设立公司安委会格式

2022-08-25

第一篇：设立公司安委会格式

安委会纪要格式

安全生产委员会会议纪要

XXX[20XX]XX号

会议时间：会议地点：主持人：

参会人员：应到人数：实到人数：记录人：

会议议题：

会议决议：

第二篇：公司安委会成立文件

关于成立公司安全委员会的通知

为加强对公司职业安全健康工作的统一领导，促进工伤事故和职业病的预防与控制，经研究决定，成立公司安全委员会(简称安委会)。现将有关事项通知如下：

一、安委会职责

1、在公司总经理的领导下，负责研究、部署、指导、协调公司各单位和部门的职业安全健康工作;直接领导督促各车间开展工作。

2、审定、批准公司的职业安全健康方针、安全健康职责管理制度、安全健康各项规章制度;审定、批准公司的安全工作规划和工作计划;审定、批准公司安全技术措施计划。

3、定期分析公司的安全生产形势，研究、解决安全健康工作中的重大问题。

4、审定、批准职业病危害事故应急救援预案;组织、协调事故的应急救援工作。

5、完成公司交办的其他工作。

二、安委会人员构成

主任：

委员：

(盖公章)

年月日

第三篇：公司企业安委会职责

为了让安全生产管理有序、有效的开展，确保公司生产安全、环保、平稳、顺畅，依据国家《安全生产法》、《消防法》，经公司安委会讨论，特制定安委会职责如下：

1、认真、及时的贯彻落实国家、省市安全生产的方针、政策和有关法律、法规;

2、贯彻执行本市和地方政府安的全生产工作部署;

3、综合管理全公司安全生产工作，分析和预测全公司安全生产形势，组织制定、实施安全生产规章制度、工作计划和工作措施;

4、指导、协调研究解决存在的重大安全生产问题;协调并监督、检查本公司安全隐患排查整改工作。

5、发布全公司安全生产信息，负责伤亡事故统计，组织、协调重大事故调查处理，接受市安监局和地方政府的指导与监督，完成公司委托的对相关事项的调查和提出处理意见;

6、负责全公司安全生产目标管理和培训考核工作;

7、负责组织检查全公司安全生产责任制的落实情况，组织、督导全公司安全环保责任制考核工作;

8、监督公司各部门贯彻执行安全生产法律和安全生产条件、有关设备、材料和劳动防护用品的安全监督管理工作;

9、组织、指导和开展安全生产方面的技改、经验交流工作。

10、表彰、奖励安全工作先进单位和有功人员。

第四篇：建筑公司安委会会议纪要

公司名称 2015年1月10日

安委会2015年第一季度安全例会

会议纪要

1月8日，公司召开安委会2015年第一季度安全例会，总经理主持会议。公司总经理指出，上年度公司安全生产情况良好。针对当前工作，总经理提出二方面工作要求，一是加强节假日安全生产工作，会议部署安排春节假期期间安全生产工作，要求落实节假日领导值班带班制度，公司及项目部安排值班人员，值班期间按公司正常上下班。二是按时完成对危险性较大的分部分项工程专项方案检查，项目部严格按照方案的要求，落实到位。

安全科科长提出加强冬季施工检查力度，一是进一步加强对冬季安全生产工作的组织领导，要采取强有力的措施，加大日常监督和检查力度，做到责任到位、人员到位、措施到位，确保冬季建筑施工安全生产。要严格落实领导带班制度，监理单位必须有监理责任人或项目监理负责人带班，施工企业必须

有施工企业负责人或项目负责人带班，与工人同时上班，同时下班。二是加强冬季安全生产宣传教育工作，加大冬季安全常识的宣传力度，切实提高建筑职工的自我防范意识和安全操作技能。要充分利用宣传栏、报刊、标语等宣传途径，进一步加大对安全生产法律、法规、规范的宣传力度，增强建筑业广大干部职工的安全意识，广泛营造“人人讲安全，安全为人人”的良好氛围。三是抓住重点，加强施工现场的安全生产管理工作，各单位要针对冬季施工的特点，结合工程实际情况，制定冬季施工的安全措施，严格管理，严格检查，严防各类事故的发生，重点做好以下工作：

1、防止坍塌事故。

2、防止滑倒摔伤。

3、防止爆炸事故。

4、防止烫伤和灼伤事故。

5、防止中毒事故。

6、防止冻伤事故。

7、防止触电事故。

8、防止塔机等起重机械事故。确保项目部施工平稳度过冬季施工期。

工程科科长提出，做好企业主要负责人、项目负责人和专职安全生产管理人员三类人员的证书延期学习和考核等工作。

主持人：

出席人：安委会成员项目经理缺席人：无纪要整理：

主题词：安全一季度会议签发人：送：各科室、各项目部

第五篇：公司安委会会议发言稿

各位领导：

借本次会议，就当前集团公司安全工作情况和作为安全管理的职能部门对今后工作的设想，简述如下：

一、公司整体安全工作现状

经过公司上下全体的共同努力，通过多年的不断完善，公司安全管理工作整体情况较好：

一是完善安全管理机构。集团公司成立安全生产委员会并设立安全质量监察部，各企业也分别设置安全管理机构和人员，从组织机构上为安全工作提供保证。

二是建立并逐步完善各项管理制度。公司成立二十多年来，各项安全管理制度从无到有，并根据各时期生产工艺的变革逐步完善，已形成一整套安全生产管理制度，从规章制度上为安全工作奠定基础;特别是去年以来，随着煤矿机械化改造和园区各项目建设完成，安全管理制度建设得到进一步的加强和完善，并在刘总的倡导下建立起全时段、全区域、分片负责的立体管理体制，进一步做到职责明确，责任到人。

三是加强队伍建设，充实安检人员。今年以来，公司将一批年青化、专业化的优秀干部选派到安监工作岗位，加强了安检队伍建设。

四是积极开展各类培训，公司培训中心和各单位以专业培训班形式，对职工进行业务知识和操作技能培训，通过培训不断强化员工安全意识，提高整体素质和专业技能，为机械化生产培养了一大批骨干人员。

五是安装配置了各类先进的监控设备，从技术上加强了安全生产和事故预防。

六是加强现场管理，排查和消除安全隐患。从细节入手，到现场检查。公司安质部和各企业安检人员每年排查制止各类安全隐患和违章在千条以上，从预报、措施到复查有序进行，提高现场管理水平。

七是建立应急救援体系，组建救援队伍。公司以矿山救护队为主，以事故预防和处置突发安全事故为目的，几年来，共处理火害、顶板等各类事故几十起，有效地保护了职工生命和公司资产不受损失。

八是安全生产管理形势依然面临严峻挑战，主要表现在：

1、随着煤矿技改的完成，现有人员不能完全满足现代化矿井管理和生产需要，安质检人员尤其突出。

2、职工对管理制度、操作规程等不熟知，违章指挥、违章作业现象普遍存在，制度建设还有待进一步完善。

3、煤矿地质条件复杂，勘探工作滞后，加之部分矿井采空区大面积顶板来压明显，并且井田内有火区、老塘、旧井，给生产和安全管理工作带来严重安全隐患。

4、消防、防尘、供电、防雷、监控、排水、防洪、供暖、通风等各系统还不完善。

5、东方能源化工公司各项目生产工艺复杂，高压电、煤气、油脂、粉尘、化学物品等各类易引发事故的介质较多，安全管理任务重，现无安全分管领导，无专门管理部门，给安全管理工作造成不便。

6、今年煤矿机械伤害事故明显上升，虽未造成重大事故，但必须引起高度重视。