第一篇：销售部通知范文
关于销售公司春节放假的通知
各事业部、各部门、各办事处：
根据公司春节放假通知，销售公司对春节放假的要求如下：
1、销售公司所有人员1月14日(周六)、1月15日(周日)照常上班。
2、春节假期：销售公司统一放假十四天，2012年1月17日(农历12月24)-1月30日(农历正月初八)，1月31日 (正月初九)正式上班。外省人员由各部门根据工作需要，可适当提前1-3天放假，名单报销售管理部备案。
3、放假期间，各部门、各办事处应根据市场需求安排值班人员，并及时告知相关客户;值班名单于1月16日报事业部文员汇总后报销售管理部备案。
4、放假期间，所有人员要保持通讯正常畅通，保持销售业务的正常开展。公司铺货车辆统一停放千岛湖工厂。
5、各部门、各办事处要做好员工安全告知，在春节期间不赌博、不汹酒、不闹事，不酒后驾车，确保人身、财产安全。同时，各销售办事处做好锁门窗，断水、断电等安全工作。
6、1月31日(农历正月初九)-2月2日(农历正月十一)，全体销售员工由各事业部负责组织开展培训。其中1月30日(正月初八)下午5点前赶到千岛湖工厂御景雅苑7栋105报道，2月2日下午返回市场。
特此通知。
祝大家身体健康!节日愉快!合家欢乐!
销售公司
2012年1月13日
第二篇：关于开展商场员工销售培训的通知
关于开展商场员工销售培训的通知 公司各专柜及导购员：
为活跃员工文化生活，培养商场员工的销售能力及服务意识，建立良好地工作态度及工作氛围，调动员工参加培训学习的积极性和主动性，从而提升商场全员素质，造就一支优秀的销售队伍，客服纪检部、营运招商部决定开展一次以“如何提高一线员工销售技巧”为主题的培训会。现将具体内容通知如下：
一、 培训内容：
《如何将产品卖给顾客》
二、 培训时间：
2013年7月11日(周四)早8：00-9:00
2013年7月12日(周五)早8：00-9:00
三、 培训地点：
XXX购物中心五楼多功能厅
四、培训对象：
公司全体导购员
2013年7月11日(周四)早8：00-9:00组织培训一楼、三楼、四楼导购员。
2013年7月12日(周五)早8：00-9:00组织培训二楼导购员。
五、注意事项：
1、本次培训有助于员工认识到提高销售技巧的重要性，请各部门积极发动、全员参与;
2、参会人员不得无故迟到或早退;
3、因其他原因未能参加培训者，应提前向所在区域经理处请假。
XXX购物中心
二〇一三年七月十日
第三篇：7月12日销售会议通知(区域部分)
东风四通
会议通知
会议需要：幻灯机 (业务支持科负责)
会议要求：
1、销售副总、总经理助理、业务支持科长、各区域经理、销售人员作PPT发言(见发言顺序表)
2、发言应包括以下内容： ①1月-6月完成情况、市场信息情况、业务跟踪情况、市场分布、人员组合等方面总结
②现在销售状况的评估(对本部门、本区域(自己)的问题和不足、本部门、区域的优点作分析评估)
3、解决对策
备注：
1、本次会议重在分析总结2013年上半年营销工作总结，对后期销售状况做对策，请大家本着实事求是、畅所欲言、认真分析问题的态度认真分析发言总结
2、参会人员不得缺席
3、发言内容详见PPT模板
4、各督导区域汇报完毕后，由点评人做点品，由杨敬总做总结
会议议程
2013年7月12日会议发言顺序
第四篇：《恒大地产集团销售管理办法》的通知
恒地司营字[2014]第037号
签发人：肖 恩
关于修订下发《恒大地产集团销售管理办法》的
通 知
集团相关中心、部(室)、各地区公司：
根据集团公司的战略发展需要，为进一步系统化理顺销售环节，加强管理、防止漏洞，同时简化审批流程、提高工作效率，经集团公司研究决定，现重新修订下发《恒大地产集团销售管理办法》。希各单位认真贯彻落实，严格遵照执行。
此通知
附件：《恒大地产集团销售管理管理办法》 恒大地产集团有限公司文件
恒大地产集团有限公司 二〇一四年四月二十五日
抄 报：董事局领导、公司领导 恒大地产集团营销中心
2014年4月24日印发
(共印35份) 主题词：下发 销售管理办法 通知 恒大地产集团销售管理办法
第一章 更名、增名、减名管理
第一条 签署《楼宇认购书》或《楼宇认购协议》前买受人申请更名、增名、减名的，由买受人提出书面申请，报地区公司营销部现场负责人批准后执行。
第二条 签署《楼宇认购书》或《楼宇认购协议》后、签署《商品房买卖合同》前，买受人增名、减名或直系亲属更名的，报地区公司营销主管领导批准后执行;非直系亲属更名的，报地区公司董事长批准后执行。
注：本文所指直系亲属为父母、配偶、子女、亲兄弟姐妹、祖父母、孙子女。凡申请增名、减名、更名的，须由客户提出书面申请，所有买受人到场签署《具结书》，并提供户口本、结婚证等证件，或由户口所在地的户籍管理部门出具证明。
第三条 签署《商品房买卖合同》后，原则上不予增名、减名、更名。特殊情况下确需申请增名、减名、更名的，按以下规定报批：
1、买受人申请增名、减名的，由地区公司营销主管领导审批。
2、直系亲属申请更名的，由地区公司董事长审批。
3、非直系亲属申请更名的，由地区公司董事长签署意见后报集团营销中心负责人审批。
第四条 银行按揭已下款或已办理收楼手续的，原则上一律不予增名、减名、更名。特殊情况下确需申请增名、减名、更名的，由地区公司董事长签署意见后报集团直管副总裁审批。
第五条 签署《楼宇认购书》或《楼宇认购协议》后的商品房，对于房屋的增名、减名、更名其中任何一项业务仅限变更一次，即签署《楼宇认购书》或《楼宇认购协议》前(含认筹、小定)买受人申请更名、增名、减名的，不计入变更权限次数。
第六条 非直系亲属更名的，申请更名一方业主一律取消老带新相关优惠政策。直系亲属更名的，可保留老带新相关优惠政策。
第七条 未按上述增名、减名规定执行的，每查到一次扣罚相关责任人500元;未按上述更名规定执行的，每查到一次扣罚相关责任
2 人1000元;对于签署《楼宇认购书》或《楼宇认购协议》后的房屋以上任何一项业务变更超过一次的，每一项给予相关责任人降一级工资处分。
第二章 付款方式变更管理
第八条 未交首期款签署《商品房买卖合同》前，买受人申请付款方式变更的，按相应付款方式折扣重新计算成交价，由地区公司营销部现场及财务确认后执行。
第九条 已交首期款或签署《商品房买卖合同》后申请付款方式变更的，按以下审批权限处理：
1、签署《楼宇认购书》30天(含30天)内的，按相应付款方式折扣重新计算成交价，由地区公司营销部负责人审批;
2、签署《楼宇认购书》30天至60天(含60天)的，按照房屋总价孰高原则执行，由地区公司营销主管领导审批;
3、签署《楼宇认购书》超过60天至180天(含180天)的，按照房屋总价孰高原则执行，由地区公司营销主管领导签署意见后报集团营销中心审批。
4、签署《楼宇认购书》超过180天的，仅限按揭、分期等付款方式变更为一次性，且按原总价提前还款，由地区公司董事长批准后执行;超出以上范围的变更，由地区公司董事长签署意见后报集团营销中心负责人审批。
第十条 未按上述权限审批的，给予相关责任人降一级工资以上处分。
第三章 换房管理
第十一条 未签署《商品房买卖合同》的，买受人书面提出换房申请的，报地区公司营销主管领导审批。
第十二条 签署《商品房买卖合同》后原则上不予换房。特殊情况下需要换房的，由地区公司董事长签署意见后报集团营销中心负责人审批。
3 第十三条 申请更换的新房屋单价及优惠折扣，应取原认购当天及现场审核申请换房当天的价格政策孰高原则，且客户应于换房申请表审批后7日内办理完毕，否则重新办理。
第十四条 未按上述规定执行的，每一项给予相关责任人降一级工资以上处分。
第四章 退房(含退定金、退楼款)管理
第十五条 特殊情况客户(指合作伙伴、重要关系户、个别员工等特殊情况的买家)提出住宅、商铺退房的，须由客户提出书面申请，按以下审批权限处理：
1、未签署《商品房买卖合同》且未交首期款的，由地区公司董事长审批退还定金;
2、已签署《商品房买卖合同》或已交首期款的，由地区公司董事长签署意见后报集团直管副总裁审批，原则上按合同条款执行，至少没收定金;特殊情况全款退房的房屋纳入退定考核。
3、已签署《商品房买卖合同》银行按揭已下款或已办理收楼手续的，原则一律不予退房，特殊情况由地区公司董事长签署意见后报集团直管副总裁审核。
第十六条 由地区公司董事长审批所退定金的住宅及商铺套数原则上不能超过当月地区公司已售住宅及商铺套数的1%，超过此比例的已审批退还定金的，每月按所退定金额的20%从地区公司董事长当月工资及各项奖金中予以扣罚。
第五章 小定及挞定管理
第十七条 买受人所交定金不足规定的金额时，最少不得低于1000元，且必须在24小时内补齐，否则原则上按没收小定定金处理。特殊情况由买受人提出书面申请延长至3日内补齐定金的，经地区营销部负责人批准，按小定当日价格政策执行。超过3天以上未补齐定金的，一律没收小定定金。没收小定定金的一律不做恢复认购处理。特殊关系申请退还小定定金的，由地区公司董事长审批后退还，且不纳入退定考核。
4 第十八条 已没收大定定金并作挞定处理的，客户提出书面申请恢复定金的，报地区公司营销主管领导审批。恢复认购的房屋成交价格按原认购当天及新认购日期的价格政策孰高原则成交。(老带新政策按客户首次认购时执行)
第十九条 凡已挞定、退定的商铺重新销售时，按原成交单价及现销售单价的价格政策孰高原则销售。
第二十条 未按孰高原则恢复销售已挞定住宅或商铺的，给予相关责任人降一级以上工资处分。
第六章 销售签约管理
第二十一条 已签署《楼宇认购书》的房屋，原则上严格按照销售文件约定时间交首期款及签署《商品房买卖合同》。特殊情况需要延期的，按以下相关权限处理：
1、签署《楼宇认购书》20天(含20天)内，申请延期交款及签约的，经地区公司营销主管领导同意后，可保留按时签约折扣优惠。
2、签署《楼宇认购书》20天至90天(含90天)，申请延期交款及签约的，原则上取消按时签约折扣优惠，报地区公司营销主管领导审批;特殊情况确需保留按时签约折扣优惠的，再报地区公司董事长审批。
3、签署《楼宇认购书》超过90天的，一律挞定处理。 第二十二条 已签署《商品房买卖合同》未按合同约定按时付款的，原则上按合同约定收取逾期付款违约金。特殊情况需申请免收违约金的，按以下规定处理：
1、逾期交款延期3个月内(含3月)的，客户申请免收违约金并在此期限内交齐应付款的，经董事长同意后执行。
2、逾期超过3个月的，由董事长签字后上报集团营销中心审批。 第二十三条 逾期超过3个月申请免收违约金的，按免收违约金金额的10%扣罚地区公司，从每月销售回款奖金中扣除。
第二十四条 未按上述权限审批的，给予相关责任人降一级工资以上处分。
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第七章 销售折扣管理
第二十五条 地区公司董事长可给予特殊情况买家购买住宅额外98折优惠，但所给予折扣的房屋累计套数不能超过审批当日该楼盘累计已售住宅套数的5%。
第二十六条 如特殊情况申请住宅折扣超过98折优惠的，需由地区公司董事长签字后直接上报董事局主席批准，但最高申请优惠不能超过95折，且申请套数(含2011年1月1日起已给予优惠的)不能超过申请当日该楼盘2011年1月起累计已售住宅的1%。
第二十七条 每月2日前，地区公司将上月的额外优惠台账汇总上交集团营销中心、管理及监察中心、财务审计部备案。
第二十八条 未按上述规定执行的，给予董事长、营销主管领导、营销部负责人分别降三级工资以上处分。
第八章 免收物业管理费及其他奖励管理
第二十九条 在促销阶段，按文件规定业主介绍购房可获免收管理费等奖励(免收管理费奖励上不封顶)，营销部所有人员、现场工作人员(含销售人员、财务现场人员、代理公司现场人员)除外。恒大员工被推荐或相互推荐购房的,均不享受介绍购房奖励。
第三十条 老业主(含恒大员工)自购二套或二套以上的，或同一天认购2套以上的均可享受老带新奖励，但必须确保新老业主所认购房屋均已付首期款且签署《商品房买卖合同》时方可领取奖励。
第三十一条 老带新的界定为新客户第一次到访项目现场须由老业主陪同(二次到访陪同或电话登记均无效)，并做好客户到访登记。老业主凭本人身份证(父母、配偶、子女须提供相关证明)填写《介绍购房登记函》，新业主联交客户，销售现场联交现场销售管理专员保管备查。
第三十二条 新业主签署《商品房买卖合同》时，须提供《介绍购房登记函》新业主联原件后，填写《介绍购房获赠奖励确认函》(一式两联，老业主一联，现场财务一联)，老业主联及复印件交营销部统计专员登记、审核、制表，现场财务联原件由现场财务经办收取后建立台账，每周将台账与附件移交销售会计保管备查。
6 第三十三条 营销部现场统计专员将汇总表交财务部审核后，建立免收物业管理费等各种奖励台帐，并通知老业主带《认购书》或《商品房买卖合同》或《房产证》前来领取《介绍购房获赠奖励确认函》老业主联。老业主本人凭此联及有效证件到财务部领取奖励并签收，或到营销部办理签收《免收物业管理费承诺函》(一式两联，老业主一联，公司一联)，公司联交统计专员保管备查。
第三十四条 每月10日前地区公司营销部、财务部应完成上月获赠台账及有关凭证的核对工作。
第三十五条 每季度15日前，地区公司营销部、财务部必须完成上季度奖励情况的核对工作，经营销部、财务部负责人签字，报地区公司营销主管领导、董事长审批后，将奖励明细上报集团营销中心、财务中心，免收物业管理费的明细报物业公司。
第三十六条 未按上述规定执行的，扣罚相关责任人1000元/次。
第九章 销售资料管理
第三十七条 各项目销售资料管理规范
1、所有对外宣传的销售资料(含模型、户型单张、总平规划图、楼书、单张、展板、装修标准、认购书等)、现场公示证照文件，须经地区公司营销部、总工室、开发部、合同管理部、预决算部等相关部门负责人会审会签，报营销主管领导审核后，方可对外使用。
2、如项目规划、园林等调整的，有关单位应及时书面通知地区公司营销部停止使用现有资料。营销部应及时做好新、旧资料交替时间段内温馨提示工作。旧资料由营销部负责收回和销毁工作，不得再对外派发使用。
第三十八条 楼宇装修标准规范
1、各楼栋《商品房买卖合同》中约定的楼宇装修标准，应参照集团下发的装修标准模板、材料公司下发的当阶段供货分区对应品牌进行审核，并由地区公司营销部牵头组织工程部、工程技术部、总工室共同审核会签，无误后方可对外使用。
2、正在使用和即将开放的样板间、售楼部及外展场的满屋名牌9A精装展示区、合同范本展示区、应做好各阶段相应的温馨提示及
7 相应公证工作。
第三十九条 认筹协议书、认购书、认购协议范本由地区公司营销部拟定，经地区公司营销部负责人、营销主管领导签字后，报集团营销中心审批。
第四十条 未按上述规定执行的，给予相关责任人降一级工资以上处分。
第十章 监督及其他管理
第四十一条 针对上述所有规定，管理及监察中心负责每月对不少于20%的地区公司(每年不少于2次)进行检查。
第四十二条 针对上述所有规定，财务审计部负责每年不少于2次对地区公司进行检查。
第四十三条 非我司原因因销售变更而产生的相关费用，由买受人承担。
第四十四条 针对上述所有规定，一经发现地区公司有弄虚作假行为的，给予相关责任人降一级工资以上处分。
第十章 附则
第四十五条 本办法自2014年4月25日起执行，如有以往规定与本办法不一致的，以本办法为准。
8
第五篇：XX公司关于召开销售工作会议的通知
XX公司全体职工：
为了使我公司职工了解本公司的销售情况，认真总结经验教训，进一步推动我公司的健康营运，我公司总部决定召开销售工作会议。
一、 会议时间：2009年12月28到30日
二、 会议地点：XX公司总部办公室
三、 会议内容
1、
2、
3、 详细掌握各分公司的销售情况 总结销售工作中的经验教训 研究并提出进一步推动公司健康发展，提升销售业绩的各
项措施
四、 参加会议人员：各分公司主管及此次工作会议的负责人 特此通知。
XX公司总部
二零零九年十二月二十五日
关于中文系写作实验班经费问题的请示
怀化学院教务处：
作为写作实验班的负责人员，我特意写这封请示向院教务
处申请一些活动经费为我系写作实验班近期要进行的活动作准备。
我系的写作实验班是学院的一个重要的组织，自2007年成
立以来，成员不断更新增长，如今以达到100余人。在这三年中，学校校领导和教职工以及组织内各个成员尽心尽力的努力，至使写作实验班取得了不少成就。今年，我们写作实验班为了让同学们学到更多的知识，开拓眼界，准备请两到三名知名学者进行讲学，供同学们增长见识。与此同时，为了提高同学们的写作能力，增强学习积极性，培养同学们的投稿热情，我们打算于本期出版第一期属于写作实验班的杂志，杂志的名称初步决定为《青梅》。因此，我们需要向院教务处申请一些经费，希望院教务处能给我们组织拨一些款。
特此请示，请批复。
怀化学院中文系
二0一0年四月二日
求职信
尊敬的领导：
您好!
我是怀化学院07级中文专业的应届本科毕业生。步入教育事业一直是我的梦想，怀化学院的四年砺炼为我实现梦想打下了坚实的基础，专业特长更使我明确了择业目标：做一名中学语文教师。
久闻贵校是培养人才的重要基地，重视教育，重视能力，有坚实的教育基础，对此，我十分仰幕。我想把一个真实的自我以自荐书的形式展现给您，希望贵校给我一个展现能力的平台。
自从进入怀化学院，我抓紧每一天进行专业知识的积累和教学基本功的培养，扎实学好专业知识，不断充实自己的头脑。才高为师，身正为范。作为师范生，我在思想上积极要求进步，乐观向上，不畏难繁，有信心、有责任感。因此，我大量阅读了课外书籍以增长自己的修养内涵，多次获得系院一些写作竞赛的奖项，并且在四年中取得了英语四级等级证书和国家计算机一级证书。在能力培养上，校内积极参加各项活动，校外广泛尝试，多次进行教学实践，既实践了所学，又锻炼了能力。
我知道不管在哪工作都会遇到一定的困难，但是我相信我能够以自己的力决心和毅力来克服它们，我相信在将来的工作中我能够扮演一个优秀的教师角色，在为学生讲授课本知识的同时，组织同学们进行一些丰富多彩的课堂活动，体现我的教学理念，丰富学生的学习生活。因此，我相信我的能力，责任心以及对教育的热情能使我成为一名合格的语文教师。
最后，祝贵校广纳贤才，再创佳绩!
此致
敬礼
李瑗汀谨呈
2010年6月