探究柔性管理在事业单位经济管理中的作用

2022-09-11

柔性管理的推行在最近几年，并在短期内便得到了众多事业单位乃至一般企业的认可，柔性管理模式更多考虑的是企业内部员工的感受，并将公司内部营造出充满人性化的氛围，以保证进一步提升内部员工的工作效率以及工作积极性。与传统的管理模式相比，灵活的管理更加具有科学化、人性化的特征。

一、柔性管理背景简介

中国的整体市场经济发生了变化，其与以往的经济环境已经大不相同，并且与以前相比发生了诸多肉眼可见的改善之处。而市场经济体制比较复杂，受全球经济体系发展的影响，有关事业单位的内部管理观念已发生天翻地覆的变化。许多单位将刚性、硬性的管理作为主要方法，并且公司建立了非常严格的内部程序以保证创建监督所有员工的管理系统，而这种管理模式虽然能够确保员工在实际工作中的准确性和效率，促进单位高层对底层人员的科学化管理，但现今公司逐渐取消了这种强制约束管理方法，其原因是意识到将其应用在企业的未来发展范围内会成为一定的障碍。目前，许多单位已经开始接触到柔性管理并开始将以往的管理方式转变为更为灵活的管理。柔性管理增加了经济发展的稳定性，以及可以贯穿整个单位的经济发展过程中。

二、柔性管理内容简介

（一）基本定义

柔性管理在管理方法和初衷方面都与刚性管理有着截然不同之处，而两者能够起到相辅相成的关系。当采用刚性管理模式时，所有管理工作主要是用于计划和规范员工个人行为的较为严谨的制度方案，其能够对所有员工都起到较为科学化的规范作用。许多事业单位在进行现代管理工作时已开始消除这种逆行的管理风格，并采用了更加灵活的管理方法，通常采用对员工适时的激励以及在员工犯错时对员工合理的教育手段等措施来提高员工对工作的热忱之心、对公司的敬畏之情。此种灵活的管理模式可以建设一支真正具有高向心力、高项目完成度的团队，并更好地提升与工作有关的人员的综合素质。员工充分尊重并爱护柔性管理制度的过程，正是柔性管理制度能够在后期较长阶段能够广泛投入事业单位经济管理的重要因素。

（二）注重管理措施的运用

柔性管理在具体应用到事业单位的过程中，始终以人为本，而不是仅仅依靠事业单位在初始创建的过程中内部指定的规则并加以限制，这对事业单位提出了更为严格的管理制度相关的要求。首先，事业单位必须了解每位员工的真实特征，并根据每个人不同的个性化差异进行关键分析，具有较强针对性的管理方案便需要及时被提出，以确保经济管理工作的统一效果;而柔性管理工作可以发挥非常高效的作用，一方面能够促进事业单位自身在未来的长久化发展，另一方面也可以帮助员工管理更多当前的业务，而灵活的管理措施在管理中起着非常重要的作用。

对柔性管理措施在事业单位内部的应用可以适当地加深管理人员与员工之间的沟通桥梁，并且可以根据不同的激励模型对员工进行发展的基本要素，进而得到响应。坚持以人为本的基本领导力管理的概念，单位高层人员应充分利用员工的真实个人能力进而开拓，明确每个人的事业目标以及具体的发展规划，编制详细的统计数据，并了解如何管理部门之间的长期发展。利用柔性管理可以充分调动员工的工作积极性，体现每一位员工在事业单位内部存在的意义，进而使得更多专业化人才纷至沓来，可以更好地为事业单位未来的发展贡献力量。

三、柔性管理内容简介

（一）创建完善的经济管理制度

如果事业单位意欲进一步推动内部的经济管理，就要长期应用并且贯彻实施柔性管理模式。最重要的便是改善现今存在的乃至亘古不变的经济管理体系。而体系在初始创建的过程中定有诸多不为完善之处，这需要事业单位以往运营过程中全体单位人员的工作经验以及更为民主化的体系创新制度。而另一方面，可以在原有的经济管理体系制度上加以部分规则的改善以及创新，但并不意味着对事业单位内部员工的考核方式更为宽松，而是在摒弃以往事业单位的管理全权交付高层人员的前提下，对单位内部员工实行因人而异、因位制宜的柔性管理宗旨，且要充分保证每一位员工的自身利益不会受到其他员工乃至单位自身的侵害。对于员工的考核一定要多样化且贯穿员工在工作过程中的始终。对员工的具体考查方式可以通过每日的工作总结、其他同事给其的客观评价以及日常的工作完成效率等加以完善，切不可只考虑员工自身的绩效考核单方面的因素。

（二）协调柔性管理与刚性管理之间的关系

在现阶段，最适合我国公共事业单位经济管理的模式是两种模式的融合。因为柔性管理和刚性管理之间并不是水火不容的关系，在某种程度上可以共存。所以这需要充分认识到它们各自的优点和缺点。能够给单位内部员工带来刻板印象的、所有严格的规则都需要取消，而完善建立且具有一定原则性的硬性制度则需保留。在长期的应用和实践过程中，在管理模式上真切需要保证以人为本的运营理念，才能保证事业单位在经济管理中取得重大的成功。另外，对两种管理方法的协调方案，还需要充分考虑单位每一位员工的意见。将单位内部的实际权力适当分配给员工可以令员工更为有效且更乐意为单位未来的发展出谋划策，只有真正将两种管理方案取长补短以充分结合，以及适应每一个事业单位内部管理模式的不同化差异，才能够真正提升每一个事业单位的管理水平。

摘要：随着我国事业单位以及现今经济的发展，社会的发展历程也在不断更新迭代。而现今的事业企业更需要跟随经济的发展而进行适应性的管理模式的调整。本文将根据近年来的新型管理措施，柔性管理的管理方式，探究柔性管理在事业单位经济管理中的应用。

关键词：柔性管理,事业单位,经济管理,应用