关于创业计划书格式

2022-08-12

无论是我们生活还是工作中，计划总是必不可少的。它能帮助我们认清前进的方向，能让我们更顺利的实现目标，那么你会拟写计划吗？下面是小编为大家整理的《关于创业计划书格式》，仅供参考，希望能够帮助到大家。

第一篇：关于创业计划书格式

创业计划书格式

创业计划书格式1(适用于生产型企业)

一、前言(篇幅不宜过长，对创业计划书进行概括性综述)

1.创业公司简介。创业公司经营项目及产品内容、技术来源等，经营团队介绍及所占股权份额情况。

2.资金需求量预测。公司筹备期间的费用、技术转让费用、土地及固定资产占用费、资金周转占用数量。

3.投资条件。投资金额、股款缴纳时间、董事及监事席位、非现金出资股东股权比例。

4.投资报酬率预测。未来各年报酬率、回收净值、回收期、风险投资退出时间和价值预测。

5.风险分析。公司内外部环境变化，如技术开发、管理效果和市场变化等情况对投资报酬率的影响。

6.其他分析。重大采购和销售合同、营销手段和损益平衡点分析等。

二、创业公司基本资料

1.创业公司设立背景

2.创业公司经营业务及内容

3.预计资本金

4.创业公司设立程序及其日程表

5.联络人及地址

三、创业公司组织

1.创业公司筹建期的组织机构

2.创业公司设立后的组织系统图

3.拟担任主要负责人的资料

四、创业公司股权结构

1.无形资产的价值估算

2.股东出资额及股权结构

3.董事会和监事会人员名单

五、业务内容

1.产品市场分析

2.行业竞争分析

3.营销策略介绍

六、技术与生产

1.关键技术说明

2.生产与制造

七、财务预算

1.资金需求预测

2.未来1年的现金流量预测

3.投资回收期预测

4.投资报酬率和净值报酬率计算

5.未来3年的净现值计算

6.敏感分析和盈亏平衡分析

八、投资以及风险管理

1.技术和产品开发风险分析

2。市场风险分析

3.风险投资的退出机制

4.创业公司的企业文化

5.公司的风险控制措施

九、附录(必要补充材料)

1.未来3年的成本费用预测

2.市场调查数据分析

3.未来3年的利润表预测

4.未来3年的资产负债表预测

5.未来3年的现金流量预测

6.租约

创业计划书格式2(适用于服务型企业)

一、执行总结(对创业计划书进行概括性描述，起摘要作用)

1.公司概述

2.市场机会和竞争优势

3.产品(服务)前景

4.公司所处的环境及创立背景

5.创业立项的重要性及必要性分析

6.创业公司经营业务及内容

7.创业公司设立程序及其日程表

8.预计资本金

二、产品服务介绍

1.产品服务描述(特征、主要客户对象等)

2.产品服务优势

三、市场调查和分析

1.市场容量估算

2.预计市场份额

3.市场组织结构

四、公司战略

1.swOT分析报告

2.公司总体战略

3.公司发展战略

五、营销战略

1.目标市场

2.产品和服务

3.价格的确定

4.分销渠道

5.权力和公共关系

6.政策

六、产品制作管理

1.工作流程图以及生产工艺流程图

2.生产设备及要求

3.质量管理措施及方法

七、管理体系

1.公司性质及组织形式

2.部门职能

3.管理理念及公司文化

4.团队成员任职及责任

八、投资分析

1.股本结构与规模

2、资金来源与运用

3.投资收益与风险分析(对报酬率、回收净值、回收期等的计算)

4.可以引入的其他资本

九、财务分析

1.财务预算的编制依据分析

2.未来3年的预计会计报表及附表

3.财务数据分析(主要财务指标分析、敏感分析和盈亏平衡分析等)

十、机遇与风险

1.机遇分析

2.外部风险分析

3.内部风险分析

4.解决方案和应对措施

十一、风险资本的退出

1.撤出方式

2.撤出时间

十二、附录(补充资料)

第二篇：创业计划书格式要求

参赛的创业计划书应严格按照此要求进行排版²

封面1)

封面左上角标明“作品编号_________”，具体编号由校科创部填写。2)

封面应包含参赛作品名称、参赛作者名称、学院专业年级、详细联系方式等。²

内容创业计划书内容应严格按照以下格式要求进行排版：1)

目录格式及字体要求如下例：目

录(——黑体三号加粗)引

言(——宋体五号)..................................................................................................1abstract.....................................................................................................................

21、执行总结(——仿宋五号).......................................................................................

31.

1公司概述(黑体五号)..............................................................................................31.

2产品与服务...............................................................................................................

31.

3技术背景...................................................................................................................

31.

4市场与分析...............................................................................................................

41.

5财务及预算...............................................................................................................

41.6

结论..........................................................................................................................

52、公司概述……………………………………………………………………………………….62.

1公司名称、类型........................................................................................................62.

2公司商标...................................................................................................................

6附录一(——宋体五号加粗)公司运行简要模式图(——黑体五号)..........................

51附录二

无土栽培用于生态装潢问卷调查........................................................................

52附录三

关于花之洲生态装潢有限责任公司可行性的调查报告........................................

54附录四

生态装潢家装需求统计表..................................................................................

60附录五

与设备供应厂商的合同......................................................................................

61附录六

与房地产开发商的合同样本...............................................................................

65附录七

与用户的合同....................................................................................................

68附录八

专家意见...........................................................................................................

73附录九

团队成员介绍....................................................................................................

74附录十

致

谢................................................................................................................

52)

正文内容格式及字体要求如下例：引

言(黑体三号)生态，可以理解为生存的环境和条件。建筑物是人类生存环境或条件的重要主体之一，人们一生中有三分之一的时间是在建筑物内度过的…(宋体五号)

1、

执行总结(黑体三号)1.1公司概述(黑体四号)“花之洲生态装潢有限责任公司”拥有最先进的无土栽培系统技术，…(宋体五号)1.1.5机构设置(宋体小四加粗)除各级标题外的正文内容均为宋体五号。3)

创业计划书中所出现的所有表格均为三线表，即没有竖线和中间的横线。三线表通常只有3条线，即顶线、底线和栏目线(见图1，注意：没有竖线)。其中顶线和底线为粗线，栏目线为细线。当然，三线表并不一定只有3条线，必要时可加辅助线，但无论加多少条辅助线，仍称做三线表。三线表的组成要素包括：表序、表题、项目栏、表体、表注。

例如：表8.

1公司职工基本工资分配(宋体五号加粗)职位执行董事部门经理经理助理业务员会计出纳员工工资(元/月)50003000150010001200900800再例：固定资产原价折旧年限年残值年折旧额办公室设备10.005年2.001.60车辆购置费15.005年4.002.20店铺建设费20.005年4.003.20苗圃温室30.005年6.004.80温室仪器设备20.005年4.003.20设备调试安装费5.00合计100.00

创业计划书中所出现的图表格式要求应如下例：

图5.

4西安市城市居民家庭现有居住面积(宋体五号加粗)

附录附录中的各级标题及内容与正文的各级标题和内容格式要求一致。

创业计划书最后应附有参赛团队所有成员的详细信息，至少包括姓名、学院专业年级、联系方式及介绍。

第三篇：创业计划书的格式

很多创业者都是在某种机缘巧合、“形势所迫”或者“初心不改”的情况下开始自己的创业的，手上有现成的资源，有一个“靠谱的”点子(idea)，为什么不来一场说干就干的创业呢?

对于很多连续创业者来说，即便不写一份书面的商业计划书，那么心里面也应该有一个完整的逻辑了，这时候，商业计划书的作用无非是把这个“完整的逻辑”表达出来。而对于很多初次创业的人来说，光有一个点子就激动不已还远远不够。为什么项目很赚钱却拿不到投资?

经常碰到一些创业者抱怨，我的项目做了好多年，现在已经基本稳定，并且有稳定的盈利(虽然不多)，为什么拿不到投资呢?

这涉及到如何理解作为财务资本的VC的运作逻辑。大部分的VC通常都是采用合伙制方式，由资金管理方(GP，管理合伙人)向出资方(LP，有限合伙人)募集而来，每一支基金通常都有约定的期限及投资策略，由于VC大部分都投向“高风险、高收益”的成长期项目，因此，VC在选择项目是更希望投资于一个“耀眼”的未来，而不仅仅是一个“温暖”的现在。也就是说，VC一般情况下，不屑于投一个看上去短期内能赚一些但长期来看可能无法获得大规模爆发式成长的项目，因为VC投资需要通过组合来平抑总体的投资风险。为什么要写商业计划书?

这几年看了很多的商业计划书，深感很多创业者在阐述自己的创业计划时有些“隔靴搔痒”，出现这种情况，原因不外乎两点：要么就是对项目本身的发展逻辑没有想通透，要么就是没能将清晰的战略通过简洁的书面材料有效地传达，总有“只可意会，不可言传”之感。

经常碰到一些创业者不愿意向投资人提供商业计划书(鉴于目前无节操的社会现实也是可以理解的)，相反，他们更希望投资人有兴趣、有诚意就见面聊。殊不知，投资人是一个异常繁忙的群体，每天要开“无数”的会，看“无数”的BP，如果项目的海选也要以面聊的方式进行，那么投资人这个群体的工作效率也实在是太低了。所以，投资人在见一个创业者之前，通常希望先看一下商业计划书。

另外，所有的创业项目，尤其是早期项目，创始团队才是项目最大的投资人。从这个角度来看，创业者需要秉持的投资逻辑和外部投资人的投资逻辑应该是一致的，不同点只是在于，创业者是养自己的孩子，没得选择，而投资人则是抱养孩子，可以有选择。因此，商业计划书不仅仅是写给投资人看的，更是帮助创业者在“需求、产品(技术)、商业模式、团队、营销、运营、竞争优势”七个重要方面(创业成功的七根柱子)进行深入思考并在战略方面实现“动态而混沌”的自洽的过程。因此，商业计划书其实是为创业者自身这个最大的投资人而写的。

现代企业的竞争将是资本的竞争，不懂资本的知识、没有融资的技巧、没有金融的圈子，没有众筹能力、没有股权划分的思维、企业要想赢得现代的竞争显得分外艰难。

不借钱企业没法运转,借钱企业资不抵债,老板该如何选择. 1商业计划书的形式和页数

风险投资公司每天从各种渠道收到的商业计划书都很多，每天能用来看商业计划书的时间也是有限的。所以我建议第一次给投资人的商业计划书，最好用PPT做。一方面PPT图文排版更方便、表现更丰富，方面讲清楚创业项目;另一方面PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解。内容大概在20页左右。不要刻意控制页数，重在把每块内容说清楚。

2第一部分(2-3页)：What—讲清楚你要做什么

用2-3页PPT讲清楚你准备干一件什么事。不要整页PPT都是大段文字，你要做的事应该是一两句话就能说清楚的。最好能配上简单的上下游图或功能示意图，让人对项目一目了然。

这里核心是要突出专注，表明你就想做一件事，而且就想解决这件事中的某一个关键问题。不要追求大而全，也不要产业链太长。

其次，目前商业巨头明显要做的项目、已经有几家在竞争且获得较好融资的项目不要去做。这样的项目已经有太多失败教训。不是说你做不成功，而是投资人不感兴趣。相对成功概率低，投资人不愿意同赌。 3第二部分(4-6页)：Why Now—行业背景、市场现状

用4-6页PPT讲清楚行业背景、市场发展趋势、市场空间。要说明你在正确的时间做正确的事，而且市场空间大。

市场大，不代表有需求。要描述在目前的市场背景下，你的项目抓住了一个用户的痛点。或者你的项目可以为用户带来更高性价比的产品或服务。尽量列出与竞争对手的对比分析，表明当前的商业机会。 4第三部分(5-10页)：How—如何做，以及现状

用5-10页PPT讲清楚商业模式实现的具体方案。包括产品的研发、生产、市场、销售策略。

这里就是描述这个项目是如何实施的，最终达成的效果。建议多研究一下精益创业，产品规划和创业步伐要小步快走，阶段性验证、调整产品思路和商业模式。 5第四部分(2-3页)：Who—你的团队

用2-3页PPT讲清楚团队的股份和分工。团队要有合理分工，需要介绍团队主要成员的背景和特长。强调个人的能力适合该岗位，团队的组合适合创业项目。

项目是靠人来执行的，不同的团队出来的效果不同。要让投资人知道你不是一个人在战斗，有没有团队也从侧面说明了你的个人领导力。当然投给个人的钱与投给团队的钱完全不一样。有些创业者会拿网上报道的某某名人获得大笔投资，认为自己的项目更靠谱应该获得相应的投资。他不知产生高议价的是团队而不是项目，某某名人有一帮团队和相应的资源在后面。 6第五部分(1-2页)：Why you—优势

用1-2页PPT讲清楚你的项目和团队优势。“事为先、人为重”，让投资人相信你要做的事非常有前景，而且你们团队很适合这个项目。回答好两个问题：“为什么是现在做这个项目?”、“为什么你们能做成功?”

7第六部分(2-3页)：How much—财务预测与融资计划

用2-3页PPT讲清楚前三年的财务情况，以及后三年的财务预测。早期项目的盈利不重要，投资人主要对高增长性感兴趣。表明你的融资计划，需要多少资金，准备稀释多少股份。

资金需求一般做一年规划，这一年项目要达成什么目标，达成这个目标需要多少钱。稀释的股份要少于30%，稀释太多你就是打工的了，稀释太少投资人可能不太感兴趣。建议了解一下我们以前写的精益融资，设定阶段目标、小步快走。很多投资人特别是我，会从商业计划书的准备情况来判断创业者的综合素质。所以，商业计划书是创业者给投资人的第一印象!希望本文对创业者有用，如果你是投资人有更好的建议，也欢迎留言与我们讨论。无论是传统企业转型移动互联网还是互联网企业的攻城略地，在各个领域，一份简洁有力的商业计划书极具穿透力。

1. 用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重，几句话就够了。很多人写了三百张纸，抄上一些报告。投资人天天看这个，还需要你教育他吗?比如，现在网游市场里盗号严重，你有一个产品能解决这个问题，只需要一句话说清楚就可以。

2. 你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能?

3. 你的产品将面对的用户群是哪些?一定要有一个用户群的划分。

4. 说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做?是你有更多的免费带宽，还是存储可以不要钱?这只是个比方。否则如何这件事谁都能干，为什么要投资给你?你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方?所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。

5. 再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样?

6. 说明你将如何挣钱?如果真的不知道怎么挣钱，你可以不说，可以老老实实地说，我不知道这个怎么挣钱，但是中国一亿用户会用，如果有一亿人用我觉得肯定有它的价值。想不清楚如何挣钱没有关系，投资人比你有经验，告诉他你的产品多有价值就行。 7. 再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。不要说“我这个想法前无古人后无来者”这样的话，投资人一听这话就要打个问号。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析。

8. 突出自己的亮点。只要有一点比对方亮就行。刚出来的产品肯定有很多问题，说明你的优点在哪里。

9. 倒数第二张纸做财务分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么?

10. 最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。

第四篇：创业计划书格式要求

1.版面尺寸：A4(210×297毫米)。

2.装订位置：左面竖装，装订位置距左边界5毫米。

3.正文位置：上、下边界25毫米、左边界30毫米、右边界30毫米。

4.页码：采用页脚方式设定，采用小4号宋体。 5.计划书中自己填写的文字均用宋体小四号，20磅行距，首行空两个中文字符，标点用全角，西文及数字用半角。模板中已有的格式不得调整。一级标题“

一、”，左对齐，加黑宋体三号;

二级标题“

(一)”，左对齐，加黑宋体小三号; 三级标题“1.”，左对齐，加黑宋体四号;

四级标题“(1)”，左对齐，加黑宋体小四号。 6.插图应与文字紧密配合，文图相符。每幅插图下方正文正中位置写图序，图序右方空一格写图题，宋体小四号。全文插图逐章单独编序，图序必须连续，不得重复或跳缺。 7.每个表格应有自己的表题和表序，表序应写在表格上方正中，表序右方空一格接写表题，宋体小四号。表格格式采用简明三线表。全文的表格逐章编序，表序必须连续。

8.附录单独分页。“附录”标题居中，加黑宋体二号。

(原则上按照以上要求，有超出以上格式要求的计划书，请同学根据自身计划书灵活调整。一式两份纸质档)