报告具有汇报性、陈述性的特点，只有按照报告的格式，正确编写报告，报告才能发挥出它的作用。那么在写报告的时候，应该如何写才能突出的重要性呢？以下是小编整理的《安环管理述职报告》仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：安环管理述职报告
安环部管理制度
一、安环员管理制度：
1、各种安全、环保、消防及节能等政府职能部门文件及安环部下达的各种通报、规章制度、规定等文件下发不及时，造成工作延误的罚款20元/次;
2、各种安全、环保、消防及节能等政府职能部门所需文件及安环部所需下达的各种通报、规章制度、规定等文件的编制，未按时完成的罚款20元/次;
3、公司所用特种设备、安全阀及压力表的备案、登记、存档、校验及年审不及时，造成相关职能部门对公司进行处罚的，按罚款额的5%进行处罚;
4、厂内消防设施日常检查、考核、登记、备案不及时，造成消防设施不能正常使用，按事故损失量的10%进行处罚;
5、厂内职工职业卫生定期查体及职业卫生审查所需材料的组织、准备工作未做到位，致使相关职能部门对公司进行处罚的，按罚款额的5%进行处罚;
6、各安全、环保、消防及节能等中介服务机构编制评价报告书所需材料的搜集、整理及协助工作，未能及时完成，造成工作滞后的，按照100元/次进行罚款;
7、未能按时核实干部值班及日常安全、环保检查整改项的落实完成情况，造成工作延误的，罚款20元/次;
8、未能按时完成干部值班罚款项的整理、通报及下发，定期清理、核实罚款项的上交情况等工作的，罚款20元/次;
9、未能及时清理安环部办公室及卫生区的卫生，造成脏乱差的罚款20元/次;
10、不遵守厂规、厂纪及部门规章制度的，按相关规章制度进行处罚;
11、不服从部门负责人管理，态度恶劣的，罚款200元/次;情节严重，屡教不改，造成严重影响的，调离本部门;
12、未能完成各政府职能部门组织的培训、相关证件的考取工作的，参加复训的费用由个人承担，在外复训期间按休班处理;
13、查看作业现场不细致，未严格按照作业证办理流程开具“八大作业证”，造成事故的，按照事故损失量的10%进行处罚;未及时给予办理作业证，致工作延误的罚款20元/次;
14、提报的劳动防护用品未严格查验致质量不合格，签字收货的，按损失量的10%进行处罚;月底未及时协调物资对账，致工作延误的罚款20元/次;
二、门卫值班人员管理制度：
1、上班期间必须严格遵守岗位工作职责，寸步不离工作岗位，私自脱岗的罚款20元/次;脱岗期间造成物资丢失的，按照丢失物资价值的10%进行处罚;
2、上班期间必须认真打扫门卫值班室内门窗、地面、马路、草坪、伸缩门、广告牌等职责范围内卫生，打扫不及时或处理不彻底的，罚款20元/次;门卫值班室内物品脏、乱、差的罚款20元/次。
3、上班期间认真处理草坪内杂草，杂草处理不彻底的罚款20元/次;及时给草地浇水，浇水不及时的罚款20元/次;
4、对外来车辆及人员及时进行询问，询问清楚并得到相关部门领导同意，填写出入登记表并告知车辆停放地点后，方可放行，未严格履行的罚款20元/次;
5、外来原料罐车、拉货、送货车辆入厂时，必须让司机学习《司机入厂必读》，读完确认签字，未履行的罚款20元/次;
6、将司机所带手机、烟、火、驾驶证暂扣，并检查车辆防火帽是否带好，未戴好防火帽私自放行的，罚款20元/次;
7、来厂检查指导工作的政府机关部门车辆，未及时通知相关部
门，致工作被动影响公司形象的，罚款20元/次;
8、做好纯净水的领取、点数、收发工作，领水人员必须登记，归还空桶，否则不予领用;未严格履行致水桶丢失的，照价赔偿;
9、上厂区门卫，夏季、冬季晚上十点准时关闭办公楼楼门、早5:40开启，关闭及开启不及时的罚款20元/次;
10、非上班时间，外来车辆一律不准进入，私自放行的罚款20元/次;
11、外来自行车、摩托车、电动车、三轮车一律不准停放在办公楼前，外来轿车入厂时，告知其在停车位内停放整齐，不准乱放，未告知致其乱停乱放的罚款20元/次;
12、交接班不准迟到早退，有事需向部门领导请假，交接班时对门卫值班室内物品一一清点，确保无丢失;交接班时需向接班人员告知值班期间公司新下发的通知、规定、要求及接班后的注意事项;以上每项次做不到罚款20元/次;
13、到食堂打饭期间，大门必须关闭，打饭回门卫值班室吃饭，严禁在伙房就餐，避免空岗;上厕所时需将大门关闭，防止外来人员自由出入;以上每项次做不到罚款20元/次;
14、上班期间着装要规范、整洁，必须穿工作服或保安制服，严禁光脊梁、穿拖鞋，违者罚款20元/次;
15、值班室内要经常换气通风，避免长时间门窗关闭产生异味，违者罚款20元/次;
16、服从部门领导管理，对无理取闹，态度恶劣的，罚款200元/次;情节严重，屡教不改，造成严重影响的予以辞退，扣发当月工资;
17、认真学习门卫管理制度及各种门卫管理规定，并严格执行及遵守，违者按相关规定要求进行处罚。
18、严格检查进出车辆、物资，对无出入证的物资和出厂物资与
发货单据不符的一律扣押，未经查明不得放行，并及时向相关部门领导汇报，违者罚款20元/次;造成财物损失的，照价赔偿;
19、妥善保管出厂物资发货单据和证明，并及时将每月的单据、记录本整理好后于次月的2日前交到安环部;上交不及时或造成单据丢失的罚款20元/次;
20、门卫值班室内的监控设施，未经允许不准乱动，需要调取、查看监控记录时，必须报公司安环部，经同意后方可进行操作;无关闲杂人员严禁乱动监控设施，查看监控记录，门卫值班人员未尽到管理职责的罚款20元/次;
21、下厂区门卫每晚等车间包装工离厂后，凌晨2点前必须关闭大门，否则罚款20元/次;
22、未经允许，私自调班、换班的，罚款20元/次;
23、未保管好防火帽，致防火帽丢失的，按100元/个进行罚款;
24、办公区及生产区大门外严禁停放一切车辆，违者对门卫值班人员罚款20元/次。
第二篇：安环管理提升实施方案
管理提升活动实施方案
根据《中国黄金集团公司开展管理提升活动实施方案》、《天利公司开展管理提升活动实施方案》的通知的要求和部署，安全环保部结合部门实际制定公司安全环保管理提升活动实施方案。
一、指导思想
以科学发展观统领全局，以全面完成集团公司下达的各项生产经营指标为目的，以开展“创先争优”、“四强四优”、“对标创优”等活动为契机，紧紧围绕集团公司关于开展管理提升活动的精神和要求，坚持以基础管理为依托，抓住管理提升工作不放松，以着力解决天利公司安全环保管理中存在的突出问题和短板瓶颈为重点，集中力量全面推进天利公司安全环保管理水平的提升，夯实管理基础，创新管理模式，打造“安全环保优”的现代化高新技术企业。
二、活动主题
安全环保部开展管理提升活动主题为：建立健全公司各项安全环保管理工作的长效机制，全面提升公司安全环保管理质量，营造良好的安全环保管理氛围，努力实现本质安全。
三、活动组织
根据公司“开展管理提升活动”的指导思想和部门分工，成立天利公司安全环保管理提升活动执行小组。
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六、活动时间安排
按照公司的时间安排，安全环保管理提升活动与公司管理提升活动同步开展。
安全环保部 2012年6月28日
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第三篇：安环部述职报告
安环部述职报告(2012年上半年)
2012年上半年，安环部在公司各领导和各部门的共同努力下，工作取得了一定的成绩，但还很存在一些问题，现将2012年上半年工作总结如下：
一、安全管理基本情况
1、以国家法律、法规为依据，修改、制定了《应急救援预案》、《安全动火管理制度》、《安全生产责任制度》、《危险化学品环境泄漏应急演练方案》、《油库溢油污染事故应急预案》、《突发环境事故应急预案》等一些列规章制度，其内容蕴涵了公司整个生产过程的控制，将公司安全生产、环保等管理工作融为一体，使公司的安全环保管理和应急救援管理工作逐步步入制度化、规范化、标准化和科学化的管理轨道。
2、认真扎实做好各施工单位及生产中的安全检查工作：针对生产中的各种违章现象，不安全因素，设备的安全隐患、异常情况进行通报，并责令定期整改，保证我公司基建、设备安装以及生产等安全顺利的进行。
3、对职工进行以下安全教育培训(以播放影像资料的形式进行)。 1)、《班组安全管理》，班组是企业的基本构成单元，是实现安全生产的基础，班组安全状况的好坏，直接关系企业的安全生产状况。只有班组的安全工作搞好了，企业各项安全管理措施才能落到实处。
2)、《油库火灾爆炸事故剖析》，通过观看影像资料找出了事故发生的直接和间接原因，通过撼人的事故场面使每一位罐区相关工作人员从我做起。
3)、《违章作业面面观》，一个小疏忽引发化工生产大爆炸，一个人的违章动火作业引起整套生产装置的大火灾，小疏忽大灾难，稍有不慎，就会造成事故，给企业带来巨大的灾难;违章作业改善一小步，安全生产保证一大步。
通过学习让我们牢记《安全生产规章制度》，全面禁止“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)行为，更进一步的加强安全意识，做到人人讲安全，警钟长鸣，为安全生产共同努力。
二、存在的问题
1、隐患整改不能够及时彻底的整改到位，安全生产工作不落实的问题还没有得到根本解决;
2、每次安全巡查，时常出现不戴安全帽、登高不系安全带等习惯性违章。
3、职工、班长及部门主管的安全意识有待提高，虽然安全生产教育做了大量工作，但仍有部分职工、班长及部门主管的安全意识淡薄，自我保护和自我防范能力差，“三违”(违章指挥、违章操作、违反劳动纪律)现象时有发生，违反劳动纪律特别严重。
4、许可证执行力度不够，如：《用火作业许可证》需用火人及各相关部门负责人亲临现场检查核实，经负责人签字后方可进行动火作业。
三、部门交接
自2012年7月18日由***经理接管安环部工作，望在***经理、***的管理下，抓好安全隐患排查整治工作，坚决纠正违反安全生产的行为，进一步加大处罚力度，严厉制止习惯性违章等行为。
总之，安全工作是一项长期性的工作，安全管理工作只有起点，没有终点。坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，把我们公司的安全生产工作搞得更好，力争取得更好的成绩。
*********有限公司 安环部***2012-8-3
第四篇：安环部2013年述职报告
述 职 报 告
尊敬的各位领导、同事大家好!
我是安全环保部王岭远，在2013年的工作中，牢记“以人为本、安全第
一、预防为主”的方针，坚持以“消除隐患、杜绝违章”为工作重点，认真履行职责，完成了年初制定的安全生产管理目标。现将2013年工作及2014年工作思路汇报如下，敬请批评指正：
一、2013年主要工作
(一)制度建设
结合公司实际制定了《危险作业专项安全员监护制度》、《安全检查制度》等十余项安全管理制度，编制了《吊装作业许可证》、《高处作业许可证》、《危险作业许可证》，要求作业前认真进行风险评估制定防护措施，并严格执行危险作业许可证的审批程序，在签批时层级把关，现场跟踪监督落实，保证了作业现场的安全，使安全工作达到制度化、标准化、程序化。
(二)安全培训
创新安全培训模式，采取了集体授课、观看视频、邀请专家讲课、应急措施现场演练等多种方式进行培训，通过以上培训，提高员工的安全防护能力。
(三)应急预案管理
为有效预防突发性事故的发生，或在事故发生后能有效控制和处置，保障员工人身安全和企业财产安全，依据相关法律、法规编制了《职业病危害事故应急救援预案》和《安全事故综合应急预案》，预案已上报安监局等待专家评审;并于 6月份举行消防技能演练;和余热发电烫伤事故应急预案演练，通过演练锻炼了员工对突发事故的组织能力和应急处置能力。
(四)安全标准化建设
在6月份下发《安全生产标准化实施方案》，进行明确分工，经过努力，11月份已顺利通过了市级安全生产标准化验收，三级验收的通过是公司领导的大力支持和各职能部门通力合作的成果。也是对安环
部一年来安全生产标准化建设工作的肯定。
二、存在不足
回顾今年的工作，我虽做了一些工作，取得了一定的成绩，但也存在不足，特别在创新安全管理方面做的不好，缺乏创新思路，需加强学习，开拓安全管理创新思路。
三、2014年安全管控目标及措施：
(一)、目标：
全年安全生产无人身轻伤事故、无职业病事故、无较大设备事故。
(二)、措施与思路：
1、认真总结 2013存在的不足，加强安全环保管理知识的学习，提高业务能力。
2、加强员工安全知识培训及应急预案的演练，让全员熟练掌握安全操作技能和突发事故的处理能力。
3、加大对生产现场的安全管控力度，杜绝违章行为，深入推行安全标准化工作，制定切实可行的安全管控措施，不断探索安全管理的新路子，全面提升安全管理，为2014年创建二级安全生产标准化企业打下坚实的基础;并完成许家崖矿山标准化评审工作。
在今后的工作中，我将正视困难，改进不足，在安全管理上，我会更加努力工作，认真履行职责，创新安全管理思路，全面做好安全管理工作，为安全生产保驾护航。
谢谢大家!
述职人：王岭远
二〇一三年十二月十七日
第五篇：人力资源部安环管理体系运行总结
一、安环方针目标适宜性
公司职业安全健康与环境方针为安全、清洁、守法、改进，其具体描述体现了公司以人为本，预防为主，既尊重员工利益又考虑社会效益的管理思想，我们认为是比较科学的。最近在咨询老师的指导下，对职业安全健康与环境目标进行了修改，对废气、废水、废弃物的处置要求定出了更合适的目标，较为充分全面地反映了安全环境两个方面现行政策与法制的要求。人力资源部及时将修订后的方针目标宣贯到全体员工，得到大家的普遍认同。事实表明，“八字方针”对于增强员工的安全防范意识和环境保护意识具有明显的导向和促进作用，“九项目标”通过层层目标分解，具有良好的可操作性，也得到了较好了贯彻落实，。
二、法律法规符合性评价
公司安环处牵头制定的《法律法规清单》，几经修改，最近己受控发放到各部门。比先前的版本更为全面、更为实用。人力资源部在组织公司级法律法规培训的基础上，要求各部门对与自身密切相关的法律法规进行全员培训，并进行了培训效果抽查和执法情况检查。各部门普遍反映所选法律法规对公司安环管理具有较强的针对性和良好的指导性。
三、部门主要业绩及目标实现情况
1、部门主要工作业绩
人力资源部围绕安环体系相关的九项职责主要做了以下工作：一是分
析员工能力素质，明确培训目标，对安环有关的人员进行了技能、能力、素质分析，选择有能力的人从事安环管理工作，合理配备人力资源，有效防止因劳动组织不当而发生事故。二是加强管理体系建设，确定岗位职责权限，按照iso14000、ohsas18000的组织机构及部门职责权限的相关规定，修订了全套《岗位说明书》，要求各部门组织员工学习，并进行了学习效果抽查。三是根据三标体系要求，实施员工绩效考核，每月对各职能部门三标认证方面的工作进行检查，作出评价，切实保证三标认证工作进度，并将其工作绩效与部门负责人、部门所有员工的工资挂钩。四是群策群力持续改进，不断优化管理绩效，通过进行内部员工满意度调查，我们对发展前景、管理理念、组织凝聚力、干部作风、协作精神、学习氛围、企业文化、工资福利待遇等十五个方面进行了不计名调查，综合满意率达90%以上。五是团队学习自觉充电，提升员工综合素质，针对不同岗位采取多种培训方式，按照三标认证工作进程，适时组织各阶段培训，确保三标体系的宣传培训工作按计划完成。
2、部门目标实现情况
根据安全环境管理体系职责进行目标分解，人力资源部主要考核教育培训率、建议回复率、持证上岗率、文件受控制率和职业病监控率等。在员工培训方面，计划34项，己完成任务42项，完成率达123.5%;参训1770人次，涵盖了新聘、转岗、复工人员及特殊工种、特殊工作人员的各种专业培训，培训合格率100%，按规定持证上岗率100%。在文件控制方面，人力资源部既按体系要求搜集整理培训和考核资料，也对各部门员工培训进行督促和检查，文件受控率达100%。在职业病防治方面，人力资源部一方面进行广泛的防护教育，另一方面积极敦促公司相关部门改善员工生产和工作条件，日前的尘毒工种健康普查表明，我公司尚未发现职业病，有效预防率为100%。
四、内审、预审情况及改进措施
1、内审、预审情况 在本公司自行组织的首次内审和前不久认证公司
的预审中，对人力资源部没有开出不符合项和观察项。我们认为，这是对本部门职责履行情况的基本认可，但高标准、严要求，还有不少缺憾有待持续改进。
2、持续改进措施 自查发现，培训记录过于简单，在咨询老师的指导
下，己进行补充完善;本公司工程技术力量较为薄弱，人力资源部准备明年加强人才引进，同时引导技术质量人员在职进修提升能力;另外，今后还要通过知识竞赛、技能比武、公益活动等多种形式，进行广泛、深入的安全环保教育。下一步，我们将着重改变员工行为习惯，调整员工职业状态，提升员工职业素养，将我们的员工队伍建设成一支文明、专业、快速反应、自我更新、从市场中吸取营养不断发展的团队。
五、顾客、员工、及相关方投诉抱怨
在员工满意度调查中，不满意的选项集中在工资待遇方面，己由公司总经理在干部及骨干大会上当面答复和解释。对于安全、环境管理体系方面，无论是全面调查，还是平时交往，都还没有收到顾客、员工及相关方的投诉和抱怨;相反，大家一致认为公司积极开展三标认证对于增强市场竞争力提升员工满意度具有重要战略意义。
综上所述，博盈车桥按照iso14000、ohsas18000标准建立起来的安全环境管理体系是切实可行的，人力资源部贯彻实施体系的运行情况也是良好的。特此报告，供管理评审参考。
人力资源部
XX年12月18日