第一篇：敬业责任担当范文
爱岗敬业 勇于担当
——关于执行力建设的几点思考
贵阳市人口计生委王天碧
(2010年12月)
今年是作风建设年，我想到了党组书、主任贺宏琼同志推荐给干部职工阅读的几本书，我选了其中的三本，进行了认真的研读，现将读书体会与各位同仁分享，并以此勉励自己在今后的工作中学有所用。
《没有任何借口》体现的是一种负责、敬业的精神，一种服从、诚实的态度，一种完美的执行能力。它强化的是每一个人都应该想尽办法去完成任何一项工作任务，而不是为没有完成任务去寻找任何借口，永远不放弃，永远不为自己找借口。正如《致加西亚的一封信》中，主人翁罗文上校那样耐人寻味的送信经过，那种精神，那种锲而不舍，超越自我的精神，那种不辱使命，勇于承担的精神，那种认真负责，勇往执着的精神同样传达着这样一个信息，工作就是不找任何借口地去执行。他要不是秉持着这一最重要的行为准则，把信送给加西亚将军，那么后果将不可想象。成然，对于经历了曲折、悲壮、辉煌的贵阳市人口计生工作历程和贵阳计生人来说，不正诠释了这一理念吗，在经过30年的风雨行征程后，我市少生了 1
151多万人，为全市节约社会扶养费724个亿。贵阳市人口计生工作连续15年保持全省目标考核一等奖第一名。如诺不是，又会是一个什么样的结果呢。
而读《细节决定成败》：则有这样一种感想，就是 做事要 “细中见精”、“小中见大”，求真务实。 所谓细节就是全局的一个基础的细胞，正如要让时针走得准，必须控制好秒针的运行一样，细节是决定全局成败的关键。记得书中有这样一个例子：
武汉市鄱阳街有一座1917年修建的6层洋楼，叫“景明楼”。1997年，在这座楼宇度过了80个春秋后的第一天，该楼的原设计单位——英国一家设计事务所远隔万里来信一封，告知：景明楼为本所1917年设计，使用期限为80年，现已超期服役，敬请业主注意。这就是细节决定了这个公司80年后仍然是一个成功的设计事务所。
海尔总裁张瑞敏先生曾说：把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡 要做到了环环相扣、疏而不漏。
老子曾说：“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。” 正所谓“海不择细流，故能成其大;山不
拒细壤，方能成其高”。
而《执行力》讲的则是一种团队精神，不折不扣完成任务的精神， 要提高执行力不能“一叶障目，不见泰山”。一定要有团队精神，只有把局部自觉放在全局之中，才能做一个积极主动的执行者，而不是机械的执行者。就是说工作要有激情和锐气，如凡事畏首畏脚，按部就班，只能坐失发展机遇。真正的激情又不是豪言壮语，蛮干乱干，而是要看积极性、主动性高不高，事业心、责任心强不强，攻坚克难的能力强不强，一往无前的韧劲和执着精神强不强，咬定目标不放松，最终圆满完成计定和交办的目标任务。
最近看了很多很多战争片，要说执行力团队，中国人民解放军是世界上最有执行力的伟大团队，战斗力就是执行力，中国人民解放军能在残酷的战争中战胜一切强敌，靠的就是“有命必达，有令必行”的强大执行力。
“保证完成任务!请首长放心!”这是解放军战士在接受任务时最标准的回答，表明了解放军战士坚决执行命令的决心和敢于获取胜利的信心，其实这就是执行力文化最核心的精神理念。一个人只有清楚地认识到责任重于泰山，才会全身心地投入到工作当中，才能提高自己的执行力。
我一个承担着两项工作，即：纪检监察和组织人事工作，怎么样才做到十个指头弹好纲琴呢，即要完成纪检监察的各项目标任务，又要做好组织人事的各项工作，我将工作层次化，抓重点，克难点，弱一般，每个周一做好一周必须要完成的工作计划，在分管领导的正确领导下，围绕中心，服务大局，圆满完成了全年纪检监察和组织人事的各项目标任，2010年人力资源和社会保障工作被市政府评为先进协助单位。在今年我委人事档案整理工作中，我从3月7日的那个星期开始一直到6月20日，整整3个月，我个个周末都来单位和我们外请的老师一道加班整理人事档案，当时我向分管领导提出是不是可以在周末加班的时候给我们安排一个车，领导说工资阳光后加班不能发加班费，不好安排车，我就座公交车来公交车去，克服了种种困难，如期地完成了人事档案的收集、整理、录入电子目录，立卷归档工作，顺利地通过了市委组织部验收。这就是我理解的执行力，当任务接收后，不管有什么样的困难和个人得失都要保证完成任。
第二篇：积极进取、勇于担当、爱岗敬业
---学习姜杰书记《担当成就伟业》讲话心得体会
汽车一队 曲永利
5月14日晚，一队党支部召开了全体党员干部会议，张培军书记带头学习了姜杰书记在全市领导干部会议上作的《担当成就伟业》讲话，听后很是震撼，心中激起的是强烈的使命感和责任感。
姜书记讲话，是着眼我市当前面临的历史机遇和挑战，给我们每个党员提出了要以担当的精神，面对当前新的的形势，迎难而上、放开胆子、积极进取、干事创业。全文精辟透彻，深入人心，读来倍感亲切，又深受启发、备受鼓舞。
梳理日常工作，一方面感到愧疚，一方面感到自己肩负的责任，增强了干好本职工作的信心和力量。现有体会如下：
一、平时注重学习、提高自身素质和能力，是做好车队工作的前提
首先，工作中要对自己有充分正确的认识，找准位置，辅助张队长做好车队机务工作，树立车队生产一盘棋的思想，搞好车队副职分管工作的协调、互助和补位工作。工作时要找准立足点和切入点，工作起来也也就得心应手。把握好份内职责，拿捏好工作分寸，工作中做认真心细，做好参谋，做好助手，
1 不越权，不越位，不缺位，学会补位。其次要耳聪目明，善于发现问题，还要认真分析问题，给领导解决问题提供决策参考。及时地捕捉有价值信息，沟通交流，做好汇报。三是协调好公司各相关单位关系，处理好上下级关系。对领导要尊重，对员工要爱护，处理问题要晓之以理、动之以情，做好解释、疏导工作。四要不断学习、修炼、提升个人素质和能力。靠德、识、才和高尚的人格、卓有成效的方法艺术来开展工作。还要学会尊重，学会理解和换位思考，学会“多给予，多褒奖、少批评”。
二、用心工作、细心工作，是做好本职工作的基础 4月28日，我被公司按排到汽车一队工作，负责一队机务和党建工作。对驾驶员驾驶车辆日常例保维护多进行提醒、督导，做好检查。对车队燃材料、工时消耗要做到心中有数，对个别问题要做好解释和请示工作，既保证节约了成本，又要做好驾驶员的解释工作，做公司和驾驶员之间的“缓冲剂和调和剂”。这就要求我工作中善于用“心”，把贯彻公司规章制度和驾驶员切身利益和“勇于担当”精神有机结合起来，开拓工作新思路，积极做好份内工作。
三、要有紧迫感和责任感，工作中要勇于担当
紧跟时代步伐，牢固树立担当精神。在科学发展观的统领下，紧跟公司发展方向，推进公交事业向前发展，树立时不我待，只争朝夕的拼搏精神，摒弃“不求有功，但求无过”的意
2 识和等靠思想，树立勇于担当的精神。从提升思想境界入手，解放思想、开拓创新、干事创业。紧迫感是发自内心意志，它不是一时冲动，而是前进的动力。有了真正的紧迫感，每天上班后就会积极、负责地工作，整体推进一队各项工作全面协调发展。
通过学习姜书记讲话，感受良多，受益匪浅。我对怎样做好本职工作有了一个更深层次的认识。让我们党员干部、全体党员积极行动起来，在公司党委的正确带领和关心下，用热情工作、勇于担当、爱岗敬业来书写东营公交美好明天、用担当精神推进我市公交事业发展上一个新台阶。
二〇一二年五月十六日
第三篇："忠诚为民·敬业担当"学习心得体会
为进一步提升全体民警敬业奉献，勇于担当，把忠诚信念转化为完成好各项公安工作任务的履职尽责能力，为进一步夯实“立警为公·执法为民”的思想根基，从思想深处解决“为什么入党、为什么从警、为什么奋斗”的问题，传递正能量，激发队伍新活力，从根本上解决“为谁掌权、为谁执法、为谁服务”的问题，4月中旬，乌鲁木齐市公安局决定在全局部署开展“忠诚为民·敬业担当”主题教育，作为一名协警，通过学习，使我对自己的职责对公安事业有了更深的认识，下面谈谈我自己的学习教育体会。
一、进一步牢固树立宗旨意识。
每名民警、协警进入公安队伍都有着各种各样的原因，但不管当初是什么原因，只要选择了人民警察职业，我们就必须要有坚定的理想信念，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识。古人说：志不立，天下无可成之事。有了坚定的理想信念，我们的目标方向才会更明确;有了坚定的理想信念，干事谋事才更科学，更有分寸;有了坚定的理想信念，才不会满足于现状，不混日子、不守摊子，始终沿着正确的目标一步一个脚印扎实前进。“为什么从警、为什么奋斗”，就是要解决如何正确履职尽责的问题。
二、筑牢“忠诚”基石
忠诚是我们人民警察政治坚定、敢于担当的精神保证，是我们在面对恐怖、危险时勇往直前的强大动力;是我们面对不明真相的群众时承受误会、忍受委屈、保持克制的行为准则;更是我们打击犯罪、
1 保护人民时那根昂然挺起的中华脊梁。作为一名协警，要对得起这身警服，我们就必须牢记“忠诚”二字。可以说，忠诚不仅是民警、协警思想道德修养的最高准则，也是政治合格的首要标志。作为人民警察职业精神的核心,它不只是行为上对组织和纪律的服从,更是精神情感上对党、国家、人民和法律的一种尊重、崇敬乃至信仰。我们要把忠诚印记在脑海里，融化在血液中。实践表明，只有忠诚，才会爱岗敬业。正因为有了忠诚品质，才会始终情系百姓，真心为民;正因为有了忠诚品质，才会严格执法，不会为权所惧、为名所累、为利所动。
三、爱岗敬业，勇于担当
作为警务室协警，应当把群众当亲人、当朋友、多走动，群众利益无小事，凡是涉及群众切身利益和实际困难的事情，都要看成大事、要事、急事，以真诚的态度抓紧解决，竭尽全力去办。与辖区群众交朋友，以心换心，大家拥护你了，工作开展起来就顺利了。
危急关头，要奋不顾身，勇于担当，全力履行好自己的职责。作为一种工作态度，勇于担当是一种催人奋进的力量，更是一种不辱使命的气概。无论是面对突如其来的灾情，还是面对人民群众的利益受到严重威胁，人民警察总是把危险留给自己，把平安留给他人，这需要勇于担当的气魄。也正是有了这种勇于担当的气魄，我们才会不畏艰辛，迎难而上，真正把“为人民服务”作为一种信念、一种能力、一种境界，脚踏实地地躬身践行。
第四篇：敬业奉献 做勇于担当的管理者
敬业奉献 做勇于担当的管理者 新奥燃气公司爱岗敬业演讲稿 各位领导、同志们：
我叫李辛，现任***新奥燃气公司党支部副书记、总经理助理，主要负责公司党建、战略绩效、服务管理等方面工作。在今年全国文明城市创建以及企业管理中，我敢于担当，积极推动，努力在平凡岗位上，做好做优。
一、提高认识，做创建的践行者
在今年开发区如火如荼的文明城市创建工作中，根据公司安排分管创城工作，
为做好这项工作，我加强学习，充分认识到创建文明城市是时代赋予我们的神圣使命，在局党委的正确领导下，在公司领导的支持下，我与全体员工一道积极行动，以身作则，坚定不移地贯彻落实局党委创城指示精神，认真扎实的组织安排新奥燃气公司所承接的所有创城任务，在创建工作中起到了积极地推进作用。
燃气公司的行业性质，决定了大部分员工需要用业余时间来参与创城，如何协调有限的人力资源，确保企业既要保持正常的生产经营秩序，保证安全供气，服务于广大的市民与企业，又要积极投身创建工作任务的圆满完成，着实动了一番脑筋，下了不少功夫。创建伊始，首先我有计划的组织从部门抽调人员，讲述创城的意义，提高大家的思想认识，使大家能够主动地投身到创城中来。每次从局里开会回来，我就第一时间向公司领导汇报，传达局创城会议精神，进而分解需要新奥燃气公司完成的工作。
在第一次领到创城路段任务后，已是下午下班时间，我没有顾上吃饭和休息，冒着大雨与同事一起徒步观察了任务区域，将区域内的树木、需清洁设施等一一做了登记与目测，当晚按照“路宽则短、路窄则长、设施少则面积大、设施多则面积小“的原则，进行了人员数量的合理划分。并将需要实施的工作，用“结对子”“找朋友”的方式分配下去后，使得创城工作有条不紊地顺利实施。为鼓舞大家士气，我在创城劳动结束后，立即把大家创城劳动中的状态与场景制作了一期“城市——有我更精彩”的墙报，展现了每位员工创城劳动中的风采，对员工创城的积极性起到了极大地鼓舞作用。
因沿海地区空气潮湿，致使燃气管道锈蚀速度较快，造成安全隐患，同时也不美观，为消除这种情况给文明城市建设带来的影响，我在公司领导支持下，组织相关部门制定了“立管除锈刷漆”实施方案，明确了责任人、各阶段进度、完
成时间等，责任到人，纳入部门重点督办工作项目，并及时跟进检查督办。全部完成天泰、唐岛湾、凤凰园、丁家河等61个居民小区的户外立管除锈刷漆，以及各种调压设施的维修维护工作，小区环境美观立管颜色醒目，既美化了城市环境，又消除了安全隐患，为保障居民安全用气起到保障作用。 在整个的创城期间，我与大伙一道，没有休息过一个完整的星期天，外地亲朋来***也顾不上接待，全身心地投入到文明城市的建设中，起到了积极地表率作用，在出差的日子里，我也是对接替工作的领导千嘱咐万叮咛，千万做好新奥燃气公司涉及到的管网设施完好、营业厅治理、在建工程的围挡保护、服务相关各环节的及时服务，热线电话的畅通，确保了各项创城工作的有序进行。通过创建文明城市工作我觉得：“能为城市的文明建设做点贡献多付出是应该的，也很有成就感。”
新奥燃气营业厅受条件限制，面积小、
购气人员多、来往频繁，卫生环境需要及时保洁，才能给用户一个良好的消费体验，我就在抓热情服务、规范服务的同时，把营业厅的环境保洁作为重点来抓，督导相关人员进行改进，制定了详细的环境卫生标准。目前营业厅窗明几净，前来购气的客户感到心旷神怡，也给创城工作增添了一扇明亮的窗口。
二、乐于奉献，做勇于担当的管理者 在企业管理中，我注重认真负责，踏实勤奋，不断创新，讲求实效。工作中做到“与公司领导的请示沟通，与上级部门的请教沟通，与部室之间的协调沟通”，在工作中起到了共产党员的先锋模范作用。
我结合分管专业的特点，快速吸收掌握各时期的工作任务要求，明确工作目标，把理论与实践相结合，尽职尽责，扎实工作，争创一流业绩。工作中主动帮助他人，彰显团队协作精神，待人真诚，与人为善，有强烈的主人翁意识，一切以集体利益为重，以工作为先。忘我工
作，不分份内份外，没有怨言，克服过程中的一切困难去完成任务。经常为了一个流程反复思考反复设计，力争使流程简明扼要方便使用;为了解决流程接口不畅问题，反复找相关部门相关人员了解情况，找到问题根源，寻求制定切实可行的办法。有一段时间得了肩周炎，但是咨询到去医院治疗每天要耗费两小时，就放弃了治疗坚守在岗位上，体现了一个新奥人以事业为重的高度责任感。在我和大家的共同努力下，圆满的完成了各个时期的各项工作任务。 我认为爱岗敬业、高度的事业心与责任感、积极钻研业务，是一个管理者基本的素质，所以力求对分管的工作，高标准、严要求，尽力以最优的标准来开展工作。在各级领导支持指导及同事的密切配合下，陆续完成了项目化管理、管理模式沉淀、绩效目标分解等关键工作。 工作中我始终落实公司以战略绩效为主线的方针，创新工作方法，协助领导强化绩效牵引与基础管理，先后设计形
成了以《经营测算辅助系统》为预测工具、《月度重点绩效承诺》为过程辅导与跟催工具，《统计数据查询系统》为高效快捷服务工具的一系列绩效管理新模式，组织公司项目化管理运用与沉淀管理模式数十项，为***新奥的绩效管理与基础管理做出了突出贡献。 今年伊始，在公司领导的大力支持和具体指导下，在公司“强化战略牵引、树立绩效导向、促进目标达成”指导思想指引下，积极思考、不断创新。围绕战略目标，思考设计出多种有益于战略目标细化分解、易于过程控制、便于操作的工具，使大家工作思路能够围绕公司战略而简明直观的表达出来，继而分步骤分阶段的按照里程碑一步一步的朝着既定目标迈进。 及时完善绩效管理制度，改进绩效管理方法，不断提升绩效管理能力，推进绩效目标达成。根据序时进度和发展主题，每月组织部门梳理出部门5项，公司8-10项要事要项，责任到人，重点重抓，实行滚动管理，有效的促进
了绩效目标达成。
我在工作中秉承明、快、严、实的工作作风，及时处理日常出现的问题。不断积极组织理顺、优化、完善工作流程，增加查询工具，对于公司加强管理、提高效率发挥了重要作用。先后组织设计、制定了各类分类台帐，并予以实践和运用，非常方便查询，一般经营性数据、合同数据等信息可以实现1分钟查询，极大的提高了工作效率，为公司内外上下的数据利用提供了快捷便利的服务。 作为一名共产党员一名企业管理者，在不断完善自我、提高综合素质的同时，我更加重视团队建设，重视完善自我，培养他人。把培养引导新员工积极向上健康成长作为自己一项重要职责。严以律已，以身作则，提高了团队的执行力，推动各项工作有条不紊地完成，高效的完成了公司各级领导交办的各项任务。在日常中积极引导员工树立以工作为重、以工作为荣、以工作为乐的正确思想与行为规范，把工作态度与业务技能
放在同等重要的位置，统筹兼顾，适时引导，使员工在技能提高的同时，敬业爱岗的意识也得到了培养，员工专业技能与思想觉悟都得到提高。团队的执行力和战斗力都得到了加强。为企业的目标达成做出了积极地贡献。 谢谢大家!
第五篇：勤学苦练勇担当 爱岗敬业铸青春
陈永杰同志自2007年11月进入集团公司工作以来，一直坚守在基层一线管理岗位，七年间工作足迹从台金高速、台州甬台温高速到交通实业公司，先后从事过收费班长、餐饮主管、中心所稽查，综合管理员、经营部经理、服务区副主任(副经理)等6个不同岗位，凭着无私奉献、敬业爱岗的主人翁精神，务实创新、认真负责的工作态度，干一行、爱一行、专一行，精一行，用实际行动谱写把工作当事业的敬业奉献之歌。自参加工作以来，个人曾多次被评为“先进个人”、“先进工作者”等荣誉称号，所在团队曾多次被评为“先进集体”。
打铁还需自身硬 自我加压勤学习
2007年11月，通过社会公开招考，他进入台金高速壶镇收费所担任收费班长，作为收费战线上的新兵，始终以积极的、有作为的精神状态，以勇于担当、顾全大局的责任感和上进心,克服思想上、观念上和工作上的困难,信心满怀地参与日常工作中。从收费车辆判别、真假币识别、收费服务礼仪等方面入手，虚心向老员工请教，专心地钻研培训教材，耐心与班组成员交流，使全班人员在较短的时间内全面掌握了收费的基本技能。为改变枯燥的收费工作，结合日常工作组织开展班组技能比武擂台赛，每月定期开展相关业务比武活动，在寓教于乐中丰富业余生活，提升专业技能，此举也得到上级部门的高度认可并广泛传播，所在班组更被公司评为“2008年度先进集体”。
2009年7月，通过公司岗位竞聘，他转到台州服务区担任餐饮主管，面对全新的工作环境，迅速扭转自身工作定位，深入各个岗位主动向老员工请教，每天坚持跟班作业，在较短时间内就基本掌握从市场询价、原材料验收、菜品粗加工到切配、烹饪、销售等各个环节流程，结合服务区餐饮经营的实际强化团队建设，强化前厅后厨的沟通交流，强化菜品的创造性开发，较好地完成服务区生产经营目标。2009年集团举办首届厨师技能比武，在公司工会的牵头下，主要领导亲自挂帅，服务区成立厨师技能比武领导小组，他具体负责组织协调参赛选手的日常训练和服务保障工作。天蒙蒙亮，其他人都还沉浸在美梦中，他们早已在灶台前挥汗如雨的训练着;夜幕降临，其他人都下班回家了，他们依然围在碟盘前讨论菜肴的烹饪技巧。为检验菜肴的质量，他们每天都要做将近六十多道菜肴拿到前厅去销售，主动走到顾客中征求他们的意见建议并加以改进提升。就是这样，每天将近十二个小时的不间断练习，连续四十天没有休息日的忙碌，在11月5日的集团厨师技能比武中，他们代表队在强手如林的十支队伍中异军突起，一举取得团体三等奖和个人二等奖。
干工作重在执行 严管理贵在坚持
2010年7月，根据上级组织安排，他调到临海北中心所担任中心所稽查，面对既熟悉又陌生的收费管理工作，如何发挥主观能动性，公平公正公开地做好稽查管理工作是他思考最多的问题。于是，根据公司下发的稽查管理办法的相关要求，他坚持每天“三个一小时”，即查看监控一小时，现场巡查一小时，顶岗代班一小时，客观全面地了解了员工的思想动态和收费工作的基本规律，并提出了“阳光稽查”的工作思路，每月初在中心所工作会议上宣布当月的稽查工作计划，涉及所务、驾驶员、后勤人员、收费班长、收费员等各个岗位，每月重点稽查2—3项内容，范围涵盖行为规范、环境卫生、收费技能、现场管理等各个方面，并将稽查工作计划在所务公开栏上公示，使所有员工都知晓工作内容。在日常执行中推行定期与不定期稽查相结合的形式，每周组织夜间突击检查不少于一次，针对检查中发现的问题照章处理，并及时下发通报，达到处理当事人，教育其他员工的目的。通过持之以恒地抓工作执行，抓现场管理工作，中心所下辖的2个收费所、2个隧道所在公司的专项检查中始终名列前茅。
2011年6月，他从台州板块来到交通实业公司青田服务区担任经营部经理，服务区整体工作从原先的整体租赁转到自营加合作的经营模式，对管理人员提出了更高的要求，从员工的招聘、培训到经营项目的招投标、自营业务的定位等工作都没有先例。在服务区经营班子的领导下，他坚决执行公司的各项规定要求，夜以继日带领员工逐项逐条地推进落实，确保了7月份自营项目如期营业，合作项目顺利开张，使服务区经营管理业务实现无缝衔接。11月份，在公司的岗位公开竞聘中，他再次有幸地实现人生的转折，调任常山服务区担任副主任(主持工作)。让他深切地感受到上级组织对他的关怀和爱护，更坚定了他立足本职，尽心尽责干工作的决心和信念。
务实创新求发展 廉洁做事有担当
2012年7月，在公司服务区业务整合转型的关键时刻，他借调到公司服务区运营部(原服务区事业部)工作学习，主要负责服务区业务质量监管、经营项目拓展、营销方案的制订等工作，在公司各级领导的关心支持下，他紧紧围绕服务区经营业务，较好地履行职责，圆满完成各项工作任务。
2013年集团公司提出服务区商品实行“同城同价” 经营的战略部署。此项工作属于开创性，没有先例可循，在部门负责人的组织领导下，他主动受领“同城同价”经营的市场调研、方案制订等工作任务。根据服务区经营面积、营业时间、物流人工等实际，他提出以城市24小时便利店的销售价格为参照，利用休息时间深入到杭州喜士多、可的、世纪联华、快客等近50多家城市便利店进行同类商品销售价格的调查摸底，通过目测、拍照等方式对价格进行了解，有时为避免售货员的猜疑，甚至于自费购买部分商品以求了解更加真实的价格，通过反复对比，连续五天的白加黑工作，提前完成服务区商超6000多种商品的价格确认工作，并完成商品价格规范管理制度的制订，为集团公司在6月1日全面推进服务区商品“同城同价”经营奠定扎实基础。通过一年多的实践证明，服务区商品“同城同价”经营是利民便民的重大举措，是集团公司开展群众路线教育实践的生动展现，更是对全省乃至全国服务区价格规范工作具体指引，其影响力已得到业界和市场的高度赞赏和充分肯定。
2013年是他个人生活的转折点，面对两地分居等现实问题，他能及时调整心态，正确对待，克服困难。5月份利用假期匆匆完成婚礼后，未请一天婚假就及时投入到服务区“同城同价”经营的具体工作中。在公司近1年零9个月的借调工作中，他始终明确工作职责，充分发挥工作创造性，务实开拓，自身在经营管理、项目引进、餐饮品质、协调沟通等方面都有较大的提升，在实际工作中得到实实在在的历练。在服务区业务“驿佰味”标准菜谱制订、四季菜单推广、节假日品牌营销、专题业务培训等工作中都能切实履行好自身的工作职责，保证各项工作扎实落地。
2014年4月，根据公司服务区业务组合优化的要求部署，他到衢州兰溪常山服务区担任副经理，主要负责兰溪服务区的日常管理工作。在经营班子的带领下，他深入分析服务区的工作现状，提出“四不伤害、六个强化”的工作要求，即不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害;强化细节管理、强化人文关怀、强化工作执行、强化责任意识、强化法纪观念、强化协同互助，以打造团结和谐的管理团队为主要落脚点，有序推进服务区综合管理、经营开发、安全保障等各项工作。完善服务区民主议事制度，以财务精细化管理为抓手，全面开展以“阳光党务、阳光政务、阳光人事、阳光工程、阳光福利、阳光采购”为主要内容的“阳光服务区”建设。重点落实集团美丽站所建设、公司6S管理现场推进季、职工之家建设、综合示范服务区、开放式服务区打造等工作，带领管理团队以身作则做表率，齐心协力谋发展，服务区各项经营工作都在年度预算框架内不折不扣地执行，经营业绩持续稳定地增长。8月，服务区被公司评为“6S现场管理先进集体”。
七年来，他热心公益事业，主动参与地震捐款、义务献血、捐资助学、慰问孤寡等活动，为打造和谐社会贡献绵薄之力。
回顾七年来在集团公司各个基层岗位的工作经历，对于他来说都是弥足珍贵的人生记忆，让他深切明白一个人只有始终保持刚进单位时的那份热情，把每一份工作当成自己的事业来经营，才是对“你是谁，你在为谁工作”最好的回答。
张政