财务会计档案管理论文提纲

论文题目：HX公司财务共享服务中心的构建研究

摘要：经济全球化的加深与信息科技的进步推动我国大型企业集团的迅速发展与扩张,但是也带来一系列问题,如财务运营成本高、管控能力弱、财务信息质量差等,财务共享服务中心的引入正好可以解决上述问题。财务共享服务中心将各个分散的业务资源进行整合,再采用规范化的运作模式和业务流程进行处理,一是将企业下属机构的会计核算工作集中至财务共享服务中心,能够降低财务运营成本,提高财务处理效率,加强管控;二是将企业日常会计核算职能剥离出来,更加清楚的区分财务会计工作与管理会计工作,加强财务的支撑决策能力。本文以税控行业的龙头企业HX公司为案例开展研究。通过实践调研发现,HX公司存在着总公司管控力度不足、财务人员职能单一、业务流程繁琐、运营成本较高的问题,亟待推动财务共享服务中心的构建。本文以理论结合实际,为HX公司设计财务共享服务中心的构建方案,首先提出HX公司构建财务共享服务中心的总体目标应为提高效率、加强管控、财务转型;其次,建议在华北地区试点构建,业务服务范围包含费用报销、采购应付、销售应收、资金管理、资产管理、报表管理、档案管理;再次,从组织架构、业务流程、信息化平台、绩效管理体系四个关键因素入手设计具体构建方案,组织架构方面,HX公司的财务共享服务中心应该与财务部行政平级,下设六个业务组与一个服务支持中心,业务流程方面,主要优化再造费用报销、采购应付、销售应收三个具体业务流程,信息化平台方面,着重开发网络报销系统、资金管理系统、电子影像系统、电子档案系统,绩效管理体系方面,从组织与人员两个方面开展设计;最后,提出HX公司构建财务共享服务中心的实施计划、实施组织、前期准备工作以及在构建过程中存在的风险及应对措施。为HX公司构建财务共享服务中心提供借鉴,以强化总公司管控力度,促进财务人员转型,优化业务流程,降低运营成本,提升公司整体实力。

关键词：财务共享服务中心;业务流程;财务管理

学科专业：会计硕士（专业学位）

摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

1.1 选题背景

1.2 选题目的及意义

1.2.1 理论意义

1.2.2 现实意义

1.3 研究方法

1.4 文章结构

1.5 创新点

第二章 理论综述

2.1 国内外研究现状综述

2.1.1 国外研究现状

2.1.2 国内研究现状

2.1.3 研究综述

2.2 理论基础

2.2.1 规模经济理论

2.2.2 组织扁平化理论

2.2.3 流程再造理论

2.2.4 资源配置理论

第三章 HX公司基本情况及财务管理情况

3.1 HX公司基本情况介绍

3.2 HX公司财务管理现状

3.3 HX公司财务管理现存主要问题

3.3.1 总公司的管控力度不足

3.3.2 财务人员职能单一

3.3.3 业务流程繁琐

3.3.4 运营成本较高

3.4 HX公司构建财务共享服务中心的必要性

3.4.1 强化总公司管控力度

3.4.2 促进财务人员转型

3.4.3 优化业务流程

3.4.4 降低运营成本

3.5 HX公司构建财务共享服务中心的可行性

3.5.1 国家政策支撑

3.5.2 管理层支持

3.5.3 公司规模和实力强大

3.5.4 其他企业的成功应用

第四章 HX公司财务共享服务中心的方案设计

4.1 目标与原则

4.1.1 总体目标

4.1.2 构建原则

4.2 服务范围

4.2.1 地域服务范围

4.2.2 业务服务范围

4.3 组织架构

4.3.1 财务组织架构设置

4.3.2 财务共享服务中心的组织架构

4.3.3 财务共享服务中心的人员安排

4.4 业务流程

4.4.1 总体业务流程

4.4.2 费用报销流程

4.4.3 采购应付流程

4.4.4 销售应收流程

4.5 信息化平台

4.5.1 网络报销系统

4.5.2 资金管理系统

4.5.3 电子影像系统

4.5.4 电子档案系统

4.6 绩效管理体系

4.6.1 组织绩效管理体系

4.6.2 人员绩效管理体系

第五章 HX公司财务共享服务中心构建方案的实施

5.1 项目实施计划

5.2 项目实施组织

5.3 前期准备工作

5.4 实施过程中存在的风险及其应对

5.4.1 实施方法风险

5.4.2 心理变革风险

5.4.3 人员转型风险

5.4.4 流程再造风险

5.4.5 信息系统风险

结论

参考文献

附录A

附录B

附录C

致谢