畜牧兽医论文提纲

论文题目：WT畜牧兽医药业公司发展战略研究

摘要：对于保障动物正常生长和防治疫病来说,兽药是重要资源,同时兽药也是对于畜牧业的重要支撑.因此,兽药以及衍生的诊断试剂和医疗器械等,既保护动物健康安全,又关系到人民食品安全,承载着保护人类健康的重任。跟据统计数据,我国规模以上兽药企业达到六百余家,产品共二十九个剂型,约两千个品种,这些产品有的会出口到北美、欧洲、非洲、东南亚等地区。2001-2011年我国兽药行业工业总产值复合增长率超过了20%。而且,国家在近几年加快了一些相关措施,如GSP认证、GMP认证、行业规划、技术更新等,以加快兽药行业的整合力度,大力推进我国成为兽药行业的发展。WT畜牧兽医药业公司定位是一家专业致力于畜牧兽医相关产品的研发、制造与推广的高新技术企业。公司创办于1992年,产品涉及动物药品、检测试剂、动物标识以及兽用医疗器械和机器设备等,历经20载风雨,现在公司总体规模过亿,很多产品在行业内占有一席之地,有较高的知名度和良好的口碑。现在,兽药行业的市场容量提升速度减缓,但是刚性需求在短时间内并不会改变,中国始终是全球兽药的最大潜力市场,业内各企业也将在中国市场展开激烈的竞争。然而,随着养殖行业的集约化发展,该行业需要新的布局和要求,越来越多的注意力被放在了预防保健与生物安全建设的生物兽药、中兽药等方面,更加严格地考察生产企业的专业化程度,加强质量控制和生产管理,以及提高质量控制水平。同时,兽药行业发展还必须解决如何降低环保治理成本与人力成本的问题,以合适的量使用抗生素产品与安全规范的实施同样不可忽视。这些变化将导致兽药行业的资源重组,对于中小企业而言,面临的将是兼并联盟。因此,为了进一步打开市场,站稳脚跟,加强WT公司在兽药行业的核心竞争力优势,有必要重新梳理和规划WT公司的发展战略。本文将通过对目前国内外兽药行业及衍生领域的产业政策,产品研发、生产控制、销售管理以及售后服务水平等方面的现状进行研究,针对当前WT公司在上面领域的劣势,优势,机遇,威胁的一一剖析,对过去WT公司在国内市场行业背景下战略的解读和反省,从产业结构,产业布局,技术研发,企业文化打造,营销渠道等方面阐述了产业化战略；又进一步结合当前国内养殖规模化,集约化的现状,深入了解了养殖者选择兽药及相关医疗仪器等背后的用意,以此分析了WT公司目前存在的问题,面临的机遇和挑战,做出了产品走精品化,专业化的利基战略；为保障整体发展战略,将实施加强团队建设,打造企业文化,建立健全激励体制,加强财务金融管理,以及风险防范的措施。

关键词：WT畜牧兽医公司;兽药及医疗仪器;发展战略

学科专业：高级工商管理（EMBA）（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 引言

1.1 研究背景

1.1.1 选题背景

1.1.2 选题目的

1.2 研究意义

1.3 研究思路与框架

1.3.1 研究内容及思路

1.3.2 思路框架

1.3.3 研究方法

第2章 发展战略研究理论综述

2.1 兽药产业的研究

2.2 GMP时代我国对兽药发展的研究

2.3 产业未来发展趋势以及战略应对

第3章 WT公司外部环境分析

3.1 宏观环境分析

3.1.1 政法环境分析

3.1.2 经济环境分析

3.1.3 社会文化分析

3.1.4 技术环境分析

3.2 行业分析

3.2.1 供应商的讨价还价能力分析

3.2.2 购买者的讨价还价能力分析

3.2.3 潜在竞争者进入的能力分析

3.2.4 替代品的替代能力分析

3.2.5 行业竞争者现在的竞争能力分析

第4章 WT公司内部环境分析

4.1 公司发展历程与战略管理

4.1.1 WT公司发展历程

4.1.2 WT公司的现状

4.1.3 WT公司的内部资源分析

4.2 公司经营管理状况分析

4.2.1 人力资源分析

4.2.2 财务状况分析

4.2.3 管理模式分析

4.2.4 企业商誉分析

4.3 企业文化现状分析

4.4 核心竞争力分析

第5章 WT公司战略能力分析与战略选择

5.1 公司战略管理现状分析

5.1.1 技术研发

5.1.2 公司自主研发主导产品

5.1.3 多元化产品经营

5.2 公司现有战略管理存在的问题

5.3 综合SWOT分析

5.3.1 WT公司的优势分析

5.3.2 WT公司的劣势分析

5.3.3 WT公司的机遇分析

5.3.4 WT公司的威胁分析

5.3.5 战略分析

第6章 WT公司发展战略设计

6.1 制定发展战略的指导思想

6.2 WT公司愿景与战略定位

6.2.1 WT公司的愿景

6.2.2 WT公司的战略定位

6.3 WT公司发展战略方针和战略目标

6.3.1 战略方针

6.3.2 战略目标

6.4 WT公司发展战略地图和战略路径

第7章 WT公司发展战略的实施

7.1 WT公司战略实施的措施

7.1.1 树立现代企业经营理念

7.1.2 建立完整的薪酬体系

7.1.3 实施全方位信息化管理

7.2 WT公司战略实施的风险评估和对策

第8章 结论和展望

8.1 结论

8.2 展望

参考文献

致谢

卷内备考表