后勤管理实施方案

2022-07-03

方案是对一项活动具体部署的安排和计划，那么方案的格式是什么样的呢？如何才能写好一份方案呢？以下是小编整理的关于《后勤管理实施方案》，供大家阅读，更多内容可以运用本站顶部的搜索功能。

第一篇：后勤管理实施方案

后勤管理整顿方案

为使我矿改旧换新，脱胎变骨，后勤工作必须服务好前勤，我经过多次的思量，把各个单位分组分工、责任明确，对住宿方面作了安排，卫生责任区化分到个人，特呈领导审阅。

一、保卫科的管理制度

1、现设保卫科长1名，保卫员6名，分三组严守，一组东门，二组西门，三组顶部中央，坚持24小时值班制，特别检查出入人员的身份、所带物品、偷盗现象，制止处理地面打架、斗殴现象，特别对重大问题报清矿级领导，绝不能私情放过，否则后果自负。

2、对于工资分配，保卫科长月工资1200元，其保卫员每月每人按900元计算，如果出现无故脱岗，不坚守工作岗位，发现赌博、斗殴者，一次发现罚款100元，二次发现开除出矿。

二、卫生方面的管理制度

1、我矿应设清洁工6名，从副井口、监控室、变台、设备场到上边厕所为一人负责，楼内小院到保卫大门为一人负责，从煤场到中学大门口一条公路为一人负责，楼内一至三楼设两名，设掏粪工一名代小厕所到泵房的公路卫生。

2、工资分配：每个清洁工月工资为600元，掏粪工为400元，另加陈改兰洗衣服每月补100元，所有清洁工必须按矿级规定每天12小时坚守工作岗位，按规定每天用笤帚扫院，必须保证每天干净、清洁。

三、锅炉房及澡塘的管理制度

1、锅炉工设3名，管路工设2名，化验工设1名，澡塘管理员设2人，每天必须保证全矿的暖气、洗澡用水、澡塘的环境卫生、更衣柜管理的正常运转。

2、工资分配：锅炉工每人每月工资为700元，管路工每人每月为900元，化验工为700元，澡塘管理工每人每月为600元，陈金海为8人组长，另补工资200元。

3、所有的锅炉工、维护工必须要坚守工作岗位，不能私自脱岗，如果在工作时间有损害于矿上的利益，按轻重扣除你的工资。

四、事务的管理制度

1、干部小灶的管理，必须按矿级规定评价用餐，必须保证饭厅的环境卫生，餐厅设炊事员2名，事务长1名，一定要做好自己的本职工作，保证24小时用餐。

2、职工大灶以承包责任制的经营管理，但是必须服从矿领导规定，按你承包协议进行，公平合理的安排用餐，保证24小时内用餐，特别要讲究环境卫生、生活质量，后附承包协议书。

3、工资分配：干部小灶炊事员两名，每人每月800元，事务长一名，每月工资为1200元，大灶承包工资为4500元。

五、炸药库的管理制度

1、以4人为组，两人保管实物和帐面的管理，两人分发炸药，单据审批合理、帐物核对准确，24小时不能脱岗，持之以恒，对报废火工品必须上报审核批准方可，其次对炸药库内外时常要打扫清洁干净，闲人杜绝入内。

2、工资分配：每人每月工资为700元。

六、文印、保管、会计、出纳、劳资员的管理制度

1、文印员两名，保管员两名，会计一名，出纳一名，劳资一名，按规定必须各守其职，做好自己的本职工作，不能迟到早退，更不能在工作时间睡觉、打牌、玩耍等现象，如发现一次扣你当月工资的50%，发现二次者开除出矿。

2、工资分配：文印员每人每月为700元，会计一名为1350元，出纳一名为1200元，劳资一名为1100元，保管工资公司付。

七、司机、采购、抽水工的管理制度

1、必须服从上级领导的安排，随叫随到，听从指挥，对车辆要关心爱护，保持车辆的清洁干净。抽水工必须按时保证全矿的洗澡用水和生活用水。

2、工资分配：

八、住宿的安排管理

按矿级规定带家属的一律不得在矿上居住，南2楼以回采队为主，插其他各队，职工大楼三楼以职工为主，二楼以矿级管理人员为主，职工住宿每间按8人分配，具体分配表附后。

陈家湾乡办公室

2007年3月10日

第二篇：后勤管理创新年实施方案

孟津县XXX

2011年2月

后勤管理创新年实施方案

新学期开始，上级领导提出了今年是“管理创新年、质量攻坚年”的工作目标，，为了更好配合上级的创新教育改革，我们根据我校的实际特点，特制定如下方案：

一、思想方面

明白后勤工作的目标是向管理要质量，向服务要效益。围绕一切为了师生，为了一切师生的中心，踏踏实实的做好自己的本职工作。

二、具体措施

(一)、餐厅方面

1、学校卫生安全工作实行主管校长负责制，后勤处人员每日对餐厅进行检查督导，真正做到责任到人。

2、加强对食品卫生安全意识的学习，认真学习贯彻食品卫生法律法规，使学校行政人员、管理人员、卫生保健老师以及从业人员均受到教育，强化卫生安全意识。

3、建立和完善食品卫生管理制度，严格把好食品储存关，入库前必须严格验收，发现不符合卫生要求的食品一律不准入库，严守之后认真做好登记;出库前必须查验其感官性状及保质期。形成良好的日常查验制度，不符合卫

生要求的食品已经发现及时处理。同时还要严格把好食品的初加工、烹饪加工、供应、餐具清洗、消毒、保洁关，使各个渠道能做到卫生和安全。

4、落实食堂晨检制度：每天做好食堂从业人员晨检工作，并认真记录，发现体温偏高或有感冒症状的工作人员劝其休息，待身体康复之后再上岗工作。

5、认真执行食品留样制度，对于当日供应的各种菜肴在留样时间和数量上予以保证，并认真做好记录。

6、学校每周对食品卫生情况进行检查，加强内部自身食品卫生安全管理，提高卫生安全意识。杜绝一切食品安全隐患。

7、对学生强化卫生防疫及食品卫生安全意识的教育，形成食品卫生安全人人有责，从我做起的良好意识。

8、建立学校公共卫生防疫体系，建立传染病监测预警机制，对于季节性传染病加强对师生的宣传和预防措施，形成传染病预防网络体系，责任到人、落实到位。

9、继续落实师生健康状况晨检制度，对于传染病疑以病例在第一时间内进行暂时隔离，及时与家长取得联系，及时了解病情。如果确诊为传染病的则在第一时间内做好教室的消毒工作，以确保其他学生的安全。

10、继续加强学生定期检查体检制度和学生因病缺课登记制度。及时了解学生身体状况，将传染源控制在最小

范围内。

11、建立消毒制度，定期对学生用水装置进行清洗，专人监管，做好记录。定期对教室、实验室、食堂等进行消毒。建立食堂长假后清扫消毒验收制度。

12、培养学生良好的卫生习惯，在校门口、食堂、运动场、厕所等学生经常出没的场所配置洗手区和消毒肥皂

(二)、商店方面

1、进货渠道固定，有有效的供需合同和进货证明，不得进三无食品和过期的食品。

2、商店卫生每天及时的打扫，有固定的垃圾存放点，并及时的清理。

3、商店人员必须办理健康证，并在工作时候进行佩戴。

4、商店要办理营业执照，并定期的进行审核。商店营业者定期对商店范围内进行消毒处理，严防疾病的发生。

5、不得对学士出售香烟和酒类物品如经发现及时上报校长室，研究决定及时给出处理意见。

(三)、宿舍方面

1、学生严格按照寝管人员的要求入寝，不得随意进入其他宿舍，不得留宿他人。

2、按时就寝，不得迟到，有事情要向老师请假，并将请假条送交寝管老师处。

3、每天及时打扫宿舍，垃圾及时清理，宿舍要良好的通风，被褥要干干净净，叠放整齐。

4、爱护公物，不得在公物上乱写乱画，外出及时落锁，避免物品丢失，发现问题及时向寝管老师上报。

5、派专人定期对宿舍和厕所进行消毒，预防疾病的发生。

(四)、学校定期对财产进行检查维护，发现问题及时上报校长室，形成决议后联系工人进行维修，努力做好物帐相符、帐帐相符，严防公物的丢失。

(五)、教育师生节约用水、用电，对安全用电进行全面教育，不得私拉乱接，严防触电事故的发生。

第三篇：后勤科精细化管理实施方案

为进一步提升分管工作精细化管理水平，实现岗位达标，夯实后勤科基础管理工作，堵塞在管理上存在的漏洞。特制定后勤科工作精细化管理上台阶工作实施方案：

一、领导小组组

长：副组长：成

员：

二、工作目标

不发生轻微伤以上事故;各岗点实现岗位达标，不发生各种工作失误;实行职业化管理，文明用语、礼貌待人、令行禁止、迅速执行。

三、指导思想

树立“以人为本、服务为先”的工作理念，紧密结合后勤工作实际和班组成员现状，解决在思想、组织以及工作方面存在的突出问题，为构建和谐做出应有的贡献。

四、主要工作内容

一是学习精细化管理的方法论，树立精细化管理的理念，培育精细文化;二是做好工作任务的逐级分解，细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，确保全年任务的完成;三是在工作岗点、办公等现场积极开展6S管理、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，使工作环境整洁有序，保障安全;四是抓好班长以上管理人员在工作过程中的管理细节。把精细化的要求落实到管理与工作的每个环节，知晓管理的方法、工具和渠道。

五、实施步骤

(一)学习培训阶段。1月份，要利用车间会、施收工会等形式对分管班组员工特别是班长以上的管理人员进行学习培训。学习培训的内容一是进行精细

化管理的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。二是对班长以上管理人员进行《五精管理》等管理方面知识的培训，提高管理技能。负责人季东旭、胡宝军、窦荣所。

(二)查找问题、制定整改方案阶段。分管班组针对以前在管理上所发生的问题，全面查找在管理中存在的问题，针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确实施精细化管理的重点、方式方法和步骤等。负责人季东旭、胡宝军、窦荣所。

(三)工作实施阶段。各班组要按照活动方案全面开展精细化管理上台阶活动，把活动贯穿到日常管理和工作中去。副科级以上领导要对每月精细化管理工作进行一次总结，并形成文字材料报分管矿领导。负责人季东旭、胡宝军、窦荣所。

(四)总结考评阶段。分管科领导要对“精细化管理上台阶活动进行全面总结，总结一年来所取得的效果和存在的问题，并针对存在的问题制定出整改方案。评选出精细化管理优秀班组给与奖励。负责人季东旭、胡宝军、窦荣所。

六、具体措施

(一)加强班组建设，提升班组自主管理水平

1、加强对班组长的管理，严格任用程序。成立考评领导小组，组长由科长、书记担任，成员由分管副科长组成，制定评分标准。每半年对班组长进行一次考评，对班组长半年的安全、工作质量、完成任务等内容进行评议，评出的优秀班组长给予适当奖励。

2、加强班组学习，理念引导到位。每周三组织班组学习日，分管科领导具体组织，制定每月学习计划，每季度组织一次考试。

3、完善修订各项管理流程、规范和制度，建立管理标准到位。为提高班组的标准化工作水平，真正做到干标准活、上标准岗，做安全人，建立完善标准的管理控制流程。

4、工作现场管理标准化。通过工作现场的标准化，提高班组的规范操作。工作现场的工作标准可以分解成三个部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。

5、加强班组内部基础管理。规范修订各类基础管理台帐及过程控制考核办法。

(二)坚持每日科务会制度

坚持每日科务会制度，会议由科领导主持，班长以上人员参加，每日早晚召开。早上科领导要对当日的工作进行布置，提出要求，明确完成每项工作的具体标准、时间、注意事项等;晚由各班组长进行汇报，明示当天工作完成情况、安全情况、人员情况。针对当天工作情况以及发生的问题，科领导进行总结评价。

(三)持续打造专业化员工队伍，提升员工素质

1、食堂管理(责任人：)

从基础治理开始。重点检查班组的基础资料为切入点，扭转服务态度，提高服务质量，。

具体做到：

(1)食堂售饭窗口人员做到微笑服务、文明用语：“您好，您吃点什么?”。

(2)下井班中餐每5天更换花样，并保质保量及时的为一线职工提供服务。

(3)制定每周菜谱，要求荤素搭配合理，每餐、每天菜品重复率不得超过20%。

(4)上班着工装，保持干净清洁，上下班排队。

(5)操作间食品、用具码放整齐，卫生清洁，每日专人负责。

(6)每周组织1次食堂全员的教育培训，培训有记录、有签到、有教案。

(7)加大监督检查力度，严肃考核，主管食堂的科领导每天每班至少检查1次，发现菜品质量问题，严肃考核。

(8)每月召开2次伙委会，听取单位意见。

(9)每月3次下井，跟踪班中餐情况，听取职工意见，持续改进。

(10)每季度组织1次岗位大练兵，提升班组成员的专业技术水平。

2、维修班管理(责任人：)

维修班从内务整洁入手，从基础治理开始。重点检查班组的基础资料为切入点，建立健全值班电话接听记录、报修记录，完善内务管理制度，具体实施。

具体做到：

(1)每周组织1次班组全员的教育培训，培训有记录、有签到、有教案。

(2)室内物品码放整齐，卫生清洁。

(3)上下班排队，外出两人成伍、三人成列。

(4)维修时经过允许进入室内，维修过程中不乱动室内物品，维修完毕将现场清扫干净。

(5)建立健全值班电话接听记录、报修记录。

(6)班长每天要在上午日科务会上汇报前一日晚至次日早单位报修、进行抢修情况。

(7)工作任务进一步量化、细化，如办公区更换灯泡、灯管、水龙头等30分钟内完成，更换暖气片3小时内完成，如不能按规定时间完成的，必须向领导汇报，并说明原因，否则按工作不落实进行考核。 (8)科领导每月对低值易耗品的使用情况追踪不少于两次。

(9)科领导每周对班组内务整洁卫生情况检查不少于两次，每周对班组记录情况检查不少于两次。

(10)每季度组织1次岗位大练兵，严禁流于形式，重在抓实效，提升班组成员的专业技术水平。

3、浴室管理(责任人：窦荣所、季东旭)

1月份从内务整洁入手，从基础治理开始。重点检查班组的基础资料为切入

点，浴室内各区域卫生责任到人，2月份开始实施。

具体做到：

(1)每周组织1次班组全员的教育培训，培训有记录、有签到、有教案。

(2)统一着装，文明用语，上下班排队。

(3)浴室内地面定期清理，无杂物，凳子、防滑皮见本色，下班高峰期，动态打扫地面无垃圾，每班有人负责检查。

(4)岗点的抹布、墩布、笤帚等物品放置有序，待洗工作服放置在专用衣架上。

(5)洗浴设施的完好率不低于百分之九十五。

(6)科领导每周对浴室的洗浴设施检查不少于两次，每班对一二楼卫生、入境走廊卫生检查不少于两次;每周对班组记录情况检查不少于两次。

4、锅炉房管理(责任人：)

针对后勤科锅炉房存在的问题，从内务整洁入手，从基础治理开始。重点检查班组的基础资料为切入点，锅炉房内各区域卫生责任到人，。

具体做到：

(1)每周组织1次班组全员的教育培训，培训有记录、有签到、有教案。

(2)岗点的各类物品码放有序，各种缆线吊挂平直规范。

(3)锅炉房内地面定期清理，无积水，无煤渣，机械设备无灰尘。

(4)上下班排队。

(5)科领导每班对锅炉房的卫生情况检查不少于两次;每周对锅炉的运行情况检查不少于两次，每周对班组记录情况检查不少于两次。

5、办公室管理(责任人：)

1月份从内务整洁入手，从基础治理开始。重点检查办公室的基础资料为切入点，室内卫生责任到人，。

具体做到：

(1)文明用语，礼貌待人。

(2)室内各类物品码放有序、卫生清洁。

(3)建立接听电话记录，每日收工会进行汇报。

(4)检查挂钩班组的各项基础资料，每周不少于1次。

(5)每天核查各班组出勤情况。

(6)建立出入登记记录本。

(7)科领导每天对卫生情况检查不少于1次;每周对各项记录情况检查不少于2次。

6、物料库管理(责任人：)

1月份从内务整洁入手，从基础治理开始。重点检查物料库的基础资料为切入点，室内卫生责任到人。

具体做到：

(1)文明用语，礼貌待人。

(2)库房各类物品码放有序、卫生清洁。

(3)检查挂钩班组的各项基础资料，每周不少于1次。

(4)每周核查物料使用情况。 (5)外出必须到办公室登记。

(6)月底进行物料消耗统计。

(7)科领导每天对卫生情况检查不少于1次;每周对各项记录情况检查不少于2次，每周对核查物料使用情况检查不少于1次。

7、房管室管理(责任人：)

1月份从内务整洁入手，从基础治理开始。重点检查房管室的基础资料为切入点，室内卫生责任到人，2月份开始实施。

具体做到：

(1)文明用语，礼貌待人。

(2)室内各类物品码放有序、卫生清洁。

(3)检查挂钩班组的各项基础资料，每周不少于1次。

(4)每月核查职工宿舍住宿情况不少于2次。 (5)外出必须到办公室登记。

(6)月底进行低值易耗品和用水、用煤指标的统计。

(7)科领导每天对卫生情况检查不少于1次;每周对各项记录情况检查不少于2次，每月对低值易耗品的统计情况检查不少于1次。

(四)持续做好隐患排查，提升隐患治理主体责任意识

1、班组每日进行班前、班中、班后隐患排查，班前排查重点针对人员、环境的排查，采取测量、做操、询问、自述等方式;班中重点放在对机械设备、是否按章操作的排查上，采取观察、动态巡视等方式;班后主要采取会议方式。班长是班组隐患排查治理第一责任人，对发现隐患要及时治理并汇报。

2、科长是科隐患排查治理第一责任人，科每天进行一次本单位生产安全情况、人员情况的安全隐患排查。先由分管科领导组织现场排查，科长组织综合排查，并追踪隐患、问题的落实整改情况。

3、科领导每月要组织联合排查4次，排查人员由科领导、大班长、专业技术人员及分管专项工作人员组成，先进行现场排查，然后组织会议方式，对排查情况进行分析汇总、确定隐患问题，明确处理责任人、处理时间和验证部门进行闭合。

(五)加强对班组管理流程监督检查，增强管理的穿透力

为了做好对分管班组执行管理流程的控制，确保管理流程落实到位，分管科领导要做好以下几方面工作：

按照分管班组制定的管理人员管理流程，每月进行2次检查，检查要全覆盖，查是否按照管理流程完成了相应工作。对于分管班组未按要求检查、排查和落实工作任务，除按制度对责任人考核外，还要责成其继续完成相应工作任务，对再落实情况予以追踪闭环。

对于分管班组内部一个月之内发生的重复违规行为，次月按相关制度加倍进行考核，并联责考核分管科领导。

第四篇：后勤工作员工管理工作实施方案

三管学校

后勤工作员工管理工作实施方案

一、指导思想：

规范管理人员的工作职责，确保行使职责规范、条理、高效。明确服务人员的责任与任务、目标，确保在有效时间内，做好服务工作。所有工作人员树立高度的责任心和劳动纪律观念。警鸣安全责任制的观念，确保安全责任清晰、明白。最终把后勤工作做到师生、家长、社会满意。

二、人员范围及职责：

1、管理人员：董科、解保守、刘海荣、吉自力

组长：董科：从事人员招聘把关与任免;内调人事关系;财产购买审议、使用监管;食品安全、财产安全、人身安全的把关人。

组员：解保守：是食堂、餐厅管理的第一责任人，调理、安排师生生活标准。做好食品、食物、公物、财产保管与使用。是所有食堂、餐厅人员的总指挥。操作间主要负责人。

组员：刘海荣：务实做好灶房实物、食品的内审工作，积极参与商讨、议定食堂运作事宜，主动配合解保守同志工作。切实做好灶务监督工作。餐厅主要负责人。

组员：吉自力：灶务会计，做好灶务记账，及时核发灶房一切正常开支。

2、服务员工：所有食堂、餐厅的工作人员。

职责：绝对服从学校工作安排，听从事务长的正确指挥，自觉搞好团结协作。认真履行自己的职责，努力作好服务性工作。

三、管理细则：

本细则是实施方案的工作引领，旨在从工作量、工作质量、工作观念、工作效率、责任追究五个方面作具体要求。

1、组长董科：

(1)每学期至少召开一次全体职员大会，做好责任分工和工作要求，把思想统一到工作中。

(2)监督财务运转(解保守、董科)

(3)各项制度健全与落实，做到一项不缺不漏。

(4)灶工及餐厅人员工资预审做到公正、合理、有效，随机解聘不合格的员工。

(5)做好灶房、餐厅安全工作，财产、食品、消毒安全，是安全工作的主要责任人。

2、组员解保守：

(1)选(定)好人员，领好灶房、餐厅的全体人员，调动积极性，使之心情畅舒，工作具有积极性和创造性。

(2)据灶费收入情况，合理规划各项开支比例、做到不透支。每周期(一个星期)要将收支情况与保管核对好，审批结账、不得迟延。报帐全部采用学校统一设臵进货单报帐。

(3)严把食品进货关，一定要三证“产品合格证、营业许可证、购物索证”不合标准一律不得买进。

(4)制定消毒、卫生、留样制度，确保师生吃的放心。

(5)管理好所有权限内的财产，要造册登记，并安排好安全防盗值班工作。

(6)所有购买的实物、蔬菜等需经两人(解保守、刘海荣)在场，否则按不规范论处。所有单据必有两人以上签字(解保守、刘海荣)方可审批。

(7)制定周食谱，做到花样多、质量好。周前制定，下周一执行，无特殊情况不得改动。

(8)要精打细算做好开支，本着节约的原则，做好一切运营事务。

(9)灶房、餐厅等设备维修与购臵、上水、供电、开水供应等一切工作。

(10)做好灶房操作间工作人员的考核工作。

3、组员刘海荣：

(1)协助好事务长的工作，主要解决如何让师生吃好及日常事务(食堂核算、周食谱)

(2)把好监督关，对食堂每购一件物品(实物)，每花一分钱，要参与、在场，每张条据必需验证签字。

(3)及时准确做好监督工作。

(4)做好餐厅生活教师人员的考评工作及餐厅学生秩序的管理工作。

4、组员吉自力：认真核查灶费交纳情况，不徇私顾面，保证有人吃饭就必有交款。

5、食堂、餐厅员工：

员工是学校大家庭的一员，要以积极的态度、诚恳的心理、扎实的行动、热情的态度做好本职工作，保证全年工作优质服务。

(1)所有员工要，听从事务长的工作安排和任务下达。当承担具体任务后将全力以赴完成好本职工作。

(2)在事务长指令灶事班长和餐厅组长任后，其余人员要服从其工作任务安排和质量要求。

(3)模范遵守学校的校规校纪，在校内不能组织和参与赌博活动。

(4)任何人不准将食灶、餐厅的物品、食品等一切东西带出灶房、餐厅。每个人要能做到自扫疑虑工作，不夹带。发现一次立即解聘。

(5)要团结互助，作好协作工作，能自行解决劳动量等，不得动用非员工进灶房。不说长道短，拨弄是非。

(6)灶工所有人员符合下列条件之一者将一次性扣10元，解保守事务长扣2分。

①推迟开饭1分钟。

②不能足量供给餐厅，或粗糙滥制造饭。饭菜质量差(通过师生问卷调查一周一次)

③不穿工作服上班操作。

④下班后，场地用具扫洗不干净一次。

⑤随意将物(实)品给他人一次。

⑥上班迟到五分钟以内者。

⑦供水锅炉每天达不到供水需求(每天水必须烧开)

⑧饭菜留样记载少一次。

(7)餐厅所有员工符合下列条件之一者，将一次性扣2分，刘海荣老师一次扣2分。

①正点开饭时，未完成就餐任务超一分钟一次。

②不穿工作服一次进行操作业务。

③本辖区范围内每生将餐具、馍带出餐厅。

④打骂学生而引发事端(以家长反映为准)。

⑤本责任区桌子、餐具不干净(地面保证一天清洗1次)。

⑥承担餐具消毒，不得空缺次数。

⑦本服务区学生有乱说、乱跑现象，维持好就餐秩序。

⑧工作人员必须提前吃饭，学生吃饭前必须到指定区域内。

(8)保证足量供应学生饭菜(以学生家长反应为准)实行分区负责制。

四、特殊规定：

1、凡因工作中违章操作，造成伤残，责任及经济负担由本人承担。

2、职工在学校内部，因正常工作而造成伤残(除病外)，学校将按法律规定给补偿。

3、工资以学期初核对为准，月数按10个月计。

4、福利一般和教师一致，对特定的教职工节日待遇，学校将酌情处理，教师节，凡学年期连任者，待遇与教师相同，否则将按半年付给。

5、员工在因其它原因不任本工作，在离校前15天内向组长提出申请，不符合此要求而离开扣发半个月工资。

6、凡因消毒工作不好而造成的安全事故，除扣发一月工资，失聘外，同时追究刑事责任。

7、因工作不负责，造成本区财产失盗，所有损失费，将由全体人员平均承担。

8、凡属财(实)物，离岗后如数交回事务处，否则由事务长负担一切损失。

9、本人假期均按学校教师规定执行，采用自补岗完成个人任务。

10、本人宿舍不得留非子女住宿，造成安全事故学校概不承担任务责任和经济负担。

11、本人财产由自己保管，遗失学校概不负责任。

12、学校原则上每周召开一次全体灶房工作人员会议，发现问题及时处理。

13、每周一解保守老师将餐厅、操作间工作人员考核结果交一份给值周领导。学校采取抽查，如发现不符合要求各块负责人和工作人员并扣款扣分。

14、灶房大型购臵实行审报制度(总务主任)

此方案从即日起实施。

二0一0年十一月十五日

第五篇：医院后勤各部门工作管理方案

后勤工作在院内涉及面广且多而杂，为了有效地开展工作并将相关工作落实到人，在执行好员工手册的同时，有针对性地制定本方案，以提高工作的实质性。

一、驾驶员管理

1、驾驶员是医院车辆、人员外出上路行驶的安全保障，是执行医院外出人员及物品的具体落实者。

2、所有驾驶员必须具有相应的车辆驾驶证件，且驾驶车辆与准驾车辆型号相同，工作期间不的违规驾驶与自身不符的车辆。

3、驾驶员身体要求必须健康，工作期间不得隐瞒自身病症，禁止酒后驾车、危险驾驶。

4、驾驶员要爱护车辆，懂得简单的车辆维修及故障排除，不开故障上路，严格遵守交通法，不违章行车。如因个人原因所造成的违章罚款等均由个人承担。

5、所有驾驶员除固定班车及接送专家外，所有科室临时动用院内机动车均要持“医星医院公务车使用申请单”经主管领导签字后方可出车，驾驶员要认真填写“车辆使用行驶记录单”，不得漏填、瞒填，以备随时进行核查。

6、医院公务车加油无特殊情况需要到指定加油站加油，加油后要认真在“医星医院公务车加油卡加油明细”及“医星医院车辆使用记录表”上填写日期、车号、加油数量及剩余量。

7、医院日前公务用车为四台，驾驶员两名，具休划分为邓海中负责奔腾、江淮两辆车的日常维护、保养、清洁、加油等事务;梁建军负责救护、班车两辆车的维护、保养、清洁、加油等事务。所有车辆需及时维修并检查存在的问题，不得带故障上路。如需进厂维修时需各车负责人填写“医星医院公务车维修及保养审批单”，经主管领导和总经理批准后方可进厂维修。

8、所有内部驾驶员均要定期，按时参加后勤组织的驾驶员及车辆培训，以便提高自身在驾驶、道路安全、车辆维护等方面的知识。无特殊情况不得无故不参加，如因连续两次以上不参加部门或院里组织的培训，将记录到“后勤人员每月工作考核表”，试情况进行处罚或通报批评。

9、根据季节变化，驾驶员驾驶车辆外出时要加强车辆损耗、油料损耗等方面的节约意识，不得随意变更行驶路线，不得在无人乘车属于停滞状态下开着空调或暖风，不得急加速、急刹车。

10、驾驶员在不出车的情况下，需要积极投入到后勤部门其它力所能及的工作中去，协助做好后勤的其它工作。

二、维修电工管理

1、作为维修电工，在履行好员工手册的情况下，需认真围绕医院的电线、电话线、日常水暖、办公设施的等进行维护、维修，并就医院现有部分设施陈旧的特点，多想办法，在少支出多解决问题的原则下将工作保障好。

2、所有后勤设施的维修采购都要提前申报，并填写“采购申请单”待院领导审批后可购买。日常各科室所提出的维修项目，维修完成后需认真填写“后勤维修项目记录表”，凡在维修过程中有更换物品或配件的，均要在记录表认真登记名称、型号、数量、使用科室等，以便与库房出入数量相符。

3、不定时检查院内各种供用电线路，发现问题及时整改。就院内部分供用电线路老旧的情况，针对不同时期用电负荷的大小、线路的承载能力及完好率可提出合理的更换或调整方案，以供院领导参考，将不安全因素处理在萌芽状态。

4、院内各科室的空调、电暖气、电视等公用电器虽有后勤部门统管，但落实管理且由维修电工

具体负责，每年除冬、夏两季，可根据情况清收、发放各科室的空调控制板及电暖气，以便有效地节约用电。收发空调控制板及电暖气时需认真在“医星医院各科室供暖、制冷设备登记表”，上记录清楚。特殊诊室与病房有特殊需要时可根据情况特殊办理。

5、日常工作中，电工需每天进行楼层巡查工作，除处理各科报修故障外，更重要的一点是检查

水、电的不合理使用情况，并在“医星医院后勤日常水、电巡查表”上详细记录，以便及时更正存在的问题。为医院后勤保障中不必要的支出把好关。

6、加强电工室的管理，保障各种变电柜的正常运行，及时清理室内卫生和维修设备的归类存放，