领航中国扬帆奋进

第一篇：领航中国扬帆奋进

【关注】尊师重教 领航发展 卓越前行 砥砺奋进 昆区领航

校长荣誉榜

(一)

2017年，昆区教育以教育教学为中心，以立德树人为根本，切实提高教育教学质量，不断促进教育均衡优质发展，深入推进素质教育，着力推进依法治教，加快优质基础教育示范区创建步伐，全面推动教育事业和谐、高位、优质发展，努力办好人民满意教育。全体教师始终坚持科研兴教、科研兴校，不断深化课堂教学改革，积极探索和运用有效课堂教学模式和教学方法，努力构建和谐高效课堂，使全区的教育教学工作继续走在了自治区、包头市的前列。按照区委、区政府的指示精神，在庆祝自治区成立70周年和全国第33个教师节来临之际，特设立领航校长和卓越教师奖项，对在教育工作中做出显著成绩、特别优秀的部分校长和教师给予表彰奖励。他们平常而默默无闻地工作，平凡而卓有成效的业绩，都让昆区教育人为之骄傲!他们是昆区教育的杰出代表!(本期先给大家展示十位“领航校长”的先进事迹，下周将陆续展示“卓越教师”的先进事迹) 领航校长先进事迹

包钢一中党委书记、校长杨东慧

他在教育一线工作已达28年，带毕业班24届，赢得了广大同行和学子们的肯定和赞誉，先后荣获包头市优秀教育工作者、包头市优秀党务工作者、包头市“五一”劳动奖章、昆区教育教学突出贡献奖等诸多荣誉称号。一步一个脚印地走来，他熟悉学校教育的各个环节，丰富的教学和管理经验汇聚成务实创新的教育智慧。“校风正，教风好，学风浓”的包钢一中，先后培养出自治区高考理科状元6人。教育教学、教育管理、高考成绩等各项评价指标连续保持包头市、自治区领先水平。在他的带领下，包钢一中形成了“全面提升学校综合办学水平，全面提高教师的综合素养,全面培养学生的综合素质”的办学目标。学校先后被命名为中国名校、全国德育工作优秀学校、国家足球特色学校、全国外语教研示范校、全国创新教育特色学校，并被清华大学授予“新百年领军计划”优质生源基地，同时被北京大学、浙江大学、同济大学、南京大学、哈尔滨工业大学、中国传媒大学、北京外国语大学、北京师范大学等几十所“985工程”、“211工程”大学命名为优质生源基地;此外，还与英国克里弗顿高中结为友好学校，并与北京外国语大学合作开设国际特色课程。 包钢五中校长杨志刚

全国优秀教师，内蒙古首批中小学正高级教师，内蒙古自治区模范教师,中学特级教师,包头市“新世纪人才工程”拔尖人才。从业30多年来，杨志刚一直工作在教育教学和教学管理第一线，勤勤恳恳，兢兢业业，并取得了优异的成绩，做出了应有的贡献。他具有丰富的教学经验和过硬的教育教学本领,在师生中享有很高的威望。他曾在包钢一中先后担任物理教研组长、教务副主任、教务主任、主管教学的副校长,并在实践中探索、感悟，逐渐形成了自己的教学理念和管理风格。在他和全体师生的共同努力下，包钢一中教育教学质量迅速提升，高考各项指标都排在包头市最前列。2007年以后，因工作需要，他先后担任田家炳中学和包钢五中校长。担任校长以来，他深化“全面发展，突出特色”的办学理念，致力于教育教学的改革创新。在较短的的时间里，就先后使两个学校面貌一新，取得了很大进步，教师的水平和学生的综合素质有了质的飞跃，大幅度的提高。特别是担任包钢五中校长以来，学校连续被评为包头市教育教学工作显著进步学校，包头市高考进步优秀学校，包头市高中特长生培养先进学校等，得到社会的认可和好评。 包二十九中校长国平

从教37年的他爱岗敬业、默默奉献，以培养高素质人才为己任。在他的带领下，学校教育教学成绩突出，其本人先后获得包头市首批名校长、包头市优秀教育工作者、昆区拔尖人才、昆区突出贡献教育工作者等称号。在教育教学中，国平在传承中创新，形成了独特的风格。他提出：“课堂教学是学生成人、成才的主渠道、主阵地，课堂教学效率的高低，直接影响着教学质量的高低”。为进一步巩固有效教育实验的成果，在他带领下，二十九中于2008年率先进行EEPO有效教育的探索和实践，组织开展多种形式的有效教育课改实验研讨课和各年级单元组孟氏学习方式训练课、课型及评课的展示活动。打造“以学生为主体，低负高质”的高效课堂，进一步树立了二十九中在包头市教育领先的地位。先进的教育理念打造出了二十九中辉煌的教育业绩，2004年以来，共有9名中考生获得包头市中考第一名;2016年男子足球获市长杯冠军、女子足球获区长杯冠军，学校各项教育教学活动都取得不菲的成绩，年终考核连续多年均被评为优秀。学校先后被评为中华民族美德教育优秀实验学校、内蒙古自治区教育工作先进单位、内蒙古义务教育示范校、包头市教育先进集体等荣誉称号。 包三十五中校长刘永成

包头市“十二五”有突出贡献者”;他主持的课题“单亲家庭子女教育现状调查分析与教育对策”课题，获内蒙古自治区成果奖。他常说，“我们要立足于学生的身心健康、学生的全面发展、学生的未来发展这三个基本点来开展教育工作。我们的信条是学生未来获得幸福感的能力和程度，以及学生未来创造价值的能力和程度。”“做工作要有品位，有品质;做事要遵循规律、遵守规则;不能死搬教育规律，墨守成规，应探索科学的教学教育规律。奉献精神是学校最优秀的文化传统和精神品质。”就是这样的理念，让三十五中教育教学都得到了跨越式的提升，成为昆区乃至包头市、自治区优质学校。作为学校的校长，他坚持用崭新的德育管理理念促学生成长。他大力倡导加强针对性、时代性、实效性，建立双向多维立体化的德育结构，形成了班主任为主操作，教学为主渠道，班集体建设为主途径，自我教育为主方法，并辅以社区的齐抓共管，创出了学校德育工作的新格局。他始终站在教育这一块精神高地上，守望著自己的理想，守望著那个甜美的梦，谱写一曲人生平凡而卓越的乐章! 包钢三中校长耿红丽

作为一名教育工作者，常年以来，她情注教育;作为一名校长，她率先垂范，在自己的岗位上以身作则、果敢创新、不忘初心。在其带领下，包钢三中中考连年亮点频出;汉字听写连续两年入围全国比赛;田径比赛蝉联初中组田径项目20连冠;2017年，学校足球男足女足均获“市长杯”冠军，在“主席杯”中男子女子组分获第

四、第五的好成绩。学校被评为全国“青少年足球示范校”。她坚持“核心素养从课程出发”的理念，探索国家课程生本化、学校课程特色化、学生活动课程化的路子。逐步构建起学科课程学知识(国家课程)、活动课程用知识(学校课程)、德育活动课程化(德育课程)的“三位一体”的课程体系。她提倡打开大门办学的理念，与美国威斯康辛大学、新加坡U18足球队等进行了友好的国际交流;与国内的北京四中、北京十四中、北京中关村中学等建立良好的交流关系，同时也与本市多所学校开展合作交流。她对教育的忠心、创新、虚心、爱心和初心感染着每一个三中人，她用辛勤的汗水浇灌着三中这片沃土，书写着新的教育华章。

第二篇：砥砺奋进,扬帆启航

砥砺奋进 扬帆起航

腊梅迎风铮傲骨，潇湘大地裹新衣。当大家还在为今冬第一场雪兴奋不已时，2011就这般悄然而逝，如白驹过隙。当人们都换上新衣，怀揣着一年的丰收，踏上幸福的归途时，却还有这样一群人在痴痴地等待、遥望，却还有那样一群人在默默地坚守、奉献。

湖南省未成年犯管教所是全省唯一一所关押未成年罪犯的监狱，地处长沙边陲，占地不到200亩。可就是这巴掌大的一块地方却关押着1800多名服刑学员，有近500名司法民警在此驻守。过去的2011已是我所连续十四年实现“四无”目标，完成了使命，履行了天职，守好了这座火山口、炸药库，为湖南的和谐发展贡献出了我们的力量。

回眸过去的一年，那是充满自信的一年。从二道门的改建到禁闭室的落成，从隔离带的建立到闭路监控系统的翻新，监管改造安全设施大步升级;从罪犯内务规范化管理到新希望超市的落成，从“6s”管理到精细化管理，罪犯改造环境显著改善;我所的“技防、物防、人防”三防建设有了长足发展。

回眸过去的一年，那是充满骄傲的一年。在省局领导的关怀与帮助下，在所党委的正确领导下，我所全体民警职工顽强拼搏，迎难而上，不仅较好的完成了省厅局下达的各项改造指标，而且还完成了集团总公司给我所下达的经济任务，全年创收 万元，并一举获得司法厅颁布的文明单位称号，确保了红旗不倒，荣誉不丢。

一年过去，我们发现，在所党委的正确领导下，全所民警职工众志成城，共克时艰，在我们的面前没有不可逾越的寒冬，没有不能抵御的风暴，每一次磨难最终都化作了砥砺我们成长的宝贵财富。

风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。过去一年所取得的成就，并不代表我们前行之路从此平坦通畅。面对“文明执法”的日趋严格，面对社会舆论关注度的日趋提升，新的一年要夺取新胜利，我们必须居安思危，增强忧患意识，以科学发展观为指导，注重教育转化，增强罪犯自身改造动力;注重“以人为本”，强化人性管理，宽严相济;注重基层基础建设，突出规范化管理，“6S”管理，建设节能环保型单位;注重执法能力建设，保持我所和谐稳定，从而开创可持续发展的新局面。

展望2012年，我们任重道远。1800名罪犯代表着1800个尚未团聚的家庭。失去自由面临的是离散之苦、失亲之悲、良心之痛。他们身陷囹圄，如笼中鸟、池中鱼，惶惶不可终日。而服刑改造，对他们来说是一个痛苦而漫长的脱胎换骨过程，它有阵痛、有忏悔、有欲望、有激励、有光明。疼痛不是生命的力量，忏悔不能洗去罪恶。但是疼痛能够转化为力量，忏悔能够让心境得以明朗。我们监狱人民警察不仅是仗剑执法的管教员，更是诲人不倦的教师、释疑解惑的心理医生、重塑灵魂的工程师。因此我们有责任也有义务帮助他们在“罪与罚”、“罪与悔”、“罪与醒”的自我觉醒中融入改造，洗心革面。引导他们认识一个“罚”字，认知一个“悔”字，认清一个“醒”字，唯有这样才能忘故革新，追回明天。

展望2012年，我们重担在肩。新的一年是“十二五”计划承上启下之年，是湖南实施中部崛起战略的关键之年，是富民强省规划展示成果之年，我们必须牢固树立“法制、责任、仁爱、和谐”的核心价值观，以严格、公正、文明执法作为首要价值追求;以教育、转化、挽救服刑学员作为首要工作目标;以降低刑释人员重新犯罪率作为首要标准;确保监管改造的绝对稳定喜迎十八大的胜利召开。

天仪再始，岁律更新，新的征程即将开启。让我们在所党委的正确领导下，砥砺奋进，铿锵前行，不断在监狱事业上创造新的辉煌。

第三篇：扬帆奋进的韩城教育

韩城市现有各级各类学校123所(公办116所，民办7所;普通高中7所，职业中专、教师进修学校各1所;初中32所，完全小学68所，初小教学点14个)，幼儿园78所。全市在校学生56537人，在园幼儿11858人;乡镇成人文化技术学校16所，村级成人文化技术学校275所;现有教职工5221人 。

程印杰同志任韩城市教育局长以来，团结带领一班人，脚踏实地，锐意进取，坚持教育优先发展地位不动摇，围绕打造平安教育、和谐教育、名牌教育和人民满意教育的总体目标，谋实计、干实事、求实效，全力推进教育事业科学发展，使韩城教育迈进了又好又快发展的新时期。

强化内部管理 促进教育高效发展

机关效能建设是推动教育发展的重要环节。韩城市教育局通过抓四个 “突出”，推动教育高效发展。一是突出深入学习。组织机关干部认真学习党的十七大报告和郭孝义先进事迹，通过科学考评，严格督查，使机关自身建设得到全面加强，工作效率和服务水平明显提高，全局上下形成了认真学习、勇于创新、团结务实的工作作风。二是突出制度建设。建立了局领导包片、机关干部包联乡校和局长进校查访接待日制度，坚持每月第二个工作日走进学校，贴近师生，现场办公，在全系统兴起了调查之风、务实之风、落实之风。三是突出务实创新。在教育系统深入开展以“争当学生满意的好教师、争做教师满意的好校长、争创群众满意的好学校”为主要内容的“三满意”活动，涌现出一批优秀典型，形成了奋发进取的良好风尚。四是突出廉洁自律。结合党风廉政建设、政风行风建设等工作向教育行政干部提出了“带头学以致用、带头守纪守规、带头深入一线、带头修身养性”的“四带头”要求，在全系统形成了勤政廉洁的好作风。教育局在政风行风测评中多次名列韩城市前列，连续四年被韩城市委市政府表彰为政风行风建设先进单位，被渭南表彰为政风行风建设先进集体。

优化学校布局 促进教育均衡发展

近年来，韩城市把布局调整、危改工程、中小学寄宿制学校建设和社会主义新农村建设紧密结合，进一步加快了中小学布局调整步伐。在城区，新建了新城四小、新城五小，实施了城关中学整体搬迁，完成了新城一中、新城二中增容工程，城区就学压力得到有效缓解。在山区和农村，新建、修缮校舍7万平方米，撤并初中、小学及教学点170余个，建成标准高、功能全的寄宿制学校12所，独泉、枣庄、薛峰、王峰等一批山区九年一贯制学校相继建成，使教育资源得到了进一步优化整合，让山区孩子享受到了和城区孩子一样的优质条件，有效地促进了教育的均衡发展。2010年3月，在陕西省基础教育工作会上，韩城市做了义务教育均衡发展的经验交流。

整合教育资源 促进教育协调发展

近年来，韩城市整合各种教育资源，统筹各类教育事业协调发展成效突出。一是超前发展幼儿教育，幼儿入园率达到96.45%，提前实现了普及学前三年教育的目标。二是扎实推进“双高普九”，初中、小学入学率均达到了100%，巩固率分别达到了99.6%和100%，残疾儿童少年入学率达到了91.42%，实现了适龄少年儿童都能进得来、留得住、学得好。三是做强高中教育，韩城市3所普通高中全部晋升为省级标准化高中，高中阶段教育普及率达到90.12%，高考成绩多年来一直位居渭南前列，尤其是象山中学继08年之后，09年高考二本上线人数再次突破800人大关，创历史最好水平。四是大力发展职业教育，近四年来，共投资2000余万元，加快了韩城职专的基础设施建设;形成了以国家级示范专业为龙头的四大骨干专业体系;拓宽就业渠道，毕业生就业率始终保持在95%以上;有效实施“人人技能”工程，在陕西省职教工作会议上，作为唯一的(县)市代表介绍了实施“人人技能”工程的成功经验。2009年4月，韩城职专被陕西省政府命名为陕西省首批示范性中等职业学校，学校办学综合水平位居陕西省县域职业学校第一。2010年4月，韩城职业教育先进经验在联合国教科文组织主办的“黄山论坛”会上进行了经验交流，受到了一致好评。五是积极发展成人教育，三年累计培训农民13.5万人次、转移农村剩余劳动力6万人次，有力促进了新农村建设，2009年11月，韩城市芝川镇成技校被表彰为全国成人教育先进集体。

坚持质量为本 促进教育内涵发展

一是素质教育扎实推进。在韩城市基本形成了学校、家庭、社会“三结合”的青少年德育网络;在中、省组织的艺术、体育、科技制作、电脑创作比赛以及学科竞赛等活动中， 30余所学校荣获竞赛先进集体，700余名学生荣获表彰奖励。投资1200余万元的青少年活动中心落成，为广大青少年开辟校外活动的好场所。二是队伍建设卓有成效。几年来，韩城市坚持“办学以人才为本、以教师为主体”的理念，通过加强师德建设、组织青年教师进行专业知识测试、开展“教师队伍建设年活动”、实施轮岗支教、改革完善用人机制等有效措施，促进了教师和校长队伍素质的全面提升。目前，全市中小学校长、教师岗位合格率均达100%。三是教育科研推陈出新。近几年上报立项国家级研究课题12项，省级26项，结题成果138件，10所学校受到中央教科所十一五教研课题组奖励。其中《传统文化与语文教学》课题研究成果丰硕，韩城市教研室被中央教科所评为全国优秀实验基地。四是优质资源不断壮大。至2010年，韩城市共创建省级标准化高中3所、省级示范初中2所、省级示范小学3所、省级示范幼儿园3所，创建国家、陕西省及渭南市现代教育技术实验学校18所，同时，教师进修学校、电化教育中心、教研室也先后步入省、渭南市标准化行列，为韩城市教育的又好又快发展起到了示范引领作用。

规范办学行为 促进教育健康发展

韩城市建立了局领导包片、机关干部包联乡校和局长进校查访接待日制度，形成了对基层学校办学行为严格督查的长效机制;始终坚持依法治教原则，严格招生纪律，切实减轻学生作业负担，认真落实国家课程计划，全面落实国家“两免一补”政策，严格规范教育收费行为，努力构建平安校园，使韩城市教育事业实现了健康发展，群众对教育事业的满意度持续攀升。

2006年以来，韩城市先后荣获陕西省普及中小学实验教学工作先进单位、陕西省职业教育先进集体、陕西省农村中小学现代远程教育工程先进集体、陕西省规范教育收费示范县、陕西省创佳评差最佳单位、陕西省教育宣传先进单位及20余项渭南市级殊荣。特别是2009年元月，韩城市以抽查合格率100%的骄人成绩在渭南市率先通过了陕西省“普实”复查验收。2009年4月，韩城职专又被陕西省人民政府命名为全省首批“省级示范性中等职业学校”。2009年4月，韩城市又以全省首批受检县市第一名的喜人成绩高标准通过了陕西省教育强市复查验收。陕西省人民政府《教育强市复查验收报告》认为：“教育强市命名以来，韩城市教育的整体水平和综合实力又有新的显著提升，衡量教育发展水平的多项指标仍然处于全省县域教育前列。”并向全省总结推广了韩城市七项教育工作先进经验。

“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”，蒸蒸日上的韩城教育霞光万道，奋发进取的韩城教育人更加同心同德，意气风发!风正好扬帆，破浪会当时，韩城教育得到了持续、健康、快速发展，韩城教育迈上了又好又快的发展新时期。

第四篇：蓄势扬帆欲远航 砥砺奋进谱华章

——发展中的义煤集团石壕煤矿

文/董振红

在我国宏观经济增速放缓，煤炭行业持续下行的态势下，义煤集团石壕煤矿这座位于河南省三门峡市陕县境内，北靠黄河，南临陇海铁路、310国道和连霍高速公路，占地14.3平方公里，可采储量2184万吨，年产90万吨的国有煤矿，却异军突起，在‚突出安全、调整布局、完善系统、提升质量、规范管理、促进发展‛的目标指引下，原煤产量稳中有升，质量标准化工作稳步推进，重点工程建设有序进行，内部管理逐步规范，和谐矿区建设成绩喜人。今年1-9月份石壕煤矿原煤产量762852吨，完成原煤计划的121%;销量734994吨，完成计划销量的119%;吨煤完全成本累计373.56元，较年初计划下降26.1元，较好地完成了集团公司下达的任务指标。该矿在煤炭市场一片低迷的情况下，积蓄企业发展后劲，凝聚企业发展合力，砥砺奋进谱写企业新华章!

安全 生产——双轨并行引领石壕健康发展

石壕矿始终把安全工作摆在高于一切、重于一切、先于一切的位臵。今年来，该矿以安全工作‚七零‛为奋斗目标，即：人身安全事故为零、机电设备运转事故为零、工程质量事故为零、顶板事故为零、瓦斯超限为零、水灾事故为零、火灾事故为零。坚持‚从零开始、向零奋斗‛，树立‚消除一起隐患就是消除一起事故，带着隐患生产就是违章指挥、制造事故‛的理念，做到‚不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产‛。

为使安全工作不折不扣落到实处，该矿采取多种措施确保安全生产：一是抓安全培训、安全宣传，加强班组安全建设，提高职工安全素质。通过班前会安全宣誓、两述抽查、一日一题学习、危险源辨识抽查、事故案例讲评、职工上讲台六项硬性程序的实施，使该矿职工的安全技术水平、安全意识和自主保安能力得到大幅提高。为加强班组安全建设，强化班组现场安全管理，发挥班组长兵头将尾的作用，全矿选出50名优秀班组长和50名优秀机电工，每月给予500元现金奖励。该矿发挥井口安全宣传大屏和广场安全文化的优势，打造安全舆论宣传阵地，开展安全宣传亲情教育、警示教育、三违帮教、家属安全座谈会、签订夫妻安全责任书、安全知识有奖活动等多种多样的安全活动，使职工在寓教于乐中受到安全教育，提高安全意识;二是抓好危险源辨识和现场安全确认。该矿要求区队认真查找各类危险源，分析危害，明确措施，并制作安全准运证、安全确认牌板、危险源辨识牌板、张贴有队长书记照片的责任区牌板、两述标准牌板、施工质量技术标准牌板、安全技术措施、交接班记录等悬挂在工作现场，让每一位干部职工都认识到身边存在的不安状态及应对措施。跟班队干进班后首先做好隐患排查治理，进行安全确认，然后按措施、标准组织生产;三是建立健全隐患排查整改机制。该矿制定了严密的隐患排查整改工作流程，建立了隐患排查及整改台账，矿安检科限时按标准督办，逐项验收，逐一销号，形成了安全检查、整改、复查、考核的闭合管理机制，并在矿会议和副井口电子大屏上进行通报，以起到警示教育作用;四是严格干部跟班制度。对领导干部下井跟班进行细化量化，要求区队长每周跟班次数不得少于两个，跟班队干必须向信息战汇报现场隐患情况、出勤情况，从而保证矿时刻掌握三班现场安全生产详情，确保班班安全生产;五是建立安检员责任追究制度。要求安检员对分管的监督区域安全质量问题承担连带责任并进行责任区域定期承包，增强安检员的责任心和主动性。六是组织安检科、组干部牵头两支小分队进行安全督查不间断，通过查隐患、查行为规范、查劳动纪律，逐步规范职工的行为安全和素质提高。

在安全工作得到有力保证的前提下，该矿精心组织原煤生产，产量稳步提高， ‚安全‛和‚生产‛双轨并行，创造良好的经济效益，引领企业健康发展。

一直以来，石壕煤矿把抓好工作面接替作为稳定原煤生产的重点工作。该矿三区下山的13261工作面剩余储量74.2万吨，预计2014年2月回采结束，接替工作面为13341工作面，可采储量78万吨，回采时间为2014年3月至2016年10月。三区下山13271工作面剩余储量29.4万吨，预计2013年2月回采结束，其接替工作面为三区上山13101综采工作面，预计回采时间为2013年3月至2014年5月。今年7月20日，作为石壕矿‚提煤质、保产量‛重点工程的12221工作面顺利贯通。该工作面储量约150万吨，煤厚6-10米，煤质稳定，成为该矿战危机、保增长的重要支撑。5月16日，省发改委正式批复了石壕矿2012年煤炭产业升级改造项目。按照项目实施方案，改造后石壕矿产能将由90万吨/年提升至120万吨/年。这些都为石壕煤矿的高速发展夯实了基础，石壕煤矿正向着百万吨矿井的目标阔步前进。

质量标准化——精品工程筑牢石壕安全根基

2012年，石壕煤矿对该矿质量标准化工作提出了努力实现‚国家级质量标准化矿井‛的目标。为此，该矿重点抓好各项标准的制定和落实，通过细致入微的工作，牢固树立‚一切工作标准化‛的理念，强力推行‚工程质量标准化、安全管理标准化、行为规范标准化‛。石壕矿矿长郭红兵说：‚我矿干部职工严格按照‘天天有变化，月月有提升’的思路，认真落实‘一切工作标准化’的管理理念，牢牢抓住质量标准化的根本，以此助推产能提升，为实现年产120万吨打下了坚实基础!‛

该矿倡导以精品工程筑牢石壕安全根基，以质量保安全，以安全促生产。从去年九月份起石壕矿积极开展‚创建优良工程‛活动，每季度进行一次评比表彰。今年二月份和六月份，两次对在‚创建优良工程‛活动中涌现出来的先进集体和个人进行了表彰。该矿积极学习借鉴兄弟单位的先进经验，积极推广新技术、新工艺，按照‚天天有变化，月月有提升‛的工作标准，突出重点，狠抓难点，着力抓好绞车坡、顶板管理等薄弱环节。使职工‚人人手中有尺子、个个心中有标准‛，做到‚上标准岗、干标准活‛。9月份，石壕矿下达了《石壕煤矿系统标准化标准制定完善规定》，每月对质量标准化工作坚持与每月生产任务同下达、同部署、同检查、同落实、同考核、同奖惩，实行了安全质量标准化抵押金制度，探索并建立了一套具有自身特色的融思想保证、组织保证、技术保证、质检保证和经济保证为一体的安全质量标准化管理体系。同时，细化精品工程的标准，提升质量标准化达标层次，突出美化、亮化、净化、声化、无尘化、信息化、精细化，为职工创造一个更加安全、舒适的工作环境，实现井下文明生产。

近一年来，在不影响安全生产的情况下，石壕矿完成了南北两条集中运输巷的施工及设备安装，解决了原煤在大巷运输影响行人行车的问题。对主井煤仓及三采区煤仓进行了扩容，主井煤仓储量由原来的80吨提高到目前的600吨。三采区煤仓储量由原来的90吨提高到目前的500吨，提高了原煤贮运的缓冲能力。对井底车场及南北运输大巷进行了扩修，扩修总长度1000余米，并把轨道由以前的24kg全部更换为30kg。对二区轨道下山进行了扩修，二区轨道下山的乘人装臵已投入运行。对变形的副井筒进行扩修，扩修长度达70余米。三区风井扩修150余米，为年底上综采工作面创造条件。四区风井建设也正式开工。通过一系列紧锣密鼓地科学组织和实施，六大生产系统基本调整完毕，为原煤产量提升创造硬性条件，企业的后续发展打下坚实的基础。

通过对质量标准化工作的常抓不懈，质量标准化逐步实现了井下设备本安化、电缆吊挂规范化、轨道运输地铁化、设备设施明净化。今年以来，共更换30kg轨道2080米，施工标准化水沟 1800米，巷道硬化铺地砖4875平方米，吊挂主回路电缆8000米，更换风水管路2000米，安装防爆荧光灯1404套，制作各类巷道标志牌1876块。特别是采取‚三喷两锚一注浆‛新技术扩修的三区轨道下山、南北大巷实现了‚一次扩修，永不变形‛的目标。职工的工作环境发生了根本变化，安全保障进一步提高，为职工体面劳动创造了良好条件。

降本节耗——强化管理提升石壕经济效益

煤炭行业寒冬的到来倒逼企业必须提高管理水平。2012年以来，石壕矿制定完善了75项管理办法，包括安全生产管理、生产与调度管理、经营管理、机电设备与运输管理、煤质管理、劳资管理、财务审计管理、后勤管理、治安管理九个方面。通过这些文件的制定与执行，对义煤集团公司下达的经济技术指标进行细致分解，建立了以全面预算为基础的目标成本分层包保体系，对各项计划指标、发生费用进行逐级归口管控，自上而下实现了横向到边、纵向到人的成本预算量化分解、责任包保体系。特别对影响生产成本较大的材料费、招待费、差旅费、办公费、公共用电等可控费用制定了相应管理办法，在全矿形成了‚人人肩上有指标，项项指标联收入‛的目标成本考核办法，达到了管理责任定量化、管理制度钢性化、工作考核绩效化、人的行为规范化的‚四化‛要求。这些办法和措施的执行与落实，使石壕矿的管理逐步科学化、规范化，凝聚了企业发展的合力。

今年来,石壕矿围绕安全生产经营实际，按照‚成本领先、投入精当、管理精细、效益最大‛的思路，着重加强物资修旧利废管理，锁住降耗点。从节能降耗、节支增收、深挖内潜入手，积极开展‚双增双节‛、‚修旧利废‛等活动，不断深化经营理念和全员节约意识，把降低管理成本、加强物资回收复用作为安全生产‚挖潜堵漏、节支创效‛的有效手段，建立废旧物资回收、修复、验收、领用等明细台账，并对各科、队材料消耗严格考核，以事前计划、事中控制、事后考核为切入点，实施全过程的成本控制，进一步优化工作流程，细化预算管理，压缩各项管理费用支出，强化物资材料领用控制和现场管理。加大考核力度，奖惩兑现，有效地减少了材料浪费，降低了综合成本，避免了使用过程中隐形浪费现象的发生。 同时，石壕矿还不断加大对废旧物资的加工复用力度，充分利用废旧物资剩余价值，变废为宝，提高回收物资的复用率。对回收后的材料物资进行整理归类和汇总。广泛开展‚节支降耗、回收复用‛活动，对物资的领用严格实行交旧领新制度，树立‚节约一分不嫌少，浪费一分就是多‛的节约意识，真正做到把成本降到最低，经济效益提到最高，形成了‚人人注重节约、人人关心成本、人人参与创效‛的良好局面。

2012年，该矿通过清仓查库，清理出闲臵材料、配件、废旧物资金额达100多万元，减少了不良资产的占用;降低仓储成本，特别是对非生产性物资实行了零库存管理;今年截止9月份，通过物资回收复用、修旧利废创效825.3万元，最大限度地盘活闲臵材料和设备，形成了回收——复用——再生的良性循环，实现物尽其用，为企业增加效益。

转变作风——务实奋进凝聚石壕发展合力

石壕矿在干部队伍的管理方面，以加强领导班子建设，增强班子凝聚力、执行力为工作核心。石壕党委书记王国珍说：‚加强党员干部作风建设，是我们事业成功的重要保证。‛

该矿以建设‚学习型党组织‛为载体，突出学以致用，使各级班子成员把学习成果转化为谋发展的强大动力，抓工作的正确思路，出成效的有力举措，促和谐的实际本领。全体党员干部牢固树立‚学习为本、终身学习、自我超越、全过程学习‛的新理念，追求个人综合素质及自身岗位工作的新境界。在党员干部的带动下，石壕矿逐步形成了‚领导做学习表率、人人做学习主人、个个争学习标兵‛的良好氛围。为了提升学习成效，石壕矿还以增强创造力为重点，创团队学习新形式，组织党员干部及专业技术人员组成攻关小组、课题研究小组等学习组织。今年以来，创科技成果9项。分别为二风井主扇风机更换、二区南集中运输巷皮带与一部皮带搭接设计和施工、三区进风斜巷皮带的创新设计与安装、二区变电所供电改造及三区变电所搬迁设计、强力皮带巷上下防跑偏装臵及导料槽设计、北集中巷强力皮带护网设计等。该矿积极深入开展‚创先争优‛活动，狠抓‚公开承诺、逐级点评、群众评议、典型选才‛四个环节，积极开展‚党员先锋工程活动‛。7月份开展全员准军事化训练活动，强化广大干部职工的军队作风、军队纪律、军队执行力。救护队党支部全年参加突击任务2800余人次，运转工字钢1800余根，U型钢2500多架。机修厂党支部对工字钢、U型钢、矿车等进行修旧利废月节约达120万元。机关支部先后五次组织党员干部1500余人次到工业区转运工字钢、U型钢8600余根。工程技术部门的党员干部根据石壕矿‚三软‛煤层的特殊情况，积极推广新技术、新工艺，改革支护形式，实现了巷道基本不变形，支护无损坏的质量标准化提升目标。

同时，石壕矿强化干部责任意识，树立‚责任胜于能力‛的理念，以责任落实为主线，整顿工作纪律、干部作风、管理秩序。先后在机关、平地单位、井下设立覆盖石壕矿所有单位和人员的自动考勤系统，实行工资和出勤严格挂钩，杜绝区队空头人员造资，平地机关劳动纪律涣散情况的发生。为加大干部考核力度，该矿推出了‚五大系统、三级考评、百分定格‛的干部绩效考核机制，按照‚多角度考核，公平、公正、客观‛的原则，每两个月开展一次，采取干部互评、职工参评两种形式，对中层干部的工作态度、工作能力、廉洁情况等方面进行测评，并将考核结果与工资挂钩，对责任心不强、失职渎职的二十多名党员干部进行撤职、免职处理，同时对四十余名干事创业、勤奋工作的生产骨干、技术尖兵给予提拔重用，在广大干部职工中形成了‚风清气正、干事创业‛的良好氛围，以此更好地规范中层干部的工作行为，提升整体管理水平。

石壕矿各条战线齐心协力，依靠务实的工作作风，敢打硬仗的拼搏精神，紧紧团结在一起，形成了推动石壕扬帆远航的巨大合力和不竭动力。

人企合一——以人为本构建石壕和谐矿区

近年来，石壕煤矿每天都在发生着各种变化：职工住房宽敞了、矿区环境变美了、收入增长了、业余生活丰富了、水电气供应无忧了……，石壕人天天经历着这些变化，打心眼里感恩企业，珍惜当前的幸福生活。石壕矿用实际行动践行着‚真诚、同心、感恩你我他‛的文化理念。

石壕煤矿大力实施惠民工程。该矿在两年左右时间里使几千名职工家属喜迁石壕新区，斥资四千多万元对新区管道、物业、暖气供应等遗留问题进行处理，环境进行绿化。如今，石壕新区干净整洁、绿树成荫、水电气一应俱全。今年来，石壕煤矿拿出3.5万元，对108户家庭进行困难救助;斥资4000余元对伤病员进行慰问;对全矿26名贫困家庭大学生进行‚金秋助学‛资助，资助资金5.6万元，确保每名困难职工子女‚考上学的都上学，上了学的不辍学‛;为131名职工发放孝心补贴13.22万元;建立职工图书馆藏书七千余册，报刊三十多种;投入5400元为矿260余名女职工办理了特病保险，并为全矿300余名(含集体工)女职工进行免费健康体检。

该矿职工宿舍1-6号楼建成时间早，楼道空间狭小，光线昏暗且无供水、排水系统和卫生设施，给职工生活造成不便，为彻底改变这种状况，从去年11月开始石壕矿对1-6号宿舍楼进行标准化改造，重新铺地砖、贴墙砖，并在每个楼层设立一个洗脸间和两个卫生间，楼上及楼内重新铺设供、排水管道，楼外护坡用水泥混凝土加固。由于工程量大、工序复杂且牵涉到居住职工的搬迁问题，为保证改造工作顺利进行，该矿积极做好职工的思想稳定工作，并安排专人负责工程施工进度和质量的监督工作，确保宿舍改造后让职工住的舒心、满意。另外 ，该矿还加大改造矿区供水管路，进一步加强饮用水管理，使家属生活区实现24小时供水，彻底告别了等水、接水、存水的历史。

今年，该矿还积极推进园林式矿井建设，聘请集团公司农林分公司的专业人员，对矿区绿化工作进行重新规划，新增绿化面积13771平方米，以‚自然、和谐‛为主题，对矿区环境进行全面改造，通过山、水、石、廊、桥、小道、广场、花草、树木的合理搭配，为职工家属打造一个自然、灵动、和谐的休闲环境。早上，晨练的人们呼吸着清新的空气锻炼身体;入夜，华灯初上，人们悠然地在小区宽阔洁净的道路上散步、聊天;俱乐部广场、北休闲广场职工家属们伴着明快的音乐翩翩起舞。宁静、适淡的生活让人羡慕，沐浴在这幸福中的人们感到的是舒心、开心和温馨。

民生无小事，枝叶总关情。多年来石壕煤矿对职工点点滴滴地关爱，凝聚了人心，践行了‚人企合一‛的惠民理念。石壕煤矿‚以人为本‛、‚井下文明生产，井上文明生活‛的和谐矿区建设步伐正坚定不移地向前迈进。

蓄势扬帆欲远航，砥砺奋进谱华章。如今，远瞩未来、追求卓越的石壕人正站在新的起点上，满怀干事创业的豪情、坚定不移的信念，凝全员之智，聚全员之力，以昂扬、开放、创新的姿态，正向更高水平、更高境界阔步迈进!

第五篇：逆水扬帆勇争先 积极奋进创佳绩

—— 南宁收费站2011年工作总结 2011年南宁站紧紧围绕迎接国检、“双向微笑”品牌创建、增收节支、绩效管理、安全畅通以及形象大使比赛等主线工作，按照公司、分公司的部署和要求，团结全站员工，克服人员少、车流大、柳南路改扩建带来的突发车流高峰、收费环境恶化、形象大使比赛和接待参观、礼仪、演出任务繁重等重重困难，通过全站员工的齐心协力，不仅较好地完成年度通行费征收目标和“两率”指标，而且超额完成创收任务，与此同时“双向微笑”品牌打造、保畅通和绩效管理等工作稳扎稳打，集团形象大使和东盟礼仪小姐比赛等都取得了显著成绩，员工综合素质和收费技能水平得到提升，培养出一大批骨干人才。

一、任务指标完成情况：

全年完成通行费收入xxx元，日均收费额xxx万元，日均收费额同比增长xxx%;入口日均车流xxx辆，同比增长xxx%;出口日均车流xxx辆，同比增长xxx%;堵漏增收xxx万元，增收率为xxx%;减免率为xxx%，同比下降xxx%，(全年目标增收率xxx%、减免率xxx%);创收20万元，节约水电、车辆、办公经费共计近xx万元。对外宣传xx篇(条)，接待参观xxx批共计xx人次，抽调礼仪xx批共计xxx人次，对外单位提供微笑服务和礼仪培训x批共计培训xxx人次。

二、创特色形象，迎国家检查

为确保国检工作的顺利进行，打造特色收费站的服务窗口，南宁站对岗亭设施进行了重新布局，提出了符合南宁站实际情况的整改项目。并为了更确切符合国检的要求，制定了详细介绍收费站情况的解说词，对内业资料进行大幅度的整改，丰富了资料内容。高度重视国检工作的进度情况，积极主动将南宁站迎国检的工作情况向南宁公司汇报。南宁站还制作迎国检的宣传栏，制作反映南宁站精神面貌的相册，全面反映南宁站的精神文明建设风貌。

在国家交通部的检查中，南宁收费站良好的站容站貌、优质的微笑服务、内容详实的台账资料受到了检查组领导的肯定和赞扬。

三、微笑新理念，服务新跨越

1、创新理念，提升服务

以南宁收费站为代表的南宁高速公路微笑服务经过长时间努力，得到了社会广泛好评和各级领导的认可，已经形成一个具有较高知名度的服务品牌，受到其他服务行业的学习和借鉴。为了更好的提高服务水平、保证服务质量，将微笑服务品牌扩展与延伸，南宁收费站率先提出一个新的服务理念——“双向微笑，从心开始”。以通过收费员发自内心的微笑，争取得到司机的微笑或点头，通过自身的努力得到顾客的肯定和认可。

南宁收费站为更好地开展收费服务工作，展现首府文明窗口形象，以2011年5月8日第63个世界微笑日为契机，在南宁收费站举行“双向微笑亭”启动仪式，以“双向微笑”的新理念为司乘人员提供更好的服务。

2、积极开展各种活动，双向微笑初显成效

南宁站为更好将“双向微笑”理念深入收费员工的工作中，分别组织以“双向微笑，从心开始”为主题的演讲比赛和“魅力微笑热情一夏”化妆比赛。通过形式多样的比赛活动，收费员工结合服务工作实际，对“双向微笑”服务理念透彻的分析，交流总结如何更好地提升服务质量，获得司乘人员的认可，实现双向微笑的目的。

经过一段时间的努力，收费人员用心的服务，真诚的微笑已日渐深入到每一位过往司乘人员的心里。越来越多的司乘人员用一个简单点头或微笑回赠给收费人员，对微笑服务鼓励和认可。南宁站开展的“双向微笑”服务初显成效。

四、转变思维方式，增收节支成绩显著

为响应集团公司和南宁公司的增收节支精神，根据环城分公司具体工作部署，南宁站从坚决查处各类逃费行为、节约成本开支和经营创收等方面入手，并狠抓落实，通过一年时间的努力，取得了良好的效果。

1、强化责任，堵漏增收工作

(1)抓住以客车“小改大”为增收重点，利用每次站务会组织员工总结交流“堵漏增收”经验，由各班打逃能手介绍本班一个月来在“堵漏增收”方面的有效措施和经验。(2)采取打击偷逃通行费专项整治活动，严查假冒鲜活农产品车辆和垫钢板、假轴等逃费行为。(3)坚决打击司机不文明行为，维护一线员工的个人权益，为员工伸张正义。(4)通过对男收费员工下达鲜活车辆查假任务，强化工作的责任心，有效的提高了查验假冒鲜活车的查验率。通过以上措施，员工堵漏增收积极性不断提高，堵漏增收经验不断提升，我站堵漏增收业绩月月上台阶，并涌现出了一批如钟海林的打逃能手。

2、利用自身优势，挖掘创收潜力，低成本，高收益

南宁站充分利用自身微笑服务品牌的知名度、影响力，和所处的地理环境优势，挖掘创收经营的潜力，打造有南宁高速公路特色的品牌经营服务。

(1)南宁站成功地接待了两批次山东省高速公路的同行，对其提供有偿的微笑服务培训。不仅得到山东省高速公路同行的好评，还将微笑服务品牌转变成企业的经济效益，实现社会效益和经济效益双丰收。

(2)南宁站转变经营理念，拓宽经营思路，主动出击，利用独特的地理优势和知名度，与大企业、大品牌合作，在广告、场地租用和发放宣传资料等方面取得了新突破，获得了大丰收。

南宁站通过多种形式的经营方式的探索和尝试，很好的将自身的微笑品牌转化为企业经济效益。2011年，南宁收费站经营创收共计20.3万元(其中，文明服务培训收入3.6万元，场地租用收入2.85万元，发放宣传资料创收13.9万元)，而成本支出不到2万元，可以说创收收入的90%是纯利润。

五、绩效管理标准化，收费工作细致化

为深入贯彻南宁公司推行绩效考核的理念,认真落实环城分公司的绩效考核制度,不断提高员工的综合能力，不断提升部门的绩效水平，南宁站积极全面推行绩效管理。

1、根据收费的日常工作中的业务内容，对南宁站各班组下达KPI任务指标，将收费工作内容细致化，并将任务完成情况与每月的班组考核挂钩，充分调动每一位员工的工作积极性，确保收费站的工作正常开展。

2、每月一次的绩效情况分析总结制度，即每个月要召开绩效情况分析会，认真分析总结本部门的绩效情况，对实际工作任务与预期阶段性目标存在的差距，要及时查找问题，分析原因，采取有针对性的工作措施，集中力量加以突破，确保目标任务得到有效实现。

深入开展绩效管理后，南宁站员工意识有所提高，员工积极参与、支持绩效管理工作;站长、管理员更加关心部门的任务指标，共同参与到部门各项管理工作中。南宁站在2011年环城分公司各部门的绩效考核中，前三季度均取得A级的好成绩。

六、克服人员少，车流大，脱产任务重等困难，全力保畅通 2011年，南宁站日均车流接近2.3万辆，比去年增长23%，按照人员编制应配备95名收费员，但南宁收费站全年人员编制均在80人左右，而与此同时还担负起接待礼仪、演出脱产多的重任，确保了春节、清明节、五一节、十一节等重大节假日期间南宁站顺利畅通和因柳南路改扩建施工临时交通管制等情况各项工作的正常运转。实现全年安全责任事故0、紧急车队差错0的目标。

1、全站动员。节假日带来之前，开动员会，提高员工在节假日期间的保畅意识和服务意识，做到“提前开足车道，提前消化车流”;组织员工学习并熟悉各项应急预案和改道流程，确保发生特殊情况时，保持稳定，灵活运用;制定节假日工作进度表，各项准备工作明确落实时间、具体落实人和落实的具体要求。

2、备足人员。参考往年节日期间的数据，研究预计今年车流情况，备足每个班次上班人员和机动人员;合理安排值班人员和治超员指挥交通。

3、安排充足的有应对车流高峰经验的人员值班，采取24小时值班制度，车流高峰时段值班人员蹲点收费现场，密切关注现场车流情况，及时采取有效措施，有效应对车流。

4、面礼仪日常接待任务重、集团形象大使比赛脱产人员多的影响，南宁站克服人员严重不足的情况，取消黑白排班，将机动班日常化。这样不仅可以有限减少员工加班天数，减少企业运营成本;还可以合理安排员工补休，保障员工微笑服务的质量。

七、展现青春风采，树立交投形象

南宁站响应集团公司和南宁公司的活动号召，积极组织员工参与广西交通投资集团形象大使比赛和中国东盟礼仪形象大使比赛等活动，展现出南宁站员工良好的青春靓丽的风采，并获得多个比赛奖项，为集团公司树立了良好的企业形象。

(1)在人员不足的情况下，南宁站积极组织员工训练和比赛。在广西交通投资集团形象大使比赛中，南宁站的谢梦娜、杨梅、周嘉奕分别包揽了冠亚季军，颜若柔、王蘋、黎家丽也分获个人单项奖，取得了优异的比赛成绩。

(2)南宁收费站的杨梅、周嘉奕、孙子茵、谢梦娜等6位员工在2011年中国东盟礼仪形象大使大赛的赛场上，以靓丽的形象、娴熟的表演、展现出了广西交通投资集团的青春与风采，获得在场观众和评委的高度认可。杨梅获比赛的季军，谢梦娜获最佳仪表奖，周嘉奕、黎家丽最佳表现奖。

八、收费人才培养效果显著

南宁站通过建立一套完善的人才培养锻炼机制，将表现出色、业务好、能力强的员工抽调到管理岗位，协助站长管理收费站日常事务。这样不仅给员工提供一个了解管理岗位职责的平台，也促进其他员工的工作积极性，形成一个有效的培养机制。2011年，南宁站的莫常军、李艳、苏枝、包美虹等员工通过培养都晋升到了管理岗位工作，钟海林、刘勇等员工也竞聘到后备稽查员岗位，更有大批如胡芳、杨梅等同志成为公司3050人才和百名收费骨干，为南宁公司输送高素质人才奠定坚实的基础。

2012年工作计划：

一、重点围绕打造“三个微笑”品牌开展工作。

1、按照“看得见、听得到、干得好”的微笑服务品牌标准，积极配合集团和公司包装打造品牌文化。

2、进一步完善《南宁站考核制度》，绩效考核制度促进“双向微笑”工作的持续开展。

3、把安全工作、保畅通工作与微笑服务品牌打造融合起来。

二、严抓增收节支工作。

1、严格控制水、电、油和办公耗材，节约成本支出。

2、探索堵漏增收的新方法、新手段，坚决查处逃费车辆，重点查处假轴车、假绿通车、换卡换挂等逃费车辆。

3、配合稽查队加大内部稽查监督，特别是工号的使用情况、便携式收费、异常卡处理等监督和检查。

4、继续利用品牌优势，联系更多的培训业务和宣传资料发放任务，并尝试新的经营创收方式。

三、注重人才的培养和输送。建立挂职培养机制，合理安排公司3050、百名收费骨干、以及工作表现优异的员工到相关的管理岗位实行锻炼，为员工日后发展奠定基础，并将表现良好的员工推荐到新开通的其他运营公司，为集团公司输送高素质的收费人才而努力。

南宁收费站 二0一一年十一月十七日