工程实施部工作总结

无论是刚进职场的我们，还是成长路上的奋斗人，在工作的过程中，我们不断的积累经验，吸取他人与自身的教学，优化自身的工作方式。在长时间的工作下，我们自身的工作水平，有着显著的提升，为自己写一份工作总结吧，用于记录与反思自己的工作情况。下面是小编为大家整理的《工程实施部工作总结》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：工程实施部工作总结

弱电工程部工作

转眼间我来到公司快一年了。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，为了更好地完成工作，也更好的为公司尽职服务，本人就工作以来的工作总结如下：

1.及时对各部门报修电脑软硬件、网络、打印机进行维护。尽可能减少设备故障给各部门带来的不便。不能及时解决的在最短时间内上报领导以协商工作。

2.对公司各只要机房安装防雷设备防止雷电损坏机房设备耽误各部门正常运作，也对各机房安装了UPS防止忽然停电所带来的不便并定时对各UPS的性能进行测试。

3.及时对公司电脑杀毒软件以及系统补丁进行更新、定期对各服务器清理冗余信息、清理垃圾无效文件以及带病毒文件，避免了病毒在公司局域网内自我复制，相互传播，占用局域网的网络资源，以确保公司信息流通畅顺。

4.对公司现用电脑进行了一次电脑硬件检修，对酒店客房部电视进行检查及维修，给温泉别墅电视柜进行防漏及安装抽湿风扇等

5.对公司监控摄相头线路进行检查及维护，对坏的摄相头进行更换。保障公司财产的安全。

6.及时解决因电话无法转出问题，使总机和客房部门交班能正常运转。

7.对公司新增按摩房的电话、电视进行布线并安装，对公园内损坏的广播音响进行维修更换。

8.及时解决酒店客房部上报的门锁和网络问题，以求给客人留下最完美的森波拉的印象，坚持顾客是上帝的准则。

9.完成公司剧场、温泉、宵夜广场的音响演出播放，完成对每节会议设备准备与会后设备收回工作。

信息部并入弱电组快10个月了，在这段时间里面我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作，从不把情绪带到工作中，同时督促自己向弱电的同事学习，争取成为一专多能的人为公司更好的服务。通过学习现在已经能够很好地完成会议室、公司各演出的音响操作。同时也对弱电维修有了一定的了解。在以后的工作里还要不断地去学习以补自己的不足。为公司更好的服务。在我入职的近一年，我在公司学到了很多。我在做好自己本职的同时，也学习了公司的一些相关的文化。

总之，感谢领导对我的信任与支持，在以后的工作我仍将全力以赴、做到更好。

第二篇：工程项目前期部工作总结

2018年工作总结

在领导的关心和同事的帮助下，凭着自己积累的专业知识和工作经验，很快适应了新的工作环境，较好的融入了新团队。在加入公司的这段时间里，我深刻感受到了工作的紧张和忙碌，也体会到了这份工作带给我的快乐和自豪，现将今年的工作情况做如下总结。

XX年，前期部在公司领导的正确指导下，在各部门同事的全力配合下，前期部克服人员少，任务重的困难，取得了一定成绩，同时也存在着一定的不足。在岁末年初的时候，回顾一年的工作，总结经验，分析教训，部署 2019 年工作计划，意义尤为重要。

由于设计方案在不断优化调整中， 导致下半年未能开工， 但是前期工作一直按照计划在进行中。由于公司项目多，业态较丰富，业务流程多样化等特点，同时又区别与成熟的房产公司的操作方式， 对前期部的工作带来了极大的挑战。

一、2018年工作回顾 1. XX前期及市政工作

一、戒骄戒躁，努力工作。

(一)不断理清工作思路，注重以工作任务为牵引，深化思考，依托工作岗位提高自己的眼光与觉悟，另一方面，通过现代手段掌握信息，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

(二)与设计院积极沟通，并配合做好相关类别设计前的准备工作。

(三)经常保持与相关部门联络与沟通。

(四)求真务实，先后出色地办理了 XXXA区、 XXXB、C区、 XXXA区、 XXXA区项目的部分前期手续，以及部分楼的施工图审查合格证及节能认定书。

由于该地产也是刚成立不久的新公司，制度上还不是十分完善，从参加第一次公司例会，公司领导就提出了相关要求，我积极响应，既借鉴同行业一些大公司的先进管理制度经验，又结合公司的实际特点，完成了《前期部岗位职责》、《前期部工作流程图》等，各项前期工作制度，为前期部及时步入正轨做好了制度上准备。

二、部门管理。

1、档案管理上，严格管理，及时归档。

由于前期部与各个行政审批部门签订的手续较多，而且有些是公司重要文件更有些涉及到公司商业机密，所以我在日常工作中严格做到了不该说的不说，不该做的不做，及时将重要文件归档，逐一登记，随时查阅随时能查到，方便工作手续延续办理。

2、工作日常管理上，做到日清工作制。

公司每月有月计划、周计划，而我在日常的工作中是以日为工作阶段单位。因为前期工作性质的不同，项目早一天完工就能为公司早日创造利润提供条件，所以，我要求自己以日为工作单位做自己的计划，看看哪项做完了，哪项没做完，为什么没做完，剖析原因，尽快解决，争取做到日清，这样做下来，避免了工作的盲目性和无计划性，又使计划工作及时完成。并多次提前完成工作。

3、从工作态度上、思想上进行引导管理。

前期工作主要以办理各项手续为主，与多个行政审批机关打交道时，有的手续必须一把手说了算，而有的一把手经常到本单位不久就又出去了如果找不到，手续就会多耽误一天，所以我就依办事相关部门的时间行事，有时上班前到，有时要等到下班以后进行办理。再者与这些部门打交道时，针对不同部门、不同具体办事人员，采取不同的工作方式、方法，引导部门员工做事要勤、细，办事要有耐心、恒心，多动脑、多动手。

4、培养部门员工尽快进入工作状态。

在前期部这一年工作中，为了使新员工尽快进入工作状态，我经常言传身教，用心来教，用多年来前期工作中总结出来的经验传授他们，在他们工作中遇到困难时及时帮助，使他们尽快成长，当他们取得成绩时，进行鼓励，并引导他们大胆独立的去完成。

5、监督与工作放权同时进行。

前期工作是个与多部门、多科室办手续的工作，所以任凭一个人再加上两支手也不能全顾到，所以当自己部门员工达到独立办理水平时，坚决放权给他们，放权不等同于放任，因为前期的每项手续都至关项目建设，所以虽放权了，但还要监督检查，看资料准备全不全，看完成情况，看工作进度完成的手续是否有遗漏等，做到工作有条不紊、全面发展。

6、培养部门员工的责任感

前期手续涉及到项目整个开发过程，树立部门人员责任感，有助于项目手续万无一失，避免给公司造成不必要的损失，实行谁办的手续谁负责，有不足之处勇于承担责任，寻办法、寻途径解决改正，而不是推卸。从另一方面讲也有助于个人成长进步。

(四)从业务学习、政策掌握上。

政府相关审批部门建设项目审批上，有时会有变化，这就需要我们前期工作人员在熟练掌握各项办事手续、章程规定的基础上，还要及时掌握新政策、新规定，避免公司项目在设计上规划上有重大失误、损失，也为公司在项目制定上、规划上提供依据，符合公司总体战略发展要求，所以，我不仅 在加强自己部门业务不断学习的同时，及时洞察政府新政策新导向，为公司项目规划提出新问题、新建议、新要求。

(五)在公司内部团结协作，在公司外部树立良好形象 。

前期部算是公司对外联络的主要联系部门，不仅公司部门内部之间需加强团结协作，使工作更加顺畅;与外界联系也是一样十分重要，我们不仅代表自己也代表着公司的形象。因此，在日常内部工作中严格要求自己，加强团结、加强协作。工作中与技术部、行政办、财务部、工程部等均建立了良好的工作关系和工作氛围，同时也节制了那些工作不务实、光说不做、乱说是非等不良习气的存在。在对外联系上，首先提高自己的业务素质，也就是练好“内功”，在外办事时才能表现出高素质、高水平，同时也为公司增强了荣誉。

(六)时时赶在先，事事抢在前，力争提前拿到审批结果。

前期工作，顾名思义，“前”有未来，展望的意思，“期”有约定时日的意思，所以前期工作的界定应该是：带有前瞻、展望的，在规定的时日内完成工作。与我们工作相关的政府职能部门均在政务大厅建立了行政审批窗口，承诺具体批件办结日期。规定的办结日期是弹性的，有可操作性的。在我具体办理过程中，由于多年来建立的诚信基础，在有些资料不全的情况下也予办理，再及时补上，资料全的情况下及时办理，为下一个办件过程争取尽可能多的时间。

当然“人无完人，金无足赤”，在这一年的工作中也有不足之处。首先，项目的认识深度不足，还需加强项目定位理解;其次，全局协调能力不足;第三，内外协调能力需进一步加强。

XX 年就要到了，为了XX建设成为最好小区的现实，作为前期部部门负责人，我也深感身上的重任，也有信心、有能力为实现这一目标勇于承担责任，保驾护航。

一、 2011 年工作内容：

1、完成 “XX”小区开发的一期开工建设的所有手续。

2、完成“XX”小区开发的一期商品房销售的所有手续。

3、协调好一期建设过程中的行政检查，协助工程部完成一期竣工所需的前期手续。

4、完成一期项目综合验收，并办理后续前期手续。

5、做好二期开发建设的各项准备工作。

二、部门建设：

使内业、外业、资料等各项管理更加制度化，更加规范化。

三、提高部门业务素质，做到“内强素质，外树形象”。

四、加强内部、外部团结，做到内外都有良好的工作氛围。

五、加强项目前期工作前瞻，及时沟通、及时汇报、严格落实。

最后，在新的一年的工作中，我将发挥年轻人的优势，拼搏进取，迎接新的挑战克服

不足之处，不断学习勇于进取，为实现公司的既定目标作出新的贡献!

第三篇：工程预算部年终工作总结

二零一七年我部门由预算审计部和工程技术部合并而成，在公司各级领导的关怀指导下，在公司各部门的配合协作下,主要进行了项目项目管理、预结算业务和项目前期工作。现在，我将过去一年的工作总结如下。

一、2017年完成的工作任务

1、完成的预结算工作：

(1)联系X审计局完成了对XX小区XX廉租房1#、2#住宅楼及室外工程结算审计，XX廉租房中标价2650.70元，送审价3207.18元，审计局审定价3085.28元。1#、2#楼单方造价1189元，3#、4#楼单方造价1261元。含前期总成本1927.81元/M2;

(2)联系XX区审计局及XX公司基本完成了XX新城6#、7#住宅楼及室外工程结算审计。目前等待审计局和XX公司完善审计报告。

(3)进行了XX小区1#、2#、3#、4#楼室外工程维修预算编制。 (4)完成了XX项目成本测算。

(5)完成了XX项目公厕及室外管道改造预结算编制。 (6)对XX项目进行了初步计算。 (7)完成了XX廉租房项目室外结算编制。

在预结算工作中按照准确、及时的原则，及时掌握市场信息，严格对照合同、法规图纸、签证单等依据进行。在结算过程中，做到认真复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与乙方及现场代表进行了充分的沟通复核。

2、完成的工程管理工作

(1)工程管理方面今年主要完成了XX项目的公厕改造和室外管道改造工作。

(2)对XX项目室外工程量进行了初步测量。

(3)完成了XX项目的勘察工作、施工图设计工作。

(4)配合XX完成了拆迁及改线工作

(5)配合经营科完成了XX区、XX交房工作

(6)对XX项目基础方案进行了多次讨论、确定。

(7)对XX小区1#楼室外排水进行了维修改造。

3、项目前期工作

(1)完成了设计招标工作，图纸设计基本完成

(2)配合经营科做了XX项目的可研编制、风评编制。

(3)配合经营科对XX项目进行了环评变更、节能变更、立项变更。

4、认真参与了公司各项党建、党员学习活动，撰写多篇读书笔记、心得体会。

5、开展了项目 “营改增”学习，合同管理学习，对新条件下的项目合同编制、造价确定、项目管理进行了适应政策准备。

三、2018年工作计划

根据目前项目进展情况，2018年计划完成以下内容：

1、完成XX廉租房一期工程1#、2#、3#、4#楼工程竣工移交。

2、完成XX廉租房一期工程1#、2#、3#、4#楼工程结算审计。

3、完成XX结算审计。

4、XX项目主楼工程量完成80%。

5、做好工程项目现场管理、严格进度计划审核、严格项目成本控制。

6、对公司新开发项目的成本测算及招投标造价确定。

7、搞好各项党政及业务学习。

四、存在的问题及改进计划

1、现场管理还不够规范。今后将进一步完善各项管理制度，争取施工现场管理能更上一个台阶，为公司创造良好的经济效益。

2、对业务知识掌握还不够细致、精确，今后将不断加强新技术、新规范、新软件的学习，不断提高科室成员专业水平素质、不断提高对新技术、绿色技术的学习应用。

3、今后将在各项目开展前及时和相关科室沟通合同组成、积极参与图纸设计过程、合同签订过程，以便于后期减少变更、及时、准确的掌握、理解合同内容，更好的达到成本控制目标。

4、将积极利用BIM新技术、利用广联达数据库、经济指标和消耗量指标，进一步提高项目管理水平，为公司项目建设决策及成本控制提供更完善的依据。

工程预算部

二〇一七年十一月二十三日

第四篇：播出部工作奖惩实施细则

工作奖惩实施细则

播出部

电视技术中心播出部主要负责我台5套节目的安全播出工作，为配合台上的频道制改革，保证各项工作顺利开展，充分调动全体人员工作积极性，按劳取酬，多劳多得，奖勤罚懒，特制定如下实施细则：

1. 播出部所有工作人员都必须按时上下班，值班时必须忠于职守，认真巡视设备，监看信号，保证我台各频道的安全播出。

2. 实行严格的交接班制度，接班人员不到，上一班的值班员不能走，接班人员迟到一次扣20元奖金，用于补偿上一班的值班员。

3. 严格按值班表值班，旷工一次者扣200元奖金，旷工两次或两次以上者上报台党委研究处理。

4. 实行浮动奖金制度，每人每月浮动奖金100元。每值一个上午班记2分，值一个下午班记3分，值一个夜班记5分，国家法定假日值班积分记为相应分值的3倍。每月底根据当月的实际值班数量，按积分发放，多劳多得。 5. 每人在带薪休假、婚假、产假、丧假、护理假之外，如果再请事假、病假等，每请假一天，在浮动奖金之外，扣发50元，用于补偿其他的值班人员。请假半天者，由部室主任批准;请假1天者，由技术中心分管副主任批准;请假1天以上者，由技术中心研究决定。

6. 值班员必须认真详细填写值班日志，自觉打扫机房和卫生区卫生，保持机房环境整洁，营造窗明几净的工作环境。如果值班日志填写不认真，扣除值班积分1分;在台上组织的卫生检查时，如果被扣分，扣除当班值班人员奖金50元，如果被台上通报批评，上报技术中心进行处理。

7. 如果有值班员被技术中心安排做其他工作，在其不值班期间，奖金按上常白班的标准发放。

8. 未请假或请假未经批准擅自离开岗位者，以旷工论，除扣发奖金外，上报台党委给予处理。

9. 事假一年内累计超过1个月者，当年不得参加评先树优和提拔重用。 10. 工作期间严禁喝酒，凡因酗酒影响工作者，发现一次扣奖金50元，发现三次扣除当月奖金。 11. 本细则自2013年1月1日起开始执行。

第五篇： 机电工程系纪检部工作总结

不知不觉中，机电工程系学生会纪检部又在一群充满激情的年轻人一个更好的学习、休手上走过了一年的岁月。这一年，系学生会纪检部见证着这群年轻人自我的不断发展，群体的不断壮大，同时，这群年轻人也用着自己的热血，诠释着系学生会纪检部的价值，展示着系学生会纪检部的魅力。从系学生会纪检部成立的那一天起，纪检部的每一天都注定将不平凡，而这一年的时光也同样是不平凡的。现将这一年系学生会纪检部的工作开展情况作如下总结 一. 纪检部的职能认知

系学生会纪检部作为在系团委领导下的一个职能部门，其职能始终贯彻于系学生会“自我服务，自我管理，自我监督”的指导方针，其存在始终执行于系学生会纪检部历年的行为准则：对各位同学的日常学习，行为起监督管理职责，对各位老师的教学正常开展起帮助职责，对系全面推进素质教育，营造文明校园起推动职责。系学生会纪检部始终在严格管理自己的前提下，加强与系学生会其他各个职能部门之间的交流，加快系学生会为全系同学服务的步伐。其存在的价值，是随着系学生会这个大家庭的价值的不断提升而不断得以体现。 二. 加强内部成员的工作方法、工作态度的学习

俗语云:成功的捷径就是正确的方法和良好的态度的结合!

在工作上,最主要的就是态度, 我们这里的态度包括两方面:一是对待工作的态度;二是工作中对待他人的态度。(1)在工作上,首先要保持积极的态度,做任何事都要要有一个必须把它做好的信心,这样才能做好(2)在对待他人上,一定要用心去接触,该帮时就要帮,有困难一起解决,这样才能处理好与别人的关系,把工作做好. 工作也需要方法,任何一项工作都有一套相对应的工作方法，只有掌握了这种工作方法才能把工作做好.我们做学生工作也形同此类，结合我们纪检部的工作实际来说主要有以下几点:(1)我们应当正确认识本部门的工作性质和工作目的. (2)其次正确掌握怎样处理我们所面对的各种问题，遇到问题怎么才能把问题解决.做到这两点,才能把工作更上一层楼. 三. 纪检部工作中的得与失. 在大半年的工作中我们纪检部一直肩负着维持学生会内部纪律的监督和学生会内部稳定健康发展的任务。主要分为早操和平时系部活动签到与维持会场纪律以及监督全体系干的个人纪律和统筹各部门安定和谐的的重任。一年以来我们在工作中有我们得到了许多但也有许多不足之处。 1. 早操

作为展现我系学生会精神面貌的早操活动，我们一直在致力不断改善，开始的时候由于我们经验不足造成开始的时候我系早操情况一直都不理想没能全部展现我系良好的精神面貌，但是经过了接近一年的磨合之后现在我系在早操活动中可以响亮的口号整齐的队伍全面的我系学生会的良好的精神面貌。虽然在早操之中还有一些不足，但我相信在我部全体成员的努力下这些不足都会被克服并不断改进。 2. 例会

每次的例会的会场纪律是本届学生会成立以来的一大难题，长久以来会场纪律一直都不是很好这是我们部门工作上的失误是我们部门的失职。我部门一直在致力改善例会会场纪律最近我部门专门在内部会议中讨论此事并作出一系列的对策，我部门相信我部会维持好例会会场纪律，这一问题会得到圆满的解决。

3.与兄弟部门的工作情况

在协调各部门工作之中我部一直在不断努力，在保证我系各部门内部安定和谐的基础上，我部与其它兄弟部门积极沟通，不断加深与各部门的联系，积极协调各部之间的工作，虽然在部分工作上有些不足，但是在总体上还是没有出现太大问题，能够及时了解各部门工作进程，积极协调解决各部门之间出现的问题，并在前一段时间里在我系各部门之间选出部分工作表现的成员，为他们颁发了优秀系干的荣誉证书，对他们在工作中的优秀表现做出了奖励。

四、工作展望

1.全面加强各项考勤措施，依照学院制定的详细考勤细则开展工作。

2.加强日常工作的管理，如例会制度。内部成员考勤制度 3.充分发挥部门成员的主观能动性，与学生会各部门团结合作，共同为机电系贡献自己的力量。

半学期即将过去，我们将一如继往发挥我们团结、协作、分工的精神，继续以满腔的热情，扬长避短，积极迎接下半学期的挑战，努力为同学们营造出学习的好环境!

河南工业职业技术学院 机电工程系 纪检部