工作日志管理制度

2022-07-02

制度本身是一种行为的规范,就是为了形成和建构社会秩序。怎样制定科学合理的制度呢，以下是小编收集整理的《工作日志管理制度》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：工作日志管理制度

工作日志管理制度

淄博舜唐窗帘布艺文化有限公司文件

舜唐〔2013〕2号签发人：办公室

《工作日志》管理制度

为进一步梳理各部门组织构架，及时了解所属员工的工作状况及在工作中存在的问题，提高工作效率;使员工做到事事有计划、有检查、有落实的自我总结和监督，提升个人能力，现将启用《工作日志》。具体事项说明如下：

1、范围：

全体员工。

2、职责：

(1)员工对各自《工作日志》的记录工作;

(2)办公室负责对《工作日志》本的申购领取及保存工作;

(3)各部门主管负责对《工作日志》的内容进行每日指导和批阅工作;

3、具体内容：

(1)全体员工的《工作日志》本需统一样式;

(2)《工作日志》上不准乱涂乱画，写一些与工作无关的内容，严禁出现浪费纸张的现象;(3)《工作日志》用完后，统一上交至办公室进行保存，保存期限为一年;

(4)总经理及办公室不定时的对所属部门主管及员工的《工作日志》进行点评

和批阅工作，每月不少于3次;

(5)员工需随时对自己的工作内容进行记录，具体为每日工作计划的完成情况、未完成的原因、发现的问题数量、解决问题的办法及处理结果和意见，以及如何进行有效预防的方法;

(6)员工需将《工作日志》随身携带，并时刻记录下所作的工作内容，不得随处放置;

(7)每日工作结束后，需对一天的工作内容进行整理，以“总结优点、发现缺点”为原则，同时进行自我评价，记录在《工作日志》上;

4、处罚：

对于违反上述条款的行为，每次每项处以20元罚款。

张店玉龙大厦舜唐家纺设计工作室

二0一三年三月一日

第二篇：工作日志管理制度 2

*******有限公司

工作日志管理制度

为进一步提升*******公司基础管理工作，加强对全体管理人员的日常考核，提升全体管理人员工作能力与管理水平，增强管理人员的执行力及岗位责任意识，进一步端正工作作风，提高工作效率，在所有中层管理人员中，实行工作日志制度。

一、工作日志记录内容

1、记录当日工作情况，包括工作任务完成情况，机械、电气设备运行和保养情况及存在的问题;

2、记录本部门发生的大事;

3、记录员工思想情况及工作能力、工作态度、好人好事等;

4、记录会议内容，包括上级召开的会议及本部门召开的会议内容;

5、工作、学习心得体会;

6、客户接待处理情况;

7、记录外出学习、开会及业务性出差情况;

8、建议、意见等;

9、每半月进行一次小结，每月底对全月工作进行一次总结，并对下阶段工作进行计划和安排。

二、工作日志记录列项

1、年月日、天气 ;

2、工作内容 ;

3、完成事项 ;

4、未完成事项 ;

5、重大事件 ;

6、建议;

7、单位人事变动及人员思想动态及工作情况;

8、工作计划、总结

三、管理制度

1、工作日志是管理人员在日常工作中的最原始的记录，是公司考核管理人员的依据，也是一项重要的基础管理工作;

2、工作日志必须如实记录当日工作情况;

3、工作日志必须妥善保管，不得损坏或遗失，记录要清晰、简洁、有条理，真实反应本部门及部门所有人员和自己的工作情况，综合办每月进行两次检查，主管领导每月进行一次审阅，并签注审阅意见，发现问题的，及时纠正，并做好辅导工作，使工作日志真正发挥出应发挥的作用;

4、公司每月召开两次管理人员例会，所有管理人员根据自己的日志进行工作汇报，并作出下一阶段工作计划;

5、不重视工作日志、没有按要求进行记载或记录不全不实，敷衍了事的，公司将根据情况给予50-100元处罚;

6、综合办、主管领导没有按期检查指导的，给予50—100元处罚。

7、工作日志用完后到综合办公室领取新的日志本，写完的工作日志则由综合办公室统一存档保管。

8、工作日志将纳入公司考评、评优及年终兑现的重要参考依据，全体管理人员要高度重视此项工作，纳入自己的日常工作中，并扎扎实实做好此项工作。

二〇一二年七月一日

第三篇：工作日志管理

工作日志管理规定

《工作日志》管理规定目的：方便上级快速了解下属的工作状况和工作效率，及时解决在工作中存在的问题和困难。特规定如下：

1、目的：方便上级快速了解下属的工作状况和工作效率，在工作中存在的困难，从而能在第一时间内配合下属工作，提高工作效率;员工做到事事有计划有安排，保证日事日清，加强自我管理，通过自我总结和监督，提升个人能力。

2、《工作日志》填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，工作总结，次日工作计划等，即什么时间，什么地点，办了什么事，经过怎样，结果怎样，什么原因。

3、《工作日志》实行直线领导逐级检查制度。直属上级每天批阅工作日志后，要签署评价，发现问题的，及时交流沟通，辅导下属。各岗位职员每天必须填报《工作日志》，于当日交给直属上级，各部门经理的《工作日志》交给总经理。每周一，以部门为单位将上周《工作日志》汇总上交给总经理。

4、审阅权限：总经理可以查阅所有日志，部门经理可以查阅所在部门所有日志，直线上级可以查阅下属日志。

5、如遇出差，学习培训等情况时，工作日志通过邮箱上交，没有条件的，应在回公司后及时上交。如果直线领导外出，按指定方式办理交接。工作日志提倡电子版模式，如条件不具备者，可以提供纸质的，由综合办公室转化为电子版，统一管理。漏交一次罚款20元。

8、董事长、总经理组成考评组，定期对各部门的工作日志执行情况进行检查，检查结果将作为部门和个人考评、晋升、加薪、评优等的重要参考依据。

第四篇：门诊工作日志制度

一、各科室建立门诊日志、住院登记簿和传染病疫情登记簿。

二、执行首诊负责制，严格门诊工作日志制度和疫情报告制度，负责传染病疫情监测信息报告工作。

三、执行职务的医护人员和疾病预防控制人员、乡村医生均为责任疫情报告人。

四、责任疫情报告人在执行职务的过程中发现有法定传染病病人、疑似病人或病原携带者，必须按传染病防治法的规定进行疫情报告，履行法律规定的义务。

五、医疗卫生机构为责任报告单位。依照有关法规对责任疫情报告人工作进行监督管理。

六、责任报告人在首次诊断传染病病人后，立即填写传染病报告卡。

七、责任报告人发现甲类传染病、和乙类传染病中的肺炭疽、传染性非典型肺炎、脊髓灰质炎的病人、高致病性禽流感的病人、疑似病人或病原携带者时，应于2小时内以最快方式向属地疾控中心报告。发现其他传染病和不明原因疾病暴发时也应及时报告。同时，通过传染病疫情监测信息系统进行报告。对其它乙、丙类传染病病人、疑似病人和伤寒副伤寒、痢疾、梅毒、淋病、白喉、疟疾等的病原携带者在诊断后24小时内通过传染病疫情监测信息系统进行报告。

八、门诊部、卫生室等应按照规定时限，以最快通讯方式向发病地疾病预防控制机构进行报告，并同时报出传染病报告卡。