活动策划方案的步骤

在一份优秀的方案中，既要包括各项具体的工作环节，时间节点，执行人，也要包括实现方法、需要的资源和预算等，那么具体要如何操作呢？以下是小编精心整理的《活动策划方案的步骤》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：活动策划方案的步骤

超市策划方案步骤

1、拟定策划方案的步骤

(1)确定目标主题。将策划的目标主题确立于一定时空范围之内，力求主题明晰，重点突出。

(2)收集资料。围绕目标主题，通过多种方式收集信息资料。

(3)调查市场态势。围绕目标主题，进行全面的市场调查，掌握第一手资料。

(4)整理资料情报。综合市场调查的第一手资料和现成的第二手资料，整理成为对目标主题有用的情报。

(5)提出具体创意。根据实际需要，提出营销策划新的创意。

(6)选择可行方案。将符合目标主题的创意，变成具体的执行方案。

(7)制定实施细则。根据选定的方案把各功能部门和任务加以详细分配，分头实施，并按进度表与预算表进行监控。

(8)制定检查办法。对策划的方案提出详细可行的检查办法和评估标准。

(1)营销机会分析。包括：整个商品或消费品市场的数量和金额分析;各竞争店牌或品牌的销售量与销售额分析;各竞争店牌或品牌商品结构的销售量与销售额的分析;各竞争店牌或品牌市场占有率的比较分析;顾客与消费者年龄、性别、家庭收入等分析;各竞争店牌或品牌商品优缺点的分析;各竞争店牌或品牌市场细分与商品定位的比较分析;各竞争店牌或品牌广告费用与广告表现的比较分析;各竞争店牌或品牌促销活动的比较分析;各竞争店牌或品牌公关活动的比较分析;各竞争店牌或品牌定价策略的比较分析;各竞争店牌或品牌分销策略的比较分析;各竞争店牌或品牌店铺布局的比较分析;企业的利润结构和费用情况分析。

(2)目标市场定位。包括：确定目标市场和商品定位;经营目标;价格策略;分销策略;广告形式和投资预算;促销活动的重点和原则;公关活动的重点和原则。

(3)促销活动规划。包括：明确促销的目标;选择促销的形式和内容。

(4)分销活动计划。包括：价格策略;分销的渠道;店铺的陈列;服务的质量。

(5)销售管理计划。包括：主管的职责权限;销售目标计划;人员的挑选和培训;推销人员的薪金标准;推销人员的奖励措施。

(6)市场反馈和调整。包括：市场销售信息的反馈方式3市场销售信息的反馈整理;经营目标的核算;经营行为的调整。

第二篇：晚会策划方案基本步骤和要求

一、“123”起步走

1——策划总方案——纲领、灵魂

2——请示、邀请——针对上级领导、主办方等

3——时间计划表、人员联络分工表、现场流程表

二、策划方案基本构架

1、晚会宗旨：

2、晚会名称(主题)：

3、晚会时间：

4、晚会地点：

5、晚会节目构成：

包括演出形式、节目数量及构架、主要演员、节目时间长度、节目表现效果概述等

6、舞美效果描述

7、舞台设计

8、晚会视频

9、经费预算

三、晚会策划的基本要求

1、主题明确、简洁。

2、针对性强。

3、有可执行力：操作性、有资金、人员保障等、

4、价值性：多种价值交互，突出一种价值。

5、整合性：整合可利用的最优资源，进行优化组合。

6、规范性：语言规范、文笔流畅。

要求：1.表彰内容，互动游戏设计

2.体现文化内涵、联欢性强

3.设计活动效果图

4.经费预算10万

晚会标题：二号黑体

院系、姓名、学号：四号宋体

正文：四号宋体

不少于1500字

页眉写明班级(晚会活动策划2班)院系、专业、年级、学号、姓名(五号宋体)

设想，年终时你所在的但为要组织一场活动，领导让你撰写一份晚会策划方案，并由你组织、导演、实施，请以此为题目，撰写一份晚会活动策划方案。

1.表彰内容，互动游戏设计

2.体现文化内涵，联欢性强

3.设计活动效果图

4.制作经费预算(十万)

第三篇：房地产营销策划方案步骤

1、产品调研

只有对楼盘进行充分的调研, 才能找出了自身的弱点和优点, 审视产品, 摆 正了迎战市场的恰当位置。这样,我们才能对症下药,才能在理性的基础上,充 分发挥产品的优势点,策划才能行之有效。

2、市场调研

或许有人讲, 搞房地产项目靠的是经验, 但须知, 市场调研的目的是从感性 的经验, 结合不断变化和细分的市场信息, 提升到理性的层次, 科学地对所有在 规划、推广过程中将出现的问题进行有效的预测。

在市场经济的竞争下,闭门造车或迷信经验终究是不行的。

3、企划定位

定位是所有广告行为开展的一个主题, 就像一个圆心, 通过项目的调研, 制 定楼盘定位,提炼 USP(独特的销售主张 ,提出推广口号,使楼盘突现其与众不 同的销售卖点。

寻找最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素,以此作为 广告的基调,并以艺术的方式放大,使广告更具形象力、销售力。

4、推广策略及创意构思

针对项目情况,确立几个与之对应的创意构思,再从中选择最适合的构思, 围绕构思并配合时间节点展开推广策略的安排。

5、传播与媒介策略分析

有人说, 广告费花在媒体上有一半是浪费的。 确实, 只有发挥好媒体的效率, 才能使有限广告经费收到最大的经济效益,广告公司为客户选择、筛选并组合 媒体是为客户实现利润最大化。

整合传播则是围绕既定的受众,采取全方位的立体传播,在最短时期内为 楼盘树立清晰的形象,并以持续一致的形象建立品牌。

6、阶段性推广总体策略

房地产广告,有的决策者是想到哪里,做到哪里,既没有时间安排, 更没 有周期概念,面对激烈的市场竞争,则始终处于被动状态, 只能叹怨广告无效。 规范的市场营销对楼盘的推广是一套系统工程,根据市场反映结合施工进 度, 针对竞争对手,形成一套有效、经济的阶段性策略尤为重要。

7、阶段性广告和媒介宣传

房地产阶段性广告创作要挖掘记忆点、 找准利益点、 把握支持点, 以阶段性 目标为指导, 全方位地实施强有力的广告攻势, 合理运用户外媒体, 印刷媒体和 公共传播媒体这各具优点的“三套车”纵横交错,整合传播。

8、阶段性促销活动的策略

促销的最大目的是, 在一定时期内, 以各种方式和工具来刺激和强化市场需 求,达到销售促进的目的。

9、阶段性公共关系的策略

善于借用各种社会事件制造楼盘的新闻噱头,并利用新闻媒介进行报道、 炒作 ,使楼盘得以宣传,并能树立独特的形象。

10、定期广告效果跟踪和信息反馈

广告效果监测是对广告行为产生的经济效益、 社会效益和心理效益的一项检 测。而市场反馈信息同时也对下一轮广告行为的修正,以适应日益变化的市场, “一条道,走到黑”往往是要走死胡同的。

11、定期跟踪竞争对手的广告投放

所谓“知已知彼,百战不贻”。在市场推广中,要及时地监测竞争对手的一 举一动, 对于营销竞争既能做到把握对手动向, 防范于未然, 也能对于对手的营 销变数能及时地反应和应对。

12、推广成本预算和费用监控

广告预算的每一笔精打细算,不应该是简单地停留在对广告项目的竭力削 减、 项目费用的压价之上, 而是应该 贯穿营销决策的每一个步骤的始终, 贯穿于 广告周期的缜密安排,贯穿于广告主题的切实把握和广告媒体的有效选择之中 。 因为一个决策性的失误,往往会抵消几十次讨价还价的全部所得。

第四篇：掌握策划七步骤,教你轻松做活动策划方案

掌握策划七步骤， 掌握策划七步骤，教你轻松做活动策划方案

2011 年 02 月 18 日 11:55 发表评论

最近有几个朋友问我关于活动方案的事情， 和他们也讨论了许多， 下面就我做活动的经 验，提出我做活动方案的步骤。希望为那些没有做过活动方案的朋友提供些许参考。 活动方案主要由七部分构成：总活动方案、活动经费预算表、工作安排表、活动具体流 程表、活动效果评估、其他附件、活动应急方案等。 一份完整的活动方案必须包括这些要件， 一些简单的活动可将活动经费预算表、 活动具体流 程表、其他附件等要素合并在总活动方案中，工作安排表可另行制作，其他项可以不做。但 有些活动比较复杂，由多个活动组成，需要由多个方案组成。如：某公司举办厂庆活动，活 动包括晚宴和

及重大事件不得随意修 改。 活动效果评估 活动效果评估一般以调查员工的满意度为主，问卷的形式较多。 这一项很多公司都没有明确的要求， 或者有些活动很难去评估， 即使做了也是走走形式。 具体根据公司的要求而定。 活动应急方案 活动总方案一般在活动前 30—60 天制定，因而无法确定一两个月后的一些具体事情， 所有应急方案是必不可少的。 应急方案主要是针对活动当天可能出项的影响活动进程的情况做出相应的对策， 此方案 包括的要件与主方案大致相同，不再细说。

第五篇：【网络营销策划】之【网络营销】方案设计基本步骤

【网络营销策划】之【网络营销】方案设计基本步骤 【网络营销】方案的策划，首先是明确策划的出发点和依据，即明确企业的【网络营销】目标，以及在特定的【网络营销】环境下企业所面临的优势、机会和威胁(即SWOT 分析)。然后在确定策划的出发点和依据的基础上，对网络时常进行细分，选择【网络营销】的目标市场，进行【网络营销】定位。最后对各种具体的网络【营销策略】进行设计 和集成。

(一)明确组织任务和远景

要设计【网络营销】方案，首先就要明确或界定企业的任务和远景。任务和远景对企业的决策行为和经营活动起着鼓舞和指导作用。

企业的任务是企业所特有的，也包括了公司的总体目标、经营范围以及关于未来管理行动的总的指导方针。区别于其他公司的基本目的，它通常以任务报告书的形式确定下来。

(二)确定组织的网络营销目标

任务和远景界定了企业的基本目标，而【网络营销】目标和计划的制定将以这些基本目标为指导。表述合理的【网络营销】目标，应当对具体的营销目的进行陈诉，如“利润比上年增长12%”，“品牌知名度达到50%”等等。【网络营销】目标还应详细说明达到这些成就的时间期限。

(三)SWOT分析

除了企业的任务、远景和目标之外，企业的资源和【网络营销】环境是影响【网络营销】策划的两大因素。作为一种战略策划工具，swot分析有助于公司经理以批评的 眼光审时度势，正确评估公司完成其基本任务的可能性和现实性，而且有助于正确地设置【网络营销】目标并制定旨在充分利用【网络营销】机会、实现这些目标的【网络营销】计划。

(四)【网络营销】定位

为了更好地满足网上消费者的需求，增加企业在网上市场的竞争优势和获利机会，从事网络营销的企业必须做好【网络营销】定位。【网络营销】定位是【网络营销策划】的战略制高点，营销定位失误，必然全盘皆输。只有抓准定位才有利于【网络营销】总体战略的制定。

(五)【网络营销】平台的设计

所说的平台，是指由人、设备、程序和活动规则的相互作用形成的能够完成的一定功能的系统。完整的【网络营销】活动需要五种基本的平台：信息平台、制造平台、交易平台、物流平台和服务平台。

(六)【网络营销】组合策略

这是【网络营销策划】中的主题部分他，它包括4P策略——网上产品策略的设计;网上价格策略的设计;网上价格渠道的设计;网上促销策略的设计。以及开展网络公共关系。

(七) 【网络营销】策划书

形成【网络营销】策划书面形式。—网络营销之家

网络营销策划——上海企创信息科技有限公司