企业管理奖罚制度

它是实施某些管理行为的基础，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理体系可以简化管理过程，提高管理效率。以下是小编为您整理的《企业管理奖罚制度》仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：企业管理奖罚制度

保安管理奖罚制度

为了完善保安管理制度，加强保安队伍自身建设，鼓励保安人员做好本职工作，杜绝一切不良行为，以责、权、利相结合为原则，指定保安人员奖罚制度。

一、 奖励细则：

1、发现并设法抓获各种违法犯罪分子者。(奖100元)

2、保安人员见义勇为维护公司利誉、敢于同坏人坏事做斗争，与不服从管理的商户协调工作成绩显著者。(奖100元)

3、积极参各种工作，保卫市场，商户财产安全，成绩显著者(奖50元)

5、为搞好市场的安全工作，积极出某献策，提出合理化建议，效果显著者(奖100元)

6、拾金不昧者。(奖50元)

7、年终被评为“先进保安员”者。(奖100元)

8、凡在值勤中，日常管理中完成规定目标，无违纪违章行为和其他处罚，各项工作积极主动圆满完成者。(奖30—50元)

10、队长责任心强，以身作则，认真监督本班人员值勤，带领保安人员圆满完成任务者。(奖30--60元)

目的：为了树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的安全，特制定本制度。

1.适用范围：本公司所有保安人员。

2内容：

工作要求：

保安人员为公司形象的代表，必须做到：

.精神饱满。站有站姿。

.纪律严明。以理处事。

.礼貌待人。以理服人。

.反应迅速。提高效率。

主要任务：

1.保障公司财产商户及员工的人身安全。

2.维护实施公司各项规章制度。

3.维护市场正常秩序。

4配合各部门做好处理相关事宜。

5每天把各各区域的卫生监督到位做到打造市场要求

保安共同职责：

1.值班时，应着制服按规定穿制服，随身携带对讲机，保持通信联络

2.不定时巡察市场各区域，对市场物品，卫生，消防安全进行检查，防止意外事件的发生。

3.市场如发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并及时报告保安队长或经理。

4。保持市场清洁次序、和商户经常沟通于督导租房商户无乱摆乱挂保持门口清洁的现象做到门前三包。

5.理解领导图意高效率把工作做好。

值班规定：

1.各岗位保安必须保持仪容整洁、精神状态佳、态度和蔼、认真负责。

2..。坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位必须有人必须与当班人员沟通做到不空岗。

3..值班保安严禁睡觉、看小说杂志、酗酒、听收录机、监守自盗。

4.早上7：00打开后面两个大门，晚上10：00后锁后面两个大门。

5,夜间巡逻时,发现问题及时用对讲机通知其他人员。

6首先在夜间巡之前做好随身携带警用器具及照明灯具,不定时巡逻,每晚从10点后开始不点时的巡逻.。

7注意人生安全防范上班期间不能干任何与工作无关的事情,违者罚款10/元次.。《以上一但发现工作不到位扣罚10~元~20元一次》

管理制度

一, 穿工作制服戴工作牌上岗,且衣着整洁大方,否则罚款10元/次。

二, 不留长发,怪发,不染发,经批评教育不改者,罚款20元/次。

三, 严禁穿短裤,穿拖鞋上班,否则罚款20元/次。

四, 不迟到,不早退,不擅自离岗,否则罚款20元/次。

五, 上班期间,不读书看报,不打瞌睡,否则罚款20元/次。

六, 严禁值班保安酗酒,闹事,否则取消当月全部奖金并情节严重者开除。

七, 保安人员多学习业务知识,做到按规操作,依法办事,不得和任何人吵架,甚至打架,否则取消当月奖金并情节严重者开除《月全勤奖为30元》

八, 保安人员必须服从公司的安排和现场主管 ,队长的管理,否则开除处分。

九, 做好各部门之间的协调工作和值班,巡逻工作。

十, 必须对当天的工作作好交接笔录,办理交接手续时应双方签字,否则将按时间段追究事故责任。

十一,定期检查消防设施,消除火灾隐患。

十二,对工作认真负责,对顾客热情服务,对违规者必须履行自己的职责。

十三,严禁偷,拿,卖公司的任何物品,设备,设施等,否则本公司取消全部奖金并开除,违法者将扭送公安机关。

十四,请假者必须执请假手续--写请假条,经管理人员签字同意后方可,否则管理人员有权给予适当的处罚。

十五,辞职者必须履行辞职手续,即提前一周写辞职报告<>上交管理人员同意后由其安排离岗日期和结帐,否则本公司不予以办理手续。

十六,,对未明文规定的事项,现场管理人员有权给予批评和适当的经济处罚。

十七,夜间必须严格盘查出入的人员,车辆,对带出公司的公共财物保护做到防盗，偷，破坏等事件的发生。

十九对用水,用电有违章操作的行为有权进行干预制止或及时汇报。

十八,上班期间内不得打牌,赌博,否则取消奖金并开除。

二十保安队长要严以律己,督导下属把工作做好好的可以继续发扬不好的习惯要改变否则予以严肃处理。

二十一上班期间不能干任何与工作无关的事情,违者罚款20元/次。

备注：《 为了相互公平监督向上级反映情况者已经属实奖励被扣者的罚金比例的百份之五十》

第二篇：班级管理奖罚制度

为使我班学生有一个更好的学习生活环境，本着责任到人的原则我们班制定了一份班级个人平时表现奖惩制度，以保证班级工作顺利进行。具体细则(基础分为20分，优则加分，劣则减分)如下：

一、扣分制度

(一)教室纪律：

1、课堂上交头接耳，讲小话，接教师话茬、起哄，无理取闹者扣2分。

2、上课坐姿不端正、听讲不认真，睡觉、照镜子、吃东西、传纸条、嬉笑打闹、擅自换座位、离座且不服从管理等一次扣2分;

3、顶撞任课教师，发生师生冲突等行为的，或被逐出教室的，扣5分;

4、上课迟到早退同学，每次扣2分。(特殊情况除外)

5、自习课(早自习、午练、晚自习、)扰乱纪律者扣一次扣2分，并在班级通报批评。屡教不改者，加倍扣分。

6、每旷课一节扣5分。(请假需有班主任签字，否则当旷课计算.)

7、不按时完成作业的，每次扣2分;(及时补交的可酌情少扣分)

8、损坏班级、学校公物、践踏草坪，每次扣2分;

9、班干部带头违反班级纪律，双倍扣分。

(二)卫生纪律：

1、教室卫生每天打扫三次，少扫一次或者未扫干净的组，每个成员扣2分。并罚该组扫包打区一次。

2、教室或清洁区卫生在值日老师检查时被扣分的，责任到组上的全部人，相关责任人相应扣2分。

5、在班级以及班外等场所乱扔垃圾，破坏环境卫生的，每次扣2分;

6、座位底下有垃圾，能查出责任人，则扣责任人1分，查不出则扣座位人1分。

(三)集体纪律：

1、做课间操、排队就餐和回宿舍要做到快、静、齐，散漫不及时排好队的，扣相关人员积分2分。班级被通报批评全体扣2分。

2、教寝室纪律卫生凡是受到值日老师或者科任批评的扣2分。(集体受到批评的集体每人扣两分)。

3、其他集体活动没有按要求排好队的人扣2分，集体散漫扣集体每人2分。

(四)个人纪律：

1、说脏话、粗话、骂人，给其他同学取或叫侮辱性绰号的，引起同学反感的，每次扣2分，并亲自道歉。

2、不服从安排，无故不参加体育活动的，集体活动的扣2分。

3、打架、抽烟、偷窃他人物品的扣5分并扣相应的德育分。

4、考试作弊，扣5分并扣相应的德育分。

5、寝室、教室物品损坏由个人承担，没有人承认由小组全体成员承担。

7、携带不该带的物品(危险物品、不健康书籍、录象带等)到校的扣5分，并扣相

应的德育分。

9、穿人字拖鞋进教室者，课间操或者大会期间穿拖鞋者，扣2分。

二、奖励办法：

1、连续一周无拖欠作业、无迟到早退缺勤、无违纪现象者积分加5分。

2、月考单科前三名的各奖励5分。各科成绩达到班平均分的各奖励3分。

3、考试总分进入班级前10名或成绩较上次班级排名前进10名及以上的加5分。

5、受到学校通报表扬者，加5分。

6、学校或班级举办的文体比赛，个人或团队代表班级参加，每人每次加5分。为班级争得荣誉者再加5分。

7、能协调好班级同学间矛盾者，每次加2分。

9、自觉帮助他人和集体，拾金不昧者一次加2分。

10、班集体被学校评优秀、表扬，全班同学可各加2分，班委加4分。

说明：扣分情况每周由班委会组织统计，并公布于班级公示栏内。对于扣分情况较严重的制定以下惩罚措施：

一、一周内扣分达5分者;

1、由本人写出书面检讨!(不少于400字，说清对这件事的原因，为什么要这样做，这样做好不好，对这事的反省，对今后的打算)

2、罚抄班级管理制度2遍。(书写工整)。

二、一周内扣分达10分者，或连续两周扣分达5分者

1、由本人写出书面检查，并在班会中作深刻检讨!(不少于500字，说清对这件事的原因，为什么要这样做，这样做好不好，对这事的反省，今后的打算)

2、班主任与家长取得联系，反映学生在校表现情况。

3、罚抄班级管理制度4遍。(书写工整)

三、一周内扣分超过10分者，班主任教育，学生深刻反省!(请家长来学校。)(还不听者交给德育处处理)

学期末，根据各同学的累积总分，汇总每位同学德育分，评定三好学生，优秀班干，操行文明学生，学习积极进步奖等荣誉称号并记入学生档案。此记录将作为班主任学期末对班级同学打分、成绩单评语的重要参考依据。此制度自颁布之日起生效。

以上班规班纪坚决执行，如有违反，严格按照上面的处罚条例执行!

第三篇：车间奖罚管理制度

为提高工厂员工的工作积极性和减少车间的生产制程不良率，工厂将在每月推出：勤工奖，优秀员工奖，突出贡献奖，优秀管理奖。

奖罚条件：

(1) 勤 工 奖：指当月未发生过迟到早退及请假的。

(2) 优秀员工奖：指上班期间未发生过迟到早退，月生产之产

品不良情况未发过一次。

(3) 突出贡献奖：指及时发现管理及品检未发现的生产问题和

可以减少工厂生产成本的实用方法。

(4) 优秀管理奖：指能及时安排并完成生产任务，及时处理工

厂的内部问题和客诉问题。

(5) 员工上班未按生产安全操作规范者发现一次罚款10元。

(6) 员工每次打坏模具及生产的产品不良情况，按情节轻重处

以10元以上罚款处理。

(7) 员工每天下班前未打扫干净自己工作岗位者罚款10元/次。

(8) 所有吸烟人员上班时间到指定吸烟区吸烟，每次吸烟人数

不得超过三人，烟头必须熄灭后丢进垃圾桶，下班后厂区

内不得随地乱丢垃圾，如有发现罚款5元/次。

(9) 车间洗手间、吸烟区、通道楼梯间每天值日人员必须打扫

及清理垃圾，凡当天值日人员未打扫者罚款10/次。

以上条款望大家积极配合，以免后续发生错奖错罚的现像。

银河五金

2011年8月3日星期三

第四篇：注塑车间管理奖罚制度

为了促进公司的发展，提高产品质量，使每位员工养成良好的工作习惯，保证车间的生产计划顺利进行，维持车间良好的工作环境，特制订注塑车间管理奖罚细则。

一·车间员工工作纪律要求：

1、 按时上下班点名，不迟到早退，不旷工，凡旷工者处以100元罚款并通报警告。连续旷工3日或一月内旷工达5次以上者，开除出公司并予以全体通报。

2、 请假需持请假条经带领班及注塑主管批准签字后方可生效，否则按旷工处理。

3、 工作不严谨，上班时间内随意串岗聊天嬉戏、看小说、长时间玩手机、吃零食等不注重工作的行为处以20元罚款或者警告，对工作期间停机睡岗者擅自离岗者一经发现，处于50元罚款并通报警告。

4、 进入车间工作，有工作服需穿工作服，不允许穿拖鞋，光膀子上班，违者处以10元罚款或者警告。

5、 所有现场工具，辅助设备等使用完毕以后，必须归位，并保证其整齐干净。

6、 对于车间及班组内发现的不良现象及不安全因素必须及时开会讨论及批评。

7、 讲文明，有礼貌，禁止在车间及厂区内打架斗殴，使用脏话谩骂或威胁他人，违者适情形轻重处以20—200元不等的罚款或开除。

8、 用餐时间带班人员应做好生产调度，严禁停机。违者处以20元

罚款或者警告。

9、 不论大小机器不得私自停机，如有问题需及时向上反应。违者处以20元罚款

10、 严禁在工作台，机械设备，车间墙壁等乱涂乱画，违者处以50元罚款，并责令其清理干净，对设备安全门电脑板等进行利器刻划的，故意破坏设备表面光洁度的，处以100元以上罚款，并照价赔偿，严重者开除出公司。

二.车间现场卫生管理要求：

1、时刻保持车间卫生，一切物品要摆放整洁有序。

2、操作工要对自己所在工作区域内的卫生负责，下班前清理包括工作台上下，安全门内外，设备模座内的一切料头下脚料等以及射台处所射出的料块，并将次品下角料进入指定区域，以上区域，尤其是表面卫生，要注意时刻清理并保持，乱扔空脱模剂空瓶及瓶盖者，每个空瓶按10元处罚，每个瓶盖按5元处罚。换模具期间，本机操作工要将设备内外的一切垃圾及时清理，带班主管督促工作，违者罚款20元。模具安装完成后及时清理工作台，及设备外观上的油污。以上事项，接班操作工要进行检查接班，车间主管不定时抽查处理。

3、加料工要对射台，料台，以及上料机周围的环境卫生负责，对散落的料粒、袋子和其他废弃物品等要及时清理，违者罚款20元，以上事项，车间主管要不定时抽查处理。

4、模具区环境卫生要做到时常清理，要时刻保持洁净，及时清理模具修理范围内的油污及废弃油管、水管等。工作工具及时的收回归位。装卸模具后及时归位所使用的器具及工具，检查是否有漏油漏水现象的存在，及时修理，违者罚款20元。

5、领班主管对车间卫生负责，做到每班清扫，上班检查，所在班组人员对车间内所有地面卫生负责。

6、车间外属于车间范围的路面由杂工人员下班清理，清理完毕后方可下班离开。否则当班人员每人罚款10元。

7、当班主管及机组个人，保证其所属设备的卫生状况和机械检修情况的落实。做到每日检查所属机器的卫生，漏油，漏水，润滑等情况。违者若出现问题，依照问题的严重性处以20元的罚款。

三.车间设备操作人员及加料人员工作管理要求：

1、交接班时，接班人员必须在接班前10分钟到达工作现场，做好准备工作，交班人员需将操作注意事项向接班人员交代清楚，因交班人员未交接注意事项而引起的产品质量问题及其他问题，将对交班人员处以20—50元不等的罚款。

2、上班时注意力要高度集中，不允许在设备半(全)自动状态下进入设备内部，违者处20元罚款。操作工不按照车间下达的生产顺序生产的，(该放配件不放等)，对此操作工处以50元罚款。

3、要严格注重产品质量，严禁将次品冒充成品入库，串钢管的产品一定要将钢管串到位，所有产品必须将飞边修理干净，防滑垫安装到位，并保证产品洁净无油污。

因飞边未修理干净造成的，对所属操作工处以50元罚款，造成退货的，在处罚所属操作工的同时，对车间主任、质检及仓库管理员分别处以50元的罚款或者警告的连带责任处罚和批评，责令在规定期限内对所属不合格产品进行监督返修。

4、因堵头或防滑垫安装不到位甚至脱落造成的，对所属操作工处以50元罚款，对带主管处以20元罚款或者警告，并通报批评，责令在规定

期限内将所属不合格产品进行监督返修。

5、因故意掺入大量次品冒充成品而造成的，对所属操作工处以100元以上罚款，并给予批评。

6、因产品大量变形、局部拉伤、严重变色、大量糊斑等引起的，对操作工处以20—50元罚款或者警告。并对主管予以警告。发生以上问题，如果在生产以上问题产品时设备操作人员向车间质量负责人反映后，不予处理且纵容生产的情况下发生的，对操作人员处以警告，对知情负责人处以20—100元罚款。

7、对于发生以上问题，可以进行返修的产品，在规定期限内未予以返修的，对所属人员处以20元罚款，并对主管的处以连带的通报警告。对于发生以上问题，可以进行返修的产品，拒不返修的，不肯承认错误并改正的，处以50—200元不等罚款，并通报全公司。

8、因操作工随意更改设备参数而造成后果的，(如大量延长冷却时间，或大量更改注射参数而造成的产品粘模等)，对操作工处以20—100元不等罚款。

9、 车间操作工所属设备出现故障停机时，努力清理设备及其工作范围内的卫生，清理完毕之后服从车间主任安排，不得随意串岗。若设备出现故障修理期间，操作人员不得离岗，原地等待安排，协助维修人员尽快解决设备问题。

四.车间奖励规定

1、当月的所有全勤人员奖励200元，(此奖励只针对车间设备计件工资的操作工)

2、车间操作工计件工资第一名奖励200元，第二名奖励100元。前两名人员中如果当月出现了过大的质量问题，则相对应的奖励将被予以取

消。

3、对当月无大的质量问题发生的，当月奖励车间200元

4、每季度做一次优秀操作工评选，对于一个季度内，未因出现产品质量问题和违反车间管理制度而出现过通报批评，罚款的，结合实际工作状态，选出1名，给予季度奖励300元。以上由各部门领导、车间维修工、质检监督，车间主管，生产部等提起处罚进行审批，执行。

重申;处罚不是目的，是为了大家更好的规范工作，达到企业与个人共同进步的目的。

本规章制度经公司总负责人批准，自年月日起执行，原相关文件制度与本制度相抵触的按本制度执行，解释权归公司

厂负责人(签字)：车间负责人(签字)：

批准日期;年月日

第五篇：管理人员考核奖罚制度

一、对精心管理，精心施工的管理人员，根据责任管理轻重和本工程达标获奖情况，给予每月200~1000元及其以上的奖金。

二、在施工规范的约束下，凡管理人员在管理和施工中积极创新，使用新技术、新工艺，并取得明显效益，视其贡献奖励100~800元。

三、在施工管理中能及时发现工程质量、安全生产事故苗头，采取果断措施避免事故发生，视挽救效益给予奖励。

四、今天的事今天完成，凡拖到明天的均罚款100~200元;完成不了要有充足的理由须事先说明，经项目经理批准方可。

五、推卸责任，该负责的事不负责，还指责别人过失的，罚款100~500元。

六、由于本职工作失误，造成不可弥补的损失或化大力气挽救达不到原要求的，根据工作职责及情节轻重罚款300~1000元。

七、管理人员工资按出勤考核，不得随意离开本职岗位，有事须向项目经理或工程负责人请假，违者罚50元并扣除当天工资。

八、夜间值班制度是每个管理人员的应尽义务，每五天轮流一次;值班人员全权负责处理当晚的工程施工、安全生产和工地治安，对不认真履行职责的值班人员罚款50~100元/夜。

本制度以奖励为主，罚款不是目的，只是一种手段，希望大家严格要求自己，认真贯彻执行。“在生存中求发展”，为本工程达到预定的质量、安全目标而奋斗!

浙江万兴建设有限公司