一份优质的报告，需要以总结性的语录、合理的格式，进行工作与学习内容的记录。想必你也正在为如何写好报告而发愁吧？以下是小编精心整理的《管理学调研报告最终版》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
第一篇：管理学调研报告最终版
成本管理自查报告[最终版]
成本管理自查报告
龙城项目责任成本管理自查报告
我项目于2014年12月份上场以来，根据公司相关要求逐步完成了项目驻地临建，管理人员的配置及管理制度、职责及办法。编制了责任成本管理实施细则并组织员工学习责任成本管理的方法及措施，建立了责任成本管理体系及相关办法，明确了各业务部门的职责分工，并成立了以项目经理主抓、成本副经理分管、各业务部门为责任中心的责任成本管理领导小组。严格控制工程数量，对清单及施工图进行复核;严格控制原材料的采购和发放，结合项目的实际情况对方案的预控和开源节流、施工方案进行优化。相关业务部门建立台账，
在月底召开成本分析会，对间接费进行预算分析，对存在的问题做出及时的整改落实，建立并完善相关台帐。
项目上场至今，由于业主征地拆迁严重滞后，致使工程施工无法进行，机械设备及施工人员无法进场。项目各部门之间的沟通不够，对责任成本管理工作认识还有待于提高。
在以后的工作中，我项目将严格按照公司相关管理要求执行，把责任成本管理工作落到实处，争取实现公司与项目的效益最大化。
龙城高速第六合同段项目经理部
2014年6月2日
***公司
成本目标控制管理自查情况汇报
为了落实《***成本目标控制管理效能监察实施方案》的要求，提高本单位精细化管理水平，纠正成本目标控制偏差，实现年度预算成本目标。我公司及时成立了成本目标控制管理自查自纠领导小组，及时召开了专题工作会议，
深入剖析了偏差形成的原因，制定了控制措施，推动目标实现。现将自查自纠情况汇报如下：
一、组织领导
成立由公司纪委书记为组长，各机关科室负责人为成员的自查自纠工作领导小组。切实加强对自查自纠工作的领导。各业务部门负责具体整改，纪检监察办公室监督检查和整改。整改采取按逐条整改的方法，充分发挥全公司的整体联动功能，全面整改落实。
二、自查情况
公司对2014年以来的成本目标控制进行了认真自查，2014年实现营业收入**亿元，为年度计划的109%;实现利润**万元，为年度计划的116.9%;公司各专项费用均控制在勘探局下达的年度指标以内;部分基层单位的固定费用超支，公司对固定费用超支的单位按超预算部分加收管理费;2014年1-6月份公司实现营业收入**万元，利润**万元;根 1
据年初公司给各生产单位下达的目标，有8个单位完成了利润指标，有2个单位未完成利润指标，主要原因是工作量不饱满，无法施工。
三、存在问题及原因分析
一是低值易耗品存在浪费现象。由于部分职工对企业的成本管理、控制等工作认识不够，没有真正理顺成本管理与企业效益的关系，悟透成本过程控制与自我收入提高的关系，造成对一些浪费现象置之不理，视而不见。二是部分单位非生产性用过高。部分单位办公的辅助设施更换频繁，造成了单位的办公费用成本升高，不注重节约。
四、整改措施
加强成本目标控制管理的防范措施
一是要结合本单位的成本管理控制目标，对成本管理、成本控制重点工作进行量化考核、闭合管理，同时，要制订一套全方位、深层次、精细化、科学化的目标责任锁链考核制度，以规范
人的成本核算、成本管理、成本过程控制行为，把目标成本管理工作引向深入。
二是要责成相关部门加大“节约光荣、浪费可耻”活动宣传工作，营造全员参与，人人监督氛围。
三是认真执行好各类非生产性费用支出的“事前计划、事中控制、事后审批”联签和物资招标采购制度，从源头上制止“人情入账、人情支出、人情审批”及“暗箱操作、中
饱私囊”现象，加大成本过程控制和动态检查力度。
四是要进一步统筹运作资金、保障生产有序运行。我们将完善项目资金拨付制度，按期进行资金使用的受控评级，开展应收款专项清理，做好交工结算、债权资金的专项清理工作。完善重大项目资金回收预警机制，从合同签订、工程结算、资金回收等方面确定重大项目风险级别、警示级别，明确不同风险级别相应的监管层级和责任领导，及时预警，确保资金流向与流量符合施工生产
要求，实现资金效益最大化。
五是要进一步强化分包管理。我们将严格分包商市场准入制度，控制分包总量，推行项目分包工程月度结算制，强化分包工程成本过程监控。强化分包商过程管控，推行分包履约保证金制度和农民工工资支付监管制度，严格对分包商进入现场的人员、设备进行现场验收，严格分包商安全费用、安全风险抵押金、计量支付的审批、支付程序，杜绝分包风险。
加强成本目标控制考核机制
全面推行目标成本管理工作责任考核制，是提升企业市场竞争力的必然趋势，也是进一步增强企业员工成本过程控制责任心的有效途径。
一要建立和完善企业目标成本管理与工资绩效考核挂钩制度，让习惯性浪费人员少收入，感到心痛，让常规性节
约人员受奖励，互勉共进。
二要把企业成本管理、过程控制工
作纳入年终“评先争优”等考核范畴，通过选树典型、正面教育等形式，让成本管理的“标兵”荣登光荣榜，提高全员关注成本管理，强化过程控制的争先创优积极性。
三要进一步完善成本绩效考核的具体细则，优化考核机制，量化考核指标，同“比学赶帮超”暨挖潜增效等工作有机结合，每月进行评比排名。
在今后工作中，我们将进一步完善全员成本目标管理四个体系，加强监管，定期分析成本目标，不断改进，以争取更大的工作成绩。
开题报告
论文题目：网络环境下成本管理问题研究
一，选题背景
成本管理的话题由来已久，熊·彼特提出在越来越激烈的竞争中提高企业核心竞争力的三种战略中低成本战略就是其中一条。无论在何时，成本都是企业管理永恒的话题，不断降低成本是每
个企业的目标。
进入21世纪，网络经济有了快速发展，信息技术正在推动企业管理进入一个新的时代，不久的将来，我们必将生活在一个信息技术无所不在的社会。会计——作为经济生活不可或缺的一部分必将更多的运用信息技术，并以信息网络为载体，准确及时地为企业经营管理者决策提供重要依据。网络技术的应用范围涉及整个企业的经济活动。不仅如此，网络环境也为企业对成本进行合理的预测和科学的决策，以及进行有效的成本控制构筑了新的管理平台。网络环境对企业成本管理构筑的平台，要求我们以科学的态度进行成本管理创新研究，以便提升中国企业参与国际竞争的能力。
随着网络技术在企业中的应用，社会科学技术的突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化、多变化和企业产品多元化、独特化，使得企业国际化趋势日趋加快，全球性竞争愈演愈烈。
企业外部环境不确定性程度加深，迫使企业为了争夺市场和生存发展空间，为了在激烈的市场竞争中保持持续的竞争优势，在经营管理中将短期目标转向长期目标，由专业化职能性经营管理转向全局性决策和管理，将管理活动由战术提高到战略层次，形成战略和战略管理的概念。由于网络的正反馈、兼容性、锁定效应等特点，企业规模在20年的发展中不断壮大，而企业规模的壮大，必然会使企业管理成本增加，战略管理的发展对传统成本管理提出挑战。传统成本管理方法存在一些不足：第一，是基于实时实地控制的管理思想，无论是早期的标准成本控制，还是后来的成本性态分析及相应的本量利分析都是以日常经营管理活动为基础而进行的约束性管理，因此无法提供战略决策所需要的成本信息;第二，传统成本管理关注的是企业内部生产经营活动的价值耗用，而对企业外部环境的分析则很少考虑，从而表现出与战略管理极强的不适应性;
第三，传统成本管理的目标是通过最大限度的压缩企业各种经营活动的成本，来谋取成本的最小化，这难以与战略管理的目标相协调;第四，传统成本管理对决定成本高低的因素分析不全面。
因此，传统的以生产资料消耗控制为核心的成本管理已远不能满足企业实现战略管理的要求，明显存在着与现代企业成本不相适应的症结。为了实现企业战略管理的目标，企业的成本管理也必然要进行重新定位。战略管理这一管理领域的重大创新，同时引发了企业成本管理领域的重大革命。
二，文献综述
孟凡生在《网络环境下企业成本管理模式的创新研究》中指出，在网络环境下，生产自动化的大幅提高，erp系统被众多企业广泛采用，jit生产方式的出现，使成本管理由后向成本管理转变为前向成本管理，工作重心也由事后核算转变为事前预测与事中控制，因此传统的成本管理已不能很好运作。陆秀云在
《新形势下加强成本管理的发展趋势及方法》中指出，随着市场经济的发展，我国企
业面临着越来越多的压力，然而传统成本管理所采用的管理手段是对现实生产经营活动的指导、规范和约束不能提供战略决策所需要的成本信息。张晓光在《浅谈我国企业成本管理的改革与发展》中指出，传统成本管理在诸多方面存在弊端，主要表现在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行计划、核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域;在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用;在成本责任方面，存在着大锅饭，没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系。
田志学在《目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立》中阐述了目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构，田冠军在《网
络经济下的成本范畴拓展和成本管理创新》中阐述了信息网络下的网络经济理论，认为网络经济时代成本范畴拓展为外部成本、未来成本和无形成本，并在此基础上论述了成本管理的创新。孟凡生在《我国企业成本管理模式创新研究》中阐述了基于网络环境和价值链意义上的大成本控制体系。曹志华在《企业实施战略成本管理需要注意的问题中》也从改变管理理念和模式，在战略环境下进行成本决策，树立成本管理意识，引进先进信息技术等方面给出了实施战略成本管理的建议。周妙琴在《在战略成本管理》一文中阐述了战略成本管理的竞争优势并提出重视成本管理重点与企业竞争战略相协调而且要积极借鉴和吸收国外先进的经验和方法。
三，论文结构
一 成本管理方法综述及我国当前成本管理方法
成本管理方法综述
我国当前成本管理方法
二 网络化对成本管理的影响
网络化给成本管理带来的优势
传统成本管理在网络环境下的缺陷
三 网络环境下成本管理发展趋势及带来的影响
网络环境下成本管理发展趋势——战略成本管理
1 战略成本管理概述
2 战略成本管理的基本框架
网络环境给成本管理带来的影响
四 网络环境下成本管理应注意的问题
成本管理的重心
成本管理的弹性
辨别成本管理信息
成本信息系统的整体有用性
管理人员素质要求
四、参考文献
孟凡生、李玲，网络环境下企业成本管理模式的创新研究，物流科技，2014,114:41-43
陆秀云，新形势下加强成本管理的发展趋势及方法，西安财经学院学报，2014,2:45-48
张晓光，浅谈我国企业成本管理的改革与发展，财经管理，2014，5:43-44
田志学、李军，目标成本管理和作业成本管理集成的成本管理体系结构建立，航空学报，2014,7:51-53
田冠军，网络经济下的成本范畴拓展和成本管理创新，财会月刊，2014,1:81-82
孟凡生，我国企业成本管理模式创新研究，学习与探索，2014,5:165-168
梁彤缨、陈光兵，网络环境下中小企业财务管理模式的创新思考，会计研究，2014,5:50-51
孟韬，企业网络与中国企业集团的比较研究，中国软科学，2014,11:37-39
成思危，网络与管理变革，中国软科学，2014,4:43-44
孟宁，现代企业战略成本管理与应用探讨，合肥工业大学学报，
1999,9:60-62
杨宇红，作业成本法与价值链会计的有机结合，内蒙古农业大学学报，2014,6:61-63
董益锋，加强企业管理成本控制的探讨，财税改革，2014,1:73-74
江治平，论组织成本与管理成本，商场现代化，2014,5:17-20
张文祥，市场经济环境下企业成本管理问题的研究，财务与会计导报，2014,2:47-50
乐艳芬，战略成本管理，上海：复旦大学出版社，2014
周朝民，网络经济与管理，上海：上海人民大学出版社，2014
robin cooper,robert、s.kaplan,the design of cost management systems text and cases,大连：东北财经大学出版社，2014
don r.hansen、marryanne m.mowen,cost management accounting and control,北京：北京大学出版社，2014
成本管理工作报告
随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本对企业竞争能力的重要影响。为此，不少企业在加强成本管理方面着实下了一番工夫，并取得了一定成效。
企业成本管理侧重于宏观需要，没有意识到劳动成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分。就出版企业来说，其成本管理水平不高主要体现在以下几个方面。
成本管理缺乏市场观念，往往把高效率和高益混淆等同。
企业越来越强烈地意识到成本对企业竞争能力的重要影响，但从整体上来说，大部分企业成本管理水平仍然相对较低。
出片前的策划、设计环节成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺乏规范性、制度性;成本计划缺乏科学性、严肃性，造成事中、事后成本管理的盲目性。
出版企业现有的成本管理多数只
局限于财务方面，而管理人员所需的资源、作业产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息则鲜有涉及，故难以达到为经营管理提供充分信息的目的。
关于公司成本成本管理软件的考察报告
公司日渐壮大，对于材料及成本的管理部分处于薄弱环节，为更好的控制各项目成本，完善公司材料管理流程，特考察了该成本管理软件。
软件可解决的基本问题：
1、 能够建立工程项目、供应商、施工队、材料档案;
2、 可对项目控制计划与实际采购量对比，比较直观的看出实际采购量超出或少出的部分;
3、 如果采购计划超出项目控制计划，软件提示且不能录入;
4、 软件材料名称统一，同种材料不会再出现两个名称;
5、 方便查询，材料名称统一后，
在有需要查询时，能很快的查出所需要材料在本工程中总使用量，方便快捷节省工作人员时间，提高工作效率;
6、 材料录入时可进行分类，尤其大型工程，可分专业进行录入并自动分类;
7、 有权限设置，本岗位只能看到本岗位的内容;
8、 财务部可通过采购计划与实际录入成本对比，从而看到未进行挂账或报销的材料，以加强材料成本的准确性;
9、 甲供材、主材、辅材及项目部费用可区分录入;
10、
11、
12、 可避免出现材料的重复录入; 有退库管理及项目间材料调拨管理; 能查询每个工程材料总造价。
一、 金长风成本管理软件：
专业成本管理软件，针对大型建筑工程以总公司为总端口中心，各项目部为分站进行管理模式。适用版看，内容
为土建施工居多，对于装饰材料可重新进行编辑录入，前期人力投入较大。有各种类型的报表打印功能、各种查询功能;由于是专业的成本管理软件，功能基本大于公司目前所需要的功能。目前商家报价为不考虑项目部使用，考虑四个站点：总经理、预算部、财务部、材料部。
报价为：23000元。
二、 用友软件
根据公司的需求专门开发的软件，软件功能基本等于公司需求，与财务用软件可连接，对于材料部已入成本单子进行核实，并可直接提取做凭证;有各种类型的报表打印功能、各
种查询功能;同样采用站点式管理模式，目前商家报价为不考虑项目部使用，考虑四个站点：总经理、预算部、财务部、材料部。
报价为：27000元
三、 企管家材料管理软件
本软件为公司综合管理软件，可提
取材料管理部分订购。本软件为专业工程管理软件，功能能满足公司需求，并大于公司所需功能，本软件采用并发点模式，可以设无数个用户，但是只能规定的用户同时在线。根据所选功能不同价格不同。
我公司需要的企业版功能报价为15800元，专业版10800元。
第二篇：财务管理综合实习报告（最终版）
淮 海 工 学 院 实 习 报 告 书
题目：财务管理综合实习学院： 专业：财务管理班级：XXX112班姓名：段誉学号：123456789
2014年 1月8日
1 引言
本实习是在完成财务管理专业所有专业课程的基础上进行的，通过综合实习使学生系统掌握财务管理的主要内容，如筹资、投资、营运、分配，同时掌握财务管理主要工作程序包括预测、决策、预算、分析等，加强对课程了解，培养对所学课程的兴趣和热情，激发学习专业理论知识的积极性。
2 实习目的及意义
实习是我们从大学走向社会必须经历的一个环节，它可以让我对社会有一个提前的认识，使我们走进社会不至于盲目、不知所措。
随着国际经济一体化的快速发展，企业间的竞争加剧，企业对财务管理人才的综合素质提出了较高的要求;同时，为了加强实践性教学，提高实际操作能力，我们进行了此次实习活动。
实习是教育的必要环节，更是高职学生能力培养与素质提高的主要途径，实习为我们走向社会、走向工作岗位奠定基础;通过这次实习检验了我们理论联系实际的能力。这次实习，是在我们经过系统的财务管理专业理论知识的学习之后，为了增强对专业的理解，更好地掌握企业财务活动的基本方法和基本技能，运用学到的理论知识分析、研究解决实际工作中问题，培养学生动手能力和社会工作能力，以便毕业后能较快地适应企业财务岗位工作。
课程实习是我们在学习了财务管理的基本概念、管理原则、管理制度等理论问题以及预测、决策、计划、控制、分析等业务方法之后进行的一个理论联系实际的实践性环节。通过课程实习，是我们更加直观理解财务管理的基本内容，懂得各种财务活动的联系以及财务活动同其他各种经济活动的联系：掌握财务管理的各种业务方法，学会运用财务管理的知识和技能为经营战略和经验决策服务;提升从事经济管理工作所必须的财务管理专业水平和工作能力。通过课程实习，使我们加深对专业的了解，拓宽知识面，提高分析问题和解决问题的实际能力。通过实习，培养实事求是的工作作风，踏踏实实的 工作态度，树立良好的职业道德和组织纪律观念。
3 实习内容
3.1 财务管理目标
3.1.1 定义
财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，是评价企业组织财务活动、处理财务关系合理性的基本标准。它是企业财务管理工作的行为导向，是财务人员工作实践的出发点和归宿。财务管理目标制约着财务工作运行的基本特征和发展方向。科学的设置财务管理目标，对优化理财行为、实现财务管理的良性循环
具有重要意义。
3.1.2 不同的财务管理目标的优缺点
3.1.2.1 利润最大化
优点：企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率、降低产品 成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。缺点：没有考虑利润的实现时间和资金时间价值。没有考虑风险问题。没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。可能导致短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
3.1.2.2 股东财富最大化
优点：考虑了风险因素。在一定程度上能避免企业追求短期行为。对上市公司而言，比较容易量化，便于考核和奖惩。缺点：通常只适用于上市公司。股价受多种因素影响，不能完全准确的反映企业财务管理状况。它强调的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
3.1.2.3 企业价值最大化
优点：考虑了报酬的取得时间，并用时间价值的原理进行了计量。考虑了风险与报酬的关系。能克服企业在追求利润的上的短期行为。用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。缺点：企业的价值过于理论化，不易操作。对于非上市公司，只能对企业进行专门的评估才能确定其价值，而评估很难做到客观和准确。
3.2 预算编制
这一个实习内容是根据财务预算编制的相关内容填制“销售预算”、“生产预算”、“直接材料预算”、“直接人工预算”、“现金预算”、“企业预计收益表”、“企业预计资产负债表”。其实这部分内容和我们这学期学习的管理会计中的内容联系很大。在做销售预算的时候，要注意每季度销售收入的填写方式，因为这会影响到后面用到此处数据的不同情况。接下来生产预算、直接材料预算、直接人工预算都没有遇到什么问题。在做现金预算的时候，要注意制造费用是扣除折旧之后的值，并且根据题目中要求企业规定计划期间的现金最低库存余额为8000元，所以必要的时候需要向银行借款，在还款的时候还要保证在还完款之后还得保持企业的最低库存余额为8000元，所以这就需要我们考虑适当的还款数额。在计算预计收益表时，要注意变动生产成本的计算方法，而在此，我们应该通过单位变动成本与预计销售量的乘积来计算。最后一步就是完成预计资产负债表。
3.3 信用政策
这一实习内容表面上看起来是属于材料型的，材料很长，但是所给问题很简短，一
开始自己觉得这个很简单，从材料中就可以找到答案，但是发现自己看了好几遍之后还是一点头绪都没有，我想要不把书看看或许可以找到需要的知识点，能给自己一些启迪。后来还是在在看完书后知道了一些公式：应收账款平均余额=赊销收入净额/应收账款周转率;维持赊销所需要的资金=应收账款平均余额*变动成本率;应收账款的机会成本=维持赊销所需的资金*资金成本率;信用成本前收益=年赊销额-现金折扣-变动成本;信用成本后收益=信用成本前收益-应收账款机会成本-坏账损失-收账费用。我带着这些公式慢慢的也便将题目开展下来了。并且知道要制定适合企业自己的政策，过于宽松的政策不一定能给企业带来好的收益。
3.4 股利政策
股利政策是指在法律允许的范围内，企业是否发放股利，发放多少股利及何时发放股利的方针以及对策。当我准备开始实习这一部分内容的时候，我被几页纸的材料吓呆了，但是通过之前的实习认识到，只有耐下心把题目读完了才能知道如何作答。通过对材料的阅读我认识到需要解决问题就要对一些概念有了解，于是我翻开书看了《财务管理》课程的相关知识。对于材料一我先求了三个方案的投资报酬率和剩余收益，接着计算在剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策下所需自有资金数额及预计的外部自有资金需要量。材料二要求对长城公司股利政策作出分析决策，就需要我分别计算在剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策下发放的股利及实际可支配的现金，并由这些数据来得出结论。
3.5 项目投资决策
本案例需要我们根据问题到材料中找到每一道题目所需要的数据。首先要计算第一年至第五年的税前利润和税后利润。接下来就求每年的现金净流量。虽然看似简单，但是掌握必要的理论公式以及能够从材料中提取到我们所需要的数据才是解题关键。
3.6 财务预测
“凡事预则立，不预则废”这句话充分说明了预测分析在管理活动中的重要作用。本案例需要运用高低法、资金预测模型等，就需要把书本相关理论知识温习一下。解答这一题目还需要知道公式:债券成本等于债券发行总额*票面利率*(1-所得税率)除以债券发行总额*(1-债券筹资费率)。在有了足够理论知识的基础上做起来就比较得心应手了。
3.7 资金管理
这个案例实习可以说是整个实习中相对最简单的内容了，全部答案均可以从材料中找到。本案例分析了西门子通过SFS进行现金管理提高了现金管理的效率和效益。
3.8 证券投资
证券投资又称间接投资，是指经济主体通过购买股票，债券等有价证券，以期获取未来收益的金融投资行为。证券投资在投资活动中占有突出地位，具有流动性强、价值不稳定、交易陈本低等特点。解答这个案例主要是要掌握固定股利增长贴现模型，分别算出预计三年中每年每股股利，再算出投资人有求的收益率。最后通过算出的结果算出股票价值之后才能得出结论。
3.9 财务分析
通过对财务报表、财务指标的分析，看到企业历史的经营情况和发展趋势，以找到更好的管理决策方法改进原有的经营管理模式，提高企业的发展能力及社会的知名度。本案例通过偿债能力、营运能力、盈利能力、增增长能力的分析充分了解公司的情况。
3.10 财务综合案例分析
这个案例是关于四场长虹电器股份有限公司的。这对我们综合素质提出了很高要求，它是对财务会计知识的整合，是对我们专业知识的综合反映和全面检验。本案例中运用最多的是比率分析，主要是营运能力，偿债能力，盈利能力增长能力，计算四川长虹2001—2003年有关盈利能力、营运能力、发展能力、负债与资本结构、资产结构和收入利润结构指标;对四川长虹2001—2003年的财务状况和经营活动作出评价。 4 实习体会
实习真的是一种经历，只有亲身体验才知其中滋味。实习的三周对我来说真的有很大的意义，虽然每天都要早起，天气也有点冷，坐在冰冷的教室里按时按点的完成实习，这对我来说无疑是个考验。不过人总要逼自己一把，才知道自己有多优秀。从一开始，拿到实习材料，看着一道道的题目，不知所措，甚至想过要放弃，到后来自己拿出财务管理的书，一个个知识点的查阅，理解，再运用到具体的题目，到最后完成每个案例的问题，以及完成这篇实习报告。实习只是一种形式，但我想这次实习培养了我自主学习的能力，都说要终身学习，这对于我一个即将离开大学校园，踏上工作岗位的准毕业生来说，这次实习给我上了很好的一课。离开大学校园，再也没人逼着自己学习，也没有人来指导自己的学习，唯一能做的靠自己，培养自己的自学能力。都说大学的教学目标之一是培养自学能力，但是我觉得效果并不是很好，因为毕竟课程的学习都是由老师在指导，而这次，真的是完全靠自己。这对以后踏上工作岗位，开始自己的第一份职业是有很大帮助的。三周的实习一会会就过去了，仿佛第一天的不知所措、迷惑还在眼前，转眼间已经到了要完成实习报告到时候了，通过实习我得出的结论是，无论多大的困难，都不要放弃，坚持到最后我想即使没有达到自己预期的效果，但事实上当你仔细回忆那一段奋斗的路程时，我想自己也应该知足了。这次实习不仅使我对以前学过的财务管理的知识做了一次系统的巩固与加深，更重要的是培养了我坚持不懈的精神，我想这对我
今后的工作已经整个职业生涯都会产生积极影响。
随着国际经济一体化的快速发展，企业间的竞争加剧，企业对财务管理人才的综合素质提出了较高的要求，这让我从新开始思考以后的职业生涯与职业技能.实际操作的差异让我倍觉能动能力的重要性,同时沟通也是人生的一大课题:作为一名财务管理人员不但要与本公司本部门沟通好关系,还要沟通好与各个部门的关系,更重要的是要与银行沟通好关系,如此更加方便平日的业务顺利流转,做通每一个环节的沟通工作实属必要。因此成为一名专业的财管人员不但要专业技能强还要沟通能力强,更重要的是要对平日的工作做到一丝不苟,严谨以待。
十五天的实习虽然结束了，但是它带给我的将是一生的记忆。相信无论是在今后的学习还是工作中，这次实习所得的经验与教训都会对我有很大的帮助。“实践是检验真理的唯一标准”，实习，让我真正了解了这句话的含义!
第三篇：对实行党员双重管理的调研思考（最终版）
党的十七大报告提出，要建立健全城乡一体党员动态管理机制和尊重党员主体地位的要求，这是统筹兼顾的根本方法在党员管理工作中的具体运用，是新形势下党员管理模式的重大创新。当前，教育引导党员在任何时间、任何场所都时刻牢记并实践党的宗旨与党员义务，让党员在更长的时间和更大的空间内，发挥作用，接受监督，同时用自身的模范作用去带动和影响群众，扩
大党的社会影响力，已经成为基层党建工作的重要内容和亟待破解的难题。近年来，我市积极探索推行了社区在职党员双重管理制度，切实加强了在职党员“八小时以外”的监督管理，增强了在职党员的自律意识和参加社区建设的主人翁责任感，党在社区的形象和威信得到新的提高。同时，进一步调动了社区和单位党组织共同参与社区建设的积极性，形成了社区资源共享、优势互补、共驻共建的良好氛围。从社区在职党员双重管理的探索和实践证明，使我深切感到，实行所有党员“双重管理”不仅是适应形势发展，保持党的先进性的必然趋势，也是加强和改进党员教育管理的客观需要。
一、实行党员“双重管理”的动因
长期以来，党内逐步形成了党员只接受其隶属党组织的教育、管理和监督的固定模式。但是，随着改革开放的深入和城镇化进程的加快，市场经济和农业产业化的发展。企业职工党员逐步从“企业人”向“社区人”转变;农村富余劳动力党员向非农产业和城镇转移，并呈现出数量不断增加、领域不断拓展、规模不断扩大的发展态势;留在农村的党员大部分在龙头企业、专业市场、生产基地等产业链条的各个环节从事生产经营活动，就业多元化、工作流动性大、不固定，使他们不愿将组织关系及时转出，也不愿频繁地转移组织关系。党组织对党员的教育管理模式基本上还是延用传统的、单一的垂直管理体制和自我循环的运行机制，还只是通过理论学习、“三会一课”、“创先争优”、民主评议、载体活动等形式对党员进行管理和教育，而对党员外出的管理监督，则是一个空白点，或者说是一个盲点。这种传统的管理模式在一定程度上阻碍了党员的合理流动、党内资源的共享和“全国一盘棋”大党建格局的形成，更使党员教育管理出现了一定的断层现象，陷入了“形式管而实不管”的困境。
二、实行党员“双重管理”的涵义
党员双重管理模式，主要是指依靠党丰富的组织体系资源，管理主体从一元变为多元，实现对党员的立体管理模式。就是凡在城市社区居住的机关事业单位党员、农民党员、退休党员、企业党员、下岗失业党员和在各类新型经济社会组织中流动的所有党员，在不转移组织关系或临时组织关系的情况下，除接受其组织关系所在地党组织的教育监督管理外，还应接受本人所居住地党组织的监督管理，确保党员时刻置于党组织全天候的监督管理之下，全方位地发挥先锋模范作用。
二、实行党员“双重管理”的目的
就是要通过党员“双重管理”，建立健全由输出地和流入地党组织密切配合、属地管理和行业管理共同负责的系统、科学、有效的“双重管理”体制，形成“组织设置便利、教育管理灵活、发挥作用实在”的崭新模式，逐步改变城乡之间、地域之间、党员居住地和就业单位之间基层党建工作相对分离的状态，把党员流出地和流入地党的工作紧密衔接起来，把对党员的教育管理与关怀帮助紧密结合起来，使每个党员无论在单位或社区，无论在农村还是在城市，无论在流出地还是在流入地，都能融入党的组织，参加党的活动，受到组织管理，得到组织关怀，发挥先锋模范作用。同时，通过加强和改进对党员的管理，促进形成城乡衔接、全面覆盖、协同配合、运转有序的党员管理工作格局，使党员教育管理工作与社会主义市场经济更相适应，与社会管理格局更相符合。
三、实行党员“双重管理”应采取的对策和措施
1、提高认识，奠定党员“双重管理”的思想基础和舆论氛围。党员双重管理的主体是在职党员和流动党员，没有在职党员和流动党员的积极参与，这项工作将无法开展。要使这项工作真正落到实处，首先要提高全体党员的思想认识，增强其自觉接受双重管理的内驱力。因此，各级党组织尤其是机关、企事业单位党组织和“两新”组织，应通过各种切实有效的形式，组织党员学习，对党员进行教育，提高党员党性观念，增强党员参与双重管理的自觉性。同时，各级党组织要采取层层召开会议、借助广播、电视新闻媒体等多种形式大力宣传党员双重管理的目的意义和途径办法，不仅使各级党组织和每个党员知道，也要让广大群众知道，上上下下形成共识，营造出党员双重管理强大的舆论氛围。
2、创新设置，探索符合形势发展需要的组织管理体系。当前，党员教育管理工作中存在的诸多热点、难点问题，主要是党组织设置滞后与形势发展要求不相适应造成的。各级党组织要确立“不管外来党员是失职，管不好外来党员不称职”的观念，不仅要管理组织关系隶属于自己的党员，而且要管理工作、居住在本区域的党员，建立既管所属又管所在、纵向到底横向到边的开放管理体制,实
现党员教育管理的“无缝”覆盖。首先，坚持行业管理的原则，加大在各类产业协会中建立党组织的力度，努力构建以村党总支为主体，以专业党支部为骨干，以特色党小组为基础的农村基层党组织设置体系。其二，坚持属地管理的原则，加大在楼院中建立党组织的力度，形成以社区党总支、楼院党支部、单元党小组为主要框架的新的社区党组织管理体系。其三，坚持流动管
理的原则，加大在专业市场、工业园区、工程项目、建筑工地、“两新”组织、旅游服务行业、劳务输转场所等流动党员聚集的地方建立党组织，为流动党员实施“安家工程”，从根本上解决党员教育管理难的问题。
3、协调联动，建立党员“双重管理”的工作机制。在实行社区在职党员双重管理过程中，我们明显感到，社区党组织对实施党员双重管理有愿望、有要求、有积极性，但苦于与单位党组织沟通协调渠道不畅。为了保证党员双重管理机制运作顺畅、有序、规范、有效，要建立健全全方位、多层次、覆盖式的组织网络。 一是建立“双向联系、双向反馈”制度。双向联系，即组织关系所在地党组织向居住地党组织发送《党员身份介绍函》，督促所属党员按时向所在地党组织报到，并确定专人定期了解党员参与所在地党组织的活动和综合表现情况，所在地党组织按照党员的职业、服务意愿、休息时间等建立《党员基本情况登记卡》，提出加强监督管理的意见和建议。“双向反馈”，即居住地党组织以《党员表现情况反馈函》等形式，每年至少向组织关系所在地党组织反馈一次党员参与居住地活动及表现情况，组织关系所在地党组织将反馈情况作为党员年终评议的重要依据。二是完善考核管理制度。各级党组织要将党员“双重管理”工作纳入党建目标责任书的考核内容，纳入争先创优和享受各种补贴的重要条件。明确规定评选先进基层党组织、文明单位和优秀党员、先进个人等，要征求所在地党组织的意见。此外还可以试行党员身份网络化管理和党员登记制度，在一定区域范围内，设立党员区域性信息网络和党员信息管理服务中心，实行党员证和身份磁卡制度以及查阅党员身份的网络终端，为党组织实行双重管理创造条件。
4、注重实效，赋予党员在党组织中应有的权利义务。 在党章的有关规定中，党员的权利义务并不是都限制在党员所隶属的党组织范围内，党员的组织关系并不是党员行使权利义务的唯一依据。因此，党组织要寓管理、服务于各种有效活动载体之中，通过党员服务中心、党员联络站、党员自愿者服务队、党员奉献日活动、各种特色服务小组等多种载体，履行党员义务，参加党组织的活动，过好双重组织生活。但在组织实施过程中，一要符合实际，切实可行;二要不影响党员的本职工作和生产经营，力所能及;三要适度，一年搞几次，不能数量过多;四要注意以共同要求和共同利益为纽带，使党员乐于参加，又确有成效。同时，在参加双重组织管理一定时间以后，如6个月或1年以上，可以让党员在没有组织隶属关系的流入地和社区党组织中享有选举权、被选举权、表决权等党员权利，在取得党员组织关系所在地党组织的同意或授权后，还可以对党员实行考评、奖惩一体化管理，就是由组织关系所在地党组织与居住、工作地党组织从不同角度、有不同侧重，联合对党员进行考评，并结合平时表现，主要由居住和工作地党组织实施奖惩。
当然，党员双重管理模式只是从更深层次解决了党员管理的一些难题。作为一项系统工程，加强和改进党员教育管理工作还要抓好常规工作的落实，并通过常规工作促进双重管理模式的实施。同时，作为一种思考和探索，党员双重管理模式的有效性也需要经过实践的检验，需要在实践中进一步完善和发展。
第四篇：数字化管理系统验收报告[最终版]
数字化管理系统
验收报告
辽河石化公司科技信息处 北京海顿新科技术有限公司
二○○九年十一月 二十日
目
录
目
录 ................................................................................................................ 1 项目整体情况总结 .................................................................................................. 3
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项目概述 ....................................................................................................... 3 调研准备阶段 ................................................................................................ 5 系统研发阶段 ................................................................................................ 6 项目实施阶段 ................................................................................................ 6 上线运行阶段 ................................................................................................ 6 系统整体架构说明 .................................................................................................. 7
体系结构说明 ................................................................................................ 7 硬件环境说明 ................................................................................................ 8 系统整体功能说明 .................................................................................................. 8
工程图纸模块： ............................................................................................ 8 档案管理模块： ............................................................................................ 8 档案检索： ................................................................................................... 9 档案借阅： ................................................................................................... 9 知识管理 ....................................................................................................... 9 设备专家库： ................................................................................................ 9 标准库： ..................................................................................................... 10 设备故障库： .............................................................................................. 10 设备规程库 ................................................................................................. 10 法律法规库 ..................................................................................................11 厂商方案库 ..................................................................................................11 系统特点 ...............................................................................................................11
平台化管理 ..................................................................................................11 强大的权限管理功能 ................................................................................... 12 系统安全性考虑 .......................................................................................... 12 结合企业实际情况，符合企业管理要求 ....................................................... 13 底层完全开放，便于和其他系统进行接口工作 ............................................. 13 单点登录 ..................................................................................................... 14 项目为企业带来的变革 ......................................................................................... 15
业务流程实现规范化运作，管理手段上了新台阶 ......................................... 15 有效避免信息孤岛，实现数据共享 .............................................................. 15 附件 ..................................................................................................................... 16
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项目整体情况总结 项目概述
辽河石化工程图纸数字化管理系统自2009年6月至2009年1
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月，通过辽河石化公司科技信息处、档案室积极配合和指导下海顿公司实施人员经过为期五个月的调研准备、系统研发、项目实施、上线运行等阶段，最终圆满完成了整个项目的实施工作，系统已全部上线并平稳运行。
系统功能结合辽河石化公司实际情况，从现有的管理体制出发，实现了图纸扫描、图像处理、图纸审核、图纸信息存储、图层信息浏览、图层信息定义、档案管理、三级注入项定义、档案分类库定义、档案录入、档案库备份、主题词库、档案检索、档案统计、档案保管、档案借阅、报表管理、知识库、专家库、专家问答、国家标准库、故障库、设备规程库、法律法规、厂商方案库等功能。为辽河石化公司档案室提供了一个全方位的“图档”系统，提高了工作效率。
在系统运行以后，档案管理水平有了明显提升，主要表现在：
图纸为档案信息的补充，档案信息为图纸信息的抽象。将工程图纸数字化，并将数字化后的图纸信息与档案信息相关联。工程图纸数字化管理系统基于“图档”的概念，灵活的建库与库下注入项的录入，构建以档案管理引擎为核心的数字化管理系统。其中工程图纸管理直接连接扫描设置对图纸进行数字化处理，并可以将数字后的图纸与档案信息相挂接。档案管理将灵活的库信息与方便的检索相结合，提高档案信息的利用率。知识管理引擎整合了工作流管理引擎，实现了面向知识链、面向流程的知识管理引擎，并集成了知识采集工具、知识发布工具、知识搜索引擎、文档管理工具和知识资产评估工具。
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系统上线运行后，完成系统原有数据收集，其中文书档案27908条、产品档案10条、财务档案31181条、科研档案273条、设备档案646条、照片档案30条、合同档案23129条、底图档案2591条、基建档案15243条、图纸9706张、专家信息52条、标准库1002条、故障库148条、法律法规870条。系统凭借稳定可靠的运行环境，及时快捷的访问速度，以及自成一体的功能关联，简单易用功能操作，赢得了广大用户的好评和认同。
调研准备阶段
辽河石化公司工程图纸数字化管理系统正式立项后，在辽河石化公司领导、科技信息处和档案室的大力支持下，海顿公司实施人员于2009年6月开始项目调研，对公司档案室和各车间资料员进行走访，了解公司的管理体制和模式，分析公司的现状，明确公司设备知识管理信息化的具体需求。在此基础上，做出了《辽河石化公司工程图纸数字化管理系统需求规格说明书》，详细阐述辽河石化公司的管理现状和存在的问题，并对这些问题加以分析，给出相应的解决方案和意见。
在项目启动阶段，根据项目的实际需要，双方成立了项目实施小组，明确了工作的重点和沟通方式，并明确了各自的分工和实施方法。充分的准备工作，为今后项目的顺利实施奠定了坚实的基础。
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系统研发阶段
明确项目需求分析后，海顿公司实施人员经过详细调研分析，形成了系统整体解决方案，提出了完备的辽河石化公司工程图纸数字化管理信息化建设思路，并在方案汇报中得到了辽河石化公司科技信息处和档案室领导的认同。
根据整体解决方案，海顿公司项目人员结合辽河石化公司的实际，开始进行系统整体功能的研发，明确系统的主要功能和相互关系，完成系统功能设计。
项目实施阶段
海顿公司项目实施人员于2009年8月初进驻大港石化公司开始项目的整体实施。实施工作采用机动处领导提出的先试点后整体的思路进行。
在项目实施初期，主要进行了基础数据的搜集整理工作，重点现有工程图纸与档案信息的收集，并将其作为基础信息导入系统。
系统运行后，海顿实施人员对各级用户进行了系统培训，介绍系统整体功能和管理思路，并详细讲解系统的操作流程。一期培训达到5场次，培训人50多人次。后又在推广过程中进行了深入培训，累计培训达100多人次。
上线运行阶段
系统于2009年9月进行上线运行，截止到2009年11月，系统
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整体运行稳定可靠，访问速度响应及时，能够完全满足大港石化公司设备知识管理的日常工作需要，并明显体现出信息化管理的高效性能。
系统整体架构说明 体系结构说明
系统体系架构采用现在流行的B/S模式三层架构，分别为数据层，逻辑层和客户层。如下图所示：
其中数据层主要是系统数据库，是系统数据的集中存放管理中心。常用工具有ORACLE，SQL SERVER等;逻辑层也叫应用层，是系统的各种业务逻辑中心，处理客户层访问的各种请求和各种应用事务，该层所用的软件多为中间件或应用服务器软件，常用的有WEB SERVERS，RESIN等;客户端层是用户能直接访问的一层，主要表现为用户的操作界面，B/S架构的客户端层访问软件，常用的是IE浏览器，通过IE浏览器，可以直接访问系统，而不用再单独安装软件，这种方式通常也叫零客户端，便于系统的维护和升级。
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硬件环境说明
由于本系统功能复杂，数据量大，用户众多，所以对硬件要求相对较高，需要有单独的应用服务器和数据库服务器，主要配置如下：
应用服务器：IBMX3650 CPU：双Xeon四核E5405 2.0GHz，内存：8G，硬盘146GB*3;
软件环境说明 系统运行环境：
操作系统：Windows 2003 Server 中间件：Resin 3.2
数据库：Oracle 10G 系统整体功能说明 工程图纸模块：
与扫描设备相连，将图纸数字化为电子文件，并可进行简单处理。可将指定区域的数字化图纸上传至服务器，并可定义热点区域和指定档案信息挂接。
档案管理模块：
可以定义相应的档案库信息、注入项定义、分类库信息、主题词库信息。通过灵活的档号生成规则来提高档案录入效率，通过方便的关联设置功能可以将文件级与案卷级相关联。
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档案检索：
为了便于对大量档案信息的查找，系统提供了：图层信息浏览、分类信息检索、自然语言检索、全文检索，可以使用户通过直观的图层方式和简便的检索功能快速找到自己想要的图纸信息与档案信息。
档案借阅：
对档案信息及档案关联的图纸必须通过档案借阅单的填写与审批通过后，方能进行查看，并记录相关的借阅信息，方便档案室对档案借阅相关信息的统计。
知识管理
知识库是相对正式的知识存储单位，有明确的主题，由专人负责管理，各相关岗位员工都可以提交知识，经过审核后发布。设备知识库的管理主要是实现知识分类管理与维护，支持对知识的获取、存储、搜索、学习、版本控制、点评、推荐等，促进企业设备相关知识的沉淀、共享、学习、应用和创新。
设备专家库：
设备专家库是通过对设备专家的一些权威论文资料进行积累，用户可以对相关设备专家进行相关问题的提问，专家进行及时解答。各类问题及专家答复均保存在系统中作为企业的知识沉淀下来，使专家
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的经验得到传播与复制。通过对相关知识的不断积累形成设备专家库。实现专家库资源共享。择优选用一批专家充实设备专家库，扩充专家数量，扩大专业门类，逐步建成综合性的设备专家库。
标准库：
标准库包括国家标准、行业标准、企业标准，通过不断积累完善标准库，用户在工作中需要查找标准时方便查询。由于互联网在标准方面收费，所以很难下载到标准，标准库提供免费的标准。
设备故障库：
在故障管理工作中，不但要对每一项具体的设备故障进行分析，查明发生的原因和机理，采取预防措施，防止故障重复出现。同时，还必须对本系统、企业全部设备的故障基本状况、主要问题、发展趋势等有全面的了解，找出管理中的薄弱环节，并从本企业设备着眼，采取针对性措施，预防或减少故障，改善技术状态。因此，设备故障库是故障管理中必不可少的内容，是制定管理目标的主要依据。
针对设备故障知识进行积累，通过对故障的发生、解决的对设备故障进行整理，以便于查询设备发生故障时应该如何进行修理。与设备综合管理平台的故障类别相关联。通过不断的积累使设备故障库不断完善。
设备规程库
通过把设备维修规程的积累形成设备维修规程库，用户可以上
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传相关维修规程、查询相关的维修规程。通过建立设备维修规程库，使相关人员能够快速准确找到相关的维修规程，严格遵守相应的维修规程进行维修。
法律法规库
法律法规库是对法律、法规一些相关法律法规标准进行收集的库，可以查询到相关法律法规来指导工作。工作遇到相关的法律法规可以快速查询，方便工作。组织通过对有关的法律法规及技术标准的识别，为有效开展监视和测量工作提供准确的法律依据。
厂商方案库
对生产商针对自己生产的设备的资料、参数、产品图片、图纸、方案等一些详细信息的发布，以便相关设备技术员查询设备的相关资料对设备的信息更加了解。通过对不断的资料更新增加形成完善的生产商提供的设备资料库。强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。
系统特点 平台化管理
整套系统是建立在海顿公司自主研发的开发平台基础上，系统和平台是融合在一起的，所有功能都是用海顿公司的开发平台定制完
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成。可以通过平台对系统现有功能进行扩充或调整。
海顿开发平台涵盖程序开发过程的各个阶段，包括底层数据库建表，在数据表基础上建立表单，在表单基础上建立用于展示的功能界面，并最终把功能界面挂到系统菜单上供用户访问。对细节方面的调整包括界面显示模式，显示字段，字段标题，的操作等，都可以在系统平台上通过简单配置完成。通过该平台，为用户系统的升级提供了极大的空间和自主性。
强大的权限管理功能
系统权限分为数据权限和功能权限，他们共同组成了系统的授权体系。通过权限的设置，可以定义用户的具体操作功能，同时通过数据权限，对数据进行过滤，使用户只能看到自己部门的数据，在数据共享的基础上，又有效保证了数据的安全性，避免了互相之间的数据混淆造成的混乱。
数据权限可以自由定义，可以根据实际需要定制系统的数据权限，不同的数据权限保证了不同数据的过滤，从基本上提高系统数据的安全性。
系统安全性考虑
系统安全性主要有以下几个方面，用户访问权限的控制，数据处理的流程审批，系统加密和定期备份。
在用户访问权限上，系统除了采用一般的用户名加密码方式，在
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对系统一些基础数据或重要数据进行增减时，系统采用了流程审批的机制，如果增加或删除流程，必须经过相关人员的审批，才能彻底从系统中清楚，避免了人为恶意删除数据的风险。
系统加密主要体现在用户密码的加密和用户访问系统时在网络上互相传递的数据包加密，用户密码的加密采用了不可逆的MD5加密，有效防止了用户密码的外泄，即使是系统管理人员，能够进入系统数据库，也不会知道用户的具体密码设置。对网上传递的数据包的加密，有效的防止了信息被拦截所造成的信息外泄风险。
定期备份主要出于系统数据安全性考虑，系统采用每天循环备份的方法，把每天的数据都进行备份，这样在系统万一停机的情况下，可以及时有效的恢复数据。
结合企业实际情况，符合企业管理要求
这点主要体现在两个方面，一方面是系统功能符合辽河石化公司业务实际情况，另一方面是系统中的档案信息符合公司现在工作中的需要。
系统的功能结合辽河石化公司实际，实现了工程图纸管理，档案管理，档案检索，知识库管理等。这些功能和日常工作业务相结合，为用户提供一个网上知识查询平台。
底层完全开放，便于和其他系统进行接口工作
由于系统是平台化管理，系统的所有底层设置，包括数据库表，
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都可以在系统平台中方便查看，可以说是完全透明的。通过权限的控制，使得一般用户只能使用系统，不能对这些设置进行查看，但是对于系统管理员，这些设置是完全公开的。
在和其它系统做接口的时候，实现的方法尽管千差万别，但是实质上就是对系统中的数据库进行更改，对系统数据进行读写。作为完全透明的数据库设置和数据表结构，系统管理员完全可以从系统中提出完整的接口方案，供其他系统进行数据的互访。
单点登录
单点登陆也叫通一登陆， 一般通过一个服务器(如门户)登陆一次， 所有在“验证服务器“上注册的应用系统，以后用户登陆时都不需要重新登陆就可以访问了，目前单点登陆的方式有多种用方式， 其主要是依据验证服务器实际部署情况，下面给一个比较通用的单点登陆方案图示：
门户验证令牌验证令牌验证令牌验证令牌令牌合法性验证令牌令牌合法性设备管理系统验证服务器其他业务服务器
其方式是验证令牌， 用户在服务器注册后取得令牌， 通过门户每当访问应用系统时， 会把其获得的验证令牌发送给应用系统，应
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用系统再验证令牌的合法性。如果是合法令牌责允许用户登陆系统，非法用户责定向到登陆界面重新登陆。
目前已实现设备综合管理平台和设备知识管理平台的单点登录问题。
项目为企业带来的变革
业务流程实现规范化运作，管理手段上了新台阶
在项目实施的过程中，通过工程图纸管理、档案管理、知识库管理，可以实现信息的同步和共享，企业从而可以快速应用档案以及档案所关联的相关图纸信息，提升企业的整体设备管理水平。
有效避免信息孤岛，实现数据共享
在以往的信息化建设进程中，不同部门有不同的信息系统，但是这些系统之间相互分隔，没有实现统一的管理，彼此之间的数据不能进行交互，这就使得企业存在严重的信息孤岛现象。而本系统是全公司统一使用，数据集中管理，全公司所有信息放在一个数据库中，可以方便的实现共享。系统通过权限的控制，实现用户数据范围的控制。车间人员只能看到本车间相关数据，而公司领导则可以查看全公司范围内的数据。这就有效的避免了信息孤岛现象，实现了全公司的数据共享。
本系统和其它系统数据接口，也有效的避免了信息孤岛的存在。
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通过本系统和其它系统的接口，把其他系统的数据有效组织起来，实现各系统间的数据交换。使用户在一个系统中能看到所有需要的相关信息，打破了系统与系统之间的孤立存在，实现了不同系统之间的数据共享。
附件
1. 《大港石化需求分析报告》 2. 《大港石化用户手册》
3. 《大港石化公司设备知识管理系统运行报告》4. 《用户使用报告》 5. 《系统测试报告》
6. 《大港石化设备知识管理系统压力测试报告》7. 《大港石化设备知识管理系统技术服务合同》8.《大港石化设备知识管理系统技术协议》 9.《用户运行情况报告》(8个单位) 10.《服务器安装配置手册》 11.《大港石化服务器安装工作单》 12.《应急操作手册》 13.《Oracle 安装手册》 14.《服务器验收单》 15.《软件交接单》 16.《培训签到单》
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17.《需求分析人员签到表》 18.《系统问题修改记录》
19.《设备知识管理系统资料移交清单》 20.验收报告。 21.项目总体计划。 22.验收意见表。
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第五篇：新建小区社居委建设和管理情况调研报告[最终版]
晴山蓝城社居委建设和管理情况汇报
随着无锡市城市化建设的不的不断推进，在我市提出率先基本实现现代化建设的大背景下，作为城市基层社会结构主体的社区正在发生深刻的变化。加强城市社区建设和管理是城市经济社会协调发展的必然要求，对于深化改革、促进经济发展、提高居民生活质量、维护社会稳定和构建社会主义和谐社会有着重要意义。对此，针对我社区的具体情况，经过深入调研学习，总结出如下汇报。
一、社区基本概况
晴山蓝城社区成立于2010年7月，由原钱桥街道钱桥新村居委、桥南居委以及晴山蓝城小区合并而成，社区总面积1.49平方公里，现有11个居民片区，总户数7525户，常住人口15918人，流动人口2485人。经过一年多的建设发展，社区又陆续增加了商品房小区金岸世家和安置房小区金岸一期，而位于社区东片的中环恒达和金龙中心广场的建设也在如火如荼的进行当中，预计今后，社区人口将超过2万人。晴山蓝城社区位于钱桥街道繁华地段，以钱桥大街南北两侧为主，东以钱威路为界，西以钱胡路为界，北以洋溪河为界，南以锡陆路为界。社区内生活配套设施齐全，有菜场、幼儿园、小学、初中、电影院、电信局、银行、邮局等多个生活娱乐服务单位。社区成立至今，在街道党工委、办事处的领导关心下，认真学习实践科学发展观，以发展社区服务项目体系和实现社区服务社会化为目标、以“高效、优质、公正、为民”为服务宗旨，以“诚信、合理、便捷、满意”为服务原则，以创建“五星级社区”“幸福社区”“扁平化社区”为重点，
为社区居民提供全方位、多层次的服务需求。
二、社区建设过程中存在的主要问题
在城市化快速推进的步伐下，我们对新建居民小区社居委的建设和管理仍处于探索的过程当中。晴山蓝城社区成立至今，经过一年多的发展建设，取得了一定的成绩，也摸索总结了一些经验，然而还面临着三个主要问题亟待解决。
1、社区面临人口基数大、流动性强，居民信息不齐全，管理困难的问题。如今，晴山蓝城社区主要是由新建商品房住宅小区、居民自建房、老新村、企业家舍、安置房小区构成。对于新建的商品房小区，居民来自五湖四海，社区对这些居民的情况比较生疏，在采集信息的过程中往往会遇到不配合或者提供虚假信息的情况，而很多时候由于商品房的相对“封闭性”，使得社区难以及时采集到住户信息;对于居民自建房和老新村而言，由于房屋交易买卖或者租赁中，许多新居民的信息，社区难以及时掌握，从而造成了社区在人口信息的管理中面临着滞后性的难题。
2、社区面临总体配套设施用房不完善、老新村老小区基础设施老化严重的难题。晴山蓝城社区是一个新设社区，社区成立后致力于积极改善工作硬件环境，为居民提供优质、全面的服务环境和活动场所。然而，由于办公经费和自身情况限制，配套设施用房的改善仍处于一个不断争取和建设的过程中，一些老新村老小区的配套设施已不能满足居民日益增长的生活需求。
3、社区面临造血功能弱，在开展一些特色服务和创新建设中能
力不足的难题。晴山蓝城社区是一个完全依靠上级财政拨款开展工作的社区，根据无锡市社区工作经费标准，上级按照每户居民每年120元拨付经费，而这些经费往往连维持社区正常工作运行也不够，在需要开展特色服务的过程中，社区更加缺少资源，心有余而力不足。因此，社区建议上级政府能提高工作经费标准，增加造血功能。
三、在推进社居委建设和管理中的建议
社区居委会是居民自我管理、自我教育、自我服务、自我监督的群众性自治组织，是我国基层政权的基础，处在实践”三个代表“和科学发展观的最前沿。它联系着广大居民群众，联系着千家万户，因此，抓好社居委建设至关重要。对此，针对社区情况，提出如下建议。
1、要进一步增强社区居民对社区的认同感，增强社区凝聚力。社区居委会是广大居民实现自身权利和进行自治管理的组织，它对社区居民的引导和管理有着重要作用。在社会转型的大背景下，由村转型成社区是一个过渡的过程，对于一些居民来说，社区的概念还比较模糊，归属感不强，因此，在今后的工作当中，社区必须深入开展宣传教育工作，加强对居民的思想教育，通过整合社会资源、发挥党员先锋模范作用、组织志愿者开展各类活动等方式，吸引更多的居民参与到社区建设中来。
2、要加大社区基础设施建设和社区服务设施的投资力度。在社区成立并开展工作之初，政府投资是必须的，然而更需挖掘社会资源来支持社区工作。加强社区建设是全社会的共同任务，社区在政府的帮助之下，也要通过自身努力，争取社会各方支持，为社区建设注入
力量。只有社区服务设施齐全，基础设施完善，才能为服务居民提供更有力的物质保障。
3、要提高社区工作者队伍的职业化、专业化、知识化程度。高素质、专业化的社工队伍，是开展社区服务的骨干力量，是最为宝贵、最最重要的资源。而现有的社区工作人员素质参差不齐，文化程度偏低，在处理社区工作上专业性不强，因此造成了社区工作开展效率较低的现状。因此，必须进一步加强对现有的社区工作者的培训和教育，提高广大工作者的素质，使其更好地发挥应有的职能，为居民提供优质服务。
4、要不断完善各项规章制度，改革体制，推进自治。要完善社区居务公开制度，把居民关注和涉及居民利益的办事制度、办事程序及时公之于众，接受居民监督，保障居民的知情权。要完善社区居民代表会议制度、社区自治章程和社区居民公约，居民自治范围内的事项应依法按大多数居民的意见办理，涉及居民利益的重大决策应及时听取居民的意见，保障居民的参与权、决策权。要完善社区干部居民评议制度等民主监督制度，组织居民有序开展对社区干部和社区公共服务工作的评议监督，保障居民的监督权。积极推进居民自治的制度化、规范化、程序化，对社区事务实行民主管理，在社区实现党的领导、人民当家作主和依法治理的有机统一。
5、要进一步完善社区管理和服务功能，提高服务管理水平，根据社会需求提供人性化、细节化、专业化的社区服务。由于现阶段的社区服务已从单纯的物质服务发展到了更为全面的物质和精神服务，
因此在社区建设中，要不断地了解居民的需求，创新服务内容，不仅要提供满足居民基本需求的服务，同时，也要努力为居民提供更高层次的服务。社区要严格按照扁平化建设要求，按照事务工作站或片区划分开展服务，使社区管理服务更加全面、便捷。
6、要创新多元投入，夯实社区建设基础。政府对专项社区服务的投入至关重要，在经费统一标准的基础上，上级政府可以适当加大对困难社区的扶持力度。同时，政府应尽快研究出台鼓励社会力量承办公益性和福利性社区建设项目的政策，凡社会力量参与社区建设的，政府给予一定的资助，提高社会资源投入到社区建设的积极性。
加强新时期社居委建设是城市社区建设基本原则的体现和作用发挥的重要一环，因此，在今后的工作中理应在社区管理模式上有所创新，从社区工作机构、居民自治管理和物业管理结合、社区配套建设、居民生活方式等方面积极汲取先进经验，努力建设成为和谐、有序、充满生机和活力的新型社区。
晴山蓝城社区2012年4月17日