好的工作计划能为我们更好的完成工作拟定方向和实现路径，帮助我们实现更好的成长，在新的阶段，让我们一起来做好计划吧！下面是小编为大家整理的《创业计划书封面范文》，希望对大家有所帮助。
第一篇：创业计划书封面范文
创业大赛创业计划书封面
附件2：
城中区2014年度首届万达杯青年创业大赛
创业计划书
项目名称：
申 请 人：
公司名称：
联系地址：
联系电话：
电子邮件：
2014年月日
第二篇：创业计划书封面
吉利数控机床销售有限责任公司创业计划书
目
录
一、 导言··1
二、项目介绍··1
三、市场调查概况分析··2
四、营销策略··3
五、销售计划··5
六、服务分析··7
七、风险分析··7
吉利数控机床销售有限责任公司创业计划书
八、应对风险的措施··9
九、总结··10
创业计划书
吉利数控机床销售有限责任公司
成员:*******
*******
*******
吉利数控机床销售有限责任公司创业计划书
二〇一二年四月十二日
在创业的路上总会遇到很多未知，但不管怎样都不要放弃，都要坚持。
第三篇：创业计划书封面
题目 创业(广告公司)计划书
班 级： 090114 专 业： 计算机网络技术 分 院： 信息分院
目 录
摘要······················································ 1 第一章 概述··············································· 2 1.1客户关系管理的内涵····································· 2 1.2通过组织机构的变革达到业务流程的快速响应··············· 4 第二章 广告公司企业实施客户关系管理战略的基本框架········· 5 2.1通过培训转变观念······································· 5 2.2通过组织机构的变革达到业务流程的快速响应··············· 7 2.3技术平台的构建实现对客户的管理························· 8 第三章企业实施客户关系管理的必要性和重要性·················9 3.1首先，是广告客户差异化需求的拉动······················· 9 3.2其次，广告市场竞争的加剧································10 3.3另外，实施客户关系管理可以为广告企业很多优势············11 第四章 广告企业实施客户管理的现状和存在的问题·············13 4.1没有树立以客户为中心的理念····························14 4.2缺乏相应的企业客户关系，管理体系管理制度不完善··········14 4.3缺乏必备的技术支持，客户关系管理信息化落后··············15 4.4实施关系营销下的客户关系管理···························15 第五章 结论···············································16 其他······················································17
李鑫 苏洋 朱群英
李常志 杨天鹏
张家语 郑来滨
附页
第四篇：创业计划书封面页
创业计划书封面及目录(图)创业计划书封面页把你的产品的一幅彩色图像放在首页,但须留出足够的版面排列以下内容:A.
公司名称B.
注册年月C.
公司性质D.
公司地址E.邮编F.
融资负责人姓名G.
职务H.
电话I.
E-mailJ.
传真K.
公司主页L.
商业计划书编号公司名称签字日期目录初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性执行摘要经营理念公司概述业务分析市场和销售战略分析竞争分析风险与机遇管理团队与股权结构资金需求财务计划
附录执
行
摘
要注意:有的书把此部分为"经理人"摘要,都是源于英文"Execytuve
Summary"的不同翻译.如果执行摘要写得不成功那就不会着人看.因此,这部分一定要认真写,切忌马虎大意.把这一部分作为这个商业计划的写作大纲.执行摘要的最主要功能是引起投资人的青睐,所以这一部分内容不要超过两页,越短越好.经营理念―XX公司的理念是……公司概述―XX公司成立于…年…月…日;XX公司主要从事于…….例如婴儿产品制造商,铅笔的分销商,医药服务的供应商.公司的合法成立的组织形式是……例如:有限责任公司,股份有限公司,合伙人制,个人独资等.出资的所有权构成是……我们的主要办公地点在……
执
行
摘
要业务-描述产品或提供的服务.XX公司处于经营……例如"种子/启动/成长期",刚"开发了我们的第一个产品,雇用了我们的第一位售货员,签了我们的第一张订单.-在近期…年..月..日,XX公司完成了……的销售额,并且显示出……"赢利/亏损/盈亏平衡".如果融到……万元的资金,我们期望能够完成……的销售额,在……年完成……万元的税前利润.在……年(下一年)完成……万元税前利润.-我们能够完成上述目标,因为融到的资金主要用于(描述你利用资金做的事情)…例如:1.新产品的营销;2.或补充制造设备满足增长的市场需求;3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道;4.增强新产品的研发或改进现有产品执
行
摘
要产品与服务-描述清楚别人能够明白你的产品或服务是什么,用你的奶奶都能给听懂的语言来描述.XX公司生产下列产品(或是提供下列服务)……这里要简短列出产品,主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量.-当前我们的产品或服务处于导入/成长/成熟期.我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务,包括……等.-我们产品的生产或服务过程的关键特征有…….我们的产品或服务有独特性是因为…,…,或……..我们有市场定位优势是因为我们…专利,销售速度,商标名字…等.执
行
摘
要营销概述-我们的市场是……,到…年…月时,根据……预测/报道,其市场达到……万元.根据……的预测到…年时,市场将达到……万元.-我们的客户是…….他们在那里
通过什么方式接近他们
你如何教育或引导客户.-从你公司购买
客户为什么关心你的产品
竞争环境分析-XX与……公司直接竞争,或XX公司没有直接的竞争对手,但在市场上有我们产品或服务的替代品或相关产品.-我们产品独特性是因为…….我们有竞争优势,因为我们的……比方说销售的速度/已建立商标品牌/低成本制造.执
行
摘
要风险与机会-我们经营的最大的风险是……比如市场风险,定价风险,产品风险,管理风险.我们坚信能克服这些风险,因为我们能……我们面前的商业机会对我们非常有意义;如果我们能做到……我们就有机会将……比如市场上的局部优势,变为整个行业的巨大优势.管理团队-我们的团队由下列成员组成:…名男性和…名女性,他们有……年的合作经验;有……年的销售经验.有……年的产品开发经验,并且有在…的经验.执
行
摘
要资金需求--XX公司寻求……万元作为权益性或债务性追加投资,用于……它将使我们能……描述你为什么需要资金,这机会为什么鼓舞人心.--在……年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或者上市公司实现融资的退出.融资计划--描述出当前的财务状况,无论好坏.此时此刻作为投资人必须知道你当前的商务处境.如果让她反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了.执行摘要销售总结给出你的销售综述.此时此刻作为投资人必须知道你当前的商务处境.如果让他反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了资产负债表总结资产:负债:帐面值:到…年时,我们会提供融资推出方案,以把公司卖给竞争者/上市/利润分成,或是其他投资退出方式.我们希望到…年…月实现这一目标税前利润毛利润销售
第五篇：创业计划书封面及目录
创业计划书封面及目录(图)创业计划书封面页
把你的产品的一幅彩色图像放在首页,但须留出足够的版面排列以下内容: A. 公司名称 B. 注册年月 C. 公司性质 D. 公司地址 E.邮编
F. 融资负责人姓名 G. 职务 H. 电话 I. E-mail J. 传真 K. 公司主页 L. 商业计划书编号 公司名称 签字 日期 目录
初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性 执行摘要 经营理念 公司概述 业务分析
市场和销售战略分析 竞争分析 风险与机遇
管理团队与股权结构 资金需求 财务计划
附录 执 行 摘 要
注意:有的书把此部分为"经理人"摘要,都是源于英文"Execytuve Summary"的不同翻译.如果执行摘要写得不成功那就不会着人看.因此,这部分一定要认真写,切忌马虎大意.把这一部分作为这个商业计划的写作大纲.执行摘要的最主要功能是引起投资人的青睐,所以这一部分内容不要超过两页,越短越好. 经营理念
―XX公司的理念是…… 公司概述
―XX公司成立于…年…月…日;XX公司主要从事于…….例如婴儿产品制造商,铅笔的分销商,医药服务的供应商.公司的合法成立的组织形式是……例如:有限责任公司,股份有限公司,合伙人制,个人独资等.出资的所有权构成是……我们的主要办公地点在…… 执 行 摘 要 业务
-描述产品或提供的服务.XX公司处于经营……例如"种子/启动/成长期",刚"开发了我们的第一个产品,雇用了我们的第一位售货员,签了我们的第一张订单. -在近期…年..月..日,XX公司完成了……的销售额,并且显示出……"赢利/亏损/盈亏平衡".如果融到……万元的资金,我们期望能够完成……的销售额,在……年完成……万元的税前利润.在……年(下一年)完成……万元税前利润. -我们能够完成上述目标,因为融到的资金主要用于(描述你利用资金做的事情)…例如:1.新产品的营销;2.或补充制造设备满足增长的市场需求;3.增加零售点或采用其他方法完善分销渠道;4.增强新产品的研发或改进现有产品 执 行 摘 要 产品与服务
-描述清楚别人能够明白你的产品或服务是什么,用你的奶奶都能给听懂的语言来描述.XX公司生产下列产品(或是提供下列服务)……这里要简短列出产品,主要强调生产线的意义和它能带来的最高销售量. -当前我们的产品或服务处于导入/成长/成熟期.我们计划扩大我们的生产线用于完善我们的产品或服务,包括……等. -我们产品的生产或服务过程的关键特征有…….我们的产品或服务有独特性是因为…,…,或……..我们有市场定位优势是因为我们…专利,销售速度,商标名字…等. 执 行 摘 要 营销概述
-我们的市场是……,到…年…月时,根据……预测/报道,其市场达到……万元.根据……的预测到…年时,市场将达到……万元. -我们的客户是…….他们在那里 通过什么方式接近他们 你如何教育或引导客户. -从你公司购买 客户为什么关心你的产品
竞争环境分析
-XX与……公司直接竞争,或XX公司没有直接的竞争对手,但在市场上有我们产品或服务的替代品或相关产品. -我们产品独特性是因为…….我们有竞争优势,因为我们的……比方说销售的速度/已建立商标品牌/低成本制造. 执 行 摘 要 风险与机会
-我们经营的最大的风险是……比如市场风险,定价风险,产品风险,管理风险.我们坚信能克服这些风险,因为我们能……我们面前的商业机会对我们非常有意义;如果我们能做到……我们就有机会将……比如市场上的局部优势,变为整个行业的巨大优势. 管理团队
-我们的团队由下列成员组成:…名男性和…名女性,他们有……年的合作经验;有……年的销售经验.有……年的产品开发经验,并且有在…的经验. 执 行 摘 要 资金需求
--XX公司寻求……万元作为权益性或债务性追加投资,用于……它将使我们能……描述你为什么需要资金,这机会为什么鼓舞人心. --在……年内我们将利用剩余的利润分红或者再次融资,或者公司的出售,或者上市公司实现融资的退出. 融资计划
--描述出当前的财务状况,无论好坏.此时此刻作为投资人必须知道你当前的商务处境.如果让她反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了. 执行摘要 销售总结
给出你的销售综述.此时此刻作为投资人必须知道你当前的商务处境.如果让他反感或是找不到所需的资料,你想融资的希望就被封死了 资产负债表总结 资产: 负债: 帐面值: 到…年时,我们会提供融资推出方案,以把公司卖给竞争者/上市/利润分成,或是其他投资退出方式.我们希望到…年…月实现这一目标 税前利润 毛利润 销售
创业计划书
企业名称
创业者姓名
日 期
通信地址
邮政编码
电 话
传 真
电子邮件
目录
企业概况………………………………………………………………………(1) 创业计划作者的个人情况………………………………………………………(1) 市场评估…………………………………………………………………………(2) 市场营销计划……………………………………………………………………(4) 企业组织结构……………………………………………………………………(5) 固定资产…………………………………………………………………………(7) 流动资金(月)…………………………………………………………………(9) 销售收入预测(12个月)………………………………………………………(10) 销售和成本计划…………………………………………………………………(11) 现金流量计划……………………………………………………………………(12) 企业概况 主要经营范围:
企业类型:
□生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □新型产业 □传统产业 □其它 创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间): 教育背景,所学习的相关课程(包括时间): 1 市场评估 目标顾客描述:
市场容量或本企业预计市场占有率: 市场容量的变化趋势: 2 竞争对手的主要优势: 1. 2. 3. 4. 5.
竞争对手的主要少势: 1. 2. 3. 4. 5.
本企业相对于竞争对手的主要优势: 1. 2. 3. 4. 5.
本企业相对于竞争对手的主要劣势: 1. 2. 3. 4. 5.
3 四,市场营销计划 1,产品 产品或服务 主要特征 2,价格 产品或服务 成本价 销售价
竞争对手的价格 折扣销售 赊账销售 3,地点 (1)选址细节: 地址 面积(平方米) 租金或建筑成本 4 (2)选择该地址的主要原因:
(3)销售方式(选择一项并打√):
将把产品或服务销售或提供给:□最终消费者 □零售价 □批发商 (4)选择该销售方式的原因: 4,促销 人员推销 成本预测 广告 成本预测 公共关系 成本预测 营业推广 成本预测 企业组织结构 企业将登记注册成: □个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业
□其它 □合伙企业 拟议的企业名称:
企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书): 职务: 月薪: 业主或经理: 5 员工:
企业将获得的营业执照,许可证: 类型 预计费用
企业的法律责任(保险,员工的薪酬,纳税): 种类 预计费用
合作(合作)人与合伙(合作)协议: 出资方式 出资数额与期限 利润分配 和亏损分摊 经营分工, 权限和责任 合伙人个人 负债的责任 协议变更 和终止 其它条款 6 固定资产 工具和设备
根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备: 名称 数量 单价 总费用(元) 供应商品 地址 电话或传真 交通工具
根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具: 名称 数量 单价 总费用(元) 供应商品 地址 电话或传真 7 办公家具和设备 办公室需要以下设备: 名称 数量 单价 总费用(元) 供应商名称 地址 电话或传真
固定资产和折旧概要 项目 价值(元) 年折旧(元) 工具和设备 交通工具 办公家具和设备 店铺 厂房 土地 合计 8 流动资金(月) 原材料和包装 项目 数量 单价 总费用(元) 供应商名称 地址 电话或传真
其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息) 项目 费用(元) 备注 业主的工资 雇员的工资 租金 营销费用 公用事业费 维修费 保险费 登记注册费 其他 合计 9 销售收入预测(12个月) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 (1) 销售数量 平均单价 月销售额 (2) 销售数量 平均单价 月销售额 (3) 销售数量 平均单价 月销售额 (4) 销售数量 平均单价 月销售额 (5) 销售数量 平均单价 月销售额 (6) 销售数量 平均单价 月销售额 (7) 销售数量 平均单价 月销售额 (8) 销售数量 平均单价 月销售额 合计 销售总量 销售总收入 10 九,销售和成本计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 销售
含流转税销售收入 流传税(增值税等) 销售净收入 成本
业主工资源共享 员工工资 租金 营销费用 公用事业费 维修费 折旧费 贷款利息 保险费 登记注册费 原材料(列出项目) (1) (2) (3) (4) (5) (6) 总成本 利润 税费 企业所行税 个人所行税 其他 净收入(税后) 11 十,现金流量计划 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 现金流入 月初现金 现金销售收入 赊销收入 贷款
其它现金流入 可支配现金(A) 现金流出
现金采购支出(列出项目) (1) (2) (3) 赊购支出 业主工资 员工工资 租金 营销费用 公用事业费 维修费 贷款利息 偿还贷款本金 保险费 登记注册费 设备
其他(列出项目) 税金
现金总支出(B) 月底现金(A -B) 合伙人内容条款销况份销情售月月