浅谈石油企业基层单位标准化创建的重要意义

2023-02-16

一、标准化工作的现状

当今世界科学技术日新月异、市场竞争日趋激烈, “三流企业卖产品, 二流企业卖品牌, 一流企业卖标准”, 标准化管理工作对企业发展有着深刻的意义。一个企业只有推行标准化, 才能实现管理的科学化, 制定、执行和不断完善标准的过程, 就是不断提高管理水平、提高经济效益的过程。

2007年7月胜利石油管理局发布了QG/SH1020 0006-2007《标准化良好行为基层队 (站) 创建评价与要求》, 2008年启动了第一批“标准化良好行为示范队创建活动”。2008年-2009年胜利油田共有301个基层队获得“标准化良好行为基层队”荣誉称号, 2011年, 150个基层队成为管理局标准化良好行为基层队, 而**公司井架安装队由于技术含量低, 市场日益萎缩, 工作量接替不足, 没有开展此项活动。2012年以来, 塔式井架因为周转速度快, 占地面积小, 施工成本低, 又大幅度启用, 所以2013年决定创建井架安装标准化良好行为基层队。

二、基层队标准化良好行为体现

1. 基层标准体系——有效文件清单

安装队按照Q/SH1020《标准配备规范》、《标准体系表》健全技术标准、管理标准和工作标准, 并编制有效文件清单。《有效文件清单》包括:质量手册、质量管理体系程序文件、质量职责汇编、作业指导书等33种, 在此清单中包括:管理标准、技术标准、工作标准。所列标准种类应覆盖所有日常工作, 如操作手、滚筒手的质量职责和标准, 让其熟悉操作规程, 心中有数, 并且所有得到标准的场所都是有效版本, 杜绝标准无效版本。

2. 基层标准配备

安装队对照《有效文件清单》即标准目录中所列标准, 将现行有效的标准文本配备到各个岗位。如:《井架拆安作业指导书》、《井架井架整拖作业指导书》配发到班组。

3. 基层标准培训

安装队根据公司<<标准宣贯计划》, 建立标准宣贯培训记录。培训记录:包括队宣贯计划, 宣贯教师、宣贯学员花名册。宣贯频次和内容纳入培训考核, , 使职工得到良好的岗位标准方面的培训, 保留宣贯培训记录, 使各岗位人员熟习和掌握本岗位所执行的标准内容。

4. 基层标准实施

安装队各岗位人员按照岗位标准要求, 树立标准化管理和标准化操作的良好习惯, 确保生产中所用设备、工具、仪器仪表和材料等符合标准要求, 消除不安全隐患, 无环境污染, 工作质量达到标准要求。对照本队核心标准Q/SL0586《钻前工程质量与验收》, 建立ZQ/JLAZ-01<<井架安装施工记录卡》、ZQ/JLAZ-11《拆井架施工记录卡》、ZQ/JLAZ-04《井架整体运移施工记录》等20多种质量记录, 绘制了《塔型井架拆卸作业流程图》、《塔型井架安装作业流程图》、《安全员现场管理路线图》、《井架安装队5S管理平面示意图》, 2013年1-6月这个公司井架安装一次合格率100%, 顾客满意率96.8%。

5. 标准实施监督

公司技术监督部门根据标准要求, 对井架安装质量实施井架底座施工验收, 并建立了《井架底座质量检验报告》, 报告对井架安装施工的项点进行检测, 包括:井架立柱弯曲度、井架主题螺孔膨胀尺寸、梯子弯曲度、前后指梁间距, 卡子数量、绷绳坑深度, 最终填写《井架质量验收报告》和《工程交接书》, 所有质量记录能够追溯。安装队编制了《井架安装队5S管理考核制度》、《井架安装队5S管理评价细则》、《井架安装队QS业绩考核制度》、《井架安装队月度QS岗位考核明细表》、《井架安装队月度班组QS考核明细表》, 奖罚与记录相符, 干部职工在考核表上签字确认。

三、标准化良好行为基层队创建活动的总结

1. 知识积累

为了使安装队标准化良好行为创建活动扎实有序开展, 三级标准化管理人员、基层标准化管理人员参加了2014年12月25日举办的管理局“标准化良好行为基层队干部培训班”, 系统学习了标准化基础知识、QG/SH1020 0006—2007《标准化良好行为基层队 (站) 创建要求与评价》、Q/SH1020 1550标准配备规范系列标准、标准体系表的基本知识, 为公司标准化工作做好知识储备。

2. 评分细则

对照QG/SH1020 0006标准, 结合实际, 三级标准化管理部门制定了详细的评分细则对安装队队标准化工作进行定性考核和定量计分, 每月1次, 评分细则既不违背上级要求, 又体现出本单位标准化工作特色, 可操作性强。

3. 自查自改

每季末, 三级管理部门组织技术、安全、设备、培训相关人员对安装队的标准化工作按照评分细则进行评价, 对达不到示范队要求的, 逐项制定整改措施, 一周整改完毕, 整改结果提交月度考核。

四、标准化良好行为基层队创建活动存在的问题

1. 水平参差不齐

多年的标准化工作, 我们发现基层队的标准化管理人员一般由技术人员兼职, 而技术员身兼数职, 难免顾此失彼。

2. 培训效果一般

虽然基层队制定了培训计划, 但有的基层队没有结合具体的岗位和工作安排计划, 针对性不强, 存在凑合、应付。

3. 标准更新不及时

基层队标准化动态管理不到位, 有些废止标准仍在使用, 特别是是一些引用标准, 是否有效性不知道, 对标准的现行版本不了解, 对作废标准没有及时标识、隔离。

4. 执行标准不够细

在执行标准方面, 还存在一些细节上与标准规定不一致的问题, 管理不够严细认真。如井架基础的地层压力测试, 公司没有这个手段, 此项工作一直搁置, 其实地层压力影响井架基础施工质量, 很重要。

5. 验收细则不了解

由于工作性质原因, 个别基层队的队长和管理员对标准的熟悉程度低。

6. 实施监督效果不明确

在自评中发现, 各单位标准考核化流于形式。结束语

通过参加油田企业标准化良好行为基层队创建活动, 公司学习了方法, 积累了经验。发现只要我们企业生产经营所涉及的“人、机、料、法、环 (5M) ”、“人、物、信息、资金 (4流) ”以及活动场所的所有过程、所有管理层面都“有标可依”, 那么企业在市场竞争中一定能够健康持续稳定发展, 并且在竞争中立于不败之地。

摘要：本文通过油田企业开展标准化良好行为基层队创建活动, 立足企业实际, 寻找创建标准化良好行为基层队的着眼点, 通过对照油田考核细则及实施过程中出现的问题, 提出建议和措施, 从而促使该项活动在油田企业经营建设中发挥更大的作用。

关键词：石油企业,标准化良好行为,创建