化工生产过程中的质量管理

化工生产过程是指企业在从准备生产开始, 经过的一系列生产操作到预定计划生产粗产品的全部过程, 主要有四个部分, 分别是准备生产过程、基本生产过程、辅助生产过程和生产服务过程。在这四个过程中, 每一个步骤的失误和偏差都有可能引起不必要的损失, 甚至导致可怕的后果。由于化工生产所面对的原材料和产品通常是液体、气体、粉状等, 存储方式上也通常采用罐、桶、柜等存储方式。这一特殊性决定了化工生产过程与其他产品的生产过程是有显著的差别的。化工生产的工艺相当复杂, 品种繁多, 而且工艺差别大, 危险性大, 设备的稳定性难以掌握。这一切都决定了化工生产过程中的质量管理相当复杂, 也说明了化工生产过程中进行质量的管理的重要性和艰巨性。

一、化工生产过程中的质量管理存在的问题

1. 质量观念落后

很多化工企业对“质量”的理解还停留在旧时代, 没有跟上时代的需求, 没有建立起一个以满足顾客需求为主要目的的全面质量观, 而是还坚持着传统的对“质量”的狭隘理解, 认为质量无非就是指产品的质量、工程的质量、运输的质量、服务的质量等等, 没能站在顾客的需求层面来看待问题, 来解决问题, 因而无法在国际化的市场竞争中脱颖而出, 占据主动地位。

2. 质量意识低

企业的最终目的就是利益最大化, 追求利益最大化, 进行市场的拓展和开发, 这是无可厚非的。只是, 一些化工企业的领导在最前利益最大化、进行市场的拓展时却忽视了质量管理。一些企业领导甚至对质量法律法规的知识知之甚少, 甚至没有直接参与过企业的质量方针和质量目标的制定, 使得企业的质量管理出于荒废状态, 员工的质量意识也得不到强化和提升, 最终导致了生产的产品质量低劣的局面。

3. 员工参与度低

在很多化工企业, 作为主体的员工却没有主体地位, 他们对企业化工生产过程的质量管理的参与大多是被动的。普遍来讲, 员工无法积极、主动、热情的参与到企业化工生产的质量管理工作当中去。这一现象就导致了化工企业的质量管理缺少建设的群众基础。

4. 企业领导缺乏超前的质量战略

由于企业领导的质量意识低, 且质量观念陈旧, 使得领导对化工生产过程中的质量管理参与度低, 因而对化工生产过程中存在的质量管理问题也不是很清楚, 对对顾客的要求和需求没有一个全新、全面的认识, 不能适应顾客和市场的需求和变化, 制约和束缚了企业的发展。

5. 没有先进的质量管理手段支撑

通过眼观、手摸等传统的检验方式仍是一些化工企业仍在使用的质量管理手段, 无法跟上时代的步伐, 不能利用先进的信息技术为企业的质量管理服务, 使得企业的质量管理仍存在着很大的主观性和不合理性, 无法实现与市场的完美对接。

6. 供方管理不够健全

很多企业没有和供应商搞好关系, 没有建立一个互惠互利的友好供方关系型, 使得双方在市场分析、产品研发、化工生产过程控制、质量改进地鞥方面不能相互支持、相互合作, 因此也降低了企业的经营绩效。

7. 领导目标不够长远

不少的化工企业领导更加关心或者是只关心企业的短期利益, 不能从长远的目光来制定符合企业发展前景的目标规划。因此, 在对化工生产过程的质量管理中无法建立一个全局的观念, 无法及时的调整和改进企业的管理目标, 无法满足顾客的新需求, 无法在市场上占领更多是份额。

二、化工生产过程中质量管理的对策分析

1. 树立新的管理理念, 满足顾客需求

顾客对企业所提供的产品是否满意体系了顾客的价值观, 企业是否可以为顾客提供令其满意的产品则体现了企业的价值观。将顾客的价值观和企业的价值观统一起来就形成了“质量价值链”, 这就是全面质量观的核心和本质所在。所以, 化工企业只有根据市场和顾客的需求来提供令顾客满意的产品, 制定企业的质量经验战略和木白哦, 实现对化工生产过程的全程控制, 实现产品在质量、成本、效率和资源上全面优化。才能够使得自己在市场上建立自己稳固的客户群, 促进企业的长远发展。

2. 进行管理创新, 提高企业竞争力

现代社会变化日新月异, 化工产品的生命周期也越来越短, 更新换代的速度超乎人们的想象, 在这种形势下, 企业只有不断提高技术创新能力, 才能在市场上占有一席之地。只是, 无论是技术创新也好, 还是知识创新也罢, 首先要做好的都是管理创新。素以, 企业要充分重视管理创新, 把管理创新提到企业发展的日程上来。

3. 建立品牌战略

在市场上形形色色、成百上千的化工产品中, 要想使自己的产品脱颖而出, 就必须相信品牌的力量, 必须建立起属于自己的品牌。品牌的建立代表了企业的形象和产品的质量, 它可以提高顾客的信任度, 也可以很好的遏制非法竞争。所以, 建立品牌战略具有十分重要的意义, 它可以为化工企业带来高附加值, 高利润、高市场占有率、高信誉度。所以, 创立属于自己的品牌已经成为各个企业、政府甚至国家长期发展的重要战略。

4. 建立以信息技术为支撑的质量管理系统, 实现质量管理的精确化和科学化

传统的质量管理方法不过是一种经验式的管理方法, 主要靠手摸、眼观、等感觉器官来完成, 对劳动者的实际操作经验依赖性比较大。这种质量管理方法不仅存在着很大的主观性还不够精确。所以, 把先进的信息技术和化工生产过程中的质量管理结合起来无疑可以实现管理的精确化和科学化。随着信息技术的发展, 它在质量管理中的重要性和越来越得到人们的重视。因此, 充分利用现代计算机和网络技术的发展, 对化工生产过程中的各环节的质量状况进行随时的跟踪、监测和反馈, 使得人们可以及时的发现问题、解决问题。此外, 利用信息技术还可以准确的记录化工生产过程中的质量状况, 为人们提供查询的依据, 便于人们分析和计算, 从而实现精确化管理。

综上所述, 化工企业只要不断的更新自己观念, 提高自己的质量意识, 充分的利用新的技术, 在对市场进行调查和了解的基础上更好的满足市场和顾客的需求, 就可以对化工生产过程中的质量管理进行很好的控制。

摘要：随着科技的不断进步和人类文明的不断发展, 人们对产品和服务的需求量越来越多, 对质的需求也越来越多。为了适应竞争激烈的市场经济, 如何做好质量管理是每个企业都在面临的重大课题。本文就和大家探讨一下化工生产过程呢过的质量管理。

关键词：化工生产,过程,质量管理