第一篇：如何业务培训规划
全省村镇规划建设业务培训总结
省建设厅于2011年10月24日-10月28日，在长沙新天宾馆举行了全省村镇规划建设业务培训学习，非常荣幸参加了此次学习，受益颇多。以下谈几点个人感受及今后工作设想与建议。
一、个人感受：
1、本次组织培训规模大、人员多，全省约300余人参加了此次培训工作。省里总共准备组织四期培训，本次是第二期，下一步还将组织各乡镇负责人、乡镇规划专业人员进行培训，确保政策宣传贯彻到位。
本次培训授课老师整体级别高、档次高，省建设厅袁厅长做了培训动员，村镇司处长王旭东宣讲了国内外村镇建设发展现状及有关政策，中科院主任刘俊新解读了《农村污水处理技术指南》，省建设厅陈平处长解读了村镇相关规划法规，湖南省城市学院院长吕文明解读分析了村镇规划建设基本知识，长沙建委副主任彭旭峰介绍了村镇建设工作做法和经验，醴陵市市长蒋永清介绍了醴陵等地的村镇建设体会及经验、工作方法等。内容全面，受益匪浅。
理论与实践相结合：培训期间，我们参观了长沙市众多实践村镇规划建设典范村镇中的四个：靖港镇、乔口镇、光明村、关山村等村镇的先进经验，学习了他们的先进工作方法及实施管理方法。
二、今后工作设想与建议：
听了几位老师的讲课及参观学习，感觉别人真做得太好了，武冈的差距太大，以后的工作很艰巨，同时也深深体会到国家的宏观调控政策方向性的改变确实是必要的，以前重城轻乡，造成了乡镇建设的滞后及农村土地利用的浪费与无规律性，确待进行调整。同时也感受到小城镇建设的春天即将来临。
长沙的靖港镇、乔口镇、光明村、关山村都是利用土地流转制度、户籍制度等进行用地调整，实现农业产业化发展，突出特色，明确并做出自己的支柱产业，村庄的改造、整治也基本完成，真正是：建设有特色、产业有支持，充分体现了“环境友好型、资源节约型”的两型城镇。
我们武冈要想达到赶上省内先进水平，必须抓住国家增加中小城镇投入这一契机，学习外地先进经验，理清工作思路，争取上级拨款，盘活资金。建议：
1、确定建设整治时序：做好全市乡镇、村镇工作计划，分批次进行规划建设。
2、先规划，后建设：目前我们武冈的乡镇规划很多已到期，有的还没编制，村庄大部分未编制规划，国家政策是没有规划不批项目，因此我们必须尽快启动近期可能争取上级拨款的乡镇、村庄规划编制工作(规划编制经费省厅也可支持)。尽快提交报告请求省建设厅的规划编制经费支持。同时，本次学习得知，国家有关部门将出台文件，明确今后对乡镇基础设施、公用设施等
建设，特别是污水工程、给水工程、垃圾处理工程等将增加国家投入，给予支持，也明确了乡镇要想争取上级经费支持，必须先有规划，无规划的不予受理。
3、制定村庄、乡、集镇规划建设相关政策及配套政策。如土地流转、户籍管理、土地调整、村庄整治等政策，促进村庄、乡镇建设工作依规有序开展。
武冈的浪石、木瓜桥两个村可尽快启动历史文化名村规划编制，邓家铺、邓元泰、湾头桥等尽快启动重点镇的规划建设上报工作，争取挤进国家及省市重点扶植镇、村建设工程。
4、组织有关人员学习长沙靖港、关山等“两型”示范镇及其他地方建设先进经验，尽快启动武冈乡镇建设工作。
5、乡、镇管理机构设定。明确确实可行的乡、镇、村庄建设管理机构，保证村庄、集镇规划建设工作的开展。
陆文哲
2011年11月10日
第二篇：调度指挥中心年度培训规划、业务学习计划 (2)
调度指挥中心年度培训计划
为了提高员工的整体素质，熟悉煤矿安全生产方针、政策和法律法规，增强法制观念和安全意识。提高严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》的自觉性。掌握本岗位的职责范围和有关规章制度，了解煤矿生产技术知识;掌握采、掘、机、运、通风等环节的知识和有关规定;掌握采掘工作面的质量标准;掌握煤矿灾害事故发生的基本规律及防治措施，能熟悉井下避灾路线。坚守工作岗位，认真填报各种报表和各种记录，特制定本计划。
一、年度培训规划及业务学习计划
1、按要求参加上级部门组织的业务培训。
2、培训中心每年至少举办二期全员培训，各科队所有人员轮流参加。
3、各科队每月组织两次集中专业学习。
4、学习内容：煤矿安全生产方针、政策和法律法规;《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》;各科队人员的岗位责任制;事故应急及处置程序。
5培训方式：采取分片培训和集中培训相结合的方式进行，授课老师由培训中心老师担任，并准备相关培训教材。
6、时间要求：
⑴、管理培训时间每月不少于2次，累计时间不少于4 - 1 -
小时。
⑵、各科队人员每月集中业务学习累计时间不少于2小时。
二、学习记录：
管理人员的年度培训和业务学习都要做好学习记录，内容包括：学习时间、参加人、学习内容等。
三、考核
1、年度培训及业务学习均由培训中心出题进行考试，考试试卷和成绩统计表要装订存档。(并附成绩单)
2、考试成绩作为企业用人和上岗依据。
二O一二年三月二十六日
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第三篇：如何培训新进公司业务员
培训内容：
A、企业发展史、带头人的故事、企业荣誉、企业文化培训;--入职
B、公司架构、公司制度规范;--入职
C、产品基础知识(过一遍);--入职
D、现有产品培训---产品的构成、基本功能、特色卖点等—售点实习(三天);
E、业务基础知识---业务员基础知识培训材料、产品销售与售后政策、业务工作流程;
F、市场调研培训—扫街(2-3天);其调查的内容为：该区域市场的总售点数、我们的分销宽度、深度、销量、形象、上柜;竞争对手的分销度、售点形象、销量。
1. 该区域的人口总量以及分布情况,当地人生活状况,消费习惯和消费水平.2. 该区域有哪些规模比较大,整体形象好的售点.
3. 该区域各个售点的售点名称、详细地址、决策人以及决策人的电话。
4. 该区域每个售点都经营哪些品牌、主营的品牌、主推的品牌(其中你还要找出原应所在)。
5. 该售点的售点类型、营业面积、销量(单店月销量)、单一品牌的月销量、畅销型号的月销量。
6. 该售点的地理位置、店里布局、门的方位、人流走向……
7. 该售点的店长/组长(电话以及人数)、营业员/促销员(电话以及人数)，以及他们的上班时间。还应该多去了解他们的私人生活习惯。
G、跟班实习—前期以市场基础工作为主(拜访表辅助)，后期业务实习。在老业务员带领下一起开展业务工作，熟悉各项工作程序以及业务技能(工作以市场基础为主—业务员拜访流程);这是新业务员的最后一项培训内容，时间可以定在半个月到一个月左右。
第四篇：培训学校业务汇报会如何召开
业务汇报会，是业务团队一个月中最重要的一次会议，无论业绩高低、人员多少，请执行校长务必高度重视!
一、业务汇报会的功能：
1、顿：经过一顿时间的工作之后，人都需要“顿一下”。各级主管要充分利用业务汇报会和之前、之后的时间，和同仁一起耐心细致地总结一个月来的得失，因为反省是成功的起点，此时人的心是静的，思考才会趋于理性。其实，反省的过程也是一个汇报的过程。我们称员工为同仁，为事业伙伴，要让干部、组员知道一个月下来我们这个团队都干了些什么。我们取得了哪些成绩，还有那些不足。这样，同仁才会觉得我真的是这里的主人，才会觉得学校是一个家庭。
2、挫：也就是强调，强调接下来我们该做什么，改变什么，追求什么。新的一个月带来新的希望，团队的每一个成员都需要明确且正式的知道下个月的目标;团队的业级达成的步骤和方法，包括招生演讲会的时间、地点、目标、场次安排;人员成长的目标及达成的步骤和方法，包括招聘的时间、地点、目标、人员安排;主管对目标的态度;教育训练的安排，包括晨会、回训、干部会、主管会、新人培训及专业培训。
3、抑：即批评，批评一些不正常的现象，消除一些不正常的声音。管理无诀窍，严字当头，赏罚分明。越是明确的、具体的要求越容易执行。主管要明确的告诉同仁在XX学校这个团队中，那些想法不能有，那些话不能说，哪些事不能做。对在过去一段时间里表现不好的单位和个人，要提出具体的严肃地批评并要求其改进，错误较严重的要给与必要的惩罚。
4、扬：荣誉与肯定，隆重表扬表现出色的单位和个人，并号召同仁向他们学习。如果有人升迁，主管要把握机会，充分准备，举办隆重热烈的升迁仪式，音乐、鲜花伺候，让升迁的干部享受拼搏后的喜悦，也让广大同仁心向往之。对于突出业绩表现，但一直尽心尽力、尽职尽责、无私奉献，对团队的稳定和发展起到重要作用的劳苦功高者，也要给予肯定。要让同仁明白，这样的行为在XX学校是受到尊重的。
二、业务汇报会的步骤：
1、筹备：
(1)、执行校长要提前两天开准备会议，告知各级主管本次业务汇报会的时间、地点、流程、要达到的目的及需要的准备与配合; (2)各级主管、干部和组员都要准备工作报告，名称为《XXXX年XX月总结和XXXX年XX月展望》，内容包括：上月业绩目标、人员成长目标及达成情况，上月自评;本月业绩目标，人员成长目标及达成步骤和方法，本月所要安排和需要的教育训练。
(3)各部门、单位要开准备会议，演练本月的口号、歌曲并制作海报。口号、歌曲要震撼、精炼，要能激励人心，能代表同仁心声。海报色彩明快奔放，三要素是目标、口号、签名。
(4)提前一周通知行政和分校教师一起参加，并告知时间、地点、时间长度及应做准备。
(5)音乐、鲜花、蛋糕及各种道具、音响。
2、实施：
(1)、执行校长做工作报告，内容包括顿、挫、抑、扬。帮助干部同仁明确方向、理清思路、强化认知;
(2)各部门、单位登台亮相，执行校长，部门主管做述职报告，总结团队一个月来的工作进展及各种得失，带领同仁展现团队歌曲、口号，锁定本月目标;
(3)对表现不好的团队或个人提出批评，并请同仁作出评价、提出希望;
(4)对为团队做出积极贡献的同仁给与表扬; (5)隆重热烈的升迁仪式;
(6)本月过生日的同仁，唱歌、许愿、切蛋糕。
3、尾声：
(1)、各部门、单位集合，请组员谈此业务汇报会的感受; (2)、主管会议总结，具体安排本周工作。
当很多的方法越来越没有效率、越来越失去意义时，我们要回到原点来审视、来思考。社会越进步，科技越发达，方法越多多，传统越不能丢!业务汇报会就是培训机构的重要传统，不开业务汇报会的校长是懒惰而无知的，不开业务汇报会的团队是缺少章法而没有前途的。一次激励人心的晨会可以保一天，而一次深刻而感动的业务汇报会可以保一个月!
第五篇：如何做好钻井队职工业务素质培训工作
2008年，面对生产经营成本增加、一线新增人员多、全球金融危机等实际困难，我们钻井二公司不仅全年实现钻井生产跨越式的发展，实现产值再创历史新高，而且未发生一起重大工业生产事故，井下事故基本为零。取得这样辉煌成绩的原因是什么?归根结底是公司结合企业的发展目标，坚持不懈地开展职工技能培训工作，使职工队伍的整体素质得以不断提升的结果。
作为一名基层钻井队的管理干部，我深深地感受到了进行职工业务素质培训的重要性，怎么样才能搞好职工培训工作，使新入厂职工尽快的进入状态，使老员工技能不断提升以适应生产力的发展，使干部管理水平提高跟上时代发展的步伐呢?根据自己的工作经验，我认为要做好钻井队职工业务素质培训工作，要做好以下几方面的工作：
一、按职工的培训需求进行培训，使培训工作做到有的放矢
进行职工培训一定要有很强的针对性，在进行培训以前，要针对不同的岗位，职工业务素质水平的高低，参加工作时间的长短，以及想要达到的培训目标等因素进行综合分析，针对不同的培训需求制定相应的培训计划。例如近几年，由于公司市场发展的比较快，井队人员更新力度很大，今年我们队新入厂职工人数达到十一人，占了全队职工的四分之一，如何使新员工尤其是刚
走出校门的学生完成角色转换，成为一名合格的钻井工人，是摆在我们面前的头等大事。针对这种实际情况，首先我们把新入厂职工交由安全官，由安全官对他们进行入厂前安全教育，使他们充分认识到安全的重要性和一些基本的安全知识。由于钻井行业是一个比较艰苦的行业，对于这些刚从校门出来的新职工来说，培养他们吃苦耐劳和团队精神是很有必要的，我们就让一些老师傅给他们讲解我们石油行业的优良传统和作风，利用侯祥麟等老一辈石油人的事迹来激励他们，为他们树立榜样，坚定他们现身石油的信心和决心。针对新职工不同的岗位，给他们安排相应岗位上工作比较扎实，业务能力强的职工与新职工结成对子，签订师徒合同，以落实岗位责任制为基础，从安全防护，基本操作技能入手，强化新职工的“实战”技能训练。对于已有一定工作经验的职工，主要是从如何拓宽其工作思路和增加其工作知识，提升业务能力方面进行培训;对于年龄较大，工作经验丰富，业务能力强的职工，主要是从如何让他们接受新的事物和方法方面即理念方面进行培训;对于技术人员培训，应注重进行新工艺，新技术的培训，结合所钻井地区的难点问题进行技术公关，在解决实际问题的同时使自己的技术水平得到提高;对于基层井队干部，应注重开展法律法规、安全管理、现代企业管理等各个方面的培训，提高管理水平，为培养和建设“钢班子”，带出“铁队伍”打下坚实的基础。
二、合理安排职工培训的时间
搞职工培训需要花费时间，尤其在生产期间，一个萝卜一个坑，因此统筹安排培训时间显得尤为重要，既要搞培训，又不能耽误生产，我们要尽可能的把停工等井位等设计的时间利用好，组织职工集中进行培训;充分利用班前班后会的时间，针对生产实际提出相应的问题，与职工进行互动，做到学以致用，理论与实践相结合;对于各种证件的取证换证培训，尽可能安排在冬休期间进行集中培训;对于公司举办的各种培训，远离公司基地，交通不便的井队更要超前计划，井队要根据公司的培训计划尽量安排职工在倒休时学习，这样既有利于工作安排，也为职工节省了路途费用。公司制定的培训计划确定后尽量不要随意变更，如需变更应提前通知井队，这对远离公司交通不便的井队尤为重要。
三、建立有效的绩效考核办法
建立有效的绩效激励机制，坚持公平合理的原则，对职工培训的成绩进行客观评价，及时的对员工成绩进行评估和肯定，对于成绩优异者，在公司进行奖励的基础上，在发放奖励基金时给以适当的奖励，与岗位调整，薪酬待遇挂钩，树立榜样，激发员工的学习潜能和工作热情，通过以点带面的方式推动培训工作，从而使职工从“要我学”转变为“我要学”，从而进一步促进我们的培训工作，使我们的职工培训工作开展的更好，为我们钻井队的安全生产打下良好的基础，为我们再创佳绩提供坚强的保障。