关于电商风云的观后感

第一篇：关于电商风云的观后感

电商风云观后感

电商风云讲述了几大网络销售商的较量，通过观看纪录片感受极深。给我的感觉是方便快捷，国内传统的一种模式向另一种模式的转变，不出门就可采购商品。同时，也感受到电商竞争的残酷，体现了商场竞争的激烈程度。

当今社会，每个人的机遇是平等的，看你如何去把握，京东、淘宝把握了市场，掌握了先进的网络技术，走在了各商家的前头，所以他们取得了成功。

我们也去在这个激烈的竞争的社会，作为一名公务员如何把握住机会，更好地为企业服务、为群众服务，我给自己打了个问号，什么叫c2c、b2c、o2o、g2b，自己弄不明白这些如何去为企业服务。通过观看片子，督促自己加快学习，了解自己们没掌握的知识。

自己进一步的去了解了一下企业的一下想法，了解他们对电子商务的感受，企业觉得有的商品不能通过网络销售，钢铁的销售是通过网络期货，化肥行业现在还不能网络销售，但所有企业都在探讨这个问题，怎样在网上销售自己的产品。

电商以快捷方便成本低，取得消费者的好评，后来出现的假货、货的缺斤短等问题的出现，让一些想参与的企业却步，我们政府在这种情况下部门有必要参与，规范一下他们的行业规程，让电商的缺点少之再少，真正体现出电商的优越，不再担心货物的质量，让各行各业多能参与到网络销售，不管什么商品都能在网上销售。

传统行业如何和网络电商合作，减少双方的销售成本，把残酷的竞争改为合作，把竞争的矛头指向国外的商家，国外的实体店、网络销售都已进入国内，来争夺销售市场，国外的规范销售策略冲击着我国市场，是不是政府应该在不市场规律的同时，规范我国的销售市场，加强我国实体店与网络电商的竞争实力，让他们走的更远。

以上是我的一些感受，请批评指正。

第二篇：电商风云观后感

从上个世纪90年代中期开始，一场商业的革命悄然拉开了帷幕。这场商业革命以互联网为依托，将互联网和商务联系在一起，对传统的商业进行了一次又一次的颠覆。这场商业革命的主角叫电子商务。

在一场场电商之战中，很多人的命运都发生了改变，但电商和商战改变的不仅仅是人的命运，人类的商业行为、消费方式、生活方式也正发生着前所未有的改变。

中国电商第一人并不是马云，而是老榕的8848，在国民互联网基础极度低下，不具备电商的条件下。老榕成了先烈。随后是马云，马云的起步也并不顺利，起初更像一个满口胡话的痞子。但是随着时代的发展和马云的不断摸索，电商突现头角。这里想提一个马云的平台免费。

在时代的背景下马云成功了，其实就算不是马云也有另一个人站出来毕竟历史的巨轮不会因为一个人而改变。而马云的成功给我了启示：“只要你坚持你所坚持的信仰结合时代所具备的特性那么成功也就离你更进一步了。”因为即便是马云也不可能预测到电商有今天这样的发展，只是马云坚持坚信做了下去。马云在今年的云栖大会上说如何一家公司不可能永远存在而未来属于我们，在时代的推进下一定会有新的商业模式， 每个人都有可能成功，下次说不定就是我了。把握时代的机遇。

所以，我说，一个人的成功不可复制，成功需要天时地利人和，就像赫拉克利特说的：人类不可能两次踏进同1一条河流。英文为: No man ever steps in the same river twice. 天时地利都过去了，人再一样也不可能。

所谓用户之争，就是让市场中的更多的用户选择自己的产品和服务，而争夺更多的用户，就需要让用户更满意和喜欢自己的产品和服务。所以合理贴切地了解用户的需求至关重要，作为销售者，得到利润高固然重要，但前提是有用户来购买。所以对于用户，我们不应该是想着占用户的便宜，而是多花钱让用户占便宜。这正是淘宝创立之初通过免费服务来吸引顾客，也是马云说的换个角度来看世界。相比易贝服务收费，淘宝的免费更加吸引顾客，而作为免费的回报，便是用户数量的增加。

如果说低价是吸引顾客的一种催化剂，那么还需要一支稳定剂来保障顾客没有忧虑。因为作为网上交易，网络诈骗的现象时有发生，所以安全的网络支付工具能使顾客更加放心的购买和进行交易，支付宝的诞生便是保障用户安全交易的便捷工具，每天2400万笔淘宝交易也是信任的流转。安全的保障吸引和占有了更多的用户。

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当然，在用户之争中，始终要有服务用户和牢牢抓紧用户需求的思想渗入，任何让用户更加方便和贴近用户所需所爱的手段，都是赢得用户之争的利器：亚马逊图书的无人机配送使订单下单后商品较快地到达顾客手中;沃尔玛一号店的建立，通过会员购买商品数据的分析，使货架上的商品更加适合消费者;线上线下将销售服务领域不断拓宽，提供健全信息服务。赢得用户的商家在商战中更有有利地位。

然而一个健康的市场环境里，价格战是不可避免的，市场份额争夺的时候，价格战是最有效的一种方式。低价是最令消费者心动的一个诱惑，价格优势是最简单也是最有效俘获用户的一种方式。电子商务的迅速崛起正是价格战的推动下促成的。当然盲目地降低价格也不是赢的价格战的方式，要考虑到自己的成本与供应链规格。让价格成为优势和利器。同时我们应当借助互联网技术改善传统的实体零售，让互联网这一工具渗入，线上线下有机结合，赢得更多的用户，让价格更体现价值。

菜鸟网络公司的成立是马云构建电商行业格局的重要的一步，若果成功菜鸟网络一马平川，马云商业帝国地位巩固，电商行业也将迎来一个发展高潮。因为基于电商的爆炸式的增长，带来了快递物流的爆炸增长，未来十年的快递物流业务量绝非是某个公司所能承受的，这需要全物流行业的共同合作，而菜鸟和它的大物流发展方向——云物流，正是这样一个实现云物流最大的平台，所以它必然是电商物流的出路。 与马云的菜鸟不同的是京东的个体路线。

京东的CEO刘强东则在马云的菜鸟网络公司之前走了一条电商自建物流系统的道路，这对电商来说是个创新。前瞻性的眼光让他看到了电商的软肋是物流，所以他力排众议决定自建物流。当然京东也因此获益良多，凭借自家建立的物流系统，保证了较快的物流服务和服务质量，在商战中打败了国美，打败了苏宁。

但个体的物流系统再完备，也是有承受极限的，就像一个容器他总有满的时候，未来的电商不可能是一个公司的所以从大角度我是支持菜鸟网络

但丛消费者的角度自建物流所带来用户体验是非常好的，而京东的物流体系社带来无与伦比的用户体验是京东未来的核心竞争力。

孙子兵法上说：

凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。

所以说，商场如战场，表面看是价格战、渠道战、用户战、物流战、品牌战，说白了是整个组织机能的运营战，哪一环节跟不上都能导致全盘皆输，留下来的是将军，但是战争结束了吗?有人说，站在历史年代的长河上看，和平只是战争中的一个暂停符。

未来是消费者的时代，也就是未来谁更了解消费者，谁更加获得消费者的青睐，谁就更容易成功

第三篇：《电商风云》 观后感,应付公司作业用

《电商风云》观后感

本系列纪录片，讲述了15年电商领域的鲜活的故事，分享商业智慧，探讨商业规律。通过对贝索斯、刘强东、马云、柳传志、雷军、陈年、李国庆等近百位商业大佬的面对面专访，通过一个接一个的传奇故事, 概述了20年来世界和中国电商的发展史，并从用户战、价格战、物流战、品牌战、资本战、大数据等方面展示电商领域的商战，以及普通人该如何应对这种新型的商业模式。

淘宝刚开始做的时候其实并不占多大的优势，因为当时ebay易趣已占领了绝大部分市场，当时ebay不管是上产品还是成交后的交易额，他们都要收取费用，所以，马云想出了一个好对策，那就是实行淘宝三年全免费，正是借助这个优势，使得淘宝迅速崛起，短短几年内超越了当时的ebay易趣，首先经过了第一轮用户之战成为电商的老大，到最后天猫，淘宝已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

在其中第二期价格战里面，京东，苏宁易购，一号店，这些以商场模式出现的大腕，给我印象最深的就是刘强东，曾经因为主打3C的价格战，并且低毛利的不出名品牌而令京东一直处于持续亏损状态，前期京东遭遇了很多坎坷，但是刘强东一直没放弃，一直坚持着低价格战和专业快速的配送，一直在低毛利中进步发展，直到可以跟对手平起平坐，甚至威胁到对方的生存，京东一开始尝试的配送体系曾经一度遭受到一片质疑的声音，但是刘强东并不理会，仍然坚持自己的信念，在物流的投入上持续加大力度，使得现在京东的配送体系已经成为它在同行中的核心竞争力；这也是在第三轮物流之战，京东胜出的关键之举。

品牌战，品牌就是所谓的溢价能力，商家通过各种宣传，提升自己的服务能力，严把质量关，良好的口碑塑造起自己的品牌。大家都知道，消费者与商家之间的距离，只有一个鼠标的距离，商家与商家的距离只有一厘米，网上的

产品丰富程度和多样化让消费者的可选择性大大增加，以至于客户 的忠诚度低到不能再低，那这个时候,谁能把握住消费者的心理，让自己品牌入驻消费者内心，谁就能赢得胜利，这个方面做得最好的就是凡客诚品，还有小米手机。虽然后来陈年调整战略，要做综合型网商，使得自己的库存堆积成山，本可以成为电商服装行业的引领人， 结果却不尽如人意，反而他的朋友雷军，却利用了饥饿营销这种模式，一路走红，小米手机利用互联网，打着时尚的口号，紧紧的抓住年轻一族的胃口，天下武功，

唯快不破，雷军一直都倾听消费者的心声，尽快的改变满足消费者的需要，借助广大粉丝和发烧友的支持，让他们参与到制造中，体验自己就是主人的感觉，从服装到电器，钻石，精油等等，从传统产品到整个平台品牌，各大商家都无所不用其极的想让自己的品牌理念深入到消费者心中，品牌之争也是未来大家所竞争的最大的方向。

在电商的几个大佬鼎立的今天，他们的竞争已经涉及到方方面面，他们的竞争方便了所有的民众，更方便快捷，更实惠地购买商品，更好的销售服务。服务，已经在各个行业竞争白热化的今天越发重要了。

他们在竞争中的几次交锋，胜败无疑都在一点上，是否顺应市场需求，也是就变革要顺势而为。顺势者昌，逆势者亡。这也是值得我们学习的地方，不论做怎么样的市场，都要充分了解市场，充分考察，能够顺应市场需求，顺应消费者需求，就能生存，不断优化自己的产品和服务，就能做大做强。

要么电子商务，要么无商可务，未来将是电子商务的天下！

第四篇：“商”海之战：现代经济下的电商风云变幻

11月11日，由“光棍节”掀起的购物狂潮，再一次在众商家的期盼中创造出超乎想象的销售业绩。由此打开了我国电子商务产业发展的新局面。

据悉，阿里巴巴集团12日凌晨发布消息称，其“双11”促销的支付宝总销售额191亿元，同比增260%。这一数据相当于2011年国美年销售额的近1/6，相当于王府井百货去年一年销售额，相当于2011年麦当劳中国旗下1400家门店合计销售额的近2.36倍。据悉，阿里巴巴在2009年“双十一”的交易额仅5200万，2010年是19个亿，2011年是52亿，2012年达到了191亿。阿里巴巴集团利用电商优势不断刷新交易额纪录，成就了震惊业界“商业神话”。

在现代市场和营销模式的影响下的，各大商业巨头都成了电子商务发展的“磨刀石”，在这场没有硝烟的电商大战中，整个商业市场风云变幻，高潮迭起。以京东为例，自2007年正式上线以来，京东的成长有目共睹的，从3亿发展到现在的600亿，京东的每一步成长都被用户直接见证，而京东一直饱受外界诟病的盈利模式也是经起了时间的考验，在风起云涌的2012中国电商中，京东不断刷新自我交易记录，并在瑞士信贷发布中国互联网报告中，荣登中国B2C第一的宝座，而这显然就昭示着，电商行业还是市场说的算，即使现在赚钱不多，但是经营起来，夯实用户体验，积累用户资源，等掌握一定的市场消费份额的时候，企业的发展就不用担心了，而随之而来的市场议价权显然是企业进一步发展的制胜法宝。在阿里巴巴和京东的影响下，越来越多的企业开始走电子商务之路。

另外，传统商业活动相比，电子商务从根本上减少了传统商业活动的中间环节，缩短了企业与用户需求间的距离，同时也大大减少了各种经济资源的消耗，使人类进入了“直接经济”时代。电子商务解决了传统企业信息传输不迅速，物流不发达，成本较高，资金不到位等问题，真正做到物流、信息流、资金流这“三流”的有效结合和统一。如今，越来越多的传统商业活动形式逐渐被电子商务形式取代。电子商务正在给传统商业活动带来一场巨大的产业变革。

“21世纪，人类所面对的是一个以数字化、网络化和信息化为特征，以网络通信为核心的信息时代，电子商务必将对人类的经济产生深远的影响。电子商务市场的产生，无疑是人类交易方式的一次革命，其良好的态势和火爆的前景是不可逆转的发展潮流。这也正是越来越多的学生报读电子商务专业的主要原因”安徽新华电脑专修学院电子商务应用高级工程师专业高级导师宋建发这样说道。

第五篇：关于运动会的作文（200字）：篮球风云

天生对篮球有一种至爱的喜欢，更喜欢一个人在球场上奔波，跳跃，去感受生命的活力。也不明白那些体育领导人物为什么让那么多人抢一个球，不如每人给他们一个球，不就可以避免那些不该有的争执了吗?

当我把这个想法告诉我的朋友时，她不禁哑然失笑，说：“你的头脑也太过于简单了吧，如果那样，还有什么意思?”我摇摇头，站在窗边向外看，正好看见几个男孩在打篮球，看到他们齐心合力，共同拼搏的那种场面，却只不过是为了赢一场游戏似的比赛，真的令我大大不解。突然，脑间闪过一个概念，那不会就是友谊吧，这时，朋友把我带楼下去，顺手在球架旁边拿了一个篮球递给我，说：“看看你球技如何!”我笑了，无语。顺手将球投向那离我不远又似很远的篮筐。好失败呀，它竟没有碰到球篮就在半空掉了下来，一种莫名的忧伤在我心头慢慢绽开。朋友没有说什么，拣回了球，把球又一次放在我手中，然后把着我的手，对准了篮筐，又一次投篮。天哪，这一次竟然进了，我瞬间明白了，那篮球背后的故事。

本以为，友情并不是伟大的，看来，我错了。想和友情隔离，答案只能是否定的。或许人间处处是真情是名副其实的吧!