第一篇：中控室记录范文
中控室
办公楼临时用电材料
铝芯电缆
4×120mm²：380米 铝芯电缆
4× 70mm²: 110米
工程部：
2014年7月14日
第二篇：中控室
XXX物业管理处：本人愿意在XXX______号商铺/房装修期间，担任防火责任人，并严格做到：
1、 关心、配合、支持XXX物业管理处搞好本大厦的消防安全工作，制止并检举一切违反消防法规的行为，发现火险隐患或火灾立即报告管理处。
2、 保持消防通道畅通，不在在消防通道上停放车辆，不在通道进出口、过道和消防疏散通道堆放杂物，严禁在楼道烧香、燃烛、焚纸。
3、 预防意外事故的发生，商铺/房间内配备适量的灭火器，不存放易燃易爆物品。
4、 商铺/房屋装修期间，按规定配置灭火器，严格遵守管理处制定的用火用电制度，不乱拉乱接电源线，禁止擅自更改天然气管线。
5、 加强对未成年人的教育，禁止小孩玩火。外出时告诫留守商铺/房屋内的老人、小孩，防止发生意外情况。
6、 负责对进场装修的所有人员进行防火安全和工地管理制度的宣传教育，使施工人员提高安全意识，自觉遵守有关的安全操作规程和制度。
7、 装修施工过程中，严格要求所有人员遵守国家消防法规的有关规定，确保施工安全。
8、 采取有效的安全防范措施，避免火灾的发生。在装修施工作业现场每50平米配备一个灭火器，施工现场应至少配备两个灭火器，并放置于明显、易取的位置。
9、 在施工中不使用易燃材料(易燃材料须做防火处理)，注意装修材料合理堆放，装修垃圾及时袋装清运，保证安全出口、疏散通道畅通无阻。
10、 施工用电配施工专用的开关箱，开关箱内设漏电保护器，开关箱电源线采用橡胶电缆，装修过程中用电遵守操作规程，做到安全用电。
11、 保护好XXX原有的消防设施，不发生火灾情况，严禁动用消防器材;如需对装修户消防设施进行改造，必须经成都市府有关部门及XXX物业管理处批准后方可施工。
12、 如需明火作业，须经XXX物业管理处批准后方可作业。作业时，就近配备足够的灭火器，并远离易燃易爆材料及物品。
13、 不在装修施工场地内使用电炉、电热棒等电热设施，不使用高瓦数照明灯，严禁使用煤气。
14、 施工需要使用碘钨灯、电焊机等，须经XXX物业管理处批准后方可使用。
15、 不擅自改动煤气管道、供电/智能化线路。
16、 施工现场禁止吸烟，如有吸烟者按情节轻重接受相应处罚。
17、 凡因违反上述规定所发生的消防事故，由发生事故的施工单位、本人自行承担责任。给他人人身财产或公共财产造成损失的，愿承担一切经济赔偿及法律责任。业主/或委托人签名：身份证号码：年月日
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第三篇：中控室制度
中控室运行报表制度
1、 值班人员在填写记录时，应按照规定，使用黑色中性笔填写，填写内容如实反映实际情况;
2、 运行记录应由值班人员填写，字迹工整、字体为仿宋体、清晰，不得涂改、撕毁，保持记录表(本)干净整洁;
3、 认真填写值班日期、天气、交接时间和实际到岗人员，设备运行状况，各统计项目不得遗漏不填，指标异常须加以说明;;
4、 记录表(本)填满后，由当班人员负责整理上报生产技术处进行存档;
5、 本报表各项指标统计时间为每日上午八点至次日上午八点。本报表逐日填写，每日一份;
6、 本报表必须由值班人员填写、签字，本部门负责人审核;
7、 对于值守期间发生的生产运行变化、设备调整、应急事件及处理等事宜必须记录在调度记事本，要求字迹工整，记录事件清楚准确。
交接班制度
1、 中控室值守人员实行三班二运转长、短班工作制。白班值守时间为：8:30至16:00，夜班为：16:00至8:30。值守人员工作期间除工作就餐时间外没有休息时间;
2、 值守人员必须将本次值守期间发生或出现的一切异常情况认真做准确、详实的记录，记录必须字迹清楚，整洁干净，不得有乱涂乱画或缺页、丢页现象;
3、 接班人员在接班时应检查上班记录情况，特别注意异常情况的记录，有情况需询问清楚，交接班人员两方都签字后交班人员方可离去;
4、 两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待;
5、 两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗;迟到或旷工者按公司相关规定执行。对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班;
6、 两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任;
7、 认真填写交接班记录。
生产调度规程
1、 本厂所有工艺参数调整、断送电应以调度令形式通知运行部门。运行部门按照调度令内容进行操作，无调度令不能进行上述作业;
2、 调度令一式两份，第一份在送交调度令时由接收人签字后，由送交调度令者带回生产处存档;第二份由运行部门主管在执行事由完成之后填写，并签字后送交生产处。第二份回执内容应为调度单执行情况;
3、 调度令应由生产处处长签字，调度令在送达运行部门负责人时生效;
4、 运行部门每季度将执行完毕的调度单整理后送交生产处存档;
5、 临时工程、设备检修、维护、保养等如影响系统正常运行，必须事先与生产处沟通，经生产处同意后方可实施;
6、 运行部门应按照制度，将收集到的运行数据、设备状况等生产运行情况上报生产处。运行部门发现运行中存在的异常状况时，应在第一时间内上报生产调度，等候调度令并依调度令处理。如有以下情况之一存在，可先停止设备运行再行上报，但必须随后向生产处及经理说明情况：
⑴ 继续运行可能导致人员人身伤害;
⑵ 继续运行会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
7、 有以下情况之一存在时，可不依调度令执行，但必须随后向生产处及经理说明情况：
⑴ 依调度单执行，可能导致人员人身伤害;
⑵ 依调度单执行，明显会对设备、设施、工艺运行造成重大损害。
8、 设备运行情况、异常通报、故障、事故处理情况调度记事本中做详细说明。
车间日常数据上报制度
1、 一车间区域
应对发现的异常情况及时通知中控室，在巡视中发现初沉池、曝气池、二沉池等构筑物出现异常，如浮泥、泥水分离、泡沫、浮渣等，水区应对处理情况做好记录。
2、 二车间区域
泥区人员在操作过程中，如发现设备故障，一般问题记录在案，及时报中控室，严重时立即停车并填写报修单，由主管领导及生产处长签署意见后交维修人员维修，泥区人员提供支持。 泥区如发现工艺方面的问题，由中控室安排有关人员解决，泥区要对处理情况做好记录，及时报告到中控室。
3、 变配电室
正常停、供电动作应由调度室下发调度令方可执行。配电室电气设备发生故障要上报中控室，由中控室安排维修人员维修。
4、 化验室
化验室每天以报表形式将实验数据整理后报生产技术处，如发现数据异常，应通知生产技术处，对可能出现的问题提前预防。生产技术处根据生产需要，建议增减、调整化验项目、化验量要报请主管领导同意后实施。
中控室管理制度
一、卫生管理
1、中控室内必须保持洁净;
2、中控室内严禁吸烟;
3、每班交班前保证中控室必须清扫，否则不进行交班;
4、值守人员按规定着装上岗;
5、参观人员走后立即清扫。
二、安全管理
1、闲人不得随便进出中控室;
2、值守人员不得擅自离岗，若有紧急事件请示生产处同意请同事代职，控制室内不得无人值守;
3、中控室内严禁烟火，若发生火灾一方面要及时通报，另一方面应使用配备的灭火器灭火，绝对禁止使用水灭火或其它的灭火器材灭火;
4、值守人员要对DCS控制系统报警提示的任何故障进行记录并且作好观察，如果故障不能自动消除立即上报生产有关领导和具体部门采取相应的措施。
三、其它事项
1、 中控室内应保持安静，不得大声喧哗;
2、 值班人员不得带领其它人员进入中控室;
3、 值班人员不得将食物带入中控室内就餐;
4、 值班人员要服从分配，完成领导交给的临时接待任务，并能结合模拟屏和工艺流程对污水处理工艺进行讲解。 运行资料管理制度
中控室职责
中控室是保障工艺正常运行关键的部门，负责对全厂工艺设备运行状况进行集中管理控制，保证安全生产和节能降耗。其主要责任：
1、 负责向公司领导和生产技术处上报综合信息，在生产技术处的调度协调下，协助有关部门完成生产计划;
2、 负责自控、仪表的维护和检修工作，保证信号准确状态无误，并认真填写各项数据记录;
3、 及时、准确、安全地排除自控仪表故障;
4、 负责使用、维护监控系统;
5、 建立健全每台仪表的维修档案，强化日常巡视和维护工作;
6、 建立健全自控仪表运行情况数据库，绘制运行状况报表，及时分析总结和判断生产过程情况，按工艺要求，根据调度令调整有关运行参数;
7、 制定生产报表，及时向厂部和生产技术处呈报，确保每日生产主要数据报表在上午8：30送到厂长室和公司相关部门。
中控室值守人员岗位职责
1、 了解污水处理工艺流程、工艺参数，熟悉中控室仪表、仪器及自动控制系统的运行原理，熟练掌握自控系统操作规程;
2、 负责计算机和打印机的维护工作，特别做好计算机病毒的防治工作，保证生产的安全进行;
3、 负责监控系统的维修、维护等工作，并有效地利用好监控系统加强厂区的管理工作;
4、 在值班过程中一经发现设备异常，立即与有关部门联系查明原因，及时反馈给生产技术处，并详细填写各项记录;
5、 要严格执行调度令，不得擅自更改;
6、 认真填写交接班记录，字迹要清晰、工整，不得有随意涂改;
7、 工作要尽职尽责，服从上级领导分配，上班期间不得做与工作无关的事情，不得擅自脱岗，不得用计算机玩游戏;
8、 负责中控室的清洁卫生工作，保持室内外的整洁，物品摆放整齐;
9、 完成领导安排的其它工作。
中控室仪表维护人员岗位职责
1、 熟悉污水处理的工艺流程和工艺参数，熟悉掌握中控室各种设备的工作原理、性能、作用;
2、 要严格按照操作规程对自控仪表和PLC站进行日常的检查、巡视、校验和维护工作，并按照巡视和维护制度要求填写各项记录;充分了解各种自控仪表的故障属性以及简单的排除方法，建立每台设备的维护档案，方便设备的管理和故障的排除;
3、 在排除故障和正常维护过程中要注意安全(人身安全、设备安全)，要认真仔细、思路清晰、不得盲动，避免事故的发生和扩大化;
4、 定期对现场仪表进行维护，确保现场仪表正常运行;
5、 工作中尽职尽责，态度端正，方法得当，服从领导的工作分配，并完成领导交给的任务。
第四篇：中控室工作小结
光阴荏苒，转眼间
2011年已即将过去，回首过去这一年，在厂长的领导下，我们服从工作安排，加强学习锻炼，认真履行职责，全面提高了自己的思想认识，工作能力和综合素质，较成功地完成了各项目标任务。
一、 认真履行职责，积极开展工作
中控室为水厂生产指挥中心，根据水厂生产情况，负责水厂的生产运行调 度，确保安全生产。主要职责有：负责生产数据的采集，严格执行巡回检查制度，及时发现生产工艺、设备运行存在的问题，发现问题后及时处理，做好包干区的设备环境及设备维护工作，严格执行操作规程，自控系统操作大屏、监控系统操作规程等。一年以来，我们所有中控室成员都能做到认真履行职责，积极开展工作，确保生产安全运行。
二、2011年中控室主要工作内容 设备运行方面：
注意加矾泵、加氯机、取水泵、反冲洗泵、鼓风机、空压机、桁车、流量计、浊度仪等设备的运行情况，遇到问题能够及时汇报厂部，查找原因、分析原因，及时处理问题，确保水厂安全生产、优质供水。 生产工艺方面：
1、5#、6#反应格的技术改造，降低了水流损失，提高混凝效果，降低出水浊度，提高水质。
2、灭除淡水壳菜。灭除淡水壳菜是今年我厂的一项重要任务。在公司领导及相关部门的大力支持下，通过大量的实验比较，我们发现：氯气和次氯酸钠都可以用来杀灭淡水壳菜，氯作为目前最常用的杀灭水体中贝类的化学药剂，成为此次实验的首选药剂。
3、积极配合工艺室做好降低自用水量的工作。通过研究计算我们发现，高自用水量主要产生在这几个环节：一是沉淀池的桁车排泥;二是沉淀池停池检修或清洗时的排水;三是沉淀池排泥阀定期排水;四是滤池反冲洗排水。
4、在公司相关部门的配合下，厂部进行了高锰酸钾和粉末活性炭应急投加实验。为今后水资源应急处理提供了更加可靠的保障。
5、积极组织员工参加各项培训。如安全生产考核、班组水质化验、净水工考核等，让员工在学习中不断进步，努力成为优秀的供水人。
6、滤池滤速的测定。判定反冲洗的周期，更好的提高了过滤效果。
当然，在工作中，我们仍然存在很多不足之处，我们会虚心学习，改正缺点，以更高的标准严格要求自己，不断进步，勤于思考，努力钻研，开拓进取，为创建现代化水厂做足充分的准备!
2011.12.13 中控室
第五篇：中控室6S总结
毕节卷烟厂二车间中控室、嘴棒质检室6S样板区
总结报告
2月16日,新年伊始,春寒料峭,作为本年度第一个，也是全厂十二个6S样板区中最后一个启动的样板区，二车间中控室，嘴棒质检室样板区的6S推广工作正式拉开帷幕。截止2月27日上午，在车间领导的大力支持下，在全体组员的共同努力下，各项工作皆已圆满完成，现对其间工作总结如下：
一， 本次推广活动特点：时间紧，任务重：除掉周末，所有工作时间不足10天，这是全厂目前为止开展时间最短的一个样板区。中控室堪称二车间的“神经中枢”，不但控制智能小车的运行，还控制着诸如高架库等要害设备，因此，在工作的过程中务必小心谨慎，以免造成数据丢失。 二， 本次活动有来自深圳康达信公司的两位老师，以及厂推进办的老师全程指导，还有来自安保科、设备科、工艺科等各部门的组员共计13人。
三， 活动流程：小组成立→战前培训参→参观学习→红牌作战→商讨解决方案，落实责任人，设定完成期限→具体执行→后续工作(ppt制作，小电影制作，总结报告)→总结交流。
四， 学到了什么：(1)团结精神：要将6S工作搞好，光靠一个人的力量是不行的，所有组员必须团结协作，虽然来自
1 不同的部门，但要确保在最短的时间内沟通好，磨合好。(2)对6S有一次最直观，最深刻的理解，它不是简单的扫扫地，擦擦桌子，他是一门艺术，而且博大精深。(3)学习其他技能、：如PPT的制作，小电影的制作，antoCAD软件制图等等。(4)有机会与其他各个部门的人交流学习。 五， 取得的成绩：经过全体组员10余天的辛苦和努力，样板区建设已初见成效，以前“脏”“乱”“差”环境已荡然无存，现在的中控室和嘴棒质检室干净整洁，物品摆放合理规范，各种标识清楚明了，较整改之前确实大为改观。 六， 遗留问题，及其后续整改对策：此次活动共查找问题40个，截止目前已成功解决36个，遗留问题4个，对此作如下概述：：
1.中控室电脑桌虽然已经统一规格，但并不是标准电脑桌。 整改对策：涉及统一采购问题，具体由厂里面统一安排部署。 2.窗户外电缆线横拉，未按要求归位。
整改对策：尽快联系相关部门处理。 3.嘴棒质检室通风条件较差，并未得到改善。
整改对策：涉及统一采购问题，具体由厂里面统一安排部署。 4.嘴棒质检室桌椅陈旧、破损，未能更换。
整改对策：涉及统一采购问题，具体由厂里面统一安排部署。 七， 经验总结及教训：
1.提高思想认识，从思想上端正对6S的理解，要真正明白6S不
2 是搞形势，更不是有的人认为的，6S就是一阵风，吹过就结束。 2.让所有组员有团队的意识，强调团队合作的重要性，只有大家拧成一股绳，才能把样板区搞好搞出彩，切忌各自为政，一盘散沙。
3.树立组长在整个团队中的最高权威，整个团队以组长为轴心而运转，组长全盘掌控作战方向及思路，防止个别人不听指挥而影响整个团队的凝聚力及工作进度。
4.发挥各个组员的专有技能及特长优势，进行人力资源的合理化配置。
5.提高工作效率，量化每天具体工作，统计每天工作是否完成，防止拖沓，慵懒。
6.责任落实到人，建立问责机制，紧盯责任人，让责任人树立起强烈的责任感。
7.某些问题缺乏既定的标准来执行，所以还需在下一步工作中达成共识，形成统一标准。
二车间中控室、嘴棒质检室样板区的6S推进工作虽然暂时告一段落，但必须持续深入，不断扩大战果，同时，建立健全长效机制，让处于样板区的所有人共同维护6S成果，我们有理由相信，如果一个企业将6S工作全面化，常规化，制度化，那么这个企业必将实现质量与效益的双赢，必将迈向跨越式发展的康庄大道!