国家承认学历四种形式

第一篇：国家承认学历四种形式

婚宴的四种经典形式

结婚对每个人来说都是非常重要的，因此如果可以，大家都希望能够给自己留下一个印象深刻的婚礼。虽然不是每个人都能举办一场高端大气的婚礼现场，但是一样可以选择举办出一场属于自己的浪漫个性的婚礼。下面喜洋洋婚庆的小编给大家列举几个关于婚宴的经典形式。

结婚对于每对新人来说都是意义非凡的，因此每对新人都想要给自己一个最好的婚宴，让自己的婚礼毕生难忘。虽然并不是所有人的婚礼都能够如汪小菲大S那般高调浪漫，但是最适合自己的婚宴形式就是最浪漫最难忘的。

自办喜宴——自办喜宴是比较传统的形式，也是比较受欢迎而且实惠的一种方式。邀一群亲朋好友，欢聚一堂，能让宾客在轻松的环境下尽情吃喝玩乐，给婚礼带来一些喜气，让婚礼变得更加热闹愉快。

下午茶式午宴——要想举办一场轻松的婚宴，可以举办下午茶式的午宴，在春光明媚的下午，邀各自的亲朋好友，准备一些新鲜的水果、精致的糕点、饮料，再安排几个小节目，相信不仅能够让婚礼现场充满欢笑，也能让整场婚礼显现出不一样的个性与浪漫。Xyylove.cn

五星级婚宴——一般在五星级酒店办婚礼的话，酒店会提供全方位的服务，从现场布置、人员安排、到乐队演奏等都是一条龙服务的。因此在酒店举办婚礼一般也是最省心且不失大气的。所以

不需要多做操心，只要偶尔进去看看跟下进度就行了。不过在酒店举办婚礼并不便宜，因此对于预算还是要提前评估的。

舞会式晚宴——这种形式的婚宴可以让人感觉轻松随意，最能表现出新人的时尚品味。新人可以在这样宽松的环境下惬意的面对宾客，宾客也能在这样轻松的气氛中放松自己。这种形式的婚宴能让整场都显现的流行时尚且有品味，因此相比酒店婚礼的豪华，舞会式宴会显得非常的特别。

相对比起酒店婚礼的豪华和正规，舞会式晚宴会显得尤为特别。这种形式的婚宴非常的随意也非常的时尚，最能够彰显新人的时尚与高尚。同时，宾客在这样自由放松的氛围中最能够放松自己，新人在这样宽松的氛围中也能够更好地应对宾客，做一对真正开心的新人。

第二篇：人物对话的四种表达形式

一、提示语在前，用冒号。低年级可用：[人+话]。如：

老人问：“姑娘，你是气象员吗?”

二、提示语在后，用句号。[话+人]。如

“姑娘，你是气象员吗?”老人问。

三、提示语在中间，用逗号。[话+人+话] 如：

“嗯，”姑娘老老实实地回答，“我是乡里气象站的气象员。”

四、没有提示语，单独成行。[必须交待是两个人物] 如：

“老大爷，您买点啥?”

“姑娘，给我称二斤苹果。”

“您是自己吃，还是送人?”

“是我自己吃的。”

“您就买这个吧!”

第三篇：中国白酒营销的四种形式

2009-9-12 14:04:00来源：中国酒业新闻网 阅读322次

中国白酒营销大致可以分为四种形式的营销，四种形式的营销对中国白酒发展影响深远。目前中国白酒普遍处于“不完全结构化营销”阶段。

其一是基础性营销，基础性营销主线是围绕单一新产品市场进行市场布局，中国目前绝大部分白酒类咨询公司均在基础性营销部分着力。基础性营销主要是围绕单一产品，或者产品品牌，进行产品品牌定位，产品品牌传播，产品价格制定，渠道策略选择，以及市场布局选择等。围绕基础性营销产生了很多卓有成效的营销理论，如广为流传的渠道“盘中盘”理论，“深度分销”理论，“直分销”理论等等。基础性营销是任何白酒企业都必须要走的历程，没有基础性营销，任何其他更高层次的营销都缺乏坚实的基础。华闻华通围绕基础性营销有一系列自己独特观点，只不过华闻华通运用了强大的结构化理论，对基础性营销进行了“结构化”解读，市场聚焦与市场效果更加强烈。在今后的“结构化营销”中我们将系统为大家做专业上阐述。

其二是结构化营销。结构化营销是白酒企业基于白酒行业的结构化分析，白酒企业自身资源的结构化判断，以及市场战略性资源的结构化解析而做出的营销战略性选择。比较早实施结构化营销的是中国白酒大王------五粮液。五粮液在营销价值链中发现，影响白酒快速扩展最大的障碍来自于渠道经销商层面，对经销商采取“堵”的方法效果很有限，必须采取“疏”的方法更加有效。正是基于这样的判断，五粮液毅然选择了“有限授权买断”的方法进行市场开发，开启了结构化营销的历史先河。五粮液仅仅是在白酒营销价值链的“渠道”系统选择了结构化，就产生了意想不到的效果，可以想见，结构化营销确实是开启中国白酒跨越式发展的战略性手段。华闻华通在从事白酒战略性营销研究过程中发现，白酒企业可以开启的结构化营销手段远远不止于此，白酒企业还可以通过开启香型多元化，经营主体多元化，市场多元化以及品牌多元化的手段，创造中国白酒真正意义上的结构化营销时代。其三是商业模式营销。目前，中国白酒的营销在商业模式营销上并没有出现多少创新的形式。而市场上，白酒怎么卖却是一个现实的课题。华闻华通在中国白酒近十年征战中发现，绝大部分中国白酒企业其实根本没有将商业模式营销放到十分重要的战略位置。中国白酒比较成熟的商业模式营销至少有四种形式，五粮液，茅台等一线品牌实施的专卖商业模式;洋河，口子窖，今世缘等实施的1+1商业模式;百龙泉，红高粱等实施的加盟连锁商业模式;以及市场上广泛流传的贴牌买断商业模式等。华闻华通关于中国白酒的商业模式选择中将会做系统勾勒。

文章来源：cnwinenews.com

其四是资本化营销。实际上，任何一个中国白酒企业都必须意识到，单一品牌绝对不可能一统中国市场，五粮液做不到，茅台做不到，泸州老窖也做不到!资本营销也就是运用资本手段，通过产地资源，文化资源，以及香型资源，市场资源等战略性控股，实现一统中国白酒市场的战略目标。虽然这种营销带有战略上的意蕴，但是，华泽集团正在实施的并购与控股浪潮无疑正在勾勒这样一种现实的营销战略蓝图。

尽管沱牌曲酒在我们所描述的结构化营销上迈出了坚实的步伐，但是，实际市场效果远远没有达到企业战略预期。沱牌曲酒股份公司无论是金樽沱牌，还是盛世沱牌，即或是金沱牌，都缺少类似于五粮液的五粮醇在华东市场，五粮春在华北市场的战略效果;即使是与泸州老窖相比较，我们也会发现，泸州醇已经是将近4个亿的销售主体，对泸州老窖的贡献也是非常巨大，而沱牌曲酒经营主体中，缺少这样中流砥柱式的经营实体。

所以严格意义上说，沱牌还处于基础性营销向结构化营销迈进阶段，沱牌要想取得跨越式发展，不仅要在结构化战略上取得重大突破，在基础性营销层面也需要对产品与渠道进行深度的改造，以提升企业规模与效益。

首先，沱牌的产品结构上需要出现典型价格带产品。在中国白酒产品结构中，零售价30元以下的通路产品，零售价30---100元之间的中档产品，零售价100---300元之间的中高档产品以及零售价300元以上的高档产品共同构成了中国白酒的价格带营销的框架。但是，从目前沱牌的产品价格带来看，典型的两头大，中间小，零售价30元以下产品与零售价300元以上产品成为沱牌相对比较成功的价格带，而所谓的“腰部”产品严重不足，这使得基础性营销中的渠道战略根本无法实施，企业的利润与规模受到了严重的影响。

即使是30元以下的零售产品，沱牌曲酒在产品占位上仍然偏低。根据我们在华北市场走访的情况看，零售价20—30元之间的通路产品，已经为西凤，安徽二线品牌以及鄂酒一些品牌以及地产白酒品牌所占据，沱牌酒终端零售价更多集中在20元以下的产品，这种产品价格，很难满足作为中国名酒的市场要求。最近几年，鄂酒在零售价30元左右的通路产品上获得了长足的进步，如湖北的稻花香，市场规模超过了30亿，湖北的枝江大曲也早已经是销售额15亿以上的白酒核心企业，这些企业无论是品牌历史，还是白酒产业地位根本无法与中国名酒的沱牌相比较，但是他们在市场规模上的确已经将沱牌曲酒远远地抛在后面，因此，沱牌需要在通路产品结构上做根本性改造，争取在核心价位的通路产品上实现根本性突破。

其次，渠道战略上深度耕耘与壁垒营造。基础性营销需要白酒企业对渠道有十分深度与细腻的把控，国内绝大部分咨询公司在渠道掌控上都已经比较成熟了。我们曾经对中国白酒渠道模式做了比较深入的总结，如《中国白酒主要操作模式与渠道战略选择》文中对目前中国白酒主要渠道模式做了很详细的总结。根据华闻华通在中原市场的走访，沱牌在渠道管理上还是相当粗放，沱牌的渠道效率也非常低，渠道对新产品的快速反应能力远远不如竞争品牌。不仅如此，通路产品最讲究渠道的覆盖率，目前的沱牌曲酒通路产品渠道覆盖率远远不能满足建设30亿规模通路产品渠道覆盖要求，沱牌通路渠道建设上已经远远落后于后起之秀的稻花香与枝江大曲等区域性名酒。

第三，从传播上看，沱牌在通路市场的传播无法支撑市场拓展的需要。实际上，通路产品更加需要大众传播。近几年，无论是白酒新贵的鄂酒，还是区域性名酒企业，凡是通路性质的白酒企业都十分重视大传播手段的使用。如金六福酒业的六福人家与福星酒，非常重视在央视的广告传播，如宋河粮液的鹿邑大曲也非常重视在核心目标市场的地面传播。而沱牌曲酒可能是由于高端品牌“舍得”的过渡型投入，导致沱牌传播资源上失血过多，经销商与终端消费者已经很难在央视媒体上看到沱牌的身影。不仅如此，其他白酒企业惯常使用的地面媒体，沱牌也很难看到，这样长期的失血，使得沱牌陷入了恶性循环的怪圈。

从2006年开始，沱牌开始摈弃传统的营销模式策略性进入到买断贴牌的结构化营销阶段。沱牌陆陆续续推出了“盛世沱牌”，“金樽沱牌年份酒”“金沱牌”以及新的独立品牌“陶醉”酒等，沱牌很显然已经意识到，结构化营销对于提升自身的竞争力有着不可替代的作用。沱牌曲酒这种战略方向调整尽管时间上有点晚，但路径还是非常正确的。但是，对于中国名酒的结构化营销一定要在满足两个前提下才可能产生巨大的市场效果。

第一个前提，母品牌价值与品牌场准确清晰，能够真正带动贴牌产品前行。为什么同样是贴牌，买断的结构化营销，对于五粮液，泸州老窖，郎酒等转摘于华夏酒报·中国酒业新闻网川酒来说可以起到正面影响市场的战略性功能，而对于同样的中国名酒品牌-----沱牌作用却非常有限，我认为根本原因就是母品牌品牌场清晰与准确性。我们在前述用了两篇文

章分别说明改变沱牌酒的品牌气质与改革沱牌酒品牌结构，就是希望提醒决策者，没有品牌气质的根本性改变，沱牌曲酒就很难实现有效地授权贴牌;同时，如果缺乏严谨的品牌结构，授权的品牌贴牌就有可能是表面的，而不是根本的，浅层次而不是深层次的嵌入营销，因此，对于沱牌曲酒来说，必须从源头上反思自身的品牌战略，提高品牌气质，改革品牌结构，真正形成清晰地品牌战略，这样实施的结构化营销才有战略支点。

第二个前提，核心品牌产品独立自主经营。有一些名酒企业到现在还不明白，如果自身缺少掌握核心价格段产品营销能力，指望通过贴牌或者买断来获得这种营销能力是荒唐的。任何一个拥有远大理想的白酒企业都应该明白，一旦我们选择了结构化营销战略手段，意味着我们选择了竞争，不仅要与其他中国名酒品牌竞争，同时也需要有与买断商竞争的勇气与手段，市场上绝对没有坐享其成的营销方法。因此，结构化营销获得成功的前提是，白酒企业自身需要建立起核心经营能力，确保企业自身进入到任何价格段产品(品牌)营销能力。从沱牌的营销能力上看，进入到中档酒，中高档酒营销能力还是比较弱，市场的策略性手段更多寄望于贴牌商进入改善自己经营状况，这种想法是不现实的。贴牌商一定不可以做到雪中送炭，只会做到锦上添花。试想想看，如果五粮液不是中国白酒大王，会不会有如此多的优质商业资源站出来与其战略合作;如果不是因为国窖1573取得了成功，会不会有多如牛毛的战略合作者寻找泸州老窖进行合作;如果不是红花郎取得市场成功，郎酒绝对不会形成群狼逐鹿的格局。这就是商业的残酷性!

沱牌从基础性营销迈向结构性营销，还有很多基础层面的工作需要做，而有眼光的战略合作者，也可以通过对沱牌目前处境的透彻观察，寻找战略性合作机会，实现借助中国名酒资源突破市场的目的!

第四篇：企业四种组织形式的优缺点

作者：杨柳君

斯坦福大学的一个研究项目完美地解决了四种组织形式的问题，两位著名的组织学者詹姆斯-巴伦(James Baron)和迈克尔-汉纳(Michael Hannan)主持了SPEC(Stanford Project on Emerging Companies)。 斯坦福大学SPEC研究项目报告给我们列出了“四种组织形式的优缺点”。 我最近在读中欧肖知兴老师的书，这个报告资料是我在他的书中看到的，在此向他表示敬意。

在斯坦福大学SPEC研究项目报告中，四种组织形式分别为： 科层型组织、明星型组织、专制型组织、投入型组织。

说点题外话，在肖老师的书中看到这个报告时，我对建模型的重要性，有了更深刻的认识。

平时工作、生活中，我们很多人喜欢“捣浆糊”，一件事情翻来覆去的讲，也没讲明白，下次遇到同类困惑时，还是缺乏严谨、周密的解决之道。 一方面可能没这个能力提炼，一方面应该是没这个意识。

其实，正如我们所了解的，只有建模型，才能将复杂问题简单化，抓住事物的本质。

在实际工作中，我们的组织依据自己的战略或资源，匹配相应的组织形式。 然而，正如我们所了解的，每一种组织形式都有其优缺点，我们在享有他

的优点时，也必须正视他的缺点。

当我们的企业以某一种组织形式运作时，总有一些员工放大该组织形式的缺点，牢*满腹，这样就无形中给我们的管理者带来了很多管理沟通的难题。 而很多似乎关于“沟通”的难题，其实并不是“沟通”的技术能解决的，不是关于“怎么有技巧的说话”的问题，要真正解决他，我们得在产生沟通障碍的本源上找症结。

很多时候，企业中存在的“沟通”障碍与沟通技巧关系并不大，但在实际工作中，我发现很多企业的管理者有可能没看清这个问题。

比如不同企业组织形式运作中自然生出的关于“优缺点”的问题，解决之道是对管理者进行企业组织形式模型的培训，让他们心中有一本清晰的账，清楚的知道各种组织形式的优缺点。

这样，当他们在面对员工对所在企业组织形式缺点的抱怨时，便能坦然的化解，不至于连自己都迷失了。

在斯坦福大学SPEC的报告中列出：

1、第一类-科层型组织：

“‘科层型组织’的特点是：程序、规则，责任。

‘科层型组织’的优点是：效率较高;不依赖于个人，规模可大可小;公平;适合多种类型的公司。

‘科层型组织’的缺点是：不灵活;管理费用大;不讨员工喜欢;不适应变化;

只关心本职工作。”

科层型组织在我们国内是很常见的，一般见于大型制造企业，包括那些世界级合资工厂。

去年底，我与同事有幸前往广汽丰田访谈，也实地感受到了作为世界级工厂的丰田的标准化作业，以及丰田公司近乎苛刻的，但十分有效的严谨工作作风。

从组织形式来说，丰田体现出来的我认为更多是“科层型组织”的特点。 在访谈中，我能感受到有些管理者对“科层型组织”的优缺点缺乏深刻的认识，正如我上面所说的，他们在面对少数基层员工的抱怨时，自己也犹疑了，找不到中心点了，一定程度上思维被员工牵着跑，作为管理者这显然是不应该的。

如果管理者对四种组织形式的优缺点了然于胸，便能坦然的面对和化解员工在日常工作中产生的正常的个人情绪了。

2、第二类—明星型组织：

“‘明星型组织’的特点是：专业能力，自由，绩效。

‘明星型组织’的优点是：适合于技术精英;氛围类似于学校;核心员工不需承担琐碎的日常管理工作。

‘明星型组织’的缺点是：人才容易流失;不平等;不稳定，难于复制;对创始人的依赖性比较大;明星比较昂贵。”

这种组织形式在我们身边很常见。

例如学校、医院都属于明星型组织，这也是为什么我们的学校和医院一般来说管理都不太强的原因。

目前不少国内的企业属于此类组织形式，企业是基于老板，或少数几个精英的所谓核心竞争力，企业的成败系于老板一人或几个精英，他们是武功高强的孙悟空。

在以老板为明星的企业，不论企业规模是否已做大了，老板的话都会自然的凌驾于所谓的制度、流程之上，员工们也习以为常。

殊不知从另一个角度来说，这种“老板一言堂”的企业，风险也是很大的，所谓成也萧何，败也萧何。

特别是，如果这种组织形式的“明星”不是老板本人，而是某个，或某几个“高手”，那老板就很惨了。

老板要看“高手”们的脸色，要拢络“高手”，老板留住“高手”的风险很大，成本也很高。

中国的老板自是明白这一点，所以在大多数国内能存活下来的“明星型组织”里的所谓“明星”们，要么是老板本人，要么是老板能驾驭得了的人。

3、第三类—专制型组织：

“‘专制型组织’的特点是：服从、个人忠诚

‘专制型组织’的优点是：简单易懂;不需协调;适合于权威式文化。

‘专制型组织’的缺点是：员工激励问题;员工**，人员变动大;反复无常，容易出错;难于复制。”

这种组织形式类似于我们常说的实行“军事化管理”的组织。

在这样的组织里，员工对老板的忠诚远远大于对企业的忠诚，或者对岗位的忠诚，老板的话就是圣旨。

强势的管理下，当企业规模不大时，也能产生相当不错的执行力，这种组织内部协调工作难度小。

在企业的某个发展阶段，这种“专制型组织”很可能甚至比其他组织形式更高效。

但这样的组织无疑缺乏创意，缺乏对员工意见的尊重，特别是企业里的优秀员工很难施展自己所长，长此以往，优秀员工便慢慢流失掉了。

当企业规模越来越大时，当员工人数越来越多时，这种基于“个人忠诚”，“专制”的强势型组织，弊端就会越来越凸显。

最后一个组织形式是“投入型组织”：

“‘投入型组织’的特点是：团队，不成文的行为规范。

‘投入型组织’的优点是：员工激励程度高;员工忠诚于企业;在劳动力市场上形成强大的雇佣品牌。

‘投入型组织’的缺点是：不灵活，拘泥于过去;不同类型的人难于留下;规模难于变大，也难于变小;依赖于创人人;如何保持对管理层的信任;员

工可能会感到心力衰竭。”

实行这种组织形式的，大多属于我们所说的创意型企业，员工素质普遍较高，公司最大的资产在员工脑袋里，而不是有形物质。

这种企业一般都有强大的文化，员工忠诚度较高、团队凝聚力较强，大家拧成一股绳，干劲十足，甚至“以公司为家”。

但问题也会随之而来，公司吸引的往往是“类似”的员工，不同类型的人很难留下，团队成员对创始人的情感依赖比较大，公司的发展很大程度上要基于创始人的成长突破。

日复一日的“干劲十足”，也可能会令一些员工疲劳不堪，直至想要逃避。 以上四种组织形式各有优劣，没有孰好孰坏之分，选择哪种组织形式也跟企业的战略和现阶段的资源等要素有关。

可敬的是斯坦福大学SPEC 这个权威的研究报告帮我们彻底厘清了看待此类问题的思路。

第五篇：家长会的新形式有如下四种：

一、以展示学生才艺为主的“成果汇报型”家长会。学校把家长会开成学生作品展示会，通过展示学生的作业本、日记本、笔记本及学生主办的手抄报、黑板报等，引导学生家长赏识自己的孩子。

二、以学生汇报为主的“倾听理解型”家长会。学校尝试让学生成为家长会的主角，让学生与其家长共同参与，变教师讲为学生汇报、家长倾听。

三、以分享优秀学生家长经验为主的“交流型”家长会。学校组织教子有方的学生家长介绍经验，让大多数学生家长向身边的榜样学习。这种家长会激发了广大学生家长的信心。

四、以学生与家长互动为主的“活动型”家长会。