房地产公司规章制度

制度是通过规范体系表现出来的,必须借助于有力执行才能发挥出制度规范效能。今天小编为大家精心挑选了关于《房地产公司规章制度》，希望对大家有所帮助。

第一篇：房地产公司规章制度

房地产公司规章制度全套

XXXXX公司 规 章 制 度

总 则

为适应公司发展需要，保护公司股东和债全权人的合法权益，维护公司正常的工作、经济秩序，促进公司不断发展壮大，全面推动公司以提高经济效益为中心的各项工作，保证公司各项工作任务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营管理的实际情况，制定本规章制度。

组织机构

第一条

股东会：公司股东会由全体股东组成，是公司的最高权力机构，依照公司《章程》行使职权。

第二条：董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代表公司行使职权。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。

第三条

监事会：依照公司《章程》行使权力。

第四条

总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人、必要时各部、室负责人可列席。

第五条

公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、销售部、物业分公司。

工作职责

第一条

公司董事会职责：

一、决定公司经营计划和投资方案。

二、制定公司财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。

三、决定内部管理机构的设置和职工报酬事项。

四、由董事长提名，董事会通过，聘任或解聘公司总经理，副总经理、工程技术负责人、财务负责人。

五、制定公司的基本管理制度。

六、负责召集公司股东会，向股东会报告工作。

七、执行股东会的决议。

第二条

监事会职责：对董事会成员、总经理履行公司职务时，违反法律、法规或公司章程的行为进行监督，检查公司财务。

第三条

总经理办公会职责：

一、组织实施公司的经营管理工作，组织实施股东会、董事会决议。

二、组织实施公司经营计划和项目投资方案。

三、组织实施公司董事会授予的其它工作。

四、拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司的基本管理制度，制订公司内部管理的各项规章。

五、聘任或解聘公司部门负责人。

第四条

公司业务办公会议职责：讨论研究公司一般性日常工作及业务，汇报工作情况，接受工作任务及其他临时性任务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技术负责人、财务负责人。

董事长职责

(一)代表公司依法行使法定代表人权力，承担民事义务。

(二)决定公司经营计划，投资方案，财务预、决算方案，利润分配和弥补亏损方案。

(三)负责主持召开股东大会，向股东大会作工作报告。

(四)负责执行股东会决议，主持召开公司董事会，实施董事会决议。

(五)负责聘任或解聘公司总经理、副总经理、工程技术负责人、财务负责人。

(六)决定公司员工的报酬事项。

总经理职责

(一)负责组织实施公司项目部开发的经营管理工作。

(二)负责组织实施公司董事会的决议及授予的其它工作。

(三)负责组织实施公司的经营计划投资方案。

(四)负责主持召开总经理办公会和公司业务办公会。安排和检查工作。

(五)拟订公司内部机构设置方案和公司内部管理的各项规章制度。

(六)聘任或解聘公司部门负责人。

工会主席职责

(一)负责工会的日常工作。

(二)参与公司经营决策和经营管理。代表和组织职工依照法律规定，参与公司的经营管理和民主监督。

(三)组织职工进行业务知识和科学文化的学习。

(四) 开展健康向上的文化娱乐和体育活动。

(五)参与协调劳动关系和调解劳动纠纷。

(六)协助公司做好劳动保险和劳动保护办好公司福利、改善生活条件。

(七)抓好公司工会组织建设，鼓励职工向公司提合理化建议。

(八)负责完成公司总经理办公会临时安排的各项工作。

副总经理工作职责

(一)协助公司总经理工作。

(二)执行公司总经理办公会决议。

(三)负责公司总经理办公会分工的分管工作。

(四)按时向总经理办公会汇报工作落实情况。

(五)负责公司员工的业务培训工作。

(六)组织和下达分管业务工作。

(七)负责分管业务的接待和协调工作。

(八)负责执行总经理办公会分配的其他临时性工作。

工程技术负责人职责

(一)组织对开发项目在技术方面的考察论证和技术方案的设计工作。

(二)负责对施工图的技术审查实施和组织工程技术交底工作。

(三)负责工程技术图纸的设计的变更工作。

(四)负责对工程质量的监督和检查工作。

(五)负责对工程部的工程技术指导工作。

(六)负责执行公司总经理办公会的其他临时性工作。

财务负责人职责

(一)在公司董事会的领导下具体组织落实公司的财务会计工作，熟悉并领导执行国家有关会计、税收等方面政策。

(二)组织制定修改公司内部财务、会计制度，建立适应公司具体情况的会计核算和财务管理模式。

(三)组织编制全公司的财务成本计划、筹资计划，报批后组织实施。

(四)加强资产管理，合理使用和灵活调度资金，提高资金使用效益。

(五)参加公司经营管理会议，运用财务、会计资料进行预测和分析，为公司董事会决策当好参谋。

(六)参与拟定和审查经济合同，协议及其它经济文件。

(七)负责向公司董事会报告财务状况和经营成果，领导完成对外报送财务报告和申报纳税等业务。

(八)组织会计人员学习专业技术和有关财经制度、准则，考核和检查会计人员的工作情况。

(九)协调处理与税务、工商、银行等经济管理部门的关系。

(十一)完成公司领导安排的其它临时性工作。

办公室主任职责

(一)负责组织实施公司办公室的全面工作。

(二)负责执行总经理办公会的各项决议。

(三)负责草拟公司发展、经营等工作计划和公司工作总结。

(四)负责公司内外协调、联络工作。

(五)负责公司行政事务管理和人事工作。

(六)负责对公司资产设备的购置、维修、维护、登记和车辆管理工作。

(七)负责公司的日常管理和保卫、卫生工作。

(八)负责公司公章和各类印章的保管工作。

(九)负责公司总经理办公会临时安排的其它工作。

秘书岗位职责

(一)接受办公室主任的领导和工作安排。

(二)负责草拟公司各类文件、合同、材料。

(三)负责完成公司总经理办公会的文字记录工作。

(四)负责协助办公室主任完成公司内部的人事工作。

(五)负责公司员工业务的考评工作。

(六)负责公司对外宣传工作。

(七)负责公司内部文件、资料、材料、合同等的文字打印工作。

(八)负责对公司内部文件收发登记工作。

(九)负责对电脑、打印机、复印机、纸张的保管和维修工作。

(十)负责完成办公室主任安排的其它临时性工作。

办公室资料档案员岗位职责

(一)接受办公室主任的领导和工作安排。

(二)负责对公司各类资料、文件、证件、合同、人事档案等的保管与整理工作。

(三)负责办公室接待和上传下达工作。

(四)负责公司办公场地的清洁卫生检查工作。

(五)负责公司考勤工作。

(六)负责完成公司办公室主任安排的其它临时性工作。

驾驶员岗位职责

(一)接受公司办公室主任的领导和工作安排。

(二)负责对公司业务车辆的驾驶工作。

(三)负责对公司车辆的管理和保养工作。

(四)负责对公司车辆的审证及办证工作。

(五)负责完成办公室安排的其它临时性工作。

财审部经理岗位职责

(一)负责组织财审部的全面工作。

(二)负责对公司财务、资金、投资运行的分析、研究工作。

(三)负责财务预算、结算工作。

(四)负责组织资金和银行贷款手续的办理。

(五)负责财会人员的业务培训和公司劳资工作。

(六)负责督促财会制度、财经纪律的落实。

(七)负责编制公司董事会关于项目投资的资金计划。

(八)执行公司董事会和总经理办公会安排的其它临时性工作。

会计员岗位职责

(一)接受财会部经理的领导和工作安排。

(二)负责会计的本职工作。

(三)负责公司财会账本、资料的保管工作。

(四)协助财会部经理完成银行贷款手续

(五)负责业务范围内的各类上报报表编制。

(六)负责完成财会部安排的其它临时性工作。

出纳员岗位职责

(一)接受财会部经理的领导和工作安排。

(二)负责公司的薪金发放和现金保管工作。

(三)负责资金和薪金发放的复核和票据审核工作。

(四)负责财务出纳凭证的整理和保管工作。

(五)负责现金流量的记账和银行存款的记账工作。

(六)负责完成财会部安排的其它临时性工作。

工程部经理岗位职责

(一)负责组织工程部的全面工作。

(二)负责工程项目方案设计和申报工作。

(三)负责对工程项目的质量监督的指导工作。

(四)负责对开发项目的测算，工程项目的预决算审核工作。

(五)负责工程项目的招、投标及资料收集、文件草拟工作。

(六)负责施工合同、文件、通知、工程技术变更等的草拟工作。

(七)负责对工程项目的前期手续、竣工验收及工程档案资料的办理工作。

(八)负责对工程项目的技术交底工作。

(九)负责建设工程项目的施工安全工作。

(十)负责对已建工程商品房及管网设计的维修处理工作。

(十一)负责有关工程建设职能部门的联系、协调和施工各方的协调工作、保证工程保质按期完成。

(十二)负责落实公司总经理办公会安排的其它临时性工作。

施工员岗位职责

(一)接受工程部经理的领导和工作安排。

(二)负责工程项目现场施工的质量监督工作。

(三)负责对工程项目变更设计后的实施工作。

(四)负责对已建工程、商品房、管网设施的善后维修工作。

(五)负责对工程承包合同、变更通知的办理工作。

(六)负责对施工方的协调联系工作和对项目工程质检资料的送检工作。

(七)负责对工程项目的施工安全工作。

(八)接受经理安排的其它临时性工作。

预算员的岗位职责

(一)接受工程部经理的领导和工作安排。

(二)负责对公司工程项目的预、决算工作。

(三)协助经理完成工程项目前期手续的办理工作。

(四)负责对建设项目中单项工程的收方、预算、测算工作。

(五)负责对竣工验收工程的审计事务工作。

(六)负责对工程项目的前期资料和竣工资料的整理完善和上交工作。

工程部档案员岗位职责

(一)接受工程部经理的领导和工作安排。

(二)负责对工程项目的图纸、资料的保管工作。

(三)协助工程部经理完成工程项目的前期手续、竣工验收资料办理工作。

(四)负责工程项目前期资料、竣工资料、变更资料的整理、归档和档案移交工作。

(五)负责公司建设工程的发包合同、资料的保管工作。

(六)负责工程部工程器具、资料的保管工作。

(七)负责完成工程部安排其它临时性工作。

销售部经理岗位职责

(一)负责组织销售部的全面工作。

(二)负责市场的策划、宣传工作。

(三)负责公司开发项目的销售和合同签订工作。

(四)负责银行按揭手续和商品房两证的办理工作。

(五)负责公司商品房、门市价格测算并办理完善销售手续。

(六)负责公司竣工商品房的出租管理工作。

(七)负责总经理办公会安排的其他临时性工作。

拆迁部经理岗位职责

(一)负责组织拆迁部的全面工作。

(二)负责具体组织实施公司开发项目的征地拆迁工作。

(三)负责完成房屋、拆迁评估机构的选定和拆迁调查摸底。

(四)负责测算征地拆迁、补偿及过渡安置的成本费用。

(五)负责编制并报批拆迁安置补偿方案。办理房屋拆迁许可证。

(六)负责按有关规定处理和解决征地拆迁过程中的各种纠纷，力求不留遗留问题。

(七)负责办理征地拆迁费用的结算。

(八)负责总经理办公会安排的其他临时性工作。

拆迁员岗位职责

(一)接受拆迁部经理的领导和工作安排。

(二)参与拆迁调查摸底等前期工作。

(三)根据拆迁方案具体实施征地、拆迁过渡补偿安置等工作。

(四)按有关规定解决处理征地、拆迁过程中的各种纠纷。

(五)搜集、整理、保管征地拆迁中的有关档案资料。

(六)负责完成拆迁部安排的其它临时性工作。

物业公司经理工作职责

(一)在公司总经理办公会领导下，负责主持物业公司的全面工作。

(二)负责物业经营计划的制定和落实，有计划地拓展物业经营范围。

(三)负责解决、协调和处理分公司内外工作纠纷。

(四)负责组织召开经理办公会，决定员工的聘用、辞退等工作。

(五)负责制订公司内部管理制度和日常管理工作。

(六)负责组织召开公司员工会议和员工的业务学习。

(七)负责公司的宣传工作。

(八)完成公司总经理办公会安排的临时性工作。

水电工工作职责

(一)服从公司经理的领导和工作安排，遵守公司规章制度。

(二)负责公司物业小区的水、电、管道、线路检查和维修工作。

(三)负责各物业小区的水、电、管理和维修的安全工作。

(四)负责完成分公司经理安排的临时性工作。

收费员工作职责

(一)服从公司经理的领导和工作安排，遵守公司规章制度。

(二)按时完成各物业小区的水、电、气、抄表、代收费工作。

(三)协助对各物业小区清洁工的卫生监督工作。

(四)协助水电维修工对各物业小区的水、电和管道的维修工作。

(五)完成分公司布置的宣传工作。

(六)完成公司安排的其它临时性工作。

保安人员工作职责

(一)遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度树立良好的职业道德事业心和责任感。

(二)负责小区人员的进出询查、登记工作。(外来人员必须凭有效证件进行登记，严格盘察可疑人员，小摊、小贩和收废品等无关人员不能进入本小区。)

(三)对大件物品的进出必须进行严格查看、登记，凡出门的大件物品必须由户主在登记册上亲自签字认可，方可放行，如因手续不全，而造成业主财产受损的由护院人员承担责任。

(四)值勤时做到热情周到、姿态端正，严禁睡觉、打瞌睡、打牌及离岗。

办公室工作职责

(一)负责执行落实公司董事会、总经理办公会各项决议。

(二)根据公司发展、经营方针，制订公司工作计划，安排公司日常事务工作。

(三)负责公司内、外业务协调，上传下达等工作。

(四)负责草拟、打印各类文件、合同、资料和公司内外文件的收发以及档案管理。

(五)负责公司行政事务管理和固定资产、办公设备、车辆管理。

(六)负责公司人事管理、公司保卫和清洁卫生工作。

(七)组织、开展公司职工的政治学习和职工的思想教育工作。

(八)负责执行总经理办公会安排的其它临时性工作。

清洁工工作职责

(一)服从公司经理、副经理的领导和工作安排，遵守公司规章制度。

(二)负责各物业 小区划分片区的清洁卫生工作。

(三)接受各片区收费员的监督。

(四)协助公司完成宣传工作。

(五)接受公司临时性工作的安排。

财审部工作职责

(一)负责编制财务计划、反映、控制公司资金运行情况和计划完成情况。

(二)编制公司年、季度、月的财务报表、损益表、现金流量表和单项工程成本核算报告。

(三)负责组织建设资金和办理银行贷款的有关手续。

(四)负责公司的劳资工作。

(五)负责公司薪资、奖金发放的审核和票据审核工作。

(六)负责公司的统计工作。

(七)负责公司财会账本、资料的保管工作。

(八)完成总经理办公会安排的其它临时性工作。

工程部工作职责

(一)负责公司建设项目的工程质量的现场监督工作。

(二)负责公司建设工作的预、决算工作。

(三)负责公司商住楼的善后维修工作。

(四)负责工程项目的方案设计、图纸资料的整理、保管和竣工验收工作。

(五)负责起草开发建设工程项目的有关文件，工程承包合同和前期手续办理工作。

(六)负责建设项目的安全工作。

(七)负责施工各方的协调、联系工作。

(八)负责总经理办公会安排的其它临时性工作。

拆迁部工作职责

(一)负责组织实施开发项目的征地、拆迁工作。完成公司的征地拆迁任务。

(二)负责入户调查和制定切实可行的拆迁补偿安置方案。

(三)负责办理拆迁许可证和进行拆迁公告。

(四)负责具体实施征地、拆迁、过渡、补偿、安置等工作。

(五)负责协调、解决征地、拆迁、安置过程中的各种纠纷和问题。

(六)负责收集整理和保管有关征地、拆迁的档案资料。

(七)负责办理公司在征地、拆迁全过程与被拆迁人所发生的各种费用结算问题。

(八)负责完成总经理办公会安排的其它临时性工作。

物业公司工作职责

(一)负责公司物业服务范围的策划和实施工作。

(二)负责对业主的水、电、气等的代收费工作。

(三)负责对业主及各小区的垃圾清扫，守楼护院工作。

(四)负责对物业管理中各类纠纷的处理和协调工作。

(五)负责落实各物业小区的各项维修工作。

(六)负责对物业管理财务报表、财务账本、单据的保管和整理工作。

(七)拟订物业公司的经营管理制度，聘任或解聘物业公司员工。

(八)负责执行总经理办公会安排的其他临时性工作。

薪资管理制度

第一条

公司内部薪资分配，坚持体现按劳取酬、按能提薪，“奖勤罚懒”的薪资分配原则。

第二条

公司的劳动薪资根据公司发展情况自主制定用人和薪资分配计划。

第三条 公司用工形式实行合同化管理，公司与职工签订有固定期限、无固定期限或以完成一项工作任务为期限的劳动合同。公司和职工按照劳动合同规定、享受权利，承担义务。

第四条

职工社会养老保险统筹金和职工待业保险金、职工住房公积金、按不同的用工形式在用工合同中约定。

第五条 薪金结构组成形式

一、计件薪资：计件薪资实行包干制，员工按每件工作计发薪资，每月结算一次，包括各项薪资及津、补贴和各类保险费、福利。物业分公司员工实行计件薪资。

二、计时薪资：实行月工资总额包干，包括基本工资(含职务、职称、工龄、岗位津贴)奖励工资两部份。其中，奖励工资占工资总额的20%。

(一)公司各职级和部室人员实行计时薪资。具体薪资标准由董事会确定。

(二)实行计时薪资的员工，其中奖励薪资占其工资总额的20%。

(三)年终奖励津贴：凡公司在岗员工全年工作业绩优秀者，无重大失误、无违章行为、无严重违纪现象，可发年终奖津，根据当年盈利和工作量确定资金总额。年终奖分为两种。

1、全勤奖：每年除公司规定假日之外均无旷工、迟到、早退、违纪、事假、病假、婚假、产假、丧假、违规等记录，计发全勤奖500元。

2、特别贡献奖：凡公司员工对公司各项业务工作中有重大贡献者，挽回公司损失者，在工程建设中为公司节约成本者，在公司的经营管理中提出切实可行的建议，公司董事会经研究决定计发其特别贡献奖励津贴，奖励的数额由公司董事会根据实际情况和职工年终目标考核结果确定。

第六条

薪资管理：

一、凡公司员工自报到之日起计发薪资，至离职之日止停薪，新任用及退职员工当月薪资均以其实际服务日乘以当月薪金日额，若下旬二十六日以后报到的新进员工，累计到下月一并计算薪资和发放。

(一)凡公司员工一律实行先服务后取薪金制度，即次月初取上月服务报酬。

(二)每月1～5日为公司员工发放薪资时间。

(三)凡属试用期的公司员工，按公司有关试用薪资标准执行(即月基本薪资650元)。

(四)凡公司从业员工均按在岗实际出勤日计算薪金。

二、凡公司员工均实行各类费、税、处罚扣除制度，即计发薪金总薪内包括年月应扣除部分，即住房公积金、社会保险金、个人所得税、违纪、违规、处罚、捐赠等内容。

三、节、假日薪资管理和违纪薪资扣除制度：

(一)迟到一次扣10元，一个月内迟到三次或三次以上扣15元/次。

(二)早退与迟到同等。

(三)一般性事假不能超过两天，两天以内扣工资每天20元。两天以上则按其本人当月日薪金额扣除。事假超过15天，即扣除当月的奖励薪资。

(四)旷工按本人当月日薪金额扣除，当月内旷工3天或3天以上扣除当月工资，如连续旷工15天以上则视为自动离职，解除劳动合同。

(五)凡公司员工参加各种培训、学习、考试的时间在5日内不扣工资，5日以上按每天20元扣除，超过10日按日薪金额扣除。

(六)病假连续15天以下者按10元/天扣除，15天以上30天内只发基本薪资的60%，30天以上者发给基本生活费300元，但最长不超过6个月。

(七)丧假5日内不扣工资，超过5日按本人当月的日薪金额计扣。

(八)探亲假30天，只发给基本生活费300元。

(九)婚假3日不扣工资，超过3日以上则按本人当月日薪金额计扣。

(十)产前假按20元/天扣除，产假90天、难产120天凭医院证明，包括流产、女扎管、引产、男扎管、难产、剖腹产等假，按薪资15元/天扣除。

(十一)物业公司收费员和管理人员失职造成损失承担100%的责任，并根据实际情况处50～100元罚款。

(十二)收费员当天收回的现金最迟不超过第二天12：00交出纳或存入银行，违者罚款50—100元。

(十三)收费员必须收回当月收费金额的95%以上，余下5%次月收回，每月收单后5日内在公司结账，每拖欠一天扣50元。

人事管理制度

第一条

人事管理制度和劳动合同

一、公司根据现代化企业管理的需要，实行面向社会选拔人才，择优录取，任人为贤的用人制度。选择具有较高文化、较强工作能力的公司股东或社会公民成为公司职工。

二、公司对社会招聘人才，实行试用、考察制度。

(一)社会招聘人才试用期一个月，在试用期间享受试用工薪资待遇，试用薪资由公司董事会决定。

(二)根据公司发展对各类人员的需求，经由本人申请，公司董事会考核，公司董事长审批，选拔优秀人才到公司工作。

(三)公司在岗职工一律实行聘任上岗制度，根据公司岗位情况，本人向公司提出上岗申请，由公司董事会根据本人的业务、特长等考虑定岗。

(四)公司职工全面实行劳动合同制度，凡公司在岗职工根据《劳动法》与公司签订合同，合同年限为年(月)，合同期满由公司根据本人工作实际情

况，有续签和解除的权力，合同期满，公司未能签订劳动合同的，视为终止劳动合同。

(五)凡被公司聘用上岗的职工，必须严格遵守公司各项规章制度，按照劳动合同条款履行其职责和义务。

第二条

聘任上岗制度

一、为充分发挥员工的智慧、能力，激励员工上岗的积极性，公司一律实行聘任上岗制度。

(一)总经理、副总经理、财务负责人、工程技术负责人的聘任方式，由公司董事会考核，董事会按《章程》规定程序任命或聘任。

(二)公司部室负责人的聘任：由本人向公司董事会提交申请，公司按期公布定员定岗方案，由董事会统一组成考评小组评议，根据本人业务特长和自愿申请等进行综合考评，优秀者聘为负责人。

(三)凡被公司聘任的总经理、副总经理、部门负责人，由公司与受聘人员签订聘任合同，合同期限原则上为总经理副总经理三年一聘，部门负责人一年一聘。表现优秀者可续聘。

二、公司在选聘员工和负责人时将按德、能、勤、绩四个方面进行考核确定。

(一)德：关心公司发展，讲求诚信，责任心强，作风过硬，品行端正，严格要求自己，思想意识健康。

(二)能：有一定的文化素养(高中文化以上)专业知识强，具有按时、按质量、按要求完成公司董事会交给的任务，以及临时性任务的能力，有胜任独立完成本职工作的实际能力 。

(三)勤：组织观念强，自觉遵守公司的各项规章制度，有开拓进取精神，尊重领导，团结同事，敢于大胆管理，敢于承担责任，有错必改，谦逊谨慎，自控能力强，有一定社会素养。

(四)绩：为公司发展所做出的成绩，以及公司工作期内所取得各类业绩奖励记录。 第三条

劳动用工制度

劳动用工分为：固定合同工、临时用工、社会招聘工。

一、固定合同工，劳动报酬和薪资计算方法按公司薪资管理制度有关条款和规定执行，享受公司个人社会保险、医疗等待遇。

二、临时用工，因公司实际急需的临时用工，根据岗位和工作技能、业务等，由公司董事会决定其临时用工的劳动报酬和用工时间，临时用工不享受公司固定合同工的福利待遇。

三、社会招聘用工，由于公司开发业务和经营的扩大，需要向社会招聘技术人才。社会招聘用工的具体待遇，根据本人业务专长和公司实际采取双向选择，待遇和福利(包括养老保险)等以双方协商为准，有关待遇和报酬由公司董事会决定。 第四条

劳动合同解除制度

公司对严重违反《公司规章制度》以及致使公司经济、信誉受到严重影响的实行劳动合同解除制度，凡被解除劳动合同的职工，公司将退还其本人的个人档案资料。

一、公司固定用工从解除劳动合同之日起，发给一年城镇居民生活补助费300元/月。

二、公司临时用工，从解除临时用工合同之日起计算，只计算本人实际服务日乘以日薪资数。

三、公司社会招聘用工实行按月包干薪资，若因解除劳动合同，未满服务月时间，则从解除之日起，停发薪资。

四、触犯国家有关司法、刑法、刑事犯罪的职工，公司一律移交司法机关处理。有关待遇按国家有关法律规定进行办理，公司不承担任何义务和责任。

五、若公司发展受阻，开发项目减少或经营处于暂时停滞，需要裁员、下岗、待岗、辞退公司固定合同工时根据公司当时情况发给一定金额的基本生活费。

第五条

临时用工转正管理制度

一、公司各工种的临时用工均可向公司董事会递交申请书，有申请转为公司正式员工的权利和义务

二、凡属公司正式接收的再职临时员工，由本人自愿申请，公司董事会讨论研究通过后，均可享受公司正式员工的社会保险待遇。

三、公司董事会对各类临时用工人员转正的考核内容是：进入公司的年限、本人的工作业绩、本人表现、本人年龄、劳动纪律等几个方面，即：

(一)在总公司或物业分公司工作满壹年，身体健康。

(二)本人业务能力强，对公司做出较大贡献的。

(三)无经济挪用和拖欠现象。

(四)热爱本职工作，服从领导，听从安排。

(五)个人品德良好，有一定文化素养，重集体荣誉、守纪律。

(六)年龄：男职工在45岁以下，女职工在35岁以下。 符合以上条件的临时用工，从宣布转正之日起为公司正式员工，有对公司特别重大贡献的，总公司优先考虑。

四、公司转正人员不搞一刀切，本着成熟一个接收一个的原则。

五、一经被公司批准的临时员工，一律按公司正式员工参加社会保险，标准按社保局参保人员有关规定执行，并与公司签订正式劳动合同。

六、已被公司接收的正式员工，若因情况变化调出公司，另谋他业的，在调出公司之日起，终止由公司缴纳的保费。

七、凡被公司接收为正式员工，一律由公司统一缴纳保费，统一保管证件，享受公司其他同岗位员工同等待遇。

八、被公司接收为正式员工，若在岗期间，因本人违纪被公司开除的员工，公司将追收其公司以前所缴社会保险费。 第六条

社会保险和医疗福利管理制度

公司职工(固定合同用工)按中华人民共和国《劳动法》，实行享受社会保险和医疗报销的待遇。

一、社会保险应根据公司发展经营情况决定其保险基金。

二、职工社会保险是固定合同用工的由公司承担20%，个人承担6%。

三、是临时用工的，公司不负责其保险金，若个人自愿参加社会保险的，可由公司代为办理临时用工的社会保险。

四、是社会招聘的特殊人才的职工，根据公司本人协议内容由公司董事会另行决定。

五、公司鼓励职工参加其它保险，保险金由本人负责。

六、公司离岗人员的保险金，本人自行缴纳，公司不负担任何责任。

第七条

员工伤亡及因病住院管理制度

一、为保护公司及本企业员工的合法权益，体现公司关心职工，减轻其生活中的困难，依据国家政策法规，实行员工伤亡及因病住院管理制度。

二、员工住院医疗费报销标准。

(一)凡公司员工经公司指定的县级以上医疗机构鉴定，确属患癌症、精神病等重大疾病住院治疗费按80%报销，但最高不超过2万元。

(二)除本条第一款病情外，住院治疗费按70%报销，但最高不超过5000元，超出部分由本人自负，若特殊情况，须由公司董事会另行决定。

(三)未达到退休年龄的离岗人员除本条第一款病情外，生病住院医疗费一律不予以报销。

(四)因公司工作的工伤，但未造成住院的门诊治疗费，报销比例由公司董事长审批。

三、公司员工因病住院，病情恶化需转县级以上医疗机构治疗的，必须出具医师和县级以上医疗机构的书面证明，经公司董事会批准同意的转院治疗费方可按规定报销。

四、在生病住院医疗中，不得使用保健药品、滋补药品和国家规定的不予报销的有关费用，如违反本规定，公司不负担所有住院费和医疗费。

五、公司员工因工、非因工伤、残、亡有关待遇。

(一)员工因工和非因工死亡，按公司所在地市政府现行文件规定执行。

(二)因工伤、残住院治疗所发生的费用凭证报销确因伤情严重，需转县城级以上医疗机构治疗的按本条第三小条规定执行。

(三)因工致残住院期间需护理的，经公司董事会研究，董事长批准，护理费可按每月300元标准发给。

(四)在正常工作期间，非本人原因，因工所受到的意外伤害，在住院治疗期间，医疗费凭证报销。

(五)因抢险救灾所受的因公伤、残的医疗费及薪资资金根据具体实情而定报销。

(六)非因工造成的伤、残所发生的住院费医疗费一律自负。

(七)离岗和本人自愿申请经批准自谋职业的员工，凡从事其它职业而发生的伤残等意外事故均与本企业无关，公司不承担其任何费用和责任。

(八)非固定工：即临时用工，社会招聘人员按公司与本人签订的劳动合同中的有关条款执行。

第八条

退休

公司根据中华人民共和国《劳动法》以及国家有关法规实行公司职工退休制度。

一、职工已到退休年龄时按时办理退休手续。

二、达到国家规定的退休年龄，而继续上岗者，由本人提出书面申请，公司董事会讨论研究决定，同意后，方可上岗。

三、退休职工待遇：凡参加了社会保险的职工，根据参加工作年限的长短，保险金额的大小，个人月收入多少到社会保险局计算并领取本人月保险金。

四、参加工作较短的职工可以向社会保险部门申请一次领取保险金额。

五、退休职工的档案从正式批准退休之日起移交社会保险局管理。

第九条

职工培训管理制度。

为适应新形势，提高企业职工队伍素质，培养公司与之适应市场竞争的能力，公司对在岗职工的业务和管理知识进行分批分段培训。

一、公司每年制订职工的培训计划。

二、针对公司业务的实际需要，公司按职工人数的5%选送到本市进行培训。

三、职工培训分为两类：脱产学习、在岗培训与职工自学相结合。

四、职工业务培训，经公司董事会同意，选送骨干和业务尖子参加培训的将给予全额报销学费、书本费、住宿费、车费。

五、自愿申请培训，经公司董事会同意的有关业务培训费，由本人承担部分，公司报销部分(注：培训后拿到有关专业证件，才能按规定报销)。

六、业务培训期间，薪资的发放规定按《薪资管理制度》执行。

七、由公司承担培训费的职工，在公司五年内不得调出，若有调出，则由其本人退还全部费用。

道德制度

第一条 认真学习邓小平理论，学习法律、法规和专业知识，不循私舞弊，不奢侈浪费，发扬艰苦奋斗，勤俭节约的优良传统。

第二条 一切从实际出发，实事求是地反映情况和处理问题，维护公司信誉和形象，树立以公司兴为荣，公司衰为耻的公司主人翁思想，坚持以质量求发展的宗旨。

第三条 密切联系群众，客户至上，服务为荣，热情接待各级部门领导，工作人员检查，指导工作和客户来访。

第四条

保证房屋的开发质量，做到精心设计、精心施工，质量第一，安全为重，信誉至上的原则，工程按设计要求竣工验收，房屋做到窗明地净，工完场地清洁，保证道路畅通。

第五条

严格执行财经制度，严禁挪用公款，提高财务人员的职业道德和业务素质。

第六条 在商品房出售业务中，加强监查工作，增强工作透明度。

工作制度

第一条

凡本公司职工均应严格遵守劳动纪律，服从组织分配，严格作息制度，如有下列违纪行为视其情节轻重给予经济处罚、下岗和辞退等处理。

(一)不按规定按时到岗、脱岗和中途不假离岗者。

(二)不认真履行工作职责，开展无组织的娱乐活动，带小孩到办公室玩耍。

(三)损害公司利益者。

(四)败坏公司声誉者

(五)私拿公物和索贿受贿者。

(六)上班时间打架斗殴和酗酒闹事者。

(七)挑拨是非，有意制造事端，影响团结者。

(八)顶撞领导，抵触工作者。

(九)不服从工作分配，违反公司规章制度者。

第二条

考勤由办公室专人负责，公司总经理、副总经理不定期进行抽查，每月二十八日前将结果在职工会上公布(并书面通知各部室)，财审部根据通知违纪情况在当月薪资发放时兑现。

第三条

凡公司职工在工作中应勤勤恳恳，任劳任怨，凡是上级交给的各项工作任务均实行“三做到”(热情主动、认真负责、有始有终)，“三保证”(时间保证、数量保证、质量保证)。如有一处未尽职者，均应扣除当月奖励薪资的20%。

第四条

职工应安心本职工作，努力掌握业务知识，并使之精益求精。工作上服从统一指挥，不允许在外兼职，利用工作时间做与工作无关的事情，如违者扣发当月奖励薪资的40%。

第五条

凡公司职工必须保证完成自己的本职工作，不能以任何借口消极怠工。如：出勤不出工，出工不出力，使工作延误者，其延误期限一律按旷工处理，并扣除当月奖励薪资的30% 第六条

八小时以外，如因工作需要经公司领导同意并安排加班者，职工本人应无条件服从;若无特殊理由而拒绝加班者，所造成的经济损失均由当事人承担全部责任，扣当月奖励薪资100%。

第七条

凡属工作变动，公物及资料应随工作变动及时办理移交手续，公物或资料在移交时发现丢失损坏，按其责任和损失大小扣除赔偿损失费，并扣除当月奖励薪资的40%，严重者处理待岗或下岗。

第八条

收费员不得对收费票据有任何涂改现象，白条收费或私自收取水、电费、少收或不收业主物业费，如有违者处50～500元罚款，情节严重者待岗或辞退。

第九条

凡本公司职工必须认真遵守国家的法律、法规、维护社会良好秩序，自觉遵守社会治安争当文明市民。

请示报告制度

第一条

在公司业务和日常工作中，凡涉及到重大问题，分别应提交公司股东大会、董事会、总经理办公会研究决定。

第二条

凡属公司董事会、总经理交办的工作调查或解决处理的问题，若重要的应向总经理提交书面报告，一般性问题作口头汇报，汇报时，应提出本人的处理意见和政策依据。

第三条

公司职工要善于发现新问题，善于处理问题，在实际工作中，

对工作的改进提出合理化建议，共同参与公司经营管理，发挥公司全体职工的主观能动性和工作积极性。

第四条

各部、室工作职责范围内的工作应依据国家政策、法律、法规办事，力争做到正确处理，凡报告(表)经理(主任)和经办要签字，分管经理审核，公司总经理审批后按时上报，半年、全年性的报告(表)，总结应由董事会讨论通过后再上报。

第五条

上报的请示、报告(表)应交办公室初审，总经理批准后交由部、室或具体人员承办。

第六条

上报的请示、报告(表)处理完毕后，交办公室归档备案，若因不负责造成丢失，应追究承办人的责任。

第七条

经管人事档案、文件、资料的人员不得任意泄露公司内部商业机密和个人秘密，因泄露造成的经济损失和后果，应视其情节轻重给予处理，轻者给予教育、罚款处理，重者给予待岗、下岗处理。

第八条

公司各部、室人员不得越权处理事务和问题，在对外洽谈业务中，不得随意表态和做出决定，在未受法人委托处理问题时，一律在职权范围内动作各项事务工作。

请销假制度

第一条

凡公司职工，均可享受法定假日待遇，具体休假时间由各部、室负责人在不影响公司工作的前提下进行调剂安排，在报总经理批准后方可休假。除法定假日外，一律实行请假审批制度，半天由分管领导批准，半天以上由各部、室负责人审查，公司总经理审批，准假后方能休假，事后并填写请假条，未办手续者视为旷工处理。考勤按公司及所在地区统一上班作息时间执行。

一、事假：由各部、室负责人审核，公司总经理审批同意方可休事假。

二、无事不假者：按旷工处理。

三、迟到：半小时内为迟到。

四、旷工：按本人一天薪资额扣除，取消当月奖励薪资，旷工一月不超过一次，连续半年时间不超过两次，若有违者，自动下岗。

五、早退：限半小时内，超过半小时按旷工处理。

第二条

凡职工参加电大、函大、学习、考试占用的时间，经公司总经理同意，方可准假。

第三条

凡职工的父母、配偶在异地一年内可休30天的探亲假。

第四条

婚假：职工本人结婚由公司总经理批准可休3天婚假，未到晚婚年龄的不享受婚假待遇。

第五条

产假：产前假十五天，产假九十天，难产假一百二十天(凭医院证明)。

第六条

丧假：公司职工的直系亲属(父母、配偶、子女)死亡时，由公司总经理批准可休五天丧假。

会议学习制度

第一条

坚持由集体组织学习的制度，会上传达贯彻上级有关文件精神，组织学习本公司规章制度讨论研究公司工作，交换工作意见有关事宜，会议要有准备，讲实效。

第二篇：房地产公司规章制度全套[范文模版]

房地产公司规章制度全套

规

章

制

度

第一章

总

则

为适应公司成长须要，保护公司股东和债全权人的合法权益，保护公司正常的工作、经济秩序，促进公司赓续成长强大年夜，周全推动公司以进步经济效益为中间的各项工作，包管公司各项工作义务的顺利完成，根据《公司章程》结合企业经营治理的实际情况，制订本规章轨制。

第二章

组织机构 第一条

股东会：公司股东会由全部股东构成，是公司的最高权力机构，按照公司《章程》行使权柄。

第二条 董事会：董事会对股东会负责，董事长是公司法定代表人，代 表公司行使权柄。董事会参加人员：董事长、董事。监事列席董事会。

第三条

监事会：按照公司《章程》行使权力。

第四条

总经理办公会：参加人员为总经理、副总经理、工程技巧负责人、财务负责人、须要时各部、室负责人可列席。

第五条

公司机构设立办公室、财审部、工程部、拆迁部、发卖部、物业分公司。

第三章

工作职责 第一条

公司董事会职责：

一、决定公司经营筹划和投资筹划。

二、制订公司财务预、决算筹划，利润分派筹划和弥补吃亏筹划。

三、决定内部治理机构的设置和职工待遇事项。

四、由董事长提名，董事会经由过程，聘请或解聘公司总经理，副总经理、工程技巧负责人、财务负责人。

五、制订公司的根本治理轨制。

六、负责召集公司股东会，向股东会申报工作。

七、履行股东会的决定。

第二条

监事会职责：对董事会成员、总经理实施公司职务时，违背司法、律例或公司章程的行动进行监督，检查公司财务。

第三条

总经理办公会职责：

一、组织实施公司的经营治理工作，组织实施股东会、董事会决定。

二、组织实施公司经营筹划和项目投资筹划。

三、组织实施公司董事会授予的其它工作。

四、订定公司内部治理机构设置筹划，订定公司的根本治理轨制，制订公司内部治理的各项规章。

五、聘请或解聘公司部分负责人。

第四条

公司营业办公会议职责：评论辩论研究公司一般性日

常工作及营业，报告请示工作情况，接收工作义务及其他临时性义务，参加人员：正副总经理、办公室主任、部室正副经理和公司技巧负责人、财务负责人。

第五条

公司各级职责：

一、职务、岗亭职责：

董事长职责

(一)代表公司依法行使法定代表人权力，承担平易近事义务。

(二)决定公司经营筹划，投资筹划，财务预、决算筹划，利润分派和弥补吃亏筹划。

(三)负责主持召开股东大年夜会，向股东大年夜会作工作申报。

(四)负责履行股东会决定，主持召开公司董事会，实施董事会决定。

(五)负责聘请或解聘公司总经理、副总经理、工程技巧负责人、财务负责人。

(六)决定公司员工的待遇事项。

总经理职责 (一)负责组织实施公司项目部开辟的经营治理工作。

(一)

负责组织实施公司董事会的决定及授予的其它工作。

(二)

负责组织实施公司的经营筹划投资筹划。

(三)

负责主持召开总经理办公会和公司营业办公会。安排和

检查工作。

(四)

订定公司内部机构设置筹划和公司内部治理的各项规章轨制。

(五)

聘请或解聘公司部分负责人。

工会主席职责 (一)负责工会的日常工作。

(二)介入公司经营决定计划和经营治理。代表和组织职工按照司法规定，介入公司的经营治理和平易近主监督。

(三)组织职工进行营业常识和科学文化的进修。

(四)

开展健康向上的文化娱乐和体育活动。

(五)介入调和劳动关系和调剂劳动胶葛。

(六)协助公司做好劳动保险和劳动保护搞妥公司福利、改良生活前提。

(七)抓好公司工会组织扶植，鼓励职工向公司提合理化建议。

(八)负责完成公司总经理办公会临时安排的各项工作。

副总经理工作职责 (一)

协助公司总经理工作。

(二)履行公司总经理办公会决定。

(三)负责公司总经理办公会分工的分担工作。

(四)按时向总经理办公会报告请示工作落实情况。

(五)负责公司员工的营业培训工作。

(六)组织和下达分担营业工作。

(七)负责分担营业的接待和调和工作。

(八)负责履行总经理办公会分派的其他临时性工作。

工程技巧负责人职责 (一)

组织对开辟项目在技巧方面的考察论证和技巧筹划的设计工作。

(二)负责对施工图的技巧审查实施和组织工程技巧交底工作。

(三)负责工程技巧图纸的设计的变革工作。

(四)负责对工程质量的监督和检查工作。

(五)负责对工程部的工程技巧指导工作。

(六)负责履行公司总经理办公会的其他临时性工作。

财务负责人 职责

(一)在公司董事会的引导下具体组织落实公司的财务管帐工作，熟悉并引导履行国度有关管帐、税收等方面政策。

(二)组织制订修改公司内部财务、管帐轨制，建立适应公司具体情况的管帐核算和财务治理模式。

(三)组织编制全公司的财务成本筹划、筹资筹划，报批后组织实施。

(四)加强资产治理，合理应用和灵活调剂资金，进步资金应用效益。

(五)参加公司经营治理会议，应用财务、管帐材料进行猜测和

分析，为公司董事会决定计划当好参谋。

(六)介入拟定和审查经济合同，协定及其它经济文件。

(七)负责向公司董事会申报财务状况和经营成果，引导完成对外报送财务申报和申报纳税等营业。

(八)组织管帐人员进修专业技巧和有关财经轨制、准则，考察和检查管帐人员的工作情况。

(九)调和剂理与税务、工商、银行等经济治理部分的关系。

(十一)完成公司引导安排的其它临时性工作。

办公室主任职责 (一)负责组织实施公司办公室的周全工作。

(二)负责履行总经理办公会的各项决定。

(三)负责草拟公司成长、经营等工作筹划和公司工作总结。

(四)负责公司表里调和、联络工作。

(五)负责公司行政事务治理和人事工作。

(六)负责对公司资产设备的购买、维修、保护、挂号和车辆治理工作。

(七)负责公司的日常治理和保卫、卫生工作。

(八)负责公司公章和各类印章的保督工作。

(九)负责公司总经理办公会临时安排的其它工作。

秘书岗亭职责 (一)接收办公室主任的引导和工作安排。

(二)负责草拟公司各类文件、合同、材料。

(三)负责完成公司总经理办公会的文字记录工作。

(四)负责协助办公室主任完成公司内部的人事工作。

(五)负责公司员工营业的考评工作。

(六)负责公司对外宣传工作。

(七)负责完成公司办公室主任安排的其它临时性工作。

办公室材料档案员岗亭职责

(一)接收办公室主任的引导和工作安排。

(二)负责对公司各类材料、文件、证件、合同、人事档案等的保管与整顿工作。

(三)负责办公室接待和上传下达工作。

(四)负责公司办公场地的干净卫生检查工作。

(五)负责公司考勤工作。

(六)负责完成公司办公室主任安排的其它临时性工作。

打字员岗亭职责

(一)

受办公室主任的引导和工作安排。

(二)负责公司内部文件、材料、材料、合一致的文字打印工作。

(三)负责对公司内部文件收发挂号工作。

(四)负责对电脑、打印机、复印机、纸张的保管和维修工作。

(五)负责完成办公室主任安排的其它临时性工作。

驾驶员岗亭职责

(一)接收公司办公室主任的引导和工作安排。

(二)负责对公司营业车辆的驾驶工作。

(三)负责对公司车辆的治理和保养工作。

(四)负责对公司车辆的审证及办证工作。

(五)负责完成办公室安排的其它临时性工作。

财审部经理岗亭职责 (一)负责组织财审部的周全工作。

(二)负责对公司财务、资金、投资运行的分析、研究工作。

(三)负责财务预算、结算工作。

(四)负责组织资金和银行贷款手续的解决。

(五)负责财会人员的营业培训和公司劳资工作。

(六)负责督促财会轨制、财经规律的落实。

(七)负责编制公司董事会关于项目投资的资金筹划。

(八)履行公司董事会和总经理办公会安排的其它临时性工作。

管帐员岗亭职责 (一)接收财会部经理的引导和工作安排。

(二)负责管帐的本职工作。

(三)负责公司财会账本、材料的保督工作。

(四)协助财会部经理完成银行贷款手续 (五)负责营业范围内的各类上报报表编制。

(六)负责完成财会部安排的其它临时性工作。

出纳员岗亭职责 (一)接收财会部经理的引导和工作安排。

(二)负责公司的薪金发放和现金保督工作。

(三)负责资金和薪金发放的复核和单子审核工作。

(四)负责财务出纳凭证的整顿和保督工作。

(五)负责现金流量的记账和银行存款的记账工作。

(六)负责完成财会部安排的其它临时性工作。

工程部经理岗亭职责 (一)负责组织工程部的周全工作。

(二)负责工程项目筹划设计和申报工作。

(三)负责对工程项目标质量监督的指导工作。

(四)负责对开辟项目标测算，工程项目标预决算审核工作。

(五)负责工程项目标招、投标及材料收集、文件草拟工作。

(六)负责施工合同、文件、通知、工程技巧变革等的草拟工作。

(七)负责对工程项目标前期手续、落成验收及工程档案材料的解决工作。

(八)负责对工程项目标技巧交底工作。

(九)负责扶植工程项目标施工安然工作。

(十)负责对已建工程商品房及管网设计的维修处理工作。

(十一)负责有关工程扶植本能机能部分的接洽、协调和施工各

方的调和工作、包督工程保质按期完成。

(十二)负责落实公司总经理办公会安排的其它临时性工作。

施工员岗亭职责 (一)接收工程部经理的引导和工作安排。

(二)负责工程项目现场施工的质量监监工作。

(三)负责对工程项目变革设计后的实施工作。

(四)负责对已建工程、商品房、管网举措措施的善后维修工作。

(五)负责对工程承包合同、变革通知的解决工作。

(六)负责对施工方的调和接洽工作和对项目工程质检材料的送检工作。

(七)负责对工程项目标施工安然工作。

(八)接收经理安排的其它临时性工作。

预算员的岗亭职责 (一)接收工程部经理的引导和工作安排。

(二)负责对公司工程项目标预、决算工作。

(三)协助经理完成工程项今朝期手续的解决工作。

(四)负责对扶植项目中单项工程的收方、预算、测算工作。

(五)负责对落成验收工程的审计事务工作。

(六)负责对工程项目标前期材料和落成材料的整顿完美和上交工作。

工程部档案员岗亭职责

(一)接收工程部经理的引导和工作安排。

(二)负责对工程项目标图纸、材料的保督工作。

(三)协助工程部经理完成工程项目标前期手续、落成验收材料解决工作。

(四)负责工程项今朝期材料、落成材料、变革材料的整顿、归档和档案移交工作。

(五)负责公司扶植工程的发包合同、材料的保督工作。

(六)负责工程部工程器具、材料的保督工作。

(七)负责完成工程部安排其它临时性工作。

发卖部经理岗亭职责 (一)负责组织发卖部的周全工作。

(二)负责市场的策划、宣传工作。

(三)负责公司开辟项目标发卖和合同签订工作。

(四)负责银行按揭手续和商品房两证的解决工作。

(五)负责公司商品房、门市价格测算并解决完美发卖手续。

(六)负责公司落成商品房的出租治理工作。

(七)负责总经理办公会安排的其他临时性工作。

拆迁部经理岗亭职责 (一)负责组织拆迁部的周全工作。

(二)负责具体组织实施公司开辟项目标征地拆迁工作。

(三)负责完成房屋、拆迁评估机构的选定和拆迁查询拜访摸底。

(四)负责测算征地拆迁、补偿及过渡安顿的成本费用。

(五)负责编制并报批拆迁安顿补偿筹划。解决房屋拆迁许可证。

(六)负责按有关规定处理和解决征地拆迁过程中的各类胶葛，力争不留遗留问题。

(七)负责解决征地拆迁费用的结算。

(八)负责总经理办公会安排的其他临时性工作。

拆迁员岗亭职责 (一)接收拆迁部经理的引导和工作安排。

(二)介入拆迁查询拜访摸底等前期工作。

(三)根据拆迁筹划具体实施征地、拆迁过渡补偿安顿等工作。

(四)按有关规定解决处理征地、拆迁过程中的各类胶葛。

(五)汇集、整顿、保管征地拆迁中的有关档案材料。

(六)负责完成拆迁部安排的其它临时性工作。

物业分公司经理工作职责

(一)在公司总经理办公会引导下，负责主持物业分公司的周全工作。

(二)负责物业经营筹划的制订和落实，有筹划地拓展物业经营范围。

(三)负责解决、协调和处理分公司表里工作胶葛。

(四)负责组织召开经理办公会，决定员工的聘请、辞退等工作。

(五)负责制订公司内部治理轨制和日常治理工作。

(六)负责组织召开公司员工会议和员工的营业进修。

(七)负责公司的宣传工作。

(八)完成公司总经理办公会安排的临时性工作。

水电工工作职责 (一)屈从公司经理的引导和工作安排，遵守公司规章轨制。

(二)负责公司物业小区的水、电、管道、线路检查和维修工作。

(三)负责各物业小区的水、电、治理和维修的安然工作。

(四)负责完成分公司经理安排的临时性工作。

收费员工作职责 (一)屈从公司经理的引导和工作安排，遵守公司规章轨制。

(二)按时完成各物业小区的水、电、气、抄表、代收费工作。

(三)协助对各物业小区干净工的卫生监监工作。

(四)协助水电维修工对各物业小区的水、电和管道的维修工作。

(五)完成分公司安排的宣传工作。

(六)完成公司安排的其它临时性工作。

保安人员工作职责 (一)遵守国度司法、律例和公司的各项规章轨制建立优胜的职业道德事业心和义务感。

(二)负责小区人员的进出询查、挂号工作。(外来人员必须凭有效证件进行挂号，严格盘察可疑人员，小摊、小贩和收废品等无

关人员不克不及进入本小区。)

(三)对大年夜件物品的进出必须进行严格查看、挂号，凡出门的大年夜件物品必须由户主在挂号册上亲自签字承认，方可放行，如因手续不全，而造成业主家当受损的由护院人员承担义务。

(四)值勤时做到热忱严密、姿势正派，严禁睡觉、打打盹儿、打牌及离岗。

二、部、室工作职责：

办公室工作职责

(一)负责履行落实公司董事会、总经理办公会各项决定。

(二)根据公司成长、经营方针，制订公司工作筹划，安排公司日常事务工作。

(三)负责公司内、外营业调和，上传下达等工作。

(四)负责草拟、打印各类文件、合同、材料和公司表里文件的收发以及档案治理。

(五)负责公司行政事务治理和固定资产、办公设备、车辆治理。

(六)负责公司人事治理、公司保卫和干净卫生工作。

(七)组织、开展公司职工的政治进修和职工的思惟教导工作。

(八)负责履行总经理办公会安排的其它临时性工作。

干净工工作职责 (一)屈从公司经理、副经理的引导和工作安排，遵守公司规章轨制。

(二)负责各物业 小区划分片区的干净卫生工作。

(三)接收各片区收费员的监督。

(四)协助公司完成宣传工作。

(五)接收公司临时性工作的安排。

财审部工作职责 (一)负责编制财务筹划、反应、控制公司资金运行情况和筹划完成情况。

(二)编制公司年、季度、月的财务报表、损益表、现金流量表和单项工程成本核算申报。

(三)负责组织扶植资金和解决银行贷款的有关手续。

(四)负责公司的劳资工作。

(五)负责公司薪资、奖金发放的审核和单子审核工作。

(六)负责公司的统计工作。

(七)负责公司财会账本、材料的保督工作。

(八)完成总经理办公会安排的其它临时性工作。

工程部工作职责 (一)负责公司扶植项目标工程质量的现场监监工作。

(二)负责公司扶植工作的预、决算工作。

(三)负责公司商住楼的善后维修工作。

(四)负责工程项目标筹划设计、图纸材料的整顿、保管和落成验收工作。

(五)负责草拟开辟扶植工程项目标有关文件，工程承包合同和前期手续解决工作。

(六)负责扶植项目标安然工作。

(七)负责施工各方的调和、接洽工作。

(八)负责总经理办公会安排的其它临时性工作。

拆迁部工作职责

(一)负责组织实施开辟项目标征地、拆迁工作。完成公司的征地拆迁义务。

(二)负责入户查询拜访和制订切实可行的拆迁补偿安顿筹划。

(三)负责解决拆迁许可证和进行拆迁通知布告。

(四)负责具体实施征地、拆迁、过渡、补偿、安顿等工作。

(五)负责调和、解决征地、拆迁、安顿过程中的各类胶葛和问题。

(六)负责收集整顿和保管有关征地、拆迁的档案材料。

(七)负责解决公司在征地、拆迁全过程与被拆迁人所产生的各类费用结算问题。

(八)负责完成总经理办公会安排的其它临时性工作。

物业分公司工作职责 (一)负责公司物业办事范围的策划和实施工作。

(二)负责对业主的水、电、气等的代收费工作。

(三)负责对业主及各小区的垃圾清扫，守楼护院工作。

(四)负责对物业治理中各类胶葛的处理和调和工作。

(五)负责落实各物业小区的各项维修工作。

(六)负责对物业治理财务报表、财务账本、单据的保管和整顿工作。

(七)订定物业公司的经营治理轨制，聘请或解聘物业公司员工。

(八)负责履行总经理办公会安排的其他临时性工作。

第四章

薪资治理轨制 第一条

公司内部薪资分派，保持表现按劳取酬、按能提薪，“奖勤罚懒”的薪资分派原则。

第二条

公司的劳动薪资根据公司成长情况自立制订用人和薪资分派筹划。

第三条 公司用工情势实施合同化治理，公司与职工签订有固按刻日、无固按刻日或以完成一项工作义务为刻日的劳动合同。公司和职工按照劳动合同规定、享受权力，承担义务。

第四条

职工社会养老保险兼顾金和职工待业保险金、职工住房公积金、按不合的用工情势在用工合同中商定。

第五条 薪金构造构成情势 一、计件薪资：计件薪资实施包干制，员工按每件工作计发薪资，每月结算一次，包含各项薪资及津、补贴和各类保险费、福利。物业分公司员工实施计件薪资。

二、计时薪资：实施月工资总额包干，包含根本工资(含职务、职称、工龄、岗亭津贴)嘉奖工资两部份。个中，嘉奖工资占工资

总额的 20%。

(一)公司各职级和部室人员实施计时薪资。具体薪资标准由董事会肯定。

(二)实施计时薪资的员工，个中嘉奖薪资占其工资总额的 20%。

(三)年关嘉奖津贴：凡公司在岗员工全年工作事迹优良者，无重大年夜掉误、无违章行动、无严重违纪现象，可发年关奖津，根据昔时盈利和工作量肯定资金总额。年关奖分为两种。

1、全勤奖：每年除公司规定假日之外均无旷工、迟到、早退、违纪、事假、病假、婚假、产假、丧假、违规等记录，计发全勤奖500 元。

2、特别供献奖：凡公司员工对公司各项营业工作中有重大年夜供献者，挽回公司损掉者，在工程扶植中为公司节约成本者，在公司的经营治理中提出切实可行的建议，公司董事会经研究决定计发其特别供献嘉奖津贴，嘉奖的数额由公司董事会根据实际情况和职工年关目标考察成果肯定。

第六条

薪资治理：

一、凡公司员工自报到之日起计发薪资，至离职之日止停薪，新任用及退人员工当月薪资均以其实际办事日乘以当月薪金日额，若下旬二十六日今后报到的新进员工，累计到下月一并计算薪资和发放。

(一)凡公司员工一律实施先办过后取薪金轨制，即次月初取上月办事待遇。

(二)每月 1～5 日为公司员工发放薪资时光。

(三)凡属试用期的公司员工，按公司有关试用薪资标准履行(即月根本薪资 650 元)。

(四)凡公司从业员工均按在岗实际出勤日计算薪金。

二、凡公司员工均实施各类费、税、处罚扣除轨制，即计发薪金总薪内包含年代应扣除部分，即住房公积金、社会保险金、小我所得税、违纪、违规、处罚、捐赠等内容。

三、节、假日薪资治理和违纪薪资扣除轨制：

(一)迟到一次扣 10 元，一个月内迟到三次或三次以上扣 15元/次。

(二)早退与迟到一致。

(三)一般性事假不克不及跨越两天，两天以内扣工资天天 20元。两天以上则按其本人当月日薪金额扣除。事假跨越 15 天，即扣除当月的嘉奖薪资。

(四)旷工按本人当月日薪金额扣除，当月内旷工 3 天或 3 天以上扣除当月工资，如持续旷工 15 天以上则视为主动离职，解除劳动合同。

(五)凡公司员工参加各类培训、进修、测验的时光在 5 日内不扣工资，5 日以上按天天 20 元扣除，跨越 10 日按日薪金额扣除。

(六)病假持续 15 天以下者按 10 元/天扣除，15 天以上 30 天内只发根本薪资的 60%，30 天以上者发给根本生活费 300 元，但最长不跨越 6 个月。

(七)丧假 5 日内不扣工资，跨越 5 日按本人当月的日薪金额计扣。

(八)投亲假 30 天，只发给根本生活费 300 元。

(九)婚假 3 日不扣工资，跨越 3 日以上则按本人当月日薪金额计扣。

(十)产前假按 20 元/天扣除，产假 90 天、难产 120 天凭病院证实，包含流产、女扎管、引产、男扎管、难产、剖腹产等假，按薪资 15 元/天扣除。

(十一)物业公司收费员和治理人员掉职造成损掉承担 100%的义务，并根据实际情况处 50～100 元罚款。

(十二)收费员当天收回的现金最迟不跨越第二天 12：00 交出纳或存入银行，违者罚款 50—100 元。

(十三)收费员必须收回当月收费金额的 95%以上，余下 5%次月收回，每月收单后 5 日内涵公司结账，每拖欠一天扣 50 元。

第五章

人事治理轨制

第一条

人事治理轨制和劳动合同 一、公司根据现代化企业治理的须要，实施面向社会提拔人才，择优登科，任工资贤的用人轨制。选择具有较高文化、较强工作才能的公司股东或社会公平易近成为公司职工。

二、公司对社会雇用人才，实施试用、考察轨制。

(一)社会雇用人才试用期一个月，在试用时代享受试用工薪资待遇，试用薪资由公司董事会决定。

(二)根据公司成长对各类人员的需求，经由本人申请，公司董事会考察，公司董事长审批，提拔优良人才到公司工作。

(三)公司在岗职工一律实施聘请上岗轨制，根据公司岗亭情况，本人向公司提出上岗申请，由公司董事会根据本人的营业、特长等推敲定岗。

(四)公司职工周全实施劳动合同轨制，凡公司在岗职工根据《劳动法》与公司签订合同，合同年限为年(月)，合同期满由公司根据本人工作实际情 况，有续签和解除的权力，合同期满，公司未能签订劳动合同的，视为终止劳动合同。

(五)凡被公司聘请上岗的职工，必须严格遵守公司各项规章轨制，按照劳动合同条目实施其职责和义务。

第二条

聘请上岗轨制 一、为充分发挥员工的聪明、才能，鼓励员工上岗的积极性，公司一律实施聘请上岗轨制。

(一)总经理、副总经理、财务负责人、工程技巧负责人的聘请方法，由公司董事会考察，董事会按《章程》规定法度榜样录用或聘请。

(二)公司部室负责人的聘请：由本人向公司董事会提交申请，公司按期颁布定员定岗筹划，由董事会同一构成考评小组评断，根据本人营业特长和自愿申请等进行综合考评，优良者聘为负责人。

(三)凡被公司聘请的总经理、副总经理、部分负责人，由公司与受聘人员签订聘请合同，合同刻日原则上为总经理副总经理三年一聘，部分负责人一年一聘。表示优良者可续聘。

二、公司在选聘员工和负责人时将按德、能、勤、绩四个方面

进行考察肯定。

(一)德：关怀公司成长，讲究诚信，义务心强，风格过硬，操行正派，严格请求本身，思惟意识健康。

(二)能：有必定的文化素养(高中文化以上)专业常识强，具有按时、按质量、按请求完成公司董事会交给的义务，以及临时性义务的才能，有胜任自力完成本职工作的实际才能 。

(三)勤：组织不雅念强，自发遵守公司的各项规章轨制，有开辟朝长进步精力，尊敬引导，联结同事，敢于大年夜胆治理，敢于承担义务，有错必改，谦虚谨慎，自控才能强，有必定社会素养。

(四)绩：为公司成长所做出的成就，以及公司工作期内所取得各类事迹嘉奖记录。

第三条

劳动用工轨制 劳动用工分为：固定合同工、临时用工、社会雇用工。

一、固定合同工，劳动待遇和薪资计算办法按公司薪资治理轨制有关条目和规定履行，享受公司小我社会保险、医疗等待遇。

二、临时用工，因公司实际急需的临时用工，根据岗亭和工作技能、营业等，由公司董事会决定其临时用工的劳动待遇和用工时光，临时用工不享受公司固定合同工的福利待遇。

三、社会雇用请工，因为公司开辟营业和经营的扩大年夜，须要向社会雇用技巧人才。社会雇用请工的具体待遇，根据本人营业特长和公司实际采取双向选择，待遇和福利(包含养老保险)等以两边协商为准，有关待遇和待遇由公司董事会决定。

第四条

劳动合同解除轨制

公司对严重违背《公司规章轨制》以及致使公司经济、信用受到严重影响的实施劳动合同解除轨制，凡被解除劳动合同的职工，公司将退还其本人的小我档案材料。

一、公司固定用工从解除劳动合同之日起，发给一年城镇居平易近生活补贴费 300 元/月。

二、公司临时用工，从解除临时用工合同之日起计算，只计算本人实际办事日乘以日薪资数。

三、公司社会雇用请工实施按月包干薪资，若因解除劳动合同，未满办事月时光，则从解除之日起，停发薪资。

四、触犯国度有关司法、刑法、刑事犯法的职工，公司一律移交司法机关处理。有关待遇按国度有关司法规定进行解决，公司不承担负何义务和义务。

五、若公司成长受阻，开辟项目削减或经营处于临时停止，须要裁人、下岗、待岗、辞退公司固定合同工时根据公司当时情况发给必定金额的根本生活费。

第五条

临时用工转正治理轨制 一、公司各工种的临时用工均可向公司董事会递交申请书，有申请转为公司正式员工的权力和义务 二、凡属公司正式接收的再职临时员工，由本人自愿申请，公司董事会评论辩论研究经由过程后，均可享受公司正式员工的社会保险待遇。

三、公司董事会对各类临时用工人员转正的考察内容是：进入公司的年限、本人的工作事迹、本人表示、本人年纪、劳动规律等几

个方面，即：

(一)在总公司或物业分公司工作满壹年，身材健康。

(二)本人营业才能强，对公司做出较大年夜供献的。

(三)无经济调用和拖欠现象。

(四)酷爱本职工作，屈从引导，服从安排。

(五)小我品德优胜，有必定文化素养，重集体荣誉、守规律。

(六)年纪：男职工在 45 岁以下，女职工在 35 岁以下。

相符以上前提的临时用工，从宣布转正之日起为公司正式员工，有对公司特别重大年夜供献的，总公司优先推敲。

四、公司转正人员不搞一刀切，本着成熟一个接收一个的原则。

五、一经被公司赞成的临时员工，一律按公司正式员工参加社会保险，标准按社保局参保人员有关规定履行，并与公司签校勘式劳动合同。

六、已被公司接收的正式员工，若因情况变更调出公司，另谋他业的，在调出公司之日起，终止由公司缴纳的保费。

七、凡被公司接收为正式员工，一律由公司同一缴纳保费，同一保管证件，享受公司其他同岗亭员工一致待遇。

八、被公司接收为正式员工，若在岗时代，因本人违纪被公司解雇的员工，公司将追收其公司以前所缴社会保险费。

第六条

社会保险和医疗福利治理轨制 公司职工(固定合同用工)按中华人平易近共和国《劳动法》，实施享受社会保险和医疗报销的待遇。

一、社会保险应根据公司成长经营情况决定其保险基金。

二、职工社会保险是固定合同用工的由公司承担 20%，小我承担 6%。

三、是临时用工的，公司不负责其保险金，若小我自愿参加社会保险的，可由公司代为解决临时用工的社会保险。

四、是社会雇用的特别人才的职工，根据公司本人协定内容由公司董事会另行决定。

五、公司鼓励职工参加其它保险，保险金由本人负责。

六、公司离岗人员的保险金，本人自行缴纳，公司不包袱负何义务。

第七条

员工伤亡及因病住院治理轨制 一、为保护公司及本企业员工的合法权益，表现公司关怀职工，减轻其生活中的艰苦，根据国度政策律例，实施员工伤亡及因病住院治理轨制。

二、员工住院医疗费报销标准。

(一)凡公司员工经公司指定的县级以上医疗机构剖断，确属患癌症、精力病等重大年夜疾病住院治疗费按 80%报销，但最高不跨越 2 万元。

(二)除本条第一款病情外，住院治疗费按 70%报销，但最高不跨越 5000 元，超出部分由本人自负，若特别情况，须由公司董事会另行决定。

(三)未达到退休年纪的离岗人员除本条第一款病情外，生病住院医疗费一律不予以报销。

(四)因公司工作的工伤，但未造成住院的门诊治疗费，报销比

例由公司董事长审批。

三、公司员工因病住院，病情恶化需转县级以上医疗机构治疗的，必须出具医师和县级以上医疗机构的书面证实，经公司董事会赞成赞成的转院治疗费方可按规定报销。

四、在生病住院医疗中，不得应用保健药品、滋补药品和国度规定的不予报销的有关费用，如违背本规定，公司不包袱所有住院费和医疗费。

五、公司员工因工、非因工伤、残、亡有关待遇。

(一)员工因工和非因工逝世亡，按公司地点地市当局现行文件规定履行。

(二)因工伤、残住院治疗所产生的费用凭证报销确因伤情严重，需转县城级以上医疗机构治疗的按本条第三小条规定履行。

(三)因工整残住院时代需护理的，经公司董事会研究，董事长赞成，护理费可按每月 300 元标准发给。

(四)在正常工作时代，非本人原因，因工所受到的不测伤害，在住院治疗时代，医疗费凭证报销。

(五)因抢险救灾所受的因公伤、残的医疗费及薪资资金根据具体实情而定报销。

(六)非因工造成的伤、残所产生的住院费医疗费一律自负。

(七)离岗和本人自愿申请经赞成自谋职业的员工，凡从事其它职业而产生的伤残等不测变乱均与本企业无关，公司不承担其任何费用和义务。

(八)非固定工：即临时用工，社会雇用人员按公司与本人签订

的劳动合同中的有关条目履行。

第八条

退休 公司根据中华人平易近共和国《劳动法》以及国度有关律例实施公司职工退休轨制。

一、职工已到退休年纪时按时解决退休手续。

二、达到国度规定的退休年纪，而持续上岗者，由本人提出版面申请，公司董事会评论辩论研究决定，赞成后，方可上岗。

三、退休职工待遇：凡参加了社会保险的职工，根据参加工作年限的长短，保险金额的大年夜小，小我月收入若干到社会保险局计算并领取本人月保险金。

四、参加工作较短的职工可以向社会保险部分申请一次领取保险金额。

五、退休职工的档案从正式赞成退休之日起移交社会保险局治理。

第九条

职工培训治理轨制。

为适应新形势，进步企业职工部队本质，培养公司与之适应市场竞争的才能，公司对在岗职工的营业和治理常识进行分批分段培训。

一、公司每年制订职工的培训筹划。

二、针对公司营业的实际须要，公司按职工人数的 5%选送到本市进行培训。

三、职工培训分为两类：脱产进修、在岗培训与职工自学相结合。

四、职工营业培训，经公司董事会赞成，选送骨干和营业尖子参加培训的将赐与全额报销膏火、书本费、住宿费、车费。

五、自愿申请培训，经公司董事会赞成的有关营业培训费，由本人承担部分，公司报销部分(注：培训后拿到有关专业证件，才能按规定报销)。

六、营业培训时代，薪资的发放规定按《薪资治理轨制》履行。

七、由公司承担培训费的职工，在公司五年内不得调出，如有调出，则由其本人退还全部费用。

第六章

道德轨制 第一条

卖力进修邓小平理论，进修司法、律例和专业常识，不循私舞弊，不奢侈浪费，发扬艰苦斗争，节约节约的优良传统。

第二条

一切从实际出发，量力而行地反应情况和处理问题，保护公司信用和形象，建立以公司兴为荣，公司衰为耻的公司主人翁思惟，保持以质量求成长的主旨。

第三条

密切接洽群众，客户至上，办事为荣，热忱接待各级部分引导，工作人员检查，指导工作和客户来访。

第四条

包管房屋的开辟质量，做到精心设计、精心施工，质量第一，安然为重，信用至上的原则，工程按设计请求落成验收，房屋做到窗明地净，工拆档地干净，包管门路通顺。

第五条

严格履行财经轨制，严禁调用公款，进步财务人员的职业道德和营业本质。

第六条

在商品房出售营业中，加强监查工作，加强工作透明度。

第七章

工作轨制

第一条

凡本公司职工均应严格遵守劳动规律，屈从组织分派，严格作息轨制，如有下列违纪行动视其情节轻重赐与经济处罚、下岗和辞退等处理。

(一)不按规定按时到岗、脱岗和半途不假离岗者。

(二)不卖力实施工作职责，开展无组织的娱乐活动，带小孩到办公室玩耍。

(三)伤害公司好处者。

(四)废弛公司荣誉者 (五)私拿公物和索贿纳贿者。

(六)上班时光打斗斗殴和酗酒闹事者。

(七)挑拨长短，有意制造事端，影响联结者。

(八)顶嘴引导，抵触工作者。

(九)不屈从工作分派，违背公司规章轨制者。

第二条

考勤由办公室专人负责，公司总经理、副总经理不按期进行抽查，每月二十八日前将成果在职工会上颁布(并书面通知各部室)，财审部根据通知违纪情况在当月薪资发放时兑现。

第三条

凡公司职工在工作中应勤勤奋恳，任劳任怨，凡是上级交给的各项工作义务均实施“三做到” (热忱主动、卖力负责、好头不如好尾)，“三包管” (时光包管、数量包管、质量包管)。如有一处未尽职者，均应扣除当月嘉奖薪资的 20%。

第四条

职工应安心本职工作，尽力控制营业常识，并使之千锤百炼。工作上屈从同一批示，不许可在外兼职，应用工作时光做与工作无关的工作，如违者扣发当月嘉奖薪资的 40%。

第五条

凡公司职工必须包管完成本身的本职工作，不克不及以任何饰辞消极怠工。如：出勤不出工，出工不出力，使工作耽搁者，其耽搁刻日一律按旷工处理，并扣除当月嘉奖薪资的 30% 第六条

八小时以外，如因工作须要经公司引导赞成并安排加班者，职工本人应无前提屈从;若无特别来由而拒绝加班者，所造成的经济损掉均由当事人承担全部义务，扣当月嘉奖薪资 100%。

第七条

凡属工作更改，公物及材料应随工作更改及时解决移交手续，公物或材料在移交时发明损掉破坏，按其义务和损掉大年夜轻敲除补偿损掉费，并扣除当月嘉奖薪资的 40%，严重者处理待岗或下岗。

第八条

收费员不得对收费单子有任何涂改现象，白条收费或擅自收取水、电费、少收或不收业主物业费，如有违者处 50～500元罚款，情节严重者待岗或辞退。

第九条

凡本公司职工必须卖力遵守国度的司法、律例、保护社会优胜秩序，自发遵守社会治安争当文明市平易近。

第八章

请示申报轨制

第一条

在公司营业和日常工作中，凡涉及到重大年夜问题，分别应提交公司股东大年夜会、董事会、总经理办公会研究决定。

第二条

凡属公司董事会、总经理交办的工作查询拜访或解决处理的问题，若重要的应向总经理提交书面申报，一般性问题作口头报告请示，报告请示时，应提出本人的处理看法和政策根据。

第三条

公司职工要善于发明新问题，善于处理问题，在实际

工作中， 对工作的改进提出合理化建议，合营介入公司经营治理，发挥公司全部职工的主不雅能动性和工作积极性。

第四条

各部、室工作职责范围内的工作应根据国度政策、司法、律例干事，力争做到精确处理，凡申报(表)经理(主任)和经办要签字，分担经理审核，公司总经理审批后按时上报，半年、全年性的申报(表)，总结应由董事会评论辩论经由过程后再上报。

第五条

上报的请示、申报(表)应交办公室初审，总经理赞成后交由部、室或具体人员承办。

第六条

上报的请示、申报(表)处理完毕后，交办公室归档立案，若因不负责造成损掉，应穷究承办人的义务。

第七条

经管人事档案、文件、材料的人员不得随便率性泄漏公司内部贸易机密和小我机密，因泄漏造成的经济损掉和后果，应视其情节轻重赐与处理，轻者赐与教导、罚款处理，重者赐与待岗、下岗处理。

第八条

公司各部、室人员不得越权处理事务和问题，在对外洽贸易务中，不得随便表态和做出决定，在未受法人委托处理问题时，一律在权柄范围内动作各项事务工作。

第九章

请销假轨制

第一条

凡公司职工，均可享受法定假日待遇，具体休假时光由各部、室负责人在不影响公司工作的前提下进行调剂安排，在报总经理赞成后方可休假。除法定假日外，一律实施告假审批轨制，

半天由分担引导赞成，半天以上由各部、室负责人审查，公司总经理审批，给假后方能休假，过后并填写告假条，未办手续者视为旷工处理。考勤按公司及地点地区同一上班作息时光履行。

一、事假：由各部、室负责人审核，公司总经理审批赞成方可休事假。

二、无事不假者：按旷工处理。

三、迟到：半小时内为迟到。

四、旷工：按本人一天薪资额扣除，撤消当月嘉奖薪资，旷工一月不跨越一次，持续半年时光不跨越两次，如有违者，主动下岗。

五、早退：限半小时内，跨越半小时按旷工处理。

第二条

凡职工参加电大年夜、函大年夜、进修、测验占用的时光，经公司总经理赞成，方可给假。

第三条

凡职工的父母、妃耦在异地一年内可休 30 天的投亲假。

第四条

婚假：职工本人娶亲由公司总经理赞成可休 3 天婚假，未到晚婚年纪的不享受婚假待遇。

第五条

产假：产前假十五天，产假九十天，难产假一百二十天(凭病院证实)。

第六条

丧假：公司职工的直系亲属(父母、妃耦、后代)逝世亡时，由公司总经理赞成可休五天丧假。

第十章

会议进修轨制

第一条

保持由集体组织进修的轨制，会上传达贯彻上级有关

文件精力，组织进修本公司规章轨制评论辩论研究公司工作，交换工作看法有关事宜，会议要有预备，讲实效。

第二条

各参会人员必须按请求准时到会，卖力作好笔记，领会会议精力，结合自身实际贯彻履行，会议时代不得擅自离会场。

第三条

各类会议实施开会前和散会前两次点名轨制，凡应到会而在两次点名时缺席一次的人员一律视为缺会，按旷工处理。会议时代有意捣乱会场秩序者视其影响大年夜小，义务轻重，分别赐与赞成教导和待岗、下岗处理。

第十一章

奖惩轨制

第一条

凡公司员工在岗时代有违背公司规章按公司奖惩轨制进行惩处。

第二条

凡公司员工在办事刻日内有凸起表示和供献者按公司嘉奖轨制进行嘉奖。

第三条

从业人员的嘉奖，分为嘉奖、记功、记大年夜功、奖金及晋级五种。

第四条

有下列情况之一者，应予嘉奖：

一、品德优胜，足为同仁榜样，有具体事迹的。

二、有利于本公司信用或公司好处行动，且有事证者。

第五条

有下列情况之一者，视情节轻重应予记功或记大年夜功：

一、保护公司财物及设备，节俭费用有明显成效者。

二、及时禁止了重大年夜不测事宜或变乱的产生者。

第六条

有下列情况之一者，应发给奖金：

一、对营业保护或治理有重大年夜改良，因而进步质量或降低成本者。

二、对公司设备保护得宜或临时工作提前完成，因而增长效益者。

三、对营业维修或治理之办法作重大年夜改革建议或创造，经采取施行而成效明显者。

四、对发卖、管帐处理、财物调剂、人力动用等筹划有重大年夜改良，因而降低成本或增长收入可明白计算其价值者。

五、对天灾、人祸或有害于公司好处之事宜能奋勇救护或预先防止，使公司免受损掉，有事实为证者。

第七条

嘉奖奖金为 50 元/次，记功和记大年夜功奖金为 200元以上，视实际 供献之价值可作增长，其它单项奖金根据事实而定。

第八条

有下列情况之一者应予调薪或晋级：

一、一年内记功二次以上者。

二、对本身主管营业表示出卓越的才能、品德优良，办事成就特优良且有具体事迹足资为证者。

三、工作上有特别功绩，使公司增长收益或削减损掉者。

第九条

晋级可视实际情况提进级别或调剂薪金。

第十条

从业人员之惩戒：分为警告、记过、记大年夜过、降级或撤职五种。

第十一条

有下列情况之一且有具体事证者，应予警告：

一、未经许可擅自串岗者。

二、拒绝考勤人员检查规律者。

三、携带家属小孩在工作场合有碍秩序者。

第十二条

有下列情况之一者，视情节轻重应予记过或记大年夜过处罚：

一、未经给假而擅离工作岗亭者。

二、无合法来由耽搁公事致公司产生损掉者。

三、对上级主管之合法安排有不合看法，未予宛转解释或虽经陈述，未被采取而擅自违背批示者。

四、行动不俭，有损公司荣誉者。

五、批示欠妥或监督下岗，致部属产生重大年夜缺点，使公司产生损掉者。

六、在工作场合鼓噪吵嘴者。

七、有意涂改、损掉合同、材料者。

八、对同事有钳制、恐吓及欺骗行动者。

九、在工作时光打盹儿者。

第十三条

有下列情况之一者，应予降级或降薪：

一、在公司内酗酒、闹事，妨碍秩序者。

二、在外泄漏公司营业机密者。

三、在工作时光内偷懒睡觉者。

四、对上级主管不满，不经由过程合法渠道陈述看法或供给建议而随便率性咒骂者。

五、对本身职务不克不及胜任者。

六、一年内记过二次者。

第十四条

警告处罚扣奖金 50 元/次，记过和记大年夜过扣奖金 200 元以上，视实际损掉大年夜小可作增大年夜处罚;降级或降薪，应视条目实际情况而定，无等级可降者，应予改任或降薪 第十五条

有下列情况之一者，应予撤职或下岗：

一、无故旷工，一月内旷工累计不跨越一次，半年不跨越两次者。

二、未经许可，擅安闲外兼职或参加经营与公司营业有关之事者。

三、钳制上级主管或蓄意违背合理批示或吵架凌辱主管行动情节严重者。

四、应用公司名义在外招遥撞骗者。

五、应用权柄假公济私和违背现金治理轨制者。

六、未按照规定或批示，擅自改变工作办法，致使产生缺点，使公司遭受损掉者。

七、有意破坏公司财物者。

八、有偷盗行动，经查明属实者。

九、上班时光，在公司内打赌者。

十、携带兵器、凶器或犯禁品前来公司者。

十一、在公司内打人或互相吵架者。

十二、分布有损本公司之流言，妨碍工作秩序者。

十三、因有意或过掉之行动，而引起灾害者。

十四、有鼓动怠工或罢工之具体事实者。

十五、触犯刑律，经判有期徒刑肯定者。

十六、一年内记过二次者。

第十六条

从业人员之奖惩事项，由各部分主管列发难实，逐级核定，总经理办公会审批，报董事会经由过程。

第十二章

员工工作目标考察轨制

第一条

工作目标(36 分)即未能在请求的时光内完成工作筹划，一次扣 3 分，各部、室、物业分公司的全部职工由部分经理、副经理参加考察，是公司部室负责人的，由公司总经理办公会合体考察，一月进行一次。

第二条

岗亭职责目标(36 分)未能实施岗亭职责范围内的工作内容的一次扣 3 分，是员工的由部分经理、副经理负责考察，是公司部室负责人的，由公司总经理办公会合体考察，一月进行一次。

第三条

考勤目标(10 分)(含进修、开会)迟到、早退一次者，各扣 1 分，旷工一次扣 5 分，由办公室主作者和考勤人员考察。

第四条

劳动规律(10 分)上班外出时，未向部、室负责人请示赞成许可的，未在办公室挂号的，违背公司轨制串岗的，违背一次各扣 1 分;在办公室和办公场合争吵斗殴的，违背一次扣 3 分;因在外面干事未返回公司报到，未能及时打德律风请求赞成的，半途离岗者，违背一次各扣 1 分，由办公室和考勤人员考察。

第五条

部室评断(8 分)根据实施的岗亭职责，干事的实际后果情况，由部、室组织评断后打分，由部分经理负责，以部、室集体成员打分的平均值为准。

第六条

以上总分为 100 分，各项分数统计工作由办公室具体

负责，报公司经理办公会核定，由公司董事会核定后的职工考察总分，分别评出先辈小我和嘉奖等级，即职工的总分以最高分数依次分出名次。根据年关目标考察的总分进行等级评定：A 等：月上浮薪资 20 元，B 等：不加不减薪资，C 等：每月扣减 20 元薪资或待岗。从昔时的 4 月 1 日起履行，等级比例 A 等 20%、B 等 60%、C等 20%。

第十三章

现金治理轨制

第一条

现金应用只限于对职工小我发放的薪资、津贴各类劳保福利费用，出差人员必须随身携带的费用，劳务待遇和不足结算以下的零碎支出。

第二条

购买国度规定的专项控制商品，采取转账结算方法，不得无故应用现金。

第三条

凡与企事业单位的经济营业往来，达到结算起点的一律经由过程开户行解决结算手续。

第四条

公司必须严格遵守开户行核定的库存现金限额，需增减时，必须向开户行提出版面申请，由开户行核定。

第五条

公司除财会部核有库存现金外，其他任何部、室和小我不得保存账外公款和设小金库(经研究赞成属零丁核算的经济实体除外)。

第六条

严禁不相符财务轨制规定的顶替零碎现金(即白条抵库);严禁应用结算账户代其他单位和小我存支现金;严禁用转账凭证套取现金;严禁克己收据收取现金(现金收据必须具备有公司印

章和财务专用章)。

第七条

一切现金进出，必须保持收有凭、支有据。公司克己凭证，必须按规定法度榜样审批签证，并相符开支范围和开支标准方能付款，对外来的原始凭证必须严格审核，凡不相符财务轨制规定，不相符开...

第三篇：房地产公司规章制度及岗位职责

芜湖宇坤地产营销代理有限公司

房地产公司规章制度及岗位职责

总经理助理工作职责规定

1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。

2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。

3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

4、完成总经理交办的其他任务。

办公室主任岗位职责

1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。

2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。

3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。

4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。

5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。

6、组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。

7、妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。

8、处理公司领导交办的其他工作事宜。

档案管理人员工作职责

1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、制定本公司档案管理的有关规章制度。

3、负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查，做好对兼职档案人员的业务培训工作。

4、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。

5、负责编制企业档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。

6、积极配合、支持部门内其他工作。 芜湖宇坤地产营销代理有限公司

附：各部门档案兼职人员职责

1、学习档案管理知识，做好归档文件材料完整、准确、系统。整理的案卷达到规范、标准和科学。

2、在办公室档案管理员的业务指导下，进行企业档案整理工作，接收办公室档案管理员业务工作的监督、检查和指导。

3、负责本部门的文件材料的收集、整理、立卷和归档移交手续的办理。

4、对于归档的文件材料，要按立卷归档规定，按时立卷，按期向档案室移交，任何单位和个人不得据为已有。

销售接待岗位职责

1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、认真负责、爱岗敬业，不断提高自身素质和工作能力，适应岗位要求。

3、热情、礼貌，周到的接待来访客人，并及时引领至受访领导及部门处，做到“人来茶到”。对于工作中的特殊情况及时处理，并做好相应的工作记录。

4、认真完成员工的考勤工作，并严格按照打卡记录准确、及时的做好统计及月底报表工作。

5、准确、快速的完成各部门所需文件的打印工作，并做好打印记录。

6、认真完成车表的记录工作，积极、主动地与同事沟通，对于特殊情况做好详细的记录，并及时汇报给分管领导。

7、对于岗位内所使用的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养。

8、按时开关公司的沙盘模型，并保持工作岗位内的卫生干净、整洁。

9、积极配合、支持部门内其他工作。

销售经理岗位职责：

1、负责现场操控管理。

2、负责培训现场销售人员、指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成交。

3、制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标。

4、负责和代理商沟通现场销售情况及时反馈信息。

5、协助和参与项目销售策划。

芜湖宇坤地产营销代理有限公司

财务部门负责人的职责：

1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益;

2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析;

3、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训、考核等管理工作;

4、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等;

5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。

6、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督;

7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行;

8、参与编制各项经济计划和业务计划;

出纳职责：

1、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法;

2、贯彻现金管理制度，把好现金收支关;

3、 负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结;

4、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整;

5、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况;

计划经营部经理岗位职责：

1、根据公司总体目标和阶段性目标，制定本部门目标、计划、措施，保证计划落实。

2、协调开发前期相关管理部门，协调公司内部各部门间工作关系，保证项目开发过程顺利进行。

3、对项目进展实施有效监控管理，组织对项目进展进行调研、论证及有关手续办理，并与相关单位谈判签约，确保公司投资权益。

4、组织有关人员分析技术措施及各类房地产信息，提出可行性报告，为公司总体目标实现提供决策建议。

5、处理公司交于的其它事宜。

芜湖宇坤地产营销代理有限公司

报建员岗位职责：

1、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。

2、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。

3、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。

4、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。

5、处理公司交于的其它事宜。

工程师岗位职责：

1、负责协调与公司内部各部门间信息交流，确保各部门之间信息联系通畅。

2、负责组织有关部门对外单位提供的技术成果、方案进行论证、研究，监督设计文件的质量，提供可行性方案。

3、负责协助有关部门进行招投标工作。

4、整理有关的技术资料、档案。

5、处理总公司交于的其它事宜。

造价工程师岗位职责：

1、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。

2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.

3、案分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.

4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。

5、参加各项目部发包工程的合同编制工作.

6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。

7、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划,并报告有关领导。

8、都资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。

9、编制、审核工程决算，并保有关领导审批。

10、根据要求编制年度、季度、月度统计报表。

11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。

12、完成上级领导交班的其它事宜。 芜湖宇坤地产营销代理有限公司

设备、电气、市政技术负责人：

1、协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项。确保文件中有关设备方面的质量及工种间的协调、配合。对工程的采暖、制冷、给水、排水及中水系统等方案提出主导性意见。力争在节能、节水措施上做出成绩。解决设备施工中的问题，保证设备施工顺利进行，做好设备工程的竣工验收及文件归档。

2、协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项。确保文件中有关电气方面的质量及工种间的协调配合。对工程的强电、弱电系统方案提出主导性意见，解决电气施工中的问题。力争在小区智能化，网络化等先进技术上有所突破。做好电气工程的竣工验收及文件归档。

3、对小区的管网规划、环境、道路、排水、绿化等提出主导性意见,并做好有关文件的设计委托,解决小区市政工程施工中的问题。保证施工顺利进行。搞好市政工程等的竣工验收及文件归档。

工程技术归档管理岗位职责

1、《档案法》要求，将前期可行性报告、国土局用地许可证、国有土地有偿使用合同、原状地形图、规划红线图及其它相关文件整理。

2、将工程的初始规划方案、规划局初审意见，详细规划方案及其它相关文件整理归档。

3、将工程的方案设计图、初步设计图、扩大初步设计图、施工图、施工图抗震审核单及其它有关文件整理归档。

4、将城建主管部门批复项目立项报告、规划许可证、建设许可证、施工许可证及其它有关文件整理归档。

5、将项目报建表、招标文件、标底、投标书、中标通知书及其它有关文件整理归档。

6、将施工过程中的图纸会审记录、会议纪要、设计变更通知单、工程技术核定单、质量事故处理通知单、隐蔽工程验收记录、管道清洗、试压、试水记录、 电阻测试记录、设备调试、试运行记录、建筑材料及设备的出厂合格证、材质证明、复检报告、使用说明等技术资料整理归档。

7、将地质勘测报告、装基验收报告、基础工程、总体工程验收报告、水电检测记录、工程竣工验收单及其它相关文件整理归档。

8、负责有关文件、联系单、变更单、图纸等的复制、文件工作;做好会议记录，编写会议纪要、负责电话记录、文件传真等内务工作。

9、编写《每月工程大事纪要》，将工程进展、工程质量、存在和需要解决的问题及时给有关领导和部门。

10、完成领导交办的其它事宜

第四篇：房地产公司规章制度及岗位职责

芜湖宇坤地产营销代理有限公司

房地产公司规章制度及岗位职责

总经理助理工作职责规定

1、对总经理负责。掌握、了解市场的发展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探索改革当好决策参谋。

2、负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。

3、协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。

4、完成总经理交办的其他任务。

办公室主任岗位职责

1、在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。

2、以身作则，带头严格遵守公司的各项规章制度。

3、根据公司总体发展目标和计划，制定本部门目标、计划，并贯彻实施。

4、协助公司领导处理好日常行政管理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。

5、公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。

6、组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆管理，员工食堂管理等辅助性、服务性日常工作。

7、妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。

8、处理公司领导交办的其他工作事宜。

档案管理人员工作职责

1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、制定本公司档案管理的有关规章制度。

3、负责对各部门档案工作进行指导、监督和检查，做好对兼职档案人员的业务培训工作。

4、做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴别、销毁、统计汇编、查阅等工作。

5、负责编制企业档案的检索工具，为领导、管理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。

6、积极配合、支持部门内其他工作。

附：各部门档案兼职人员职责

1、学习档案管理知识，做好归档文件材料完整、准确、系统。整理的案卷达到规范、标准和科学。

2、在办公室档案管理员的业务指导下，进行企业档案整理工作，接收办公室档案管理员业务工作的监督、检查和指导。

3、负责本部门的文件材料的收集、整理、立卷和归档移交手续的办理。

4、对于归档的文件材料，要按立卷归档规定，按时立卷，按期向档案室移交，任何单位和个人不得据为已有。

销售接待岗位职责

1、严格遵守公司的各项规章制度。

2、认真负责、爱岗敬业，不断提高自身素质和工作能力，适应岗位要求。

3、热情、礼貌，周到的接待来访客人，并及时引领至受访领导及部门处，做到“人来茶到”。对于工作中的特殊情况及时处理，并做好相应的工作记录。

4、认真完成员工的考勤工作，并严格按照打卡记录准确、及时的做好统计及月底报表工作。

5、准确、快速的完成各部门所需文件的打印工作，并做好打印记录。

6、认真完成车表的记录工作，积极、主动地与同事沟通，对于特殊情况做好详细的记录，并及时汇报给分管领导。

7、对于岗位内所使用的各项办公用品及固定资产要认真维护及保养。

8、按时开关公司的沙盘模型，并保持工作岗位内的卫生干净、整洁。

9、积极配合、支持部门内其他工作。

销售经理岗位职责：

1、负责现场操控管理。

2、负责培训现场销售人员、指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成交。

3、制定阶段性销售计划及推动实施完成销售目标。

4、负责和代理商沟通现场销售情况及时反馈信息。

5、协助和参与项目销售策划。

财务部门负责人的职责：

1、编制和执行预算、计划、控制、核算分析和考核，提高效益;

2、建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析;

3、负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训、考核等管理工作;

4、协助主要领导人对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等;

5、监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。

6、具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督;

7、组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行;

8、参与编制各项经济计划和业务计划;

出纳职责：

1、会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的管理与核算办法;

2、贯彻现金管理制度，把好现金收支关;

3、 负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结;

4、每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整;

5、定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况;

计划经营部经理岗位职责：

1、根据公司总体目标和阶段性目标，制定本部门目标、计划、措施，保证计划落实。

2、协调开发前期相关管理部门，协调公司内部各部门间工作关系，保证项目开发过程顺利进行。

3、对项目进展实施有效监控管理，组织对项目进展进行调研、论证及有关手续办理，并与相关单位谈判签约，确保公司投资权益。

4、组织有关人员分析技术措施及各类房地产信息，提出可行性报告，为公司总体目标实现提供决策建议。

5、处理公司交于的其它事宜。

报建员岗位职责：

1、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。

2、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。

3、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。

4、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。

5、处理公司交于的其它事宜。

工程师岗位职责：

1、负责协调与公司内部各部门间信息交流，确保各部门之间信息联系通畅。

2、负责组织有关部门对外单位提供的技术成果、方案进行论证、研究，监督设计文件的质量，提供可行性方案。

3、负责协助有关部门进行招投标工作。

4、整理有关的技术资料、档案。

5、处理总公司交于的其它事宜。

造价工程师岗位职责：

1、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。

2、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,并随时向上级领导汇报.

3、案分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量.

4、参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。

5、参加各项目部发包工程的合同编制工作.

6、审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付计划。

7、配合施工单位提交的、季度、月度用款计划,并报告有关领导。

8、都资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。

9、编制、审核工程决算，并保有关领导审批。

10、根据要求编制、季度、月度统计报表。

11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。

12、完成上级领导交班的其它事宜。

设备、电气、市政技术负责人：

1、协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项。确保文件中有关设备方面的质量及工种间的协调、配合。对工程的采暖、制冷、给水、排水及中水系统等方案提出主导性意见。力争在节能、节水措施上做出成绩。解决设备施工中的问题，保证设备施工顺利进行，做好设备工程的竣工验收及文件归档。

2、协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及委托等事项。确保文件中有关电气方面的质量及工种间的协调配合。对工程的强电、弱电系统方案提出主导性意见，解决电气施工中的问题。力争在小区智能化，网络化等先进技术上有所突破。做好电气工程的竣工验收及文件归档。

3、对小区的管网规划、环境、道路、排水、绿化等提出主导性意见,并做好有关文件的设计委托,解决小区市政工程施工中的问题。保证施工顺利进行。搞好市政工程等的竣工验收及文件归档。

工程技术归档管理岗位职责

1、《档案法》要求，将前期可行性报告、国土局用地许可证、国有土地有偿使用合同、原状地形图、规划红线图及其它相关文件整理。

2、将工程的初始规划方案、规划局初审意见，详细规划方案及其它相关文件整理归档。

3、将工程的方案设计图、初步设计图、扩大初步设计图、施工图、施工图抗震审核单及其它有关文件整理归档。

4、将城建主管部门批复项目立项报告、规划许可证、建设许可证、施工许可证及其它有关文件整理归档。

5、将项目报建表、招标文件、标底、投标书、中标通知书及其它有关文件整理归档。

6、将施工过程中的图纸会审记录、会议纪要、设计变更通知单、工程技术核定单、质量事故处理通知单、隐蔽工程验收记录、管道清洗、试压、试水记录、 电阻测试记录、设备调试、试运行记录、建筑材料及设备的出厂合格证、材质证明、复检报告、使用说明等技术资料整理归档。

7、将地质勘测报告、装基验收报告、基础工程、总体工程验收报告、水电检测记录、工程竣工验收单及其它相关文件整理归档。

8、负责有关文件、联系单、变更单、图纸等的复制、文件工作;做好会议记录，编写会议纪要、负责电话记录、文件传真等内务工作。

9、编写《每月工程大事纪要》，将工程进展、工程质量、存在和需要解决的问题及时给有关领导和部门。

10、完成领导交办的其它事宜

第五篇：房地产公司规章制度修改2014.2.20.

总经理工作职责

总经理在董事会的领导下, 全面主持开发公司日常工作, 是重大经营事项的主要决策人, 具 体职责如下:

一、 组织制定公司长期发展规划及经营计划, 代表公司审批签署各类合同和协议, 签发 日常行政、业务文件;

二、主持公司日常各项管理工作;

三、负责召集和主持总经理办公会, 检查、督促和协调各部门工作进展情况,指导和考核部 门经理的工作,保证公司各方面工作的顺利进行;

四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘,并报董事会;

五、 定期审阅公司财务报表和其它主要报表, 全盘掌控公司的运营系统, 审签公司的各项财 务支出款项;

六、组织制定公司各项管理制度,决定公司内部管理机构的设置;

七、 组织公司相关人员按董事会要求参与土地竞拍活动, 组织项目的前期调研及实施, 规划 设计方案的编制和确定,落实工程开发各项政府批文,协调工程开发与周边各种民事关系, 负责项目进度计划的落实与监督;

八、负责项目前期策划与房屋营销方案的审定与执行;

九、负责重大设计方案修改和图纸变更的最终审批;

十、由董事长授权处理的其他重要事项。 副总经理工作职责(综合行政

一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和工作计划;

二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作;

三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作;

四、主管公司地产开发手续办理、行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作;

五、负责企业文化建设和形象宣传工作;

六、 协助总经理做好项目前期的立项、 土地报批、 可研、 环评、 人防等报批工作, 项目报建、 招投标、 施工许可证的办理取证等工作及进与工程施工同步, 指导项目实施过程中的监督管 理工作;

七、负责政府各相关部门的文件、集团公司文件、房地产公司各类文件的收发传达和管理;

八、负责公司人员的考核工作;负责绩效考核工作。

九、制定综合部员工岗位工作说明书,并对其工作进行定期考核;

十、负责房地产开发前期成本对比, 参与设计方案决策; 中期作好工程预算,对建筑造价实 行动态控制, 及调整控制工程项目的成本; 后期严格审核工程结算, 保证目标成本的实现等 管理工作。

十一、完成总经理交办的其他工作。 副总经理工作职责(商业广场工程项目

参与公司重大决策, 协助总经理制定公司发展规划和项目建设方案, 全面负责项目实施 管理工作; 负责项宇龙商业广场全面工作:对商业广场从项目招商定位合同签订、 工程设计、 监理公司 考察确定、 施工单位考察确定、 工程招标及各项工程合同签订、工程进度计划安排、商业开 业时间节点等全过程监控管理。

三、制定分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案,建立健全技术管理、质量管 理、安全控制等管理制度及相应的工作流程,并督促执行;

四、做好水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等与相关部门的协调工 作,做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作;

五、 组织提供工程设计的基本资料, 并汇同总工程师跟踪项目的设计工作, 确保建设项目设 计先进合理;

六、 控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作; 负责工程建设全过程的质量监管 工作;

七、协调解决工程开发过程中的各项民事关系;组织工程项目中间验收和竣工验收等工作。

八、 协调落实施工过程中与政府相关部门办理各项手续, 组织落实政府部门对工程建设的各 项要求。

九、组织商业广场项目施工承包单位和工程所需甲方采购材料、设备的考察、询价、并确认 签证工作; 十

四、完成董事长及总经理交办的其他工作。 副总经理工作职责(分管营销

参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和房屋销售经营方针和目标; 负责营销部人员的招聘、培训、考核、上岗工作; 制订并监督执行本部门的管理制度、岗位职责、考核标准; 制订相关的销售及招商工作流程,并监督执行落实;

组织相关人员进行市场调研工作, 并进行汇总分析工作, 为项目的准确市场定位和后期的销 售工作提供准确的依据; 根据市场情况制定价格体系和销售方案上报公司审批; 监督价格和销售方案的执行落实,并根据市场随时提出调整方案; 制订项目的策划方案,确立项目的推广中心思路,组织各种销售活动; 提出广告设置要求,并监督广告公司的工作,确保广告效果; 负责推广工作的执行及效果追踪; 十

一、负责项目的招商工作,做好项目的推广和宣传工作; 十

二、负责销售过程中销控体系管理、监督销售计划的执行落实情况; 十

三、监督完成购房合同的签署、审核、备案、存档工作; 十

四、负责完成项目开发过程中与物业部门的对接; 十

五、协调与产权中心、房管局等政府相关部门的关系; 十

六、完成总经理交办的其他工作。 副总经理工作职责(分管物业

一.接受河南瑞龙房地产公司总经理领导,主持物业公司全面工作。

二.根据物业管理公司职能,决定物业人事架构与部门人员调配, 运筹、策划物业公司各项 经营管理工作。

三.制定物业公司各项管理规定,并认真监督执行,完成约定经营管理目标。 四.指导各物业公司部门工作,为业主和商户创造一个良好的生活环境。

五.定期召开工作例会,总结 . 检查前期工作,对存在问题列出整改措施在规定时间完成; 布置后期工作任务,提出具体要求,明确责任到人。

六.督促指导各部门负责人日常管理工作,并考核各部门经理工作绩效,对升 . 降 . 调及奖惩 做出决定。

七.保证小区电梯、供电、供水、供热、排污及消防等设备安全可靠运行,合理安排维护保 养;制订完善的管理制度,使管理与服务走向标准化 . 规范化 . 科学化。

八.咨询和听取业主各种宝贵意见,及时解决业主的各项合理诉求,与业主建立良好关系。

九.做好对外沟通 . 对内协调工作,保持与府及有关部门之良好关系。 十.制定物业公司月 . 财务预算,合理使用资金,监督费用收支情况。 十一.展开多种经营,弥补物业费不足,提高物业管理公司经营效益。

十二.督导各部门实施优质服务,维护业主权益和物业管理公司的品牌和声誉。 总工程师工作职责

一、处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题;

二、指导工程部门解决勘察、设计、 施工过程中和质量监督中疑难问题,对项目实施过程中 的技术问题进行监督、指导和审定;

三、 负责施工图设计工作, 对设计院设计的图纸进行审核, 保证工程的设计的合理性和先进 性,在设计上节约工程建设成本。

四、负责向总经理提交审批工程设计方案、工程施工图、工程变更审核结果及意见;

五、参与工程施工图会审及工程重大节点检查、验收等工作;

六、 负责投资开发项目的前期调研、 论证、 经济分析评价工作及项目实施过程中的成本分析 工作;

七、负责施工过程中工程变更及工程量确认的签证工作;

八、负责工程预决算的复核签证;

九、根据实际情况及相关管理部门的要求及时组织审核相关资料;

十、完成总经理交办的其他工作。 综合部工作职责

综合部是在总经理和分管副总经理的领导下,负责公司行政、人事、后勤保障、预算、决算 成本控制以及项目前期手续办理的综合性部门。具体履行如下职责:

一、公司行政、人事、后勤保障等管理工作。

二、汇编公司各项管理制度,并监督检查各部门的执行情况;

三、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、方案报批、项目报建、招 投标、 土地证、 用地规划证、 工程规划证、 施工许可证的办理取证工作; 做好与消防、 审图、 地质等部门的对接工作,并协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作;

四、负责项目开工、开盘等公司重大宣传活动的策划、协调等工作;

五、负责公司各类档案资料的整理、 归类、存档工作,同时做好公司各种文件材料的保密工 作;

六、 负责公司报刊的征订, 函件、 文件、 传真的收发, 以及文字材料、 图纸等的打印、 复印、 传递、存档等工作;

七、负责公司印章管理和证照、资质的办理、保管以及年检、升级工作;

八、负责公司内外的来访、视察、项目考察等接待工作;

九、公司形象宣传、企业文化建设,以及各类职工活动的召集和承办工作;

十、公司各类工作的督办、公司各部门之间的沟通与协调以及公司所属区域的管理工作; 十

一、公司固定资产的管理,办公设备的配备,办公用品的采购、配发及登记工作; 十

二、公司办公室、会议室、车辆等管理工作; 十

三、公司各类会议、行政活动的组织及保障工作。 十

四、公司员工的考勤、薪酬、劳保、福利管理工作。

十五、公司员工的选聘、录用、转正、调配、任免、奖惩等事项的办理。 十

六、公司员工培训计划的拟定、实施及员工绩效考评的组织、实施工作。 十

七、公司的治安、消防、环境卫生等管理工作。

十八、按开发计划编制各单位工程预算及结算,根据工程实际控制成本管理工作。

十九、总经理交办的其他工作。 综合部经理岗位责任制

一、根据总经理意见和公司办公会议决议拟定公司发展计划。

二、 协调与其他各部门的工作关系, 协助总经理监督各部门对集团公司以及本单位的各项规 章制度的执行情况;

三、负责企业文化建设、员工各类活动的组织与承办、企业形象宣传工作。

四、负责公司的日常事务、政务工作,建立健全公司的各项规章制度;

五、负责公司所需人才的甄选、聘用与储备工作;

六、安排公司各种会议并负责检查会议决议事项的执行情况;

七、 组织起草公司对内对外的各类文稿, 并负责签发前的核稿工作; 负责起草公司总结、 工作计划及管理制度;

八、带领本部门人员做好公司后勤管理和福利管理工作;

九、做好公司印章及文件档案的管理;搞好公共关系和对外接待工作

十、组织制定各部门员工的薪酬方案,并及时报公司总经理办公会议研究决定; 十

一、公司各部门职能配置、内设机构和人员编制的管理工作。

十二、负责完成项目前期计委立项、土地报批、可研、环评、人防、项目报建、招投标、施 工许可证的办理取证工作; 。

十三、 制定部门工作计划并监督执行, 制定员工岗位工作说明书, 并对其工作进行定期考核。 十

四、负责组织各部门做好开工、开盘、向业主交房的策划协调工作。

十五、完成领导交办的其它各项工作。 总工办工作职责

一、 负责工程项目建设场地的工程地质及水文地质勘察的委托、 勘察过程的管理及勘察结果 的验收工作;

二、 负责建设项目的初步设计与施工图设计委托工作, 负责设计监督及设计协调工作。 编制 各阶段设计任务书,组织施工图设计会审和工程设计目标交底工作;

三、负责施工图设计文件技术审查及各专项工程技术审查委托工作;

四、负责施工图设计审图工作, 对于审图中出现的重大调整, 配合设计院合理完善,并作好 与审图单位沟通工作。

五、处理工程施工过程中的技术问题,及时提出处理意见并与设计院沟通进行变更调整。

六、负责新技术、新材料、新工艺、新设备的技术论证和确定工作。

七、根据设计和施工中实际情况,提出成本控制意见。

八、负责施工图纸发放,各项设计变更的审查登记和发放。

九、对材料设备招标采购提供技术支持,参与工程材料和设备考察订货。

十、参与公司组织的月度工程质量进度大检查。 十

一、总经理或总工程师安排的其他工作 项目工程部工作职责

工程部是负责公司开发项目工程管理的职能部门, 在总经理和分管副总经理的领导下, 具体 履行如下职责:

一、根据公司确定的项目开发计划,组织实施项目工程建设。

二、负责工程项目建设总进度计划目标的确定和监控重点工作落实。

三、协调与各施工企业的工作关系; 负责建设工程项目的现场管理,合理规划施工现场,负 责现场文明施工,创建标准化工地。

四、对工程施工技术、质量、进度、安全进行全过程的管理、控制工作。负责组织有关人员 对进入现场的原料、 设备、构件等进行检验以及施工各阶段验收、 签证,组织对重大质量安 全事故的处理。

五、负责工程设计文件、有关法规、规范、标准、图集的管理以及项目施工过程中的所有技

术资料的收集、整理、归档及移交工作。

六、参与项目较大工程合同谈判,对合同条款参与审核, 负责合同及相关协议的执行、 落实 与管理工作。

七、负责工程款支付申请的审核确认工作,参与工程经济签证、工程量的核定工作,参与工 程材料的认质认价工作。

八、 协调各施工单位的进场顺序及施工准备工作, 解决各施工单位之间的工序衔接矛盾, 为 施工单位提供工作面合理组织施工。

九、负责项目室外水、电、暖相关的各类管网、设施、设备的安装与市政部门对接与办理; (包括自来水、 排污、 供暖、 供电、 设备、 电气安装、 监控系统、 电话、 网络、 有线电视等

十、 组织工程技术人员定期检查工程质量、 进度, 对各施工单位工程进度及时进行计划纠偏。 对监理公司进行管理和考评。组织各施工单位之间开展质量、 安全、进度、文明施工竞赛活 动。

十三、公司领导交办的其他工作。 工程部经理岗位职责

一、在分管副总经理和总工程师的领导下,全面负责公司所开发的工程项目管理工作。

二、负责现场场地平整和围墙修建,及“七通一平”等施工准备工作。负责地块红线的测绘 点、建筑物定位座标和标高点的保护工作。

三、 负责与地质勘察单位、 施工图设计单位、 工程监理单位以及项目施工单位等各项工程管 理对接工作;

四、 在分管副总经理和总工程师的领导下, 组织各专业技术人员做好施工图设计文件技术审 查及各专项工程技术审查工作。

五、负责组织施工图会审和对施工单位技术交底工作。

六、编制单位工程项目总进度计划和分阶段进度计划,制定项目进度保证措施。

七、 提出工程部组织结构及人员设置的建议, 健全质量管理、 安全控制等管理制度及相应的 工作流程。

八、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理。

九、做好与政府管理部门的沟通、协调工作,负责现场施工各相关单位之间的协调及进度、 质量、安全控制监督措施。

十、负责工程量计量和现场工程变更引起的工程量增减管理工作。 十

一、检查、控制、监督监理单位对工程施工的正常监督管理工作。 十

二、 执行政府部门的相关文件和公司工程管理文件, 对工程技术档案、 质量检查检测资料 进行日常管理。

十三、组织工程项目的中间验收及竣工验收工作。

十四、 抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设, 树立公司的品牌形象,确保项目质量目标 的实现。

十五、制定员工岗位工作说明书,并对其工作定期考核。 十

六、总经理交办的其他工作。 土建工程师岗位责任制

一、负责项目土建施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、设备进场检验、工 程量初审。

二、 充分熟悉和理解项目的建筑结构功能要求及装修、 装饰与设备安装工程的定位, 对项目 初步设计和施工图设计提出合理化建议并实施全过程监管。

三、参与施工图会审和设计交底,形成本专业会审记录,并要求设计院做出相关答复。

四、审核本专业的施工进度计划、质量保证措施和专业安全管理措施。

五、有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定。

六、监督监理、施工单位对本专业进场材料的验收、检验、报验工作。

七、会同设计、监理、施工单位处理现场日常技术工作。

八、配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责。

九、负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管，代表甲方参与现场检查，检查合格签字确 认后施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音和影像资料，以备日后查用。

十、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作。 十

一、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理，填写工程施工日记。 十

二、上级交办的其他工作。 设备安装工程师岗位责任制

一、负责项目给排水、暖通工程施工的技术质量监督、安全生产管理、进度计划安排、材料 设备进场验收、本专业工程量初审;

二、充分熟悉和理解项目的结构功能要求及装修、装饰与设备安装工程的定位，对项目初步 设计和施工图设计提出合理的优化建议，并在施工过程中实施全过程监督;

三、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复;负责 设备管线安装时的标高、走向的确认。

四、 审核本专业的施工进度计划、 施工工艺、 施工方案、 质量保证措施和专业安全管理措施;

五、审核工程施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证;参与 本专业设备、材料选型封样工作，对本专业设备、材料进场进行检查验收工作;

六、有效地监督施工质量，对关键的工程质量控制点进行控制、监测和质量评定;

七、会同监理、施工单位处理施工过程中日常技术工作;

八、

配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责; 负责会同监理单位对本专业隐蔽工程的监管， 代表甲方参与现场检查， 检查合格签字确认后 施工单位方可进行下一道工序施工，同时留存有效的影音和影像资料，以备日后查用。

九、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作;

十、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理; 十

一、上级交办的其他工作。 电气工程师岗位责任制

一、 负责项目电气设计施工的技术质量监督、 安全生产管理、 进度计划安排、 设备进场检验、 工程量初审工作，审查电气施工图设计、技术质量标准和要求，全面监督监理单位所采取的 本专业各项控制措施;

二、 编写本专业初步设计及施工图设计条件， 对项目初步设计和施工图设计提出合理化建议， 并实施全过程监督;

三、参与施工图会审和设计交底，形成本专业会审记录，并要求设计院做出相关答复;

四、参与动力电源、电信、互联网、卫星接收、火灾报警、安防监控等系统引入接洽工作， 保证项目总的供电要求，保证各系统满足项目设计功能;

五、审核本专业施工单位编制申报的进度计划、施工工艺、施工方案、质量保证措施和专业 安全管理措施;

六、审核施工单位申报的设备、材料供货计划和现场本专业工程量原始计量签证;参与本专 业设备、材料进场的验收、检验、报验工作，参与本专业设备、材料选型工作;

七、 有效地监督施工质量， 对关键的工程质量控制点进行控制、 监测和质量评定; 会同监理、 施工单位处理现场日常技术工作;

八、配合进行工程中间验收和竣工验收工作，并对本专业技术质量验收结果的准确性负责;

九、审查重大设备的吊运及安装方案，审核技术、安全措施;审批各相关专业系统的调试、

开通方案;

十、监督监理、施工单位的质量、进度、安全管理工作; 十

一、对本专业工程的质量、技术资料整理、归档进行监督管理; 十

二、上级交办的其他工作。 营销部工作职责 营销部是负责市场调研、广告宣传、房屋销售及按揭贷款等业务的主要部门，本部门在总经 理的领导下，具体履行如下职责：

一、全面负责公司开发项目的营销策划、广告宣传、销售管理、客户关系等工作;

二、 根据市场情况制定价格体系和营销推广方案上报总经理， 并监督价格和营销推广方案的 执行情况，根据市场需求随时提出调整方案;

三、负责营销全程的市场调研、楼盘分析，对竞争楼盘进行研究，提出项目运作的建议和业 态布置建议;

四、 负责整合营销资源， 指导、 推进合作单位完成项目营销宣传计划、 广告创意并组织实施;

五、负责营销主题活动策划，并整合媒介资源等;

六、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析，并负责所管理的项目资料 文件、合同的保密工作;

七、完成公司下达的销售任务，确定销售目标，制定销售计划，监督计划的执行情况，将销 售进展情况及时反馈给总经理;

八、协同公司完成本部门人员的招聘、培训、考核、上岗工作;

九、制订并监督执行本部门的岗位工作说明书和规章制度，销售工作流程，并监督执行;

十、负责销售过程中销控体系管理、销售计划的执行落实情况; 十

一、负责预售许可证及产权手续的办理，组织完成网上预销售资料填报和全程管理工作; 十

二、监督完成购房合同的签署、审核、备案和存档工作; 十

三、做好公司内外所接洽部门的协调、疏通、配合工作; 十

四、认真完成公司各项应收款的催款工作，及时收集整理客户购房的各项资料，并配合财 务部门完成与银行的接洽，按时办理按揭贷款业务，确保贷款的按时到帐; 十

五、客观、及时的反映客户的意见和建议，不断完善工作; 十

六、完成领导交办的其他工作任务。 营销部经理岗位职责

一、负责收集房地产市场的消费动态信息，为公司战略发展提供资讯依据;

二、全面负责公司各项目的销售工作，拟定销售方案及价格上报总经理审批;负责管理委托 广告公司的工作。

三、按公司批准的销售价格制定销售策略、销售计划及相应的推销方式、广告宣传计划，上 报总经理审核，经董事长批准后实施;

四、 为项目开发过程中的相关部门提供资讯和建议， 收集房地产市场信息资源进行区域分析， 为项目创新提供依据;

五、根据销售计划、销售任务情况，会同分管副总经理制定相应的奖罚政策，上报总经理批 准后实施;管理和督促本部门人员的工作、保证各项业务的正常运作。

六、 定期对本部门所属工作人员进行技能培训和业绩考核， 制定销售管理部的各项规章制度 等工作，并监督实施

七、对公司全年销售及回款负责;协调工程、银行、房管局等部门的工作关系

七、全面负责营销部日常管理工作，制定各岗位工作说明书及工作流程，并考核执行情况;

八、领导交办的其他工作。 财务部工作职责

财务部是负责公司财务、会计以及资金管理的职能部门，本部门在总经理的领导下，具体履 行如下职责：

一、 严格执行 《会计法》 和国家的有关法律、 法

规， 负责公司财务核算， 参与公司财务管理;

二、制定公司财务制度及相应的实施细则;

三、参与公司的工程项目可行性研究和项目评估中的财务分析工作;

四、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报;

五、 负责与公司财务工作有关的外部部门， 如税务局、 财政局、 银行、 会计事务所等的联络、 沟通工作;

六、合理调配资金，确保公司资金正常、高效运转提高资金使用率，编制年、季、月度财务 报表，向公司领导报告公司经营情况;

七、 负责销售统计、 复核工作， 每月负责编制销售应收款报表， 并督促营销部及时催交楼款;

八、 负责将销售楼款及时送交集团公司财务中心或者银行， 积极配合营销部门做好销售分析 工作。同时做好现金管理，审核收付原始凭证;

九、严格财务管理，加强财务监督，保障财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律;

十、 负责公司所有明细分类账的记账、 结账、 核对， 完成会计报表的编制， 并及时清理应收、 应付款项; 十

一、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作; 十

二、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业 务; 十

三、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账; 十

四、负责公司员工工资的发放工作; 十

五、做好对公司财务情况的核查，督导、完善各项财务管理制度，保护公司和职工的合法 权益; 十

六、详细准确核算各项收入、支出、费用、成本、债权债务，根据年、季、月度财务计划， 及时回笼资金，并按支出计划支付各项使用资金; 十

七、按照《税法》做好报税、缴税等工作; 十

八、负责对涉及财务收支业务有关费用、合同、协议等审核，对公司所有合同项目结算付 款时，要按照合同复印件进行严格审核付款; 十

九、负责制定本部门工作计划及员工管理工作; 二

十、完成领导交办的其他工作任务。 财务经理工作职责

一、 对各项财务工作定期研究、 布置、 检查、 总结， 严格遵守财经纪律和公司各项规章制度， 不断改进和提高财务会计工作水平;

二、督促本公司加强定额管理、原始记录和计量检验等基础工作;

三、认真审核会计凭证和会计报表，做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送 及时;

四、制定各项财务管理制度，便于各部门管理和核算，提高工作效率;

五、随时检查各项财务制度的执行情况，发现违反财经纪律、财务会计制度的，及时制止和 纠正，重大问题应向公司领导汇报;

六、组织编制本公司的财务收支计划，按时报

送公司领导，并检查各部门执行情况;

七、充分运用会计资料，分析经济效果，提供可靠信息，预算经济前景，为公司领导决策提 供依据;

八、组织培训公司财务人员学习政策法规和业务技能，负责财会人员的考核工作，同时负责 本部门人员的考勤纪律等日常管理工作;

九、加强与财政、税务、金融等部门的沟通，协调处理好接洽部门的关系，拓宽融资渠道; 及时掌握税收政策，依法减免税收开支; 十

一、负责保管公司财务专用印鉴，并按公司财务制度使用印鉴; 十

二、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促营销部及时催交销 售房款; 十

三、 负责办理公司银行贷款和还贷的各项手续， 以及各个项目销售房屋办理按揭贷款所需 的各项手续; 十

四、完成公司领导交办的其他工作任务。 会计师工作职责

1、贯彻执行国家会计法规和集团、本公司制定的会计制度及实施细则。

2、负责设置核算账簿体系，协助他部门监理必要的台帐。 3.规范会计基础工作和核算流程，认真审核原始凭证，正确编制记账凭证，准确登帐。

4、对报销原始凭证的合法性、真实性、完整性负责。有权对记录不准确、不完整的原始凭 证，要求其更正、补充;不真实的原始凭证，不予受理，并报告有关领导。

5、设置和登记各种明细分类账，对公司的全部经营活动，财产物资如实进行全面的记录、 反映和监督。

6、 对公司的财产物资进行核算， 至少每年协助有关部门进行一次清查盘点， 做到帐实相符， 发现盘盈、盘亏、损毁要及时上报主管领导，进行账务处理。负责往来款项的对账并加强且 款的催收工作。

7、按公司核算制度进行固定资产折旧、福利费、工会经费、教育经费、预提费用、及各项 准备的计提，以及待摊费用的摊销。

8、负责会计凭证、账簿、财务会计报告和其他会计资料等会计档案的管理工作。

9、在公司经济合同、协议及其他经济文件的执行中，发现有违反国家法律、财经纪律及损 害公司利益的条款，有权拒绝执行，并书面报告部门负责人及公司总经理。

10、接受财务部门领导考核本岗位工作。 11.保守单位的商业秘密。 出纳员工作职责

1、负责办理现金、银行收、付款业务，妥善保管现金及收据、支票等资金往来票证。

2、认真贯彻国家现金管理条例、银行结算管理制度和总部收支两条线货币资金管理制度， 规范资金流向和流量，不得坐支现金。

3、办理收、付款业务时，坚持见票付款、收款开票的原则。

4、严格执行支票使用管理制度，设立支票备查

簿，完善支票使用审批手续。

5、负责员工报销和备用金管理。

6、根据会计凭证逐笔登记现金(分收入和支出)及银行存款日记账，日清日结。每日核对 库存现金，做到帐实相符，出现差异及时汇报，作出处理。

7、及时准确传递收付凭证，由核算会计进行账务处理，由财务副经理签章确认收付款凭证 正确性、合法性、合规性。

8、月末与总账核对现金和银行存款与余额，按规定进行现金盘点和编辑银行存款金额调节 表，交财务主管审核。

9、每周一报送前一周的“资金动态情况表”按行号、帐号、现金、币种、收、付、存进行 填制并报送集团公司财务部。

10、负责银行承兑汇票的收付、核对及登记工作。

11、保守本单位的商业秘密。