施工五大员职责范文

第一篇：施工五大员职责范文

水利工程施工项目部五大员岗位职责

项目经理岗位职责

1. 认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及公司的各项规章制度，维护企业和项目部人员的利益，切实履行与公司签订的承包合同，确保公司下达的各项指标的全面完成。

2. 对工程项目施工进行有效管理，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

3. 严格财务制度，正确处理国家、公司与个人的利益关系。 4. 组织编制工程项目施工组织设计，制订质量、环境和安全保证措施及施工进度计划，并组织实施。

5. 科学组织和管理劳动力、设备、材料等资源，做好调配供应工作，及时解决施工中出现的问题。

6. 组织配备项目经理部各类管理人员，并监督履行职责权限，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济关系，及时向公司领导报告工作。

项目技术负责人岗位职责

1. 严格执行国家的有关方针、政策、公司制定的各项管理制度，并教育下属技术人员认真执行。

2. 负责组织、领导项目部技术工作，负责编制工程项目施工组织设计。

3. 认真审查设计图纸、技术措施方案、技术联系单、施工计划、报表等，力求准确无误。

4. 指导项目部技术人员加强业务知识学习，提高技术人员的专业业务能力，组织进行技术交底。

5. 负责项目部技术人员职能分工，协调分配技术人员的工作。 6. 深入施工现场，加强与各施工部门的联系，及时了解工程质量、环境和安全、施工进度情况，及时发现和解决问题，如遇重大问题应向项目经理和生产技术部汇报，及时采取补救措施，分析原因吸取教训，并查清责任。

质检员岗位职责

1. 在项目经理和生产技术部的领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织、监督质量管理体系的运行。 2. 严格检查进场材料的质量、型号和规格，监督班组操作是否符合规程。

3. 按照规范规定的工程质量检验方法和验收评定标准，正确进行实测实量和终检，填报各项质量检查评定表格。对不符合工程质量评定标准要求的单元、分项工程，提出返工处理意见。

4. 制订、落实新工艺、新技术的质量保证措施和工程质量通病的针对性预防措施。

5. 对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

施工员岗位职责

1. 认真落实项目经理对工程施工的总体安排，根据施工进度计划要求，合理布置、调配施工作业面的人员、机械设备。

2. 对施工工程的质量负责，在开工前向工人进行技术交底，讲清质量要求，督促班组长并教育工人严格按质量要求施工。

3. 检查所使用的材料是否合格，如有不合格或不明确的应请示有关领导，并作出合理处置。

4. 经常检查施工质量，审查和整理施工原始记录，认真执行三级检查制中的复检工作，组织并协调班组、工人交接班时间的质量检查工作。

5. 虚心听取工人和专职质检人员有关保证施工质量的意见，改正工作，及时纠正工人中不正确的操作方法。

6. 积极参加全面质量管理工作，帮助和指导工人开展QC小组活动。

安全员岗位职责

1. 在项目经理和公司安全办的领导下，督促项目部人员认真贯彻执行《安全生产法》、《安全生产管理条例》、劳动保护法规及公司制定的安全管理规章制度。

2. 协助做好安全宣传教育工作，检查督促项目部人员正确使用劳动保护和安全防护用品。

3. 参加制定施工项目的安全技术措施，及时向班组进行安全技术交底。

4. 深入施工现场，掌握安全重点部位情况，检查各种安全防护设施，制止违章作业，有权抵制和越级上报违章指挥行为。

5. 参加定期进行的安全生产检查，对查出的事故隐患，督促限期整改。发现危及作业人员生命安全的重大隐患，应及时制止作业，并组织作业人员撤离危险区域。

6. 发生工伤事故后，保护好现场，协助做好事故调查分析处理工作。

预算员岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规，努力学习业务，不断提高工作能力和政策水平。

2、在经理领导下，负责正常的计划统计、劳动定额、验工计价、预(结)算工作。

3、建立健全各种台帐，搞好第一手资料的收集、归纳。

4、坚持实事求是、客观公正的原则，严格按章办事，不徇私情。

5、积极协助有关业务部门搞好内部成本核算和分析工作。

6、经常深入施工现场，了解掌握现场情况。

7、严格经济合同管理，提高企业内部经济效益。

材料员岗位职责

1、认真执行有关法规，遵纪守法，努力钻研业务，熟悉各种材料，及时准确、保质保量完成任务。

2、严格执行采购计划，大宗物品根据公司确定的定点单位采购。零星急用材料由现场管理收货人员先请定点单位送货，后有采购人员凭入库、领用等手续报销入帐。

3、严把质量关，主动跟项目经理和有关部门对材料进行验收。

4、每月提供一份三个不同商家相同规格材料的价格，供公司参考决策。

5、经常与现场施工员联系，及时供应材料，确保施工进度。

6、完成交办的其它任务。

安全员职责

1、贯彻执行对安全责任制的监察及有关安全技术、劳动保护法规的监察。

2、作好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推行先进经验。

3、组织安全活动和安全检查，掌握安全生产情况，调查研究施工生产中的不安全因素，及时纠正“三违”现象，提出整改意见和措施。

4、制定安全技术措施和安全交底，并对执行情况督促检查。

5、制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并及时报告领导研究处理。

6、进行工伤事故统计，分析和报告，参加工伤事故的调查和处理。

第二篇：五大员职责

1. 各岗位职责

1.1. 项目经理岗位职责：

1) 项目实施全面管理，贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度;贯彻实施公司质量方针，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。

2) 关心人、管好人、用好人，项目经理必须在项目班子团队中树立起核心形象，使项目班子凝聚成文明的、遵守规章的、有进取心的、高效率的团队。

3) 严格计划管理。坚持先有计划后有实施的原则。施工作业计划、劳动力使用计划、材料设备进场计划、质量控制计划、安全文明施工计划、后勤支持计划等必须纳入第一管理范畴，并由项目经理签署、检查。 4) 严格控制工程成本;负责督促相关专业人员建立并检查工程材料和临时设施用料的入库、出库、领用、堆放、保管、退回、核算，以及配套的奖惩制度，堵截浪费和流失。

5) 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款;抓好项目班子各职能人员岗位责任的贯彻落实工作;负责对项目部工作的检查、评审，提出奖罚制度。

6) 协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面的关系。

7) 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量和工期进度。

8) 检查督促合规范的技术经济资料的及时收集、外部签章、整理归档工作。要求相关业务人员对影响工程结算的资料必须及时核算、入账。 9) 实现安全管理和文明生产，组织好定期或不定期的安全文明施工检查，落实安全措施。项目经理是施工安全的第一责任人。

10) 保证施工项目按照规定和目标高速优质低耗地全面完成，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配置。 11) 制定项目部会议制度并实施。 12) 完成公司临时交办的工作。 1.1. 项目技术总负责人职责：

1) 严格执行国家有关建筑工程的技术政策、技术标准和技术规范，严格组织实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术措施;

2) 参加或主持本项目的设计交底和图纸会审;负责编制本工程的《施工组织设计》文件并报公司审签;负责本项目的工程技术管理工作;全面负责工程上的设计技术处理问题。

3) 统筹项目质量计划中各项工作的安排，组织实施“项目质量计划”开展项目质量教育，增强项目施工人员的质量意识。

4) 主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故的处理方案编制。

5) 组织编制施工进度计划;审核大宗材料的采购计划;组织与主持关键工序的检验和验收工作;审批现场施工及物资贮存、搬运，各分项工程、各分包队伍的施工方案;

6) 负责督导专业施工员对各分项、分部工程的质量检查验收及资料的归档工作。

7) 开展技术咨询，搞好技术培训。不断加强本部人员的质量意识和安全意识的训练，提高技术业务素质。

8) 负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作; 9) 项目经理委托的其它质量职责。 1.2. 质量管理工程师(质检员)职责：

1) 严格执行国家有关建筑工程的质量标准，严格实施公司和项目经理部制定的有关保证工程质量的技术要求和技术革新措施;

2) 协助项目技术负责人开展项目质量教育，密切注视施工过程中的质量动态，做好自检工作记录及管理，参加质量事故的处理和一般质量事故处理方案的编制。

3) 协助制订质量目标，制订质量计划和质量控制措施;参与研究和确定施工方法。 4) 对进入施工现场的物资进行检、验证、不合格品不准在施工过程中使用，并应加以标识隔离，将所发现的问题通知有关人员。

5)

按照图纸和技术质量要求，检查各个施工工序，并对关键部位和技术要求严格的工序进行重点控制。负责对各阶段的产品、半成品、成品进行质量检验、评定、做出标识，对不合格者，有权要求修正、返工、暂停施工。不合格部分未经纠正不能进一步施工。

6) 督促施工队、班组及时进行自检、交接检，隐蔽工程、分部分项工程的自检验收，如实记录，并予复查，掌握工程质量状况，及时纠正，确保工程质量。

7) 通知施工班组停止进行那些不符合验收标准的施工作业，并将上述情况立即通知项目经理和技术负责人。

8) 负责质量事故调查、分析和处理，并及时提出报告上报。 9) 对需要进行试验、检验分析的项目，负责准备并监督执行。

10) 负责做好责任范围内的质量记录及其管理工作;负责填报有关工程质量报表。

11) 项目经理委托的其它质量职责。 1.3. 专业工程师(施工员)职责

1) 参与项目质量计划和施工方案的编写，并予以实施;

2) 熟悉设计图纸及施工工艺，提出图纸会审意见。根据施工图设计和施工组织设计，提出所需劳动力和进度计划，按计划下达施工任务单，并监督实施，对工程项目进度负责。

3) 解释设计图纸和技术规定、规范、规程、作业指导书，监督执行施工工艺标准。

4) 审核现场施工队长(工长)、班组长提出的施工技术组织措施，监督贯彻施工组织设计。

5) 检查施工现场的准备工作是否完成，提出施工所需要的基本文件清单。例如：技术规定、规程、规范、测量基准点，水电临时设施资料等，联系有关部门及时提供。安装工程师还要负责工地临时电工的使用和管理。 6) 审查施工实需物资申请表，参加制定物资采购计划。对进入现场的物资进行检验，不合格品不准在工程中使用。

7) 按施工方案技术要求、施工工序和作业指导书组织施工

8) 协调处理各工序、各工种之间的施工问题。负责办理工程施工业务联系，掌握和办理工程变更和办理现场签证，并及时提交归档和通知预算工程师计算变动价。

9) 掌握施工中的动态，组织作业班组严格落实“三检制”，检查作业班组的施工进度和施工质量，制止违反施工程序和规程的操作 10) 协助供方解决有关工程方面的问题。

11) 向作业班组进行施工质量及安全、文明施工技术交底，监督指导工人进行施工操作;协助贯彻安全规程，及时向安全员提出有关违反安全规程的问题。

12) 严格掌握并执行施工规范规程及质量标准，监督、检查工程质量的检验工作，监督检查现场文明施工情况。

13) 参与项目质量检查评定工作;

监督、检查现场的检测控制工作。 14) 参加定期的工程协调会，并在会上汇报所有关的工程施工问题。 15) 参加隐蔽工程、分部分项工程、竣工验收和质量评定。

16) 编制每月完成工程量报表。组织施工人员在技术员的主持下，参加绘制竣工图。

17) 填写施工日志，办理工程中间交工、隐蔽工程验收、竣工报告和竣工验收证明文件。做好责任范围内的质量记录及管理; 18) 行使项目经理委托的其它职责。 1.4. 全文明管理工程师(安全员)职责

1) 在项目经理的领导下，对所管工程的安全文明生产负主要责任。 2) 对入场工人进行安全和文明施工知识教育，认真贯彻执行安全规章制度，作好工人的安全三不伤害(不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人)等意识、安全技术知识、安全法规和安全用电预防触电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火灾、防地震等常识的教育，以及新工人的安全及文明施工知识培训工作。 3) 参加编制专项安全文明施工方案应急救援预案的制定，提出各级特殊安全防范临时措施的报批制度和单项的安全文明施工技术措施，及时向班组进行详细的安全文明技术交底，并履行签字手续。

4) 负责现场安全标志和安全设施的设置和管理工作，监督特种作业人员持证上岗工作，负责对保安人员的管理。

5) 定期进行安全及文明施工检查，对事故隐患督促整改。

6) 深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，不违章指挥，制止违章作业，有权抵制和越级上造违章指挥行为。坚持原则，并监督实施整改，按时验收。

7) 负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”原则(指事故原因未查清不放过;群众未受到教育不放过;未采取措施不放过;有关责任者未受到处罚不放过)。

8) 做好各种安全及文明施工记录的保管工作;负责安全管理资料的整理归档工作。

9) 制定、报批、行使工地安全及文明施工奖罚权。

10) 审查外来施工队伍的资质及安全生产许可证，监督完成安全生产合同的签订。 1.5. 材料员职责

1) 按项目技术负责人和项目经理审核批准的零星物资采购计划，进行物资采购工作。

2) 广泛了解材料市场各种装饰材料的品种规格、质量、价格，了解材料商的供应能力;作好询价工作，按供方信誉，供货周期、优质优价原则，选择物资供应商。

3) 根据材料采购计划及项目总工期、各分项工程进度要求，及时采购项目所需的物资材料，确保所采购的物资符合规定的要求。

4) 负责控制采购物资的质量，杜绝不合格及劣质产品入场，负责不合格品的退货处理

5) 负责与供方洽谈认货合同条款，督促供方保质、保量按期供货，保证工程所需物资，适时到达现场。 6) 供货的同时，应相应提供出厂证明、合格证、试验报告、准用证等文件和技术资料。

7) 根据合同及到货清单，对供方进场货物，组织、安排检验、验收，配合质检员作好检验、验收工作和检验、验收记录。对合同约定在供方处验货的，应适时安排人员赴供方处验货。

8) 对经检验、验收所发现与合同不符、不合格品、质差、量差、破损等货物，应及时与供方联系确认和确定退货、换货、补足量差等处理方式，并督促供方落实处理;提出不合格品让步接受的控制条件。 9) 处理订货合同纠纷、违约索赔等问题。 10) 编制入库清单，与库管员办理好入库交接工作。 11) 掌握、管理各类辅材市场采购工作。

12) 按财务制度，提供(购)货单据，协助财务员作好货款入帐和支付工作。 13) 管理、保存订货合同和有关订、供货的文件资料，以供追朔，竣工后统一整理归档。

14) 组织管理物资现场运输，保障物资运输安全。 15) 随时向预算工程师提交材料采购价格清单。 1.6. 预算员职责

1) 能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。

2) 负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。

3) 协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。

4) 工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。 5) 参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学依据。 6) 全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。

7) 工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，以便进行审计。 8) 完成工程造价的经济分析，及时完成工程决算资料的归档。 9) 协助编制基本建设计划和调整计划，了解基建计划的执行情况。 1.7. 资料员

1) 收集整理齐全工程前期的各种资料。

2) 在项目部的领导下负责本工程施工期间所有往来文件的收发及传递工作。文件发放、传递份数和对象，由公司总部或项目经理指定相关职责人规定。

3) 负责文件资料的分类归档工作。工程竣工并经结算后，负责整理并移交。 4) 所有文件资料未经项目经理批准，任何人不得翻阅、查看。 5) 做好本工程的工程资料与工程进度同步。 6) 工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。 7) 填写施工现场天气晴雨、温度表。

8) 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。 9) 收集保存好公司及相关部门的会议文件。

10) 及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工。 11) 负责项目部的文档、表格的编制打印工作。 12) 负责项目部办公用品的申买、登记工作。 13) 完场项目经理交办的其他工作。

第三篇：五大员职责

班组长职责

1、组织带领员工搞好本班组的生产、经营、服务等工作，推行目标管理，合理分配班组成员的工作，带领班组全面完成各项工作任务;

2、班组长是本班组的安全第一责任人。带头执行企业标准和各项规章制度，开展经常性的安全教育，定期组织安全活动，坚决制止各种违章作业，保证安全生产;

3、做好班组成员的绩效考核工作，做到考勤、考核公开，充分调动班组成员的积极性;

4、组织文明生产，抓好设备管理工作，抓好7S全面管理，为员工创造一个整洁、舒适的工作环境;

5、积极完成各项培训任务，抓好岗位技术培训，提高班组成员的思想、文化、业务素质;

6、积极应用现代化管理手段和方法，不断提高班组管理水平，组织开展创新创意、合理化建议活动;

7、组织班组内部劳动竞赛，提高班组工作效率和经济效益;

8、抓好班组的思想文化建设，促进企业文化不断创新和发展，抓好班组文明创建工作，争创工人先锋号、青年文明号、模范职工小家、巾帼示范岗等荣誉，建设一流的团队班组。

9、做好班组民主管理工作，认真听取班组成员的意见和建议，关心班组成员的思想、工作和生活。

班组担任人：刘军钢

“五大员”职 责 工 会 小 组 长 工 作 职 责

1、负责组织集控丁值工会小组的活动，并积极组织和参加公司工会开展的活动。

2、传达公司工会安排的工作，收集并积极反映职工建议与意见。

3、注意了解并及时反馈职工中出现的临时困难或生病住院等情况。

4、做好职工的权益维护、福利等工作，关心职工，积极帮助职工解决困难。

5、负责与公司工会相关部门的联系，并做好上级工会布置的有关活动。

6、负责收取工会会费。

班组担任人：刘军钢 张梅 刘元平

班组宣传员工作职责

1、宣传员的主要工作是向班组成员宣传公司的路线、方针、政策，协助班组长做好班组成员的思想政治工作。

2、组织和动员班组成员积极参加企业、车间开展的政治、文化、技术、学习等各种活动。

3、做好班中所发展的事情的各项记录。

4、组织班组成员参加岗位读书、岗位成才活动。主动向企业和社会上的报刊杂志投稿。

5、宣传班组内的先进人物的先进事迹，不断提高班组成员的道德水平。

6、办好班组园地，使班组园地成为班组成员的知识窗、宣传栏和凝聚剂。

7、组织班组成员参加各类兴趣小组，开展积极、健康、有益的文体活动。

8、积极开展创建“红旗班组”、争当“岗位能手”活动。

9、积极开展QC 活动，鼓励职工学习科技、文化、技术、专业等知识。

10、加强纪律教育，讲文明礼貌，树立良好班风。

11、完成上级交办的其他工作。

班组担任人：刘元平

班组安全员职责

1、班组安全员是班组长安全工作的助手。协助班组长开展安全活动，搞好班前会上讲安全、班中查安全、班后会总结安全的工作。

2、严格执行有关安全生产的各项规章制度，并检查落实情况。对违章作业及不安全作业有权制止，并及时汇报。

3、协助班组长负责对班组人员及新调入人员及时进行安全技术教育和安全培训。加强安全监查，发现不安全隐患及时研究解决。

4、监督检查本班班组人员合理使用劳保用品和防护器具，对消防器材要加强管理，对存在的各种不安全因素抓紧消除。

5、对本班组的事故及时了解，掌握情况，保护现场并及时向领导汇报，并参加事故调查和分析。

6、交接班时要把本班次的安全情况和存在的问题认真详细的交待清楚。

7、组织开展本班组各种安全活动，认真做好安全活动日记录，提出改进安全工作的意见和建议。

8、监督班组人员的三讲一落实活动执行情况

9、组织开展好班组的安全性评价活动

班组担任人：徐翔 杨海

班组培训员职责

1、负责编制班组培训计划，在班长领导下认真执行并努力完成厂及部门布置的各项培训任务。

2、组织班组成员学习所辖设备的技术规范，熟悉设备情况及规程制度等。

3、依靠班组人员，结合班组特点开展班组培训活动。

4、协助班长做好日常的班组培训工作，如现场考问、安全知识问答、技术问答、事故预想等。并负责安排相关内容的班组管理软件录入工作。

5、协助班长安排好新入人员的岗位培训。督促、检查师徒合同的落实，做好新入人员的考问抽查工作。

6、及时做好各项培训的登记管理并按期总结，向部门培训专工汇报培训执行情况。

7、负责抽查监督班组人员培训本的录入情况。

8、培训员有权对班组培训落后人员提出考核。 班组担任人：杨鑫 张明明

班组考勤员职责

1、负责做好本班组的考勤工作，每月25日前应将全班人员 的出勤表上报。

2、负责做好本班组人员的年休假调配工作，协调人员休假合理分配，在不影响工作的情况下，应鼓励人员正常休假。

3、严格对各类人员的出勤考核，对违反公司规定的不良现象，应坚决考核，对迟到、早退按公司有关规章制度进行处罚。

4、对本班组人员中有特殊原因或特殊困难要求调班的，应尽量控制好尺度，在保证安全生产的前提下，向上级汇报同意后，才可同意。

5、带头遵守劳动纪律，做出表率，协助班长做好全班考核工作。

6、协助班长落实各项经济技术指标，负责本班组计划任务的统计、考核、上报工作。

7、做好原始记录，健全并管好班组绩效台账。对影响机组绩效的事件记录清楚，对班组人员绩效指标分配提供原始资料。

班组担任人：张梅

材料员岗位职责

1、参与班组管理，协助班长负责班组的材料领用和保管等 工作。

2、负责掌握并公布本班成本执行情况。

3、协助班组长开好经济公析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录。

4、负责班组修旧利废的组织工作。

5、负责管理本班组工具或材料。

6、完成班组长交办的其它工作。 班组担任人:张梅 徐翔 刘元平

第四篇： 建筑五大员职责

一、什么是建筑五大员?

建筑五大员是指资料员、施工员、质检员、安全员、材料员。

二、建筑五大员职责

五大员的认证，国家劳动部和建设部都在颁发资格证书。

1资料员 (1)做好项目体的日常事务工作 (2)做好文件收，发工作。 (3)对文件进行编日，编号。 (4)做好文件的归档发放工作 (5)资料齐全，整齐

(6)统计数据正确，不弄虚作假。 (7)能及时提供各类文件资料。 2.施工员

1施工员作为长驻工地代表，直接对基建项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好

生产进度，对施工质量负责;

2在基建经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题

3遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格

材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。 严 格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。

4参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进

行全面的技术交底

5按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全

6配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工 7每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志

8组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可

追溯性。

9填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工 责任人 签 到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。 10完成建筑公司总经理交办的其他任务 3.质检员

(1)执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权和处罚权。

(2)负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。 (3)负责分项工程质量的评定，建立质量档案，定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。

(4)负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。

(5)对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程师制定纠正措施，并协助进行质量损失的评估。 4.安全员

(1)认真贯彻国家有关安全生产劳动保护的政策 发令及分公司的安全生产规章制度

(2)参与编制重点工程项目的专项施工方案和安全生产技术防范措施 (3)开展安全生产知识竞赛，创优达标活动，安全生产大检查

(4)参加调查处理重伤 死亡事故

(5)与有关部门做好新工人安全技术培训和特殊工种作业人员培训和复审工作 6总结推广安全生产先进经验，积极向领导建议表扬和奖励安全生产先进单位和个人 7完成领导交办的各项临时性工作 5.材料员

(1)熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。

(2)对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况。

(3)对进入现场材料应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防

(4)对现场材料损耗情况及时统计上报。

(5)保证零库存，对积压材料合理应用。

(6)建立材料分析档案(价格、货源)及时反馈决策层。

第五篇：班组五大员职责

班委会及班组五大员职责

(一)班委会任务

1、班委会在值长领导下组织开展本班工作。班委会作为班组的基层组织，应接受班组的具体安排。

2、班委会的主要任务是：向值长反映员工们的思想、学习和生活等方面的情况和意见;督促员工努力完成值长交办的事情，引导员工遵守场纪场规。

3、班委会设值长一人，班组技术员，安全员、材料员、培训员(技术员兼)、考勤员、宣传员各一人。

(二)班委会成员职责

1、班长(兼安全员)：负责本值管理的全面工作，主要任务是：

(1)制定本值的工作计划，交班委会布置，并对执行情况进行检查监督。

(2)检查各委员开展工作的情况，指导各委员的工作。

(3)定期召开班委会，研究布置本值工作。经常交流各委员工作情况，开展好班委会成员之间的批评和自我批评。

(4)组织召开本值的民主生活会，并做好相应记录工作。

(5)抓好本值的纪律工作。

(6)组织人员在每年3月、9月对安全工器具进行检查。

(7)每年(结合大修)组织人员进行UPS电源切换试验、直流系统充放电试验并全面检查继电保护设备。

(8) 组织召开班前、班后会，组织安全大检查活动和安全日活动，组织学习讨论上级文件、安全通报。

(9)严格执行“两票三制”，负责检查两票和各种记录的正确性、完整性。

2、班组技术员

(1)班长不在时，代理班长职务。

(2)协助班长工作。

(3)协助班长组织现场人员在每月5日前做好以下工作：事故照明投入、400V备用电源投入、检查电缆沟、火灾报警系统试验、消防水泵启动试验、变压器备用风扇启停、保护差流测试。

(4)要及时了解和反映在各种活动中出现的好人好事和不良现象，及时进行表扬和批评。

3、培训员(班组技术员兼)：协助班长负责本值的学习管理工作，主要任务是：

(1)督促当值员工做好学习笔记。

(2)组织开展本值的风电专业知识和变电站知识的学习。

(3)负责本值学习期间的学习计划制定工作。

4、材料员：担任本值库房管理工作，主要任务是：

(1)管理、清洁库房。

(2)做好备品备件的设备出入库记录并与另一值的材料员交接。

(3)负责本值人员的工具和安全用具的借出和收回管理工作。

(4)做好每月的备品备件的上报和物品购买申请上报工作。

(5)协助班长组织人员在每年10月1日对所有设备电热装置投入、综合楼、库房电暖气进行试验。

(6)协助班长对无功补偿装置停运后在每年10月15日投入水冷系统防冻。

5、宣传员：担任本值对外宣传和本值内人员的活动组织工作，主要任务：

(1)开展好本值的文体活动。

(2)收集本值的稿件并修改上报公司综合部。

6、考勤员职责：对工人进行劳动教育，严格执行考勤制度，准确及时填报考勤表，主要任务：

(1)管理好考勤记录本。

(2)协助班长落实生产任务，提高班组的出勤率和工作效率。

(3)对班组每个成员及岗位进行准确考核，做到月末总结公布。

(4)协助班长搞好奖金的分配工作。

(5)每季度第一个月5日前使用红外测温仪对一次设备进行详细检测。

(6)协助班长组织人员在每季度第一个月6日前对生活水系统进行清洗。