第一篇：项目五大员工作职责
项目五大员管理岗位职责
一、 施工员岗位职责
1、 在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第
一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、 编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
4、 协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
5、 编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
6、 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
7、 搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时进行施工计划及方案，争创更高效益。
8、 向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。 项目五大员管理岗位职责 安全员岗位职责
1、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。
2、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。
3、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
4、 处理一般性的安全事故。
5、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。
6、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。
7、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
8、 在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。
二、 质检员岗位职责
1、 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。
2、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。
3、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。
4、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。
5、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
6、 向每个施工班组做(质量验收评定标准)交底。
7、 每个项目施工都应在施工段(墙、柱、梁板)贴上质量检查验收表。
四、预算员岗位职责
1、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。
2、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。
3、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。
4、整理齐全各项目部的招标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。
5、做出每个项目部施工图纸预算(施工预算)、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。
6、做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。
7、审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。
8、工程竣工后做工程决算和成本核算。
五、材料员岗位职责
1、材料员必须熟知各项材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。
2、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。
3、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。
4、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当时由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。
5、每月月底将本月所有的材料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。
6、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。
7、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件，配合好各施工班组及保管员的工作。
8、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。
9、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。 项目经理岗位职责
1、在主管领导的领导工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3、带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是符合标准的基本要求。
4、认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
5、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
6、设置应急事作科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
7、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
8、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
9、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
10、听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
11、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。
12、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
13、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14、虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
15、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
16、加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。
17、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。
18、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
19、做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
20、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。
21、教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。 总工岗位职责
1、在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2、制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3、带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员符合标准的基础要求。
4、认真考察所管项目工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
5、根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。
6、设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
7、制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
8、在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
9、对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。
10、听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
11、定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际动作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持的理由。
12、准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
13、加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14、虚心接受公司、政府有部门和业主单位的监督与检查、对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
15、参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
16、加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新办法，并培训部属尽快掌握。
17、教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。
18、定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。
19、做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
20、做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。
21、教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。
第二篇：项目部五大员岗位职责
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家、行业有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。贯彻“安全第
一、预防为主”的方针。
二、项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对本工程项目全面负责,为本工程项目第一责任人。
三、全面负责在本项目内贯彻落实安全、质量、进度、成本、环境和职业健康的方针和总体目标。
四、负责组织编制项目的施工组织设计方案和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和月度施工进度计划。
五、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织项目部成员按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
六、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
七、按单项和分部分项组织好成本核算，并根据核算结果改进施工计划及方案，增创更高效益。
八、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。
九.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
十、深入实际了解项目部人员的生活、工作和学习情况，采纳合理化建议，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
项目副经理岗位职责
一、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司安全、质量、进度、成本、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各施工质量、工期、安全负直接领导责任。
二、负责落实施工总体进度计划和月度施工进度计划，主持每月的工程协调会议，项目经理外出时，代理负责项目部各项工作。
三、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向和施工班组进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。
四、负责协调各施工班组工作的配合，定期检查与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。
五、坚持安全教育制度，做好工人的入场教育、技能教育、安全意识教育及法制观念教育，做好安全文化宣传，教育员工不违章作业，遵守安全操作规程，不违反劳动纪律，增强法制观念。
六、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。
七、协助项目经理对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理。
八、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。
项目总工岗位职责
一、在项目经理领导下，主持项目技术管理、质量管理工作。
二、全面负责施工项目的技术工作，组织编制单位工程施工组织设计，负责编制分部分项工程、重点工序、关键技术部位的施工方案或施工工艺。
三、熟悉施工图纸，了解设计意图，参加图纸会审及交底，根据工程结构特点和施工技术措施，向有关作业人员进行质量技术、安全交底，确保工程安全生产和工程质量。
四、负责组织向施工负责人进行书面施工技术指导、检查技术人员的日常工作。复核特殊过程、关键工序的施工技术。
五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
六、编制或审核施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向公司技术管理部门报审。
七、组织编制安全、质量、进度、成本、环境、职业健康保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
八、推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。
九、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
十、完成领导交办的其它工作。
安全员岗位职责
一、 在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。
二、安全员是工程项目安全生产、文明、环境、职业健康施工的直接管理者和责任人，严格贯彻公司体系要求，严格执行相关规章、规程是安全员的责任。
三、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。
四、组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全施行控制，并做好记录。
五、负责监督、检查施工场所的安全施工、文明施工情况，对查出的事故隐患，应立即督促整改。充分详细对施工项目各分部工程的危险源进行辨识，评价其风险等级，制定相应的措施计划清单，针对不可容许的风险要制定管理方案，且协助项目组织贯彻落实。
六、 控制安全动态，发现事故苗头并及时采取预防措施，组织班组展开安全活动，提供安全技术培训。
七、负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。
八、负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。
九、负责每日班前站班会，落实站班会的各项安全措施。
十、担任普通事故的调查、剖析，提出处置意见，辅佐处置严重工伤事故、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，避免事故再发作。
十
一、完成领导交办的其他工作。
施工员岗位职责
一、 在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全生产、预防为主的方针，负责施工现场的技术组织工作。
二、 认真熟悉施工图纸，了解工程项目的特点，掌握各项施工规范、操作规程和验收标准，对设计要求、质量要求、具体作业方法要有清楚的了解和掌握，组织班组认真按图施工。
三、 协助项目经理、总工组织指挥对各专业施工班组按施工进度计划、图纸要求进行技术交底，编制详细的月、周施工进度计划及人力、物力计划和机具设备计划并组织实施。
四、 对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作。质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用。
五、 根据工程进度要求，合理调配各工种，优化劳动力资源，帮助班组长做好现场协调施工。
六、 填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比。负责安排各分部分项的技术检查。
七、 按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置经组织验收合格后方可进行工程项目的施工。
八、 认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手序。负责工程骏工后的决算上报。
九、 绝对服从上级领导的指挥，及时完成上级领导交办的其它工作。
质检员岗位职责
一、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。
二、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。
三、熟悉和掌握设计施工图纸，掌握各工序施工规范和技术要求，对各工序严格把好质量关。
四、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。
五、负责项目工程的施工质量验收评定范围划分。主持项目部级验收项目的检查验收。督促工地、班组及时做好自检和复检工作。
六、负责对工程的特殊、关键工序进行监控、检验，做好预防纠正措施的实施，重要工序和隐蔽工序，必须全过程进行旁站检查。
七、负责对工程施工所用材料、半成品和技术设备的检查。
八、负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划，及时申报优质工程。
九、完成领导交办的其它工作。
材料员岗位职责
一、在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。
二、制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明。
三、负责项目部物资验收、搬运、储存、标识、发放的管理。
四、及时准确掌握项目部材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。根据施工生产进度的要求，合理的组织材料、设备供应，杜绝工地停工待料现象发生。
五、负责项目部能源资源管理和可回收废弃物的回收、处置登记，易燃、易爆、危险化学品的收、发、存工作。
六、负责劳动保护用品的计划、申请、登记、发放、回收工作。
七、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符;做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作。
八、协助项目经理做好工程竣工工作，余料及时整理退库或转移。
九、完成领导交办的其它工作。
资料员岗位职责
一、在项目经理领导下，负责项目部资料管理工作。
二、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目工程档案。负责资料收发、借阅，并办理签收手续。
三、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录。对资料、文件往来做好登记和归档。
四、按《资料管理规定》做好各类文件资料的及时编制、收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。
五、及时收集资料与工程施工的每一道工序密切相关，必须与工程的施工同步进行，以保证文件资源的准确性和时效性。
八、参加有关工程会议并做好记录工作。
九、定期检查，每月25日检查当月所完成工程的施工资料。
十、及时组卷、保管、移交、归档，整理后的文件应及时组卷，按照合同和有关规定，及时把需要向建设单位、监理单位、城建档案馆保存的竣工资料，分别进行移交，完好归档。 十
一、完成项目部领导交办的其他工作。
第三篇：项目经理以及五大员岗位职责
项目经理岗位职责
一、负责工程项目从工程施工准备开始直至验收交工以及签证结算的全过程施工管理工作。
二、严格执行公司的各项规章制度，编制工程周、月及施工计划，对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等管理目标的最终实现负责。
三、制定安全技术生产措施，负责编制项目劳动力、材料、机具设备、劳保用品、资金等的使用计划，并组织实施。
四、组织施工现场布置规划，包括供水、供电、加工场地、库房和办公休息区域等协调工作，解决工地一切协调问题。
五、组织项目实施人员进行施工图纸自审、会审，施工组织设计、施工方案交底技术解答。在施工中进行各工序书面技术交底，参加各工序的检验和工程验收，对工程的分部分项工程进行质量检查和评定工作。
六、建立健全工作联系相关制度，与政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位、总分包单位等保持良好的协调关系，积极配合完成监理、质量监督和消防局等单位的检查验收工作。
七、严格执行公司财务制度，加强项目预算、成本管理。审定月度成本分析报表，对各项工程资金的回收、开支进行有效控制。注重成本信息反馈，及时采取纠偏措施。
八、负责向监理、建设单位及时办理各种现场签证、工程款项结算，以及作好现场原始签证记录，充分完成工程索赔事宜。
九、负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。
十、负责项目实施过程所有技术性文件和资料的完善、报验和移交等工作。 十
一、负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收至合格，完善竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。 十
二、完成公司领导交办的其它工作。
安全员岗位职责
一、认真贯彻执行国家安全生产方针，政策及有关安全生产法规，及时上传上级的有关安全文件。
二、 负责策划、组织项目安全规章制度的制定、修改和完善。
三、协助主管领导负责项目日常安全管理工作，严格控制施工过程的安全工作。
四、建立有关安全方面的信息台账，加强调查研究，做好安全信息的收集反馈等综合处理工作。
五、负责组织、实施项目部管理人员及作业人员的安全教育培训。
六、负责编制安全技术方案，参加安全技术交底;负责编制事故应急救援预案。
七、深入施工现场，掌握安全动态，对人员、机械、环境及自然的不安全行为和不安全动态及时采取纠正预防措施。
八、负责每月安全情况统计分析，及时统计、分析安全质量情况。针对特殊或共性、惯性问题，向主管领导提出整改意见和建议。
九、参加建设单位、监理单位及政府有关主管单位对工地进行的安全质量检查，对检查中发现的安全隐患及时进行处理。
十、定期组织作业队伍的安全人员对施工现场进行施工安全、文明工地检查评比活动。
十一、协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。
技术员岗位职责
一、熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作。
二、参与编写施工组织设计，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施。
三、负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准确填写好有关技术表格，做好有关记录工作，做好施工日志。
四、监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计的要求进行施工，对违章作业提出整改，签发处罚通知，直至纠正。
五、在公司有关职能部门的授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作，起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料。
六、在公司有关职能部门的授权下，组织新技术、新工艺、新材料在本项目的实施推广工作。负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，并协助项目经理进行收集、汇总、整理、装订工作。
七、参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，参与日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作，协助质检员、安检员制定质量、安全等整改措施并组织实施。
八、协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。
材料员岗位职责
一、 贯彻执行本项目对材料采购、保管及发放的管理规定。负责在公司授权范围内的材料采购和零星材料、低值易耗品的采购。
二、 根据设计图纸、施工组织设计和材料预算制度编制材料采购计划，经批准后负责实施，确保工程施工进度不受影响。
三、 负责项目材料的来源、供应能力、质量等方面的实地调查与评价，建立项目部的合格供应商名册。
四、 负责对项目各类材料的使用和贮存等进行环境因素和危险源的识别，制定控制措施并组织实施。
五、 负责进场材料的验收、报验、标识、贮存。严禁未经验证或经验收不合格的材料投入使用。
六、 负责建立材料采购、保管和发放的管理制度，对不同材料采取分类保管，对易燃易爆物品进行隔离存放;严格进出管理，建 立材料收发台账制度。
七、 负责对项目作业的材料采购、验证、贮存和使用等进行指导、检查、监督管理。
八、 按照施工组织设计(或施工方案)和现场平面布置图合理堆放施工材料，为文明施工创造条件。
九、 协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。
资料员岗位职责
一、 严格贯彻执行国家及地方政府颁布的档案管理规定和本企业制定的技术资料管理制度。
二、 熟悉本工程承包合同的合同条款和设计图纸，收集整理工程项目实施过程中的相关数据，为编制工程技术资料做好准备。
三、 主抓本工程项目工程技术资料的编制、整理和归档工作。
四、 负责各种工程合同的保管工作，以及施工期间各类图纸、变更通知和其他有关工程项目方面文件资料的收发、保管工作。
五、 负责项目部所有工程资料的上报工作。
六、 做好项目部各种会议纪要的记录和整理工作。
七、 负责收集各施工管理人员每天的施工内容，编制施工日志。
八、 对建设单位、监理单位及上级主管单位下发的文件做好收文登记，并及时送交相关责任人进行处理。
九、 做好施工图集、规范、标准等文件的保管工作，并做好借阅登记手续。
十、 负责项目部工程竣工资料的收集、整理和归档，并向相关主管部门报验、移交。
十一、 负责来客接待、传真收发、资料打印等日常事务。
十二、 协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。
质检员职责
一、认真学习贯彻《建筑法》、《安全生产法》、《劳动法》等国家和地方有关的法律、 法规，执行工程建设强制性标准和强制性条款，贯彻落实公司的质量、环境与职业健康安全方针、目标和各项管理规章制度。
二、在项目经理的领导下，负责工程实体的质量检查工作，对工程项目的质量管理负具体责任。
三、精通专业知识，熟悉施工图纸，认真执行施工验收规范及工艺标准，熟悉掌握工程洽商、技术变更等内容。
四、督促和指导施工班组做好质量日检工作，随时查检和解决施工质量问题，并做出检查记录和质量分析记录。
五、负责对现场班组和作业人员执行施工组织设计、质量设计、作业指导书、各专项施工方案和技术交底的情况进行监督、检查。
六、组织质量监督、检查、自检、自纠工作，进行质量检验评定的资料填写、整理，确保预控目标的实现。重要工序和隐蔽工序，质检员必须全过程进行旁站检查。
七、负责组织参加分部、分项工程的质量评定工作、隐蔽工程验收及分项工程的交接检查，参加工程竣工验收工作。
八、对工程检查中不合格的有权停止施工，及时进行标识、评审、处置;。
九、在进行工作质量检查时，有权制止施工现场的违章指挥和违章作业行为，遇有严重险情，有权暂停生产并组织人员撤离危险区域。
十、及时提供月度质量分析会所需要的有关信息。
十一、协调配合项目部其他部门的工作，完成领导交办的其他工作。
第四篇：水利工程施工项目部五大员岗位职责
项目经理岗位职责
1. 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度，维护企业和项目部人员的利益，切实履行与公司签订的承包合同，确保公司下达的各项指标的全面完成。
2. 对工程项目施工进行有效管理，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
3. 严格财务制度，正确处理国家、公司与个人的利益关系。 4. 组织编制工程项目施工组织设计，制订质量、环境和安全保证措施及施工进度计划，并组织实施。
5. 科学组织和管理劳动力、设备、材料等资源，做好调配供应工作，及时解决施工中出现的问题。
6. 组织配备项目经理部各类管理人员，并监督履行职责权限，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济关系，及时向公司领导报告工作。
项目技术负责人岗位职责
1. 严格执行国家的有关方针、政策、公司制定的各项管理制度，并教育下属技术人员认真执行。
2. 负责组织、领导项目部技术工作，负责编制工程项目施工组织设计。
3. 认真审查设计图纸、技术措施方案、技术联系单、施工计划、报表等，力求准确无误。
4. 指导项目部技术人员加强业务知识学习，提高技术人员的专业业务能力，组织进行技术交底。
5. 负责项目部技术人员职能分工，协调分配技术人员的工作。 6. 深入施工现场，加强与各施工部门的联系，及时了解工程质量、环境和安全、施工进度情况，及时发现和解决问题，如遇重大问题应向项目经理和生产技术部汇报，及时采取补救措施，分析原因吸取教训，并查清责任。
质检员岗位职责
1. 在项目经理和生产技术部的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织、监督质量管理体系的运行。 2. 严格检查进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。
3. 按照规范规定的工程质量检验方法和验收评定标准，正确进行实测实量和终检，填报各项质量检查评定表格。对不符合工程质量评定标准要求的单元、分项工程，提出返工处理意见。
4. 制订、落实新工艺、新技术的质量保证措施和工程质量通病的针对性预防措施。
5. 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
施工员岗位职责
1. 认真落实项目经理对工程施工的总体安排，根据施工进度计划要求，合理布置、调配施工作业面的人员、机械设备。
2. 对施工工程的质量负责，在开工前向工人进行技术交底，讲清质量要求，督促班组长并教育工人严格按质量要求施工。
3. 检查所使用的材料是否合格，如有不合格或不明确的应请示有关领导，并作出合理处置。
4. 经常检查施工质量，审查和整理施工原始记录，认真执行三级检查制中的复检工作，组织并协调班组、工人交接班时间的质量检查工作。
5. 虚心听取工人和专职质检人员有关保证施工质量的意见，改正工作，及时纠正工人中不正确的操作方法。
6. 积极参加全面质量管理工作，帮助和指导工人开展QC小组活动。
安全员岗位职责
1. 在项目经理和公司安全办的领导下，督促项目部人员认真贯彻执行《安全生产法》、《安全生产管理条例》、劳动保护法规及公司制定的安全管理规章制度。
2. 协助做好安全宣传教育工作，检查督促项目部人员正确使用劳动保护和安全防护用品。
3. 参加制定施工项目的安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底。
4. 深入施工现场，掌握安全重点部位情况，检查各种安全防护设施，制止违章作业，有权抵制和越级上报违章指挥行为。
5. 参加定期进行的安全生产检查，对查出的事故隐患，督促限期整改。发现危及作业人员生命安全的重大隐患，应及时制止作业，并组织作业人员撤离危险区域。
6. 发生工伤事故后，保护好现场，协助做好事故调查分析处理工作。
预算员岗位职责
1、认真贯彻执行国家有关法律、法规，努力学习业务，不断提高工作能力和政策水平。
2、在经理领导下，负责正常的计划统计、劳动定额、验工计价、预(结)算工作。
3、建立健全各种台帐，搞好第一手资料的收集、归纳。
4、坚持实事求是、客观公正的原则，严格按章办事，不徇私情。
5、积极协助有关业务部门搞好内部成本核算和分析工作。
6、经常深入施工现场，了解掌握现场情况。
7、严格经济合同管理，提高企业内部经济效益。
材料员岗位职责
1、认真执行有关法规，遵纪守法，努力钻研业务，熟悉各种材料，及时准确、保质保量完成任务。
2、严格执行采购计划，大宗物品根据公司确定的定点单位采购。零星急用材料由现场管理收货人员先请定点单位送货，后有采购人员凭入库、领用等手续报销入帐。
3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收。
4、每月提供一份三个不同商家相同规格材料的价格，供公司参考决策。
5、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度。
6、完成交办的其它任务。
安全员职责
1、贯彻执行对安全责任制的监察及有关安全技术、劳动保护法规的监察。
2、作好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推行先进经验。
3、组织安全活动和安全检查，掌握安全生产情况，调查研究施工生产中的不安全因素，及时纠正“三违”现象，提出整改意见和措施。
4、制定安全技术措施和安全交底，并对执行情况督促检查。
5、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并及时报告领导研究处理。
6、进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。
第五篇：新项目经理及五大员岗位职责(岗位责任制)
项目经理岗位责任制
项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对工程全面负责，在组织工程施工中，明确质量分工，确保资源合理配置，在施工中认真执行施工设计，并制定相应措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。
3、认真对施工图纸进行审核，并组织各施工人员进行图纸，技术交底。
4、根据工程的施工生产计划，组织编制季(月，周)度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此计划严格安排人员，材料的调配并严格履行，主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现各种的问题，控制施工，材料成本，提高综合经济效益，圆满完成任务。
6、搞好与公司各部门的业务联系，协调与甲方，监理及各方面的关系，根据施工现场的实际情况，做好各种施工资料的留底，在施工中有无法解决的问题及时汇报并定期向公司经理报告工作。
施工员岗位责任制
1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。
2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。
3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。
4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。
5、合同计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。
6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工有向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。
7、发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报总公司。参与配合对事故的调查分析，对事故原因采取措施，防止事故的重复发生。
8、必须树立安全第一的思想，遇到生产与安全发生矛盾时，应先解决安全问题，再进行生产。
9、必须、及时执行安全部门(人员)下达的事故隐患整改通知书及上级有关部门的安全生产指令。
10、组织所属班组搞好安全活动日，对施工中存在的安全问题，应及时制定改进措施，进行整改，做到不安全的部位不安排生产，应在班组中选一作风正派，工作热情积极，有经验的工人兼职安全员
质检员岗位责任制
1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。
2、严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按照施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
3、认真实施施工工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
4、在施工过程中，一句现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监理单位做好验收签证工作。
5、参与原材料、半成品、成品、混凝土及各类制品的进场验收和见证取样(二次检测)工作。
6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。
7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检和送检工作。
安全员岗位责任制
1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。
2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。
3、参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。
4、按安全操作规程和安全标准要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。
5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。
6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。
7、有权对违章指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。
材料员岗位责任制
1、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。
2按材料采购权限，做好选择采购工作;对材料价值量比较大的，应现报项目经理参考，为项目经理做好参谋。
3、具体落实材料将本目标，并进行动态控制。
4、参与材料采购合同的管理。
5、做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和余料处理工作。
6、做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。
7、参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。
8、做好与文明施工有关的材料对方管理工作。
9、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。
10、做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登入三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。
预算员岗位责任制
1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
2、熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审。
3、熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件)和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法(包括国家和江西省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准)。
5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
6、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重逄等问题，能及时做好调整方案。
7、根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。
8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。
施工班组长岗位责任制
1、执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助班长做好本组的安全工作，接受专职安全员的业务指导;
2、协助班长主持本组日常工作，反映班组安全生产情况和职工的要求，协助班长搞好新工人的安全教育和专业工种的技术培训。
3、参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施;
4、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为;
5、及时发现和处理事故隐患，本人或本组不能处理的危险因素要及时上报。
6;合理安排本班组人员的施工情况，坚决执行项目经理的安排，杜绝本班组在工作时间的窝工，消极怠工的情况。
技术负责人岗位责任制
1、贯彻国家、地方和行业有关的安全生产法规和标准，主持项目安全施工组织设计和安全技术措施的编制和报审工作。
2、主持施工组织设计的编制、审定施工方案、技术措施的同时，负责落实施工组织、施工方案和技术措施的执行。
3、主持对工人进行技术教育和培训工作，主持工程项目的技术交底工作。
4、主持对施工技术措施施工情况的检查，组织定期检查并及时解决生产工作中所存在的技术问题。
5、主持生产防设备和设施的使用情况，跟踪检查，发现问题及时解决。
6、主持和组织有关生产技术总结与发展工作。
安全生产检查制度
1、项目部必须进行定期和不定期的安全检查。班组应做到当日检查，当日记录。项目部每半月检查一次，总公司每季度进行一次安全大检查，并进行不定期抽查，每次检查都必须有书面检查材料，对其进行总结通报;
2、安全生产检查必须以建筑法和《建筑施工安全检查评分标准》为依据，根据表格规定项目，逐项进行检查，以此确定优良、合格和不合格工程。对不合格工程，限期整改，坚决杜绝事故发生;
3、安全员在施工现场发现有违犯安全技术操作规程的问题，或者在检查中发现有不安全的事故隐患，应及时口头通知或下书面整改通知书，限期整改。重大隐患应及时向主管领导反映，不按书面通知整改者，发生事故，有关人员承担法律责任;
4、安全员无论在任何时候执行检查，任何人不得故意刁难，更不得事后借故进行打击报复。违者根据情节大小，予以严肃处理;
5、安全员必须严格遵章守纪，在工作中不得假公济私，要公正严明，忠于职守。如因安全员玩急职守，不坚持原则，对工作重点部位检查马虎了事而造成安全事故的，视情节轻重，给予扣发奖金、降级，直至撤销职务的处分。
安全管理制度
1、项目部的施工管理人员，必须熟悉建筑法《建筑安装工程安全技术规程》(以下简称“规程”和《湖北省建筑工程施工现场管理规定》及《单位工程现场文明施工管理考核标准》，工人必须熟悉本工种的安全操作规程。凡是不了解“规程”和“标准”的技术人员和未受过安全教育的工人，不得参加工程施工;
2、工程施工组织设计必须有安全措施部分;
3、施工现场入口处，必须设置“五牌”、“二图”，危险场所必须按规定设置安全标志;
4、施工现场材料堆放必须整齐、美观、安全，施工工程内部及周围废料应及时进行清理;
5、项目工地要按施工组织设计要求和安全规程设置安全防护设备，对按要求需要使用安全防护设施(安全网、安全带、防护棚、防护栏杆、吊栏安全门、预留洞防护盖板、触电保护器、电气配电箱、安全标志牌、井架缆绳等)，而未使用或马虎应付的，经安全检查人员提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，对施工现场负责人予以罚款警告，如仍不改者，加倍罚款，直至整改合格为止;
质 量 管 理 制 度
一、项目部必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、项目部必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过项目质检员、建设单位工地代表和监理单位监理工程师验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
民工安全管理制度
1、 民工进场前项目部安全员及管理人员应对民工进行安全生产和遵章守纪教育，并书面交底，民工负责人必须紧密配合，切实做好进场民工的安全教育和安全技术交底工作;
2、 民工负责人应参加由公司组织的安全技术培训，培训费由本项目部各民工队承担，由劳动部门举办的培训由民工自行承担培训费用;
3、 进场民工应保持相对固定。进场民工必须服从公司及所在工地负责人的统一指挥，严格遵守安全法规，不准从事电气作业，不准操作机械设备;
4、 民工负责人必须严格按照合同规定和有关规章制度办事。民工负责人不得私自招用其他外来人员，不得违章指挥。如因民工负责人违章指挥或自行违章操作造成人员伤亡事故的，追究民工负责人的责任，一切费用自负;
5、 民工个人劳动防护用品由民工负责人发放。本项目部将为民工提供安全生产条件，并为民工配备或租给安全保护用品，费用由民工交纳。安全员应经常检查民工安全生产情况，对违章操作应及时制止，并按规定予以罚款。
安全技术交底制度
1、 技术交底形式：按分级交底进行，在总公司工程师向本项目技术负责人交底后，技术负责人再向班组进行交底，工人班组在接受交底后，班组长应组织工人进行认真讨论，保证按交底的内容、要求进行施工;
2、 技术交底的依据：经过图纸会审后的正式施工图纸，和国家的施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准;
3、 技术交底的方法：会议交底、书面交底、样板交底、岗位交底;
4、 技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核后，有签发人、审核人、接受人的签字。所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，都要列入工程技术档案;
5、 整个工程施工，各分部分项工程，均需作技术交底，尤其是特殊和隐蔽工程;
6、 技术交底必须有针对性、可行性、时效性。特别是关键部位、关键工序、关键工种的技术交底，必须及时、实用、可靠。