健康促进企业范文

第一篇：健康促进企业范文

企业健康教育与健康促进工作方案

为进一步加强和推进我镇工厂企业健康教育和健康促进工作，促进广大职工健康行为的形成，预防职业中毒、职业病、传染病和常见病的发生，保护和促进职工身心健康，提高健康水平和劳动生产率，实现“人人享有职业卫生保健”的目标，建设健康企业、和谐中堂。根据省、市、镇的《实施方案》和《关于印发《全国亿万农民健康促进行动东莞市示范镇(街)和示范单位(社区、企业、学校、医院)工作标准》的通知》(东农健办〔2009〕1号)文件精神，结合我镇实际，特制定镇创建“全国亿万农民健康促进行动”东莞市示范企业实施方案如下。

一、指导思想

加强政府组织领导和各部门支持配合，动员工厂企业及其全体员工共同参与，积极采取各种干预措施，改进不利健康的行为和环境、以及加强卫生服务，促使每个企业员工树立和增强健康观念，学习和掌握卫生保健知识，自觉采纳有益于身心健康的行为和生活方式，防止和减少影响健康的各种因素对健康所造成的损害，全面提高企业员工健康水平和生活质量，促进社会经济的发展，为我镇全面建设小康社会，率先基本实现社会主义现代化作贡献。

二、总目标

建立适应工厂职业人群需要的健康教育与健康促进服务体系，人人享有职业健康教育，人人享有职业卫生服务，创造良好的劳动条件和职业、生活环境，减少和消除职业性及其他有害因素，降低职业病、常见病和工作相关疾病的发病率以及工伤事故的发生率，努力建设健康企业、和谐中堂。通过不断提高工厂职业人群的生活质量和健康水平，从而促进工厂三个文明建设和经济的全面、协调、可持续发展。

三、创建对象

选定开达玩具厂作为试点首先铺开创建工作。其余企业条件成熟的也可创建。

四、组织架构

各相关企业要成立创建“行动”示范企业活动工作领导小组，并落实专职人员负责创建工作的具体实施。

五、基本任务

(一)工厂企业在生产、经营、后勤、生活等方面适应现代文明，全面创建健康文明的现代企业形象。

(二)工厂企业在总体上保证企业职业人群人人享有职业健康教育，人人享有职业卫生服务。

(三)工厂企业建立健全健康教育工作规范，并根据企业实际情况制定健康教育规划，落实有效措施实施规划并对执行情况进行评估。

(四)工厂企业转变卫生宣传模式，采取形式多样、员工喜闻乐见的方法进行健康教育。

(五)工厂企业有计划地开展劳动卫生法制教育，加强行政干预管理力度。

(六)工厂企业的安全、环保、劳资、宣传、教育、文化、后勤等部门和工、青、妇等组织均应有协调配合开展健康教育和健康促进工作的实施措施。

六、具体目标

(一)工厂企业健全有关健康教育管理组织机构，有专职工作人员负责本项工作，做到工作有计划、有总结，活动有记录等。将卫生科普知识纳入职业技术培训，进行有关生理、心理卫生、劳动保护、职业病防治、安全卫生、常见病防治、自我保健等知识宣传教育。

(二)提高企业员工健康观念提高。有毒有害作业工人100%获得“知情权”，了解本岗位职业危害因素及防护方法知晓率达90%。

(三)企业员工健康知识知晓率和健康行为形成率有所提高，健康知识知晓率达80%，健康行为形成率达70%。职工执行保护和减少职业危害及意外伤害的技能和正确行为率达95%。

(四)根据我市预防性病、艾滋病中长期规划，重点开展性病、艾滋病健康教育，促使企业员工接受性病与艾滋病防治教育率达90%，80%职工掌握性病、艾滋病防治知识。

(五)建立和完善工厂企业人员就业前体检和定期体检制度。就业前体检率和定期体检率达95%以上，并建立健康档案。

(六)促使各种危害健康的疾病发病率有明显下降，尤其是预防和控制职业中毒和职业病、食物中毒和急性传染病等突发公共卫生和应急事件在工厂企业的发生。

(七)在工厂企业内设有固定的健康教育宣传专栏，面积不少于2㎡，宣传专栏内容定期更换;并以广播、卫生标语闭路电视等大众传播媒介进行卫生知识宣传。

七、实施步骤

第一阶段：宣传部署阶段( 2010年4月)

召开工作领导小组或“行动”办公室人员工作会议，部署具体工作，营造创建氛围。

第二阶段：创建攻坚阶段(2010年4—5月)

完善组织架构和硬件设施，开展多种形式的健康宣传教育活动;推进“三化”、除“四害”及环境整治工作。进行自查评估，并迎接镇“行动”办对各厂创建示范社区工作进行评估，寻找差距，及时整改。

第三阶段：考核评选阶段(2010年6月)

充分做好迎检的准备工作，迎接市“行动”办的考核评选。

八、保障措施

(一)明确职责，加强协作。镇“行动”组各成员单位要加强指导协调和检查督促，各司其职，分工协作，建立机制，共同把创建工作落到实处。

(二)广泛宣传，共同参与。广泛宣传创建健康教育示范企业工作的目的意义、工作目标和主要内容，提高广大工厂员工和健康教育工作者的创建意识。

(三)建立和完善健康教育基地。设置健康教育宣传栏、建设健康教育厅、展览厅、培训室等，并配备电视、录像等必要健康教育宣传设备。

(四)加强培训，规范管理。健康教育人员积极主动加强培训，进一步提高业务技术和管理水平;结合社区卫生服务，建立和完善工厂员工健康教育档案;各种健康教育档案就按档案化规范管理，按年度装订成册。

(五)加强督导，实施考核。镇“行动”办要按照《关于印发〈全国亿万农民健康促进行动监测评价指标体系(试行)〉的通知》(东农健办〔2003〕6号)和《关于印发《全国亿万农民健康促进行动东莞市示范镇(街)和示范单位(社区、企业、学校、医院)工作标

准》的通知》(东农健办〔2009〕1号)的要求，对各企业的创建情况进行考核，以更好的状态迎接市的考核评选。

第二篇：抓好企业党建工作 促进企业健康发展

*****公司是以生产经营******为主的大型盐及盐化工企业。公司下辖十二个二级生产管理单位，八家全资(合资合作)公司，在职员工900余人，资产总额88亿元。公司成立党委

公司先后荣获“全国矿产资源开发整合先进矿山”，山东省“守合同重信用企业”、“山东省盐业系统先进企业”、“山东省盐业系统思想政治工作先进单位”，潍坊市“百强民营企业”、 潍坊市“履行社会责任示范企业”、 潍坊市“人力资源社会保障诚信示范企业”，连续三年被潍坊市国税局、地税局评为“纳税百强企业”，连续八年荣获昌邑市“突出贡献奖”，

近年来，公司党委在昌邑市委市政府的正确领导和大力支持下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻落实党的十八大精神，坚持以科学发展观指导全局，认真抓好企业党建工作，切实发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，为推动企业健康、稳步、持续发展奠定了强有力的基础。

公司系原集体企业改制为民营企业，如何加强和改善民营企业党建工作是摆在公司党委面前的新课题。近年来，我们进行了有益的探索和实践，对于推动和促进企业健康发展产生了积极的作用。

一、加强党的建设，深入推进“创先争优”活动，充分发挥党组织政治核心作用

(一)班子建设

一个企业能否稳定与发展，能否提高与创新，其关键就在于领导班子。近年来，公司党委严格按照“四好”班子建设的具体标准，紧紧围绕公司的生产、经营这一主线，在创建“理论学习好、团结协作好、作风形象好、工作实绩好”的“四好”班子方面取得了一定成绩，有力地推动了公司的全面发展。

1、加强学习，不断提高领导班子成员的政治理论水平、思想素养和驾驭市场经济的能力。近几年来，公司党委在每年年初对领导班子的理论学习统一规划、具体安排，设臵学习专题，提出了具体要求，完善中心组学习制度。在学习方式上，集中辅导、交流为辅，自学和深入基层调研为主。在学习实践活动中，注重学习的针对性和实效性，班子成员率先垂范，带头学习，带头调研。深入各部门和党支部，调查研究，指导各部门和党支部学习和工作，把学习与实践紧密结合，促进了班子的理论素质的提升，提高了领导班子的科学决策能力，有力地推动了各项工作的开展。

2、团结协作，充分发挥班子成员的模范带头作用。火车跑得快，全凭车头带，公司党委始终围绕企业发展这一重心，聚集班子力量，强力打造一支作风过硬、团结奋进的领导班子。一是加强协作，存异求同，共谋发展。公司领导班子始终把团结协作、共谋企业发展作为第一要务。班子成员之间互相信任、互相支持、互相尊重、互相谅解，形成了大事讲党性、讲原则，小事讲风格的良好风气。为了实现目标，班子成员齐心协力、团结拼搏、努力工作，建立了民主管理、民主决策的长效机制。二是坚持党政联动，增强班子凝聚力。公司把“四好”作为领导班子建设的主旋律，围绕企业中心工作开展创建活动。以“四好”统揽班子评价、班子考核的各项内容，与经营目标责任制考核、干部任期目标责任制等各项工作有机挂钩。三是健全用人机制，发挥人才作用。坚持以“德才兼备、以德为先”的用人原则，用好的作风选人，选作风好的人到重要的岗位工作，真正建立一支奋发作为勤政务实、廉洁奉公、团结高效的领导群体。

3、务求实绩，努力提高和塑造领导班子成员的自身威信和良好形象。班子成员良好的形象体现在创造一流的工作业绩上，让群众信服;树立一流的党风形象，让员工佩服;保持一流的责任感，让员工折服。这是公司领导班子多年来始终坚持的工作思路，他们把“标尺”交给员工，让员工来评价每个领导班子成员，看班子成员是否起到了“旗臶”的表率作用。同时，党委班子成员坚持实事求是的工作原则，要求班子成员做到知实情、

2 出实招、干实事、求实效，诚实守信、遵纪守法、忠于职守、勤勉敬业、艰苦奋斗、勤奋创业、廉洁自律、严于律己、言行一致、表里如一，认真贯彻执行公司的党风廉政建设责任制。党委一班人认识合一，工作合拍，行为合规，成为推动公司发展的坚强领导核心。

(二)组织建设

公司高度重视党的基层组织的建设，坚持一手抓企业发展，一手抓党组织建设，为企业发展增添了活力。针对企业发展的实际，公司党委提出“围绕经济抓党建、抓好党建促经济”的工作思路，把党建的工作着力点放在服务和促进企业经济发展上来。

一是抓基层党组织织机构调整。为进一步加强党的建设，有利于各党支部结合生产经营和管理的实际更好地开展工作，公司党委决定，将3个党支部的所属单位进行调整，进一步理顺党员队伍，优化了组织机构，便于党建工作的开展。

二是抓党建工作目标管理。党委根据公司全年工作中心目标任务，制定党建工作计划，各党支部将党建工作内容分解细化于部门生产经营管理之中，与全年目标任务同布臵、同管理、同考核，明确责任人，实行支部书记主要抓、支部委员具体抓，联系党员制度，对照目标分解落实。

三是抓新体制下党员发展。在发展党员工作中要严格把好把好“入口关”，入党积极分子、发展对象的确定，实行“双推一定一公示”，确保发展质量，严格按照党章要求，坚持“双向”培养，切实做好员工中先进分子的培养入党工作，进一步加强了对生产一线技术骨干、优秀管理人员、大学生员工的培养、教育和考察力度，扩大入党积极分子队伍，不断充实党员队伍结构，把党员培养成生产业务骨干，把生产一线业务技术骨干培养发展为党员。2013年列为入党积极分子20人，预备党员转正4人，发展预备党员2人，保证了公司党员队伍的不断充实和党组织的壮大，为组织建设注入活力。

3 四是抓组织生活制度创新。党支部严格“三会一课”制度的同时，积极探索创新组织生活的有效形式，丰富组织生活内容。2013年7月份，为结合建设学习型党组织，学习型党员的目标要求，公司党委组织企业中层以上党员干部及党务工作人员前往临沂等红色教育基地，开展参观学习和考察活动，缅怀革命先辈丰功伟绩，牢记党的宗旨，弘扬党的优良传统，从而创新了学习形式，提高了组织生活质量，收到了良好的效果。

五是抓党员先锋模范作用的发挥。坚持民主评议党员，不断提高党员队伍的综合素质，保持党员队伍的先进性，实行党支部和党员承诺制，党员与员工师徒结对，学业务，比技能，经常给党员交任务、定目标、提要求，积极探索发挥党员作用的有效途径，充分发挥了党员的先锋模范作用。

(三)“创先争优”活动

公司党委在深入开展创先争优活动中，以“打造坚强堡垒、树立先锋形象、凝聚职工智慧、促进科学发展、建设和谐企业”为目标，推进创先争优活动深入开展。

一是制定了公司创先争优活动实施方案，明确活动主题，扎实有序推进。全体党员和干部职工立足自身岗位，紧紧围绕主题开展各种争创活动。公司党委根据各党支部的工作性质不同，分别制作“党员示范岗”标识牌，每位管理岗位的党员将标识牌臵于办公桌上;生产操作岗位发放“党员示范岗”标识挂牌，挂在党员所在的工作岗位上，以此强化党员意识、树立党员形象、接受职工监督。在党组织和党员承诺活动中，公司党委共征求作风建设等6个方面26条意见建议，公司65名在职党员均向党组织进行了公开承诺。大力开展“加强民主监督，构建和谐劳动关系”活动，组织党员定期召开民主生活座谈会，就工资福利等职工群众关心的问题进行监督检查。

二是做好三个结合，推动企业又好又快发展。将活动开展与北部沿海开发相结合。加快企业发展步伐，争当昌邑盐化工发展的先锋。通过建造实验楼、招收专业人才、聘请专家等方式，打造一流的科研开发队伍，加

4 强对新产品的研发。将活动开展与企业生产经营管理相结合。发挥党员的先锋带头作用，通过开展岗位技术练兵和技术比武、“党员先锋岗”评选活动、“五比”劳动竞赛等一系列活动，促进创先争优活动的深入向前发展。将活动开展与企业文化建设相结合。公司党委做到企业党政工携手共抓，在制度建设上，做到有条理、有方法、有规范，不重叠、不遗漏、不搞特殊，让制度覆盖每一处角落，指导每一项工作，规范每一个言行。同时，及时发现和推介典型事例、典型人物，以此树立标杆，让每一个参与者有动力、有参照。创先争优活动的开展，发挥出党组织的战斗堡垒作用和广大共产党员的先锋模范作用。2013年，共评选出优秀党员6名，评选“党员先锋岗”12个;有15名青年员工向党组织递交了入党申请书。公司全体党员和广大职工立足岗位比作为，创先争优当先锋，为企业发展提供了坚强的保证。

二、倡导“以人为本”思想，增强企业的凝聚力

在市场经济条件下，基层党建工作应结合企业实际，要与党员干部及广大员工密切关心的切身利益入手，要把对党员干部的理想信念教育同日常引导寓于实际工作中去，要真心实意地为员工办实事，让大家共享企业发展成果。

公司党委在具体工作中，真正落实“以人为本、和谐共赢”的理念，把党建工作同思想政治工作与解决员工切身利益相结合。保证每月按时发放工资，稳定员工队伍，安定人心，鼓舞士气。对员工利益密切相关的工资调整等热点、难点问题，及时适宜地跟上思想政治工作，和其讲道理、摆政策，打消疑虑，通过职代会、公开栏、宣传简报、会议等形式加强工作的公开和透明度。广大员工一切从大局出发，心想大局，立足大局，正确处理好个人、企业和国家三者利益关系。

针对公司地处偏僻，远离城区解除他们的后顾之忧;针对物价上涨，公司每月为员工发放100元的生活补助金，不断提高员工生活质量;按时为员工缴纳“五险一金”;按时发放劳保用品;公司每年都组织员工进行查

5 体，保证员工身心健康。公司逐年加大员工福利投入，改善员工的工作生活条件。--每天可满足240名员工洗浴，生产一线员工宿舍全部安装取暖设施，对厂部宿舍楼进行改造，增设卫生间安装了洗浴设施。

公司党委、工会及时走访慰问病困员工，送去生活用品及慰问金，对于特别困难的家庭，在公司给予资金救助的同时，发动员工进行爱心捐助，体现出企业党组织和公司领导以及公司这个大家庭对病困员工的关怀。

通过一系列措施，增强了企业的凝聚力，进一步激发了党员干部和广大员工的生产工作积极性。

三、抓好活动载体，强化宣传教育

把企业文化建设融入精神文明建设的全过程，积聚实现企业持续发展的强大合力公司始终以活动为载体，充分发挥宣传舆论导向，把创先争优活动作为公司文化建设的一部分，把创先争优活动同弘扬公司精神和核心价值理念有机结合起来，取得了明显的成效。

(一)开展思想、业务、技术培训，员工素质继续提高。本着“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的原则，建设学习型公司、培育学习型员工，积极组织各类培训班。每年都举办新员工岗前培训、管理人员全员培训、车间工作人员的操作规程、规章制度培训、党员开展党课学习。2----。

(二)各党支部结合本单位实际开展劳动竞赛，以促进生产。化工党支部组织溴素厂 开展以“比产量、比质量、比降耗、比安全、比文明生产”为内容的“五比”劳动竞赛，提高了员工的安全操作技能，消除了安全隐患，调动了生产工作干劲，对提高溴素产量和质量、降耗增效起到了良好作用。

(三)深入宣传企业文化，大力弘扬企业精神。从抓好宣传工作入手，利用《公司简报》、宣传栏、网络、宣传画册、标语识别系统等，弘扬员工的优秀事迹，反映文化理念，加强舆论宣传。制作宣传橱窗4期，坚持每月编发一期《简报》目前已编发77期，组织开展“每月一星”评选活动，

6 利用简报进行宣传报道，充分发挥了舆论导向作用。

(四)积极开展文体活动，活跃员工文化生活。每年都结合公司实际，开展丰富多彩、经常性的文体活动比赛，每年都进行篮球、台球、乒乓球、羽毛球以及歌舞等项目比赛。组织公司篮球队参加行业及系统比赛，与友好单位进行联谊比赛，组织开展“庆祝三八妇女节联欢会”，组织青年员工开展“创先争优演讲比赛”，----，使公司文化深入人心，营造了蓬勃向上，团结奋进的良好氛围;

(五)履行社会责任，努力营造和谐企业。公司关心支持教育事业，针对学校校车存在安全隐患的现状，2012年至今，公司投资160多万元购臵三辆美式校车，分别---学校。公司设立“爱心基金会”，每年都在全公司组织开展“慈心一日捐”活动，积极帮助家庭困难员工解决燃眉之急。-这些善举鼓舞和教育了公司广大干部员工，增强了大家干事创业、勇于奉献的积极性，充分反映出灶户盐化人高尚的人格魅力，也是践行社会主义核心价值观的真情体现。

(六)公司党政工团妇相互支持，密切配合，努力为员工办实事、办好事。以人为本，关爱员工，正确处理企业与员工的利益关系，努力维护劳资双方的合法权益，营造和谐的劳动关系，充分调动党员及广大员工的积极性和创造性。

四、以提高经营业绩为核心，不断强化企业可持续发展能力 围绕中心抓党建，抓好党建促发展。今年来，全体干部员工认真贯彻落实公司党委决策，紧紧围绕年初制定的目标任务，采取有效措施，积极应对和克服经济继续低迷等不利因素，凝心聚力、务实创新，积极开展各项工作，保持了积极向上的发展态势，经济成果显著，经济质量良好，管理工作上台阶，企业文化建设取得了新的进步。效益指标实现了大幅增长，取得了较高的经济工作质量和经营业绩。

-。各项经济指标超额完成目标任务，效益指标实现了较大幅增长，公司保持了健康稳定的发展势头。

7 通过党建工作与规范企业管理、服务生产经营相结合;党建工作与文化建设、培养企业精神相结合，不断创新活动载体，探索党建工作新思路，有力地推动了生产经营管理上新水平，党建工作上新台阶。

五、几点启示

通过近年来加强党的建设、开展创先争优活动的实践，回顾所做的工作和取得的成效，主要有以下几点启示：

第一：企业经营者要充分理解、充分支持，要与企业党建经常性工作结合起来开展。公司改制后就十分重视企业党建工作，并成为企业持续发展不可分割的部分。正因为有这样的基础，创先争优活动才能在非公有制企业扎实开展，才能取得显著效果。

第二：只有充分尊重企业党员主体地位，激发企业党员主动参与的热情，才能保证活动扎实有效开展，持续推进。

第三：只有紧密结合企业生产经营特点开展创先争优活动，才能收到事半功倍的效果。

第四：必须创新方式方法，让党员易于接受、乐于参加，才能不断增强活动对党员和员工的吸引力，才能真正让党员学有想头、干有奔头、比有劲头。

第五：必须与党员和员工的经济利益挂钩，激发党员持久参与的热情，找准利益的结合点，才能保持创先争优活动的持久生命力。

如何加强和改进党的建设是一个永恒的课题，虽然我们在长期的实践中，通过狠抓党的建设和创先争优活动的开展，公司基层党组织建设成效显著，党员先进性得到彰显，公司发展态势良好，党建工作在参与、服务、融入和促进公司各项管理中发挥出了积极的作用。加强民营企业的党建工作是企业健康发展的不竭动力，需要我们在实践中探索，在探索中创新，在创新中发展。在今后工作中，我们将进一步创新工作机制，完善各项措施，努力发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，争做盐化工行业持续健康发展的“排头兵”，为促进社会和谐和经济发展做出新贡献。

第三篇：加强企业文化建设促进企业健康发展

企业文化建设对企业发展起着十分重要的作用。每个企业都有自己不同的创业和发展的轨迹，由此而形成不同的企业文化。我们中国船舶工业物资东北有限公司(以下简称中船东北公司)自2002年10月由国有企业改革改制为股份制企业后，凭借良好的信誉、优质的服务和全体员工十足的干劲，按照中船重工集团公司和中船重工物贸集团“四统一”的要求，不断地完善自身企业文化建设，从而增强了企业凝聚力，促进了公司持续发展、健康发展。

一、“以人为本”强化人才建设

企业文化建设的核心是人的建设。人才是企业竞争与发展的动力。随着市场体制的完善，竞争的日益激烈，企业能否在竞争中站稳脚跟，能否取得长远的发展，人才起到了核心的作用。

(一)牢固树立“以人为本”的观念，积极引进竞争机制选拔、使用人才，力争做到人尽其才，能者优先，同时，注重培养人才，并保持人才的稳定性。

在2002年10月中船东北公司的改革改制中，公司积极推广竞争机制，实行竞聘上岗，力求做到优胜劣汰，形成人员能进能出、岗位能上能下、收入能增能减，在企业内部形成一种积极向上的人才竞争机制。这充分开发了全体员工的潜能，调动了员工的积极性。公司领导班子、中层干部、一

般员工都是经过激烈的竞聘产生的。同时形成制度，公司的中层干部和员工每年都进行个人述职，并重新进行竞聘上岗，最大限度地体现每个人的能力和水平，做到量才适用。

企业要发展离不开对人才的培养。除了引进、使用人才外，更重要的是注重人才的培养。公司加强对员工的培训，创造各种机会，不定期地、有针对性地对业务员举办营销知识讲座，如对料帐员进行财务知识讲座，对综合管理人员进行相关管理知识的讲座，通过多方面、多渠道的培训，使全体员工对企业的目标和企业文化都有了深刻地体会和了解，极大增强了员工对企业的认同感和归属感。

(二)注重人才激励，健全分配激励机制。

中船东北公司改制以来，一直注重对人才的激励，坚持物质激励与精神激励并重，使员工感到每一天的工作都是自己在向未来挑战，都是在实现人生的价值。为此，公司实行了新的内具公平性外具竞争力的薪酬制度。按照“有保障、顾积累、重绩效”的原则核定中层干部和一般员工的工资标准和奖惩办法，极大地提高公司的凝聚力和吸引力。同时，制定相应政策对能力强、贡献大的员工给予提高待遇或特殊的奖励，充分体现公司对人才的重视，以防人才流失。

同时，公司建立了完善的保障机制。除按月足额缴纳五险一金外，还建立了企业年金制度。由于公司的经营性质，多数员工需要经常出差，为此，公司为每名员工购买了交通

意外保险。这些完善的保障，解除了员工的后顾之忧。

二、科学管理着力制度建设

企业文化建设的目的是促进企业健康、持续发展，为此，中船东北公司企业文化建设紧紧围绕这一中心任务，强化制度建设，推行先进管理办法，强化管理，提高管理效率。

(一)与时俱进，逐步实现办公、管理现代化

中船东北公司引进天心ERP管理软件，通过运行已极大地提高了财务、人事管理等方面的效率。同时，公司还积极向国际质量管理体系标准靠拢，获得了ISO9001：2000质量管理体系认证证书。并连续三年顺利地通过了年审。近期，公司还将向取得国军标认证方向努力，以不断提升公司管理建设方面的综合实力。

(二)完善制度，规范行为

中船东北公司改制后，制定并完善了有关经营、薪酬、股权管理、劳动纪律与考勤、财务和合同审计管理等规章制度，作为员工行为活动的准则和约束，使各级人员都有章可循，保障公司的有序发展。

(三)严控风险，加强合同管理和资金管理

在国内、外金融、经济形势十分严峻，航运及造船形势不容乐观的情况下，中船东北公司顺应形势发展，通过采取多方面措施，提高抵御风险的能力，有效地防范政策风险、经营风险和资金风险。

一是加大思想认识力度，提高防范风险意识。上下一心，充分认识危机的严重性和持久性，紧密结合公司的实际情况，统一员工思想和行动，增强防范风险意识，提高抵御风险能力。

二是积极开辟新的经营业务，增强抵御风险的能力。一是全面开启鞍山钢材加工中心理货功能，实现新的创收手段;二是加大铜材销售规模。通过深入研讨，公司加大了对铜材销售的支持力度，想法设法增加资源的占有量。同时，努力开辟上海市场等新的销售渠道，争取将铜材的销售量进一步扩大，用量保利，力争销售量少减，利润额多增;三是努力开发建材销售的渠道。鉴于当前国家4万亿投资拉动内需和增加固定资产投资力度这一政策机遇，公司决定开发与固定资产投资方面关系更加密切的建筑用钢的经营。

三是注重强化管理，节约开支。进一步加强财务管理，严格资金的控制和使用，强化合同的审批、识别和管理，充分利用和挖掘天心ERP办公管理软件的多种潜能在进、销、存等多方面的应用，有效地规避经营的风险。

三、树立品牌狠抓环境建设保证公司经营活动的有序性，不仅依靠纪律和各项严格的规章制度约束着公司员工的行为，还要通过无形的文化氛围来规范员工的行为。中船东北公司通过搞好大环境的建设，不断塑造形象，提高企业声誉，为企业增加无形财富的同时，也增强了员工的向心力。

公司天心ERP办公管理软件不断地升级和完善，适应了各业务处不断扩大的业务需求;公司板报宣传专栏，内容紧跟形势的变化既是宣传党的方针、政策、科学发展观活动的宣教平台，也是员工娱乐和获取信息的平台;按照集团公司“四统一”的要求，公司实现了统一着装、统一标识，统一企业宣传手册、统一名片格式等等;公司组织员工开展丰富多彩的文体活动，充实员工业余文化生活，同时也增强了公司的凝聚力，提高了团队精神;在献爱心活动中，公司广大员工积极为四川地震灾区的群众捐款捐物、为公司所在社区贫困家庭捐款捐物，帮扶特困学生，为创建和谐社会做出应有的贡献。公司的员工食堂，为员工提供了丰富、卫生、营养搭配合理的早餐和午餐，确保广大员工的身体健康;公司还不定期组织员工进行健康体检，强化防病意识，提高健康理念，使员工以最充沛地精力投入到工作中去。

不胜枚举的事例昭显出中船东北公司不断增强的凝聚力，不断提高地工作效率和工作质量。公司员工团结一致、爱岗敬业，不断激发出自身的使命感和责任感。在公司求真务实、团结和谐、奋发向上的工作环境中，在践行科学发展观活动中，东北公司2009年上半年又实现时间过半，销售、利润双过半的好成绩。实践证明，加强企业文化建设对提高企业的核心竞争力是至关重要的，只有真正把企业文化建设好，企业才会兴旺发达，永久不败。◆

第四篇：加强企业文化建设促进企业健康发展

1作者：李峰编辑：studa20

[摘要]企业文化是与企业相伴而生的客观现象，企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的原动力。对外，它是企业的一面旗帜；对内，它是一种向心力。注重企业文化建设和人本管理是企业走向成功的一条重要途径。从企业的层面上看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观，企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想。但是，我国企业文化建设中存在着一定的误区：注重企业文化的形式而忽略其内涵；将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践；忽视了企业文化的创新和个性化。所以，我们在全面构建企业文化中应该注意几个问题：首先，企业文化的构建要以人为本；其次，立足于内部；第三，走出口号，走向员工；第四，融进员工的意识；第五，突出和依靠主体；另外，企业文化要不断创新，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。

[关键词]企业文化 企业发展 认识误区

企业文化是与企业相伴而生的客观现象。早在企业这一经济组织形态诞生之时，就存在企业文化。但是，人们对这一文化现象的认识和研究，则始于上世纪80年代初期。首先提出并倡导企业文化理论的是美国的管理学者。20世纪70年代起，美国经济长期陷于停滞状态，而日本经济迅速发展，其产品大量冲击和占领美国曾居于优势的市场领域。这一严峻的挑战引起美国各界的震惊和深刻反思。经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一。而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，其根本差异表现在，美国企业注重管理的硬件方面，强调理性的科学管理。日本企业则不但重视“硬”管理，更注重“软”管理，即注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观念，注重强化职工对本企业的向心力，注重企业中的人际关系。比较的结果使美国学者认识到，文化是企业管理中不可忽略的重要因素，对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业界和理论界的强烈反响，并相继波及其他国家，由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。

目前，企业文化在理论和实践方面均得到长足发展，企业文化学作为一门新兴边缘学科，已成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势，被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段。

企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶、感染和引导。企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中。在这种企业文化面前，职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作、学习、生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去度量和计算的。

企业文化又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚的时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争，还是为客户提供服务，或是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。

企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企

业文化。企业文化的建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要的作用。企业文化，从狭义上讲体现为人本管理理论的最高层次。企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，并通过各种渠道对社会文化的大环境产生作用。关于文化的概念最早定义来自英国文化人类学家泰勒，他认为文化是指知识、信仰、艺术 、法律 、道德、风俗以及人类作为 社会 成员所获得的其他能力和习惯的复杂整体。在跨文化管理产生以前，关于文化及文化的差异性和相似性的研究仅限于文化人类学家。在企业界，尽管人们已经认识到文化环境与公司决策的相关性，但在国内经营环境中，很少有企业把它作为一个主要的因素加以考虑，管理学界也很少注重文化的研究。然而经济全球化趋势推动了企业界和管理学界对文化与经营管理关系及其重要性的认识不断深入。

企业文化是凝聚人心、增强企业竞争力的无形资产和力量，是企业生存和发展的原动力。对外，它是企业的一面旗帜；对内，它是一种向心力。企业文化其实质也是企业对员工素质的培养和提高，因为人才是企业的核心战略资源，注重企业文化建设和人本管理是企业走向成功的一条重要途径。

一、企业文化与企业发展之间的辩证关系

从企业的层面上来看，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观。企业是一个经济实体，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观，没有文化价值观。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面。但是，由于企业文化的抽象性，所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视。其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以，企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。

从企业员工个人的层面上来看，企业文化是员工行为的指导思想。现代企业里的员工，已不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报，他们还需要被社会和企业认可，并有一种个人的成就感和归属感。企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托，企业也就是员工之家。让员工们认识到企业是自己的企业，这就是好的企业文化产生出来的积极作用。反之，员工们认为企业不是自己的企业，吃光、用光、败光，这是失败的企业文化产生的消极作用。企业文化就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式，并渐渐将其演变成一种习以为常的规则。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地。

二、我国企业文化建设中存在的误区

1.注重企业文化的形式而忽略了内涵

在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。企业文化活动和企业CI形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工，通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系，是影响企业适应市场的策略和处理企业内部矛盾冲突的一系列准则和行为方

式，这其中渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观，也凝结了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

2.将企业文化等同于企业精神而脱离企业管理实践

有些企业家认为，企业文化就是要塑造企业精神或企业的圣经，而与企业管理没有多大关系。这种理解是很片面的。企业文化就是以文化为手段，以管理为目的，这种理解是有一定道理的，因为企业组织和事业性组织都属于实体性组织，它们不同于教会的信念共同体，它们是要依据生产经营状况和一定的业绩来进行评价的，精神因素对企业内部的凝聚力、企业生产效率及企业发展固然有着重要的作用，但这种影响不是单独发挥作用的，它是渗透于企业管理的体制、激励机制、经营策略之中，并协同起作用的。企业的经营理念和企业的价值观是贯穿在企业经营活动和企业管理的每一个环节和整个过程中的，并与企业环境变化相适应的，因此不能脱离企业管理。

3.忽视了企业文化的创新和个性化

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。综观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

三、全面构建企业文化应注意的若干问题

1.企业文化的构建要以人为本

首先，发现并关注细节。企业中蕴含着某种有价值的独特文化因素，这是任何一个企业在创办或运行过程中都会有的因素。比如说，有的员工非常爱护自己的机器，有的员工上下班非常准时，有的员工特别节俭，有的员工喜欢着装朴实整洁，有些员工非常喜欢学习新的知识，甚至业余时间自费去读培训班，有的员工喜欢钻研，总想改进产品形状和功能等等，这些都是比较好的细小的文化现象。我们的管理者通常不会特别注意这些事情，这些事情并没有得到应有的重视。只有善于培育企业文化的管理者，才会知道它们的价值，发现它们的价值，因为它们是企业文化形成的基础要素。好的企业文化，就是在一些琐碎的积极要素基础上成长起来的。

其次，立足于内部。对于企业文化因素，有些管理者不看重本企业孕育，而是看重外部的引进和移植。这些企业管理者通常认为：企业可以任意造就文化，甚至认为管理者自己可以造就企业文化。其实，这种企业文化移植论，少数人创造论是不合乎实际的。企业文化是内生的，而不是外在的，更不可能由少数人强加给多数人。这种强加给企业的文化由于缺少根基，往往成为一种装饰。好的管理者恰恰善于发现本企业积极的文化因素，能够慧眼识珠，加以光大。

第三，走出口号，走向员工。把概括的企业文化其特征描述、标志性事件、典型案例与代表性人物品格、思想、选择恰当的方式和途径传达给全体员工，使他们努力理解这种文化

表现。员工接受与否是企业文化形成的关键。前面的三道程序任何一道程序做得不到位，都可能影响员工接受这种文化，非本企业产生的文化因素会引起抵触，难以与本企业完全对接，管理者本身没有文化潜质则很难发现企业文化的因素，即使看到一些文化因素也难以与之产生共鸣，概括提炼失真，不当，员工也不会接受。利用各种渠道将企业文化向员工渗透，目的就是让员工了解企业文化，接受企业文化，并按企业文化规范自己的行为。

第四，融进员工的意识。员工对企业文化的接受、理解和认同，要在企业经营活动中体现出来，即表现在日常的工作中。员工最初可能是被动的按照企业文化的要求约束自己、规范自己。如果这种被动的约束与规范不能转变成员工的自觉行动，企业文化建设也会流产。所以企业文化建设必须使员工产生自觉行动，没有外在约束，这时的企业文化才算初步建立起来。员工的自学行动是企业文化初步建立的标志。再有，企业每一项经营战略的实施、每一件高质量的产品都要靠全体员工的有效工作来实现。要通过多种方式加强对员工的文化教育和业务培训，并教育引导员工树立为用户服务、为用户提供满意产品的价值观念和职业道德观念，增强工作责任心。企业经营要开展丰富多彩的、有企业特色的文化娱乐活动，以各种活动为载体，丰富员工的团队精神，提高企业凝聚力。

第五，突出和依靠主体。在企业文化建设中，领导者的关键作用和员工的主体作用缺一不可，员工的主体地位不可忽视和动摇。强调突出和依靠主体，就是要注意吸收员工长期以来在实践中创造的特色文化原料，注意发现和升华员工在工作中创造的闪光点，不断充实企业文化的内容。突出和依靠主体，还要在提出和形成企业文化关键要素的过程中走群众路线，使企业文化的内涵在反映企业发展方向与反映职工的意志和根本利益两个方面有机结合起来。突出和依靠主体，还要在企业文化诸多要件都按程序正确确立起来以后，必须通过反复深入的宣传教育和思想工作达到全员认同，变为全体员工的自觉行动。突出和依靠主体，还表现在领导者和领导班子要率先垂范地实践企业文化的信条，自觉接受职工群众的监督，使企业文化不仅成为领导者对全体员工的要求，也同样成为全体员工对领导者群体的要求。

2.企业文化要不断创新

员工把企业文化与自身融为一体，从自己身上就能体现出企业文化，员工需要像完善自身一样去完善企业文化，这些都仅仅完成了企业文化建设的初始进程。创新企业文化才是企业文化建设的第二步进程。由于企业是处在一个不断变化的环境中，企业不能固守一种固定文化表现形式，它既要保持其文化的本质不变，又要不断创新它的表现形式，增添新的文化内容，这是企业文化获得巩固和发展的必然要求。

创新不能一次完成，员工能根据环境发展变化自觉不断地创新企业文化，才能使企业文化走向成熟。成熟的企业文化是一个能随着环境变化而变化的文化，其标志是上下同欲，自觉求新求变。企业文化深入到企业的各个层面、各个环节、各种活动，并有巨大的同化作用，使新的企业员工能很快融入到企业的文化当中，接受、理解企业文化、认同企业文化、自觉约束自己，通过自身体现企业文化、加入到创新企业文化的过程中。

创新是企业活的灵魂。创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内核，它与时代的发展和环境变化同步，不能有丝毫的窒息和停滞。没有创新的文化就没有创新的企业英雄人物和创新的员工队伍，就没有创新的技术、创新的管理、创新的产品、创新的服务和市场，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新这个内核植入企业价值观，全方位融入企业文化诸多要素和建设企业文化的全过程，培育全体员工的创新精神，使创新成为企业的品质，这是企业文化建设必须始终关注的焦点问题，也是所有成功企业的共同经验。创新作为一条成功的共同经验，又存在于各个企业的个性化实践之中，以本企业特有的表达方式、实践方式和实际效果表现出来，使企业成为富有创新精神的企业，与企业的发展目标保持一致。关键是要激发和培养员工的创新意识，同时为其提供创新的外部环境，大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。在企业文化建设中，注意发现、

总结、提升独具特色的创新内核，无疑是一项十分重要的工作。

我们不能说，缺少文化力量源泉的企业，一定不能够取得成功，但我们可以断言，没有文化力量源泉的企业会缺少企业持久发展的动力。因而注定不会长期成功，注定不能够成为做大，做强、做久的“百年老店”。

企业是一个社会经济系统，企业的行为绝不仅仅是一种经济行为，文化对企业经营活动同样具有至关重要的影响。虽然有关企业文化的基本定义有很多，但所谓企业文化，无非主要描述一个企业全体员工的价值观念、行为规范。为什么在企业这种经济组织中，有关价值观念、行为规范被人们所重视，为什么在企业这种经济组织中，有关价值观念、行为准则之类的文化因素被人们赋予“化腐蚀为神奇”的巨大作用呢?抛开一些研究者将无法从经济角度解释清楚的问题都归为文化原因以及故弄玄虚的因素以外，客观地说，由于企业文化旨在培育员工的共同的价值观和行为准则，因而企业文化在企业竞争与发展过程中具有调动员工积极性的激励功能，具有引导和规范员工行为的约束功能，具有指明共同努力方向的目标导向功能，以及促进全体员工为了企业目标的实现而众志成城、团结奋斗的凝聚力功能。

3.树立正确的利润观

然而，实际上企业文化对企业发展的影响和作用绝不是直接的。很多管理者和员工在企业管理实践中并不能直接感受到企业文化的力量。没有意识建设企业文化、同样在商场上纵横驰骋取得重大成功的企业并不鲜见，现实中我国很多企业是在取得很大成功后才开始有意识地培育自己的企业文化的。但这并不能说明企业文化对企业成长是可有可无的，只能说明企业文化对企业的绩效不是短期直接有效的，而是长期发挥作用的。也就是说，企业文化的力量是长期逐渐显现的，有意识地培育企业文化和没有意识地建设企业文化的区别只有在企业长期经营过程中才能显示出来。这就是说，对于那些追求迅速发家致富的企业家而言，辛辛苦苦培育企业文化对于其“暴富”的目标意义不大，而对于心存高远、志在打造百年企业的企业家而言，有意识地培育企业文化则至关重要。

企业价值观中最主要的、最核心的是企业的利润观。培育企业文化，首先应该树立正确的利润观，奠定精神文化基础。创办和经营企业最终目标是什么?企业能否始终对企业利润目标是什么?企业能否始终对企业利润目标具有科学、合理、合法的追求方式?利润最大化目标在企业长期经营过程中是否始终处于首要地位?当企业的利润目标与社会目标发生冲突时，企业如何处理这种冲突?企业对这一系列问题回答的差异，反映了企业基本利润观的不同。而这种利润观的差异在很大程度上决定了企业能否成为成功的百年企业。那么，优秀的百年公司应该具有怎样的利润观呢?美国著名的智囊公司——兰德公司花费了20年的时间跟踪世界500家大公司，发现百年长生不衰的企业具有的一个共同的特征，就是树立了超越利润的社会目标，不以利润为唯一追求目标。具体包括三条原则，一是人的价值高于物的价值，二是共同的价值高于个人的价值；三是客户价值和社会价值高于企业的生产价值和利润价值。这表明，那些能够持续成长的公司，尽管它们的经营战略和实践活动总是不断地适应着变化的外部世界，却始终保持着稳定不变的超越利润最大化的核心价值观和基本目标。从这个意义上说，要打造百年企业，必须将“以人为本”、“以顾客为中心”、“努力服务社会”、“平等对待员工”、“平衡企业利益相关者的利益”、“提倡团队精神”等这些看似非常“虚”的口号落到实处，实实在在地将其作为企业的行为准则。

4.建立起超越企业家个人文化的制度文化

在企业文化中，制度文化是一个重要的组成部分。然而制度作为一种文化，与一般意义的文化不同，制度是有形的，往往以责任制、规章、条例、标准、纪律、指标等形式表现出来，制度文化是在有形的制度中渗透的文化，通过有形的制度载体表现出的无形文化。由于企业员工普遍认同一种精神文化一般需要经过较长时间，而把精神文化“装进”制度，则会加速这种认同过程。当科学的企业制度逐渐成为一种优秀的制度文化时，企业就获得了长期的

生命力，百年企业需要培育的是优秀的制度文化，而不能仅仅停留在建立科学的制度上。由于无论是企业制度建设还是企业制度文化培育，往往都是由企业家和少数精英主导推进的，因而很难避免在企业制度文化中留下企业家越是英明和伟大，该企业的制度文化就会受企业家个人影响程度越大，于是掉进魅力型领轴的陷阱——个人的生命周期被复制成了一个企业的生命周期——的可能性就更大。对于企业而言，其制度文化能够超越企业家个人的自然寿命，从而保证了企业持续经营与发展。通用公司总裁韦尔奇无疑是当今伟大的商业领轴，但通用公司更是卓越的百年企业，韦尔奇的角色只是其中的一部分。这才是一个真正的百年企业所应该具有的超越企业家个人文化的优秀的制度文化。这种优秀的制度文化着眼于建立使公司拥有更多卓越领导者的制度和机制，而不是仅仅依靠一个企业领袖。

企业家个人寿命是有限的，而企业经营是要持续的，企业只有通过培育超越企业家个人自然寿命的限制的制度文化，才有可能成为持久经营的百年企业。1999年，长虹集团董事长倪峰离任，但其后任者因为种种原因而无法控制这个品牌价值高达260亿的庞大企业集团，一段时间后倪润峰又重新执掌帅印。这说明象长虹这样中国企业的佼佼者也无法超越企业家生命周期。近些年，许多鼎鼎大名的中国企业都随着曾风光一时的企业精英或领袖的沉陷而销声匿迹了。我们必须承认，绝大多数中国企业还缺少超越企业家个人生命周期的机制，还没有建立起超越企业家个人文化的制度文化。通过培育优秀的制度文化而打造“百年企业”，中国企业还任重而道远。

没有与时俱进的企业文化创新，企业持续经营的文化力量源泉就可能逐渐枯竭。毋庸说培育百年企业，即使是已有的百年老店也会走向衰亡。诸如王麻子菜刀之类的著名百年老字号由于无法适应市场经济而破产的案例，并不鲜见。

5.学习吸收其他先进文化创新企业文化

然而，任何一种企业文化模式都不可能是凭空全新产生的，一方面企业文化的形式有其历史渊源和路径依赖性，在创新过程中要注意以下三方面原则，一是要重视对原企业文化中优秀内容的继承和发扬，尤其是要继承和发扬企业文化中被证明正确的核心的价值观，这些观念被认为是保证企业长期稳定经营的基础，应该继承下来并保持下去；二是要学习吸收其他企业先进的企业文化。在学习吸收其他企业先进的企业文化。在学习移植先进的企业文化过程中，一定要结合企业的具体情况学习，要开展研究，有选择地学习和借鉴，但是绝不能盲目照搬，要在消化吸收基础上进行创新，学习——消化——吸收——创新是企业文化发展的必然过程；三是要注意将历史文化传统与当今社会经济现实背景有机的结合起来。对于中国企业而言，既要注意继承和发扬我国博大精深的传统文化中的优秀部分，从中吸取有效的营养成分，同时要将中华传统文化的精华部分与我国当今的社会主义市场经济结合起来，从而为我国企业进行文化创新奠定坚实的基础。

第五篇：加强企业文化建设 促进企业健康发展

——苏盟·八度空间灯饰加强企业文化建设巡礼

苏盟·八度空间灯饰由邹建荣先生创立于2006年，现旗下拥有八度空间灯饰，苏盟灯饰连锁，意大利加德尼亚瓷砖等品牌连锁。是一家主要销售灯饰、工程照明产品，品牌经营的专业建材服务商。公司现拥有无锡、常州、苏州、上海、镇江、大连等分公司及常州配送中心。

“求实、求新、专业、专心”是八度空间灯饰持之以恒的追求目标。长期以来，八度空间灯饰一直遵循“诚信互赢”的发展理念，坚持“质量第

一、服务至上”的经营准则，依托先进的营销策略和高效的销售团队，结合国内外照明电器市场及现代建筑绿色智能化的发展趋势，不断引进高科技精品，将传统照明带入绿色智能照明领域，以求得企业的长远进步和持续发展。

八度空间灯饰自创立以来，已经连续五年被评选为“先进单位”、“诚信单位”、入选为“中国优秀灯饰经销商”、“无锡诚信经营示范单位”、“无锡绿色建材经营单位”，更在2011年度被无锡老百姓评选为“无锡百姓灯饰满意唯一品牌”。回顾八度空间灯饰的工作主要有以下几个方面：

一、加强领导，科学规划，树立文化兴企新形象

八度空间灯饰是一个充满朝气、活力的以“高效、务实、敬业、创新”为工作原则的阳光灯饰企业。自邹建荣先生创立八度空间灯饰起，八度人就以逐步推进企业文化建设和结合公司实际制定的各项规划相结合，来全面推动企业的快速、良好的成长。在实施过程中，由公司领导组织，专门设立企业文化领导机构，按照公司文化建设规划要求，通过召开企业文化建设专题会议、开展问卷调查、召开座谈会等方式，认真总结提炼企业精神、服务宗旨、经营方针等形成了企刊文化、办公室文化、卖场文化、演讲文化的特色亮点。

企刊文化：在公司自创的企业报刊上把企业精神、经营宗旨、员工风范、行业信息等向公司员工、客户、社会团体等充分展示企业的新气象、新面貌，这样对企业也有宣传意义，提升了企业的层次，增强了企业凝聚力。

办公室文化：坚持以员工为本，服务员工。设立公司图书室，方便员工在业余时间为自己充电学习;展示各个时期公司所举办的各项活动，为新员工进一步了解公司的企业文化而提供了很好的宣传画面，也为老员工回顾自己的奋斗经历而提供了很好的记忆画面;同时也设立了报刊栏、宣传栏，从细节深处积极为全体员工提供周到的服务。

卖场文化：针对卖场是直接接触客户的这一特性，在实际工作中，八度空间灯饰不断总结经验，创新工作方法，适时推出适合为客户着想的各项一流服务，例如提供各种免费服务、上门设计等。这些至始至终全心全意为客户服务的理念，得到了客户、领导、社会乃至同行业人士的一致好评。

演讲文化：为了进一步开展公司的企业文化建设、提高全体员工的工作热情和企业自豪感，公司举办了富有八度空间灯饰特色的演讲比赛和辩论大赛，至今已经举办了四届。此举培养了一大批积极向上、热爱学习的优秀员工。员工形象代表企业形象，企业兴衰、员工有责的理念，把员工利益和企业利益紧紧结合在一起，积极弘扬企业精神、团队精神，提高员工创新热情，不断增强企业的凝聚力，提高企业知名度，开创公司富有激情、富有活力的各项工作新局面。

二、以人为本，关爱员工，积极弘扬中华传统美德

企业文化建设要以文明塑造共同价值观为核心，要以员工为根本，通过细节展示企业文化魅力，来进一步弘扬企业精神，以达到员工成长、企业健康、稳定发展之目的。为此，公司以关心员工生活(家庭状况)，帮助解决员工实际困难，作为企业文化建设工作的着力点，深入推进家访送温暖活动。

在企业力所能及的情况下，通过多管齐下，多方努力，从成立起为员工解决社保问题，消除了员工后顾之忧;为优秀员工提供再学习、旅游等各项奖励;每年各大节日都给员工发放礼品，而且形成规律;对困难员工，公司还专门组织慰问;在汶川和玉树发生地震后，公司员工向受灾地区的同胞无偿捐款达十万元之多;公司通过相关渠道向延安13名贫困学生提供资助，帮助他们读完课程;公司还向中国贫困地区的白内障患者提供资助，被中国红十字会授予“光明大使”称号。八度空间灯饰通过一系列的送温暖活动，使员工真正体会到企业大家庭的温暖，解决困难员工的后顾之忧，使他们能全身心的投入到工作中，激发员工爱岗敬业，进一步提高对企业的凝聚力、向心力。

三、以开展丰富多彩的企业活动为载体，推进公司文化建设

建设先进的企业文化，为企业提供持续发展的精神支柱和动力源泉，这才是发展企业文化初衷。如何来推进公司文化建设，八度空间灯饰提出了“通力合作、挑战自我、挥动激情、超越梦想”的活动口号。为此，公司每逢重大节日都开展丰富多彩、喜闻乐见的文化艺术活动和体育活动，通过活动来凝聚人心，鼓励士气。每逢春季，公司都要开展各项体育项目等比赛活动，公司每年都会组织员工外出考察、参观学习，还通过举办文艺晚会、演讲比赛、辩论大赛等活动鼓励员工自编自演创作文艺节目，通过活动来展示员工才艺，提供发展机会，激发员工“求知、求美、求乐、求真”的精神文化需求，从而增强员工主人翁意识和集体荣誉感。每年公司都会举办一年一度的企业年终嘉年华和颁奖盛典活动，那是充分展现公司企业文化、精神风貌、员工风采的盛会，是企业大团结、积极向上、对外宣传的盛会。

四、与时俱进，发挥企业文化在企业发展中的作用

与时俱进，不断丰富发展企业文化内容，发挥企业文化在企业中的作用很重要。八度空间灯饰始终把企业文化建设融入到各项活动的全过程。八度空间灯饰把2010年和2012年都定为学习年，制定计划、考核细则，要求员工围绕中心工作和员工队伍建设，开展形式多样活动，围绕公司改革发展、稳定工作、进一步丰富活动内容、战略走向，始终紧跟企业步伐。目前，全公司上下初步形成既有时代责任感，又有自身特色的企业文化。

八度空间灯饰在企业文化建设方面作了一些全新的尝试性工作，取得了一些好的成效，但面对着激烈竞争的市场形势，八度空间灯饰始终着眼于企业核心竞争力，着眼于提高员工队伍素质，着眼于特色企业文化建设工作，通过建立和完善公司文化体系来开创公司富有激情、富有活力、富有创造力的各项工作新局面，为社会建设作出应有贡献。