付付，不是无足轻重的点点钞票，其工作的意义只有和许多方面的工作联系起来才能体会到。
(3)管好用好货币资金的权力。
出纳工作每天和货币资金打交道，单位的一切货币资金往来都与出纳工作紧密相连，货币资金的来龙去脉，周转速度的快慢，出纳员都清清楚楚。因此，提出合理安排利用资金的意见和建议，及时提供货币资金使用与周转信息，是出纳员义不容辞的责任。出纳员应抛弃被动工作观念，树立主动参与意识，把出纳工作放到整个会计工作、经济管理工作的大局中，这样，既能增强出纳自身的职业光荣感，又开阔了出纳工作新的视野。
第五篇：财务总监的主要工作有哪些
财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选财务总监同时兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的能力，最好还是一个沟通大师。企业对财务总监提出如此高的要求，财务总监的在企业中到底应解决企业
的哪些事情呢?具体有下面几个方向的内容：
一、审核会计报告
虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。
二、进行企业经济活动分析
企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策
所需要的相关财务信息。
三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作
随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的
一件事。
四、组织企业成本管理，压缩企业成本
在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就
显得十分重要，在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩
企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。
五、管理企业财务制度
企业是一个以营利为目的经济组织，组织管理具有共性，那就是法制化，以法治管理替代人治管理是企业发展的必然，财务管理作为这个经济组织管理中的一个重要组成部分，而且是核心部分，财务管理体系化和法制化必不可少，作为企业财务方面的最高组织者和责任人，财务总监是这一法制化体系建设的组织者，应组织好对企业内部财务制度的制定、贯彻执行、组织好对国家财政、财务、税收等相关法规的学习与执行，对制度的执行进行详查，以确保企业守法经营。
六、调配企业营运资金
人们常将企业的资金比着人体身上的血液，缺少血液人就会死，即使不缺血，流动不畅也会生病，企业也一样，缺少资金企业也完蛋，
资金流动不畅也会出现经营困难。
企业的经营过程其实就是一项资金转化成另一项资金的过程，从货币资开始经过储备资金、生产资金、销售资金这几个阶段，一个循环最后再回到货币状态，不断往复，一刻也不能停留，在企业资金的循环过程中，为确保资金需求量、流动顺畅，需要人来合理调配资金，
对企业营运资金管理是企业财务管理的重要内容之一，也是难度比较大的一项工作，如何合理调配企业营运资金，保证企业血液顺畅流动，
是财务总监日常工作之一。
七、为企业生产与发展融资
资金对企业的重要性不用多说，在企业生产经营过程中，资金的需求量是随着生产经营的变化而不断变化的，然而由于种种原因，企业不可能准备一个随时支取的资金百宝箱，较少投资者能随时拿出企业经营所需要的全部资金，绝大多数企业需要通过资本市场、金融市场、经营市场去筹措企业经营所需要的资金，筹措企业生产经营、投
资发展所须要的资金是财务总监的重要工作之一。
八、进行企业纳税筹划
依法纳税是每个企业应承担的法定义务，为国家建设多实现税收，依法纳税，对每个企业来说都是一件非常光荣的事，但无论如何，交税都会引起企业资金净流出，企业资金流出一点，留给企业自用的资金就会少一点，这对企业并没有益处，特别是当企业急需资金时。企业要做到既依法纳税，又要避免资金过快、过集中流出，就应当进行业务调节、纳税筹划，通过纳税筹划，在遵守国家法规的基础上，合理调节企业税负，调节资金流动，这是企业财务总监的工作之一。
九、参与企业投资决策
企业除生产经营外，投资也是决定企业命运的一项重要工作，如果说日常生产经营决定企业短期的生存状况的话，投资则决定企业长远生存与发展，企业作为一个以持续经营、追求发展的营利性组织，为了长远发展投资必不可少，财务总监作为企业财务管理方面的最高组织者，作为财务方面的专业人事，积极参与企业投资决策，组织对投资承受力分析、投资经济效益分析，并要筹措投资所需要的资金，
参与企业投资决策也是财务总监必不可少的一件事。
十、协调各方面财务关系
财务部门作为企业组织中的一个部分，财务管理作为企业管理体系的重要内容之一，财务不可能独立于组织、管理体系之外，必然要与相关部门、单位发生各种关系，要最大地发挥财务管理的效用，与各部门、各单位密切配合必不可少，与财务发生关系的部门非常多，除企业内部采购、生产、经营等各个部门外，企业外部联系部门也很多，如客户、工商、税务、财政、海关、银行、政府等，财务要与这么多部门发生直接关系，少不了有人从中进行必要的协调，协调财务
与各方面的关系也是财务总监必不可少的重要工作内容之一。财务总监主要解决上述几个事，有志于财务总监职业的人，应当认识到这此，并在自己的工作过程注意相关知识的学习，时刻注意积聚相关经验，补上自己的短板，力争快速提高自己的能力，尽快达到
企业的要求。