先进区队推荐材料

第一篇：先进区队推荐材料

三井机电队先进区队申报材料

附件一：

中国平煤神马集团红旗(先进)区队申报表

区队名称

三井机电队

申报类别

先进区队

区 队 基 本 情 况

职 工 总 数

134

管理人员数

班 组 数

党 员 人 数

8 党员(安全)责任区数

3 团 员 人 数

安全工作 情况

良好

取得专科以 上学历人数

17 其中所学主 体专业人数

全年计划 工作任务

良好

实际完成 情况

良好

职工人均 年收入

3.2万元

党组织负责人姓名

何要增

年龄

45 本单位任职时间(年月)

2012年1月

行政负责人姓名

王胜奇

年龄

48

本单位任职时间(年月)

2013年1月

曾荣获的集团公司以上荣誉称号(近两年以来)

主 要 事 迹

三井机电队在矿井党政及战线的正确领导和关怀下;在上级科室和和兄弟单位的指导和大力支持下;在全队干部职工的共同努力下，严格按照矿创建先进区队标准开展了各项工作，真抓实干，开拓创新，锐意进取。圆满完成了矿井党政及战线交给的各项工作任务。实现了安全生产零事故的目标，具体工作汇报如下;

一、 全体干部职工凝心聚力、认真完成上级下达的各项工作任务

2015年，主要完成了主、副井更换主提升钢丝绳;主井底罐道梁的处理;己组泵房和中央变电所改造达标;西大巷和己组轨道电缆桥架的制作和安装;西大巷和己组轨道供水、压风和排水管路的安装;燃煤锅炉大修试运行和主井底定量斗的检查与维修及副井38KG1680M钢轨罐道变形后的校正和电锅炉的安装等等。其中，副丼罐道校正原有集团安装处施工校正仅此一项就节约费用20多万元。电锅炉的安装，是在时间紧和材料配件不齐备的条件下，队长和书记带领班子成员不等不靠超前安排，就是在这种精神的带领下我们终于保质保量完成了电锅炉的安装，两项工程就为我矿节省费用40余万元。

二 、加强班子建设，确保安全生产。

安全生产和经济效益一直是我队的重点中心工作。首先，我们从领领导班子建设着手，因为队领导干部是全队的火车头，领头羊。我们除严格要求干部以三严三实为标准外，还要通过加强管理和教育方式来不断提高领导干部的自身素质，高标准严要求，严格制定各级干部岗位责任制，落实安全层次化管理，干部要切实起到一面旗帜，一面镜子的作用，要求职工一不做的，干部首先不做。要求职工做到的，干部必须首先带头做好。无论是在工作、学习还是在日常生活中，我队干部都能一身作则，身先士卒，起到了模范带头作用。另外，我队领导班子成员在今年开展的〝保安全、保生产、保稳定〞，〝应对挑战抓机遇〞和双创建六强化等教育活动以及〝转变干部作风，规范职工行〞大讨论活动中，都能够积极参与，认真学习领会活动的重要意义。认清形势，尽职尽责。不断提高自己的自身素质和管理水平。

三、加强学习，提高认识,解放思想,促进发展。

1、坚持每周安全活动日学习活动，不断提高职工的安全意识，职工自觉狠反三违行为，时刻把安全二字牢记心中。坚持进行班前会提问职工应知应会方面的基础知识，认真准确掌握风险预控知识，积极落实整改各类现场隐患，每月该队自查隐患230条左右，每条隐患由跟班队干逐一督促落实整改，保证每班的安全生产。在现场工作中，充分发挥了班组长和群检员的监督作用，盯住重点和现场把各种隐患消灭在萌芽状态。

第二篇：煤矿综采队先进区队事迹材料

先进区队事迹材料

禾草沟项目部综采一队创先争优为您点亮生活

一个人没有活力不行，一个国家没有活力不行。而在禾草沟煤矿这块土地上，综采队给人的第一感觉是到处充满了活力。经济充满活力、精神充满活力，这里的人们更充满活力。

综采队在矿领导和有关部门的大力支持下，认真贯彻执行党的安全生产文件精神，坚持安全第一的生产方针，坚持安全是第一政治，安全是第一效益，安全是第一责任，安全是第一福利的原则，团结一致、扎实工作、科学组织、严细管理，强力推进质量标准化工作，努力完成矿部交给的各项任务，确保实现安全生产。

一、回顾全年，各项指标的完成情况如下：

(一)安全目标

在确保完成了矿部交给的生产任务的同时，我队以严惩三违行为，清除害群之马行动为警钟，安全工作常抓不懈，实现了今年前12个月份无重伤、无轻伤。安全生产，完成了15202综采工作面的末采、回撤和15203综采工作面的安装回采原煤60多万吨。

(二)质量标准化

我队把质量标准化工作当做一项基础工作来抓，认真落实工程质量是生命工程的思想，在工程质量上坚持一把手抓到底，一把尺子量到底，极大地调动了广大职工的工作积极性，质量标准化工作已得到了长足的发展，使两巷达到了高、宽、平、直、净，采面保持了三平一直，实现了采煤工作面质量动态达标，得到了矿领导的一致好评。

(三)区队建设

没有发生任何违法违纪现象和上访事件，干群关系融洽，职工队伍稳定。

(四)机电设备管理情况

在矿领导和有关部门的帮助下，完成了机电设备包机制度，使各个电工各负其责，谁责任区问题谁处理，使原来电工吃大锅饭思想消除，使机电设备的失爆、不完好等情况有了明显提高，对出煤班的顺利完成任务打好了基础。

在机电科的大力督促下，我队严格按照《集团公司防爆电器设备检查标准》作业，使机电设备的失爆、不完好等情况逐步向零存在发展。

(五)员工安全意识及综合素质的提高情况

通过班前会及周五安全例会，把集团公司的文件精神及时传达到每个工人，组织员工及时学习《管理制度汇编》和《操作规程》，使综采队所有员工知道了各自工作岗位的责任及操作规程，在今后的作业中以标准操作，在安全的前提下提高生产效益。

(六)大学生培训学习工作情况

在6月份，我队分配来2个矿上机关科室的大学生，他们都是从学校毕业，没有工作经验，对煤矿井下工作很陌生。于是我队没有安排他们马上下井作业，在综采队会议室我们队管理人员及有经验的老员工用了几天时间向他们讲解了井下的安全知识，操作知识及避灾知识。然后给他们分班，并且与老工人签订了师徒合同。并要他们在采煤班、检修班都进行实践工作。让他们理论结合实践，尽快的提高自己的工作经验。为综采队的工作添砖加瓦。

二、2014年主要抓了以下几个方面的工作：

1、加强学习，不断提升全员素质，确保实现安全生产

不断学习是夯实安全生产的基石，2014年，我们认真贯彻矿级的有关精神文件，不断加强班组教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，充分利用周五学习日以及班前会时间，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力，不断提高职工我要安全的觉悟，使每一位职工都掌握我会安全的技能，履行我管安全的责任，完成我保安全的任务，不断提升队伍整体素质，使职工牢固树立了的安全第一的思想。

2、科学组织，扎实工作，坚决完成生产任务

在生产中，我队周密部署、科学安排，想法设法克服工作面在回撤、安装过程中局势紧张、煤层压力大等不利因素，发扬一线职工特别能吃苦、特别能战斗的精神，圆满完成了矿部交给的生产任务。

第三篇：综掘四队先进区队汇报材料

先进区队汇报材料

二0一一

五虎山矿综掘四队 2011年12月

先进区队汇报材料

2011年，五虎山矿综掘四队全队上下深刻领会“安全第

一、预防为主、综合治理的方针”，坚持科学发展观，继续深化神华集团的“两个理念”，扎实开展本质安全管理体系建设，完善及落实规章制度，强化闭合管理及区队班组建设，加强重大危险源管控及员工培训，狠抓现场管理，实现了全年无轻伤以上安全事故的良好安全局面。现将全年具体工作汇报如下：

一、加强班子建设，确保安全生产

在过去的一年里综掘四队领导班子团结协作、务实，坚持科学发展观，认真贯彻落实党的路线、方针、政策以及乌海能源公司、五虎山矿业公司的指示精神，认真的搞好党组织目标管理工作，队领导班子精计划、巧安排，充分调动全队职工的积极性，认真完成矿下达到各项经营指标。

二、加强政治思想教育、提高队伍员工素质

我们以争创矿业公司标杆区队为载体，以创建“五好”党组织、学习型党组织活动为契机，充分利用“三会一课”、周五安全活动日、班前、班后会，组织职工深入开展学习十六届六中全会和党的十七大精神，认真贯彻、落实集团公司、能源公司、矿文件精神。重视职工思想道德和精神文明建设，深入细致地开展思想政治工作，弘扬正确的社会主义荣辱观,结合矿下发的各种宣传资料，经常性地开展学习教育，通过学习教育，提高了大家的思想认识，使领导干部的公仆意识明显加强，职工的政治素养得到提高，涌现出了一批好职工、好公仆，密切了干群、党群关系，区队保持了稳定、和谐、健康发展。

三、加强安全管理，保障安全生产

1、2011，我单位先后施工十二层回风延伸、轨道延伸、皮带延伸，1207运，1209回，行人斜井联络巷，1203补回及其它硐室、横川等，1—12月份掘进任务1330米，我队实际完成任务1387.5米，完成了任务的104.3%，其中八月份、九月份为施工1203补回做准备工作，影响了这两个月的生产任务，1—12月我单位的工程质量、机电运输、本安考核每旬均达优良品。

2、2011年上半年，我队在施工十二层回风延伸及皮带、轨道延伸，我队克服瓦斯涌出量大，贯通点的的重重困难，全队上下召开危险源辨识会议，查找存在的危险源，并对查找出的危险源进行监控，保证了巷道的顺利施工。

3、在今年4月份我单位施工的行人斜井联络巷(全岩巷)，我单位召开班组长以上的危险源辨识会议，制定详细的施工方案，编制施工安全技术措施，并且队领导进行跟班指导，保证了巷道的施工质量，该巷道施工完毕后，得到了矿业公司领导及能源公司领导的一致好评。

4、在施工1203补回巷道前，就1203补回巷道的水害、一氧化碳、瓦斯、巷道压力等特殊情况，召开班组长以上会议，研究讨论施工1203补回巷道的具体施工方式和注意事项，并组织全队召开危险源辨识会，针对该巷道存在有害气体、及巷道压力进行危险源辨识，并制定安全技术措施，保证了井下的安全生产。

5、工程质量上我单位制定了严格的验收制度，划分责任区，做到谁施工谁负责，责任落实到人，并要求每掘进1米必须保证1米达到优良品，每施工1根锚杆保证1根锚杆的施工质量，其次加强现场管理，要求员工及时发现施工中存在的问题，现场进行监督、纠正、处理，不处理绝不生产。在严格的要求下，我单位施工的巷道旬旬都是优良品，在工程质量验收中多次被能源公司评为优良品巷道。

6、2011年，我队未发生一起轻伤以上的人身伤害事故，在安全生产管理上，我单位狠抓每个生产环节，严格要求每个班组，较好的完成了矿上下达的生产任务。为了完成矿上下达的生产任务，我们制定了安全监督检查制度，员工自保、互保、联保制度，班组验收考核制度，综掘四队加强管理措施等等，规范员工的不良性习惯，指导员工按章操作，保证了全队的安全生产。同时还加强各个班组的管理，确保全年任务的完成。在此期间，我们也遇到了一些问题困难，如设备的老化材料配件的不及时到位;运输设备多;巷道贯通点多，以及掘进过程中地质条件的变化;水、瓦斯、一氧化碳、巷道压力等不利因素，给我们的安全生产造成了不小的影响。但我们没有被这些困难吓倒，而是发动党员干部，并做了全体职工的思想工作，调动职工积极性，全队团结，齐心协力的完成任务;在机电管理方面人们也加在了管理力度，制定了检修制度，并将设备承包到个人，做到谁的设备谁负责;水治理方面，我们也制定了防治水措施，严格按措施进行管理;安全的其它方面我们也因地制宜的开展了各项工作，利用班前会、星期五活动向职工讲事故案例、三大规程及观看安全教育视频，不断地提高职工的安全意识。当井下发现不安全隐患时，严重影响安全时，我们的党员干部总是在现场指挥，经过全队职工的不懈努力，实现了全年的安全生产。

四、加强民主管理建设，保持队伍的稳定性

2011年我队每月召开1次队委会，每月队领导组织全体干部召开工资二次分配会议并邀请纪委监督员参加，并要求各班班组长把工资的分配情况向各班员工进行通报，在班组核算工资时，要求职工全员参与。

我们还通过发挥工会组织的桥梁纽带作用，真心实意为职工办实事、办好事，坚持家访制度，关心职工疾苦，上门帮助他们解决生活、工作上的困难。

五、加强区队支部建设，促进工作平稳发展

1、我单位加强区队支部建设，在全矿党支部工作考核中，我单位每月均列前矛，由于工作突出，我单位党支部分别被五虎山矿业公司评为优秀党支部。队长吴治国被评为2011乌海能源公司优秀党员。

2、在普法及综合治理方面:我们单位成立了普法领导小组，制定了普法规划。利用班前会每月开展有三至四次普法教育，学习《劳动法》、《工会法 》、《安全生产法》等法律 、法规。广泛开展了有法必依，违法必究的活动，增强了职工的法律意识，作到了人人懂法、知法。我们还制定了综合治理规划、计划。健全综合治理领导机构，成立了“治保小组”、“民调小组”等，小组分工负责，相互协作，开展了许多活动，取得了良好的成绩，为社会稳定和我队实现安全生产创造了有利的条件。

3、2011，我单位争创“四好”领导班子，每月对党员进行反腐倡廉教育，党建思想政治教育工作、精神文明及工会工作、共青团工作成绩显著。

今年，我们虽然取得了良好的成绩，但与领导的要求还有一定的差距和不足。今后我们加强管理，提高认识，发扬成绩，改正缺点，再接再厉，高标准、严要求，努力把我队2012年的各项工作做到更好。

综掘四队

2011年12月

第四篇：××煤矿机电队先进区队材料汇报[1]

“六好”区队汇报材料

善打硬仗的煤矿“铁八连”

———记××煤矿机电队

2011年2月13日

善打硬仗的煤矿“铁八连”

———记××煤矿机电队

××煤矿机电队是一个团结进取的先进集体，是一支善打硬仗的煤矿“铁八连”。

在矿井综合验收中做出突出成绩

××煤矿2010年主要围绕矿井综合验收作好各项投产验收工作。××煤矿于2010年3月完成工程质量验收和安全设施设计及安全生产许可证验收，2010年5月完成生产许可证验收，2010年4月完成消防设施验收。在矿井各项投产验收工作前，××煤矿安全设施上、生产系统上有不少缺项或不完善的项目，有的是刚设计出来的，有的是新规范要求的。××煤矿机电队在××公司领导下，克服人员少、技术力量薄弱的困难，全队职工团结一心，紧紧围绕矿井的综合验收有关机电运输改造项目，抢进度抓工期，加班加点、任劳任怨，为矿井顺利通过综合验收做出了应用的贡献。

1、 短时间内完成矿井消防、防尘管路系统的安装工作

××煤矿消防、防尘系统设计图纸是2010年元月设计出的，而矿井安全设施设计验收工作定于3月8日。总工程量为5500米的矿井消防管道、防尘管道加工安装工作任务由机电队负责。机电队在接到任务后，立即组织技术好的焊工用三台焊机、分三块场地，分早中 1 班两班连续不间断进行焊接。同时组织人员及时将焊接好的管道运送入井安装。从元月24日开始加工和安装，至2月8日完工，机电队只用了短短的16天时间就完成了矿井消防、防尘管道及设施的加工和安装任务，受到了矿里的好评。

2、 及时完成轨道上山提升绞车的安装

××煤矿一采区轨道上山原设计安装一台JD2.5型调度绞车，但根据现行规范不能使用调度绞车进行提升。××煤矿于2010年2月21日采购一台JKTP-0.8×1W型提升绞车对轨道上山调度绞车进行更换，此项安装更换工作由机电队负责。机电队接到任务后，立即组织人员撤除原轨道上山的调度绞车，挖地基、打混凝土基础、安装提升绞车，各项工作有条不紊、紧凑有序。通过大家的努力，机电队在3月8日前安装调试好提升绞车，并投入正常使用，填补了安全设施的漏洞，为矿井顺利通过安全设施验收做出了贡献。

一支勇于技术创新、增收节支的队伍

××煤矿是新建矿井，各生产系统严格按设计建设和安装，在矿井联合试运转期间，设计的系统与生产实际的矛盾暴露出来，××煤矿组织人员对生产系统进行改造，以最大程度适应生产需要改善生产系统。机电队在改造生产系统中大胆创新，采用新思想、新技术，在改造了生产系统各项工作中，既节约了资金投入，又节约了电费消耗。做到了增收节支、节能增效。

1、 成功将圆振动筛改造为自滑选矸筛

2 ××煤矿原设计为圆振动筛，在使用过程中圆振动筛振动较大，电动机在距离振动下易发生过负荷，导致经常烧毁电动机，而且设备运行时噪音很大，影响附近居民及矿内职工的生活。机电队在公司领导的指导下，成功将圆振动筛改造为自滑选矸筛。自滑选矸筛不用电，利用一定的坡度将原煤进行筛选。原来的振动筛功率为18KW，自从2010年2月改造以来，自滑选矸筛运行正常，既消除了噪音污染，并且不产生电能消耗。2010年内仅此一项就节约电费5万余元。

2、 改造主井皮带机头传动滚筒

××煤矿主井皮带机头底部传动滚筒厂家设计过小，在长期运行过程中容易损坏。机电队设备维护人员建议加工一个较结实的大滚筒更换。机电队请示有关矿领导同意后，立即组织人员加工安装好，现在设备运行正常，确保了矿井主皮带正常运转。

3、 用开水锅炉替代蒸汽锅炉

××煤矿原来设计的是两台2吨蒸汽锅炉用于职工澡堂，由于蒸汽锅炉属特种设备，每年的年检费、维修费、校验费较高，并且当地质监部门管理较严格。使用蒸汽锅炉要配备至少3名专职司炉工和1名水质化验工，人工工资支出较高，蒸汽锅炉使用的鼓风机、引风机负荷约为30KW，运行电费较高。机电队建议矿里购买了2台开水锅炉，由机电队组织人员安装。现2台开水锅炉运行正常，运行成本较低，为矿里节约了大量资金。

4、 使用变频器控制器节能降耗

××煤矿为提高主扇风机运行效率，减少电能消耗，于2010年 3 10月20日订购了一台MKTBPD-II-220型变频启动控制器。经过4个月的运行观测，主扇风机运行正常，各项性能指标满足目前矿井通风需要。在此次改造工作中，机电队负责设备安装、调试、监测和核算。经核算安装变频控制器后，每月节约节能50000KWh，每月节约电费约30000元。通过使用新技术、新设备，促进了矿井节能降耗工作。节约了消耗减少了支出就是效益。××煤矿计划在2011年内完成地面压风机变频改造项目， 争取在节能降耗工作上取得最大效益。

一支吃苦耐劳、团结奋进的队伍

1、 抢工期提前完成生产运输线改造

2010年9月，矿里决定对制约生产的运输环节进行改造，机电队负责主井皮带延伸安装、煤仓漏斗加工安装、煤仓上部筛在加工安装、运煤斜巷皮带安装、主井皮带热补等多项工作。机电队接到任务后编制了详细的工作计划，组织职工加班加点完成各项任务。各项安装工作从9月25日开始，至9月30日完成，比矿里计划时间提前了3天。通过抢进度抓工期，为矿井生产节约了宝贵的时间，节约了时间就是创造了效益。在时间紧、任务重的情况下，××煤矿机电队在此次矿井生产系统改造工作中打赢了一场硬仗，受到了矿里的表扬。

2、 加班加点完成主井皮带延伸和修补工作

××煤矿主井皮带是钢丝绳芯强力皮带，集团公司内部目前尚无专业队伍会修补，而热补工艺相当复杂，后来矿从外面请来技术人员现场指导。机电队为了不影响生产系统改造工期，组织了8人专门 4 学习修补皮带接头，每4个人一组负责接头的一边，采用人工剥钢丝。主井皮带热补时间快慢直接影响矿井的生产。机电队组织这8名同志一天工作近20小时，分早、中、夜三个班连续不间断地工作。机电队充分发挥党员的先锋模范带头作用，队长、支部书记带头干，党员积极支持工作，在工作中不怕脏不怕累，始终坚守在工作现场。同志们累了换个手、困了讲个笑话逗乐、饿了吃点小吃、渴了喝口水，硬是在5天时间内将2个头修补好，提前完成了任务。一般人难以想象，这几位同志一天工作近20小时，休息只有4小时，但工作起来仍然是紧张有序、精力充沛、斗志昂扬。这几位同志是××煤矿机电队的缩影，充分发扬了煤矿职工“特别能战斗”的精神，是××煤矿善打硬仗的铁军，是煤矿中的“铁八连”。

××煤矿机电队就是这样一支队伍，是一支团结的队伍，是一支勇于创新、善打硬仗的队伍，在平凡的工作岗位上创造了不平凡的业绩，为××煤矿的安全生产工作做出了应有的贡献。

××矿务局××矿业有限公司

二零一零年二月十三日

第五篇：六好区队先进事迹-供电车间

六好区队先进事迹

动力公司供电车间

二0一二年十二月二十六日

六好区队先进事迹

动力公司供电车间现有职工93人，主要担负着窑街和海石湾地区井下、地面生产和居民生活用电的输配电任务。一年来，在主任的带领下，以公司开展的各项安全生产活动为契机，立足岗位，精细管理，以优良的作风赢得了公司上下的一致好评。

供电车间在动力公司党政的正确领导和大力支持下，以党的“十八大”会议精神为指导，认真贯彻“三个代表”、科学发展观，积极落实公司的“三会”精神，车间党政紧密团结、精心组织，能够认真贯彻落实公司的各项规章制度，始终坚持“安全第

一、预防为主”的安全生产方针，以“保人身、保安全、保设备”为工作重点，在保证供电系统安全、稳定运行的前提下全面完成了春季检修工作及日常的设备维护巡检等工作。对公司所管辖的8条35KV线路、35条6KV线路、11座变电所、10座变电亭进行了清扫、预试和消缺。对43条线路进行了逐杆，逐塔巡视检查;其中加强杆基43处，扶正电杆8根;更换避雷器17组，加强电缆三叉口绝缘处理3处。以安全工作为重点，提高经济效益为目标，经过车间全体员工的不懈努力，全面完成了公司下达的各项生产经营指标，全年供电系统安全可靠运行，为矿区的稳定和发展做出了应有的贡献，全面完成了公司下达的各项工作目标。

一、领导班子凝心聚力，切实发挥龙头作用

车间班子注重加强班子自身建设，切实把“团结”摆在车间工作的重要位置。“团结出凝聚力、出战斗力”，班子成员拧成一股绳，职工群众有干劲，有奔头。他们从抓好领导干部的理论学习做起，不断提高自身修养，不断增强对供电工作的责任感和使命感，从而达到整个班子的内在团结，形成共同的奋斗目标，团结带领全体职工朝着确立的目标努力奋斗。班子成员始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则，在工作中充分信任和支持班子成员积极开展工作，并维护他们分管工作的领导权威，做到人人有职、有权、有责，权责统一。领导班子成员自觉服从集体领导，认真执行集体决议，做到思想上合、职能上分、目标上合、工作上分、重大决策上合、落实责任上分，确保了班子的整体优势得到充分发挥。

二、始终保持团结拼搏的精神，争创一流工作业绩。

全体员工以安全为前提，团结拼搏，圆满地完成了一个又一个的生产任务。特别是多次面临特殊任务时，她们凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神，在公司领导面前树立了“一支敢打硬仗的队伍”的良好形象。为了完成突发的事故处理任务，面对恶劣条件时，全体员工心往一处想，劲往一处使，想方设法排除隐患，提前保质保量地完成任务，解决了影响安全供电的各种问题。

在今年9~10月份期间，全车间共同完成了海矿公司缩封工作过程中的各项停送电工作，认真组织、精心操作。克服了值班地点距变电所远、无法对设备进行实时监控等困难，对每台设备进行了全面巡视和检查，发现缺陷后及时汇报，后经检修人员及时处理，保证每台设备的完好，为变电所的安全运行奠定了坚实的基础。

特别是在今年公司35KV线路保护改造工作和海矿发火事故处理的供电过程中，车间管理人员加强现场管理，积极配合线路保护改造工作，上广场变电所配合海矿缩封期间供电的倒闸操作，认真履行了自身岗位职责，保质保量地完成了各项工作，保证了供电系统的安全运行。

三、创新管理制度，实施科学、民主化管理

目前，供电车间有一套较为完善的精细化管理制度，包括三方面内容，即管理制度、岗位责任制、岗位操作规程。借鉴现代化管理理念，对传统的制度进行整合与提升，对适应新形势安全生产的部分予以保留，对不适应的部分坚决予以修改或删除，对不足的部分予以补充。大胆革新，有效避免人为电气事故的发生。实施民主化管理，鼓励职工提意见和建议，对有建设性的及时补充到相关制度中，并给予一定的奖励，有效增强了职工的主人翁意识和参与管理的热情。

四、认真落实各项安全制度

坚持利用多种形式，加强安全宣传教育，引导职工牢固树立“在安全的时候抓安全”以及“一切事故都是可防、可控和可以避免的”等安全理念，自觉做到上标准岗、干标准活，规范岗位行为。在全车间先后组织开展了“四个一”活动，组织职工人人写安全保证书，实行一人违章，全班受罚，形成了人人抓安全、反“三违”的良好氛围，提高了职工的安全责任意识。同时，进一步加大现场管理力度，大力推行“手指口述”操作法和岗位描述活动，狠抓隐患排查整改工作，夯实了安全基础，推动了安全生产的顺利进行。截止目前，全车间没有发生一起人身事故及电气事故，实现了安全生产奋斗目标。

五、抓供电促安全 供电车间始终把安全供电工作当作最主要的任务来抓，不断加大管理力度，严格执行停送电制度，认真做好电气设备和输配电线路的维护、保养、巡视检查和检修工作，严格落实预防大面积停电的应急预案，对重点变电所安排专人巡视，确保供电管理不失控，收到了较好效果。春季检修期间，对所有变电所进行了排查整改，提升了供电系统的安全运行水平，使供电的可靠性得到明显提高，基本上杜绝了无计划停电。

六、抓检修质量保运转

一年来，狠抓变电所和输配电线路的质量标准化创建工作，并先后按照要求完成了多项创建工作，加强了供电管理，积极参与创建工作，满足了安全运行需要，为保证全公司各项生产目标的完成打好了基础。每月组织一次全面的质量标准化检查,并将检查结果与当月工资挂钩。对设备维护实行责任包保、严格落实到人，严格日检修制度，落实隐患整改奖惩制度，有效的利用了经济杠杆作用，提高了职工工作的积极性、主动性，确保了机电设备完好率，提高了运行质量。

过去的一年里，创造了有目共睹的业绩，但是面对新的奋斗目标，全体班组成员决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，力争让各项工作再上一个新的台阶。