第一篇：数据信息平台范文
国家队信息化平台数据库软件设计与开发合同
项目名称：
委 托 人：
(甲方)
研究开发人：
(乙方)
签订地点：省 (市)市、县(区)
签订日期：年月日
有效期限：年月日至年月日
填 表 说 明
一、技术开发合同是指当事人之间就国家队信息化平台的研究开发所订立的合同。
二、标的技术的内容、范围及要求
包括开发项目应达到的开发目的、使用范围、技术经济指标及效益情况。
三、研究开发计划
包括当事人各方实施开发项目的阶段进度、各个阶段要解决的技术问题、达到的目标和完成的期限等。
四、本合同书的履行方式(包括成果提交方式及数量)
1、产品设计、图纸、论文、报告等技术文件;
2、磁盘、光盘、磁带、计算机软件;
3、样品、样机;
4、成套技术设备。
五、技术情报和资料的保密
包括当事人各方情报和资料保密义务的内容、期限和泄漏技术秘密应承担的责任。
六、本合同书中，凡是当事人约定认为无需填写的条款，在该条款填写的空白处划(/)表示。
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│依据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就国家队信息化平台建设项目的技术服务，经协│
│商一致，签订本合同。│
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一、标的技术的内容，范围及要求│
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二、应达到的技术指标和参数│
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三、研究开发计划│
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四、研究开发经费、报酬及其支付或结算方式│
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(一)研究开发经费是指完成项目研究开发工作所需的成本，报酬是指本项目开发成果的使用│
│费和研究开发人员的科研补贴。│
│本项目研究开发经费和报酬(大写)元，│
│(二)支付方式│
│①一次总付元，时间：│
│②分期支付元，时间：│
│元，时间：│
│③其它方式：│
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五、利用研究开发经费购置的设备、器材、资料的财产权属│
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六、履行的期限、地点和方式│
│本合同自年月日至年月 日在│
│履行。│
│本合同的履行方式：│
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(一)违反本合同第条约定，方应承担以下违约责任：│
││
│
(二)违反本合同第条约定，方应承担以下违约责任：│
││
│十
三、解决合同纠纷的方式│
│在履行本合同的过程中发生争议，双方当事人和解或调解不成，可采取仲裁或按司法程序解决│
│。│
│
(一)双方同意由仲裁委员会仲裁。│
│
(二)双方约定向(被告住所地、合同履行地、合同签订地、原告住所地、标的物所在地)人民│
│法院起诉。│
│十
四、名词和术语的解释│
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│十
五、其它│
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│委托│ 名称(或姓名) │(签章)││
│人(├───────┼──────────────────┤│
│甲方│ 法定代表人 │(签章)│单位公章│
│ ) ├───────┼──────────────────┤│
││ 委托代理人 │(签章)││
│├───────┼──────────────────┤│
││ 联系(经办)人 │(签章)││
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│├───────┼─────────┬───┬────┤│
││通讯地址││ 邮政 │││
││││ 编码 ││年 月 日│
│││││││
│├───────┼─────┬───┼───┴────┤│
││电话││传真 │││
│├───────┼─────┴───┴────────┤│
││开户银行│││
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││帐号│││
├──┼───────┼──────────────────┼─────────────┤
│研究│ 名称(或姓名) │(签 章)││
│开发├───────┼──────────────────┤│
│人( │ 法定代表人 │(签 章)│单位公章│
│乙方├───────┼──────────────────┤│
│ ) │ 委托代理人 │(签 章)││
│├───────┼──────────────────┤│
││ 联系(经办)人 │(签 章)││
│││││
│├───────┼─────────┬───┬────┤│
││通讯地址││ 邮政 │││
││││ 编码 ││年 月 日│
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││电话││ 传真 │││
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││开户银行│││
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││帐号│││
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第二篇：大数据平台建设
当前，我部门应用系统之间都是独立的，数据没有统一标准、系统也没有相连。这种现状导致，各公司部门之间的信息资源无法共享、部门之间工作移交无法电子化。这极大地限制了信息化提高公司工作效率的效果，更重要的是信息资源无法打通，就无法站在全县的角度去进行政务应用的大数据分析，成为了政务应用大数据技术的最大阻碍。
为了提高资源使用率，节约管理成本，推动信息产业发展，拉动社会资金在信息化方面的投入，为了提高行政管理和服务效率，促进公司职能转变，改善投资和营商环境，促进经济发展，为了提高公司服务效率，使公司管理服务从各自为政、相互封闭的运作方式，向跨部门、跨区域协同互动和资源共享转变，提高公司工作效率。有必要构建统一的大数据平台，更好地为公司决策服务，提高信息服务质量。
建成覆盖全县各公司部门的信息资源整合平台，支撑用户单位开展跨部门、跨层级的政务应用大数据分析，业务协作，提供应用集成模板、集中监控管理、远程配置部署等工具，降低跨地域实施难度。电子政务应用中存在大量跨部门、跨层级的业务协作，数据交换平台是县级各部门共享数据，进行全县内大数据分析的基础也是解决跨部门协作的有效手段。全县统一规划、统一规范、统一架构，避免各级单位独立建设带来的格式各异、接口混乱、无法重用、难以扩展的局面;施行统一部署、统一监控、统一管理的集中管理模式，总体上降低各级公司部门信息整合的建设、管理、应用的成本。 社会经历了由磁盘、磁带、光盘存储数据，向以公文档为主要形式数据的发展，后来互联网的兴起促成了数据量的第三次大规模增长，到了今天，随着互联网、物联网、云计算应用的进一步丰富，数据已呈指数级增长，“大数据”概念逐渐在各界引起热议。在大数据时代，我们分析的数据因为“大”，摆脱了对传统对随机采样的依赖，而是面对全体数据;因为所有信息都是“数”，可以不再纠结具体数据的精确度，而是坦然面对信息的混杂;信息之“大”之“杂”，让我们分析“据”也由传统的因果关系变为相关关系。
大数据平台由网络基础设施层、数据支撑层、信息安全层、统一管理等构成。数据支撑层必须能够对数据采集、数据质量、数据安全、数据挖掘、数据处理和数据可视化进行大数据的全生命周期管理。通过对全县范围内从不同部门收集到数据运转起来成为流化的资源，为应用支撑层的运转提供丰富的高质量的不同维度的数据资源的接口。在全县数据集中的同时需要考虑数据在传输和存储时的安全问题以及不同部门对外共享自身内部数据时数据边界控制的问题，从技术和制度上保障这些数据资源得到科学、有效、合规的使用。
大数据平台建设的主要任务：
(一)建立政务云平台。
建设全县统一的政务云计算平台。以县广电公司的设施为基础，进行云化改造，建立自行管理的云计算资源池，为各部门不宜采用社会化云计算服务的关键性业务系统提供基础设施共享服务。
(二)实施大数据管理。
1.建立政务数据交换和目录体系。以县广电公司的交换中心为主交换平台，构建全县统一的电子政务数据交换体系。统筹各部门可供共享的信息和共享需求，编制政务信息资源共享目录，明确可供共享的信息名称、数据格式、提供方式、提供单位、共享条件、更新方式、更新时限等要素，按需向其他部门提供信息共享服务。
2.建设政务数据集中共享平台。建立健全共享数据汇聚机制，按照“一类数据来源于一个权威部门，权威部门负责更新维护”原则，通过统一数据交换平台，将具有公共性、标识性、基准性的共享数据进行汇聚，集中存储于云平台，逐步形成人口、法人、经济、空间地理、社会信用等各类城市重要基础性数据库。充分发挥云平台共享数据的中心作用，建立向云平台直接获取为主，部门间数据交换获取为辅的共享应用机制，提高城市综合数据共享使用效率。
(三)推进大数据应用。
提高决策数据服务水平。围绕县公司决策需要，以建设决策支持电子政务系统为抓手，充分整合各部门现有办公应用和业务系统数据资源，逐步建立支撑领导决策研判的决策数据资源库，提供更加及时高效的信息获取方式，丰富展现形式，为公司决策提供全面准确便捷的数据服务。使县领导能够及时掌握经济运行与社会发展的实际状况和发展趋势，不断提升政务数据保障和辅助决策能力。
(四)构建大安全体系。
1.加强统一电子政务网络建设管理。在现有电子政务外网平台基础上，提升县级骨干网络业务承载能力，按需扩充统一互联网出口，为公司大数据平台提供高速、稳定、安全的网络运行环境。
2.加强安全技术防护体系建设。按照信息系统安全等级保护要求，针对大数据平台的技术特点，进一步完善以病毒防范、漏洞管理、入侵防范、信息加密、访问控制等为重点的安全防护体系，确保电子政务系统不被破坏和数据不被窃取泄漏。
第三篇：数据驱动：企业平台移动化
作者：e创客网 江彦
关键词：用友UAP，移动应用，谢志华，平台化 摘要：用友借助UAP平台整合异构信息系统能力的强势、搭载移动应用等新兴技术，不仅使得用友“平台化发展”快速地羽翼丰满，并且预计在不久的将来，用友将快速占据国内企业级移动信息化市场。
企业的业务、运营、管理在发生革命性的变化。企业的信息化应用和发展也在发生变革。数据驱动新的发展模式不仅仅停留在互联网公司，无论什么行业、规模大小，都会成为数据驱动的企业，从产品研发到生产、从供应链到采购、从销售到客户服务，企业业务、运营都会基于数据的驱动力来推进。
用友软件高级副总裁、集团UAP中心总经理谢志华
e创客网记者观察到，以移动互联网、云计算、大数据、社交网络为代表的四大技术的迅猛发展，将有力地推动数据驱动模式下的经济和企业的转型升级。
从商业价值研究的维度，数据驱动的发展模式，无论对于企业用户端，还是信息技术解决方案提供商，其商业价值都是不言而喻的。但是，企业用户将通过怎样的技术路径实现其商业价值，特别是产业公司如何借助新兴技术实现转型升级，是面向未来用户需求提供支持服务的关键。
2014用友伙伴大会间隙，e创客网记者采访了用友软件高级副总裁、集团UAP中心总经理谢志华。在采访过程中，e创客网记者敏锐地捕捉到谢志华的一个产业化观点，即：“移动化，拉动大数据、云计算的发展”。沿着这样一个思路去观察用友UAP平台发展的路径，去剖析用友“yiUAP”一体机的商业模式，e创客网记者分析并认为：用友借助UAP平台整合异构信息系统能力的强势，通过软硬件一体化的商业模式，不仅使得用友“平台化发展”战略快速地羽翼丰满起来，并且预计在不久的将来用友将快速占据国内企业级移动信息化应用市场。 观点：移动拉动大数据、云计算发展
毋庸置疑，用友UAP平台首先是企业信息化应用平台，因此，如何让用户端借助UAP平台实现大数据、云计算时代的创新性应用、支撑经济转型升级、提升企业商业价值是关键。谢志华有一个最深刻的体会：“有时用户很难理解云计算、大数据，但是讲‘移动’用户马上就明白了”，谢志华告诉e创客网记者，他接触到的一些客户，比如设备管理业务的用户就非常清楚设备维护、维修管理需要移动应用，比如企业负责采购的管理者对于为供应商安装一个移动端很感兴趣。事实是，移动信息化用户并不需要过多关注移动通信后台解决方案提供商的大数据计算、虚拟化/云计算等技术，用户只需要通过移动化解决了自身的业务需求，e创客网记者认为，这应该是谢志华“移动化，拉动大数据、云计算的发展”观点背后的逻辑之一。
从技术层面看，“移动必然在互联网上，并且，移动的数据无论是数据交互的频率，还是数据的规模都要放大，所以，就要求运营的后台必然要有大数据计算和大数据处理的能力。”谢志华如是说，由此，“通过移动化把大数据、云计算都带动起来了，移动，是大数据、云计算技术应用的催化剂。”
但是，移动化的技术和应用具有阶段特性，需要一个发展过程，未来，企业信息化将进入移动化大时代，谢志华对此深信不疑。
移动应用平台，是2013年UAP平台两大创新和亮点之一，用谢志华的话说：“我们用互联网的速度在一年内很快就把它做出来了”。其次，全新的BQ8整合了企业业务应用与大数据分析，实现了前端跟UAP融合一体，后台支持大数据，形成嵌入式商务智能系统。 构建：软硬件一体化商业模式
以对企业信息化领域的观察，e创客网记者认为软硬件一体化业已成为企业信息化解决方案提供商产业趋势，以及用户端的一种技术应用形态。在用友伙伴大会媒体会前与用友软件股份有限公司高级副总裁郑雨林的简短交流时，e创客网记者就“用友会不会像甲骨文一样通过资本运作的方式，选择性购并硬件系统，快速实现软硬件一体化”向郑雨林发问，他一方面表示“很感谢你的这项建议”并对软硬件一体化趋势做了简短的阐述，随即，郑雨林将话题转向了移动化趋势，他认为，企业级信息化应用将是移动化的更大趋势，具有更大的市场空间。
其实，e创客网记者之所以与郑雨林就软硬件一体化的话题展开探讨，正是基于谢志华在2014用友伙伴大会演讲中向与会者介绍了2013年UAP平台展开的另外一个突破：“yiUAP一体机”创新性的尝试，把应用平台、云管理平台、硬件进行重新设计整合，打造用友一体机，即yiUAP，简化IT部署，一键启动。“从技术上做了试点”，与此同时，据谢志华介绍按照UAP平台对硬件的一体化需求定制化设计，包括硬件的管理、软件的优化和部署，也包括企业外部的资源在一体机中实现统一的云化管理等，用友都将重新设计和开发，并非采用成熟的一体机与UAP“混搭”的软硬件系统，谢志华明确表示：“平台一体机，最终在客户端一定是应用一体机，提高整体系统的性价比、简化部署等，这样才能显现用友‘yiUAP一体机’的价值”。
早在几年前，e创客网记者就已经观察到企业信息化领域软硬件一体化呈现出产业发展态势和应用需求。用友在UAP平台基础上快速响应移动化趋势，并且透过UAP平台快速整合业界资源尝试软硬件一体化商业模式创新，都有利于用友 ‘平台化发展、产业链共赢’战略，并借助UAP平台实现转型升级的跨越发展。 价值：以数据为核心的运营
2014企业计算平台会有哪些技术趋势和发展方向?谢志华认为主要有三个方向：平台重塑、融合和扩展。其中，平台重塑，有三个重要的要素：移动化、大数据、运营。移动化则是龙头，将拉动和催化以数据为核心的运营。
谢志华告诉e创客网记者，与此相适应，UAP平台重点发展的方向是：大数据，提升大数据处理能力;社交化，支持企业面向互联网社会化的应用;平台全面开放，甚至向伙伴开放源代码。
从企业信息化应用商业价值研究的维度，未来哪种类型新一代平台更具商业价值?谢志华认为有三：首先，基于企业与组织的企业应用开发平台;其次，集开发、运行和运营管理一体化，即一站式的企业计算平台;第三，云管理平台。e创客网记者认为，集三者于一身的用友UAP平台，极大地迎合了企业平台移动化、软硬件一体化的趋势，而数据则是驱动“两化”的基础和核心。
我国企业信息化已经有几十年的发展历程，如今，企业已进入平台化的发展阶段，在平台化的同时，大数据、云计算和移动互联网迅猛发展，恰恰是这些新一代信息技术使得用户端跨越了“传统平台”，达成平台化的跨越发展，实现更大的信息技术应用价值。在“平台化发展，产业链共赢”战略下，借助UAP平台满足数据驱动企业的全新运营模式，在大数据时代用友与用户携手实现跨越发展。
第四篇：美的集团整合数据交换平台
发布 2010.10.0
1验证 04 Oct 2010
客户:
美的集团
行业:
Retail, Wholesale Distribution & Services
部署国家:
China
概览
美的集团从 ERP 的实施、整合到三大系统的建立使得企业消除“信息孤岛”，可以共享关键信息; 进行集团层面的系统整合，整合各种异构的遗留应用，提供消息交互的通道，为企业未来智能化地向 SOA 架构集成应用提供基础，最大化 IT 资产的价值;
业务需求:
美的集团信息化基本上是以满足各部门、各单位内部需求的定制化开发为主，商业化软件很少;电脑工程部围绕营销系统、管理系统开发软件，这些系统之间相互独立，企业的关键信息散落在各个“信息孤岛”上无法共享;各产业集团依据业务分工分别下设众多事业部或分公司，形成了多重复杂的组织架构。 解决方案:
基于 SOA 设计思路的 ESB 产品搭建数据交换平台，有机集成各种企业应用，简化当前 IT 环境，还能响应未来业务提供灵活性、可扩展性、安全性和交互性。IBM SmartSOA 帮助客户松绑 IT，为家电制造企业做出最智能化决策提供灵活的 IT 基础。
收益:
不仅能整合各种异构的遗留应用，提供消息交互的通道，更重要的是它能为企业未来智能化地向 SOA 架构集成应用提供基础，最大化 IT 资产的价值。以业务为导向，按照符合企业管理思路制定 IT 发展规划，无需采用太多的概念，只要合作伙伴能解决实际问题就好。美的的营业额从 1995年的20亿元上升到 2008 年 900 亿元。
成功案例
在集团管控系统的诸多系统中，最复杂的是资金系统，它涉及资金收付、包括收款的国际国内间结算等一系列复杂的业务问题，每年资金流量上千亿元，对及时性、安全性有很高的要求。此前在专业公司的检查中发现存在代码、用户、管理、集成等潜在风险。选择资金系统和制冷 ERP 系统做试点，用 SOA 的语言来说，就是为未来的安全性做好准备。
成功案例
美的集团成立于1968年，从一家20多人的乡镇企业发展到以家电业为主，涉足房产、物流等领域的大型综合性现代化企业集团，员工总数约8万人，旗下拥有三家上市公司，制冷家电、日用家电、机电装配、美的地产四大产业集团，拥有中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地，集团业务发展的目标是在 2010年成为销售额突破 1200亿元的国际化家电制造企业，跻身全球白色家电制造商前五名，成为中国最有价值的家电品牌。
作为白色家电制造行业领跑品牌和最早推进信息化的制造企业之一， 1995年美的集团在营业额接近20亿元的时候就开始了信息化，并陆续建成了 ERP 系统、资金系统、预算系统、营销系统和 HR 系统，不断推进 IT 对业务发展和经营管理的支持;通过走符合集团、行业特色的“标准化、集成化、扩展化”信息化之路，推动企业高速发展创国际化家电制造品牌。
从 ERP 的实施、整合到三大系统的建立
1996年，美的通过对 SAP、 Oracle、SSA 等国际领先的 ERP 厂商进行调研和选型，当年 10月正式启动了 ERP 项目。为满足软件实施的需求，企业对内部各方面的加强了管理，信息化取得了较大的飞跃。可以说，选择国外商品化的套装软件是美的信息化的里程碑阶段。
1997年，美的实行事业部制组织管理模式。普遍认为，这是美的最近 10年来迅速发展的重要原因。当年年底，美的按业务集团推进ERP项目，到 2005年为止，业务集团所有事业部都完成了信息化的部署。期间 IT 基础比较好的美的制冷家电集团于2004年对外进行重组、并购，陆续收购了荣事达、华凌等家电企业。
这些已投入使用的信息系统在当时是分散开发或陆续引入的。1995年加入美的集团、见证了信息化起步的张金锋回忆说，那时候信息化基本上是以满足各部门、各单位内部需求的定制化开发为主，商业化软件很少;电脑工程部围绕营销系统、管理系统开发软件，这些系统之间相互独立，企业的关键信息散落在各个“信息孤岛”上无法共享;各产业集团依据业务分工分别下设众多事业部或分公司，形成了多重复杂的组织架构。
为此， 2005年美的开始对集团内所有下属单位的 ERP 进行升级、改造、集中和整合工作，规范、统一业务流程并在作业排程、供应链等方面进行了深层次的开发，与此同时，总部先后建成了集团完全统一的资金管理系统、集团绩效管理系统和对外财务合并系统，力图利用信息化手段进行管理，并降低风险，使内部的信息实现透明、一致、共享。
集团层面的系统整合
在 ERP 系统实现整合，预算、财务、资金系统基本建立，集团管控系统基本完备的情况下，信息化又遇到了新的问题。由于整个集团的资金系统要为下属单位将近 20 个 ERP 系统和营
销系统提供接口，业务不规范，代码、程序开发也不统一，靠人工进行维护和管理非常难;分层次组织管理模式虽便于灵活应对市场，但如何控制风险、统一标准就成为关键问题。在这种情况下，企业应用集成( EAI)摆在了美的集团的信息化建设日程上。
EAI 要解决的是 IT 基础架构系统复杂、业务接口多、耦合度大、连接方式呈网状结构、部分系统较封闭等难点，为未来灵活智能的 IT 架构搭好基础，远比实施 OA、门户网站那样的 IT 项目复杂。这个涉及企业架构趋势的问题需要企业 IT 决策者和项目管理人员对未来业务有深刻的把握。除了技术层面的因素，如何说服领导也是一个很关键的问题。在大多数企业，听了太多负面消息的管理层对各种 IT 名词都持有怀疑的态度。
已经担任 IT 管理部副总监的张金锋介绍说， IT 管理部把最初定下来带有时髦词汇的项目名称改为“美的资金与营销系统集成项目”，并在精心准备的报告中阐述当前的 IT 状况、实施项目的理由、投资与回报、长远的意义等。经过反复的汇报沟通，最后终于得到了认可。
在选型方面，通过交流、学习以及多次分析和比较后，美的决定基于面向服务的架构(SOA)设计思路构建集团数据交换平台，最终 IBM 公司企业服务总线(ESB)产品WebSphere
Message Broker 入选。IBM WebSphere Message Broker 是一款完整、成熟、稳定的高级 ESB 产品，在中粮可口可乐、中国电信和山西移动等大型企业有很多的成功应用，不仅能整合各种异构的遗留应用，提供消息交互的通道，更重要的是它能为企业未来智能化地向 SOA 架构集成应用提供基础，最大化 IT 资产的价值。
在具体实施方面，由于美的的 ERP 和资金管理系统采用不同的供应商和解决方案，资金系统由集团的 IT 负责建设、维护和管理，业务部门负责各自 ERP 系统的实施维护，EAI 涉及到两个 IT、两个业务、三家供应商。为此，集团决定选择制冷集团作为试点单位。
在集团管控系统的诸多系统中，最复杂的是资金系统，它涉及资金收付、包括收款的国际国内间结算等一系列复杂的业务问题，每年资金流量上千亿元，对及时性、安全性有很高的要求。此前在专业公司的检查中发现存在代码、用户、管理、集成等潜在风险。选择资金系统和制冷 ERP 系统做试点，用 SOA 的语言来说，就是为未来的安全性做好准备。
张金锋负责集团的资金系统、预算系统以及 ERP 管理，对他来说这项试点工作是在内部少数而且较为熟悉的系统之间开展，相对来说，情况要简单一些，试点成功概率要高一些、效果会更明显一些。这也是综合了财务应用与 IT 规划两方面的因素做出的决定。
为了使这个涉及众多单位和部门的项目能够健康、稳健运行，美的召集了各方人员就如何利用 IBM 的 ESB 技术花了整整三天时间进行探讨，讨论的结果是不仅解决了问题，而且拉近了双方的距离，大家决定按照统一的项目团队进行管理，采用同一个标准规范进行落实。
以 ESB 方式构建的美的数据交换平台项目 2008 年7月正式启动。由于前期基础工作扎实，项目过程中的控制、风险、计划等工作到位，原先分散的系统从直连变成了基于 IBM企业服务总线的连接方式，再把业务抽取出来，集成一些便于拆分服务化的、系统的流程以及定义的业务对象(BO)，最终分析总结出收款、付款、交单、费用等八大类业务并固定流程下来，按预定计划于今年 1月中旬成功上线。试运行一个多月以来基本稳定，达到了美的的预期目标。美的有一支责任心强、经验丰富的 IT 团队，他们熟悉企业的发展和业务需求。在 IBM 工作了几年后重又回到美的集团的张金锋无疑是既懂 IT 又熟悉业务的人物，他尤其推崇 IBM 对业务的理
解和分解、抽取、封装等一套成熟的方法论。他表示，此次资金与营销系统集成项目取得成功后，IT 团队将凭借在试点过程中所积累的经验和掌握的方法，在后期整个集团内部推动预算、核算以及其他系统、实现内部系统有效的集成起到更大的作用。“未来工作更多的要靠我们自己做，不能什么事都找外包，否则投资肯定是非常大的。”张金锋说。
众多厂商大力提倡的 SOA 实际上是把企业应用服务以模块的形式进行组装，而 ESB 则是把这些服务组装起来的重要环节。如果没有 ESB，企业的应用只是分散的，商业智能或电子商务、渠道整合策略等都无从谈起。 IBM 把 ESB 形象地比喻为企业应用的“龙骨”，足见它对企业应的重要性。“ ESB 是 IBM 软件体系架构非常重要的理念，是IBM SOA 的核心环节和战略发展重点，更是企业 IT 架构规划以及实施必不可少
的基础。” IBM 软件集团销售代表张蓉介绍说：“因此， ESB 对中小企业和具有复杂 IT 应用的大型企业都有非常重要的意义。”
(实施技巧与亮点：对比“美的资金与营销系统集成项目”和与采用基于 ESB 或 SAO 等技术名词来提交 IT 计划，虽然具体工作内容完全一样，但操作起来前者似乎更高明一些。张金锋解释说，他们的出发点都是以业务为导向，按照符合企业管理思路制定 IT 发展规划，无需采用太多的概念，只要合作伙伴能解决实际问题就好。IBM 软件集团销售代表张蓉认为，项目改名并获得批准的故事说明美的 IT 人的操作技巧，他们充分意识到了存在的困难并且下决心要做好这件事情，同时也考虑到所在行业的特性，所以非常投入并且取得了很好的结果。)
基于 SOA 设计思路的 ESB 产品搭建数据交换平台，不仅能有机集成各种企业应用，简化当前 IT 环境，还能为响应未来业务提供灵活性、可扩展性、安全性和交互性。正值全球经济放缓之际，家电制造业竞争日趋激烈，IBM SmartSOA 帮助客户松绑 IT，为家电制造企业做出最智能化决策提供灵活的 IT 基础，灵活、敏锐、恢复力强的企业不仅可以生存下来，还能够抓住难得的机会，在充满不确定性的时期崛起。
虽然各方对项目的投资情况闭口不谈，但总额大致在数百万元，与金融、电信等大型企业上亿元的情况形成了对比。“这体现了美的少花钱多办事的务实原则。制造业每花一分钱都非常谨慎。” IBM 软件集团销售代表张蓉说：“ IBM 最近一句很火的广告词 „SmartSOA ‟较好地体现这个原则和项目的规模。 SmartSOA 是承上启下的环节，对旧有系统做好整合，改善业务合作模式，为随后包括上层的数据仓库、商务智能的建设甚至是更灵活模块化的整合等都提供了理想的基础。”
张金锋表示，这个项目并非刻意迎合或推行 IBM SOA 概念，而是为了解决目前集团管控系统与产业集团运营系统之间的网状集成、快速复制等具体的管理难题问题;条件成熟后再做跟 IBM 的 SOA 理念接近的项目，例如在全集团范围内的业务集成，那基础就非常好。如果第一步没有想到目标，实施效果决不会理想。
实施效果与未来 IT 规划
美的数据交换平台项目的应用效果首先体现在各流程都得到了优化。 IT 管理部资金应用经理黄汝国以信用证的处理为例介绍说，以前除了要多次录入，还要在各部门多次跑动，需要八天甚至一个月才能解决一个问题;在集成原有系统并改进了业务流程之后，数据只需一次录入即可几乎实时解决问题，加班到凌晨两三点的现象也不存在了。这不仅提高了工作效率，更关键的是减少
了录入的错误。另外，系统底层虽然进行了重大改进，但对于业务人员来说在操作习惯上没有任何变化，保证了项目顺利推进。另外，可视化平台来监控系统之间的数据交换，随时报告可能出现的问题，这对 IT 管理是有很大的帮助。
美的的营业额从 1995年的20亿元上升到 2008年900亿元的过程中，虽然不好说 IT 发挥了多大的贡献，但美的所有的采购、计划、财务是靠 ERP 完成的;作为国内实施 ERP 较早的企业，员工的信息化认识很高。由于 ERP 理念在美的内部深入人心，项目实施非常顺利、周期非常短;每并购一家公司，美的首先要做的就是拓展 ERP 应用。对于一家民企而言，能把信息化用到这种程度已经很不错了。
“在美的现有模式下如何 IT 发挥作用，我们还是比较清楚的。”张金锋表示：“我们把 ERP 系统作为集团内部的标准，向上支持总部管控系统，向下面支持业务运营系统。因为 ERP包含企业内部的运营核心，所以具体的设置和标准由集团来决定，最终通过集团核算系统、运算系统来实现管控的过程。”
据了解，美的 2008年的 IT 投资额接近一个亿。在当前金融危机的形势下， IT 投资与进程多少会受到一些影响。由于看重前期规划工作，在业务部门还没有明确新需求的情况下， IT 部门已经在判断、分析和考虑潜在的需求。例如， IT 管理部已经开始在讨论内控信息系统包括流程、整理、风险、评估等，并借鉴中国移动、中石油、中海油等规范性企业的经验，拟于 2010年后期启动。
正在建设中的美的总部大楼将于今年10月完工。这座现代化、智能化的办公楼年底前入驻;紧挨着办公大楼，集团为 IT 独立建设了一个新的数据中心，目前正在邀请全球顶级的工程师来参与整个数据中心的建设、规划和布局。
可以想象，未来美的集团的 IT 将更上新的台阶。
使用的产品和服务
本案例分析中使用的 IBM 产品和服务
软件: WebSphere Message Broker
第五篇：全民健康数据平台新闻发布会
2017年9月26日，全民健康数据平台新闻发布会在北京隆重召开，中央电视台著名主持人水均益、邓丽娟担任本次发布会的主持人。政府有关领导及国内外嘉宾学者齐聚一堂。现场出席的媒体有中央电视台、香港法制报、澳门法制报、新华网、中国网、中国新闻网、人民网、腾讯网、网易新闻、新浪网、搜狐网、国际在线、千龙网、百度新闻、中华网、中国财经网、中国日报、朝闻天下、中国发展网、消费日报、环球财经、凤凰网等，携手共同见证了与人类健康息息相关的行业盛事。
该平台是依据“健康中国2030”规划纲要中所提出的健康中国建设的宏伟蓝图和行动纲领，以及在G20峰会上，总书记提出的“金山银山不如绿水青山”，实现健康中国目标，离不开良好的生态环境，这是人类生存与健康基础的指示精神所建立的。
全民健康数据平台成立
会场展台展示了现代高科技产品、浓缩国内外先进医疗技术的中医药典籍、健康系列产品、先进的量子G超检测仪、健康大数据库等琳琅满目，现场的气氛热烈，参会嘉宾热情高昂，共同庆祝全民健康数据平台的成立。
全民健康数据平台在国资委项下的中国商业联合会、国家科技部等六部委批准的国家蚯蚓养殖与综合利用产业技术创新战略联盟、工信部批准成立的中国应用产业联盟的支持下，由金博集团创建运营。在全民健康大数据平台启动仪式上，来自国内外的专家、学者纷纷发布了讲话。
金博集团王金来董事长在发言中说道：近年来，大健康不仅作为一种理念，同时也作为一个产业在全球迅速发展并广为民众所接受，国际健康服务产业将是未来十年最有发展潜力的产业。目前，高收入国家医疗健康支出比例最高，中低收入国家则需要进一步加强对健康产业的投入。而占世界人口的20%的中国，全面发展和提升我国的大健康产业更是刻不容缓，也唯有如此，才能在我国经济步入新常态的大背景下，使大健康产业成为我国经济发展新的增长极，也是实现全民健康的重要抓手，为我国打造“健康中国”、实现全面小康社会提供基础保障。
中辰国际控股常景兴董事长发言
中辰国际控股集团常景兴董事长则在发言中说道：当代社会中，生态恶化和环境污染所导致的全球变暖、物种加速灭绝以及高致命性传染疾病频发等种种恶果，正威胁着人类社会的生存与发展，并无时无刻都在为人类健康敲响警钟。不重视保健，缺乏保健的知识和概念却是中国国民普遍存在的问题。为了解决这一问题同时迎接即将到来的第五波营养保健食品的革命，我们必须以坚持中国特色卫生与健康发展道路为根本，以基层为重点，以改革创新为动力，预防为主，中西医并重。特别将美国活力细胞国际组织转让给我们的三项医疗技术生命护盾技术、乳腺癌治疗技术、糖尿病治疗技术引入中国，近期美国活力细胞国际组织近十位专家来华组织培训，为我国上亿糖尿病、乳腺癌患者带来福音。
北京协和医学院教学督导委员会主任委员、中国协和医科大学教务长郑超强教授表示，在共同把中国传统医学继承好、发展好、利用好的同时，积极与国外知名医疗机构进行学术交流，以尊重和照顾彼此国家传统医学蕴含的核心文化理念和价值观念的前提下，相互学习和借鉴各自传统医学在全生命周期保障人民健康的长处和优势，把传统医学打造成为深化卫生合作、增进民心相通的合作品牌和亮丽的名片。同时要用开放、包容的心态，积极地吸收和借鉴现代科学技术的新成果、新技术、新方法，促进传统医学和现代医学的融合发展，共同为人类造福。平台拥有国际国内高端医疗机构经二十余年中药研发科技基础及蚯蚓基因组计划，按国际标准完成了数千种植物药生态图谱的编辑与制作、诸多医学药典及中草药等理论精华与数百万字的典籍，推进中药与蚯蚓基因组产业化发展，已完成近千种健康产品研发，均严格按GMP标准生产。
所有健康产品原料都来源于平台拥有的数十个生态农业示范基地，按国际植物药生态种植标准，在蚯蚓粪为肥料的优质土地上种植，重金属、农残不超标，还原道地药材性味。
中国已经进入一个新的能源时代，这个时代核心资源已经不是石油，而是数据。平台引入中医、西医外的量子医学技术，通过量子健康检测仪，对阴阳五行、气血、经络等方面进行量化分析，匹配相应健康系列产品，实现体验消费、靶向治疗，全方位、全周期的维护和保障人民健康。量子健康检测仪可检测人体近7000项健康数据，回传至健康数据云平台，建立个人健康档案，形成全国健康大数据及健康服务体系。对不同年龄段人群健康总体水平变化、发展趋势予以定量描述和判断分析，为国家提供健康大数据支持。
全民健康数据平台的建立为全人类树立大健康理念、进行大健康教育、创新大健康技术、发展大健康产业、完善大健康服务，形成大健康数据，转变传统医疗产业发展模式，即从单一救治模式转向“防—治—养”一体化模式，推动全人类健康医疗产业，将西医、中医、量子医学应用于健康产业，实现现代健康产业的创新与突破，在大健康领域依托科学的大数据，平台将实现首都著名、全国知名、全球文明，使平台在服务金砖国家、“一带一路”沿线国家、助推大健康产业发展中发挥更大的作用,为实现“两个一百年”奋斗目标、建设富强民主文明和谐的社会主义现代化国家、实现中华民族伟大复兴中国梦作出新的贡献。