党建整改提升方案

方案在我们工作与学习过程中起着重要的作用，对于我们进一步开展工作与学习，有着非常积极的意义。那么一份科学的方案是什么样的呢？以下是小编整理的《党建整改提升方案》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：党建整改提升方案

党支部机关党建整改提升方案

党支部机关党建整改提升方案 1、整体要求 ?

坚决贯彻党的 109 大精神，高举____新时期中国特点社会主义思想伟大旗帜。牢牢掌控坚决保护____总书记在党中央和全党的核心肠位、坚决保护党中央权威和集中统 1 领导这个根本方针。牢牢掌控坚持党要管党、全面从严治党这个指点思想。以新时期党的建设总要求为遵守，以政治建设为统领，高标准展开“不忘初心、牢记使命”主题教育。以强化机关党组织的政治功能为目标，以提升组织力为重点，推动机关党支部标准化、规范化建设，建设学习型、业务型、服务型党组织，不断提高机关党建工作科学化水平，进 1 步增强财政机关党组织的创造力、凝聚力和战役力，成为团结带领广大党员干部职工加快财政发展改革步伐的坚强战役堡垒。

2、工作目标 ?

不断提高领导班子的思想政治素质和能力，使之真正成为想干事、会干事、能干事、干成事的领导集体，不断增强党组织的凝聚力、向心力和战役力，充分发挥党组织的政治核心、战役堡垒、监督保证作用和全部党员的先锋模范作用，为构建阳光财政、推动科学发展，提供坚强的精神动力、智力支持和组织保障。通过整改提升，将财政支部建设以下“5 好党支部”：

1、领导班子好：班子成员讲学习、讲政治、讲正气，识大体，顾大局，肯奉献;单位内政令畅通，能彻彻底底的贯彻局党组唆使要求，自觉与党中央保持高度 1 致;班子团结协作、相互理解支持，工作齐心协力;学习风气、民主氛围浓厚，坚持民主集中制;落实党风廉政建设责任制，班子成员廉洁奉公，在大众中有较高的威望;有开辟创新的勇气信心和民主求实的科学精神，决策正确，解决本身问题的

能力和领导党组织科学发展能力强。

2、党员队伍好：虔诚信誉，敬业守纪，团结协作，精准高效;思想风格端正，实事求是，坚持原则，言行 1 致，表里如 1;全局观念、责任意识、团队意识、协作意识强;精神振奋，勇于创新，模范带头作用突出，党员队伍的影响力强。

3、长效机制好：制度健全，落实到位，流程清晰，操作规范;各类会议、活动记录详细规范;党内生活正规，组织关系转接及时，按时交纳党费;“3 会 1 课”制度坚持展开，支部议事规则健全。

4、工作事迹好：各项工作完成美满出色，党建工作有新起色，业务工作有新突破，全面建设有新气象。

5、风格形象好：能够坚持大众线路，密切联系大众，坚持求真务实的工作风格，工作认真、踏实、有效;切实关心大众工作生活困难，从实际动身，因地制宜，为大众办好事、实事，让大众得到实实在在的利益，以实际行动赢得大众的满意和支持。

3、梳理存在问题 ?

县财政局党支部在党建工作上认真履职尽责，但经过梳理和认真剖析仍存在以下问题。

1.政治理论学习力度不够。综合素质不高。整体来说支部组织生活情势还较为单 1，个别党员对理论学习的重要性认识不足，自觉性不够，加上理论学习的情势还较为单 1 等缘由，使得理论学习的深度不够，成效不甚显著，党员的政治理论水平和综合素质有待于进 1步提高。

2.党建本身建设不够规范。1 是支部工作展开档案管理意识较差，党建工作展开的相干资料不齐全;2 是学习教育及“党课”资料不完备，讨论发言材料不完善，学习针对性、实效性不强;3 是支部

党建硬件设施不够完善，缺少党员读书学习“加油站”,党建文化走廊不够规范。

3.党建与业务融会不够深。1 是在思想认识上存在偏差，还在片面认为抓党建就是抓党建，抓业务就是只抓业务，与党建无关。2 是“虚工实做”缺少吸引力，党建工作的“虚”与业务工作及中心重点工作的“实”在实际落实进程中存在反差。

4、工作措施 ?

局党支部每个月召开支部会议，分析党建工作进展情况，研究存在问题，肯定解决对策。每季度召开党组会议，听取党建工作整改进度情况汇报，定期催促指点工作落实情况，进 1 步加强对党建工作领导，到达支部提升目标。主要工作任务以下：

(1)完成财政支部标准化活动阵地建设。1 是充分认识阵地建设是发挥党组织的政治核心和战役堡垒的有力推手，12 月 20 日前在财政局的6楼的配备专门财政支部党员活动室;2是财政支部在12月20日前完成支部标准化建设工作。从局的公用经费提取党建专用经费，按 8 有标准完成支部挂牌、支部印章，配齐专(兼)职人员，电教装备，完善党建活动各项规章制度上墙、党务公示、做到每次展开学习活动有学习资料，有活动时间、活动内容、活动记录。积极展开党性实践活动，不断增强党组织凝聚力。3 是把办公楼的楼道和 1 楼展板充分利用，打造具有财政特点的党建文化长廊，使党员干部职工耳闻目睹、潜移默化地接受党建文化的洗礼。

(2)完善规章制度，增进党建工作规范化制度化。财政支部进 1步规范“3 会 1 课”、民主生活会制度、谈心谈话制度、党员民主评议制度、两重组织生活会等制度。为了把每项制度落到实处，切实按制度做好每季度召开 1 次支部大会，每个月召开 1 次支部委员会，每

一个季度上 1 次党课，每半年召开 1 次民主生活会，每一个季度进行1 次谈心谈话活动，建立财政党支部主题日活动台账，每个月展开 1次主题日活动，支部每个月为党员举行 1 次政治生活动。支部通过展开以上工作，到达用党的基本知识、基本理论、基本线路和方针政策教育广大党员干部，使党员永葆先进性。

(3)提升党建促发展能力。紧密结合财政职能职责，积极主动融入全省“1 干多支、5 区协同”区域发展新格局，牢牢围绕县委“123766”整体工作思路和县委 102 届 3 次、4 次全会决策部署，组织机关党员 1 抓学习活动，提高干部综合素质。机关党支部把每个月1 次作为党员固定学习活动日，组织党员干部深入展开党的 109 大文件精神学习教育，坚持采取集中学习、网络学习和个人自学相结合。通过抓学习，增强党组织凝聚力，党组班子成员带头轮番主讲党课知识，坚持把党建工作列入重要议事日程，与财政业务工作相结合，提高党员干部综合素质。2 抓风格建设，提高机关管理水平。财政局始终把干部队伍建设放在各项工作的重中之重，在党支部基层党组织《3会 1 课》等工作制度，局机关制定了《财务管理制度》、《考勤制度》、《限时办结制度》等多项机关管理制度，提高财政规范化管理水平。3 抓文明创建，提高整体服务意识。1 是认真落实党风廉政建设“两个责任”，构成了“1把手”对职责范围的党风廉政建设工作负总责，领导责任层层分解落实到股室责任到人。2 是优化机关服务，做好转工作风格，为前来办事的公众提供最便捷的服务，做到件件有回复，事事有着落。3 是展开廉政风险防控机制，建立规范性制度 12 项，明确业务流程 10 个。着力打造廉洁、务实、高效的财政干部队伍。以财政工作创先争优为目标，为全县县域经济发展为中心尽 1 份力。

(4)提升党建促脱贫能力。积极将抓党建与促脱贫深度融会，始

终把脱贫攻坚作为当前最大的政治责任、最大的民生工程、最大的发展机遇，引领落实好住房保障、产业扶贫、就业扶贫、基础设施、教育扶贫、健康扶贫、生态扶贫 7 大攻坚政策，坚持每个月到联系点村展开 1 次支部共建共创活动;依照财政支部走基层方案，做好干部每个月 1 次新 1 轮“走基层活动”;依照财政局党员“双报到”活动实行方案，做好结对共建活动;每个月到联系点展开 1 次宣扬党的方针、政策，关爱困难大众的“义工日”活动。党支部竭尽所能帮助结对贫困村如期摘帽。

(5)提升党建促稳定能力。认真贯彻落实彭清华书记“做好工作，第 1 位是稳定”的重要唆使，财政党支部多措并举，加强发挥财政资金引导作用，增进地方经济社会稳定发展。1 是支稳重点企业和中小企业发展，培养新的经济增长点。通过支稳重点企业扩大生产，努力培植财源。2 是准确掌控新的经济情势，确保财政收入应收尽收。在经济发展新常态下，科学研判财政收入情势，加强经济运行动态监测，及时预测财政收入运行趋势，完善综合治税联席会议制度，加强各部门调和配合，完善征管措施和技术手段，规范非税收入征管，完善鼓励束缚机制，构成齐抓共管、依法组织收入的良好局面，确保财政收入应收尽收。

5、工作要求 ?

(1)加强组织领导。成立支部书记为组长，支部副书记为副组长，支部委员及各股室负责人(党员)为成员的整改提升领导小组，领导小组下设平常办公室，抽调专人负责，扎实推动整改提升工作。

(2)强化宣扬引导。加强宣扬，重视把党建工作标准化建设集中整治行动的整体要求、工作重点和方法步骤向广大机关党员宣扬，营建浓厚的行动氛围，确保人人知晓并积极投身其中。

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(3)健全长效机制。认真总结行动展开情况，结合单位实际，针对机关党的建设中容易产生、普遍存在的问题，建立完善有效管用的工作制度或具体方案，不断强化支部党建工作，切实推动机关党建标准化建设行开工作获得实效。

党支部机关党建整改提升方案机关党建工作是党的组织建设的重要环节，是完成机关各项任务，增进机关全面建设的重要保证。依照新时期对党建工作提出的新要求,笔者根据本局基层党建工作的现状和存在的问题，就如何加强和改进机关党建工作进行了 1 些思考。

1、基层党建工作的现状 ?

最近几年来，我局机关党组织坚持以邓小平理论、“3 个代表”重要思想和党的 107 大精神为指点，以机关党建特点年为主题，以打造“5 型”党组织和“4 强”基层党组织创建活动为抓手，牢牢围绕全局工作大局，通过建立党建工作目标管理制度，创新党建工作载体，展开情势多样的组织活动等工作，狠抓了机关党员思想政治建设和基层党组织建设，增进了党支部各项建设水平的提升和党员先锋模范作用的发挥，构成了党建工作与业务工作相互增进、相互检验、相得益彰的良好局面，机关党建工作获得了较好成效，对全局工作的展开和全区经济发展起到了有力的保证和增进作用。

2、基层党建工作存在的问题 ?

随着时期的发展，情势和任务的变化，我局基层党建工作在与时俱进，不断创新的同时，也存在 1 定问题。

1 是思想认识不到位。基层党建工作不同程度地存在“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的现象;部份党员重业务轻党建的思想还较为根深蒂固，党建工作摆不上应有的位置，即便抓党建工作也是被动应付，缺少弄好机关党建工作的责任和豪情。

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2 是党建工作机制不完善。基层党建工作的考核赏罚办法、党员的教育管理制度和鼓励束缚机制没有建立、健全和完善，机关党建工作缺少必要的实行手段，号令力不强，推动力不够，工作难以展开。3 是党建工作内容不丰富。基层党内组织生活缺少创新意识和手段，存在流于情势的偏向，吸引力和凝聚力不够;部份党组织对党员的思想教育缺少针对性，教育内容枯燥，方式方法单 1，缺少生机和活力;党建工作的载体创新不够，基层党建工作无特点。

4 是党内监督不健全。机关党内监督机制缺少抓手，不够健全，渠道不太畅通;1 些党员和党员领导干部对党内监督的重要性认识不够，接受监督自觉性不高，存在着不愿监督和不敢监督的现象，机关党组织的管理、监督职能难以充分发挥。

5 是党建工作保障不力。机关党建工作经费、人员等保障措施不落实。1 方面因缺少经费，造成基层党组织学习教育难、展开活动难，推动工作难;另外一方面基层党组织的党务干部绝大部份都是兼职，本身承当较多的业务工作，造成无时间、无精力去抓党务工作，同时，党务干部参加培训少，部份党务干部缺少必要的党务知识，对新情势、新任务下的党务工作难以适应。

3、解决问题的方法和措施 ?

(1)提高认识，创新党建工作的思想观念。机关党建必须坚持以科学发展观为指点，以改革创新的精神全面推动。1 是深入认识基层党建工作服务中心的重要作用。要建立发展为第 1 要务的观念，要明确机关党建工作必须服从服务于发展经济建设这个中心，要围绕发展抓党建，抓好党建促发展，以作为求地位，以地位谋作为，把基层党建工作做到干部职工关心的热门上，做到工商工作的难点上，放到机关风格的改进上，体现在各项业务工作的落实上，构成与业务工作相

互渗透、相互增进的局面，充分发挥好机关党建工作的保障和增进作用;2 是深入认识新情势、新任务对基层党建工作的新要求。要克服“基层党建工作任务较软,内容较虚、中心、业务工作为主，党建工作为辅”的思想，要充分认识基层党建工作的重要性和党务干部的重要职责，建立“理直气壮抓党建、尽心尽职抓党建”的思想，不断增强机关党组织的亲协力与感化力;要坚持“虚工实做”，以机关党建实效去推动业务工作的顺利完成。

(2)强化管理，健全党建工作机制。要坚持党建工作“两手抓、两手都要硬”的方针，进 1 步健全和落实机关党建工作机制。1 是健全机关党建工作责任制。机关党组主要领导同志要负起机关党建第 1责任人的责任人，把党建作为机关整体工作的重要组成部份，兼顾安排，定期研究;其他党组领导同志也要按“1 岗双责”的要求，积极支持和配合做好分管联系单位的党建工作，构成党建与业务工作齐抓共管的工作责任机制。2 是建立机关党建工作绩效考核评价机制。机关基层党组织的管理及领导体制上的特殊性，决定只有通过建立绩效考核评价机制，才能引导机关党组织自觉地围绕中心任务展开工作，提高服务发展、服务基层、服务大众的能力。3 是落实党员教育管理制度。基层党组织要认真落实“3 会 1 课”制度，加强对党员的教育管理，进 1 步增强党员的先进性;要把对党员的管理与实行目标管理有机结合起来，努力提高党员的综合素质和能力水平;要继续实行党员示范窗口、党员示范岗、党员责任区等党建工作鼓励机制，更好地激起党员的参与热忱和创造活力。

(3)立足本职，丰富党建工作内容。要围绕全党的中心工作，把增进地方经济发展和社会稳定，增进工商职能工作任务的完成，作为加强和改进机关党建工作的动身点和落脚点;要创新机关党建工作的

载体，丰富党建工作内容，在工作方式上有所改进、突破;要结合机关业务和党员干部的思想实际展开党建活动，突出“政治性、针对性、有效性、渗透性”，不弄情势主义，要在化解矛盾、理顺关系，调动积极性等方面来体现党建工作的成效，推动党的建设。

(4)加强教育，落实党内监督机制。要用“3 个代表”重要思想武装机关广大党员干部的头脑，提高机关党员干部实践“3 个代表”重要思想和落实科学发展观的能力;要依照党章的整体要求和监督条例的具体规定，强化机关党的纪检机构的监督职能，大力推动党务公然，对党员干部实行全方位、宽领域的监督，并切实加大对背法背纪党员干部的处置力度，增进广大党员干部自觉地做到“为民、务实、清廉”，始终保持党员队伍的先进性和纯洁性。

(5)完善制度，为党建工作提供保障。1 是党务干部队伍专业化。专业稳定的党务干部队伍是加强和改进机关党建工作的基础，要改变党务干部兼职的现状，使基层党建工作有人抓、有人管。2 是建立党务干部的学习培训制度。要加大学习培训的力度，为党务干部提供学习、考察、参观的机会，拓宽知识面，使党务干部成为“专党务、懂业务”的复合型人材，增强弄好机关党建工作的主动性、自觉性，保证机关党建工作顺利展开。3 是建立经费保障制度。根据党建工作需要，制定各基层党组织经费预算计划，纳入单位开支的预算当中，改变党建工作无钱展开的为难的局面，为保证党建工作的顺利推动提供经费保障。

党支部机关党建整改提升方案 1、指点思想 ?

以党的 108 大和 108 届 3 中、4 中、5 中、6 中全会精神为指点，进 1 步贯彻落实县委党建工作会议及有关文件精神，突出问题导向，着力解决辛寨党建工作中存在的机关干部管理抓得不严不实;党建基

础材料不齐全;党员教育管理抓得不到边、不到沿等主要问题，认真抓好整改落实，全面加强和改进基层党组织建设，延续提升基层党建工作整体水平，为推动辛寨经济社会事业发展提供强有力的的组织保证。

2、整改内容及措施 ?

(1)加强机关干部管理，着力提升综合素质 ?

1 是加强组织领导，夯实工作基础。把基层党建工作列入重要议事日程，以身作则，对机关党建、党群服务体系建设、村级治理机制等 13 个党建重点事项，分工负责、分头包靠，明确责任，严格赏罚。对党建工作定期调度，考核测评，构成督导整改台帐，扎实推动基层党建工作;狠抓机关干部和村干部等关键人员，定期研究基层组织建设，制定党建工作督导制度，年内展开集中督查 6 次以上、抽查暗访10 次以上，改进工作方法，提升工作效力。同时，镇党委成立落实党风廉政建设责任制领导小组，制定班子成员党风廉政建设岗位职责，签订党风廉政建设责任书，对廉政建设任务细化、量化、具体化，落实到岗到人。镇党委与村、部门、重点项目负责人、机关干部签订党风廉政责任书，建立月报、季查、半年考核和随时督查的督查考核机制，增强干部廉政意识，规范党员干部廉政行动。

2 是加强教育培训，转变机关干部风格。以“建设学习型机关，提高镇村干部素质”为目标，采取外出考察、参观学习等方式加强学习;每一年组织 1 次机关干部述职评议考核，分领导干部、机关中层和 1 般干部 3 个层面分别组织，量化排名，作为赏罚和评先树优的根据;坚持落实每周 5 机关学习日，健全机关干部学习制度;每季度约请县纪委、县检察院等集中上党风廉政教育课;组织机关党员干部到潍坊警官培训学校，展开素质提升培训，参加军事拓展训练;及时转发

县纪委通报的典型案件，组织收看廉政警示教育片;组织评议优秀党员到浙江大学进行素质提升培训等，采取多种措施，展开常常性的提示教育，做到警钟长鸣，切实管好、用好机关干部，加强风格建设，提升党员干部整体素质，增进广大党员干部主动作为，奋发进取，干事创业，为全镇的经济社会事业发展提供有力的保障。

3 是严格落实各项规章制度，规范党员干部行动。将机关党支部划分为 5 个党小组，定期展开活动，打造过硬机关支部。严格落实“3会 1 课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员、党员领导干部两重组织生活会、机关干部工作学习交换、大众诉求办理、驻村干部接访、服务许诺、限时办结、首问负责等制度，进 1 步明确制度要求，切实规范全镇党员干部的行动，引导机关干部扎实推动全镇重点任务落实，为优化经济发展软环境提供有力保障。

4 是加强督查督导，强化责任追究。探索制定《应用“4 种形态”加强监督问责工作的实行意见》，对监督问责重点、程序步骤提出具体要求，增强可操作性;坚持抓早抓小，把组织处理措施与纪律处罚有机结合，催促党员干部增强纪律意识，主动纠正毛病，全面履职尽责;加大纪律审查力度，围绕党委政府中心工作，严肃查处背规背纪问题。

(2)打造基层组织坚强堡垒，夯实农村工作基础 ?

1 是选优配强班子。以村“两委”换届为契机，坚持从“好人”当选“能人”，突出党性强、风格正，配齐配强村“两委”班子。特别是重视配齐选优村党组织书记，培养具有坚定的政治方向和政治立场，培养具有强烈的服务大众意识。重视培养村级优秀后备人材，兼顾选配好村级配套组织及其他组织领导班子，完善农村干部管理、监督、考核、鼓励制度。坚持把服务型党组织建设作为基层党建工作的

核心和关键来抓，切实把基层党组织的功能拓展到服务发展、服务社会、服务党员、服务大众上来。依照“抓两头、带中间”的思路，对村级班子进行科学分类定级，分类施策，以点带面，整体提升，努力把村级党组织建设成为凝心聚力、服务大众、保护稳定的战役堡垒。

2 是着力提升村级规范化水平。把规范村级财务作为村级组织治理的牛鼻子，强力推动，切实为各村建立起 1 本明白账;积极推动“3务”公然创新，提高大众的知情权、参与权和监督权;严格落实“阳光议事日”、“4 议两公然 1 监督”、“村级议事决策履行监管办法”等制度，进 1 步加强村级事务公然化、民主化、程序化;推行村党组织书记“4 诺履职”管理制度;对农村党建工作 1 月发 1 次明白纸，1月督查，1 季度 1 次观摩评比;建立健全半年 1 次社区亮点工作点评制度，延伸“两托管 1 代办”为民服务机制，努力提升村级规范化水平。

3 是突出破解村集体经济薄弱困难。把壮大村集体经济收入作为村级组织建设的重要内容抓好，夯实基层堡垒经济基础。通过土地流转、盘活集体资产、引进产业项目、创办实体、领办创办专业合作社等途径，探索出符合各自实际、各具特点的强村富民之路 ?

4 是推动基层党建工作信息化。抓好“临朐 e 支部·党建云平台”推行利用。推动有条件的村建设智慧村落，推行网上办公和网上信息传递，充实党的基本知识、党务工作指南等内容，强化工作指点，提高工作效力。利用辛寨党建微信公众平台、网上党建园地、网上论坛等双向互动交换窗口，引导党员在网上反应诉求、提出意见、提供服务。同时，重视发挥新媒体作用。利用手机 APP 客户端、党建微博、微信、易信展开党员教育工作，丰富党建电视频道资源，宣扬推行先进典型，逐渐推行利用新媒体进行党务、村务、财务公然。

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5 是做好基层党建材料基础工作。配齐各村党建工作人员气力，每社区配备 1 名业务骨干专职抓党建工作，实行党建办、社区两重领导，两重管理，严格党建管理员工作职责、任务、工作标准和考核办法，定期弄好督查检查。对党建各项材料，充分利用 28 日党建工作日，弄好认真整理、详细记录和分门别类存档。

(3)加强党员教育管理，提高为民服务水平 ?

1 是加强教育培训。坚持分级分类培训，镇党委通过以会代训、参观考察等方式，今年对村“两委”干部进行 1 次集中轮训，培训时间很多于 24 个学时，镇党委书记上党课。采取“请进来”与“走出去”相结合的方式，分不同专题对村“两委”干部进行培训和轮训，组织到淌水崖水库参观学习 5 次，组织到红色教育基地学习 2 次，举行农村党员干部培训班 6 期;强化党员队伍教育管理，筑牢防线，对廉政教育坚持常抓不懈，与宣扬、精神文明、大众线路教育实践活动等有机结合，通过展开专题报告、警示参观、张贴标语、制作“廉政墙”等多种情势，进行立体式、全方位的教育，强化思想教育，筑牢党员干部拒腐防变能力，确保干部队伍风清气正，凝心聚力干事业，提高大众满意度。

2 是推行农村党员积分制管理。实行悬挂共产党员户牌、制作党员公示榜、发放共产党员证、印制积分记录卡“1 牌 1 证 1 卡”管理制度，积分结果作为评先树优和处置不合格党员的重要根据，引导党员严格束缚、积极奉献、发挥作用。

3 是探索党员发挥作用的有效途径。坚持分类指点 8 个农村社区党总支、39 个企事业单位党组织等领域，有针对性地设计主题、搭建平台，培养和推行 1 批先进典型。广泛展开主题实践活动，采取党员到社区报到、设立党员先锋岗、划分党员责任区、党员参加志愿服

务等方式，鼓励党员发挥先锋模范作用。

4 是做好发展党员工作。按要求配齐配强组织员，实行发展党员全程票决、全程答辩、全程公示、全程记实、全程监管、全程问责“6全程”制度，推行入党积极份子实践锻炼办法，确保新发展党员质量。对 3 年以上未发展党员或未转入党员的村和无党员的范围以上非公有制企业，实行计划单列、销号管理。

5 是健全完善党员关爱帮扶机制。通过访问慰劳、谈心谈话、结对帮扶、设立党内帮扶资金等措施，帮助支持生产生活困难的党员。

3、组织领导 ?

1 是强化责任落实。坚持领导带头示范，充分发挥镇领导干部的组织领导和示范带动作用，健全基层党建工作领导体制和工作机制，构成党委统 1 领导、行业系统分工负责、有关方面齐抓共管的工作格局。各党组织、党组织书记都要建立党建工作问题清单和责任清单，明确目标任务，有针对性抓好工作落实。

2是加强督导检查。每个月印发1张基层党建重点工作任务计划、每季度召开 1 次全镇基层党建工作观摩交换调度会、展开 1 次基层党建工作集中督查，每一年进行 1 次满意度电话访问，适时组织基层党建工作现场观摩会，不定期随机抽查暗访，并将结果及时予以通报。

3 是严格考核赏罚。镇党委将把整改落实情况作为基层党建工作的重要内容，纳入全镇科学发展综合考核和党组织书记抓党建述职评议考核，考核结果作为党组织书记工作实绩评定的重要内容，作为党组织班子成员培养教育、提拔任用和嘉奖惩戒的重要根据。

4 是务求工作实效。侧重在强化薄弱环节、解决突出问题上出实招，不摆花架子、不做表面文章。强化舆论宣扬，及时发现总结在村级班子建设、党员教育管理、党群服务体系建设、发展壮大集体经济

等方面的典型经验，发挥好先进典型和经验的示范引领作用。

第二篇：××党委整改提升方案

××党委现有班子人员3人，正式党员134人，预备党员4人，下设六个党支部。村党委按照基层党组织分类定级工作的有关规定，通过采取村党委自评、党员群众民主评议以及镇党委考评，“三评”确定考核等级，其中党员、群众民主评议占40%，镇党委考评占60%，综合得分85分，评定等级为“较好”。

××党委以科学发展观为指导，认真贯彻落实党的十七大会议精神，紧扣党建工作的中心任务，通过组织召开民主生活会、民主评议会，听取党员群众的评价等反馈意见，村党委的工作得到了广大党员、群众和上级党组织的认可，但是还是存在着不少问题，离党建标杆的更高目标还有很大的差距。

问题

一、对党员管理比较薄弱，外出流动党员缺乏较多的联系。 承诺目标：加强与党员之间的联系 承诺时间：2012年10月份之前 责任人：××、××、×× 目标分解和措施：

1、加强与党员之间的联系沟通。针对外出流动党员，利用电话、手机、电脑等通讯网络，积极与党员开展沟通，了解党员的基本工作情况、思想动态，加强党员的党性素质修养，积极开展党员创先争优活动。

2、经常性的开展活动，充分利用“网、组、片”增强党员之间

的沟通和联系。

问题

二、党建活动开展的不多

承诺目标：定期开展党建活动，加强党员的党性素养。 承诺时间：每季度根据不同的学习目标，制定不同的学习方法 责任人：××、××、××

目标分解和措施：利用各种会议、远程教育等形式，定期开展党建活动。

1、做好党员的创先争优活动，加强党员的先进性教育。

2、充分利用每周两次的党员干部现代远程教育，加强党员的政治、科学、文化素质的培养。

3、通过党建月积极开展党员学习活动。

问题

三、部分党员思想上、行动上还存在着不足，在发挥模范作用方面还有待加强。

承诺目标：加强学习，弘扬时代精神 承诺时间：2012年10月底前完成此项工作 责任人：××、××、×× 目标分解和措施：

1、充分发挥冠名党员服务站作用。利用党员服务站的功能，加强与党员之间的联系，提供党员自愿服务活动，对党员群众进行帮扶带动。

2、发挥党员公开承诺、评议的作用。要求党员积极履行自己制定的承诺，做到言行一致，积极履行职责。

问题

四、部分党员的党性思想还未充分体现，党员作用发挥不够。

承诺目标：全体党员充分认识到党员的模范带头作用，集体亮身份。

承诺时间：2012年12月底完成 责任人：××、××、×× 解决措施：

1、各党支部不定期开展民主生活会议，积极发动党员开展批评与自我批评，认识自己的不足，改进学习、工作、生活方式。

2、充分发挥党员积极性，发动党员开展自愿服务活动，利用自身优势，服务广大党员群众，增强自身荣誉感。

问题五：党员开展教育形式单

一、缺乏生机和活力。 承诺目标：开展多种形式的党员教育活动。 承诺时间：2012年10月底前 责任人：××、×× 解决措施：

1、通过召开会议、组织党员自愿服务、收看现代党员干部远程教育等形式开展形式多样的活动。

2、针对外出流动党员，通过网络上远教博客、QQ群等形式的沟通交流，加强沟通交流。

第三篇：公司管理提升整改方案

按照国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司的统一安排部署，公司积极组织各专业系统主管部门及各相关单位，结合生产经营实际，有序推进了管理提升活动各阶段工作。为切实落实各项改进措施，实现管理提升目标，根据前期制定的管理提升工作方案，结合诊断出的重点问题，制定了公司管理提升整改方案。

一、管理诊断情况概述

公司以各专业系统为单元，对人力资源管理优化、节能减排管理、设备管理、生产组织管理、工艺管理、现场管理等重点领域管理现状进行了全面分析和诊断，制定了公司管理提升第二阶段工作方案，明确了各专业系统管理中存在的管理短板和瓶颈、突出问题、提升目标、关键绩效指标及目标值、责任部门。以“对标挖潜，降本增效”活动为载体，各专业系统、相关单位积极与西宁特钢、抚顺新钢铁、抚顺特钢、宝钢特钢等外部标杆企业开展外部对标交流活动，从盈利能力、营运能力、偿债能力、技术指标、质量指标、设备指标、节能减排等方面确定了公司能力提升指标，建立了公司能力提升指标体系。

针对各系统诊断出的重点问题和管理瓶颈，组织各专业系统和相关基层单位对口人员，深入开展自查自纠和管理诊

1 断工作，深入分析原因，做出诊断结论，形成了公司管理提升分析诊断报告。在深入调查、充分论证的基础上，各专业系统针对诊断出的各项问题，优选提升措施，分别制定了重点问题整改工作方案，明确了整改措施、整改工作目标、整改工作计划及整改措施落实部门及责任。

二、整改方案

公司主要以各专业管理系统为单元，分别制定、实施整改方案，实现专项管理提升。

(一)生产组织管理方面

重点问题：生产流程时间长，合同兑现率较低。 主要原因：公司每月自产钢成材在14000吨以上，且大部分为Cr不锈钢、工模具、特种不锈钢及高温合金等。一炼钢车间连铸主要是供连轧厂使用，且分布在从月初到月末的每个规格，当月生产的钢和当月末生产的材在次月才能入库。二炼钢冶炼的钢少部分为初轧直接成材，之后缓冷、退火、矫直、扒皮、表面检查、判定、包装入库;大部分为给下工序开坯，坯料也需要缓冷、退火、扒皮、表面检查之后再轧制成品，成品再经过上述工序入库;而军工品种工艺路线比大生产品种还要多一个电渣冶炼的工序，加上军工产品的检验项目多且时间长，因此军工产品的生活流程时间更长。

诊断结论：主要产品生产工序多，是导致生产流程时间

2 长，合同兑现率不高的主要原因。

提升目标：缩短生产流程时间，提高合同兑现率。 整改措施：

1、扩大钢锭红送规模：进一步打通汽车、火车红送方式，实现远距离红送生产;根据钢种特性，进一步扩大红送的品种;在目前已实现0.8t～38t锭红送生产的基础上，进一步扩大红送钢锭锭型范围。

2、进一步优化老产线红送工艺：努力实现对老生产线红送工艺突破，特别是在不锈钢、模具钢等钢种从动模起运、进坑温度、加热及加工时间等工艺方面的重大突破。

3、加大对旧产线工艺攻关及整合力度：扩大连铸品种，如H

13、TP347H、1Cr17Ni

2、汽阀钢以及高温合金等品种钢实现连铸生产;实现高温、耐蚀合金及以叶片钢为代表的特种不锈钢等在大电炉的产线转移;实现以轧代锻、缓冷代退火、堆冷代缓冷”的工艺突破;对锻造、轧制工艺进行深入研究，提高高难度合同生产的成功率。

4、建立钢钒坯合理库存，建立与钢钒调坯的联动机制。 时间节点：以上各项措施在2013年底前取得实质性成效。

(二)设备管理方面

重点问题：设备维修成本偏高，保产费用占总维修费用比例高达36%。

3 主要原因：旧线设备严重老化、设备检修时间难以保证;在线监测设备不足，对部分主机设备故障没有定量监测，无法准确判断;内部检修单位技术装备和技术有时不能满足现场检修需要;设备点检监测手段不完善;现场操作工对设备精细化操作水平有待进一步提高;新线备件国产化程度还不高;新上生产线操作、维护技术培训还有待加强。

诊断结论：应主要通过学习借鉴标杆企业的先进管理经验，改进设备检修模式，规范设备维修管理水平，提高设备维修装备和技术水平，降低设备维修成本。

提升目标：设备重、特大事故为0;主要生产设备可开动率≥97%;主要生产设备完好率≥98%;设备修理费用≤8000万元/年;设备备件储备资金占用≤5000万元。

整改措施：

1、进一步建立健全全员参与设备点检体系，完善设备点检作业标准和精密点检机制，及时发现设备隐患并制定整改措施。

2、加大员工业务技术培训，保证检修质量和缩短检修工期。

3、加快进口备件国产化实施进程，提高进口备件国产化规模。

4、切实抓好设备的保产维护工作，降低和减少计划外检修。

5、进一步完善设备检修备件和材料消耗定额，有效压缩备品备件库存，减少资金占用。

6、合理安排内部检修力量，将设备检修自修率提高到85%以上，有效控制设备修理费用。

7、学习借鉴西宁特钢的先进管理经验，通过改进传统的设备检修模式、指标设定方式、管理考核方法、作业标准等，持续提升设备管理水平。

8、大力推动信息化技术在设备管理中的应用，实现工程项目计划、费用、统计计算机辅助管理。

时间节点：以上各项配套措施在管理提升整改阶段逐项落实。

(三)人力资源管理优化方面

重点问题：劳动生产率低、人工成本占比较高、劳务费用较高。

主要原因：由于近年来产出规模不高，人均产出较低，虽然公司人均工资已处于集团内最低水平，且经过多年大规模压缩人员，公司在岗人员已从29000余人减至9500余人，但人工成本占比依然较高;虽然公司劳务用工总量、费用总额及费用标准在集团内部已属于较低水平，但土地工、集体工人工工资、社会保险费等刚性支出呈逐年上涨趋势。

诊断结论：进一步优化人力资源配置，压缩在岗员工和劳务工总量。

5 提升目标：力争至2015年末将公司钢铁主业直接用工人数控制在7500人以内。人均销售收入达到100万元/人.年、人工成本构成率降至5.25%。

配套措施：

1、重新定编定员，按实际需求，从紧核定各单位(部门)定员。公司钢铁主业总体人员按不超过7500人核定定员。

2、加强外部分流渠道建设，多渠道分流人员： (1)加强外借、外派人员输出工作。开辟人员输出渠道，积极争取对外人员输出项目，增加就业岗位。

(2)严格劳纪管理，定期清理在册不在岗人员，及时解除符合解除劳动合同条件的违纪人员的劳动合同。

(3)对劳动合同期满，不能胜任岗位工作的员工，直接终止劳动合同，不再续签劳动合同。

(4)继续执行国家提前退休相关政策，组织长期病休职工参加丧失劳动能力鉴定办理病退。

(5)为集团公司新建项目或产业输送人员。根据集团公司新建项目岗位需求，鼓励公司内部符合条件职工积极参加应聘。

(6)做好社会职能移交收尾工作。清理现有仍未移交的社会职能，做好与地方相关部门的移交磋商工作。

3、拓宽内部分流渠道，分流钢铁主业富余人员。

6 (1)对各单位富余人员，按员工个人自愿原则，按公司政策实行短期息工;因合同不足或生产设备等原因，导致短期停产时，由组织安排，也可实行短期息工。

(2)实行整体业务承包。对与钢铁主业板块关联不密切的单位，或核心工序外的辅助及后部工序，根据各单位情况，采用业务及人员整体外包或内部承包，减少直接用工。

(3)替换临时劳务用工岗位。对现有劳务岗位进行公示，通过职工自愿选择，组织推荐和安排相结合等多种形式，替换公司内部临时劳务用工岗位。

(5)实行转岗培训。将富余人员转入公司培训中心，根据公司急需和缺员岗位，有针对性地进行技能培训，培训合格后给予转岗。

4、大力发展非钢产业

(1)对非钢产业单位不设定员，大力发展房地产、物业管理、生活服务、园林绿化、机电设备制造等非钢产业，增加岗位需求，吸收容纳主业富余人员。

(2)对部分非主业单位，寻求引入战略投资者，实行改革改制、合作、联营、参股、租赁(资产、场所)、承包、委托管理、划转等多种方式，扩大外部市场，吸纳公司富余人员。

(3)对具有对外创收职能的钢铁主业辅助单位，设立对外创收项目部，在确保公司主体生产需要的同时，公司给

7 予相应激励政策，大力支持开拓外部市场。

5、严格控制入口关。严格控制新进人员，除生产和技术急需的主体专业学生外，原则上不新增人员。如今后逼近人员极限，确需新增加用工时，原则上采用劳务派遣模式。

6、对各单位实施一系列人力资源优化激励政策。 时间节点：从2013年起至2015底，分别按3:3:4的减员比例制定各基层单位年度单位管理提升和人力资源优化的推进计划。

四、节能减排方面

重点问题：总量减排指标达不到国家要求、吨钢综合能耗较高。

主要原因：

1、能源计量基础薄弱。主机设备及工序能源计量配置不全，已配置的计量器具误差较大，给能源管理特别是工序、主机的能源管理及能源分析带来较大的困难，导致工艺流程分析改进和能源管控不能持续深入。

2、节能体系建设还较薄弱。节能工作涵盖了生产组织、设备管理、工艺改进、技改规划，以及新工艺、新技术的应用等各个方面，现有的能源管理对上述各方面的统筹性还不强。

3、节能改造项目推进缓慢。公司作为老三线企业，长期以来由于效益差，基本无节能资金投入，节能改造项目实

8 施较少，老区炉窑状况较差、能效低，部分机电设备已经是国家明令禁止的机电设备，循环水等环保设施配套不足，新水消耗较高，余热余压等节能技术和节能设施应用较少。

诊断结论：装备基础薄弱是主要原因，能源管理也有待进一步精细化。

提升目标：总量减排指标达到国家要求、吨钢综合能耗指标持续优化。

配套措施：

1、强化能源管理对标、建立能源精细化管控体系

(1)加强节能技术交流和能管人员培训工作。采取多种形式开展节能技术交流活动，将节能人员的培训纳入职工培训计划中，通过定期组织内外集中培训、考察交流，不断提高各级能管人员的业务素质。计划在2季度举办一期能管员培训班，年内组织先进行业的节能考察活动。

(2)完善节能计量设施，根据各用能单位的需求，协调落实重点耗能设备的能源表具完善工作，做到重点工序、重点耗能机组的主要能源介质计量表具的完善及有效管理，为节能提供准确、及时、有效的信息。计划在年内完成第一阶段厂际间能源结算点的计量改造完善工作。

(3)完善专业厂—作业区(车间)—工段(主机)能源管控体系。建立能源日报制度，将工序、主机能源消耗的管控分析作为强化管控的主要工作。建立能源平衡报表制

9 度，全方位分析在各个工序、机组的能源消耗及构成情况，查找薄弱环节。计划在上半年实施各二级单位能源日报表和能源平衡表制度。

(4)把节能降耗作为公司战略地图的关键成功要素之一，将能源管控体系的建立，节能技术改造工作的推进以及能耗指标完成情况纳入战略绩效工作中，通过战略绩效管理工作的推进，促进节能能降耗工作的开展。计划在二季度建设完成并运行考核。

2、强化生产工艺改进与流程优化，加大节能改造项目实施力度，努力提升技术和装备水平。

(1)、加大整合现有生产线实现结构节能的工作力度，关停并转高能耗生产线。重点做好特种加工厂轧钢作业区产能向连轧二作业区转移(连轧二作业区生产线能耗低10%);整合原锻钢二车间和锻钢一车间及新锻造的产能，通过关停并转，技术设备升级降低能耗。

(2)针对长期制约公司能源指标优化的短板，加快推进效益明显的年度节能改造项目的实施进程，重点推进合同能源管理项目的实施。计划在年内推进实施二炼钢厂、初轧厂技术改造并配套循环水和余热利用项目，实现能效提升和资源综合利用。计划在年内推进实施AOD蒸汽余热利用项目，并实施余热蒸汽溴化锂合同能源管理项目。

五、现场管理方面

10 重点问题：现场管理各项要素、对象的可视化实施水平较低，现场管理的异常情况纠偏机制不完善。

主要原因：各单位6S管理水平参差不齐，部分单位存在物品摆放不科学，现场物品标识不齐全，现场仪表的可视化率不高;在现场出现异常情况时的信息传递、决策及时性、执行力等方面还有待增强，异常情况的纠偏机制尚有待完善。

诊断结论：现场管理水平尚有较大提升空间。 提升目标：现场物品摆放整齐、规范，100%做到可视化;现场异常情况纠偏不超过2小时， 异常情况得到100%处理。

配套措施：现场物品按定点、定量、定额“三定”原则摆放;现场物品全部得到合理标识;现场所有仪表实现可视化;建立高效的信息传递渠道;形成现场异常情况处理的快速决策机制;学习借鉴外部标杆企业的先进经验，持续深化6S管理工作，加大检查、监督、考核力度，持续提升现场管理水平。

时间节点：各项措施在2013年底以前落实，并取得实质性成效。

六、技术工艺管理方面

重点问题：工艺管理制度不完善，工艺管理水平有待加强。

11 主要原因：

1、尽管公司工艺管理制度体系较健全，但管理内容上与集团公司要求仍有差距，主要是缺工艺评估与维护、工艺平台建设与维护方面的管理规定，规程仍是三规合一。二级单位(专业厂)在管理制度承接上存在漏项。

2、工艺技术管理机构虽然健全，但是人员配置与实际需求有差距，工艺技术人员特别是从事工艺技术管理和工艺技术应用研究的人员严重缺乏，技术力量与创新要求不匹配，技术人才队伍建设压力大。

3、专业技术人员继续培训和再培养力度不够，难以满足公司战略定位对技术人员技能素质的要求。

4、工艺制订、工艺评审严谨性有待加强。工艺制订过程中，部分参数应明确，编号应规范，如专业厂工艺规程有相应内容，应参照其工艺规程执行。工艺评审要充分考虑专业厂各工序实际能力，避免因修磨或探伤等造成废品无法正常交货的情况。

诊断结论：应通过健全工艺管理制度，强化工艺监督检查，提高工艺管理水平和效果。

配套措施：

1、全面清理相关工艺管理制度，及时修订与管理现状不相适应的管理制度，同时组织专业厂建立健全工艺管理制度体系。

2、改变工艺检查方式：将“每日车间抽查，技术创新部汇总”的抽查方式更改为“每日车间抽查，每月专业厂组织质计等部门开展工艺抽查，每季度技术部组织专业部门抽查”，对发现的问题，严格按规定实施奖罚。

3、扎实开展工艺维护，及时组织工艺评估。在工装条件、用户需求发生变化、产品质量出现趋势性问题、局部工艺进行重大调整等情况下，及时进行工艺适应性评估。

4、大力优化生产工艺。降低加热温度，减少加热时间，控制炉内气氛，减少烧损;减少加工废品的产生;优化锯切长度，实行齐尺锯切方案，减少切头尾损失。

5、持续优化工艺流程。进一步完善Cr不锈连铸坯扩大规格、 4Cr10Si2Mo连铸代模铸、 Cr8系列模具钢一火轧制、Cr12轧制开坯代锻造开坯、自产锭扩大轧制开坯组距等系列工艺试验，通过工艺优化，提高各规格品种成材率。

6、大力推动技改和新建项目的达产达效。重点推动锻造分公司精锻机达产达效，取代落后生产线，提高锻件产品综合成材率。

时间节点：以上各项措施在2013年底以前逐项推进。

三、整改方案跟踪回访计划

1、建立按月总结上报制度。各相关二级单位按月向各专业系统主管部门总结上报各项整改措施落实情况;各专业系统主管部门根据整改方案，按月总结上报进展情况。

2、建立跟踪检查回访制度。由各专业系统主管部门负责跟踪回访各相关单位整改措施落实情况，对存在的问题和建议适时给予改进。

第四篇：管业公司整改提升方案

1.厂区内外环境美化 (1)彻底清理企业周边垃圾，杂草，杂物等影响环境的物品; (2)对企业内外墙进行粉刷，并书写环保、安全、质量等标语，改善形象面貌; (3)厂区内部(生产、办公、生活)三区分明并设立标志牌，道路及裸露地面硬化，加强绿化美化，洒水抑尘，各项制度、规章、标识(门牌、治理设备及排污口、各车间工段、重污染天气应急响应公示牌等)上墙或明示。

2.物料封闭化，堆放有序化 厂区内严禁露天存放原辅材料、成品、半成品、物料等，所有物料必须入棚、入仓、入库房，并分类堆放，整齐有序。

3.厂房标准化，车间洁净化 厂房符合环保和安全生产标准要求及建筑规范。造型、射芯、浇注、清砂、等工序必须在封闭车间内进行生产，工位布局合理，各工位有相对独立生产空间，设备间距、工艺流程合理，车间内非操作区域与操作区分开隔离。非操作区地面粉刷地坪漆，通道平整、干净，划线清楚且颜色规格统一，安全生产通道畅通，车间内部干净，整洁有序，生产原材料、半成品、成品要分区域，定点存放，并设立标识牌。

4.生产设备机械化，自动化，环保设施科学化 造型及落砂必须实行机械化、自动化，提升污染防治技术与设施，熔炼工部，造型浇注工部、制芯工部，落砂清理工部，打磨工部，表面处理工部，机加工工部，砂处理工部等产生烟尘及粉尘工序必须设置在封闭车间内，所有工序，工位等产生污染物部位，必须科学合理安

装与污染物排放相匹配的污染物防治设施，减少无组织排放等现象，确保污染物有效收集处理后稳定达标排放。

(二)废气、粉尘污染治理 严禁铸造厂区及车间烟尘废气无组织排放，车间内废气污染源工序和设备均应设置除尘净化系统，变无组织逸散为有组织除尘净化排放。排气筒高度不低于 15m，其具体高度以及与周围建筑物的距离应根据环境影响评价文件确定。

1.熔炼工部 根据国家发改委产业结构调整指导目录(2013 年修订本)有关条款规定，电炉、出铁口、出渣口应设置废气收集罩，并采取处理措施。电炉熔化应加装吸尘罩收集熔化烟、粉尘，经除尘净化达标排放。

铁水包预热，应采用天然气、液化石油气、电加热等烘烤器进行烘烤，并严格按照升温曲线进行，禁止采用红渣或木柴烘烤。烤包器产生的废气必须设有烟尘捕捉、抽排除尘设施，达标排放。

熔炼、熔化及浇注工部烟气产生点收集不足时，应采用车间顶部二次集尘与其他集尘相结合的方式，并配备除尘设施。

2.造型浇注工部 生产铸件应采用自动化机械造型，淘汰粘土砂批量件手工造型方式。

水平及垂直线浇注段及冷却段应设置吸尘罩，抽取浇注和冷却过程中产生的烟气，有砂芯的要加装有机废气处理设施，经过除尘器除尘后达标排放。

落砂滚筒或振动落砂机由于发尘量大，采用密闭式排风罩排风，除铸件进出部位开口外，形成一个大的密闭空间，以确保含尘气体不向车间逸散，含尘气体经除尘器系统净化达标排放。

沿造型线底部(或地下)应设置散落砂收集或输送系统。

3.制芯工部 冷芯盒制芯机产生三乙胺废气，设置三乙胺吸收净化装置，三乙胺废液必须设置废液区，一段时间后集中运输到有资质的单位处理。

制芯设备作业面设置集气罩，配套建设脉冲布袋除尘器和有机废气吸附装置。

4.落砂、旧砂工部 落砂、旧砂输送皮带、斗提机转卸等扬尘点，应设置密封罩抽风点，采用袋式除尘器，排气筒高度符合规范。

落砂工序必须采用机械落砂、封闭落砂，采用密闭式排风罩。

旧砂皮带应根据工艺需要设置密闭罩。

淘汰取缔任何形式的不加除尘装备的砂处理作业。

5.清理工部 各种抛丸机、清砂机除尘系统应完好运行，必须达标排放。铸件清砂、采用清理间形式清理，并设置袋式除尘器，排气筒高度符合规范。

7.打磨工部 铸件打磨应在封闭车间内进行，须采用清理隔间形式清理，隔间内设计侧顶吸式抽风罩，安装集尘装置。

(三)噪声治理 1.主要噪声源 主要噪声污染源为铸造车间高噪声设备，振动输送机，抛丸机，通风除尘系统风机，空压站空气压缩机等。

2.噪声控制措施 采用低噪设备，并根据噪声性质，采取隔声、吸声等降噪措施，工艺设备尽可能设置在隔声、吸声密闭间内，设备基础加装减振措施。

除尘系统离心风机选用低噪节能优质产品，并配置减振座架、软接头等;风机和除尘器工艺布置尽量设置在车间外或两车间夹廊中，减少对车间的影响。

空气压缩机密闭在隔声箱体内，设减振基础，进、出气口设消声器，排气口加装橡胶软连接头。

(四)固体废物处理 铸造废砂是铸造企业主要废弃物之一。应按照铸造厂分布情况，借助国家鼓励政策和有投资意愿的企业，设立集中废砂再生回用处理中心。

1.一般固废 冲天炉渣应进行水激化处理。产生的废砂、废渣等一般固废禁止乱堆乱放，定点收集存放并设立标识牌，并采取防扬散、防流失、防渗漏或者其他防止污染环境的措施，不得擅自倾倒、堆放、丢弃;必须向环保部门提供工业固体废物的种类、产生量、流向、贮存等有关资料;企业必须集中废砂、废渣到处理中心进行无害化处理或再生利用。废砂、废渣必须采用密闭车厢运输。

2.危险废物 铸造企业产生的危废种类有锌灰、含锌除尘灰(冲天炉含锌除尘灰和镀锌除尘灰)、废酸渣、废酸液、废水处理污泥、废助溶剂、废矿物油、废活性炭、废乳化液、废棉纱、手套等。

必须按照国家有关规定制定危险废物管理计划，申报危险废物的种类、产生量、流向、贮存、处置等有关资料;并报环保部门备案;对危险废物的容器和包装物以及收集、贮存、运输、处置危险废物的设施、场所，必须设置危险废物识别标志;贮存场所要符合《危险废物贮存污染控制标准》，地面作硬化及防渗处理，应有雨棚、围堰或围墙，贮存液态或半固态废物的，需设置泄漏液体收集装置;建立危险废物

产生、贮存等台帐;收集、贮存危险废物，必须按照危险废物特性分类进行;转移的危险废物，全部提供或委托给持危险废物经营许可证的单位处理，并按照国家有关规定填写危险废物转移联单。

(五)污水处理 严格按环评要求和国家法律法规执行，厂区做到雨污分流;生活、生产废水不得外排，鼓励酸洗工艺不使用(硫酸、盐酸)等强酸性液体。

(六)企业管理规范化 1.落实铸造企业现场环境精细化管理，推行建立 5s 管理制度(5s 管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养)提高现场管理的质量和水平。

2.有废钢熔炼、熔化企业必须购置辐射检测仪，由专人对进场原辅材料进行辐射检测，原辅材料含有辐射物质时，立即上报科学处置。

3.企业必须定期对排放污染物进行自行检测，无能力检测的，可委托第三方有资质单位代为检测，并将检测报告上报市生态环境局滨海分局。

第五篇：物业服务提升整改方案

“抓管理、促规范、展形象”提升服务工作方案 序号 项目 主要内容 需整改的问题 整改部门 整改计划 整改完 成时间 复查人员 完成情况 备注 (跟进人): (确定完成时间)

一、对客服务

1 办公环境 前台环境明亮、整洁和美观， VI 标识 规范，收费价目表、相关制度等资料公 示在显著位置; 1.前台比较杂乱 2.前台服务台、背景板 不符合公司标准。

客服部 1.整理前台环境 2.在前台左右两边墙 上挂齐营业执照、收 费标准、相关制度等 5 月 12 日

2 资料管理 资料摆放整齐，按部门、类别、时间等 区分，有统一标识编号，资料保存完好， 具有相应的防潮措施 1.部门资料乱放乱 堆，资料完好率低，没 有统一标识编号。

客服部 1.文档按类分区摆放 整齐，查阅方便。

6 月 30 日

3 服务礼仪 会客亲切有礼，任何时候、任何场合、任何岗位均按照服务标准要求执行， 使 用规范的语言与客户沟通，微笑问好， 主动礼让，充分体现亲情和院的优质服 务形象 基本能做到亲切有 礼 客服部 加强培训，引导客服 人员在园区内遇见业 户，不管认识与否， 都要主动微笑问好打 招呼 6 月 30 日

4 客户报事报 修 业户来电、来访语气亲切友善， 服务规 范，耐心忍让，对待业户报事报修热情 诚恳，从不推脱，处理迅速高效， 工作 记录清晰、准确，并录入信息化系统， 定期统计、归档 收楼遗留问题多，还是 按照不规范的方式处 理业户报事 客服部 加强培训 6 月 30 日

序号 项目 主要内容 需整改的问题 整改部门 整改计划 整改完 成时间 复查人员 完成情况 备注 5 客户沟通 与客户保持良好沟通， 熟悉大部分业户 的基本情况，建立业主服务档案， 随时 关注业户需求，以业户需求动态为依据 开展创新服务、社区文化活动等，提升 亲情和院品牌形象 缺乏主动的沟通 客服部 加强培训 5 月 20 日

6 社区文化活 动 社区文化活动丰富、多元化，关注业户 需求而开展，吸引性强，并充分运用微 信平台、社会媒体等进行推广宣传，提 高公司品牌影响力 社区活动少，参与人 数少 客服部 除了积极配合公司组 织举办的各类活动， 服务中心将与居委等 合作开展多种文化活 动，丰富社区文化生 活;适时组织类似业 主羽毛球赛、毽球大 赛等青年、中年参与 度较高的活动，改变 以往千篇一律的老 人、小孩活动 5 月 20 日

二、设备管理 7 设备房管理 按可视化标准实施管理，照明状况良 好，各类标识完整统一， 具备相应的安 全设施、保障设施，无安全隐患，维护 保养状况良好，工作记录详细规范， 墙 面干净整洁。

有应急灯，灭火器;可 视化标准还没做好 工程部 按公司工程管理可 视化管理进行整改 6 月 30 日

8 工程值班室 办公环境干净整洁， 工具摆放整齐，制 度墙完善，资料规范存放 工程部值班室工具 摆放凌乱、无制度、巡 查资料没有及时规案 工程部 按公司要求整理 6 月 30 日

9 仓库管理 物料进出仓库按流程登记，仓库物料分 类存放，标识清晰，现场整齐干净， 无 堆放废旧物料 工程部仓库物品未 没有分类、标示清晰、物品岀入登记不齐全 工程部 按公司规定要求，仓 库存放物品做好分 隔/标识明细岀入台 账记录 6 月 30 日

10 资料管理 资料完整，按系统、类别、时间等存放， 编号完整，资料管理状况良好， 资料管 理员熟悉资料管理状况 资料存放杂乱，不规 范 工程部 按公司规定要求 6 月 30 日

11 外委单位监 管 外委单位具备专业技能，各类维保设备 运行状况良好，维保记录详细清晰 外委单位监管不严、不到位维修技术不强。

工程部 加强对部门员工培 训，对日常工作运用 技能着重学习与考 核 6 月 30 日

12 公共维修 维修及时，施工现场符合规范要求， 有 显著的工作提示牌和现场围闭措施， 人 员操作专业 公共维修不及 时、维修现场未按 规范进行 工程部 加强对部门员工培 训，对日常工作运用 技能着重学习与考 核 6 月 30 日

三、安防管理 13 门岗 卡口管理严格，礼节礼貌良好，主动协 助有需要的业户，熟悉小区常住业户， 沟通能力强 基本符合要求 安防部 加强对部门员工培 训，对日常工作运用 技能着重学习与考 核 5 月 30 日

14 巡逻岗 熟悉小区环境，落实重点区域、重点部 位的巡查工作，善于发现细节和业户需 求，警觉性强 基本符合要求 安防部 加强对部门员工培 训，对日常工作运用 技能着重学习与考 5 月 30 日

核

15 车场岗 车辆靠近时主动与车主打招呼， 服务亲 切有礼，车辆进场前观察是否有损毁痕 迹，向车主提供停放指引，临保出车时 收费准确无误，并用礼貌用语道别 符合要求 安防部 1.领班员坚持每日 接班前提出具体要 求在岗员工及安防 员服装见人务必“点 头、微笑，问好”， 和随时随地接收业 主的请求、意见、建 议等，并及时处理和 反馈。

2•加强思想教育，主 管、领班员随时督 导，做好礼节礼貌 5 月 15 日

16 监控中心/消 防中心 监控、消防系统运作良好，监控图像显 示清晰，监控画面有标注具体位置， 工 作制度、流程按要求张贴 基本符合要求 安防部 按照公司标准 5 月 15 日

17 车库管理 标识导向清晰，做好来访人员车辆停车 指弓1 ， 通道内无乱停乱放现象，照明、卫生状况、监控设备良好。车库内设置 必要的温馨提示，如关好车窗、保管好 贵重财物等 1.没有设置温馨提示 安防部 找供应商做温馨提 示 5 月 15 日

四、环境管理

18 清洁管理 清洁人员：清洁人员服务意识强， 着装 规范，清洁工具配备齐全， 熟练运用各 类清洁工具，操作专业; 清洁人员服务意识弱， 着装不规范，清洁工具 配备不齐全。

客服部 按照清洁合同来监 管到位 5 月 30 日

23 绿化管理 绿化人员：着装统一规范，具备专业的 绿化养护知识， 绿化工具配备齐全， 并熟练使用 绿化人员专业性不强 客服部 要求绿化公司对员 工进行针对性的专 业技能知识培训 5 月 30 日

24 绿化养护：定期进行修剪、除草、除虫、施肥、松土等作业。绿化精心打理，品 种多样，观赏性高，层次感强，定期进 行病虫害防治，绿化带无显著枯枝落 叶、垃圾杂物 大部分绿化无养护，绿 地裸露多、杂草丛生、绿化未及时修剪 客服部 督促园林公司整改， 若再无回应或将启 用第三方进行绿化 养护 5 月 30 日

25 绿化仓库：仓库物品摆放整齐， 电动工 具定期检查保养，农药等危险药剂单独 上锁存放，相关作业流程上墙 仓库物品堆放杂乱、配 备不齐全 客服部 统一制作物品名标 识牌;要求绿化公司 将各类作业流程制 作成图纸或 KT 版上 墙;要求绿化公司配 备柜子，将危险物资 单独上锁存放 5 月 30 日

26 标识：对重要植物配有简要说明的标识 rlrh 牌 没有标志牌 客服部

5 月 30 日

27 个性化服务：选取能力、素质较好的绿 化养护人员，根据实际情况为有需求的 业户提供绿化修剪、除虫等服务

客服部

5 月 30 日

五、内部管控