第一篇：连铸班组五大员职责
班组五大员职责
文化宣传员职责
1、协助班组长做好班组员工的思想政治工作，认真贯彻执行上级各项决策、决议和全年总体工作目标;
2、关心了解班组员工的思想状况，组织开好班组的民主管理生活会，组织定期或不定期班组员工家庭走访工作;
3、积极办好班组宣传园地，及时表扬先进模范事迹和好人好事的宣传鼓动工作，做好班组宣传稿件投稿工作;
4、协助班组长积极组织班组员工开展健康有益的文体活动，丰富员工业余文化活动;
5、协助班组长抓好企业文化建设和组织开展班组文明创建工作;
6、宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的道德水平。
7、积极开展 QC 活动，鼓励职工学习科技、文化、技术、专业等知识。
8、加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好班风。
9、完成上级交办的其他工作。
安全员职责
1、班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展安全活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。
2、严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况。对违章作业及不安全作业有权制止，并及时汇报。
3、协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。
4、监督检查本班班组人员合理使用劳保用品和防护器具，对消防器材要加强管理，对存在的各种不安全因素抓紧消除。
5、对本班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。
6、交接班时要把本班次的安全情况和存在的问题认真详细的交待清楚。
7、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。
8、监督班组人员的三讲一落实活动执行情况
9、组织开展好班组的安全性评价活动
10、对班组人员进行三级安全教育，处理事故坚持“四不放过”的原则。
班组材料员职责
1、搞好班组经济核算和统计工作，负责本班组的维修、改进工程材料及时定额消耗的核算工作;
2、组织班组员工开展增产节支活动，并对劳动定额和材料消耗额及时提出改进意见;
3、协助班组长做好原材料、器具、备品备料领取、登记、保管及使用并提出补充计划;
班组考勤员职责
1、负责做好本班组的考勤工作，每月30日前应将全班人员的出勤表上报。
2、负责做好本班组人员的年休假调配工作，协调人员休假合理分配，在不影响工作的情况下，应鼓励人员正常休假。
3、严格对各类人员的出勤考核，对违反公司规定的不良现象，应坚决考核，对迟到、早退按公司有关规章制度进行处罚。
4、对本班组人员中有特殊原因或特殊困难要求调班的，应尽量控制好尺度，在保证安全生产的前提下，向上级汇报同意后，才可同意。
5、带头遵守劳动纪律，做出表率，协助班长做好全班考核工作。
6、协助班长落实各项经济技术指标，负责本班组计划任务的统计、考核、上报工作。
7、做好原始记录，健全并管好班组绩效台账。对影响机组绩效的事件记录清楚，对班组人员绩效指标分配提供原始资料。
班组培训员职责
1、负责编制班组培训计划，在班长领导下认真执行并努力完成厂及部门布置的各项培训任务。
2、组织班组成员学习所辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度等。
3、依靠班组人员，结合班组特点开展班组培训活动。
4、协助班长做好日常的班组培训工作，如现场考问、安全知识问答、技术问答、事故预想等。并负责安排相关内容的班组管理软件录入工作。
5、协助班长安排好新入人员的岗位培训。督促、检查师徒合同的落实，做好新入人员的考问抽查工作。
6、及时做好各项培训的登记管理并按期总结，向部门培训专工汇报培训执行情况。
7、负责抽查监督班组人员培训本的录入情况。
8、培训员有权对班组培训落后人员提出考核。
第二篇：班组五大员职责
班组长职责
1、组织带领员工搞好本班组的生产、经营、服务等工作，推行目标管理，合理分配班组成员的工作，带领班组全面完成各项工作任务;
2、班组长是本班组的安全第一责任人。带头执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，定期组织安全活动，坚决制止各种违章作业，保证安全生产;
3、做好班组成员的绩效考核工作，做到考勤、考核公开，充分调动班组成员的积极性;
4、组织文明生产，抓好设备管理工作，抓好5S全面管理，为员工创造一个整洁、舒适的工作环境;
5、积极完成各项培训任务，抓好岗位技术培训，提高班组成员的思想、文化、业务素质;
6、积极应用现代化管理手段和方法，不断提高班组管理水平，组织开展创新创意、合理化建议活动;
7、组织班组内部劳动竞赛，提高班组工作效率和经济效益;
8、抓好班组的思想文化建设，促进企业文化不断创新和发展，抓好班组文明创建工作，争创工人先锋号、青年文明号、模范职工小家、巾帼示范岗等荣誉，建设一流的团队班组。
9、做好班组民主管理工作，认真听取班组成员的意见和建议，关心班 组成员的思想、工作和生活。
文化宣传员(兼工会小组长)职责
1、协助班组长做好班组员工的思想政治工作，认真贯彻执行上级各项决策、决议和全年总体工作目标;
2、关心了解班组员工的思想状况，组织开好班组的民主管理生活会，组织定期或不定期班组员工家庭走访，做好计划生育和女职工工作;
3、积极办好班组宣传园地，及时表扬先进模范事迹和好人好事的宣传鼓动工作，做好班组宣传稿件投稿工作;
4、协助班组长积极组织班组员工开展健康有益的文体活动，丰富员工业余文化活动;
5、协助班组长抓好企业文化建设和组织开展班组文明创建工作;
6、按工会要求认真做好工会所布置的各项工作
安全设备员职责
1、积极宣传，认真执行“安全第一”的方针，严格遵守安全工作操作规程，实现“三个零”目标;严格按照安保部下达的安全目标责任书和HSE管理体系建设的要求做好安全工作。
2、组织班组员工开展无违章、无隐患、无事故的安全生产“三无”活 动，搞好每天的设备安全检查;
3、协助班组长主持每月的安全活动，学习安全规程和上级有关事故通报，分析每周的不安全事故，吸取教训，防止事故发生，并做好活动内容记录;
4、组织搞好本班组设备维护保养和对不安全因素的整改工作;
5、对班组人员进行三级安全教育，处理事故坚持“四不放过”的原则。
考勤核算材料员职责
1、搞好班组经济核算和统计工作，负责本班组的维修、改进工程材料及时定额消耗的核算工作;
2、组织班组员工开展增产节支活动，并对劳动定额和材料消耗额及时提出改进意见;
3、协助班组长做好原材料、器具、备品备料领取、登记、保管及使用并提出补充计划;
4、协助班组长搞好绩效考核工作，对班组员工进行劳动纪律教育，严格执行考勤制度，准确及时填写考核报表，做好各项原始记录。
技术培训质监员职责
1、协助班组长编制班组培训计划，组织对班组员工进行技术讲课和规程制度的学习;
2、组织员工进行专业技术培训和有关技术学习;
3、协助班组长搞好技术、质量管理、检查检修工艺规程执行情况;
4、协助班组长开展标准化活动，认真执行“5S”管理;
5、协助班组长开展技术练兵、技术比武和创新创意、合理化建议工作。
第三篇：班组“五大员”职责大全
“
班组五大员职责
班组宣传员职责：
1、宣传员的主要工作是向班组成员宣传公司的路线、方针、政策，协助班组长做好班组成员的思想政治工作。
2、组织和动员班组成员积极参加企业、车间开展的政治、文化、技术、学习等各种活动
3、宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的道德水平。
4、组织班组成员参加各类兴趣小组，开展积极、健康、有益的文体活动。
5、积极鼓励班组员工学习科技、文化、技术、专业等知识。
6、加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好班风。 班组安全员职责：
1、班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展安全活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。
2、严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况。对违章作业及不安全作业有权制止，并及时汇报。
3、协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。
4、对本班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。
5、交接班时要把本班次的安全情况和存在的问题认真详细的交待清楚。
6、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。 班组培训员职责：
1、负责编制班组培训计划，在班长领导下认真执行并努力完成厂及部门布置的各项培训任务。
2、组织班组成员学习所辖设备的技术规范，熟悉设备情况及操作规程制度等。
3、依靠班组人员，结合班组特点开展班组培训活动。。
4、协助班长对新员工进行岗前培训。督促检查班组师徒合同的落实，做好新员工的岗位技能培训。
5、培训员有权对班组培训落后人员提出考核。 班组考勤员职责：
1、负责做好本班组的考勤工作，每月10日前应将全班人员的出勤表上报。
2、负责做好本班组人员的年休假调配工作，协助班长协调班组人员休假的合理安排。
3、带头遵守劳动纪律，做出表率，协助班长做好全班考核工作。
4、协助班长落实班组计件工资的分配，负责本班组每日考勤考核的上报工作。
班组工具材料员职责：
1、负责班组人员劳保用品的领用与发放。
2、负责班组备品备件的领用发放与补充计划并做好记录。
3、保管好班组使用的工器具，做到存放整齐领用于归还有记录。
4、掌握材料备件工具的损耗情况在库存不足时及时报班长并提交申报计划。
第四篇：班长及班组五大员工作职责
班长工作职责
遵纪守法，带领全班员工完成公司下达的生产任务，团结全班人员，做到分 工明确清楚，提高合理性;身先士卒，牢记安全第一，全面搞好班组建设及班组 管理工作，做班组员工的表率和带头人。
副班长工作职责
配合班长完成公司下达的生产任务，协助班长搞好班组安全生产及管理，班 长有事外出时行使班长职权。
技术员工作职责
抓好班组技术培训工作，做好班组设备技术台账，督促班组严格执行“两票 三制”制度，做好班组技术改造工作及小改小革的实施和完善工作，协助专责做 好设备备品备件准备工作。
安全员及工会小组长工作职责
积极协助班长搞好班组的安全管理工作，坚持每月四次的班组安全学习制度 并做好记录，随时提醒班组员工时时牢记安全，把安全放在第一位，保证班组安 全生产工作有序、稳定的开展。关心班组全体员工的工作及文化生活，抓好工会 小组工作，了解员工的思想动态，做员工的知心人和贴心人。
考勤员工作职责
及时清楚做好班组员工考勤工作，班组员工考勤一目了然，按期公布员工出 勤情况，做好班组绩效奖的核算发放工作做到及时、公平、公开、公正。
通讯员工作职责
宣传党的方针政策，及时报道班组安全生产中的先进分子及闪光点，做好好 人好事及先进典型的宣传报道工作，组织班组每月的政治学习和民主生活会，并 做好记录。
材料工具员工作职责
抓好班组工器具及材料的管理工作，做到工器具摆放整齐、清楚，材料备品 清楚、清晰一目了然，严格执行工器具及材料领用登记制度。
五大员岗位职责
一、 班长岗位职责
1、职责范围：在检修中心的领导下，对全班生产、技术管理、班组建设、精神文明建设实行统一管理，全面负责。
2、职责内容：
1)组织全班人员完成局和检修中心下达的各项任务和经济技术指标。
2)充分发挥班委会和全班人员的作用，调动全班职工的积极性，支持职工参加民主管理。支持工会小组长行使民主管理权利。组织实施班委会、民管会的决议。
3)负责做好班组内的思想政治工作，加强职工的职业道德教育和劳动纪律教育。
4)加强班组建设，带头执行各项规章制度，并领导和组织全班人员学习贯彻。
5)负责制定本班人关的各项制度，抓好基础工作，建立各种记录，提高班组管理水平。
6)负责生产组织的协调管理工作。
7)主持班委会、全班会的召开，坚持站班会制度，生产副班长不在时，参加检修中心生产会，主持每日站班会。
8)作好班内各项工作总结。
9)组织过好安全活动，按局和检修中心要求进行安全工作检查，对班内的不安全情况进行分析，采取相应对策。发生事故时进行调查，并组织反措实施。
10)负责提高工作效率和工作质量，降低成本。
11)有权实行本班内部经济责任，制定各种奖惩、考核分配办法，经民管会讨论通过后执行。班长有权按规定根据个人业绩进行奖惩、考核和分配。
12)对违反规章制度的人员，进行批评教育，情节严重者，向检修中心提出处理意见。对工作业绩突出者，有提出奖励、晋级的建议权。
13)有权按局规定对本班组人员实行劳动组合。
14)完成检修中心领导交给的各项任务。
15)负责班组日常卫生、班容班貌保持的工作安排。
16尊重民管会的民主权力，模范执行民管会的决定。
17)主持班委会、考评会，并对班委会其他成员提出考评意见。 发生事故时进行调查，并组织反措实施。
二、副班长岗位职责
1、职责范围：在班长的领导下，负责班组日常生产组织、布置生产任务、分配工作。对分管工作范围内的安全生产负直接组织领导责任。
2、职责内容：
1)参加检修中心生产会，及时传达、组织实施各项生产任务。
2)主持每日工作安排，交待工作任务及安全注意事项。
3)协助班长对全班职工进行安全思想、职业素质教育。参加事故分析，及时组织反措实施。协助班长搞好各项工作。
4)掌握本班管辖设备情况，对暴露的缺陷、所下达的缺陷书及上级整改、整治要求及时组织人员进行处理。
5)对违反各类规程的行为提出批评、制止，并于考评会上提出考评意见。
6)参与制定本班内部各项规章制度、经济分配制度等工作。
7 尊重民管会的民主权力，模范执行民管会的决定。
8)班长不在时，行使班长职责。
三、工会小组长岗位职责
1、职责范围：在分工会主席的领导下，执行上级决定和工 会决定负责本班民主管理的日常工作。
2、职责内容：
1)做好会员的思想政治工作。
2)组织职工参加班组民主管理工作，并作好相关的记录。
3主持召开民管会，讨论班组生产计划，经济责任制方案， 提出落实的具体措施;讨论制定和落实班组各项规章制度和改革 方案;讨论决定班组制度、奖金分配办法和有关职工生活福利事 项;听取班组长的工作报告，每半年民主评议班组长一次;监督 本班生产、经济、考核“三公开”的执行情况，维护职工的民主 权利和应得物质利益，在班内实行生产、生活、经济、政治民 主。
5)开展有益的文体活动。 6)按时收缴会费。
7)参加班委会、民管会，对影响班组团结、荣誉的行为进行 批评教育并提出考评意见。
四、安全员岗位职责
1、职责范围：在班长的领导下，协助班长搞好本班的安全生产和安全管理工作并对本班行使安全监督工作。
2、职责内容：
1)协助班长宣传上级有关安全生产的文件、要求和指示，并对本班组人员进行安全生产教育。
2)负责本班安全管理工作，协助班长组织过好安全活动，作好安全活动记录。
3)结合本班实际制定必要的保证安全生产的措施。
4)及时填报安全报表。
5)参加本班及事故调查分析，及时填报事故调查报告。协助班长认真组织实施反事故措施计划和保证安全的技术组织措施计划。
6)经常分析本班安全生产情况，提出改进建议。
7)定期组织人员对本班所辖各种仪器、安全用具进行检查。
8)对违反规程制度现象，有权批评、制止，并及时报告班长或上级领导。
9)与技术员一起管理本班各类工作票，进行工作票校核。
10)参加班委会、考评会，对本班职工执行有关安全规程情况提出考评意见。
五、技术员岗位职责
1、职责范围：在班长的领导下，负责本班技术管理和日常培训工作。
2、职责内容：
1)掌握本班职工年龄、文化、技术结构，有针对性地开展技术培训工作。
2)完成上级指定的培训任务、培训计划，做好培训记录，完善培训档案。
3)收集、发放技术书籍、学习资料。
4)作好班组各类资料的管理，及时完善、妥善保管图纸资料。
5)督促各类试验报告、新装设备投运资料等的上交，对各类报告进行审核，作好设备台帐的统一管理工作。
6)按规定进行专业总结，及时、准确统计各类数据，并填表上报。
7)参加班组事故分析，对各类不安全情况，提出反措意见。
8)及时清理、收集设备缺陷和各种技术问题，参加分析研究班组技术问题，参加分析研究班组经济技术指标完成情况。
9协助安全员作好工作票的管理。
10制定完成专项工作的安全技术组织措施，并及时组织全班或参与施工人员学习。
11完成班长交办的任务。
12开展技术监督，督促全班职工学习，执行各类技术规程。 13进行设备台帐的统计工作，及时完善、补充设备台帐，保证其准确性。
14参加考评会，并对工作范围内的违章行为提出意见。
第五篇：班组管理基本内容及五大员岗位职责
班组管理的基本内容
班组管理活动中应做的具体工作有生产管理、经济核算、安全文明生产、质量管理、教育培训、持续改善工作等等。
即：制度、人、机、料、法、环、信息、改善
1.建立、健全以岗位责任制为主要内容的各项管理制度，做到工作有内容、考核有标准。
2.把任务分解到机台、员工个人，实行经济责任制，坚持按劳计酬。
3.贯彻执行工艺标准，合理使用工装，开展全面品质管理，确保产品品质。
4.推行TPM(全员生产维护)，搞好设备日常点检、维护，做到维修人员少、维修费用少、停机时间少、设备开动率高。
5.组织教育培训，开展岗位练兵、一专多能、一人多机。
6.按作业计划组织均衡生产，按定额管理好原材料和在制品。
7.认真填写原始记录和凭证，做到及时、齐全、清晰、准确，经得起检查。
8.组织开展合理化建议活动，推行自主持续改善。
- 1 -
班组五大员职责
班组长(兼考勤员)岗位职责
1. 在本车间或公司主管部门的领导下，组织带领员工搞好本班组的生产经营、管理工作，全面完成生产、安全、质量等考核指标;
2. 班组长是班组的第一负责人，要严格贯彻执行公司的工艺规程、现场管理、文明生产、安全生产等各项规章制度;
3. 搞好班组的经济核算，组织劳动竞赛，开展“合理化建议”活动，努力降低成本费用;
4.搞好文明生产、设备管理工作，指导小组成员对所管辖的设备进行日常保养(清洁、润滑、检查和安全)保持完好、整洁。搞好班容班貌建设;
5. 组织召开班组例会，传达贯彻落实公司会议、文件精神，总结和部署班组工作;
6. 搞好岗位培训工作，提高班组成员的技术和业务水平;
7. 推行现代化管理方法，组织开展技术革新活动;
8. 带领、督促班组“五大员”发挥好其职能作用，使班组员工成为积极向上的群体。
9. 负责做好班组成员的绩效考核，协调休假和加班问题及考勤记录;
10、负责作好班组管理会议记录、停线记录、培训记录等
11. 做好班组的思想政治工作，关心班组成员的思想、生活和工作，实行民主管理，认真听取员工的意见和建议;
12. 按时完成领导交办的各项工作任务。
安全员岗位职责
1.认真执行安全生产的各项规定，对本班组员工安全生产负责;
2.定期组织班组员工学习安全技术操作规程和安全生产规章制度，并对执行情况进行检查考核;
3. 检查并记录工作区域与安全有关的日常整理与清洁状况，确保在小组安全记录完整及 班组管理看板上安全的资料是最新的;
4.坚持安全生产日查和周查规定，对违章人员和不安全因素应及时处理和报告;
5.事故统计、发布(虚惊事件、损失工日事件)。
质量员岗位职责
1.协助班组长组织班组成员学习公司有关质量的文件和质量制度，牢固树立“质量第一，用户第一”的质量意识;
2.负责开展质量攻关、质量创优和QC小组活动;
3.追踪试验结果与工作小组共享信息;
4.定期检查班组工艺文件、质量标准及班组成员的执行情况;
5.配合车间搞好质量培训，做到持证上岗;
6.协助班组长严格执行上道工序不合格不接收;本道工序不合格不流转的规定;
7. 收集、整理班组质量记录，随时提供产品质量的有效凭证;
8.检查统计小组质量问题，确保小组看板上的质量资料是最新状态;
9.对违反工艺纪律和质量标准的加工、制作行为有权制止，并即使向车间报告;
10.对重大质量问题要进行有效控制，可越级反映，对班组质量奖惩有建议权。
现场管理员岗位职责
1.组织推进班组6S管理;
2.协助班组长的管理工作;
3.负责班组区域的日常检查工作;
4.组织班组员工开展现场整改活动;
5.负责填写6S相关的管理表格。
成本控制员(兼工会小组长)岗位职责
1.准备和保存小组成本管理记录
2.组织开展“节能减排”活动
3.按流程领取工具
4.确保在小组活动板上成本的详细资料是最新的
5.抓好民主管理，主持班组民主生活会，配合班组长搞好生产;
6.了解班组成员思想情况，做好班组思想工作;
7.协同班组长发动班组成员讨论生产、工作计划，组织班组劳动竞赛;
8.组织班组政治学习，开好民主生活会;
9.关心班组成员生活，组织开展文体活动、互助活动、家庭走访等工作;
10.如实向上级工会和党政工领导反映班组成员的要求和意见，维护职工的合法权益;
11.做好发展新会员，收交会费和做好工会小组的其他正常工作。
生产作业员的主要业务
1.在各自的工作区域内完成规定的生产任务;
2.积极参与小组的各项活动，服从小组长安排;
3.积极配合和协助五大员开展小组工作
4.具有持续改进和发现、消除现场浪费的意识和行动。