自动化设备论文提纲

论文题目：F公司非标自动化设备导入问题研究

摘要：近年来,随着我国经济的快速发展,制造业对劳动力的需求越来越大。然而随着我国人口结构的逐渐老龄化,年轻力壮的劳动力越来越少,人口红利逐渐消失,而现有的劳动力成本也是逐年增加,制造业人工成本越来越高,于是很多企业将目光移到了自动化领域。采用自动化制造是必然的趋势,所以研究如何将自动化设备导入企业具有非常现实的意义。非标自动化设备作为自动化设备大类中一个重要的组成部分,扮演着越来越重要的角色。本文基于F公司自动化设备导入现状和设备的运行数据,通过文献研究法,调查法,案例分析法等方法,对F公司的非标自动化设备导入流程现状进行分析,从导入流程和管理工作两个方面入手,指出了F公司非标自动化设备管理在导入流程各关键环节业务工作存在问题,主要表现在缺少工程分析、方案评估不全面、供应商管理不完善、设备验收不严格等方面。然后,论文从完善流程和提升管理水平两方面提出了建立F公司自动化建议的通道、优化自动化项目评审环节、完善非标自动化设备采购环节、严格控制非标自动化设备验收环节等对策。希望通过采取这些措施改善F公司设备导入管理效率,为公司降低运营成本提供帮助,提升公司的竞争力。本文通过对非标自动化设备导入管理的研究,提出了适合的流程和管理方法,运用这些流程和管理方法能够指导企业将有限的资金投入到产生效益最高的地方,有效的降低企业投资自动化设备成本,提升设备运行效率,降低使用和维护成本等。本文的研究成果对需要导入自动化设备的企业有很现实的参考作用。

关键词：非标自动化;设备管理;精益生产

学科专业：工商管理（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的和意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 研究内容与研究方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究方法

1.4 国内外研究现状

第2章 相关概念及理论基础

2.1 非标自动化设备

2.1.1 非标自动化设备的概念

2.1.2 非标自动化设备的特点

2.1.3 非标自动化设备的作用

2.1.4 非标自动化设备导入的阶段

2.2 精益生产理论及其工具

2.2.1 精益生产

2.2.2 5S

2.2.3 七大浪费

2.2.4 工业工程

2.2.5 设备综合效率OEE

2.2.6 生产线平衡

2.2.7 标准化作业

第3章 F公司非标自动化设备导入管理现状

3.1 F公司简介

3.2 F公司非标自动化设备导入现状

第4章 F公司非标自动化设备导入存在问题及原因分析

4.1 F公司非标自动化设备导入存在问题

4.1.1 自动化方案不合理

4.1.2 设备采购成本偏高,未考虑后期维护成本

4.1.3 设备综合效率(OEE)低

4.1.4 设备运行维护成本偏高

4.1.5 设备安全事故频发

4.2 F公司非标自动化设备导入存在问题的原因分析

4.2.1 盲目自动化,自动化变得形式化

4.2.2 自动化设备导入参与人员过于单一

4.2.3 自动化设备投资成本回收及效益分析不科学

4.2.4 非标自动化设备采购环节不完善

4.2.5 非标自动化设备验收环节把关不严

4.2.6 非标自动化设备维护管理不到位

第5章 F公司非标自动化设备导入管理改善策略

5.1 坚持非标自动化设备导入的原则

5.1.1 低成本原则

5.1.2 瓶颈原则

5.1.3 选择产品剩余生命周期足够长的原则

5.1.4 全寿命周期成本原则

5.1.5 F公司非标自动化设备的设计原则

5.2 建立F公司自动化建议的通道

5.2.1 通道一:来源于员工合理化建议

5.2.2 通道二:通过工业工程(IE)分析输出

5.3 优化自动化项目评审环节

5.3.1 优化自动化项目导入评审小组

5.3.2 完善非标自动化设备设计方案评审环节

5.3.3 做好投资成本回收及效益分析

5.4 完善非标自动化设备采购环节

5.4.1 优化设备供应商的管理

5.4.2 完善设备供应商报价及方案细节确认

5.5 严格控制非标自动化设备验收环节

5.5.1 完善非标自动化设备功能验收环节

5.5.2 完善非标自动化设备安全验收环节

5.6 优化非标自动化设备的运行维护环节

5.6.1 完善设备维护团队

5.6.2 做好设备维护人员管理工作

5.6.3 通过远程手段进行诊断和排故,减少停机时间

5.6.4 加强备件管理

第6章 F公司非标自动化设备导入管理优化保障

6.1 将自动化设备导入流程制度化

6.2 做好风险识别与控制

6.3 建立F公司自动化设备导入的奖金制度

第7章 结论与展望

7.1 结论

7.2 展望

参考文献

致谢