央企创新成就展观后感

第一篇：央企创新成就展观后感

技术创新成就华为

文/李皞

2010年，美国知名商业媒体Fast Company日前评出了2010年最具创新力公司，前五名分别是Facebook、Amazon、苹果、google、华为。华为是排名前五的公司中唯一的新上榜企业。

Fast Company称，过去的一年中，华为获得了一系列有价值的合同，正是这些合同使得华为的市场份额翻番。Fast Company将华为09年的强劲发展归结为以客户为中心的创新力。

根据世界知识产权组织(United Nations World Intellectual Property Organization)的统计，华为09年专利申请总数为1847，排名世界第二。 而在2010年第一季度的华为公司2009年年报显示，2009年，华为全球销售收入高达1491亿人民币，净利润183亿人民币，成全球第二大通信设备提供商。 看着这一份份骄人的华为“成绩单”，让全球商界对华为刮目相看的同时，都用羡慕的眼神关注着华为的“桂冠”。什么成就了今日的华为呢?

除了华为的管理制胜外，华为最大的核心竞争力就是市场技术化和技术市场化，有着一批成千上万的技术工程商人在团队作业。

1987年华为仅有6名员工，注册资金2万元。经过几年代理国外交换器挖掘到的“第一桶金”之后，华为老总就觉得要在自己研发国产交换机，CC08就是在这样的环境下诞生了。在创业早期，华为就提出要长期坚持不少于销售收入10%的研发投入，并坚持将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的研究和跟踪，不仅如此，还将这一规定写入《华为基本法》，在战略发展规划和公司的规章制度上体现。

那么华为的研发、技术创新有什么特点呢? 第

一、 技术工程商人

华为认为企业核心竞争力是在技术的创新，但同时技术创新不是为了获得创新创新、为了论文而创新，任正非很早就对华为员工告戒““华为没有院士，只有院土。要想成为院士，就不要来华为。”他在总结了朗讯、贝尔实验室、IBM等研发失败的惨痛教训中得出一个血的教训:"技术人员不要对技术宗教般崇拜,要做工程商人.你的技术只用来卖钱的，卖出去的技术才有价值"。

为此，华为的技术研发和创新是围绕着市场的需求而研发的，如果研发人员自己闭门造车，结果可想而知，肯定是一堆搁置在家里的“废铜烂铁”。技术市场化，华为的引进IBM的IDP研发流程，最前端就是客户的需求。 第

二、 新手也能研发

无论是大学刚毕业的本科生、还是社会招聘进去的技术工程师。一名新手都能做研发，这个就是华为技术管理的独道之处。为什么呢?这个在其他公司是不可思议的。原来这个是华为经历了过分“依赖技术人员”之痛之后才在研发管理上的一个跨越。经历了郑宝用身体的原因、李一男的出走，早期内部创业技术人才的流失等等，没有核心技术人员，华为都濒临研发崩溃的边缘。任正非就提出我要培养出千千万万个“郑宝用”、“李一男”。通过开发技术流程化话、每个开发文档的过程控制、文档的建立;每个开发工程师成为流程的一道“工序”，研发新手，拿着这样流程规范化的文档也能研发了。 第

三、 “技术拿来主义”

外界的人都认为华为技术创新能力强，专利第一。其实华为的技术创新大都是站立在“伟人的肩膀”之上的。华为认为，过多的“自主”创新情结，会影响到企业的竞争力的形成。在华为看来，专利并不是一种目的，而是获得市场进入许可，同时获得产品以及成本竞争力的商业手段。华为的主张，一方面是，“通过合理付费的交叉许可，创造和谐的商业环境”;另一方面，则要积极地积累自己的专利池，获得越来越多的筹码，并持之以恒地每年以超过销售额10%的比例进行研发投入。任正非特别的强调: “新开发量高于30%不叫创新,叫浪费”,他号召研发人员研发一个新产品应该尽量减少自己的发明创造,而应着眼于继承以往产品的技术成果,以及对外进行合作或者购买. 华为的“技术拿里主义”还表现在与合作伙伴的合作上面，不管是和大学科研机构、还是同行业“友商”。华为独特的矩阵管理和企业文化，漫漫就合作伙伴同化为华为的一部分，比如早期和清华大学合作，清华大学的博士生郑宝用就不知不觉的进入了华为研发团队，到后来的华为3COM，现在的华赛，华为都是采用相同的技术合作策略。 第

四、 华为研究所全世界遍地开花

“在全球经济低迷的背景下，华为仍坚持加大研发投入，2009年研发费用达到人民币133亿人民币，同比增加27.4%。”华为研发人员占公司总人数的46%，并在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所，还与领先运营商成立近20个联合创新中心。华为研究多可以说是辐射、支撑到全球各个片区的客户。现在的华为总部仅是一个行政、研究总部的一个根据地、信息枢纽中心了。华为坂田基地，仅有华为南京软件园的1/3面积。很难想象，其他地区的研究所了。

第二篇：创新引领未来 创业成就梦想

创新引领未来

创业成就梦想

在“大众创业、万众创新”的浪潮下，杭州市大学生创业园(临安)通过不断强化政策引导，搭建创新平台，优化创业服务，高校毕业生在临创业工作取得较满意成果。 截止2015年7月，杭州市大学生创业园(临安)累计入驻大学生创业企业80家，其中留学生企业6家，涵盖环保、农业、科技成果转化，电子商务，文化创意等行业，成功率在90%以上，带动就业近462人。目前入园企业发展平稳，部分企业在不断壮大，去年年产值达7000余万。 优化大学生创业环境 针对高校毕业生在创业中普遍遇到的资金难题，我市出台相关政策，对符合相关要求的高校毕业生在创业、培训、贷款等方面给予扶持。 2015年成功申请了临安市创业就业培训中心，组织优质的师资为创业企业开展创业培训，已为园区的企业开办了多期SYB创业培训班，后续各类创业培训工作也将陆续开展。今年又被临安市团市委认定为临安市大学生创业园电子商务创业实训基地，吸纳全市各类大学生电商企业加入基地，为其提供相应的创业就业指导和服务。 为了杭州市大学生创业园(临安)能有更好的发展，为

了入驻创业园区的创业企业能有更好的创业环境，也为了能够容纳更多的大学生创业企业入驻园区，临安市人力资源和社会保障局今年又规划了南北两所新园区。随着新园区的投入使用，园区面积将在原有基础上翻一番，园区特色也将进一步得到提升。新园区将规划设立“创意咖啡吧”——一个开放式资本活动载体，在每周固定日推送3—5个精选创业项目，以此作为连接创业者与融资机构、投资人的面对面沟通桥梁。为大学生创业企业搭建一个“智”与“资”的平台。

提升大学生创业成功率 创业方向不清晰，创业经验不足，是影响大学生创业成功的重要因素。要提升大学生创业的成功率，必须在提高大学生的创业能力上下功夫。 近年来，杭州市大学生创业园(临安)对有创业需求的大学生开展大学生创业培训，开设了电子商务、创新创业等多种培训课程，以场景模拟的形式进行创业意识和创业计划体验培训。目前，创业园内创业企业49家，创业园对大学生创业者入驻给予房租补贴、网络宽带免费、减免工商登记、机构代码证及银行开户等办理费用等优惠政策。 与此同时，开设了创业导航大论坛，针对有创业意愿的大学生群体，通过现身说法、网络讨论等方式，宣传大学生自主创业的意义，提供创业服务指南，吸引和集聚更多的高

校毕业生到园区孵化项目、自主创业。加速大学生创业项目的孵化发展。

树立大学生创业典型 为了引导大学生创业，我市还通过举办高校大学生就业创业政策宣讲、培育大学生创业典型等方式激发大学生的创业激情。 近年来，从大学生创业群体中挖掘出了一大批大学生创业典型，提升了大学生的创业积极性。每年临安市春季综合招聘会、夏季人力资源交流会暨高校毕业生就业创业洽谈会上以展板形式予以展示，激励高校毕业生积极创业，以创业带动就业，贡献服务于社会。临安市人才资源管理办公室根据《临安市大学生自主创业扶持资金实施办法(试行)》和《关于鼓励和扶持大学生“村官”自主创业的实施意见》的通知的有关规定，每年进行临安市高校毕业生和大学生“村官”自主创业无偿资助项目申报，最终根据专家评审给出的补助等次，共分为四个等次：15万、10万、5万、2万，在临安市人才网上对拟资助对象和资助金额进行公示。在创业典型的带动示范下，使大学毕业生学有榜样、干有标杆。

第三篇：科技点燃梦想，创新成就未来

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【摘要内容】在国家基础建设经历一个高潮之后，建筑企业的生存和发展竞争将日益激烈，全球化的今天竞争的硬实力就是一个企业的创新能力，唯有创新才能使得企业创造更大的阳光利润，领先于其他企业。作为一个大型国企，只有创新才能保持地位，为国家建设做出更大贡献，对于施工项目管理，创新要体现在管理的全过程，高效有序，使得各方面管理能力不断提高，才能保证盈利能力增加。

【关键词】技术创新，提高管理，降低成本。

要么创新，要么灭亡。灭亡，一个足以让所有企业惧怕的字眼，但这在经济全球化的21世纪，他如同魔鬼一般出现在各行各业，结束了众多企业的生命，其中不乏在世界舞台上辉煌一时的天之骄子，而他们的陨落除了管理上的失误，战略决策的错误，更多的则是没有创新，因而被其他企业所超越替代。作为一个经营足迹遍布全球的大型建筑工程企业，所要承受的竞争压力是来自居多地区和行业的。在这样一个形势下，施工项目很难从投标过程中取得良好的效益，我们只能通过科技创新，应用一些新技术、新工艺、新材料、新设备，降低成本，提高结算效益来获得生存。项目商务管理由“精细化管理”到“大商务”管理，实际上也是对成本管理的具体化和全员化的一个实施过程，这样的一个商务管理方式和理念的改变，也可以说是我们对项目成本管理的创新，尽管在实施过程中有所困难，但是能够获得很好的经济效益。而就现在世界经济形势来看，商务管理的重点则是项目要全过程风险控制、全方位降本增效。

项目科技创新和商务管理必须渗透落实到技术、合约、物资、生产、安全各个部门和所有人员。

一、 技术创新为项目盈利带来不竭动力

1、 通过设计优化和方案优化取得良好效益

一个好的技术优化方案不仅可以在其相应子项上扭亏为盈，还能通过改善施工环境、改进施工方法方式等达到缩短工期，增加经营效益的效果。但是这对项目技术人员的综合能力要求是不仅高而且苛刻，不仅要有丰富的经验和扎实的专业知识，而且还要了解市场。

这样一来，项目铁三角就要相互扶持，精诚合作，充分发挥所有管理人员的积极性，不遗余力，力争做到“盈利项目多盈利，亏损项目不亏损”。

由于在2010年至2012年期间建筑主材价格波动较大，加上劳务资源匮乏，人工工资上涨和物价总体大幅上涨等一系列的市场变化，对我们项目的成本管理带来巨大的压力，在此形势下为获得可观效益，项目在“双优化”工作上狠下功夫，并获得较大收益。比如将地下室防水材料优化。项目原地下室防水材料为SBS改性沥青防水卷材，此种材料施工不仅速度慢，在当时价格下利润空间小，而且存在一定的安全隐患，根据现场工期要求和市场情况将其优化为聚乙烯丙纶，加快基础施工速度，材料方面也有巨大的利润，改善了长江漫滩地区地下室潮湿度。在保证质量和安全的情况下加快施工速度能直接获得较大效益。由于人工工资的巨大上浮，按原前投标价格，砌体工程几乎是亏损项目，而且小型砌块的施工速度较慢，为此将其优化为NALC轻质隔墙，新材料不仅加快施工速度，且通过材料差价获得良好收益，当然在强度、隔音、保温方面其效果也是由于前者。屋面保温中常用的挤塑苯板在快速施工中存在巨大安全隐患(容易起火)，将其优化为发泡水泥板之后消除了安全隐患，创造了效益。通过上道工序质量的保证可以简化甚至是减去下道工序，一次获得经济效益，比如项目在施工过程中严格控制墙体的平整度和垂直度，以至于后期粗装修时免粉刷，直接批腻子或其他工序施工。如此等等，“双优化”在项目成本管理上可以说是一把利刃，切掉困难，得见美景。

2、 技术服务于管理的所有环节

不论是生产，还是合约和安全，其高效的管理离不开技术的支持。技术的对合约的支持显而易见，不管是投标，还是预决算总能发挥巨大作用。安全亦是如此，现场安全管理对于一些结构复杂多变且施工难度大的工程是困难不小，可以说有些隐患是防不慎防，在此管理就需要技巧性，技术性。比如安全巡查由安全部、工程部、技术部门共同参加，对于施工生产中常见的安全隐患和结构自身由施工可能产生的安全隐患由技术部门做具体讨论分析，并指导安全部门和工程部执行其隐患排除工作。理论指导实践，现场实际反馈，总结理论，再指导实行，这就是技术对于现场生产的具体指导。由技术来指导生产不仅可以减少错误，简化程序，加快速度，更是直接在生产这样的一线积累财富。

二、积极构建“大商务体系”，做到全员参与，责任到人。

项目以局“商务管理年”活动为契机，积极构建“大商务体系”，做到全员参与，责任到人，让项目每位员工都参与到商务策划中来，营造“项目商务人人抓，人人心中有商务，时时事事讲商务”的工作氛围。将营销、生产、经济、财务几大系统有机结合，有效控制成本，化解风险、提高盈利能力。过程管控加强过程管控、强化成本分析、夯实项目商务管理基础，通过认真核算商务管理工作的真实情况，及时找准了问题，明确了风险，并有针对性的提出了开源节流，化解风险的思路和方案，坚定了项目创效的信心和决心。

明确重点，充分发挥项目结算效益是灵活采用结算报价策略，结合项目实际情况，争取效益最大化。是及时完成分包结算，严格实行三级管理三级审核，并及时审核，及时返回。并重点抓好结算难度大、创利空间大的子目，做好前期策划准备工作，确保结算质量。

三、物资管理水平决定项目成本

众所周知施工现场的材料成本占了总成本的很大一部分，材料管理是一个从采购到现场使用及后期废旧物资处理的一个整周期、全员管理的过程。如何确定材料的采购单价表面上看是一个市场因素影响的我们无法左右，但是仔细想想，材料不同时期的价格不同，但是现场的使用却是可以预估的，这就要求材料采购计划不但要及时还要数据准确。最大程度的避免材料在现场造成闲置，库存积压资金。材料进场后要确保进场材料能够保质保量，材料质量直接影响工程质量，劣质材料给工程造成的不仅仅是经济效益，有时候更是涉及人身生命安全。材料在使用过程中要避免浪费，材料的浪费现象是大家都知道的，节约材料成本不是物资部一个部门就能做到的，这就要求现场的所有的施工员对待现场的材料像对待自家物资一样去珍惜，这就是一个责任的问题，如果大家都能将现场的材料当自己家的材料去使用，现场上有很多材料是可以节省的。企业领导也多次明确表态今后公司要在提高项目利润点上下功夫，对于年经营额70亿的公司来讲，提高一个点的效益，就将是7千万的效益。如果大家还不改变思想和作风，想当然的认为项目接下来就会有利润，盈利逐渐减少，最后是导致企业的失败，或者是不幸的灭亡，消失。现在的项目利润点很低，有的项目可以说几乎没有什么利润，项目的利润主要是要靠现场的管理和二次经营来创造的，所以说材料管理是项目成本管理的一个重点之一。

四、开锋利刃，加强生产管理。

如果将一个施工项目团队比作一支部队，那么现场的生产管理就是硝烟尼曼的战斗前线，技术、物资、合约和安全各部门需全力支持生产部门，而生产部门需提高自身综合素质，使得个人管理能力和企业管理水平有大的突破。随着市场经济的不断发展，现场劳务队伍对法律认识的不断加强以及政府人性化管理的加强，现场劳务队伍的管理越来越需要懂技术、懂管理、懂法律、懂经济的综合型人才进行管理。劳务队伍中的骨干人才对专业知识的掌握很及时，对法律和经济也很了解，而现场实际上我们有的管理人员不但法律、经济意识不强，技术知识也不扎实，这就使得现场的劳务管理很被动，因此要一改此况，强化尖头兵，让他们强于技术，懂得合约，珍惜物资，紧盯安全，牢抓劳务，做项目管理中的特种兵。

五、安全就是效益

曾有人说安全就是效益是因为减少安全事故就是“节约成本”，直接点说是免去医疗费用或者赔偿费用，但我却全然不认同此说，安全管理一定程度上可以说是一个企业对于社会和民族的责任，是对于生命的一种态度，他拷问着一个企业的良知，关系到一个企业的信誉。在施工管理过程中有时工期的加快，为降低成本安全管理资金的投入过少等都会导致安全隐患增加，这样的矛盾不可避免?是的，有时不可避免，但是可以精细化管理，将其消除。比如项目在施工中由工程部和安全部组成的每日安全巡查制度，由业主、监理、施工方组成的安全周检制度，根据项目施工情况制定的由技术部、工程部、安全部、物资部组成的不定期安全巡查制度，24小时消防巡查制度等，确保隐患受控。作为一个大型国企，生产安全是我们对人民群众的责任。

创新是有难度的，但是不因如此就满足于现状而不予尝试。创新有时就是一个简单的动作。项目管理中很多人认为创新很遥远，其实创新可以具体到我们每个人具体的工作中，不要害怕，不要懒惰，敢于思考，敢于尝试，就在简单的改变中创新已发挥巨大作用。21世纪的竞争是人才竞争，而值得竞争的人才是具有创新能力的人才。科技能够点燃梦想，而只有创新才能创造未来。要么创新，要么消失! 参考文献

(1) 吴贵生，王毅.技术创新管理.北京：清华大学出版社，2009

(2) 唐菁菁.建筑工程施工项目成本管理.北京：机械工业出版社，2009

第四篇：“敬业”筑牢根基“创新”成就梦想

中国航信!一个崭新的生命，从创立上市至今不过十年时间;十年一路高歌，不断做大做强;中国航信!一个神奇的故事，短短七年后来居上，率先实现了100%电子客票;七年披荆斩棘，让世界刮目相看。春华秋实，斐然的成就凝聚着航信人的智慧、团结、拼搏的精神，留下了敬业、务实、创新的坚强步履。此时，我想大声说：“敬业”筑牢根基 ，“创新”成就梦想!

我是来自人力资源部的新员工。三个月前，怀揣着渴望，我踏入了魅力的航信大门。短短的三个月，我已完成了校园到职场的蜕变：融入了航信，爱上了航信。一张张亲切的笑脸，让我感到了集体的温暖;一个个敬业的身影，让我为航信人的执着而感动，而骄傲。在我身边的每一位航信员工，都恪守自己的岗位，认真严谨，一丝不苟。规定九点上班，总有同事八点就已开始工作;没有加班费，也经常有人自觉加班到很晚。有一段时间，作为实习生的我也经常会“奋战”到晚上

九、十点钟。那时的我，也抱怨过，然而现在看来，我明白：爱岗，是我们的职责;敬业，是我们的本分;青春，是我们的资本;奉献，是我们崇高的追求。

“如果你是一滴水，你是否滋润了一寸土地?如果你是一线阳光，你是否照亮了一分黑暗?如果你是一粒粮食，你是否哺育了有用的生

命?如果你是最小的一颗螺丝钉，你是否永远坚守你生活的岗位?”雷锋日记里的这段话，在我心中阵阵地回响，此时此刻，我不禁把目光投向了我们可敬可爱的航信人——是他们，纵使“7·21”暴雨如注，甚至家处重灾区，仍在危机之时，迅速到岗，应急排险，消除隐患，保障民航信息系统的安全运行;是他们，牢记“聆听在心服务在行”的理念，为奥运健儿打造出一条畅通无阻的空中“绿色通道”，创造了5届奥运会保障零失误的纪录;是他们，无论严寒酷暑，加班加点，面对复杂的程序，反复测试修改，每一个让人们出行更加简约的改变，都能换来他们灿烂的笑容……

然而今天，全球一体化不断加速、市场竞争异常激烈，航信，面临重要的转型和挑战。要想经得住时代的考验，必须在苦干、实干的基础上，加快创新，优化管理。

创新是聆听，是及时发现并最快满足客户的需求。苹果公司是当今“创新”的代名词，苹果成功最重要的原因之一，就是始终以顾客需求为导向。无论是免费体验的专卖店，还是最简化的操作系统，他们的目的只有一个：满足大众需求。昔日辉煌的手机大亨诺基亚早在2004年就已具备生产支持互联网连接、大尺寸触摸屏手机的能力，距离苹果2007年发布第一代iPhone有3年的时间。但当时的管理层对成本和风险的考虑，多过顾客的需求，终止了研发工作，错失了发展良机。职能部门是服务的部门，保障着公司正常的运转协作。因

此，要提升与创新工作，就要在定流程、立方案前，充分调研各部门需求，力求用最简化的流程提供最有力的支持。

创新是追求卓越，永不满足。人类不满足于长途跋涉，风餐露宿，于是发明了各种交通工具;人们不满足于枯燥繁琐的运算，于是发明了计算机。人类的不满足，是推动历史和社会进步的原动力。大到国家，小到企业，都是如此。航信目前在国内GDS市场上占据主导地位，但随着中国GDS市场的逐步开放，以往相对单

一、固化的经营模式必将受到冲击。每个人都是航信的一份子，都应当居安思危，追求卓越。只满足于了解自己岗位的专业知识，做好日常本职工作，虽无可厚非，但从长远看，却是一种资源的浪费，也终究会“不进则退”。作为公司职能部门一员的我，决心要给自己充电，用最短的时间对公司技术和业务体系有一个更加全面的了解。

未来，航信还有很多梦想;未来，航信将通过“四个转变”，继续做强做大，成为具有国际竞争力的综合性信息服务企业。老一辈航信人已经用他们的智慧和汗水，筑就了一个坚实而高大的平台，登高望远，一幅宏伟的蓝图正等待我们吹响号角去实现。

乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海!“敬业”，必将使航信人迈出更加坚实的步伐，向着更实更强的方向进发!“创新"必将为航信插上奋飞的双翼，向着更高更远的目标搏击!

谢谢大家!

第五篇：成就展观后感

教育推开了未来的大门

______观《辉煌六十年成就展》有感

六十年，祖国母亲六十岁了。在以往的六十年里，我们的祖国有多么大的变化，我国的农业、工业、科技、教育等方面都发生了巨大的转折。在北京展览馆的成就展上就充分的表现出了这一点。

展区共分为了十二个。第一个是农业单元，第二是个工业单元，第三个是基础设施单元，第四个是科技单元，第五个是文化单元，第六个是人口健康社保单元，第七个是开放型经济单元，第八个是资源环境单元，第九个是少数民族单元，第十个是国防单元，第十一个是香港、澳门和两岸关系发展单元，第十二个是外交单元。

这些年来，我国在教育方面大大提升了。经过60年的努力，我国已初步形成层次较完整、差别较齐全、形式多样、基本适应社会主义现代化建设需要的教育体系。我国发生了突飞猛进的变化：为更多儿童、青少年提供上学的机会，在校学生人数快速增长，为社会培养大批中高级专门人才，建成高素质、专业化教师队伍，教育投入大幅增长，国民素质显著提高······这些都是我国这些年的辉煌成就。

我国这些年来，教育事业迅速发展，教育改革不断深化，教育水平迈出重大步伐，国际教育交流与合作迈上新台阶。

在这些方面中，我们为了教育事业迅速发展，主要实施了义务教育全面普及，职业教育取得长足发展，高等教育步入大众化阶段，继续教育蓬勃发展，优秀的人民教师，理想与时代同时，青春为祖国绽放，我们为了教育改革不断深化，主要实施了恢复高考，素质教育全面推进。我们为了教育水平迈出重大步伐，主要实施了受教育权利人人平等，同在蓝天下。我们为了国际教育交流与合作迈上新台阶，主要实施了百万学子越大洋，五洲才俊聚华夏，汉语着意化为桥。

中国的教育在这60年里有着重大的变化，教育的改革使中国迈出了新的一步，让人们的生活走向了新的高度。