6s工作记录范文

2022-05-23

第一篇：6s工作记录范文

6s工作

6s工作、感悟心得体会

收获：6S管理知识的全面了解。良好习惯的养成。对今后工作具有指导性的作用。

通过学习，使我从思想上深刻的认识到：6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式;是企业各项管理工作的基础，它能帮助企业消除工作和生产过程中的各类异常现象，为企业创造一个整洁、规范、优美和舒适的工作环境。为提高企业形象，激励员工士气，促进文明生产，增加企业效益有着极大地推动和指导作用。

6S现场管理包括有整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的内容，其主要功能是为企业创造一个良好的工作空间，使每个员工都养成一个良好的工作习惯，从而达到提高工作效率，降低生产成本，保障生产安全，最终实现提高企业经济效益的目的。

下面就通过对6S现场管理模式的学习，谈谈我个人的认识和感受。通过学习，总结6S六个方面的内容，其关键点在于人、物、环境和管理几个环节上。

一、提高人的思想意识是解决问题的关键。所以首先要使人从思想上认识到企业管理对企业的生产、安全和经济效益的重要性，能够自觉的遵守各项管理制度，使之在工作和生活中都养成一个良好的习惯，按章办事，规范行为，增强团队观念，提高主人翁意识。促使我们每个员工都能从小事做起、从我做起，从思想上养成规范化、标准化做事的良好习惯。只要做好这一点，其他问题就容易解决了。

二、整理，整顿。它不仅仅只是体现物品本身的形态，同时还体现着企业的形象。对需要的物品管理中，要求做到物品定位，明确标示，物归原位。定位即是物品要摆放整齐，按类各归其位，做到整齐摆放，一目了然，不错放，不乱放，按照其性质和用途合理放置。达到井然有序，操作便利。例：以前的数控车间，物品的摆放杂乱无章，标示不清，卫生环境不够清爽明朗，安全隐患自然存在。经此次6S整改后，原有物品的摆放，标示不仅整齐且条理清晰。卫生环境也大有改观，基本消除了死角现象。安全隐患降到最低!

三、环境是影响人情绪的一个主要因素。有一个良好的工作和生活环境，可以改变人的精神面貌，激发人的工作热情。所以创造一个优美的工作环境也是6S管理的一项重要内容。有了一个清洁的环境，不仅可以使我们的精神保持一个最佳状态，同时还可以及时帮助我们发现工作中的不足，以便及时得以解决。

四、让管理无真空。抓好了管理生产才能得以顺利进行。从每个环节抓起，从细、从严、从实是抓好管理工作的关键。要使每个部门、每个员工、每道工序、都严格按照制定的规章制度办事，这样才能使企业走向规范化、标准化，才能提高企业形象，使企业更加充满活力，从而达到提高经济效益的目的。通过学习6S管理模式，使我认识到要想树立企业形象，促进企业生产发展，提高企业经济效益，必须加强企业管理，而6S现场管理模式正是现代化企业最有效的管理方法。在今后的工作中，我们不但要将6S贯彻到行动中去，而且还要将6S似规章制度一样的执行，标准化的落实。我们的举止言行等问题都要形成素养，让好的成为制度，更要成为习惯。以致教养修身! “一提起建筑工地，人们不自觉地会联想到建筑扬尘、建筑噪声、环境脏乱差等。特别是目前，建筑工地大部分位于辖区主要干道，由于管理不到位、不规范，车辆带泥上路等，影响了城区环境卫生，污染了环境。”谈到建筑施工污染从小的方面讲，建筑施工车辆扬撒遗漏、沙土类易扬尘物料裸露等，直接破坏了环境卫生，增加了环卫工作量;从大的方面讲，建筑施工是导致城市扬尘、形成雾霾的重要因素之一。比如以往施工工地出入口路面未硬化，没有冲洗设施，运输车辆带泥上路，泥土附着在地面极不易清扫干净，而路面上残留的泥土遇到风，就会形成扬尘。又如部分工地围挡设施不健全、不标准，使施工现场灰尘满天飞，直接影响周边环境等。

作为监理工作者呼吁，整洁的城市卫生绝不仅仅是靠环卫工人这一个群体细致勤劳就能实现的，而应是需要在更广的范围、更深的领域，社会方方面面的配合支持。因此，在全市范围深入开展城市管理“6S”行动非常必要。而住建系统开展的建筑施工现场整治从源头着手，把建筑施工对城市环境的影响降到最小，这对彻底改善城市环境容貌有着重要的推动作用。这项工作如果能坚持下去，在施工企业形成良性运行机制，将可极大提升城市形象。

此外，我们还建议，作为城市建设的主力军，建筑施工企业也应设法探求与城市的和谐共存，尽可能做到美化城市。举简单的例子，建筑工地不应是“脏乱差”的代名词;能否通过科技进步减少工地噪声对周围居民的影响?工地围挡能否做得更美些，让工地也成为城市的一道风景?!

道路硬化，绿地点缀，物品摆放有序，现场环境整洁——施工现场一改人们对建筑施工工地“脏乱差”的传统印象。加大了安全管理、文明施工和环境控制的管理力度，强化各项措施，打造安全标准化工地。设置防火阻燃临时设施，设置食堂、餐厅、宿舍、娱乐室、保健室、吸烟饮水室、淋浴室、水冲式厕所等;办公区、生活区及主要道路两旁实行绿化、亮化;生活垃圾定点管理，日产日清，集中清运;职工宿舍亲情式管理，统一布置，卫生制度上墙，设置室长，责任到人;食堂设置隔油池，厕所设置化粪池，施工现场设置排水沟及沉淀池。

施工现场实行封闭管理，设置彩钢瓦围挡，敷设监控系统。主要施工道路混凝土硬化，道路两侧栽花种草，车辆出入通道口处设置全自动冲洗设备，确保车辆进出工地不带泥土;主要道路一侧设置自动喷淋系统，确保道路及两侧无扬尘。现场材料堆放严格按照现场平面布置图进行存放，标识清晰;土方存放处及裸露土壤用绿色密目网、遮阳网无缝覆盖，确保施工现场主要扬尘源的控制。楼层建筑垃圾清运设置清运通道运输下楼，及时清运出场。树立“精细、精心、精品”意识，施工区、办公区、生活区安排专人负责卫生管理，按时打扫卫生，对各个区域检查落实;开展宿舍卫生互检活动，实施职工卫生奖罚制度。侯庆廷说，工人们已经形成习惯，随时清理、收拾，减少了施工物料的丢失、损坏，降低了成本，提高了自身素质。施工现场的整洁有序，各种管理的规范化，提升了企业形象，工人们也感觉很自豪，对企业有信心。而对企业来说，规范管理也是企业做大做强的必然要求，是城市发展的需要。

在开展城市管理“6S”行动中，要求广大建设、施工、监理企业高度重视、加强管理，落实好城市管理“6S”行动和建筑安全标准化要求，严格控制带泥上路和施工扬尘，最大限度地降低对周边环境的影响，做到建设一方、美化一方、造福一方。继续深化落实各方主体责任，各方主体相互支持配合，真正形成管理部门、建设单位、施工企业、监理单位四位一体、齐抓共管的管理格局。

严格标准，继续加大监督执法力度。加强巡查、严格督办，继续坚持行之有效的动态监管制度、巡查制度、专项检查制度、督办制度，建立长效管理机制。同时，还运用举报制度、公示制度等手段，坚决打击和遏制不文明施工、不安全生产行为。

第二篇：6S工作感想

日前，我负责设备调试区的6S工作，一开始，大家都不是很支持。于是，我群发了一份邮件，没有批评大家，而是写了一些关于6S工作的一点感想，我觉着比平常效果好多了，以下是邮件的内容。

6S工作感想亲们! 大家好

我负责兼职做工厂6S工作，是工厂这边设备调试区域的执行干事。以下是我这一段时间以来关于6S工作的一些感想。

我认为做好6S工作能给我们日常工作带来很多好处，6S应该是日常工作的一部份，是一个工程师应该具备的最基本素质和职业道德。

1、避免不必要的等待和查找，提高了工作效率;

在日常工作中，过去较突出的问题是:要查找使用以前的某些图纸、资料、工具、仪表等，往往翻箱倒柜，东西找找不到，部分时间浪费在寻找上面，使我们的工作效率很难提高上去。所以6S管理实施，使我们的图纸资料，工具放置的整齐整洁了，大大滴! 减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。

2、通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障;

我有这样的经历：

我的报销单要签字，找不到人(有的新同学不认识)，不知道他座位在那(说明东升总部的标识不清)。

厂区的高低温箱存在高温、低温的危险源，确保安全非常重要，谁都不想被烫伤吧 !

所以，安全标识的使用，调试区的划分，有效地防止了误用、误触，降低了事故发生的可能性，为我们工作的顺利、安全提供了保障。

3、整洁的作业环境，工作起来很舒适，还能给别人留下好印象，提升个人和公司的形象;

4、资源得以合理配置和使用，减少浪费;

5、增加设备的使用寿命，减少维修费用; „„

亲们!6S的好处太多了，实在没办法一次说完。

最后，说明下目前6S工作中遇到的小细节! 希望大家以后注意。

比如，有时，还会出现工具找不到了，不知谁拿去了，调试用的产品放在量产产线上,或者没有标识等等!

最奇葩的一次是，设备调试区有个LFBCM的控制器，上面用纸写了“设备调试专用,勿动!”然后，放在工装的贷架上至少1个月没人动，那个月我负责的区域，因为那个控制器扣了我不少分!

至今天，我们二部调试区6S核查评份都是偏低的，其间有过几次高份!但没有持续。

希望大家能支持并做好6S工作，东升来工厂的同学目前能做好4S就很好。 4S：整理、整顿、清扫、清洁。车间的规定是：车间借用的物品请做到怎么借怎么还，从谁借还给谁，从哪借放回哪。

设备调试区的6S管理文件规定有: 先汇报下咱们部门6S工作进展，目前6S体系文件规章已创建完成，具体有《6S管理制度》《6S内容》《北京工厂6S小组组织表》，这些文件有助于大家对6S的了解和认识，有时间可以看看，文件路经：TC北京工厂综合管理部部门配置管理100_6S。设备调试区域的各种规定文件也完成，如《工厂设备调试区_必要物清单》、《工厂设备调试区_整顿放置规范》等等，这些文件是需要大家日常工作中执行的。

第三篇：6S工作简报

6S工作简报(第一期)

凯信世纪企业集团6S管理领导小组主办2012年11月13日

11月9日上午新调整的集团6S管理领导小组举行首次全体成员会议，会议邀请商管公司的6S管理小组负责人和6S 专员参加。

集团总裁、6S管理领导小组组长麻岩主持会议并讲话。他说：“从去年初全面推行6S管理工作以来对集团的工作现场面貌改善发挥了积极作用，使企业的整体面貌优于同行。但从今年初以来，6S工作推力不足，止步不前。希望调整后的领导小组成员共同努力，争取在短时间内把6S管理工作提上一个新的水平。”麻总要求今后的6S管理工作要以“整理、整顿”为重点，兼顾“清扫、清洁、素养、安全” ，通过常态化的检查督促工作，让企业的工作场所实现“整洁、美观、方便、规整”的目标。

会上，领导小组成员与商管公司负责6S管理工作的同志分别提出了自己的工作意见和建议，并取得以下共识：

一、以服务窗口单位和库房管理为工作重点。

二、以常态化检查为主要工作手段，实行预先通知后检查与不通知突击检查相结合的办法。

三、领导小组办好6S工作简报，及时通报6S管理工作中的情况，表扬先进，批评后进。

四、建立6S工作奖罚制度，对于违背6S工作原则又屡纠不改者进行经济处罚，对于积极开展6S工作且成绩显著的员工进行奖励。

五、事涉安全生产方面的重大问题要由6S小组提出专题报告，报集团总裁处理。

11月12日下午、13日上午，集团6S管理领导小组对集团各机构、各子、分公司的6S工作进行了检查。检查中看到了部分员工自觉执行6S工作标准的可喜现象，也发现了部分应予改进的问题。

商管公司的企划部、信息部、人事部物品置放规整有序，工作小环境给人以清爽、整洁、美观的感觉，希望这三个部门继续保持优良作风，争取成为全集团各部门的6S示范部门。

工贸公司的三大库房货品置放整齐有序，标识、标志清楚醒目。一个女库管员的劳动成果较为显著。不足的是洗衣粉直接堆放在地板上，有反潮的副作用，应尽快增设隔板有利存放。

检查中发现的主要问题：

1.办公桌上杂物多，用品置放不规整，办公椅上乱挂衣服、皮包，给人以杂乱不整洁的印象。这一现象较为突出的部门是：物业公司、投资财务部、商管财务部、商场楼层业务办公室。希望这些部门到商管信息部、企划部参观学习，尽快让杂乱变整洁。

2.商场少数消灭栓被柜台装修时遮盖，或被货架遮档，使消灭栓的方便使用受到影响。干粉灭火器多数未及时添加干粉，一旦失火，会降低灭火效果。

3.商场2楼、3楼的卫生间通道墙上悬挂奖牌，不规整、不雅观，应另选一地方悬挂。

4.商场负1楼负2楼通道上堆放废品隐患多，麻岩总裁明确指示物业公司另行选择新的废品堆放处，由商管公司组织废品有序清理。望两公司尽快

落实麻总指示，早日解决这一拖延已久的老大难。

5.商场墙体有瓷砖掉落现象，应及时修补。安全通道有杂物堆放，有的存放时日较长，应予及时清理。

6.商管公司借用的一台钢琴在8楼长期随意停放，应尽快合理处置。

7.超市二店存在事关企业形象和事关人财安全的两个突出问题：一是超市房顶卫生间排污管道渗漏，店长只好让人用塑料袋接污水。黄色的尿液袋悬挂超市房顶，随时可跌落污及顾客;二是天然气锅炉无专业工人操作，由一名处长代管，安全隐患较大。

第四篇：6S工作总结

回想起6S推进工作，感觉时间就像脱缰的野马，转瞬间11个月过去了，在生产厂区处处都留下了6S的足迹。

一、定制管理

从公司6S管理项目启动至今我们接触最多的也就是定制管理了。

在定制管理中，我们共完成了包括物料、工具、衣柜、消防器材、桌面、抽屉、取样桶等在内的8余项工作。在此过程中，我分厂员工紧跟公司6S精神，在分厂领导的带领下，通过物资分类，整齐摆放，遵循取用便捷，账、物、卡相符的原则进行改善。改善过程中，分厂兼职推进员付小军，专职推进员韦志辉多次为制作标识加班至夜晚两三点;液氯工段在王卫东工段长的带领下中午不休息晚上还加班加点;一次盐水工段长邓永军身先士卒与曹高伟等人汗流浃背的做着备件室的改善;常宝丰上下两个工段一起抓，嗓子哑了，衣服湿透了;机修工段李学才等人放弃调休时间为各工段制作物架，拖把池;在大家的共同努力下，我们共清理不要物40余种，回库物品400 余件，节约空间70多平米;划分区域39个，增加区域线89米，增加通道线314米，对259个灭火器定位;制作区域标识39个，物品标识793个，隐形

标识114个，灭火器标识牌184个，其余标识133个，共计1130个。

付出才有回报，通过大家不懈的努力，分厂上下焕然一新，特别是厂区环境和员工的工作环境有了很大改变，工作效率也随之得到提高，这是全体员工持之以恒，共同努力的结果。

二、现场目视化管理

在现场目视化管理中我们共做了四项改善：阀门标识、压力表标识、管道流向标识、罐体注字。完成5892个阀门标识,469个仪表标识，管道注字6341个，大罐喷字137个。

在制作阀门及压力表标识前，我们面临的问题是阀门及压力表数量多，种类多，如果采用组建小组成员专门进行此项改善，则需要相当长的时间;经过分厂内部协商，我们召开全体工段长会议，在会议上我们向大伙介绍了阀门及压力表标识的制作方法，并要求各工段抽调专人进行本工段阀门及压力表标识制作，工段长带队并为第一责任人。分别经过一周的努力，所有阀门及压力表标识全部完成。

由于管道及罐体喷字的特殊性和重要性我们采用组建喷字小组的方式开展此项工作。管道注字伊始，因为有了标准书，似乎注字应该是一件水到渠成的事，然而，由于个别

标准在现场并不适用，且部分在室外的管道虽然同室内规格相同然而效果与室内的确有天壤之别，在所有的事前计划没有做好情况下，形成了各分厂各自为战互不统一的局面，造成了有标准没有执行标准，有的根本就没有标准也没有形成统一的认识，导致在随后的领导巡查当中出现了一个个互相不理解的矛盾。

好事多磨，经过一段时间的实践和商讨现在在注字规格及注字位臵上已经有了统一的标准和共识;同时，我们采用水平尺，水平管，拐角尺等工具打中线，划水平，现在的喷字越来越规范。如今，我们的管道注字基本结束正在进行罐体喷字。在经过了管道喷字之后，由一次盐水卢强、一期合成李建利、二期处理范文军组成的喷字小组不但喷字经验丰富，相互之间也更加默契起来……

三、安全隐患的排查和现场改善

在6S平推第二阶段由李明老师导入了6S安全隐患识别项目。在查找隐患过程中，我们将隐患的发生时间(曾经发生、正在发生、可能发生)、存在状态(正常、异常、紧急)、影响对象、是否重大隐患分别做了记录。共识别隐患56项，整改48项，8项正在实施中;

在现场改善中，针对员工水杯、清洁用品随意放臵的问题，我们利用废旧物资为全分厂统一制作了拖把池、扫把插筒、水杯架等物品;针对墙壁张贴物张贴不规范的问题我们设计制作了墙壁张贴栏将张贴物统一管理。如今，水杯上架;扫把插进插筒;拖把整齐的放臵在拖把池内;通知、通报、通讯录整洁规范;旧貌换新颜。随着工作的逐渐深入，经过对液氯包装实地考察，我们发现现场存在的问题有以下几点：应急抽气管道在地面放臵，由于笨重而不易取拿;装钢瓶的车辆进入车间后随意停放，造成操作不便且遇紧急情况不利于人员疏散和实施抢修;充装台前使用工具、垫片随意放臵，不但做操不便且影响环境。针对以上问题我们做出以下改善：将应急抽气管道固定在墙上，使用方便易清扫;制作停车线便于车辆管理;制作垫片放臵台，工具、垫片放臵合理，取用便捷。

经过积极主动的改善，我们共提出改善提案43项，其中电解废水回收改善提案，每台电槽每次水洗一次，可回收再利用废水量为一期18.2吨，二期20.9吨;机封水每年可回收利用水约200吨;合成酸循环泵加变频改善，每年可节省10000余元;氯氢处理氢气安全水封溢流水回收提案每年可回收利用水300余吨;液氯充装工具放臵架的制作每年可为公司节约5616元。

现在我们取得了阶段性的胜利，这只是我们走在新世纪为做好企业管理所迈出的第一步，我们所做出的工作是值得我们骄傲的。在以后的日子里，我们不但要珍惜已经取得的劳动成果，我们更要走好以后的路，我们要积极发扬我们的优点，同时也要勇于直面我们的不足。

“没有最好，只有更好”，我们一定要“走出去，引进来”，使落后的经常接触到先进的，不太注意的时时看到注意的，不太坚持的看到永远坚持的，形成良好的心理督促氛围，共同实现分厂6S管理工作“永争一流”的目标。