简单的相信持续的努力

第一篇：简单的相信持续的努力

相信简单易懂的道理美文摘抄

我一直相信，简单易懂的道理才是最可靠的。聪明的古希腊人认为，再复杂的现象背后，必然会有简单、规律、有逻辑的原理在支撑。比如，难以描述的圆是这样来的：先有一个点，点到点之间最短的距离是直线，一个中心点相等的直线连成的闭环的线就是正圆形。有了这个简单的定义，就没有人能忽悠你鸡蛋是正圆的。所有复杂的事物背后都有它简单的本质规律。在投资赚钱这件事上，我们这个星球第二富有的人——巴菲特先生很清楚地告诉大家，什么是“价值投资”，找到有能力长期赚钱、股价又低的公司，买入股票，然后慢慢地等公司帮你去赚钱，每年给你分股息，他就是靠这个规律成为这个星球第二富有的人。这个道理大家都知道，但没法执行，因为没人愿意等60年后才赚大钱。巴菲特从11岁开始投资，60年后才成为大有钱人。没有人等得及，大家都想找快速致富的方

大家以为赌场要有很复杂的设计才能赢取赌客们的钱，但赌场的人说，赌场赚钱，靠的是最简单的道理：输光后才离开赌场的人，永远比赢了钱就走的人多。据澳门一些赌场的统计，有30%的人是赢了钱离开的，有70%的人是输了钱离开的。

很多成功的大公司背后都是简单的目标。Google的目标是让人们能搜索到一切的信息，Facebook的目标是让全世界的人连接在一起，那些表示要做b2b2c业务的，通常都是不知道自己要做什么的小公司。

但人们并不喜欢简单可靠的道理。知易行难，简单的道理总是很难坚持。比如大家都知道减肥就一句话“管住嘴，迈开腿”，但太难做到。人们总是想找点儿捷径，于是就有了各种减肥秘方的市场。就有了48天掌握英语，33天背熟雅思单词的秘笈，想找捷径的人们总能帮这些商家赚到大钱。

不能相信简单可靠道理的另一个原因是，时间太长了。没有人愿意花太长的时间，等待万物的慢慢成长。45天才长成一个速成鸡?太久了。5个月才能养成一头速成肥猪?太久了。我们恨不得今晚孵出小鸡，明晚就有大鸡腿吃。

很多人喜欢把事情搞复杂，因为他们另有所图。十多年前，某个电信运营商投入了几十亿建了一个商业智能决策系统，通过这个系统设计出无数种套餐，让用户觉得占了很大的便宜，其实是让用户掏更多的钱。无数能把人绕晕的套餐，一天就能帮他们赚几个亿。

慢就是快。相信简单易懂的道理能让你走在正确道路上，看到本质，避开很多诱惑和障眼法，去到你想去的地方。

第二篇：成功者的特点-勤奋和持续努力

成功者的特点-勤奋和持续努力.txt你出生的时候，你哭着，周围的人笑着;你逝去的时候，你笑着，而周围的人在哭!喜欢某些人需要一小时,爱上某些人只需要一天,而忘记一个人得用一生http:///publicforum/content/no20/1/208723.shtml

成功者的三个特点

目标是明确的，计划是可行的，但有的人成功了，甚至成功得比较快，有的人却成功得慢甚至不成功，为什么?我的看法，成功者胜在具备三个特点。

第一个特点是持续努力。

设定目标其实并不太难，特别是如果我们设立的是一年至三年的短期目标，相对容易。可是要贯彻执行下去却很不容易。一个人职业上的成功，30%靠规划，20%靠运气，50%靠持续努力，不同的人比例或有不同，但持续努力肯定会占到最大的比例。很多人的职业发展不理想，往往不是职业规划出了问题，而是持续努力不足。“坚持就是胜利”这句话人人都知道，但在遇到挫折时很多人就忘记了。

比如学习英语，无数人在开始阶段都是热情高涨，磨刀霍霍，两三个月后就开始三天打渔，两天晒网，至多半年就中途而废，无疾而终。英语水平在小有提升后，不到半年又回到原点，然后等到某年某月受到什么刺激或者突然发愿，又重新再走一遍相同的循环，如此十几年过去了，英语还是不过关，然后还很委屈：“我花了那么多时间精力学英语，什么长进也没有。”或者是找些缺乏天赋缺乏语言环境之类的借口。

也有不少人说：我持续努力了，我一直在做呢，但真的没什么成效。据我观察，一般是两个原因，一是不够勤奋，一是方法不对。这里，我们且谈前者，因为这是更普遍的现象。

仍以学英语为例，李嘉诚14岁就辍学打工，英语基础几乎为零，但我们在电视上看他讲英语，发音和语调、用词都很到位，一听而知是下过扎实工夫的。他对记者说：“一句话是我肯学。”当年，他一边当推销员，一边上夜校学英文。他用报纸练字，一边写满了，又翻过另一边再写，直到整张纸写得皱皱烂烂为止。夜深人静，他怕影响家人的休息，独自跑到屋外的路灯下读英语。天刚亮，他又一骨碌爬起来，口中念念有词，不是在朗读就是在背诵英文。即便在茶楼打工、中南公司当学徒，在每天10多个小时的辛苦劳作后，李嘉诚仍从不间断的坚持业余时间学习英语。功夫不负苦心人，李嘉诚凭着刻苦学习的毅力，几年后熟练地掌握了英语。就是到晚年，年逾古稀的李嘉诚在接受采访时还说：“我每天晚上都要看英文电视，温习英语。”

一位英语培训老师说：来培训英语的人，一学期下来，十个人能坚持到底的，只有两三个。看看李嘉诚学英语，我们就知道自己够不够勤奋了。

记得有一次我批评一个下属，说他工作虽然称职，但是几年了长进不大，不够勤奋。他有点委屈，说：“我每天上班都很忙啊，什么工作都认真在做啊，也都完成任务了啊，怎么就不够勤奋呢?”我说：“你只是按照岗位职责要求，完成工作内容，不出错，不出色，怎么能叫勤奋呢?就好比一个人说‘我观察力强，你让我看什么，我拿眼睛扫一圈就看到了’，但真正如果观察力强，又何需别人让他看什么他才看得到呢?”

我问他：“你回家之后，还会不会思考工作?会不会把工作中的困惑与心得写成工作笔记?会不会看可以提升自己能力的书籍?会不会上网去下载培训讲座来听?”他摇头：“不会。”我问他：“那今天你回家后能不能抽出一两个小时来思考工作，或者看书，或者来听培训呢?”他说：“可以吧。”我问他：“那你能不能一周五天，每天如此呢?”他立刻摇头：“不行，肯定做不倒。”

我说：“所以，你不够勤奋。如果你对自己没有什么要求，那么，回家就可以休息了，但如果你想要出人头地，你一定就得牺牲休息时间。西方有句话，人与人的差别，是在上班8小时之外。”接着我跟他讲了唐骏刚进微软公司时的故事。

唐骏在自传中说：“我进入微软时，只是一个写源代码编软件的普通工程师。当年和我一起进微软的人都比我优秀得多，令我印象深刻的有一个22岁就拿到博士学位的天才。在微软，这样的优秀之才比比皆是。我所在的Windows开发部门有3000多名员工，每个人都是很厉害的技术高手，程序无不写得漂亮异常。我没一样比得过他们，语言能力不如他们，沟通能力不如他们，写程序就更不用说。我感受到巨大的压力，完全看不到自己的机会所在。我甚至想，自己是不是作了一个错误的决定?如果想体验一下大公司，我完全可以来这里参观一下就可以，为什么要付出这么大的代价呢?我对Windows了解甚少，别人却已经做了好几年了。一个新手什么时候才能出人头地呢?

看到和微软其他员工的差距，我没有放弃。我告诉自己，没有关系，我一直就是从逆境中走过来的。在这种情况下，我只能认为自己在公司排名倒数第一，事实上我也就是倒数第一。如何脱颖而出?我告诉自己只有勤奋这一条路。要获得职场竞争中的成功，一定要靠勤奋。每个人的智商都差不多，每天我比你多工作20%，也许就意味着我成功的概率多了50%。

我的住处是人力资源部安排的，在公司附近一套三室一厅的住宅，可以免费住三个月。我在住处待的时间很少。每天下班后，我都留在办公室里看书，周末也是如此。有关Windows研发的书太复杂，看不懂还是硬着头皮看。头几个月，我完全没有所谓的休息时间，一直在拼命学，希望慢慢地跟上同事们的节奏。那时我唯一的想法就是不要掉队，还根本没有想过超过别人。我经常请别人对我写的源代码提一些修改意见，每个同事都很乐意帮助我。5个月之后，我渐渐缩小了和同事的差距，也有些余力了。我开始考虑，能否获得属于我自己的机会。”

这种勤奋的习惯，一直贯穿他的职业生涯，唐骏说：“无论是在上海微软，还是在微软中国公司，平均起来计算，我一定是那个早上去得最早、晚上走得最晚的人。如果某天因为堵车上班迟到，我会有非常强烈的负罪感。离开微软公司的时候，我给比尔•盖茨写了一封电子邮件。在信中，我说：在微软的10年生涯里，我非常努力、非常勤奋，也许我不能说我是过去10年微软5万名员工中最勤奋的人，但是我敢说微软公司没有一位员工可以站出来声称他比我更加勤奋。”

有人说：“你是不是太夸张了，那些成就比我大一千倍的人，难道就比我勤奋一千倍吗?”我说：“他们的成就比你大一千倍，是因为成功的乘数效应，但他们的勤奋，最少也是你的十倍。处于职业生涯初期的人，没有什么资源可以利用，勤奋就是你唯一可控的成功必要因素，不勤奋，能行吗?”

级别越高，就越勤奋，是职场普遍现象。或许有的高层管理者表现得很悠闲，整天无所事事的样子，但管理者是“劳心者”，他的脑子，一定是一刻不停都在转动的。而很多职业生涯停滞的人，首先停滞的，就是脑子，不再思考，也就不再成长。不要说回家后，就是上班的时候，也是如此。然后工作平平，无人赏识，久了，心也停滞了，死在一个职位上，动也不动。

目录(名称和内容都是暂定)

第一篇

1、 不要心存幻想 靠得住的只有自己

2、 设定目标 享受过程

3、 明确价值观

4、 选择比努力更重要

5、 掌握命运的模型

第二篇 培养成熟的人格

6、 理性

7、 平和

8、 宽容

9、 培养成熟个性

第三篇 沟通 沟通 沟通

10、 能做还得会说

11、 职场得会讲故事

12、 赞美使人成功

第四篇 会做人 会做事 还要会做秀

13、 永远站在主流之列

14、 给自己下定义

15、 出众而不出格

第五篇 规则，规则决定一切

16、 我是一个演员

17、 懂得付出，还要懂得索取

18、 角色意识，职场最重要的意识

19、 规则，规则决定一切

第六篇 政治能力才是最高能力

20、 培养权力基础

21、 授权的真相

22、 政治能力，职场最高能力

23、 一报还一报

24、 反败为胜的策略

25、 唐僧为什么要取经

第七篇 愿做不如会做

26、 关键性的细节

27、 无能就是能

28、 吃亏是福吗

29、 做重要的事

30、 五个重要的做事方法

第三篇：延伸产业链条加快规模经营努力实现企业的可持续发展

平遥县乡镇煤炭运销公司是平遥县的龙头企业、纳税大户——平遥煤化(集团)有限责任公司的下属企业。平遥煤化(集团)有限责任公司是通过联营改造、产权收购的一个集煤炭采掘、炼焦化工、铁路外运、出口贸易、天然气专营、旅游开发为一体的综合性、链条式、集团化规模企业。集团公司现拥有生产矿井两对,生产能力为80万吨/年;基建矿井一对，设计能力60万吨/年;焦化厂一座，年可生产机焦70万吨，同时还生产部分化工产品;洗煤厂两座，洗选能力为90万吨/年;一个发煤站;一个天燃气公司以及正在开发的旅游项目等8个法人单位。公司现拥有固定资产5.2亿元，职工1600余人，长期以来，在各级政府和省市公司的大力支持帮助下，公司干部职工发扬“团结拼搏、求实创新、科学管理、安全高效”的企业精神，坚持改制、改革、改造，坚持加强企

回顾走过的历程，主要抓了以下几项工作：

一、紧紧抓住改制机遇、实现企业规模发展

平遥县乡镇煤炭运公司成立于1992年，一直经营不善，到1998年时，公司年运输量不足3000吨，40多名员工包袱重、效率低下、人心泛散，业务量少导致经营困难、严重亏损，已到资不抵债、频临破产的边缘。面对严酷的现状，平遥县委、县政府提出对公司进行改制的决定，由平遥煤化有限责任公司联营兼并平遥县乡镇煤炭运销公司，改制组建平遥煤化(集团)有限责任公司。企业的改制实现了体制上的创新，资源的整合，使产运优势得到了发挥，一方面，改制后的公司充分利用平遥煤化集团的先进的管理方法贯彻到公司的各项管理中来，使公司的管理水平得到迅速的提升，适应了企业快速发展的需要。二是，充分利用了集团公司的货源优势和市场优势。煤运公司改制前的货源是一等、二差、三不足，改制后集团公司现有的煤矿资源成为公司货源强有力的保障。三是，成立后的集团公司利用乡镇煤运公司煤炭运销经营资格、专业的运销队伍，短时间内公司的外运业务重新开展起来，在领导班干部的带动下，公司广大职工信心倍增，积极投身到企业的发展建设上来。改制后，在省市公司的大力支持下，当年就改变了企业亏损的局面，发运原煤由原来的3千吨，一举突破7万吨，第二年发运突破13万吨，企业重新焕发了勃勃生机。

二、抓好货源基地建设、增强企业发展后劲

集团公司针对日益扩大的原煤需求市场，首先从两个煤矿着手，千方百计扩大生产能力。佛殿沟煤矿采取多改造、深挖潜的办法，利用短短的两年时间把一个连续十多年生产原煤9万吨的矿井，改造成为年产突破21万吨。对公司温家沟煤矿进行了60万吨/年的矿井改造，在晋中市首家装备了高档普采工作面，配套了MGN132/316—DW采煤机组与DWCT单体液压支柱，并采用了机械化掘进，开拓了回风立井、运输提升系统以及附属工程，现矿井改造工程基本完成，达到设计生产水平，并向90万吨/年改造迈进。

其次是，新建神家庄矿井，本项目是经省国土资源厅划界批准的一个项目，设计能力为60万吨/年，总投资为1.4亿元，该项目于2003年11月份开工，预计2005年10月份可完成井筒掘凿工程见到工程煤，到2006年底可正式投产。

第三，公司在发展煤炭主业的同时，大力发展煤炭加工转化项目。2003年公司上马了60万吨/年机焦项目,该项目是经正式批准项目,项目采用2×50孔TJL4350D型双联下喷、单热式废气循环、侧装捣固焦炉。项目总投资为3.4亿元。2004年10月一期工程已完工投产，到今年10月可全部投产，年生产焦炭70万吨,焦油2.43万吨,硫磺900吨,硫铵8200吨,粗苯6500吨,电10152万度。年增销售收入6.8亿元,实现利税突破1.8亿元。

企业经过一系列的项目实施，大大地增强了铁路发运的货源基础，原煤年产为80万吨，焦碳70万吨，满足了企业发运的需要，更好地促进了企业的进一步发展。

三、积极适应外销市场，全力创造发运条件

随着企业外销市场的不断开拓，铁路外销业务得到了的迅速增长，发运能力不足等问题的矛盾日益突出，成为制约公司快速发展的瓶颈，针对这种情况，公司决定上马煤焦铁路专用线工程，工程于2005年6月2日正式奠基开工，铁路专用线按两线三台、装车线有效长880米，可同时满足两个5000吨大列装车的要求设计，年发运能力可达100万吨。铁路专用线将于2006年5月建成，将大大提高煤站的发运能力，能新增运力100万吨，新增税金800万元，新增利润1500万元，同时这项工程的实施为增强企业的后劲打下良好的基础。

综上所述，公司在各级政府和省市公司支持下，通过企业的资源整合、技术改造，内抓管理、外拓市场，企业得到了长足的发展。我们一定要继续围绕集团化、多元化的发展目标，鼓足干劲、抓住机遇、强化管理、与时俱进,为集团公司到2007年，努力实现发运能力突破100万吨，销售收入突破10亿元，实现利税突破两亿元而努力。

第四篇：[推荐]为促进全市饲料工业的健康可持续发展而努力

各位领导、同志们：全市饲料管理工作会议暨相关法规培训班今天在云梦宾馆隆重召开了。这次会议和培训的主要内容是：回顾总结2004全市饲料管理工作的成绩和经验;表彰2004饲料生产质量安全管理方面的先进企业;研究和探讨新形势下饲料管理工作和饲料工业发展如何与

时俱进的思路、措施和办法;安排部署2005全市饲料管理工作的目标和任务。省饲料办对我们这次会议非常重视，×××等领导莅临我们今天会议作指导，还要就饲料质量安全和饲料标签等相关法律和法规问题进行专题辅导讲课，并作重要指示，局领导还要作重要讲话。我这里，先就全市饲料管理工作讲几点看法，供大家在工作中参考。

一、二00四年工作的基本估价二00四年全市的饲料生产形势非常喜人，取得了令人嘱目的成绩。全市共生产各类复合饲料×××万吨，比上年增产×××万吨，增长39，占全省饲料总产量的42。其中预混合饲料和添加剂生产达×××万吨，浓缩饲料×××万吨，配合饲料×××万吨。×××公司年产销量已突破××万吨，稳居全省第一。年产销量超××万吨的企业有3家，超过3万吨的有9家，超过××万吨的达××家。饲料工业总产值已突破××亿元，已成为我市第二大产业。截止去年底止，已发展饲料生产企业××家，其中预混合饲料生产企业××家，浓缩饲料、配合饲料生产企业××家，添加剂生产企业××家，动物源性饲料生产企业××家。全国饲料百强企业，××家，×××就占有5席。“×××饲料”已形成了省内外叫得响的整体品牌。×××继续雄居榜首，×××等追势正猛，×××已成后起之秀。×××饲料工业已形成了一个高质量、高规格、高起点的蓬勃发展之势。在狠抓产品质量，确保食品安全方面，×××等××家企业被评为2004“饲料生产质量安全信得过单位”，这些企业为我们全市饲料行业树立了光辉榜样。

回顾过去一年的工作，主要有以下几点工作体会：

1、领导重视，实现了管理职能的顺利接管。2003年5月16日，市编办根据市委、市政府领导的指示和上级的文件精神以[2003]50号文件批复同意：“×××市饲料工业办成建制从市发展计划委员会划转到×××”。由于种种原因，划转接管工作没能及时办理。2004年3月，市委、市政府领导根据上级的要求又再一次明确指示：“市饲料工业办务必于三月底前在×××挂牌办公”。4月5日，×××遵照市领导的指示以岳牧渔发[2004]21号文件正式宣布：“×××市饲料工业办在×××挂牌办公，自即日起行使全市饲料生产、经营、使用等方面的管理职能”。由于省厅、省局、省办等各级领导的重视和支持，从而顺利地实现了饲料管理职能的划转接管。

2、依法监管，开展了全市大规模的饲料生产质量安全执法大检查。为了配合全省食品安全大检查，2004年7月至9月，在省办领导的亲自带领和统一指挥下，我们开展了为期两个多月的饲料生产质量安全执法大检查。我们重点检查了全市近100家生产企业，检查中我们发现大多数企业都能自觉遵守国家法律法规，按章操作，依法生产，产品质量有了确实的保证。但仍有39家企业不同程度的存在一些违法违规现象。

3、统一认识，召开了全市饲料安全监管工作会议。去年10月21日-22日，我们召开了全市饲料生产企业安全监管工作会议。参加会议有全市各饲料生产企业的负责人和各县市区畜牧水产局、饲料办负责人等。省办领导、市局领导都参加了会议并作重要讲话。会议传达了全省饲料安全监管工作会议精神，通报了全市饲料生产质量安全执法大检查的有关情况，还就全市饲料安全监管工作作了安排和部署。通过会议学习使全市饲料生产、管理部门的负责人统一了对饲料生产质量安全管理必须高度重视的思想认识。

4、提高素质，积极开展饲料法规的培训工作。10月22日，结合大会内容，我们同时举办了法律法规培训班。省办领导亲自授课。我们还邀请×××博士就饲料安全问题为我们举办专题技术讲座。去年，我们先后组织了30多名饲料管理、生产、检化验专业人员去省办参加各种培训班。通过培训学习，有效地提高了饲料管理者、生产者的法律意识、执法水平和业务能力。

5、强化服务，为生产企业排忧解难。由于档案工作没有移交，澄清家底是我们迫在眉睫的一项工作。我们用了不到两个月时间，基本搞清全市×××家生产企业的基本情况。去年为申办预混料、浓缩料、配合料的企业办理相关生产许可证和备案登记手续共×××个，协助办理了优质饲料产品申报手续和无公害饲料产品认证手续共6个，并及时地为100余家企业办理了免税抽检等服务工作。此外，我们还为企业办理《×××饲料》等杂志征订工作。

6、严肃执法，依法查处了企业的违法违规行为。针对全市饲料生产质量安全执法大检查中发现的×××家企业不同程度的违法违规行为和农业部、

第五篇：相信决定,为自己努力

相信决定

相信决定

你好，分享玫琳凯人的故事，可以和我联系qq779026461,微信号：ronghuabaobei,我在北京

亲爱的姐妹们，大家下午好，来到这个会场的每一个姐妹都是玫琳凯未来最卓越的领袖。恭喜你们走在梦想的路上。我是来自陈志远首席区域的精英执行经销商丁奕，能够站在这里与你们分享我的成长，心中充满感动与感激，非常感谢玫琳凯让我拥有生命的精彩。

玫琳凯是一个相信梦想、实现梦想、传承梦想的过程。

我是一个幸福的人，更是一个幸运的人，感谢父母给我生命也给了我优秀的品格。我出生在一个知识分子家庭，感受世界的美妙是从父亲油画作品中开始的。我要靠自己的能力去环游世界享受美好人生，是我从小心中种下的一个梦想种子。于是我一直都很努力，同龄人中我第一个入队，第一个入团。工作后我第一个晋升，第一个入党，拥有幸福美满的家庭。我一直都在寻找机会，始终没有放弃我的梦想。

玫琳凯12的成长历程如果要写一篇自传将拥有四个篇章。一.让梦飞扬 二.相信是一种神奇的力量 三.决定，改变，积极态度，面对未知 四.传承梦想

一.让梦飞扬

2000年6月感恩我的老师，我的首席陈志远把玫琳凯带给了我，我的生命从此发生了改变。2000年的研讨会我以一个新顾问的身份坐在会场外围倒数第三排，我拿着望远镜看台上的一切，我激动地泪流满面。研讨会放飞了我的梦想，我坚信玫琳凯可以帮助我实现所有的梦想。当时我给自己做了一个决定：明年一定要走上研讨会的舞台。感谢新玲首席的一次面谈，更加坚定了我的信念，我放弃了从事17年的财务审计工作，开始了全新的玫琳凯事业。

从未做过销售又不喜欢与人打交道的我，因为拥有梦想开始用归零的心态，坚持学习，按照玫琳凯最正确的方式333+1.，利用最好的女主人培养计划，从建立顾客基础开始，用积极的心态，超强的行动，走好事业道路每一步。第二年我以经销商的身份走上舞台接受认可。我的梦开始不断的延续，当时新玲首席送了一张她和冬梅首席在达拉斯的照片给我，我把它他贴在面谈手册上，工工正正在下面写了一段话：“我的未来不是梦”。在新经销商的第一个月我就去到了河南，我的第一个外地市场，是一个四线城市，用大量的“333+1”建立顾客，并有了第一批美容顾问。当时条件非常的艰苦，需要坐打货的大巴车到那个县城，沿途经过的是革命老区，途经大别山。但我坚信我正走在梦想的路上，有一次临近年关，下着大雪，县城的所有的酒店都没有住房，我住在一个私人的酒店里，没有空调也没有热水，连门窗都没有插销。只有一个美容顾问来见我，我们冻得坐在床上交流，分享梦想，展望未来。我从未把这段经历分享给我的家人，因为我的婆婆说那些出国的照片都是电脑合成的。我的老公说我要出国是在说梦话，所以我传递给他们的都是“非常的好“。在这个市场我坚持付出了2年，只剩下一个顾问了，我都没放弃。2004年在这里有了我的第三位管理经销商。(现在已是精英执行经销商，市场已延伸到广东，这个区域已有了7辆粉红色轿车)2004年我第一次达成达拉斯挑战，去到了美丽的夏威夷，骄傲的站在玫琳凯美国研讨会的舞台上，为中国玫琳凯骄傲!这是梦想的力量，相信的力量

在达拉斯我看到了22年的红外套，满头白发还在追求梦想。看到了在玫琳凯32年才成为首席，带着3个儿子2个女儿2个孙子上台接受认可。我无比的感动，我真正明白了什么是信念，信念是在没有看到结果的时候依然相信，是没有任何的借口去追求梦想。看到了台上用箩筐装轿车的钥匙，我无比的相信不久的将来玫琳凯中国也会像这样去颁发轿车，今天终于做到了。

二. 相信是一种神奇的力量

实现梦想的过程并不是一帆风顺的，尽管我有了下一个目标：要成为执行，精英执行，但似乎有点力不从心。要做好管理沙龙还要做好管理经销商的培养，两者很难兼顾。

有的经销商业绩不高，时常会有一些情绪，抱怨没挣到钱，美容顾问不干了也会让她没有了信心再继续走好事业道路。因为一些琐碎的小事经常会和我有一些分歧，信息不回，电话不接。我不知道是管她们还是做好我自己，你们有没有和我同样的经历呢?感谢我的老师志远首席永远用正确的玫琳凯方式引领着我，做大做强管理沙龙才会有尊严。做好自己才有能力影响她人，任何一个人都不能决定我是否成功，只有自己决定自己。我做的最棒的就是遇到任何的困难我都会用积极的心态，向内找原因，我要承担什么，我如何还可以做的更好，让对方有信心。从没有任何负面情绪。在市场不规范时，有的人遇到困难，遇到外界诱惑选择离开时，我更是带着一份相信和使命感，向外找出路。好多人都不理解问我，是什么原因让你丝毫不受影响，我想，这就是信念。如果我要，我就能得到，如果我一定要，我就一定有办法得到。不是能力和环境决定我成功，而是我一定要成功，决定了我一定会去准备相应能力去创造更好环境。O6-O7年通过美容课的延伸，及女主人培养我又新增了湖北2个3线市场和河南1个4线市场，在湖北一个12分钟就走完的小镇上带着顾问开始分享玫琳凯的产品和事业，我无比相信只要有人爱美，就会有顾客，有愿意改变的人，就一定有顾问，这与城市大小没有直接的关系。5个月以后这里有了一位经销商，于是我们把事业又延伸到了上一级城市，现在那里有了4位管理经销商和时尚工作室。有了2位粉红色轿车挑战计划优胜者，我坚信只要做好人的培养，持续壮大管理沙龙，利用公司资源。就能走好玫琳凯事业道路，正是这份相信，07年我第2次达成达拉斯之旅。目前我已在广东 湖南 河南，湖北各地区有了我的100多位管理经销商，区域有了20多辆粉车。这就是相信的力量。

三. 决定，改变，积极心态面对未知

决定难，不决定更难!玫琳凯的成长过程是一个不断的改变自我成长的过程，改变可以减少成本，加快成功的速度。2010年首席预备营，感谢总裁PAUL“首席不是职位是定位”的演讲，让我决定快速改变，迈向首席，首先准备好自己的心，不是穿上专业套装的时候，而是决定的那一刻就用首席的定位要求自己。我非常相信公司也相信我的老师，相信自己，但不是百分之百的相信我的顾问和经销商。当我决定改变，发自内心的相信她们，欣赏她们并培养她们的时候，奇迹发生了，有更多的人走上了事业道路，经销商们心智和能力都有了很大的提高。一年多的时间，我的管理沙龙中诞生了5个一类管理经销商，1个二类管理经销商，是不是特别的棒啊?

成长的道路上拥有积极的心态尤为重要，任何的困难和挫折都是为了让我更好，2011年7月我完成了首席考核前的架构，开始做首席规划，接下来却遇到了很多的挑战和考验。好几个经销商的家人都生病住院，少的是3个月，多的是9个月都不能出来工作。还有的经销商面临要放弃她们的玫琳凯事业，面对这一切我都非常的淡定，我知道玫琳凯老太太在培养一个人的时候，她要考验我是否值得培养。这些考验是为了让我更加的成熟，让我成为玫琳凯最卓越的领袖。所以遇到任何的困难我都会告诉自己，这不是困难，是我的功课还需要完成。所以我会用积极的心态面对未知，继续做好人的培养。本月我已向玫琳凯公司递交了首席考核的申请，感恩前辈首席们的引领，她们经历了我们经历的一切，也正在经历我们还没有经历的。感谢首席们给予了我梦想和希望!

四. 传承梦想

2010年志远首席区域诞生，感谢我老师的勇于承担，使区域所有姐妹的信心倍增，相信了可以成为首席的梦想。承担成长，接受挑战，奉献自己，接过这把火炬传承这份梦想，我将带领区域姐妹共创愿景，让更多的姐妹相信梦想，拥有积极态度，用正确的玫琳凯方法做好333+1循环，超强行动。每年都进步;每年都成长。帮助姐妹们迈向事业道路更

高。

接下来我们要做的有两点行动计划：

1每天与梦想对话，拥有坚定的信念

2每天说积极正面的话，减少负面情绪的时间。方法：把你负面的信念写下来转化成正面的。并大声地读出来。 感恩公司，感谢支持我们的员工们，感谢首席。带着一份感恩，相信梦想拥有正面积极的态度，决定和改变自己。你们的梦想一定能成真，祝福你们!

(备注：本文提及“经销商”即指“经销商代表”)