工程项目签单奖励办法

第一篇：工程项目签单奖励办法

工程项目综合奖励办法

一、目的： 为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和 项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本办法。

二、范围：本公司项目部全体员工。

三、原则：

3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则，即以工程项目实现的经济效益为基础， 以项目管理的综合考评分数为分配依据。

3.2 对工程项目的经济效益实行目标成本控制，坚持市场倒逼成本原则，向项目管理要效益。

3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上，坚持合理、可控原则，充分挖掘员工潜力，上、下沟通，达成共识。

四、管理责权：

4.1 财务部：负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认;

4.2 工程部：负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评;

4.3 品管部：负责对各工程项目的质量目标，施工过程的返修、质量控制以及间接质量责任(分包商考核管理制度)的考评;

4.4 市场部：负责对项目部出具的各类结算凭证复核，及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据，并向项目部反馈客户需求和建议;

4.5综管部：

4.5.1 负责本制度的制订、修订与实施管理;

4.5.2 负责核实并汇总各项考评资料;

4.5.3 负责按本办法规定核算、发放绩效奖金。

五、奖金计算

5.1 绩效奖发放基础：以公司本月工程盈利的高低。

5.2 绩效奖发放依据：以《综合奖励考核细则》的实际考评分数;

5.3 项目奖励金额：较目标利润增加额×实际考评分%×提成比例

六、项目考评程序

6.1 综合部依据《工程项目日工作考评表》制定并实施内部考评办法，按各岗位职责分解考评指标，按日检查，对员工管理工作评分。

6.2 各职能部门按考评权责规定，按日检查，记录项目各项指标的执行情况;

6.3 具体指标考评意见及分数;

6.4 肯定成绩、指出不足及改进建设;

6.5综合部汇总考评资料，由总经理主持，副总经理及各职能部门评分主管参加召开项目总结会，充分沟通，达成共识，在项目综合考评表上签字，总经理签字批准;

七、项目奖金提拨程序

7.1 工程项目竣工退场后，项目部出具结算凭证(包括对甲方、分包商及供应商的结算) 报公司市场部复核，预估结算金额;

7.2 财务部复核各类结算资料的合理性、真实性，据此计算出预结算金额及预估 % 较目标利润增加额。

以此计提本办法条款 5.1 中的奖金具体数额，与市场部及项目部沟通后，报主管领导审批。

7.3 管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料， 计算该工程实际项目奖励金 额，报

批核准。

7.4 项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨，具体办法规定如下：

7.4.1 项目总结考评结束后发放第一期项目奖励 第一期项目奖励提拨额=实际项目奖励×50%

7.4.2 约定的工程回款达95%以上时，发放第二期项目奖励。

第二期项目奖励提拨额=未发放奖励金额

八、项目奖励内部分配方法：

8.1 为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用，对项目经理实行重点奖励。

8.1.1 项目经理奖金亦按二期发放。发放时间及比例等同于项目奖励。

8.1.2 项目经理奖金额确定

8.1.2.1 项目经理奖金额为项目奖金总金额的 30%-45%，由总经理确定;

8.1.3 项目经理在项目运行期有记过处分，小过折扣 1%、大过折扣 3 %(本人应 得奖励金额)

8.2 项目部经理有对项目员工奖金分配建议权。

计算方式： 项目部员工个人分配金额=(项目奖励金额-项目经理奖金额)×个人考评分数% ×奖金系数×考勤系数 其中：奖金系数=个人薪资基数÷项目部薪资总额(项目运行期各月平均数) 考勤系数=个人出勤天数÷项目有效天数 项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。

九、管理说明：

9.1 项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位(包括各种辞职、 辞退、 开除)的人员，不参加考评。

9.2 项目运行期间因公司正常调动离开项目部， 现已在其它部门服务的原项目部员工，按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。

9.3 新进员工按照转正天数核算项目有效天数

9.4 本奖励办法适用于 04 年 3 月份后公司新开工的工程项目。

9.5 本规定解释权在公司综合管理部。

绩效奖励考核细则

一、《日工作完成情况表》占绩效奖的60%。

1.1、完成量。

1.2、完成品质。

二、公司规章制度的遵守占绩效奖的20%。

2.1出勤。

2.2工作服从。

2.3工作态度。

2.4团队协作精神。

2.5责任感。

三、安全生产占绩效奖的20%。

3.1当月无安全事故。

3.2安全事故花费在50元以上的取消安全绩效奖。

综合管理部

20140401

第二篇：项目工程人员工程奖励办法

1、 项目工程人员的奖励是指公司在除支付给工程人员工资、补贴、奖金及福利之外为鼓励工程人

员更好地做好工程的实施难度、效果给工程人员的额外奖励。

2、 工程奖励的获得者为连续参与该工程在十日以上的公司委派的工程人员，不包括正常的技术人

员和市场人员的的协助，其工程奖励由该项目负责人在工程完成后提出计划，经公司同意后实施。

3、 工程奖励的金额主要根据工程的规模，工程的规模的计算方法有两种：

一种是合同总金额

一种是合同软件金额乘以2

工程的规模取此两种算法中较高的一种，工程的规模在合同签订后由公司和工程人员共同确认。工程执行期间若变化在5%之内则该金额不变，若变化在5%以上则由公司和工程人员重新核算。

4、 项目难度系数由公司综合考虑工程规模、时间、地区、合同条款、要求、难度来确定，用来调

节不同情况下因项目本身所产生的项目实施的难易程度。本系数在0.5-2之间，在合同签定后初步确定，并可根据实际情况在工程完成后再做调整，但调整幅度不可超过0.5。

5、 项目实施效果系数由公司根据用户的反映和工程款回款情况来确定，用来调节不同的项目实施

效果所应得的奖励。本系数在0到1.5之间，主要依据以下三点的和。公司可根据其他情况再稍加改动，但调整幅度不可超过0.3。

一是根据用户调查表上用户的评级，占0.8，平均分所对应的系数为优秀(0.8)，良好(0.6)，及格(0.4)，较差(0.2)，极差(0)。

一是根据用户调查表上用户的问题回答，占0.4

一是根据工程款回款情况，占0.3，其中按合同付款为0.3，按合同拖款不超过一个月为0.2，按合同拖款不超过两个月为0.1，否则为0。

6、 工程奖励总额的计算公式为：

工程奖励=工程的规模×项目难度系数×实施效果系数×1.6%

7、 工程奖励的支付时间是在达到以下条件后：工程完成后基本系统投入使用，用户填写了调查表，

并对其中系统应用部分的评定全部达到合格并同意进入维护期，用户已支付系统全部启用后应付的款项。年终在春节假期前可根据现金状况和工程完成情况提前支付未完全达到上述条件的工程奖金的一部分。

8、 公司未能按规定时间支付奖励给工程员，过期十天则应支付给工程员每日千分之一的利息并明

确商定支付奖励的最终期限。

9、 工程人员辞职或开除，视为自动放弃所有将来可能实现的工程奖励。但公司必须支付工程人员

截至辞职或开除日止的所有公司按规定时间应支付的奖励给工程人员。公司辞退工程人员，应支付工程人员到辞退日的所有已完成项目的应支付奖励的80%，而无论是否已收回工程款。

10.工程奖励对象只有公司的工程人员，其他技术和市场人员必须经公司同意长时间参与工程方可参与工程奖励。正常的技术和市场支持不在奖励范围内。

11.本办法自年月日 开始执行，此前已开始执行的工程依原奖励方法执行。

12、公司保留对以上奖励比例进行调整的权利，新的调整必须在开始执行前下达至每个工程员。

第三篇：项目(电气)奖励办法

技术部项目奖励办法

一、目的 充分发挥技术人员的工作积极性和创造性，创造良好、努力、高效的工作氛围，保质保量完成技术工作。

二、适用范围

2.1 适用于技术部项目电气组成员。

2.2 参与项目奖人员底薪按公司薪酬有关技术人员的规定执行;

三、职责 拟定

四、比例

4.1总体比例 项目提成奖金按照公司规定，按单个项目销售额(合同额-相关佣金)的__%提取作为项目组的项目提成奖金，并将此__%部分做成__%的分配基数由项目组进行分配。

4.2项目组一般含机械设计、电气设计、模具设计等技术人员(如一般项目的项目组由三人组成)。项目终验收后解散。

a.项目组负责人的提成比例，原则上以项目组其他成员的平均分配比例的两倍(如三人一组，则项目组成员平均奖励为__%，项目组长奖励为__%，如4人一组，则项目组成员平均奖励为__%，项目组长奖励为__%)计算提成。

b.项目组成员具体奖励比例根据项目组成员所承担的工作量、技术难度等数据，由项目负责人确定其分配比例进行分配。具体确定由总工审核，并报总经理批准。

五、扣除条款 5.1 设计缺陷 a.项目组在设计时，若因论证不严谨而出现设计缺陷(包括未认真按照评审结论意见进行设计(包括模具设计)存在不合理性、没有充分考虑项目工作环境、润滑方式、设备的可维修性、客户厂房实际空间布局等因素)，最终导致修改设计，需要重新加工或购买零部件而给企业造成经济损失时，其经济损失总值的__%部分将在项目奖中予以扣除。

b.因设计不合理造成产品综合成本高于销售价的，项目组承担亏损部分__%，并分别从项目奖和工资中扣回。

5.2 时间延迟 项目组(包括模具设计)在做所承担项目设计时(含外出调试时间)，因项目组自身设计和调试原因，导致终验收超过该项目商务合同或技术合同所规定时间，每超过一天将扣发其__%的奖金。超过规定时间所发生的调试差旅费的__%将从项目奖中予以扣除。因项目终验收超期造成的客户罚款，罚款的__%部分将从项目奖中扣除。 5.3 责任事故

a.项目调试期间、在保修期内，客户在使用项目产品(包括模具)过程中，若因设计的问题，给用户造成生产、质量、安全责任事故时，扣除项目奖__%。

b.因给用户造成生产、质量、安全责任事故提出索赔，造成公司损失的，除扣除应得提成以外，损失额度的__%由项目组承担，并从项目组人员的工资中扣回。

5.4 项目执行期间，不服从上级正确的工作安排、不协助生产技术指导者，一次予以教育警告，第二次扣发个人应得部分提成奖金__%，第三次扣发个人应得部分提成__%，态度恶劣并影响项目进度导致客户投诉的将扣发个人应得全部奖金。

5.5项目组不管哪个设计人员出现本办法5条规定，项目负责人均应按相应的奖金比例扣罚。

5.6特聘人员参与项目组技术工作的，应承担相应的岗位职责，但不享受相应的项目奖，其相应岗位的项目奖应予扣除(如承担项目负责人的，项目组的奖励应扣除__%)。 6.发放原则

6.1 项目组已按照商务合同和技术合同的要求，并按照《项目计划书》中所规定的技术标准、时间节点保质保量地完成项目。 6.2 项目组所承担的项目为已通过客户的终验收、并有客户以书面形式予以 3确认的项目。

6.3全部技术资料已经归档。

7. 发放流程 项目终验收后，由技术部经理(总工程师)组织相关人员对项目组进行考核，并将评定结果的“项目奖分配表”上报，经总经理办公会研究通过，报董事长批准后生效，与销售部门统一发放。 8. 附则 本办法由公司技术部编制，经董事长批准后自批准之日起生效，试行一年

第四篇：项目申报奖励办法

一、项目申报

根据类型，可分为以下几种，

1、资金扶持类

a、独立完成资金申请并成功： ①100万及以下，奖励10%。

②100-500万，奖励8%，当扶持资金额度在100万-125万之间时，按100万10%计算。 ③500万之上6%。当扶持资金额度在500万到666万之间时，按500万的8%计算。 b、主导完成，但需公司协同配合申请并成功： ①100万以下，奖励5%。

②100-500万之间，奖励4%，当扶持资金额度在100万-125万之间时，按100万5%计算。 ③500万以上，奖励3%。当扶持资金额度在500万到666万之间时，按500万的4%计算。

2、政策扶持类：

获得国家政策扶持，减免企业所负担的各类费用，如所得税，各类型费用减免等。

100万及以下奖励减免金额5%，100-500万，奖励减免金额4%，500万及以上，奖励减免金额3%。

3、荣誉资质类：

视难易程度，及荣誉含金量1000-20000元固定奖励。

二、专利申请(此标准为成都市政府对奖励授权人的奖励标准)

1、实用新型1000元/件

2、发明4300元/件

3、国际专利：欧盟、美国、日本发明专利授权资助每件40000元，其他国家发明专利授权资助每件20000元。

三、产品研发

1、公司安排项目：

成功开发后按项目难度，技术先进性，经济效益等，给予一定固定奖励。

2、自主提出项目：

由技术人员自主提出项目方案，并担任项目组负责人的成功开发的，按转化年销售额的5%进行分成，持续3-5年。

3、现有技术改进：

对公司现有技术产品进行技术改造及提升，造成生产成本节约，产品性能提升的，给予一次性奖励或按节约成本额度的3%-5%进行奖励。

第五篇：溧阳市引荐项目奖励办法

为充分调动国(境)内外人士参与本市招商引资工作的积极性，特制订本奖励办法。

第一条 本办法所指引荐项目是指来溧新办投资总额2000万元人民币(外资250万美元)以上的项目。传统纯贸易类、房地产项目不予奖励。

第二条 本办法奖励对象是指为我市引进投资项目作出贡献的国(境)内外各界人士，即项目引荐人。项目引荐人由项目投资人和实际建设所在镇(区)共同确认，并由镇(区)出具项目引荐人证明书，每个项目只确定一个引荐人。

第三条 奖励办法。以引荐项目固定资产实际投入数为基数(需提供相关有效证明并经现场核查)，制造业项目按固定资产实际投入的5‰奖励，非制造业项目按3‰奖励，外资项目按再增加50%的权重计算给予奖励。新模式下的现代服务业项目按对我市经济发展的贡献度单独奖励。

第四条 引荐奖的确认和兑现。

(一)引荐奖每年年终进行奖励。项目完成登记注册并开工建设后，由引荐人凭相关证明向项目所在镇(区)申报，镇(区)对引荐人资格确认后，以市发改委项目审批文件中固定资产投资总额为基数，初步核算项目奖金，报市招商办审核同意后，对引荐人兑现项目奖金的20%，奖金由市财政局负责发放;项目投产后，由镇(区)对该项目进行固定资产实际投入数核查，核查完成报市招商办，由市招商办审查，最后报市招商引资工作领导小组审核同意后，兑现所有剩余奖金，奖金由市财政局负责发放。对弄虚作假者，取消奖励资格，并由监察部门作出严肃处理。

(二)专业招商人员和市政府驻外办事机构人员引荐的项目，奖金参照上述办法计算，其中60%奖励给个人，40%奖励给所在单位。江苏中关村科技产业园可根据本规定，从实际出发制定招商人员引荐项目奖励分配办法。

(三)引荐奖一律以人民币计发，外资项目引荐奖按申报时当12月31日的外汇牌价计算。

(四)引荐人领取引荐奖的个人所得税自理。

第五条 奖金来源由财政资金列支。

第六条 本办法自发文之日起执行，原溧委发〔2012〕43号文件附件《溧阳市关于引荐外资项目的奖励办法》废止，在本办法发文之前落地的外资项目引荐奖仍按原溧委发〔2012〕43号文件附件《溧阳市关于引荐外资项目的奖励办法》执行。本办法由市招商办负责解释。