项目十大员岗位职责（共12篇）
篇1：项目十大员岗位职责
项目经理岗位职责
1.代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家和地方法律、法规、政策和强制性标准、企业标准，执行企业的各项管理制度，维护企业的合法权益。2.严格执行企业与政府签订的施工合同。负责项目合同内的生产、管理，调配现场内的物资、资金、人员。
3.对项目的施工计划、进度、工期、成本、安全、文明施工负总责。
4.组织制定项目经理部各类管理人员的职责和各项管理制度，并认真贯彻执行。5.科学地组织施工和加强各项管理。并做好建设单位、监理和各施工班组之间的协调工作，及时解决施工中出现的问题。
6.做好内、外层各种关系的协调工作。处理好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，接受公司的管理。
7.及时提报每月产值，全面控制项目经济指标。
8.组织做好工程竣工结算、资料整理归档、项目经理部解体与善后、竣工后回访保修工作。
项目总工程师岗位职责
1.对项目经理负责，主管项目的技术工作，协助项目经理制定项目管理体制的方针、目标，并组织实施。
2.主持编制、实施施工组织设计，并对项目目标进行系统管理。
3.组织编审施工方案，负责编制质量计划，针对工程项目，质量目标，工程质量要求运作实施。；
4.做好施工准备工作，包括落实合同工期、质量目标等各项生产目标；临时设施现场准备，组织劳动力进场，组织机械设备就位运转，协调材料购置进场； 5.领导编制项目施工进度计划，并组织贯彻实施；
6.领导做好项目质量管理工作，组织质量计划的实施及质量事故的调查与处理工作；
7.领导做好项目安全生产、现场文明施工及现场形象管理；
8.协调材料、机械、劳动力等各项生产要素的配置，落实各部门的工作。安排工程进度计划及各项工作目标；
9.协调、管理各分包单位的生产工作。组织控制、检查分包单位的工期、质量、文明施工、安全等各项生产指标，依据分包合同对分包单位进行管理； 10.负责协助项目经理处理业主、设计院、质量监督站、监理单位等内外关系，保证工程施工顺利进行；
11.领导组织工程各项验收与竣工验收工作； 12.领导与组织编写工程施工总结工作。
技术负责人岗位职责
1.认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。
2.协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。
3.树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。
4.熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。5.负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。
6.参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。
7.审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。8.对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。
9.对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。
10.运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。
项目生产经理岗位职责
1.全面负责生产施工全过程的生产管理工作。
2.负责项目施工的计划管理工作，参加编制项目施工的总工期控制计划，按上述计划要求，编制项目施工的月、周实施计划； 3.负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。4.严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。
5.负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。6.负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。7.负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。
8.参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。9.向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。
10.负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。11.做好生产要素的综合平衡工作以及各专业工程的交叉作业的综合平衡工作； 12.负责日常施工生产中的技术交底工作和质量过程控制并及时处理出现的质量问题；负责项目质量目标和质量计划的贯彻实施。
施工员岗位职责
1.认真贯彻执行施工组织设计和施工方案中保证质量、安全、工期和降低成本的各种技术措施；
2.按设计图纸、规范、施工组织设计(方案)、质量安全标准组织施工，指导管区内作业工人按技术、质量安全标准进行操作，纠正一切违章指挥、违章作业的行为；
3.编制施工进度作业计划，合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用，合理安排流水作业、交叉作业，及时与技术组配合解决施工难点、关键部位等技术问题；
4.配合测量员做好测量工作；
5.针对生产任务特点，向班组、分包单位下达任务并进行书面的技术、工序、质量、安全交底；
6.坚持“三检制”，组织施工班组的工序自检、互检、交接检，不合格的工序不得移交下道工序；
7.熟悉施工图纸等设计技术文件及规范标准，参加图纸内部会审、复审； 8.参加隐蔽工程检查验收、工程结构验收、单位工程竣工验收； 9.督促施工队伍及时整改安全、质量问题；
10.填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
安全员岗位职责
1.负责项目的安全管理、文明施工工作；
2.负责贯彻安全生产方针、政策、规章制度，推动项目安全管理体系的运行； 3.对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和开展全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用；发现重大安全隐患，及时向项目经理汇报并同时勒令立即改正；
4.落实安全设施的设置；对施工现场安全防护装置和设施进行验收； 5.检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整； 6.组织分承包商开展安全监督与检查工作； 7.参与安全事故的调查与处理：
8.协助办公室对进场的分包队伍进行资质的审查及三级安全教育，并负责办理与发放操作人员上岗证。
预算员岗位职责
1.熟悉施工图纸、设计变更、施工组织设计、施工方案等施工文件、施工合同、相关法律、法规、规定，充分掌握工程承包合同文件的经济条款，并做好合同交底工作；
2.负责工程预算的编制，做好项目计划成本的编制及对项目目标成本的复核工作，并根据现场实际情况，对比实际成本与目标成本差异，做出分析； 3.认真阅读施工图纸，及时发现相关问题，参与图纸会审：
4.根据现场实际发生情况及时提醒技术员办理工程签证，并结合预算相关知识到甲方办理经济签证及最终审核结果；
5.熟悉施工现场生产进度，每月25日前编制本月施工生产统计报表，编制进度工程量；每月24日前根据下月生产进度计划编制下月施工预算； 6.参与分包工程承包合同的起草工作；参与劳务结算的审核； 7.收集工程各阶段、节点基础经济数据，并归类整理，汇总分析； 8.负责与业主及时办理工程结算，平时注意收集、整理相关资料； 9.配合其他部门的工作，及时为其提供有关的资料。
材料员采购岗位职责
1.必须具有较高的思想素质，爱岗敬业，顾全大局，大公无私。
2.具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。3.根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入施工现场。4.熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务。
5.坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。
6.深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。
7.健全各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。
8.定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。
仓库管理员岗位职责
1.遵守工作时间，不得擅离工作岗位，有事请假。
2.每日上、下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全因素存在，门窗是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向安全员反映。
3.收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。
4.建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。5.材料必须严格按照施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。
6.发料时，必须核对限额数量，严格按照预算员编制的限额领料单发料，做到品种、型号、数量无差错，发料时手续完备齐全，保存完好。
7.所在入库材料做到严格验收入库，认真执行验收规定，发现问题按规定处置，及时向项目经理报告。
对所管物资做到按不同材质、规格、品种、型号分别存放，帐、物、卡三相符。8.做好每季度库存物资的盘点，做好帐、册、单据等的日清月结，并装订成册，妥善保管。
9.熟练掌握使用防火防盗设施和器材，保持本仓库区内的消防设备、器具的完整、清洁，做好仓库内设施器材的保护，无丢失、无损坏、不得挪作他用，保证随时可以使用到位。对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。消灭不安全的因素，防止事故的发生。
10.仓库内严禁明火及吸烟，禁止携入火种。对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。
工作时间不得将钥匙乱扔乱放；人离库时应立即锁门，不得擅离职守。
11.领料人员和其它人员不得随意进出库房，如需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。12.任何人不得随意将私人物品存入库内。
资料员岗位职责
1.熟悉国家的建造法规、有关文件、技术资料程序。2.负责技术资料收集、整理，做到认真、及时、齐全。
3.负责检查分包单位资料管理、收集工作，接受上级的检查，并及时反应有关部门，保证资料的完整、准确、及时。
4.根据工程进展，及时收集物资材料的合格证、检测报告及其相关的其它资料。5.工程资料与工程同步进行，不可提前预制，也不可滞后补做。6.管理指导试验员工作，做到试验报告及时收集、整理统计。7.做好有关资料的报验、上报工作。
8.负责公司综合体系、程序文件中所规定的工作。9.参与绘制工程竣工图。
10.工程竣工及时整理好竣工资料，并负责移交建设单位、公司。
篇2：项目十大员岗位职责
工程项目经理部
工程项目经理部是以工程项目为对象的一次性的现场施工、经营管理机构，是工程项目施工的前线总指挥部。项目经理部的设置一般是依据工程规模的大小和定员标准来设置的。一般工程项目部设立：项目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人、行政负责人、技术、质安、材料、成本、预算、施工长等若干职能岗位。
对于小型的工程项目，一般不再设置职能分块的管理岗位，只是根据工作分工不同直接设立：技术员、施工员、质检员、安全员、造价员（预算员）、资料员、材料员、计量员、测量员、会计员等工作岗位。现将某建筑企业集团内工程管理10大员的岗位职责介绍如下，以供同行业人士参考：
一、项目经理的任务
项目经理是受企业法人代表授权的工程承包合同在施工现场的首席代表,是建设工程施工管理工作中的主要组织者，负有重要的技术、经济及法律责任.其任务是：
1.确定项目组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目开展工作。
2.确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解和总体控制，确保项目建设成功。
3.及时地作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。4.协调公司内单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并监督、检查，确保项目成本质量、工期、成本控
制和安全生产等目标的实现。
5.建立完善的项目内部对外信息管理系统。
二、项目经理的职责
1.贯彻执行国家和工程所在地政府部门的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2.向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度及配套计划、协调程序等文件。
3.做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4.协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5.建立高效率的通讯指挥系统。
6.对分包工程的成本和场容、质量、进度、安全、ＣＩ达标等进行监督管理、考核验收。
7．注意在工作中开发人才、培养人才，提高项目部管理人员的工作能力。
8.组织好项目生产调度会、经济活动分析会等关键性会议。9.组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，做好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司报告工作。
10.严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11.严格履行企业法人代表与业主签订的《工程建设施工合同》。
三、项目经理的权限
1.经营决策权：以委托代表人的身份与建设单位及其它单位洽谈项目施工业务，签署与项目施工有关的业务性文件。
2.人事管理权：参与对项目班子的组建和劳务队伍的选择。对组
建后的项目部班子成员及进入项目的劳务队伍，有权按照规定进行合理的安排。
3.材料采购管理权：远离公司的项目，其材料采购在公司材料采购部门的指导下进行；在二个或二个以上的项目远离公司的情况下，应由材料采购部门建立分点；市区内的项目，其材料供应由材料采购部门组织进行，项目部参与询价，如价格偏高，项目部可以否决，如果材料部门不能及时地按价、按质、按量供给，项目部可以提出索赔；在公司主管副总同意的情况下，也可自行采购。
4．生产指挥权：项目经理根据工程进度总目标和阶段性要求，按合同的总体要求及与业主的协商意见，有权对工程进度进行调整；在不违背总体施工组织设计的前提下，有权审批一般的技术方案和技术措施。
5.物资和生产要素的调配权：项目经理对进入项目的物资生产要素有权合理调配、组合、使用。
6.项目成本管理权：项目部实施经审定的项目成本计划，对成本目标进行控制管理，公司业务部门对项目成本进行监督。
7.利益分配权：在公司规定的范围内，项目经理对项目人员月度奖金及兑现奖有分配权。
8.内部索赔权：公司有关职能部门没有履行规定的职能，项目部有权索赔。其经济纠纷由公司负责调解和裁定。
3.9 经济奖罚权：项目经理负责对项目成员进行考评，对有突出贡献人员，上报公司，经批准后给予嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，上报公司批准后处罚，或解聘。
10．对职能部门奖金分配的建议权：项目经理根据公司职能部门对项目监督、指导、控制、服务的情况，对公司职能部门的提成奖有建
议权。
11.项目经理可以调整和健全项目部的工作程序和工作内容，制定岗位责任制和赏罚制度。
12.公司授予项目经理的其它权限。
一、施工员岗位职责
1、在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。
2、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避免返工；搞好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪费。
4、协助项目经理编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。协助项目经理组织好施工生产。具体包括：
①施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经验，提高生产效率；
②施工中要做到供完料清，文明施工，确保劳动力、料具合理使用和节约；
③抓好机械设备、器材的管理、使用工作，填写有关的施工作业记录。
6、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
8、参加工程竣工交验，负责工程完好保护；组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。施工员的权利
1、对达不到标准的分项工程有权责令返工返修；
2、对不符合安全施工要求的脚手架、施工用电等安全隐患有权责令返工直到达到标准。
3、对施工进度、质量、安全等达不到标准的施工队有权采取奖罚措施。
二、施工技术员岗位职责
1、负责工程的施工技术工作，指挥、指导、组织班组生产，合理使用劳动力，按计划完成各项生产任务。
2、负责联系测量组，协助放线。组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织定位放线，测量标高。
3、提前做好施工前准备工作，排除生产操作中的障碍，超前为班组创造施工条件。
4、掌握材料质量配合比，施工操作方法，向班组技术交底并亲临现场指挥操作，对本项工程质量负责。
5、贯彻施工组织设计和质量安全措施，完成各项节约指标并参与编
制月、旬施工进度计划及实施。
6、根据图纸做好预算及供了分析，为施工员及材料员提供每道工序用工用料依据。
7、对施工现场搭设的架子及机电安装设备等进行验收，合格后才能使用。同时应重视“三保”（安全帽、安全带、安全网）、“四口”（楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口）等的管理工作。
8、参与工程总负责人组织的分项工程质量评定，参与隐蔽工程及军工预检、验收工作。组织工人按图施工。
9、配合做好原材料试验工作，试验不合格不许使用，对原材料进场 要进行全部检查。
10、负责开工前材料试验工作，及时做好配合比，施工中根据规范规 定和验收标准做试块试件，及时送试送检，取回报告归档。
11、完成项目经理及公司指定的其他技术工作任务。
三、工程质量员岗位职责
1、根据受监工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规程和工程质量验收标准等有关资料，编制受监工程质量监督计划，并按照质量监督计划实施监督管理工作；
2、深入施工现场，对地基基础、主体结构、关键工序等实施重点监督，对原材料、构配件、设备按规定进行监督检测；
3、对受监项目实施全过程质量监督管理，发现严重工程质量问题及时按规定查处，并向上级汇报；
4、负责制订过程检验计划，定期进行工程质量检查、分析，并提出改进措施，监督整改、纠正的情况；参加工程质量事故调查处理，及时提交事故调查报告；
5、监督建设单位工程竣工验收的组织形式、验收程序以及在验收过程中提供的有关资料和形成的质量评定文件是否符合有关规定，实体质量是否存在严重缺陷，工程质量的检验评定是否符合标准；
6、负责工程的隐、预检、分部分项工程质量评定的审核和资料的收集工作，确保资料的完整、准确；编写受监工程质量监督报告；
7、认真填写监督工作手册和工作纪实手册，并按时提交工作总结；
8、完成领导交办的其他与质量、安全有关的工作。
四、材料员岗位职责
1、贯彻执行国家有关建筑材料的标准、规范和公司制订的有关管理制度；负责所有进场物资材料包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管、发放和管理工作；
2、对材料进场，及时进行清点、验收、评价，计量登记入账，查验物资材料三证（合格证、质检证、采购凭证）是否齐全；
3、场地材料堆放整齐、布置有序，负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并将物资的质量证明、合格证等资料传递给有关人员；
4、对需要紧急放行时，必须经项目经理或工程部经理批准，并做好相关的标识和质量记录工作；
5、负责进场物资的搬运、贮存、保管、维护、堆放管理工作，保证不合格的物资不投入使用；
6、材料出入库做好记录，健全账目，每月结算填写报表，按时上报；
7、负责废旧物资的回收、分类、保管、管理工作。
五、计量员岗位职责
1、贯彻国家有关计量的标准、法规及公司制定的计量管理制度、办法；
2、负责现场所需检验、测量、试验、实验设备等计量器具使用、保管、维修和检验的管理工作，确保施工现场所需计量检验器具处于合格状态；
3、负责计量器具台帐、记录，按照要求做好有关的工作记录，并及时上报有关部门；
4、完成部门领导交办的其他工作任务；
六、测量员岗位职责
1、测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。
2、会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。
3、定期对测量仪器进行核定、校正，确保准确无误，正常使用。
4、与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。
5、须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。
6、验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。
7、负责标高的测量定位，做好垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。
8、负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
七、试验员岗位职责
1、严格按照国家有关工程试验的标准、规程，做好试件的取样存放、养护工作和记录；
2、认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性、真实性负责；
3、对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导，防止不合格品流转到下一工序过程；
4、做好试验原始记录，准确填写试验报告，对试验数据的真实性负责；
5、负责实施试验室所做试验室外的检验和试验工作；
6、负责取样（样品）委托试验室试验，填写委托试验单；
7、负责施工现场原材料、混凝土、砂浆等的抽样送检、送试，承担工程项目的现场试验；
8、协助有关人员做好产品检验和试验状态的标识工作；
9、对现场使用的原材料、混凝土、砂浆等质量进行监督、检查，对不合格的原材料、混凝土、砂浆应及时提交物资采购部门处理。
八、预算员岗位职责
1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。
2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。
4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。
5、协助财务进行成本核算。
6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
九、安全员岗位职责
1．在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。
2．协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。
3．负责编制项目部职业健康安全目标和管理方案并组织实施。
4．负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规、公司当年1号文件、《安全生产三十项“卡死”制度》、《施工现场管理标准》等有关施工安全管理办法、规定。
5．负责检查施工现场的临时用电、施工机械的使用管理、特种作业人员的持证上岗、既有线施工的要点和防护、季节性的施工方案实施、现场消防管理，以及施工现场坑、井、沟和各种孔洞、易燃易爆危险场所、变压器、出入口、上料口等部位配备警示、提示、禁止指令、标志等。
6．负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查。7．负责班前安全教育每日安全检查，按规定填写记录。负责各项安全报表的填报工作。
8．负责对分包方、相关方的安全教育和监督检查。
9．发生事故，执行相应的应急准备与响应预案，立即组织抢救和执行上报制度，并保护好现场，按规定参加事故调查。10．完成领导交办的其他工作。
十、机械管理员岗位职责
1、负责施工现场机械的维修、维护和日常保养、管理工作；
2、负责制订机械现场施工作业的操作规范，并组织进行培训；对施工现场机械作业情况进行检查，对不符合操作规范的行为进行处罚；
3、掌握项目经理部机械分布动态情况，按照要求办理机械租赁、建档、报废、报损等相关手续。
4、负责机械报表的汇总统计，进行每月机械完好率、利用率的统计分析。
5、参与机械设备的检查与评比，参与机械事故的调查、分析与处理。
6、负责机械设备台帐、油水更换台帐、维修台帐的建立和更新。
7、掌握和监督设备定人定机、持证上岗情况，外租机械进退场验收。负责工区之间（或工区内）机械设备的协调及核算。
8、负责机械用油的领用，对费油进行回收、保管；
9、按照安全生产的要求，检查施工现场机械作业、油料使用、保管是否安全，对不安全行为提出整改要求。
十一、工程资料员岗位职责
1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。
2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。
4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。
5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档。
8、负责视具体情况定期清理资料室档案。
9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。
10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。
十二、财务负责人岗位职责
1、贯彻执行国家有关财务、会计工作的方针、政策、法规、法令及上级各项财务、会计制度、规定。
2、编制项目部的季、会计报表，做好成本费用管理的各项基础工作，负责成本费用核算。
3、负责项目部资金的核算、管理与运作。
4、协调好项目部财务与各部门的关系，积极参与项目部经营决策，及时掌握政策信息，更好的为项目部服务。
5、负责项目部日常经济业务原始凭证的审核，编制记帐凭证，及时登记明细帐，负责往来帐的对帐工作。
6、负责组织项目部会计凭证帐册的装订、保管、归档工作，负责项目部的合同、相关文件的收发保管及印花税的贴花工作。
7、编制员工工资和各项奖金支付单以及各项扣款，做好员工工资的财务核算工作。
8、配合技术部门做好对甲方验工计价工作，及时清理外部欠款、在建工程及尾工款。
篇3：项目十大员岗位职责
据悉,“中国高等学校十大科技进展”的评选自1998年开展以来,至今已18届,这项评选活动对提升高等学校科技的整体水平、增强高校的科技创新能力发挥了积极作用,并产生了较大的社会影响,赢得了较高的声誉。
篇4：2011年十大绿色商业项目
1 项目在2011年已经开始实施
2 项目实施方为在中国开展业务的《财富》500强公司、在境外上市的中国公司和中国上市公司100强公司
3 项目实施方不以环保产业为主业
3 项目实施方不以环保产业为主业
5 项目对环境保护具有重大意义
6 项目对公司具有重大战略意义
7 可为股东创造商业价值
8 项目具有行业示范效应，推动行业健康发展
通用汽车雪佛兰沃蓝达电动车项目
获选理由：电动车中的佼佼者
环保价值：让人类交通更环保
商业价值：抢占未来竞争先机
符合标准：1 2 3 5 7 8
电动车的体验包括外观设计、适中的价格、接近中型车的乘坐和储物空间、依靠电力可以应付日常出行需求。雪佛兰沃蓝达电动车已经接近这个标准。与其它已上市电动车相比，沃蓝达的动力系统比较特殊，它始终依靠电力驱动，80公里以内是电池供电，超过80公里则依靠汽油机发电。纯电动模式下百公里油耗2.5升，汽油机供电模式下百公里油耗6.36升。远低于传统汽车。续航里程超过500公里，远高于纯电动车，更能迎合那些习惯了传统汽车一箱油跑五六百公里的用户。当然，在中国市场它高达50万元人民币的售价会是用户接受它的最大障碍，此外，这款车在北美市场曾发生过电池起火事件，但目前通用汽车已经对此做了改进。
陶氏化学PASCAL技术应用项目
获选理由：特有技术让家电更省电
环保价值：节省电力，减少碳排放
商业价值：直接提升产品竞争力
符合标准：1 2 3 4 5 7
0.19度电，一毛钱，足以让应用了陶氏PASCAL技术的海尔新款“四季节能冰箱”运转一天。该冰箱比市场上已知的节能冰箱至少节能30%，比国家最高能效标准节能63%。PASCAL技术是一种双组分系统—包含一个真空处理流程以及采用陶氏专门配方、用于填充产品保温层的聚氨酯泡沫，它可以在不影响产品设计或生产力的前提下，改善产品节能属性。PASCAL技术能够将冰箱和冷柜的保温隔热性效果提高多达10%；能够使脱模时间缩短，提升家电生产线的产量；替代传统的家电PU隔热保温技术时，每年可减少约8kg的碳排放。如果整个市场全都改用PASCAL技术，每年将减少120万吨碳排放，相当于在道路上减少20万辆汽车。
百威英博啤酒厂节水改造项目
获选理由：工厂节水程度全行业领先
环保价值：大量节约水资源
商业价值：降低产品用水成本
符合标准：1 2 3 4 8
啤酒生产企业向来是用水大户。百威英博在中国工厂的包装、酿造、动力等环节进行节水技术改造和创新，比如武汉工厂在包装环节的改造让水耗从2.1百升/百升下降至1.04百升/百升。百威英博工厂最优化管理体系使非生产用水由0.23百升/百升降低到0.10百升/百升以下，2011年上半年共节水6000多吨。
美的空气源热水器项目
获选理由：国内家电企业首次推出更环保的热泵热水器
环保价值：耗电量仅为传统电热水器的1/4，也不排放污染物
商业价值：作为战略性产品，与对手差异化竞争
符合标准：1 2 3 4 5 6 8
2011年美的开始推广的空气源热水器运用的是热泵原理，从空气中吸热然后将水加热。其年耗电量约为电热水器的1/4，而且不会排放一氧化碳等燃气热水器会产生的污染物。当然目前美的采用的是含氟制冷剂，目前日本已经推出了更环保的二氧化碳作为制冷介质的产品，这或许将成为美的的努力方向。
益海嘉里水稻循环项目
获选理由：将稻米价值利用殆尽，循环经济的典范
环保价值：减少燃烧产生的废弃物，生产清洁电力
商业价值：企业将产品价值最大化，农户获得稳定收入
符合标准：1 2 3 4 7 8
水稻在经过剥壳处理后，大米成为品牌米；稻壳被输送到电厂火力发电；燃烧后的稻壳做成天然助滤剂；米糠则可以提炼出营养价值极高的米糠食用油；米糠油中还可以提取谷维素等产品；榨油剩下的米糠粕中还可以提取植酸、肌醇以及膳食纤维等。益海嘉里还拿出产业链累积利润的一部分反哺种粮农民，同时引导农民精耕细作提高收益。
TCL家电回收工厂项目
获选理由：中国家电回收的先行者
环保价值：回收旧家电为环境减负
商业价值：为家电生产提供原材料
符合标准：1 2 3 4 5 7 8
尽管要与家电回收游击队竞争，ＴＣＬ集团依然对家电回收投以极大热情。TCL已经全面覆盖了彩电上游生产线，并希望借助循环经济将下游拆解回收这个环节接驳起来，形成完整的产业链。除了对产业链有更高的控制力外，也能为环保事业做出贡献。目前，TCL旗下已经拥有贵屿废弃电器电子产品集中处理场项目、广东奥美特和天津奥博共三家废家电回收处理项目，实现电子废弃物的拆解、分类、无害化处理到循环利用。其中2011年投产的天津奥博是中国投资最大、技术最先进的家电回收项目。一期项目将达到10万吨(300万台)年废旧家电处理能力，平均再商品化率达到90%以上。二期工程计划达到年处理废旧家电20～30万吨的规模。
乐购嘉善绿色物流中心项目
获选理由：节能投资，多方受益
环保价值：显著节能节水减碳
商业价值：提高物流效率
符合标准：1 2 3 4 5 7
乐购浙江嘉善绿色物流中心是英国零售巨头乐购在中国购地自建的首家按照乐购国际标准建造的区域性绿色物流中心。乐购对这个物流中心节能方面的投资超过2000万元，相较传统的物流中心，该物流中心预计节能45%，节水40%，并减少35%碳排放。该物流中心可以增强乐购的集中配送系统，从而进一步优化其配送网络。选择集中配送而不是由各个供应商送达至各个门店，提高了配送效率，将能更好的把控产品质量，并大大减少运输次数，从而减少运输所产生的碳排放量，因此对顾客、零售商、供应商和环境皆有裨益。乐购2009年便设立了集团节能目标，即到2050年成为一家零碳公司。绿色物流中心的建设是其中的重要一步。
巴斯夫SCR排放控制技术应用项目
获选理由：尾气排放达标有力推手
环保价值：帮助减少空气污染
商业价值：技术应用市场空间广阔
符合标准1 2 3 4 5 6 7
借用选择性催化还原（SCR）排放控制技术，巴斯夫正在帮助机动车达到尾气排放国IV标准。它与玉柴机器合作，在柴油发动机的尾端安装催化转换器，尾气经过催化转换器时，高纯度的尿素溶液作为还原剂被注射入尾气中，在高温下，尿素会转化为氨，氨在催化剂作用下与氮氧化物发生反应，最终转化为无害的氮气和水。目前，中国的公交车和各类重型柴油车中已有超过5000辆采用巴斯夫SCR技术；与此同时，巴斯夫用于汽油发动机的催化转换器，已阻止超过10亿吨污染物排放到空气中。现在，巴斯夫正在发动机上进一步应用SCR技术、柴油车氧化催化剂技术（DOC）和触媒过滤器技术（CSF），以帮助中国的机动车适应更加严格的欧VI标准。
大众汽车大连发动机再制造项目
获选理由：将旧发动机再制造，用户受益，环境也受益
环保价值：减少废弃物，减少碳排放
商业价值：用户更省钱，企业也可以获得额外收益
符合标准：1 2 3 4 8
2011年，大众一汽发动机(大连)有限公司的动力总成再制造基地投入使用。与新发动机相比，再制造发动机性能相近，但价格更便宜，而且可以节能60%，材料再利用率达到70％，废气排放减少80％。生产1万台发动机就可以回收附加值超过1亿元，节约用电1450万千瓦时，减少600万吨碳排放。
可口可乐环保包装项目
获选理由：“绿色包装”的表率，为行业树立标杆
环保价值：减少化工材料使用，降低环境污染，减少碳排放
商业价值：提升品牌公众形象
符合标准：1 2 3 4 5 8
篇5：项目环保员岗位职责
1、负责施工现场区域范围内环境法律、法规和其他要求的获取更新，向公司员工和相关方环境法律法规的宣传教育，对相关方施加影响。
2、负责环境保护知识培训、施工方面的应急准备和响应以及环境信息的交流与沟通工作。
3、组织项目环境因素的识别、评价和更新工作，负责确定重要环境因素及管理方案的报批工作。
4、负责项目环境因素具体监视和控制，负责噪音污染、三废的排放、水电消耗的实际监测，并加以比较分析，配合制定改进措施。
5、负责项目施工现场环境应急准备和响应工作，分管职工食堂和分包单位食堂与宿舍的卫生和管理工作；
6、负责现场的绿化美化、扬尘工作；
篇6：项目材料员岗位职责
1.在项目经理的领导和项目技术负责人的指导下，进行材料成品、半成品的采购和设备的租赁（或采购）工作，并对材料、机具、设备的供应质量、型号、数量、质保资料和供应时间负责。
2.认真学习和掌握有关建筑工程材料、机具、设备的基本特性、质量品质、生产厂家、市场价位、供货周期、付款方式等各方面情况，并每月统计存档，以便需要时能快速确定后按时到场。
3.根据项目技术负责人的材料、设备需用计划，建立需用计划和实际供应台帐，并对需用计划和实际供应进行比较。
4.认真洽谈、草拟、签定各种材料、机具、设备购买（或租赁）合同，合同中必须有供应时间、供货数量及其违约处罚的保证条款，以使双方责任清楚，保证合同的正常、有效履行。
5.在选择材料、机具、设备供应厂商前，必须进行全面、细致、多厂商的考察，确定后应有1～2家备选厂家，以便在合同履行发生变化后能随时调整，而不至于影响工程进度。
6.深入施工现场，主动了解、掌握现场已供应材料（含机具、设备）的使用情况和即将施工所需的材料（含机具、设备），提前作好有关准备工作，以便拿到计划后能快速供应。
7.根据供应合同和实际执行情况，协助项目经理制定每月有关材料（含机具、设备）供应厂商的资金支付计划并作好协调解释工作。
8.每天坚持全面、准确地作好施工日志。
9.按时完成项目经理、技术负责人、施工主管交办的其它工作。
10.协助其它有关人员完成其相应工作任务。
篇7：项目预算员岗位职责
2.负责项目日常预算(洽商报价等)工作和竣工结算报价编制及核对洽谈工作。
3.负责项目对内劳务分包、专业分包结算审核工作。
4.负责项目成本控制相关工作。
5.负责按公司要求提供各类预算数据分析。
篇8：项目预算员岗位职责
一、负责编制施工图预算（标后预算）及工料分析，编制对
建设单位的结算和编审工程分包、劳务的结算。
二、负责提供施工组织设计和施工阶段所需的工料、机械的需用量数据信息。
三、负责项目工程预算成本、目标确切及计划统计月、季、年报的具体工作。负责项目月成本的汇总和核算工作。
四、参与投标文件、标书编制和合同评审，承担监督施工全
过程合同和标书以外经济结果丢失责任。
五、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗漏未发现问
题负责。
六、参与劳务及其它分承包合同的评审，并提出意见。
篇9：项目预算员岗位职责
2. 负责独立完成项目的工程量清单及招标控制价的编制;
3. 负责独立完成项目结构装饰装修预算、洽商工程量、工程竣工结算的编制及审核工作;
4. 负责独立出具审核项目的审核报告，并确保其准确性、严谨性;
5. 协助修改设计图、施工图等;
6. 及时完成工程预、结算资料的归档;
篇10：项目预算员岗位职责
2. 测量图纸，计算核对工程量清单数量;
3. 熟悉装饰工程施工工艺及装饰材料造价，套用相应预算定额及单价，按照相应的计算和费率标准进行工程取费，编制预算文件;
4. 参与项目的标后谈判，能清晰地解释单价的组成;
5. 协助相关人员现场核准工程实施过程中设计、施工变更事项的费用，全面掌握施工合同条款，掌握施工进程;
6. 收集和整理竣工结算资料，计算结算工程量及编制结算报价;
篇11：项目消防、治保员岗位职责
1、在项目经理领导下负责项目现场治安保卫和工地消防工作，成立工地义务消防队，负责制定门卫制度，现场治安保卫防火安全制度。
2、负责现场应急准备和响应工作，负责组织现场消防演习、紧急救护等知识的宣传和培训。
3、负责消防保卫方面法律法规和其他要求的获取和更新工作，负责项目的法制宣传教育，对职工特别是外协人员要经常宣传国家法律、地方政府的法规、公司的有关规章制度，提高全员的治安保卫和防火安全意识，自觉遵纪守法。
4、负责工地治安防范工作，经常检查，堵塞漏洞，解决和处理违法违纪和不安全的隐患，及时处理打架斗殴堵博、盗窃案件，并协助有关部门调查侦破发生在本单位的刑事案件。
5、负责项目施工“动火证”的签发工作。做到及时检查动火作业点的防火安全措施是否完善。经常检查工地防火工作，落实防火器材，排除消防隐患，对违章指挥和违章作业人员及时进行制止，教育直至处罚。
6、掌握项目各类人员的构成情况，严防犯罪分子混人施工队伍。
7、负责现场交通安全工作管理，制定制度和措施，做好宣传并贯彻实施，实现减少违章、减少交通事故的目标。
篇12：项目经理及五大员岗位职责
项目经理岗位责任.................................................................................1 施工员岗位责任.....................................................................................2 质检员岗位责任.....................................................................................3 安全员岗位责任.....................................................................................4 材料员岗位责任.....................................................................................5 预算员岗位责任.....................................................................................6 施工班组长岗位责任...........................................................................８ 技术负责人岗位责任...........................................................................９ 安全生产教育制度...........................................................................１０ 安全生产检查制度...............................................................................10 安全管理制度.......................................................................................11 治安保卫管理制度...............................................................................12 质 量 管 理 制 度.............................................................................13 民工安全管理制度...............................................................................14 安全技术交底制度...............................................................................15
１
项目经理岗位责任
项目经理是现场施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：
1、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
2、对工程全面负责，在组织工程施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源合理配置。在施工中认真执行施工组织设计，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求。协调工程所需人、财、物，对工程的质量负全面责任。
3、组织编制工程施工组织设计，包括工程计划和技术方案，制订安全生产和质量保证措施，并组织实施。
4、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料构件和机械设备的使用计划，据此与有关部门签订供需承包和租赁合同，并严格履行。主持项目部的管理评审及改进措施的落实。
5、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调施工队之间的关系，做好人力、物力和机械设备的调配和供应，及时解决施工中出现的问题，提高综合经济效益，圆满完成任务。
6、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
２ 施工员岗位责任
1、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程，技术标准，熟悉基本程序、施工程序和自然规律，并在施工过程中加以执行和运用。
2、熟悉施工图纸，参加图纸会审。
3、参与编制施工组织设计，并按施工组织计划组织综合施工，保证施工进度。
4、对质量安全等方面措施的实施进行监督检查，负责组织班组开展质量自检、互检及分部分项工程质量检验评定和隐蔽工程验收，并做好记录。
5、计算与确定各种物资、资料、工具、运输设备等的需用并传递给材料员保证施工生产的正常进行。
6、选择科学合理的施工方法和施工程序，组织各施工班组完成日常生产任务，施工前要向班组进行技术交底、质量交底，并组织实施。
7、发生重大事故、重大未遂事故要保护现场并立即上报公司。参与配合对事故的调查分析，对事故原因采取措施，防止事故的重复发生。
8、必须树立安全第一的思想，遇到生产与安全发生矛盾时，应首先解决安全问题，再进行生产。
9、必须及时执行安全部门下达的事故隐患整改通知书及上级有关部门的安全生产指令。
10、组织所属班组搞好安全活动日，对施工中存在的安全问题，应及时制定改进措施整改做到不安全的部位不安排生产。
３ 质检员岗位责任
1、在项目经理的领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。
2、严格按照施工组织设计中规定的质量要求，并按照施工规范、质量标准搞好计量控制和检测工作。
3、认真实施施工工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监督管理。
4、在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分部分项及单位工程进行质量验评，认真填写质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检”工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建设单位和监理单位做好验收签证工作。
5、参与原材料、半成品、成品、混凝土及各类制品的进场验收和见证取样（二次检测）工作。
6、监督施工班组进行质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。
7、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监督整改。
8、负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量仪器、耗材的自检和送检工作。
４ 安全员岗位责任
1、学习和贯彻国家和建设行政管理部门颁布的安全生产、劳动保护的政策、法令、法规、安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并督促贯彻落实。
2、经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全教育工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。
3、参加工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。
4、按安全操作规程和安全标准要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。
5、深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。
6、负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分析报告和处理意见。
7、有权对违章指挥、违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。
５ 材料员岗位责任
1、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提交材料申请及加工计划，经审批后送有关单位。
2按材料采购权限，做好选择采购工作；对材料价值比较大的，应现场报项目经理参考，为项目经理做好参谋。
3、具体落实材料成本目标，并进行动态控制。
4、参与材料采购合同的管理。
5、做好材料进场、调拨、转移、竣工验收前的物质利用和材料处理工作。
6、做好材料进场验收工作，填写收料记录，发现短缺及时索赔。
7、参与工程设计交底会议，做好材料部门供料管理。
8、做好与文明施工有关的材料管理工作。
9、严格执行仓库管理制度，做到帐、物、卡相符。
10、做好材料核算工作，准确及时完成报表、台帐等工作，加强三材用量的核算，及时登录三材供应卡，并注意资料发票的整理积累工作。
６
预算员岗位责任
1、学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。
2、熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审。
3、熟悉单位工程的有关基础材料（包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件）和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。
4、掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法
5、根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。
6、经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好方案调整。
7、根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。
8、在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。
７ 施工班组长岗位责任
1、执行安全生产各项规章制度和领导提出的有关安全方面的意见，协助班长做好本组的安全工作，接受专职安全员的业务指导；
2、协助班长主持本组日常安全教育和宣传工作，反映班组安全生产情况和职工的要求，协助班长搞好新工人的安全教育和专业工种的技术培训。
3、参加事故分析处理和安全检查，协助落实整改措施；
4、有权制止违章作业，有权抵制和越级上告违章指挥行为；
5、及时发现和处理事故隐患，本人或本组不能处理的危险因素要及时上报。
８
技术负责人岗位责任
1、贯彻国家、地方和行业有关的安全生产法规和标准，主持项目安全施工组织设计和安全技术措施的编制和报审工作。
2、主持项目的安全技术和改善劳动条件问题的研究，并审定安全生产决策中的技术可靠性。
3、主持施工组织设计的编制、审定施工方案、技术措施的同时，负责落实施工组织、施工方案和技术措施的执行。
4、支持对工人进行安全技术教育和培训工作，主持工程项目的安全技术交底工作。
5、主持对安全技术措施施工情况的检查，组织定期检查并及时解决安全生产工作中所存在的技术问题。
6、主持安全防护设备设施的验收和使用情况的跟踪检查，发现问题及时解决。
7、参加重大安全隐患、安全伤亡事故调查分析，主持提出鉴定意见和改进措施。
8、主持和组织领导有关生产安全的信息工作和技术总结与发展工作。
９
安全生产教育制度
1、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，培养职工“安全生产、文明施工”的思想。各项目部必须进行安全宣传教育活动，并制定定期安全教育培训计划；
2、对新入场的工人进行入场安全教育，经宣传教育的人员必须入册登记，存档备案；
3、根据国家《特种作业人员安全技术考核管理规定》标准，各项目部对特种作业人员除进行必要的安全教育外，还必须进行本工种的专业培训，经考核合格，取得专业操作证书。对未持证者，不得准许上岗，如因无证上岗操作而造成的伤亡事故，追究相关人员的责任；
4、项目施工雇佣的民工、临时合同工进场，由项目部组织班组进行上岗前的安全教育，并提供名单和安全培训计划报公司安全科备案。
安全生产检查制度
1、项目部必须进行定期和不定期的安全检查。班组应做到当日检查，当日记录。项目部每半月检查一次，公司每季度进行一次安全大检查，并进
１行不定期抽查，每次检查都必须有书面检查材料，对其进行总结通报；
2、安全生产检查必须以建筑法和《建筑施工安全检查评分标准》为依据，根据表格规定项目，逐项进行检查，以此确定优良、合格和不合格工程。对不合格工程，限期整改，坚决杜绝事故发生；
3、安全员在施工现场发现有违反安全技术操作规程的问题，或者在检查中发现有事故隐患，应及时口头通知或下书面整改通知书，限期整改。重大隐患应及时向主管领导反映，不按书面通知整改者，发生事故，有关人员承担法律责任；
4、安全员无论在任何时候执行检查，任何人不得故意刁难，更不得事后借故进行打击报复。违者根据情节轻重，予以严肃处理；
5、安全员必须严格遵章守纪，在工作中不得假公济私，要公正严明，忠于职守。如因安全员玩忽职守，不坚持原则，对工作重点部位检查敷衍了事而造成安全事故的，视情节轻重，给予罚款、降级、直至撤销职务等处分。
安全管理制度
1、项目部的施工管理人员，必须熟悉建筑法《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑工程施工现场管理规定》及《工程现场文明施工管理考核标准》，工人必须熟悉本工种的安全操作规程。凡是不了解“规程”和“标准”的技术人员和未受过安全教育的工人，不得参加工程施工；
2、工程施工组织设计必须有安全措施部分；
3、施工现场入口处，必须设置“五牌”、“二图”，危险场所必须按规
１定设置安全标志；
4、施工现场材料堆放必须整齐、美观、安全，施工工程内部及周围碎石、木料、钢管、扣件等，应及时进行清理；
5、项目工地要按施工组织设计要求和安全规程设置安全防护设备，对按要求需要使用安全防护设施（安全网、安全带、防护棚、防护栏杆、吊栏安全门、预留洞防护盖板、触电保护器、电气配电箱、安全标志牌、井架缆绳等），而未使用或马虎应付的，经安全检查人员提出后仍借故不使用或不更改，又不采取其它安全措施的，对施工现场负责人予以罚款警告，如仍不改者，加倍罚款，直至整改合格为止；
6、凡进入建筑施工现场的人员，必须带安全帽，拒不执行的，禁止入内。
治安保卫管理制度
1、施工现场必须按照〝谁主管、谁负责〞的原则，确定项目部主要领导负责保卫工作.2、工程项目设立保卫领导小组，由项目经理任组长，负责全面领导工作，安全负责人任副组长。
3、工地设门卫值班室，白天对外来人、进出车辆及物资历进行登记，夜间值班巡逻护场；重点是仓库、工棚、办公室、塔吊、及成品的保卫工作。
4、加强对临时人员的管理，及时进行教育；非施工人员不得留在施工现场，特殊情况要经保卫负责人批准。
5、每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议、检查、整改记录存入资料内备查。
１
6、工地易燃、易爆、有毒物品设专库专管，非经项目经理批准，任何人都不得动用；因违规造成严重后果的追究当事人的责任，直至刑事责任。
7、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志。
8、变配电室、泵房、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，制定具体措施，确保安全。
9、做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害的发生。
10、在施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即上报并保护好现场，配合公安机关侦破。
质 量 管 理 制 度
一、项目部必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想。
二、项目部必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程影像、验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平。在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
１
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求,保证每道工序和施工质量符合验收标准。坚持做到分项、分部工程自检自查,把好质量关,不符合要求的、未处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过项目质检员、建设单位工地代表和监理单位监理工程师验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进度及时做好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程签证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人员，按不同程度给予批评教育和罚款处理。对发生事故的当事人和责任人，按有关规定程序追究其责任并做出处理。
民工安全管理制度
1、民工进场前项目部安全员及管理人员应对民工进行安全生产和遵章守纪教育，并书面交底，民工负责人必须紧密配合，切实做好进场民工的安全教育和安全技术交底工作；
１
2、民工负责人应参加由公司组织的安全技术培训，培训费由本项目部各民工队承担，由劳动部门举办的培训由民工自行承担培训费用；
3、进场民工应保持相对固定。进场民工必须服从公司及所在工地负责人的统一指挥，严格遵守安全法规，不准从事电气作业，不准操作机械设备；
4、本项目部不使用未取得企业内部上岗证的民工，一经查出不符合要求者，立即清退出场外。如因使用无上岗证的民工而发生的伤残、死亡事故，施工队负责人要承担经济损失，并追究其责任。
5、民工负责人必须严格按照合同规定和有关规章制度办事。民工负责人不得私自招用其他外来人员，不得违章指挥。如因民工负责人违章指挥或自行违章操作造成人员伤亡事故的，追究民工负责人的责任，一切费用自负；
6、民工个人劳动防护用品由民工负责人发放。安全员应经常检查民工安全生产情况，对违章操作应及时制止，并按规定予以罚款。
安全技术交底制度
1、技术交底形式：按分级交底进行，在公司工程师向本项目技术负责人交底后，技术负责人再向班组进行交底，工人班组在接受交底后，班组长应组织工人进行认真讨论，保证按交底的内容、要求进行施工；
2、技术交底的依据：经过图纸会审后的正式施工图纸和国家的施工规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准；
3、技术交底的方法：会议交底、书面交底、样板交底、岗位交底；
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4、技术交底必须以书面形式进行，经过检查与审核后，有签发人、审核人、接受人的签字。所有的技术交底资料，都是施工中的技术资料，都要列入工程技术档案；
5、整个工程施工，各分部分项工程，均需作技术交底，尤其是特殊和隐蔽工程；
6、技术交底必须有针对性、可行性、时效性。特别是关键部位、关键工序、关键工种的技术交底，必须及时、实用、可靠。