信息系统质量管理论文提纲

论文题目：SQ公司质量管理信息系统开发项目成本管理研究

摘要：SQ公司的质量管理在计算机管理上一直是空白,合格证为手工抄写,同一质量证明书的产品,由于发货客户不同或发货数量不同,经多人反复抄写,容易产生笔误、字迹不清等异议,影响客户关系和企业形象,因此运用项目管理的方法制定质量管理信息系统开发项目成本计划,并控制实际成本支出不超计划,有助于公司质量管理信息系统开发项目的成本控制水平的提高,从而提高产品竞争力,对钢铁企业具有非常重要的应用价值。本课题来源于SQ公司质量管理信息系统开发项目。质量管理信息系统开发是一个涉及多业务、由原料到成品的质量数据管理系统。质量管理信息系统开发涉及了生产处、技质处、轧钢厂、供销处从原料材质信息、产品理化检验、产品判定、证明书打印等四个部门五个工作点的协同工作,实现了原料材质管理、理化数据管理、产品判定管理、质量证明书打印管理和系统纠错维护管理,系统数据为产品质量分析及其它系统提供了使用数据和分析依据本文通过对SQ公司质量管理信息系统开发项目成本控制的研究,表明了运用项目成本控制的理论和方法可以有效控制钢铁企业质量管理成本,比较清晰地给出了质量管理信息系统开发项目成本计划的编制、成本控制执行情况的分析、成本控制的保障措施等一系列管理方案,为钢铁企业质量管理成本控制工作做出了有益的探索,具有一定的借鉴作用。

关键词：质量管理信息系统开发;成本估算;预算;控制

学科专业：项目管理（专业学位）

摘要

Abstract

第1章 绪论

1.1 研究背景及研究意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外相关研究概述

1.2.1 国外相关研究概述

1.2.2 国内相关研究概述

1.3 研究的内容思路与方法

1.3.1 研究内容

1.3.2 研究思路

1.3.3 研究方法

1.4 论文的结构

第2章 项目成本管理概述

2.1 项目成本及项目成本管理的概念及内容

2.1.1 项目成本的内涵

2.1.2 项目成本管理的定义及内涵

2.1.3 项目成本管理的内容

2.2 项目成本估算

2.2.1 项目成本估算的概念和依据

2.2.2 项目成本估算的方法

2.3 项目成本预算

2.3.1 项目成本预算的概念和依据

2.3.2 项目成本预算的方法

2.4 项目成本控制

2.4.1 项目成本控制的概念和依据

2.4.2 项目成本控制的方法和结果

第3章 SQ公司质量管理信息系统开发项目概述

3.1 项目描述

3.1.1 项目简介

3.1.2 项目任务和目标

3.1.3 项目工作内容

3.1.4 项目的里程碑

3.2 项目组织机构

3.2.1 项目分析部

3.2.2 项目开发部

3.2.3 项目测试部

3.2.4 项目业务需求部

3.3 项目特点

3.3.1 项目建设目标的笼统性

3.3.2 项目人员专业性强

3.3.3 项目建设过程不确定性

第4章 SQ公司质量管理信息系统开发项目资源计划及成本估算

4.1 项目资源计划

4.1.1 项目资源概述

4.1.2 项目的进度计划

4.2 项目成本估算

4.2.1 项目成本估算方法的依据

4.2.2 项目成本估算结果

第5章 SQ公司质量管理信息系统开发项目成本预算

5.1 项目成本预算的确定

5.1.1 作业单元的划分

5.1.2 成本预算编制依据

5.1.3 主要作业的资源耗用目标

5.1.4 主要作业单元的成本预算(目标)的制定

5.1.5 项目进度费用表

5.1.6 预算费用负荷图

5.1.7 预算费用累计曲线

5.2 项目预算的分解

5.2.1 项目总预算的分解

5.2.2 项目工作包预算的分解

第6章 SQ公司质量管理信息系统开发项目成本控制

6.1 项目成本控制体系的建立

6.1.1 项目成本控制

6.1.2 项目成本控制目标体系

6.1.3 项目成本控制的程序和依据

6.2 项目成本控制与对策

6.2.1 实际成本绩效信息归集

6.2.2 项目成本绩效执行情况

6.2.3 项目成本绩效偏差的原因分析

6.2.4 纠偏的措施与建议

第7章 结论与展望

7.1 研究结论

7.2 展望

参考文献

致谢